中石油公司范文（精选12篇）
中石油公司 第1篇
五建公司是我国较早从事石油化工建设的大型工程建设企业, 是中国石油化工集团公司直属大型综合性工程建设企业。具有化工石油工程施工总承包一级企业资质、国外工程承包资质、对外经济合作经营资格资质和建筑行业 (建筑工程) 乙级、石油化工医药行业 (化工工程、石油及化工产品储运) 专ik乙级设计资质等, 正在申报“石油化工工程施工总承包特级资质”。现有员工队伍近3000人, 取得各类专业技术职称人员900人, 获得国家一级、二级建造师近百人, 从事各项管理工作和专业技术人员近千人。
五建公司具备50亿元/年以上的施工生产能力。能独立承担炼油、化工、化肥、化纤、橡胶、电力、医药、冶金、军工等大中小型装置及配套工程建设任务。在大型设备吊装、大型传动设备 (机组) 安装、大型储罐安装、大型DCS自动化集散控制系统安装与调试和特种材料焊接等“四大一特”’以及大型锅炉大型空分雙油、、聚, 烃、甲醇、煤化工等方面’形成了具有特色的技术优势。培养了一大批高级工程技术人员和各专业、高级技师。、在国豕许多重大项目建设中’充分体现了在工程管理、机具装备、专业人才、新技术开发应用等方面的实力和优势。
、五建公司在6C多年的发展历程中’从我国东北到西北、再到改革开放的前沿一华南’足迹遍布神州大地和海外’所到之处建起了一片片厂房’立起了一座座高塔, 创下了一次次业绩’立下了一座座丰一, 高标准建成了一大批重点工程建设项目。先后建成国内外500多套大中型石油化工装置.为我国的石油化工事业发展做出了突出贡献。用双手托起了共和国石油化工的“长子’一兰州石化’创造了共和国石油化工的多个奇迹。于2006年率先走向外”’为士国石化炼化工程海外业务发展立下丰碑’承建的沙特拉比格千万吨/年炼油项目获国家优质工程银质奖。先后获全国‘‘重合同、守信用企业、“全国五一劳动奖状”、?‘全国优秀施工企业”、“全国用户满意安装企业”‘‘中国建筑工程鲁班奖”‘‘国家优质工程金质奖”等国家和省部级荣誉20?多项。T、U
五建公司面向新世纪发展和社会需要’把成绩作为新的工作起点和动力’以科学发展观统揽大局, 坚持走市场国际化、巧t M匕、譬营5约化发展之路’以’‘5结、破业、奉献、创新..为企业精一’以“诚信、规范、双赢”为经营理念’加快‘传统业务、局端业务、海外业务”三大业务发展’内强素质’外树形象’以诚信的理念和雄厚的实力’为业主奉献更好、更优的工程精品’为构建和谐社会做出积极贡献, 全i打^ “国际一流工程建设企业”。
地址:广东省广州市荔湾区中山七路81号
通辽中石矿业有限公司简介 第2篇
一、公司概况
通辽中石矿业有限公司是一家综合性公司，成立于2005年7月，注册资金300万元人民币。公司具有乙级固体矿产勘查、乙级地质灾害危险性评估、乙级土地利用规划、乙级测绘资质、丙级地质灾害治理工程设计、丙级地质灾害施工六个资质。
通辽中石矿业有限公司位于通辽市明仁大街73号文化综合楼704#，内设办公室、地勘部、水工环部、测绘部、土地利用规划部，在呼和浩特市有分公司；在赤峰市、锡林浩特市、包头、呼伦贝尔市阿荣旗等地设有办事处，阿拉善、巴盟正在筹建办事处。现有各类专业技术人员55人，其中教授级工程师2人，高级工程师14人，中级工程师8人。拥有工作车辆5台，RTK7台，全站仪3台，大型扫描仪1台、大型绘图仪1台，各式电脑52台，其它自动化办公设备一应俱全。装备精良，实力雄厚。
二、业务范围
1.地质勘查：①固体矿产的预测评价及普查、详查、勘探工作的设计编写工作；②固体矿产储量核实报告、详查报告、勘查报告、生产勘查报告、资源储量核实报告及矿山闭坑报告的编写及相关图件的编制工作；③固体矿产矿山资源储量检测及报告的编写工作。
2.地质灾害危险性评估：建设项目、矿山地质灾害危险性评估。３．地质灾害治理工程设计:①矿山环境保护与综合治理方案编制；②地质灾害治理工程设计；③矿山地质环境治理项目设计；④矿
山地质环境恢复治理项目设计，地质灾害工程施工。
4．测绘：①工程测量(地形测量，矿山测量)；②地籍测量（地籍要素测量、地籍图、宗地测量、面积测算）。
5．土地利用规划：①生产项目（矿山）土地复垦方案报告书编写；②建设项目土地复垦方案报告书编写；③土地整理开发设计；④土地利用规划修编。
三、业绩代表
1.地质勘查
①奈曼旗黑大山石灰岩饰面石材地质普查报告
②奈曼旗岱王山板岩资源储量核实报告
③金宝屯煤矿煤炭资源储量核实报
2.地质灾害危险性评估
①内蒙古自治区扎鲁特旗石长温都尔铅锌矿地质灾害危险性评估说明书
②内蒙古自治区通辽市扎鲁特旗板子庙类石墨矿地质灾害危险性评估说明书
③科左中旗保康镇无害垃圾处理场地质灾害危险性评估说明书
3.地质灾害治理工程设计
①内蒙古自治区扎鲁特旗石长温都尔铅锌矿矿山地质环境保护与治理恢复方案
②内蒙古自治区奈曼旗煊大矿业有限公司铅锌矿矿山地质环境保护与治理恢复方案
4．测绘
① 鹤岗—大连高速公路敦化、露水河、柳河段控制测量 ② 包头达茂旗金矿1：2000地形图测绘与地质工程测量 ③ 奈曼旗东明、清河、白音塔拉土地整理项目测量
④ 长春绕城高速80公里纵断面测量
5．土地利用规划
①奈曼旗煊大铅锌矿土地复垦方案报告书
②内蒙古源源能源集团有限责任公司露天煤矿968采（30万吨/年）改扩建项目土地复垦方案报告书
四、公司现业务不断扩展需聘用以下两方面人材
1：土地资源环境专业，经过公司专业人员培训能够编写土地复垦、规划及有关业务。
2：水文地质及相关地理专业，经过公司专业人员培训能够编写矿山地质环境恢复治理方案及地质灾害评估等。
各需要8-10人，试用期三个月，能胜任工作者聘为正式职工。（各项待遇在招聘时面谈）
报名方式：测绘、土管、地信、城规、教育班的同学在下周一之前把简历送到院系楼A区214，胡日查老师收
联系人：王立海、王海花
电 话：0471-6624787
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中石油公司 第3篇
继中铝海外收购案夭折后，日前，中国石油化工集团(以下简称“中石化”)以每股52.8加元的单价，总价为83.2亿加元(以目前的汇率计算，相当于75.6亿美元)成功收购了总部位于瑞士的Addax石油公司，创下了迄今为止中国公司进行海外资产收购最大的一笔交易。
与中铝收购力拓案相比，中石化此次的动静很小，甚至在该集团公布这一消息之前，都没有媒体报道此事，这也许是中石化吸取了中铝的教训吧。据中石化表示，且前收购协议规定的交割条件都已满足，已成功完成交割。
Addax石油公司成立于1994年，是一家独立的石油公司，并在多伦多和伦敦上市。2008年全年实现总收入37.62亿美元，净利润7.84亿美元。公司经营活动现金流为15.21亿美元。其油气资产结构合理，品质优良，剩余的石油储量及产量规模较大，油气增储、增产潜力也较大。主要集中在尼日利亚、加蓬和伊拉克库尔德地区，拥有25个勘探开发区块，其中勘探区块15个，开发区块10个；17个位于海上，其余8个在陆上，油气资产组合良好。Addax石油公司拥有权益2P石油可采储量5.37亿桶，权益3P石油可采储量7.38亿桶。
今年二季度的数据显示，Addax石油公司平均原油日产量为14.3万桶，约合每年700万吨。根据初步开发方案设计，近期产量将达每年1000万吨以上。
中石化于今年2月开始跟踪收购Addax石油公司，并于6月下旬签署收购协议。8月初，收购项目得到中国政府的核准。
中国是一个发展中的人口大国，而且又是一个不可再生资源比较贫乏的国家。所以，此次中石化收购Addax石油公司对于中国能源多元化以及中国企业海外并购有着非常重要的意义和启示作用。
商务部国际贸易经济合作研究院海外投资研究中心主任邢厚媛说，“中石化成功收购Addax石油公司，是中国石油公司目前完成的最大一笔海外油气资产收购，对于增强中国在国际石油市场的话语权具有重要意义。”
金凯讯石化财经资讯公司总经理张魁宽指出，这笔交易从经济上说比较合算，Addax石油公司油气产量规模相当于国内一个中等油田，收购完成后将有利于提高中石化上游资产配置，并为中国石油供应增加新的渠道。
中石化去年近80％加工原油来自进口。随着国际油价的走高，加强上游板块成为中石化战略调整的一个重要方向。
中石化的有关人士表示，在完成对Addax石油公司普通股的收购后，中石化还要对Addax石油公司持有的可转换债券和股票期权进行收购。收购完成后，Addax石油公司将成为中石化全资子公司。而且收购Addax石油公司，有利于改善中石化集团的资源结构，进一步优化海外油气资产结构，实现海外油气勘探开发的跨越式发展，提高中国原油供应的安全性和稳定性。
邢厚媛说，中石化成功收购Addax石油公司对此类海外能源收购有两个重要的启示。一是这次收购的是总部设在瑞士的一家石油公司，在收购对象的选择上，是超越传统市场的一个新选择；第二是收购在要约意向以及谈判协议的发布上，没有做过多渲染，减少了外界的干扰和压力，使得谈判真正成为了买主和卖主之间的事情。
她认为，这笔收购对于中石化自身的国际化战略是重要的一步，意味着中石化海外发展进入一个新的阶段。这笔资源规模较大的收购，将使中石化在世界500强以及世界石油公司的排名中有一个新的定位。她并指出，这次收购是中石化从生产经营向资本经营迈出的很大一步。收购成功后，对于中石化国际化管理以及资源整合都将是一个新的挑战。这要求中石化必须在国际化战略上做出新的调整，对资本，人力，物力的国际化管理以及风险防范上做出新的跨越。
有关中石化公司内部控制的思考 第4篇
一、中石化公司内部控制的现状
中国石油化工股份有限公司以下简称“中石化公司”,已经在纽约、香港和上海三地上市,是一家特大型能源、化工一体化公司。由于该公司在纽约上市,其内部控制制度不仅要遵守国内的《企业内部控制基本规范》还要遵守国外的内部控制制度。公司为落实科学发展观、完善现代企业制度、规范公司管理行为、规避公司经营风险、提升公司管理水平、夯实公司长远发展基础的迫切需要,从2003年5月开始正式启动了内部控制体系建设工程。2005年,公司已经按照《萨班斯——奥克斯利法案》第302、404条款的要求,建立了有效的内部控制体系。中石化公司吸收《企业风险管理——总体框架》的全新理念,充分借鉴和吸收了我国石油石化企业几十年来积累的大量行之有效的管理方法和成熟经验,全面修订并于2006年1月1日起正式实施了被誉为新“家规”和“法典”的《中石化股份公司内部控制手册》。该控制手册在完善法人治理结构和理顺公司管理体制的基础上,以COSO为框架,按照业务目标、业务风险、业务流程步骤与控制点、业务流程图表、相关制度目录和主要控制点相关资料等规范格式,设计了43个重要的内部控制业务流程和权限指引。包括中原油田分公司在内的下属90个分子公司根据《中石化股份公司内部控制手册》要求,结合自身的实际情况全面细化和出台了内控实施细则。为了进一步加强内部控制的检查评价与考核工作、充分发挥内部控制的效能,2006年8月1日,中石化公司又根据《内部控制手册》的有关规定,结合本公司实际,制定颁发了《中国石油化工股份有限公司内部控制检查评价与考核暂行办法》,作为公司审计部独立开展内部控制检查评价工作的依据。2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,2009年7月1日起率先在上市公司范围内施行,并鼓励非上市的其他大中型企业执行。
从中石化公司的内部控制运行情况来看,公司对内部控制制度的认识有了很大的提高、内部控制制度比较健全、运转比较有效、较好地发挥了内部控制的约束与激励功能,为实现公司战略目标和经营目标提供了重要保障。但是,由于中石化公司组织结构比较复杂、企业规模大、业务领域宽、分支机构数量多、经济关系较为复杂、下属分子公司较多、公司内部存在着多层次的委托——代理关系,在实施内部控制来规范各单位及全体员工的行为、实现国有资产保值增值的过程中必然也面临着各种问题。
二、中石化公司内部控制存在的问题
从中石化当前内部控制运行情况来看,中石化主要在风险控制、全面预算管理、管理信息系统和内部控制考核评价方面存在一些问题。
(一)风险评估系统不够完善
风险评估是指企业各级管理层对企业内部和外部风险的确认,它包括风险识别和风险分析。由于中石化下属子(分)公司较多,总公司和下属子(分)公司的风险评估系统不一致,这样总的风险评估系统没有达到最大优化水平。
(二)财务成本预算控制管理存在问题
在公司的内部控制中,财务成本预算控制是其中的重要环节。对整个公司来说,在内部控制管理比较薄弱以及审核制度不健全的情况下,平时的资本成本控制以及费用成本控制中都存在一些问题。
(三)管理信息系统不尽完善
中石化信息系统不尽完善主要表现为许多企业没有制定信息分类、分级标准,信息基础管理薄弱;一些企业没有及时组织、汇总、归纳信息需求;员工对控制环境信息与沟通角色的定位还不清晰;少数企业的信息资源还滞留在某个部门或个人,没有得到有效利用。
(四)内部控制监控考核机制不健全
中石化公司的运行有两个显著特性:复杂性和多层性,这就给内部控制的监督和考核带来了一定的困难,由于单位比较多,内部控制自身的检查评价和外部监督就有可能不及时和不全面。
三、完善中石化公司内部控制的措施和建议
(一)加强内部控制环境建设
公司内部控制环境直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业具体经营目标和整体战略目标的实现。完善公司内部控制环境可以从以下三个方面着手。
1.加强董事会建设,建立有效的法人治理结构。现在内部控制理论趋向于公司管理和公司治理相融合。独立性、专业性高的董事会对公司治理结构以及对内部控制制度的执行和实施有重要的作用。中石化一方面可以通过减少国有股(这已经实行了),另一方面就是降低内部董事会成员的比例、引进外部的独立董事,真正保护投资者利益。最后在董事会下设专门委员会,如审计委员会、预算委员会、投资委员会、内部控制委员会等。
2.正确认识内部控制,提高管理人员和职工的素质。一方面领导要正确认识、从根本上认识内部控制的重要性,另一方面要引导员工提高认同感和参与度,确保公司内部每个人均清楚地知道自己所拥有的权利和承担的责任,为企业的总体目标的实现认真履行自己的职责。
3.加强企业文化建设。要加强企业文化的建设,形成全体员工共同遵循的信念、意识、价值理念和经营哲学等,以便为公司内部控制的设计和执行提供共同的理念支撑和价值指导。
(二)打造先进的管理信息系统
当前,中石化公司在利用计算机技术加快公司信息化建设、实现信息系统的集成性、准确性和实时性、保证信息的有效沟通等方面做了大量努力,为内部控制提供了良好的支持。在此基础上还需要做好以下工作:
1.总公司通过频繁地与下属公司的接触实现沟通是其控制的必要手段。一是公司总部每年定期召开下属企业总经理会议,检查各个企业的工作,传达部署总部的经营发展战略。二是建立报告控制机制,总公司对子公司和控股公司的资产经营进行严格控制。
2.管理信息系统还应包括会计核算、资金管理、物资管理等系统,且这个信息系统高度集成并以财务管理为核心。这样就可对企业产、供、销各环节完全集成,按相应的业务流程和规范自动生成物流、资金流和信息流“三流合一”的相关信息,并适时传输到中石化公司总部统一的数据仓库中进行监控和分析,保证风险始终处于“受控”状态。
(三)建立企业集团内部统一的风险评价体系,建立健全风险防范控制
现代企业面临的经济环境日益复杂,作为由多家下属公司组成的中石化公司所面临的风险较之单个企业更加复杂。因此,有必要建立统一的风险评价体系来评价控制企业集团的风险。公司可以在董事会下面设立风险管理部门,该部门通过风险预警、风险识别、风险评估、风险控制、风险报告等措施,对财务风险、经营风险和合规风险进行全面防范和控制。其控制方法突出体现在销售业务的信用控制、采购支出业务的市场准入、招投标、合同控制以及资金业务管理等环节,全面防范和有效控制可能发生的风险,以实现企业的经营目标和战略。
(四)加强网络化、全过程的全面预算控制
全面预算包括业务预算、投资预算、资金预算和财务预算四部分,是企业内部控制系统的重要组成部分,也是企业对其分、子公司、职能部门的责任进行集中控制的重要工具。中石化公司可以通过把所有业务活动全部纳入预算管理之中,即实行网络化、全过程的全面预算管理,把预算作为约束日常业务和推动优化经营管理的重要手段,通过预算管理委员会对各事业部和职能部门进行监控,从而形成全员、全过程、全方位的预算责任体系。
(五)建立科学完善的内部控制检查评价与监督机制
1.经常对公司内部控制的实施和制定情况进行自我检查、自我评价,对发现的问题及缺陷及时进行整改和纠正。
2.为了使公司内部各项内部控制制度得以有效的执行,在公司审计委员会下面建立内部控制考核领导小组。
中石化集团下属某炼油公司部门职责 第5篇
一、办公室 文秘行政
(1)公司重要文件、重要报告、重要综合材料等文稿的起草。(2)催办督办上级文件精神、公司内决议、决定和领导批示的工作。(3)公司和分公司协调委员会会议、总经理办公会的议题征集、呈审、会务、记录及会议记录的整理工作.(4)公司内部文件的审核、呈签、印发、阅办，外来行政文件的登记、收发、传阅，以及各类文件的归档、借阅、保管工作.(5)公司机关报刊、杂志、信函、电报、传真等的收发工作。
(6)制订公司值班管理制度，安排管理公司机关总值班及节假日值班工作。(7)与长岭分公司的行政事务协调工作。
(8)公司行政印章管理，介绍信的开具和管理，机要保密等工作，承担公司保密委员会的日常工作.(9)按照“归口管理、分级负责”的原则处理来信来访。(10)机关公用设备的管理，安排公司机关水电维修等工作。(11)安排公司机关会议室、领导办公室的公务工作。公关接待
(1)组织企业公关策划和企业形象策划工作。
(2)公司的对外联系和对外接待工作，并对接待费用进行控制和管理。(3)公司和分公司的外事工作。(4)公司订票联系工作。
(5)领导出行安排工作。
二、生产技术部 生产管理
(1)(2)编制、季度、月度生产计划，并对计划完成情况检查、分析。根据生产计划编制原料采购计划、加工和产品销售计划，并对计划完成部门职责
情况组织检查、分析。(3)编制公司水电等能源资源的消耗计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。(4)(5)(6)(7)(8)(9)公司生产计划的平衡管理工作。
组织公司的生产经营碰头会和生产经营活动分析工作。
组织实施工艺改造、设备大修、技措和新产品的小试、中试生产。对公司生产车间的工艺纪律执行情况进行检查和监督。公司与分公司生产计划的协调工作。
对公司与分公司的公用工程系统进行协调和管理，组织指挥抢维修工作。技术管理
(1)组织公司新产品、新项目、新技术等相关信息调研，编制并监督实施公司中长期产品和技术发展规划。(2)组织制（修）订工艺操作规程、工艺改造方案。
(3)组织重大技术攻关活动和技术改造工作。(4)组织对外技术合作、技术交流（包括询价、谈判、技术审查等）工作，并组织进行引进项目的技术可行性分析。(5)(6)组织进行新产品、新工艺、新原材料的技术鉴定和专利申报管理工作。基建、大修、技措和新发展等项目的前期准备（主要包括新项目提出、立项、技术可行性分析等工作），参与各项目施工期间质量的监控管理和阶段性技术验收工作，并在完工时提交技术验收报告。
(7)公司科研项目的立项、计划、审批、评定和资金分配工作，并组织进行科研项目的向上级单位申报、评定、奖励工作。(8)归口管理产品技术标准和生产工艺标准，进行审定工作。
(9)组织新产品的开发工作（包括新产品开发计划的制订、立项、可研分析、试生产工艺设计），并对新产品开发过程中的质量管理进行监控管理。(10)对新产品的小试、中试生产进行监控，提出正式投产意见。(11)技术档案的管理、科技成果和信息资料的保密及相关工作。部门职责质量管理
(1)组织同行业相关产品、项目等相关质量信息调研工作，编制并监督实施公司中长期质量发展规划。
(2)组织贯彻并监督执行国家、石化集团和各级政府部门的质量法规、政策和标准。(3)组织制订公司质量目标、产品质量管理工作计划、质量升级规划、质量管理制度、产品质量标准、产品分析标准等，审定产品检验计划，并对标准和制度的执行情况进行监督、检查和考核，实施质量否决权。(4)配合计划经营部进行质量体系的维护建设和内审工作。
(5)对二级单位的检验机构进行业务指导，统一协调和考核管理。(6)公司、地方及上级质量监督管理部门的联络协调工作，配合上级机关的质量评比、创名牌和产品抽检、质量检查等工作。
(7)对产品质量有重大直接影响的主要化工原材料（包括分公司委托的油品水运出厂和关联交易产品）进行质量监督。
(8)审定不合格原材料处理方案、产品降等报废方案，审批化验分析保留项目。
(9)组织出厂质量事故、重大质量事故和用户投诉的调查和处理工作，并提出调查报告和处理意见。
(10)归口管理产品广告和用户服务工作。(11)组织重大质量攻关和质量改进活动。
(12)建立产品合格率、质量损失率等质量指标体系，对质量指标完成情况进行统计分析和考核，汇总编制并报送产品质量统计资料和报表。(13)定期组织对主要供应商评审工作。
三、机动工程部 设备管理
(1)公司动力设备、工艺设备的技术管理，组织有关技术交流，推广应用新技术。(2)编制公司修理计划和零星设备购置计划，审批外协配件加工计划及配件部门职责的计划。(3)(4)对外委项目计划进行审查。
公司机械动力、车辆、特种设备等的报废、更新、改造及设备选型工作并组织、协调大型关键设备的购置、验收及维护管理。(5)(6)公司特种设备的安全使用管理，组织定期检验工作。组织建立、健全公司设备台帐和设备技术档案。工程管理
(1)(2)公司和分公司的工程建设归口管理。
工程建设项目计划编制、项目招标管理工作，组织、协调项目实施过程中的勘测、设计、采购、监理、施工等方面工作。(3)固定资产投资项目实施阶段的工程建设管理，参加工程项目的总体设计和初步设计审查，组织进行项目的交付验收工作。(4)(5)组织项目施工图设计审查，编报开工报告。
工程项目的预决算审查和投资控制的管理，编制固定资产投资统计报表。(6)组织工程建设项目的前期生产准备工作，组织工程中间交接和项目竣工验收，并提出申请报告。(7)工程建设项目技术档案的收集、整理和归档。总图管理
(1)(2)全公司行政区域的总图规划工作 对全公司的土地规划进行统一管理。
四、安全环保部 安全生产
(1)(2)归口管理公司的安全生产和职业卫生。
编制公司职业安全卫生发展规划及安全方针目标和技措计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。(3)组织制（修）订公司安全生产及职业安全卫生的规章制度、技术规程和部门职责
标准，并对执行情况进行检查和考核。(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目职业安全卫生工作的监督和评价，并参与工程和项目的审查及竣工验收。(5)公司各项安全技术装备的维护、管理工作，组织各部门对锅炉、压力容器、气瓶、起重机械、电梯、电气、大机组进行安全监督。(6)(7)公司安全和职业卫生工作各项指标的考核工作。
公司安全生产委员会办公室、环境保护委员会办公室、安全专家咨询委员会办公室的日常工作。
(8)(9)安环生产相关教育及特殊工种的技术培训、考核、取证和复审工作。外来施工单位安环资质的审查工作。
(10)公司安全环保隐患和“三废”的治理工作。(11)公司防灾救灾、防洪抢险、防震减灾的管理工作。
(12)公司劳保用品和劳保费用的统一管理及安保基金的管理和使用工作。(13)各类安环事故的汇总、统计上报工作。(14)公司内外安环工作的协调。环境保护
(1)归口管理公司环境保护工作，加强环保的事前监控，预测、预防环保事故的发生，对环保新技术的应用进行跟踪分析。(2)编制公司环境保护发展规划及环保方针目标和技措计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。(3)组织制（修）订公司环境保护的规章制度、技术规程和标准，并对执行情况进行检查和考核。(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目环境保护工作的监督和评价工作，并参与工程和项目的审查及竣工验收。(5)(6)(7)公司各项环境保护设施的维护、管理工作。公司环保工作各项指标的考核工作。
组织公司人身伤亡、火灾、爆炸事故及重大环境污染事故的调查、仲裁并提出处理意见。部门职责
五、财务资产部 会计核算
(1)(2)制订公司内部财务管理制度、会计核算办法和相应实施细则。公司各项会计核算业务，完善会计核算体系；协调、指导、监管公司所属单位的会计核算工作。(3)(4)(5)公司固定资产管理，定期组织公司固定资产的清查盘点工作。汇总、编制公司月度、季度、会计报表，并向有关部门上报。检查公司各项财务基础工作、会计核算办法和会计报表等各项财务制度、办法的执行情况。预算管理
(1)拟定公司、季度、月度财务收支计划，资金计划和成本费等计划。负责编制、执行公司月度、季度、财务预算计划，监督、控制各单位执行情况。(2)制定下达公司各单位成本、利润、资金、费用预算指标，并对财务计划、预算执行情况进行检查和监督。其经营过程进行财务监督和考核。(3)定期进行财务分析，提出财务分析报告，为公司领导经营决策提供依据。投资资产管理
(1)(2)(3)公司对外投资的财务管理工作。公司资产管理，确保资产的安全、完整。公司改制单位的资产评估工作。内部银行
(1)筹集、运用、调拨和管理公司各项资金，加强资金管理，提高资金使用效率。(2)(3)公司现金出纳和有关银行往来业务的办理。公司内部各单位的结算业务。部门职责税收物价
(1)(2)(3)核定公司与长岭分公司的关联交易价格。公司单位之间结算价格的审定。公司的税收和纳税申报工作。
六、人力资源部 人力资源配置
(1)(2)(3)(4)(5)根据公司发展战略，制订人力资源发展规划。组织制定公司定岗定员方案。
组织编制公司人力资源需求与供给计划。公司员工招聘和员工调配工作。公司人事档案管理工作。绩效管理
(1)(2)组织制定公司经济责任制方案并进行考核、分析。
公司员工绩效管理的归口部门，组织建立员工绩效管理体系，指导、协助各部门制订部门内部员工绩效考核方案，并检查督促实施。(3)公司员工劳动纪律和员工奖惩的归口管理。薪资管理
(1)(2)(3)(4)(5)组织制订和完善公司的薪酬制度，建立薪酬福利体系。编制、申报、下达公司薪资总额计划，监督、考核计划的执行。根据经济责任制考核结果，制定奖金分配方案。公司薪资审核、统计、分析、上报等日常工作。
建立、健全公司劳动保障制度，公司和分公司员工社会保险的日常管理工作。培训开发管理
(1)制定公司员工培训规划和培训计划并监督实施。部门职责
(2)(3)(4)组织员工培训效果的评估。
建立公司人才储备库，做好公司各类人才的培养和选拔工作。办理员工职称申报、考试、考核工作，组织专业技术人员的技术职称评聘工作。
(5)会同专业部门，组织技术业务比赛、岗位练兵，提高员工操作技能。劳资关系管理
(1)(2)(3)建立员工沟通渠道，定期开展员工满意度调查和沟通交流活动。公司员工的劳动合同管理。
组织公司劳动争议的调查、处理等工作。
七、计划经营部 发展策划
(1)(2)(3)公司外部环境与内部条件的调研与分析。起草公司战略发展规划草案并进行分析论证。组织公司战略发展规划的实施工作。
(4)进行市场信息的收集、整理与分析，了解市场需求，对新产品、新项目的开发进行经济可行性分析。资本运营（资本项目管理、评估）
(1)公司资本运作项目的策划、分析和论证，提出资本运作方案议案，并落实、指导已批方案的实施。(2)(3)公司拟对外投资项目的立项、可行性研究和已有投资项目的管理。公司多种经营的归口管理，监督全资、控股、参股公司的资产保值增值，并落实投资回报，定期提出分析报告，视其经营情况对经营班子的任免提出建议意见。
(4)代表公司进行全资、控股、参股子公司的股权管理，并对公司资产状况进行分析研究，提出对不良资产的处理意见和处置方案。部门职责综合计划
(1)组织编制公司综合经营计划，并对经营计划的实施进行检查、监督和考核。(2)(3)审批各职能部门的专项计划。
公司综合统计工作的归口管理，按要求向各相关部门报送计划和统计资料。内部管理
(1)经总经理办公会授权，组织公司经营管理重大问题的调查研究。(2)(3)(4)(5)(6)(7)研究提出公司内部改革方案，落实和指导改革方案的实施。公司经营管理制度的制定和完善，并推动实施。定期对公司经营活动运行状况进行评估并提交评估报告。公司的“三基”管理，推进成本核算工作。
组织岗位责任制大检查，指导和督促各基层单位搞好现场管理。企业全面质量管理工作的归口管理，组织评审企业管理创新成果和QC成果。(8)组织建立和实施质量管理体系，保障质量管理体系的有效运行和持续改进。(9)企业标准化工作的归口管理，企业标准的制（修）定、审查及统一编号，并监督实施。
(10)与分公司关联交易的综合协调和管理。
(11)审批公司工程建设、零星设备购置计划，参加重大项目的招、议标工作，并对内部投资进行控制。(12)公司企业管理协会的日常工作。法律事务
(1)(2)(3)企业法律事务的归口管理。
公司经济合同管理，并对经济合同进行审核。为其它部门工作提供相应法律咨询。部门职责
八、审计部 综合管理
(1)制订内部审计工作规划及工作计划。(2)建立和完善内部审计制度和工作程序。(3)公司审计统计、报表和档案管理工作。项目审计
(1)土建工程项目和安装工程项目的审计工作。日常经营活动的监督审计
(1)监督公司和分公司所属单位的财务管理状况，核查企业财务报告，调查与财务监督工作有关的各类问题，评价企业财务状况和生产经营业绩。
(2)对公司所属单位和对外投资组建的各类性质企业及直属企业事业单位兴办的多种经营实体的生产、经营、建设等经济活动的审计。
(3)对审计中发现的违反国家财经法规和公司规章制度的行为提出处罚建议和改进意见。
(4)内部控制制度的健全和有效性评审。
(5)配合集团公司审计局及地方审计、财政、税务等部门对公司所属单位的审计检查。专项审计
(1)公司和分公司技术改造、生产维修项目的预决算审计。
(2)对公司和分公司所属企业法人代表或行政正职经济责任履行情况（任期、离任）进行审计。(3)公司的物价审计工作。(4)公司安排的其它专项审计工作，提出调查报告和建议，为领导决策提供参考。部门职责
九、党委办公室 文秘与督办
(1)组织编制、监督实施党建和思想政治工作规划及工作计划。(2)协助党委监督检查党和国家的路线、方针、政策和法律法规在公司和分公司的实施情况。(3)进行相关信息的收集分析工作，为党委决策提供依据。
(4)党委文件、重要材料的起草、审查把关和党群部门文件的审核、送领导签发。
(5)督办和落实党委工作事务，含上级文件精神、党委工作计划、会议决议、领导批示等。(6)党委会（党委扩大会议）、党政联席会、党群办公会的会务、会议记录工作以及其它相关会议的筹备和组织工作。(7)公司党的文书档案的收集、保管、使用、鉴定管理工作。
(8)党群各部门的工作协调。
(9)代表或协助党委处理与公安、武装、人防、综治协调办的工作关系。2 统战工作
(1)(2)(3)宣传贯彻党的统战理论及方针政策。
落实党的民族工作政策，开展民族、宗教、港澳台侨务工作。落实党的民主党派政策，指导和协助各民主党派基层组织的换届选举和组织发展工作。(4)落实党外知识分子、党外干部政策，做好党外政协委员和人大代表的推荐选举工作。(5)落实党的知识分子政策，协助做好党外干部的培养和使用工作。
十、纪委（监察部）党风党纪教育与廉政工作
(1)调查掌握党员及干部的思想动态，组织开展对党员的党性、党风、党纪部门职责
教育，有针对性地制订党风党纪及廉政教育的工作计划。(2)组织开展对各级领导干部的廉政教育工作，监督落实和考核党风廉政建设责任制。(3)定期监督检查领导干部廉洁自律情况，组织检查，对公司党委及其成员的违法违纪问题，按规定程序反映。(4)对公司党委成员的违法违纪问题，经公司党委或上级党委、纪委同意后按照有关规定进行检查。(5)(6)每月定期召开纪检工作例会。组织和指导下级纪检部门开展工作。信访处理与案件检查
(1)接待和处理群众来信来访，受理党员或群众对违纪行为的控告、检举、揭发事宜。(2)(3)检查和审理公司所属各级党组织及其党员违反党纪国法的案件。根据党的政策和国家法纪法规，对违纪违规人员进行处理。专项监督与效能监察
(1)组织对企业的重大经济活动进行专项监督，保证企业重大经济活动的公开、公正、公平。(2)(3)围绕企业经营目标和中心工作，组织制订企业效能监察的工作计划。组织实施对监察对象履行职责、依法行政的情况及其效率、效果的效能监察。(4)(5)处理监察对象违反国家政策、法律、法规和行政纪律的行为。受理监察对象不服行政纪律处分和处罚的申诉
十一、组织部 干部管理
(1)(2)(3)所管干部的选拔、培训、考核、任免、调任、离退休管理工作。政工专业技术职务的评聘工作。军转干部的安置工作。部门职责
(4)(5)(6)组织开展后备干部的培养工作。从工人中聘用干部的工作。干部出国的政审工作。党建工作
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)制订党建工作规划，工作计划和党内生活的规章制度。党员的教育和管理工作。
组织开展入党积极分子的培训及新党员的发展、培养和教育工作。公司党委直属党组织换届选举的审核报批。直属单位党费的归缴、管理、使用工作。党建基础工作信息及资料档案的建立和完善。指导基层党支部开展工作。
十二、宣传部 宣传工作
(1)(2)(3)(4)公司内部新闻报导和对外宣传报导管理工作。管理公司网络新闻宣传。
指导协调公司广播、电视和报社工作。中国石化报驻长炼记者站的日常工作。理论教育工作
(1)(2)制定公司理论学习计划，并组织实施、检查监督。
组织公司党委中心组理论学习，指导组织督察下属党委中心组和直属支部理论学习。(3)(4)(5)(6)组织公司厂情形势任务教育。
确定理论学习教材，编发学习资料，订阅党报党刊。组织公司理论学习的辅导宣讲和考试。培训公司理论学习骨干和中心组学习秘书。部门职责思政工作
(1)(2)(3)(4)制定公司思政工作学习计划，并组织实施。公司政研会的日常工作, 开展思政工作课题调研。公司政工干部培训工作。
公司邓小平理论研究基地和中央舆情直报点工作。文明建设
(1)(2)(3)(4)制定公司精神文明建设计划，并组织实施。指导组织公司群体性文明创建活动。
指导文明社区和文明单位创建工作，并组织检查考核。公司企业文化建设的归口管理。
十三、工会 组织宣传
(1)(2)(3)组织召开公司工会会员代表大会，选举工会领导机构和领导人。做好会员的发展和会员管理工作，建立组织档案，接转会员关系。加强工会的基础工作建设，建立健全工会各项管理制度，开展创建“模范职工之家”活动，培养工会积极分子。(4)(5)(6)培养工会干部，定期举办工会干部学习班。
组织工会班组业余政治学习，提高工会思想道德政治素质。指导下级工会组织工作。民主管理
(1)(2)(3)(4)组织召开公司职代会，检查督促大会决议执行情况，向职代会报告工作。收集职工意见和建议，接待处理职工代表申诉和提议。组织开展民主评议领导干部工作。
建立职工代表巡视、咨询制度，坚持重大问题向职工群众通报制度，推行厂务公开。部门职责生产保护
(1)(2)(3)(4)组织开展职工劳动竞赛活动。
组织群众开展合理化建议活动，并负责实施、督办、奖励等工作。协助做好职工劳动保护工作，参加安全检查和伤亡事故调查处理。妥善处理劳动争议，建立健全劳动争议机构，维护企业职工合法权益。生活女工
(1)监督《劳动保险条例》执行，提供劳动保险咨询，督查职能部门做好劳动保险工作。(2)(3)协助监督职能部门办好职工福利事业，不断改善职工生活条件。建立特困职工档案，办好互助互济会，负责伤病职工节日慰问、职工疗养、休养等工作。(4)(5)(6)协助职能部门做好下岗职工培训、再就业和基本生活保障工作。负责对女职工进行“四自”教育。
抓好职工“四期”保护，定期组织女职工进行检查，维护女职工合法权益和特殊利益。综合管理
(1)(2)(3)负责工会、图章、介绍信管理。负责工会经费管理。
负责工会报刊、杂志订阅工作。
十四、综治协调办 厂地协调
(1)贯彻落实国家和地方政府关于社会稳定的相关政策，制订厂地协调工作规划，建立周边环境预测、预警、预报的动态信息系统。
(2)配合有关部门做好公司土地使用、工程建设、维修项目、废旧材料拆除、环境保护、周边地区水电气费用收取、民工使用等方面与地方的关系协调。部门职责
(3)公司与地方政府的经济技术协作管理，对支援地方政府的物资和资金实行归口管理。
(4)制订公司扶贫工作规划，扶贫办公室的日常工作。综合治理
(1)公司的法制、国家安全、维护社会稳定和治安保卫工作的宣传教育，增强职工、职工家属、学校、家庭等的法制观念和安全防范意识，预防和减少违法犯罪行为。
(2)做好综合治理的动态信息管理工作，对厂区内的社会治安综合治理工作进行指导、检查、监督、协调、考核，及时处置各种不安定事端和突发性事件。
(3)加强厂区内的治安防范工作，防止盗窃、破坏和治安灾害性事故的发生。(4)对厂区内各种邪教、非法气功，两劳人员进行重点监控、帮教和转化工作。
(5)对厂区内各重点区域或岗位进行“四防”工作的考评和奖惩工作。(6)协助公安部门指导居委会做好暂住人口、流动人口、临时来客的管理工作，配合有关部门介入周边社情的调查了解。
(7)厂区内见义勇为单位和个人、稳定信息员的考核评定工作，并进行奖励。(8)协助各级政府相关对口部门搞好综合治理工作。
十五、团委
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)贯彻执行公司党委及上级团委的有关决议。组织团员青年政治理论学习。
组织团员青年开展各种创新创效活动，提高公司效益。组织团员青年开展各种文化娱乐活动，促进企业文化建设。青年社团管理，增强青年凝聚力。
中石油公司 第6篇
一个十分直接的表现是，体制落后、效率低下的央企和大型国企成为了金融资源优先分配的对象，而更具经济活力和创新能力的民营企业或其他类型企业，在社会金融资源的分配体制中却没有话语权。
《投资者报》研究院的数据统计显示，2012年度A股上市公司累计融资金额达8.2万亿元，其中融资总额最高的50家企业的融资金额总计4.27万亿元，占全部A股上市公司融资总额的52%。而这50家企业中，央企高达37家，占比74%，另有地方国企6家，而真正意义上的民营上市公司只有2家。（见P38）
国企到底有多凶猛？
仅融资额最高的中国石化（600028.SH）这一家公司在2012年的融资总额就达到9300亿元，占到全部A股上市公司总融资额的11%，占50强企业融资总额的22%。
信贷融资占比80%居主导
需要特别说明的是，我们的统计数据来自现金流量表的实际发生额，而非期末余额，也就是说，我们统计的是上市公司在2012年实际发生的累计融资额。
在全部A股公司总额为8.2万亿元的融资额中，通过金融机构贷款的比例最大，达到66780亿元，占比81%；其次为发债融资，融资额为10505亿元；最少的是证券市场融资，融资额为4941亿元。
如果把视线向前追溯，从2010年至2012年，全部A股上市公司的融资总额分别为6.2万亿元、6.8万亿元和8.2万亿元。每年融资金额的绝大部分都来自于信贷。
这一特点在融资总额前50名企业中也同样有所体现。它们的信贷融资金额为34244亿元，占4.27万亿元融资总额的80%；而股权融资金额为1654亿元，债券融资金额为6811亿元。
究其原因，一方面，对于央企以及其他类型的企业来说，信贷融资远比发行股票或债券融资容易得多；另一方面，自去年第三季度以来，国内证券市场已经基本丧失了融资功能。
中国石化发债最多
2012年，中国石化融资总额达到9300亿元，是融资金额最大的民营企业三一重工的近30倍。
同时，仅中国石化一家公司的融资总额就占全部2000余家上市公司融资总额的11%。
追溯过往数据可以看出，中国石化2010年发债210亿元，2011年发债50亿元，到2012年，中国石化主要通过发债融资，发债总额达到800亿元人民币，同比增长1500%。它也是2012年上市公司中发债量最大的企业。
去年，中国石化总负债为7187亿元，比2011年末增加815亿元。
其中，流动负债5134亿元，比2011年末增加691亿元，主要归因于原油等原材料价格上涨以及经营规模扩大，应付账款增加了386亿元；此外为了降低融资成本，借入低成本美元短期贷款，中国石化集团公司及其附属公司贷款增加308亿元。
公司去年非流动负债2053亿元，比2011年末增加123亿元，主要归因于长期债务增加77亿元，以及预提油气资产未来的拆除费用。
财务费用升高也是2012年中央企业面临的巨大挑战，国务院国资委多次对此示警。
由于债券融资的成本相对较低，也能为企业节省下可观的财务费用。特别对于负债率较高的央企来说，发行债券是企业融资的现实选择。
央企回报低
如果你持续关注了《投资者报》的相关数据研究类文章的话，就会发现，中国石化已经不止一次登上我们的各类排行榜。
在本报近日推出的《2012年度A股上市公司销售费用排行榜》中，中国石化位居榜眼。其2012年销售费用达到402亿元，同比上涨4%，净利润634亿元，同比下滑11.44%。
全社会的金融资源如此倾向于这些大型央企，但它们给社会的报答又怎么样呢？
作为“两桶油”之一的中国石化一直以来都话题不断。天价吊灯、天价酒、起火、断油、放贷、团购奔驰，在中国钱多势大的中国石化身上，似乎从来都是负面新闻。
中国石化的财报显示，其2013年第一季度净利润158.34亿元，同比增长18.1%，环比下降32.8%，基本每股收益0.179元，低于市场预期（0.21元/股）。
据统计，2012年央企净利润增长只有2.7%，部分行业（如钢铁）几乎集体亏损。在上市公司的前十大亏损公司中，央企占据了一半，前四大亏损企业皆为央企，分别是中国远洋、中国铝业、中国中冶和鞍钢，合计亏损额高达289亿元。
国企利润实为利息转移
身为“共和国长子”，央企过去在获得政府资源、银行优惠信贷等方面，即使不是“要风得风，要雨得雨”，起码也获得了大量的低成本资源。央企强大的融资能力和低廉的融资成本，与民营企业的融资难和融资贵相比，都是先天的竞争优势。
而国企则认为在银行评价体系里，国企和民企没有不同，但国企却承担了更多的社会负担。
那么，到底是民企“撒娇”，还是国企“得了便宜还卖乖”？
从本期排行榜中，我们可以明显看出，央企在信贷融资中是绝对的主角。
融资额最大的50家企业中，37家央企通过金融机构借贷共融资30622亿元，占50家公司信贷融资总额的89%，占全部A股公司信贷融资总额的45%，平均每家企业融资827亿元。而总融资额最大的两家民营企业，信贷融资总额才602亿元，平均借款融资300亿元。
目前，融资难问题已经成为严重制约中国民营企业进一步发展的瓶颈，这一点已形成普遍共识。
由于国有企业背靠政府关系和行政资源，拥有部分先天非市场化的竞争优势，因而信誉更高、风险更低，商业银行从风险控制和维护大客户的角度出发，愿意给其以更优惠的贷款利率是再正常不过的，但这也就在事实上形成了“强者更强，弱者更弱”的负向循环。
一直以来，央企坐享多重制度性红利，财政补贴不过是其中之一。实际上，除了人们广为诟病的巨额财政补贴，低融资成本才是造就今日央企表面光鲜的最大根源。
前不久，全国工商联主席黄孟复在接受媒体采访时说：“由于国企贷款利息比民企低很多，其所取得的利润实际上是贷款利息的转移。”
黄孟复表示，他曾在浙江调查了解到，小额贷款的平均利率是20%，很多大型民企如果拿到利率为10%或再多一点的贷款就很高兴了。而央企的资金利率则只有5.3%。
他认为，国企占了将近一半的银行贷款资源，付出的成本却只有5%多一点，和超过10%的民企贷款利率相比，两者相差5个百分点。
这就意味着，如果以融资额最大的前50家上市公司中所有37家央企的借贷融资额3万亿元计算，利息就相差了1500亿元，占这37家公司经营利润总额的14%。
中石油公司 第7篇
张继果经理:录井行业应“历练慧賬.当好哨兵”·通过升級改造设备, 应用推广新技木, 廿化人力资源fc里, 查清、诙复、科学判断地层, 及时发现油气屋:充分发挥专业优势和技术优势, 及时、准确預报地赝、工祛异常, 防止事故于未然, ·地质录井分公司 (以下简称公司) 是西南石油工程公司旗下的一支为油气勘探开发提供综合录井、特殊录井资料采集及其综合解释处理和应用研究服务、井场信息传输为一体的技术密集型专业化施工队伍。按照中石化专业化发展的要求, 由原西南石油局、中南石油局、滇黔桂石油勘探局所属录井队伍经过2001、2007.2012年三次专业整合重组而成。·公司理念:以人为本, 技术优先·质量致胜·公司宗旨:精诚合作·优质录井, 星级服务·公司目标:立足西南, 面向全国, 走向世界, 建设中国一流录井公司·公司通过了QHSE管理体系认证, 现拥有中石化专业资质的录井队伍95支, 其中中石化金牌录井队7支, 银牌录井队8支;拥有各类综合录井仪97台套, 其中包括SL-EXPLORE�GEOSERVICE�DRILLBYTE�DLS在内的中高档综合录井仪44台套。元素分析仪、核磁共振、岩心扫描仪、拉曼激光气体分析仪等科研设备38台套。·组织机构采取公司机关、基层单位、录井队三级管理模式。I T f地质录井分公司腿:四川省绵阳市涪城区跃进北路平政一巷五一名都5栋电话:0816-2683505邮编:621000
中石油公司 第8篇
扬子石化公司芳烃厂积极主动与先进同类装置对标,科学决策,勇于赶超,采取针对性的节能减排、挖潜增效措施,取得明显成效。今年上半年,万元产值综合能耗比公司指标降低14.07%,“三苯”收率和对二甲苯收率分别名列中国石化公司同类装置第一、第二名,使联合装置的经济运行水平位居中石化同类装置前列。
今年,芳烃厂为了节能降耗,制定了赶超先进的措施。厂里紧紧围绕加热炉等节能重点全面落实节能减排措施。对各加热炉的排烟温度、氧含量、燃烧状况勤调整,上半年全厂29台在运加热炉平均热效率达90.52%。厂里还组织开展水冷器专项检查和治理,严格控制出口和进口温差,使循环水浓缩倍数稳步提高到5.0以上;每月开展火炬气系统检查,减少装置波动排放,火炬气排放量比去年有了显著下降。厂里还采用科学手段优化操作参数,努力确保装置经济运行。厂里根据昼夜温差变化及时调整装置操作,提高工艺指标控制平稳率;实施“卡边”操作控制塔系统最佳回流比,提高装置运行经济水平;对重芳烃塔操作实施参数优化后,上半年减少物料损失2 400 t;对甲苯择形歧化装置加工流程进行优化配置,使对二甲苯收率同比提高1.13%。同时,芳烃厂大力开展“三剂”降耗技术攻关,上半年二甲苯装置解析剂和溶剂环丁砜单耗显著下降。
(摘自《石化行业信息》2010年第9期)
LIMS在中石化长岭分公司的实施 第9篇
中石化长岭分公司LIMS系统”(以下简称‘LIMS系统’)采“用美国热电公司研发的SampleManager产品,实施范围包括公司技术质量处、调度处和化验室、动力厂、环保站、长盛公司等单位。LIMS系统的建设旨在提高化验业务的规范化管理水平,完善公司的质量保证体系;提高实验室的自动化水平。为企业的质量控制和生产优化提供及时可靠的支持。
2. 系统建设目标
建立遵循ISO9000和ISO/IEC 17025要求的优良实验室自动化运行体系,以程序固化的方式将影响质量的诸要素进行管理和控制,最大程度地减少人为因素的干扰,确保分析数据的真实可靠。
通过对样品的管理,规范检验工作流程,以监督实验室管理规章制度的具体实施,并保证检验过程的可追溯性。
实现对大部分符合条件的仪器的数据自动采集、自动处理数据的保存,并提高工作效率,减少手工录入的错误。
通过系统设定的质量控制信息及统计分析,迅速地对不良质量变化发出警告,防止异常情况的发生,以提高检验质量,防范不合格品的发生,降低生产运行成本。
通过WEB查询方式,使管理者和相关单位能够迅速地查询发布的质量数据,提高质量数据的传输速度和传输过程的安全性,加快响应速度和决策速度,提高生产效率。
通过对人员工作量、产值、出错率的统计和相关成本核算,以优化实验室人力资源的分配。
3. 系统总体功能架构
3.1 功能架构
LIMS系统的总体功能架构如图1:
3.2 系统主要功能说明
3.2.1 分析业务流程管理
LIMS系统中样品管理是其核心内容之一,它是对整个样品检验分析全生命周期的管理。SampleManager采用样品状态来控制样品的生命周期,采用工作流定义来控制样品在其生命周期中的流程。涉及包括样品登录、测试结果输入、测试自检、测试认可、样品检查、分析报单生成、产品等级判定、产品合格证开具、WEB数据发布的全流程信息化管理。
*静态数据录入
LIMS系统对分析方法、样品模板、采样计划、装置、采样点、规格指标、用户、组等大量的静态信息按照标准编码进行设置,规范管理。
*样品登录
对于固定频次的样品,在LIMS系统中,采用规则定义的形式映射实际分析频次;采用定时登录、批量登录模式,对固定分析频次的样品自动登录。
对于分析频次不固定的样品及临时加样分析,则需通过手工登录方式在LIMS系统中登录样品信息。手工登录样品工作由经过授权的班长或操作员来完成。
*样品检查
按照公司质量管理流程的规定,对化验分析结果检查、确认,样品等级判定、质量数据外报的检查流程进行固化。检查流程主要包括:
①分析人员对分析测试结果自检
②班长认可测试结果
③班长认可样品分析结论
④检查员最终认可样品分析结论
⑤检察员开具产品出厂合格证??
3.2.2 事务管理
事务管理是保障LIMS系统数据可靠性、流程完整性,并结合公司日常管理业务需求定制开发的管理模块。主要包括人员管理、分析仪器数据采集、WEB数据发布等。
人员管理:主要是管理人员的基本情况,上岗资格情况,培训情况等。用于对LIMS系统的操作者进行跟踪。
分析仪器数据自动采集
色谱仪的数据通过A2D采集到Atlas中,并存储在Atlas服务器上。在Atlas中,通过建立工作簿来管理色谱样品。在Atlas中设置了A2D的数据采集频率、测试分析时间、积分参数、基线补偿、峰识别参数以及定性定量计算的方法与计算公式,建立数据导出模板,将结果自动传输入LIMS系统中。
WEB数据发布系统
WEB数据发布系统的整体设计采用了工业标准的框架设计,在功能完善的基础上保证了很好的使用便利性、美观性。?通过LIMS系统最新的.NET扩展功能,将WEB的强大表现功能集成到了LIMS客户端中。WEB数据发布系统,主要功能包括:WEB登录、样品数据发布、样品台帐发布、样品数据查询、装置日报查询、综合查询、合格证的分发、调度台帐等。
4. 项目组织实施
*严格按照项目实施计划组织实施工作,严格控制项目实施的进度与质量。项目实施工作组成员由公司质量管理,化验分析业务和信息业务骨干人员组成,并由生产主管部门领导担任项目负责人,项目负责人每周主持LIMS系统项目实施工作例会。
*标准化工作,严格按照总部确定的业务流程和业务规则执行,对于特殊流程和规则,由领导组讨论通过后报总部审批后执行。
网络环境改造,完成化验室、动力长、长盛公司、环保站等*单位的网络线路进行改造,操作岗位配发了客户端,已满足LIMS系统对网络硬件的需求。
5. 项目实施效果
中石化长岭分公司LIMS系统于2012年5月正式上线运行。系统的成功实施对公司质量管理和化验分析管理起到了积极推动作用。系统实现了对样品检验分析全过程的信息化管控,优化了业务流程,提升了产品质量管理的规范化和精细化水平。为分析化验部门、车间装置、管理部门提供了满足需要的质量分析数据。系统设计合理、运行可靠、操作方便,数据发布及时、准确,系统在WEB数据发布和报表展现上具有特色。系统还建立了严格的数据安全备份和恢复管理机制,为系统的长周期可靠运行提供了保障。
摘要：中石化长岭分公司LIMS系统的实施旨在提高公司化验业务的规范化管理水平,完善公司的质量管理体系;提高化验分析自动化水平;为企业的质量控制和生产优化提供支持。
关键词：质量管理,实验室信息化,分析仪器集成
参考文献
[1]《中国石化集团公司“十二五”信息化建设与应用发展规划》
中石油公司 第10篇
物资管理组织机构设计
组织结构对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作非常重要, 合理的物资管理组织结构设计必须考虑六个关键因素:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权与正规化。
武汉分公司应采取物资处与计划处分开办公的组织模式, 明确两部门职责。其中物资处的职责为负责制定分公司物资供应管理规章制度, 对物资计划、供应商、价格、质量、储备等实行归口管理, 对未列入总部集中采购物资目录的生产建设物资实施集中采购, 实行供应与管理结合。接受武汉石油化工厂的委托, 为其提供生产建设物资采购。
计划处的职责为归口管理物资需求计划, 汇总各单位需求计划, 制订月度采购资金计划, 编制全厂月度生产经营资金计划, 下达给物资处执行。
建立采购管理体系
武汉分公司要从整个物资供应系统的运行效率着眼, 对采购管理模式进行战略式的改革, 解决职能交叉、责权不清问题, 理顺业务流程, 提高采购物流的工作效率。一要理顺物资计划报批程序, 二要完善内部异体监督程序, 避免出现职能交叉, 责权不清, 改变层层审批局面, 提高工作效率。
采购流程如下:
生产调度处、机动处、技术处、安全环保处、通信中心编制各部门的需求计划, 经本部门领导审批后, 由计划员录入采购系统。其中涉及到计量检测设备的, 需经计量站认可。计划处汇总各单位提报的年度、季度、月度物资需求计划, 编制全厂的年、季、月度生产经营资金计划, 下达给物资处执行。物资处计划员按已经审批的物资需求计划综合平衡利弊后, 及时编制物资采购计划, 在ERP系统中提交审批。
采购实施与合同签订。属于中石化集团采购和统一订货的物资要按规定及时组织实施, 合同签订后及时移交合同管理部门, 同时作好订货总结报物资管理部门。属于分公司采购的物资, 物资处根据确定的供应商, 拟定采购合同, 应详细准确的描述合同标的物、数量、价格、技术质量要求、交货期、运输方式及保险责任等条款, 并要明确双方的权利、义务和违约责任。物资处根据采购计划、确定的供应商和价格等在ERP系统中维护采购订单, 由系统生成采购合同, 打印后按照规定程序和权限签订。物资处依据采购合同中确定的主要条款, 跟踪监督合同履行情况, 对出现异常的要出具书面报告并提出解决方案。
物资入库与检验。对于总部要求必须监造的物资, 物资处负责实施监造工作, 以确保采购物资质量。物资处组织质量检验, 由生产调度处、机动处、设备监防中心等检验部门判定质量状况, 出具质量检验报告书。物资处对验证放行物资检查质量保证书、商检证书或合格证等证明文件。仓储保管员对符合合同要求的合格物资办理验收入库。
物资采购业务结算。采购资金支付由采购人员依据采购合同或入库单、发票等付款凭据填制付款申请, 按规定权限逐级审批后提交财务处。财务部门审核合同发票及入库单据, 三单匹配后, 核对价格、数量、金额, 并在ERP系统内进行发票检验后, 及时办理付款, 并由不相容岗位对会计凭证进行稽核, 将实际付款情况每月向物资处反馈。
建立供应商管理体系
武汉分公司的供应商管理体系由物资供应商管理小组归口管理, 小组成员包括由厂部分管领导及物资管理部门负责人组成。物资供应管理小组的职责如下:制定物质资源市场发展规划;完善物资资源市场管理考核办法;审查二级供应商网络成员资格;配合物资装备部做好总部集中采购供应商和一级供应商网络的规划、考评、处罚和淘汰工作;解决物资资源市场管理中出现的问题, 及时与物资装备部沟通。
按照分公司二级供应商的重要程度, 对其进行A B C分类管理。A类供应商, 即:关系到工厂安全生产并在年度内经常、批量或提供数量较多产品, 年交易额≥200万的供应商、生产制造厂均列入A类;B类供应商, 即:工厂生产、建设需要, 但年度又不经常, 且较少发生购销关系, 年交易额≥50万的供应商;C类供应商, 即:非直接影响工厂安全生产, 且在近三年内偶尔发生购销关系, 年交易额≥10万的供应商。
对属于供应商网络成员的单位实行动态管理, 动态管理涉及到对每类供应商按资信度、满足供应的能力、垫资能力及承担风险的能力划分为三级即:A级 (首选) 、B级 (备选) 、C级 (预选) 。物资处不定期会同机动处、技术处、设计院及使用单位, 组成评审小组, 对二级供应商网络供应商供货的质量、价格、交货期及售后服务情况进行评审。视物资的重要程度, 派员实地验收、考核实物制造质量, 并提交验收、考核报告。物资需用单位和工程设计、设备、生产、技术、物资采购等部门都不得指定供应商。为保证供应商管理的透明性, 须由监察、审计等部门每半年对供应商选择进行检查, 对因指定采购造成经济损失的, 要追究责任人的责任。
建立采购价格管理体系
采购价格的分析和市场研究工作, 在各个企业和物资装备部 (国际事业公司) 内部都得到了高度的重视, 胜利、燕山、齐鲁、茂名、镇海、上海石化等企业都建立了市场信息收集渠道, 密切跟踪市场行情变化, 定期对主要物资的成本构成和价格走势进行分析、预测, 为降低物资采购成本起到了积极的作用。
为加强对采购价格的管理, 分公司物资处拟设立了价格审核员岗位, 负责采购价格的审核, 打破了原有的采购价格由采购人员说了算, 价格谈判过程不透明的格局。随着社会信息化程度的提高和企业ERP系统的上线, 以及区域联合工作的开展, 价格审核人员的职能也由简单的价格审核向资源的掌控、价格的引导和控制方面转变。通过定期发布物资的价格走势和商情分析实现了对物资采购的引导;通过区域联合谈判拿到了最优的价格, 控制了采购成本;将总部指导价和区域限价导入ERP系统, 实现了采购价格的系统控制, 防止了超指导价采购的发生。价格审核和采购操作的分离, 提高了对价格谈判过程的控制力, 专业价格审核岗位的设置, 使得对采购价格的研究更为透彻和专业, 为企业降本增效发挥了很大的作用。
建立质量检验管理体系
产品质量是影响一家企业经营成败的关键因素, 只有采购物资符合企业生产的要求, 才能生产出合格的产品供应市场。由于石化企业生产经营的特殊性, 对采购物资的质量管理显得尤为重要。因此, 我们设计出一个质量管理钻石闭环模型, 用以对武汉分公司的采购物资进行质量控制。
中石化卖水 第11篇
注意到这一点的中石化，可不想把这块利润拱手让人。作为中国主要的成品油供应商，除了卖油，中石化销售公司现在也要开始卖水了。
8月7日，中石化与西藏高源天然水有限公司签署合作协议，双方将推出“易捷·卓玛泉”饮用水，主打西藏水源与冰川概念。
有数据显示，近两年，中国高端水市场每年正以80%的速度扩容，这一增速远超包装水25%的产量增长率。有业内人士预计，到2015年，中国高端水销售总额有望实现100亿元。
而看似与饮用水相去甚远的中石化，因为拥有易捷便利店这一销售渠道，或可成为高端水市场中一个来势汹汹的新进入者。
中石化财报数据显示，截至2013年年底，拥有石化品牌加油（气）站超过3万个，而易捷便利店则超过2.3万家。位于广州市番禺区上漖西一家中石化易捷便利店的一位店员告诉《第一财经周刊》，旺季时，矿泉水和饮料，最好的情况下能带来单日上万元的营业额。
易捷·卓玛泉这款中石化自有品牌饮用水，每瓶330毫升，市场定价为两元，产品已于8月1日下线，并发往北京、上海、广东等11个省市。
在中国中高端饮用水市场，恒大冰泉500毫升的零售价格约为4.5元，昆仑山350毫升约为5.5元，依云330毫升约为7.5元。与它们相比，易捷·卓玛泉有价格优势。
瓶装饮用水的成本除了水源，主要集中在包装、物流、渠道与品牌费用上。由于拥有数量众多的便利店，易捷·卓玛泉至少可以更好地把控渠道方面的成本。
自有水品牌或许只是中石化销售公司新尝试的开端。欧美国家的加油站，一半利润都来自非油品业务。但目前中石化非油品业务收入占比尚不足1%。
中石化正在努力挖掘非油品业务的价值。早在2010年，中石化宁夏易捷石化有限公司就已经开发出“杞易果”“易捷庄园”等宁夏枸杞系列产品，并通过易捷便利店等渠道销售。今年年初，中石化更正式宣布对油品销售业务板块进行混合所有制改革，开发旗下资产潜力。不久前，它表示将通过增资扩股的方式引入社会与民营资本，向综合服务商转型。
不过，对易捷·卓玛泉的品牌建设，并非中石化销售公司所长。此外，它还需要解决物流运输问题，毕竟水源在拉萨，路途较远。
所以今年7月，中石化销售公司与润泰集团签订了业务合作框架协议，为易捷便利店选择了首位合作者。
润泰集团拥有大润发超市与喜士多便利店。在中国超市与卖场中，大润发的单店业绩排名前列，业务版图主要集中在华东地区，受限于门店数量，喜士多便利店相比之下却并不知名。
润泰希望借中石化将业务版图进一步扩展至全国，而中石化看中的则是润泰在商超管理、产品选配、采购、铺货、陈列方面以及便利店的运作经验。
中石油公司 第12篇
2014年5月13日, 中石化炼化工程 (集团) 股份有限公司 (以下简称SEG) 工程技术研发中心揭牌。SEG工程技术研发中心依托洛阳工程有限公司5个专业研究室组建, 旨在打造面向SEG的工程技术研发平台、技术支持与服务基地。
经过半个世纪的发展, SEG工程技术研发中心在炼油化工反应工程、传递工程、环保工程、防腐工程、分析检测技术和科研装备技术方面形成了鲜明特色和差异化优势。工程技术研发中心将依托SEG工程设计整体实力, 发挥实验室与工业化之间的桥梁作用;承担炼油、烯烃及芳烃、现代煤化工等能源化工领域的工程技术研发、技术服务和技术评价任务。
SEG工程技术研发中心将协同创新作为发展战略, 依托SEG八家工程公司的工程化实力, 与国内外生产企业、科研单位和高等院校广泛合作, 组建技术创新战略联盟, 开展成套工艺工程技术研发和工程化, 为“建设集工程承包商与技术专利商为一体的世界一流工程公司”提供技术支撑。