中煤集团范文

中煤集团范文（精选12篇）

中煤集团 第1篇

中煤集团认真履行中央企业的政治和社会责任, 始终把安全生产作为改革发展和生产经营的头等大事来抓, 坚持以人为本、安全发展, 以“零死亡”为奋斗目标, 以安全质量标准化建设为主线, 不断健全体系, 加强管理, 严格监管, 落实责任, 安全生产持续稳定向好, 2015年煤矿实现“零死亡”。尤其坚持把安全质量标准化建设作为企业安全生产的基础工作和重要抓手, 通过不断创新思路、夯实基础、精细管理, 在经济新形势下实现了“三个转型”, 使安全质量标准化建设取得了明显成效, 其中主要做法包括以下5方面:

“三个转型”理念

中煤集团始终把安全质量标准化工作作为企业的基础工程、生命工程、效益工程常抓不懈。坚持以先进的理念引领标准化建设, 把“无人则安”“良好的作业环境加上规范的操作行为就等于安全”“只要管理到位就可以实现安全生产”等先进理念, 融入到安全质量标准化工作中, 广泛宣传, 全员发动, 形成浓厚的文化氛围。

面对煤炭市场持续多年的低迷、企业生产经营极其困难的严峻形势, 中煤集团清醒认识到标准化不能再走过去“高投入、重设备、重硬件”的老路, 但标准化作为企业强基固本的抓手, 只能加强, 不能松懈。中煤集团认真研究新经济、新形势下的标准化工作, 及时转变思路, 赋予标准化新的内涵, 提出标准化实现“三个转型”:一是由注重硬件建设向注重软件提升转型;二是由注重物的标准化向注重人的行为标准化转型;三是由原来注重高投入向注重精细管理转型。引导广大干部职工向标准化要安全, 向标准化要效益, 努力使标准化向精细化、程序化迈进。

向管理要标准化

软件提升即向管理要标准化, 通过加强管理, 推进标准化工作。

一是完善体系, 落实责任。按照“统一领导, 部门负责, 全员参与”的原则, 制定具体的标准化管理办法, 明确管理机构, 落实部门和人员职责, 建立了“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的安全质量标准化工作体系, 形成党、政、工、团齐抓共管格局。健全了各级领导、各部门、各岗位安全质量标准化责任制, 主要负责人是标准化工作的第一责任人, 区队班组长是现场标准化工作的第一责任人, 各级安监部门负责标准化综合管理工作。中煤集团把年度标准化工作纳入安全生产业绩考核, 形成一级抓一级, 一级对一级负责的标准化建设责任体系。

二是完善制度。围绕建设行业一流标准的要求, 制定了中煤集团生产煤矿、基建煤矿、矿建施工、煤化工、建筑施工、煤炭洗选、坑口发电、煤机装备、煤炭销售等十大行业企业安全质量标准化标准及考核细则, 实现了标准化全行业覆盖, 把标准化贯穿到矿井设计、建设、施工管理的各个环节, 覆盖到工程质量、工作质量和管理质量的各个方面。

三是科学合理规划。编制了中煤集团安全质量标准化3年滚动发展规划, 明确了标准化工作目标。制定年度安全质量标准化实施计划, 细化任务和责任, 层层分解到各煤矿、工程处、工厂、项目部, 落实到各区队、班组和岗位, 确保了安全质量标准化工作有方向、有目标;制定各专业系统的达标时间表, 对不同类型、不同条件的煤矿、工程处、工厂、项目部实施分类管理, 分类指导, 逐步达标, 稳步提升。

四是保证投入。生产经营再困难, 安全投入不可少。中煤集团认真编制年度安全投入计划, 按规定提取安全费用, 严格审核把关, 加强过程监督检查, 确保专款专用, 保障安全投入的刚性需求。同时在安全费用使用上突出工作重点, 重点用于防瓦斯、防治水、防灭火、防泄漏、应急救援等, 确保把有限的资金花在刀刃上。近5年中煤集团安全生产投入共计135亿元, 安全设备设施不断更新, 作业环境得到有效改善。

狠抓人的行为标准化

人是安全生产最核心的要素。中煤集团狠抓人的行为标准化, 让标准成为习惯, 成为广大员工自觉自愿的行为, 真正做到上标准岗、干标准活。

一是编制人的行为规范标准。修订集团公司内部安全质量标准化标准, 把人的行为规范纳入标准化考核内容, 组织制定了各岗位安全操作规程、工作流程和工作标准, 内容涉及井下采掘机运通等专业66个主要工种的行为规范操作标准, 将人的行为规范由定性变为定量考核, 重点检验标准化作业程序、岗位安全红线、必知必会等安全技能在现场的落实情况, 推动由环境、物、设备标准化逐步向人的行为标准转变。

二是编制安全岗位红线。组织编制了煤矿、矿建施工318个工种、184个岗位的安全红线制度, 使广大一线职工树立“安全红线”意识, 明白该干什么、怎么干、什么坚决不能干, 真正体现了处处有标准、事事用标准、时时按标准, 为职工上标准岗、干标准活提供了技术支撑。

三是落实岗位安全风险预控。各单位由总工程师牵头, 对各个岗位工种的风险进行全面的辨识和查找, 排查了4 070条岗位安全风险, 制定了相应的预控措施, 分别形成了岗位安全风险预控卡、区队 (车间) 安全风险预控单、矿 (厂、处) 安全风险预控手册。要求作业现场悬挂风险单、职工持风险卡上岗, 并坚持对职工进行岗位安全风险的学习培训, 规范了职工的操作行为和作业行为, 促进了标准化的过程控制。

四是强化岗位培训。根据“木桶理论”, 把岗位安全培训放在重中之重, 抓好员工安全质量标准素质的提升。岗位培训以人的行为规范标准、安全红线、岗位安全风险预控等为重点, 坚持“一日一题、一周一案、一月一考”活动, 并把作业规程、操作规程、岗位标准中最核心、最关键的部分提炼出来, 编制成岗位操作“安全提示语”, 形成朗朗上口的“安全谚语”, 提高了培训效果, 规范员工行为, 真正使广大职工自觉要安全、会安全、保安全。

强推精细化管理

2016年年初, 中煤集团出台了《安全质量精细化、程序化管理指导意见》, 其后又编制了《精细化管理标准》, 强力推进精细化管理。涵盖了采、掘、机、运、通等11个专业, 涉及安全避险“五大系统”、班前会、文明生产、挂图牌板等71项具体内容, 从矿灯的佩戴到井下的衣服挂钩, 从井下管线吊挂到各类牌板都有了统一标准。全面推广人员操作程序化、施工作业流程化、工程质量优良化、管线吊挂线性化、设备管理责任化、材料码放定置化“六化”管理法。各企业进一步制定细化标准及管理办法, 并落实到岗位执行。所属中煤进出口公司细化标准, 制定了采掘面、联巷、交叉点和临时生产系统 (包括安装回撤、巷道开口等工程的临时生产系统) 、内业管理等“六项达标”精细化管理标准;按照“低消耗、低成本”的原则, 制定包括采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、通用及内业资料管理8个部分的《进出口公司安全质量标准化标准标识图册》。中煤五建公司全面推行项目模式化和“6S”管理工作, 将“6S”管理融入到安全质量标准化中, 以精细化管理促进安全质量标准化建设。

中煤集团精细化管理主要包括:

一是无尘化管理。以无尘化建设提升作业环境安全水平。坚持“粉尘能治、必治”, 出台了无尘化煤矿考核管理办法及实施标准, 实施源头治理, 严格落实防尘岗位责任和交接班制度, 推广使用了除尘风机、各型喷雾、防尘监控设备、风流净化系统, 从设备设施、人员操作、尘源控制、降尘技术等方面进一步提升了综合防尘的自动化、智能化水平, 切实改善了井下作业环境, 杜绝了煤尘事故。

二是管理覆盖采掘区队。坚持精细化管理向采掘区队延伸, 制定精细化管理采煤掘进队实施细则, 要求精细化采掘区队必须符合“六化”要求, 即:设备材料定置化、管线线性化、皮带线性化、风筒线性化、轨道线性化、锚杆锚索线性化;并严格按照安全规程、工艺流程、操作标准组织安排生产, 引导职工上标准岗、干标准活。树立精细化采掘区队标杆单位, 发挥典型引领作用, 营造了“比学赶帮超”浓厚氛围, 推进了精细化管理, 采煤掘进队管理水平不断提高。

三是精细化向班组延伸。把班组建设作为安全质量标准化建设的切入点, 抓好以点带面的工作, 切实把企业达标、专业达标建立在岗位达标的基础之上, 确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。严格班组工作“三步骤”:坚持班前安全教育“六必讲”, 开展危险预知和风险评估;坚持班中岗位操作规程执行, 严格隐患排查, 安全不确认不生产;坚持班后复查、评估和考核。围绕班组管理制度化、操作标准化、行为规范化、考核精细化“四化”建设, 努力打造学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全和谐型、生产文明型“五型”班组。

严格考核标准化

中煤集团把标准化工作作为企业和领导干部安全生产考核的重要内容, 凡对标准化工作不重视、考核不达标、或以经济效益不好为借口, 导致标准化滑坡严重的, 一律严肃处理。集团公司坚持动态达标, 班组每班、区队 (车间) 每周、煤矿 (工程处、工厂) 每月、二级企业每季度开展1次安全质量标准化检查评比活动, 中煤集团每年组织1次动态检查、1次静态检查, 突出动态检查, 动态检查计分占总分的60%, 促进动态过程达标;并确保全部覆盖, 全年动、静态检查对中煤集团所属煤矿 (生产、基建) 、矿建项目部、煤化工厂、煤机装备工厂覆盖率达到100%。

为充分发挥经济杠杆的作用, 中煤集团建立了激励约束机制, 近5年共用于标准化奖励8 058万元, 2015年4家企业达到集团安保型、6家企业达到集团特级安全质量标准化企业;推行安全质量结构工资制, 把标准化与职工收入分配挂钩, 重奖重罚, 提高了全员参与安全质量标准化工作的积极性和主动性。

中煤集团 第2篇

中煤集团是国有企业、中央企业，安全生产关系人民群众生命财产安全，事关社会和谐稳定大局，决定企业生存发展命运。科学发展、安全发展、健康发展是我们的永恒追求，打造百年中煤是我们的奋斗目标，为社会提供安全、可靠、清洁能源是我们的神圣使命。

我们谨记安全生产是中煤集团的最大责任。视安全生产为最大政治，职工生命安全健康为最高价值，企业安全发展为崇高事业，忠诚于中煤事业，尽心竭力抓安全，倾心无私尽职责。

我们秉承“安全第一、敬畏生命”的宗旨。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持安全生产高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切，坚决做到不安全不生产。坚持以人为本、生命至上，关爱职工，依靠职工，保障职工生命安全和职业健康，杜绝漠视生命的行为，维护职工最根本利益。

我们树立“零死亡”的安全目标。推进“环境、素质、责任”三项建设，强化基层、基础、基本功，落实安全主体责任，建设

安保型企业，打造平安中煤。打破高危行业的心理定势，坚定安全生产信心，努力实现“零死亡”目标，发挥中央企业表率作用。

我们坚持“严守法规、倾心履职”的工作作风。严格遵守国家安全生产法规，坚持履职无私，增强执行能力，以敬畏生命、敬畏法规、敬畏规律之心抓安全。转变工作作风，重心前移，靠前指挥，坚持下井带班，加强现场管理。完善岗位职责，强化安全监管，严格责任追究，促进责任落实。

我们主张以“四化”方向、“五高”标准提升安全保障能力。坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理信息化的“四化”方向，落实高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，提高项目建设标准，建立安全、高效、简洁、流畅的生产系统，提高安全保障能力。坚持系统思考、整体推进、主客观最佳结合的工程哲学，推进管理创新，加强安全质量标准化建设，建立良性互动的安全保障机制。坚持科技兴安，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，着力攻克安全生产的关键技术，制定推广安保型矿井标准，提升安全生产水平，服务行业安全生产，引领行业发展方向。

我们倡导以安全文化引领安全生产。时刻牢记“安全为天、生

命至尊”、“无人则安”等安全理念，把安全文化融入制度、融入管理、融入职工思想和行为，使遵章守纪、崇尚安全成为全体职工的自觉行动。

宗旨催生动力，目标引领方向。我们一定要牢记使命，全力以赴，求真务实，开拓进取，实现中煤集团的科学发展、安全发展、健康发展，为我国经济社会发展做出更大贡献，决不辜负党和国家的重托，决不辜负全体职工的期望！

中煤集团《安全承诺》

中煤集团 第3篇

融入责任产业链

在企业管理过程中，履行社会责任和加强价值链管理往往容易割裂开来，不能形成系统、整合的效应。其实，履行社会责任也是企业价值链活动的一部分，只有将企业社会责任完全融入到企业产业链，才能实现履责与发展的双赢。

构建全产业链社会责任路径。中煤集团拥有从煤矿设计、建设、装备到煤炭生产、贸易、转化的全流程产业链。怎样探索将产业链优势转化为竞争力的有效途径？2012年，中煤集团创造性地将社会责任理念融入到煤炭资源可持续开发和煤炭资源综合利用的每一个环节，在经济、安全、创新、环境和社会等方面确定了全产业链社会责任路径，保障社会责任的有效落实。这是央企首次将社会责任工作与产业链充分结合，体现了中煤集团社会责任管理的创新性。

加强供应链社会责任管理。中煤集团认真履行合作伙伴共赢责任，高度重视供应链责任管理。不断提升供应商责任意识和能力，追求互利合作，促进行业繁荣，致力打造可持续的供应链，与供应链伙伴实现共赢发展。持续完善供应商管理机制，推动构筑集团公司统一管理、分级负责的供应商准入、认证、绩效考评及退出等全生命周期管理机制。坚持责任采购方针，不断完善招标采购制度体系，倡导公平竞争，实施“阳光采购”，抵制腐败和商业贿赂行为，鼓励和支持采购责任产品和服务，促进供应商履责意识和能力提升。2013年公司扩大集中采购规模，总部集中采购185亿元，综合降低采购成本5.4%，全年未发生供应商投诉负面事件。

融通利益相关方

建立与利益相关方之间良好的社会责任沟通机制与互动关系，既是企业改善管理的重要途径，也是企业增进交流和提升共识的有效方式。中煤集团认为，有效的利益相关方沟通能够加深企业对自身活动产生影响的了解，及时对利益相关方做出回应。企业采取行动时考虑利益相关方的建议，更好地满足利益相关方的诉求，能够有针对性地提升社会责任绩效表现。

加强利益相关方沟通。中煤集团健全社会责任报告编制、发布与传播机制，完善报告的编写与发布流程，更好地回应利益相关方关注的社会责任议题。分区域召开重点客户座谈会，不定期邀请新闻媒体走进中煤采风，征求外部社会责任专家的建议，倾听职工代表和员工的意见，通过引入内外部利益相关方参与机制，持续推进报告改进。

邀请利益相关方参与。中煤集团高度重视对社会责任实质性议题的管理。为深入了解利益相关方对公司社会责任工作的期望和要求，中煤集团在报告编制前组织开展了“利益相关方调查”活动，以经济、安全、环境、创新和社会五大责任领域为基本框架，参照行业标准、同行对标、社会热点以及企业实际，共设计议题75项，在完成对政府、投资者、员工、客户、供应商/承包商、合作伙伴、同行、社区和公众、非政府组织、媒体等10类利益相关方133份有效问卷分析的基础上，建立社会责任实质性议题矩阵，明确议题对公司以及利益相关方的重要性，进而明确公司对社会责任实质性议题采取应对措施的迫切程度，为改进公司社会责任管理和实践、确定本报告编制框架和主要披露信息，提供基础性依据。

融合可持续发展

中煤集团深刻认识到，中央企业积极履行社会责任，是适应国内外经济社会发展趋势的必然要求，也是深化国有企业改革、完善现代企业制度、提升企业可持续发展能力的必然选择。中煤集团以“提供优质能源，引领行业发展，创造美好生活”为使命，积极追求企业自身发展与履行社会责任的有机统一。主要是坚持“五个发展”：

坚持安全发展，保障安全生产。中煤集团视职工生命安全健康为最高价值，将安全生产视为最重大的责任，秉承“安全为天、生命至尊”的理念，坚持以人为本、生命至上，维护职工最根本利益。树立“零死亡”的安全目标，推进“环境、素质、责任”三项建设，强化基层、基础、基本功，落实安全主体责任，建设安保型企业，打造平安中煤。

坚持科学发展，创造经济价值。中煤集团作为一家大型煤炭央企，除了为股东谋得更大的经济利益，还肩负着国家能源保障的重要责任。特别是在当前煤炭市场形势严峻的情况下，中煤集团将认真贯彻落实科学发展观，加快产业和产品结构调整，强化管理，降本增效，提高煤炭安全稳定供应能力，以良好的经营业绩为国家经济发展作贡献。

坚持绿色发展，建设生态矿山。面对持续增长的煤炭需求和日益严峻的环境问题，增强煤炭持续供应能力、并同步做好环境保护工作，是煤炭企业必须承担的责任。中煤集团是中央企业，是煤炭行业的国家队，坚持模范遵守国家节能减排方针政策和法律法规，在实现自身发展、创造更多财富的同时，勇于担当，完成节能环保考核指标，更以先进性的指标进行严格的要求，始终走在行业的前列。

坚持创新发展，引领行业进步。中央企业的顶梁柱作用、骨干作用不仅体现在资产、生产规模、实现利润、上缴税收等方面，更重要的是引导科技进步和创新，在建设创新型国家中发挥骨干作用。中煤集团继承了原煤炭部服务行业的煤矿设计、建设、装备等许多职能，肩负着重要的历史和政治责任。中煤集团不仅要保障企业自身的健康发展，还要以创新成果服务和支撑行业的科学发展，以创新实践引领行业的发展方向。

坚持和谐发展，共享发展成果。中煤集团推进依法治企、诚信经营，维护投资者、消费者、员工的合法权益，与利益相关方共赢发展。加强反腐倡廉建设，完善惩治和预防腐败体系，落实“三重一大”决策制度，规范从业用权行为，健全监督约束和风险防范机制。做好信访和维护稳定工作，深化员工民主管理，为员工成长搭建平台、提供良好环境。积极参与社会公益事业，支持地方经济社会发展，构建良好企地关系。（作者单位：中国中煤能源集团有限公司）

中煤集团 第4篇

关键词：中煤集团,绿色,发展,煤化工,思考,研究

引言

中煤集团是国有重点骨干企业, 主要从事煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发以及相关工程技术服务。近年来, 中煤集团以科学发展为主题, 以加快转变发展方式为主线, 坚持集约化、循环化、清洁化原则, 大力发展绿色煤化工产业。

本文在比较传统煤化工与现代绿色煤化工的基础上, 对中煤集团发展绿色煤化工的态势和存在问题进行浅析, 并提出对策措施。

1 发展绿色煤化工是建设“绿色中煤”的必然选择

随着国民经济的平稳快速发展, 我国能源消费保持较快增长趋势, 特别是石化产品需求的大幅增长, 使得油气资源紧缺的矛盾更加突出, 能源安全问题已摆上突出位置。因此, 煤化工的发展对减轻能源的依赖度和进口依存度、保障我国能源安全和经济持续稳定发展具有重大意义。中煤集团发展绿色煤化工具有较强的优势:

1) 作为大型煤炭能源企业, 煤炭储量大、煤种丰富, 煤化工产业是国资委确定中煤集团大力发展的五大主业之一, 理应大力发展绿色煤化工, 为保障国家能源安全做出应尽的职责。

2) 中煤集团顺应历史发展潮流, 高度重视气候变化、节能减排和生态保护, 发布了《中煤集团绿色发展纲要》、《中煤集团“十二五”节能环保规划》, 提出了“绿色中煤、厚德自然”的核心理念, 绿色发展战略已经融入企业发展的全过程和各个方面。坚决贯彻落实党中央国务院节能减排政策法规和标准, 淘汰山西汾阳等地区产能小、能耗高、污染大的焦化企业;在内蒙、陕西、新疆等地建设煤制甲醇烯烃、煤制天然气、煤制大化肥等新型煤化工项目。

3) 中煤集团资金雄厚, 技术体系较为健全。中煤集团旗下中煤龙化公司、焦化公司经过多年的发展积累了丰富的煤化工建设、运营经验, 成立了煤化工研究院并与有关研究院、高校形成广泛的战略联盟, 技术研发保障较完备。

2 绿色煤化工的发展态势及存在的问题

2.1 绿色煤化工的发展态势

煤化工是以煤为原料, 经化学加工, 使煤转化为气体、液体和固体, 并进一步加工成系列化工产品的工业过程。传统的煤化工产业主要包括煤的气化、液化、干馏以及焦油加工和电石乙炔化工等, 相应的产品主要为合成氨、焦炭、电石、煤焦油等。

近年来, 新型煤化工逐渐兴起并逐步成熟。新型煤化工是以煤炭为基本原料 (燃料) , 以国家经济发展和市场急需的产品为方向, 采用高新技术, 优化工艺路线, 充分注重环境友好, 有良好经济效益的新型产业。新型煤化工包括煤炭液化 (直接、间接) 、煤炭气化、煤制甲醇、煤制烯烃、煤制合成氨等新技术, 以及集煤转化、发电、冶金、建材等工艺为一体的煤化联产和洁净煤技术。新型煤化工单位产品能耗往往要比传统煤化工降低20%以上, “三废”排放减少一半以上, 如果加以科学设计与管理, 还可实现“三废”的资源化利用甚至实现“零”排放, 实现清洁化、环保化、绿色化, 对节能减排具有重要意义, 也称之为绿色煤化工。绿色煤化工可持续发展的主要动力则来自技术创新, 通过绿色煤化工技术可以把固态的煤转化为石油替代化工产品和清洁能源, 可在很大程度上提高能源利用效率, 极大地减少碳化物、硫化物和氮氧化物的排放;绿色煤化工技术也为二氧化碳捕集与储存提供便利条件, 产业化的应用将对保护环境具有积极意义, 为煤化工走低碳技术路线提供技术支撑。

2.2 绿色煤化工发展中存在的问题

绿色煤化工理念虽然先进, 但其中涉及问题繁多, 因此实施起来并不是一件容易的事, 还存在很多问题。

2.2.1 理念和技术问题

无论生产企业还是设计院, 尚存在对企业发展与节能减排的关系认识不够, 重工艺、轻节能减排的老观念。而且传统对能量只从数量上认识, 缺乏质量意识, 致使在转换、利用、回收过程中效率很低, 除无谓损耗外, 缺乏在损耗和投资之间权衡的意识以及技术经济优化的意识, 靠经验难以达到项目设计方案优化。再是, 由于条件的局限, 设计中对能量的利用多是分散, 孤立考虑的, 缺乏系统的观念, 也未采用能量综合优化的设计思想, 观念和技术。我国缺乏绿色煤化工方面的节能减排导则、标准, 增加了企业在具体操作时的难度。

2.2.2 设计环节问题

在企业方面, 有时急于上工程, 项目可行性研究看重工艺, 轻视能量优化, 设计阶段只委托设计院做装置设计, 缺乏与全局节能优化的观念;在设计院方面, 由于体制和观念的因素, 往往在经费和人力保障不够的情况下, 急于赶任务, 对节能及能量系统优化考虑不够。

目前, 国家已经意识到这点, 现要求年综合能耗2000吨标准煤以上的项目必须编制独立的节能专篇, 进行节能评估和审查。

2.2.3 节能减排管理弱化

发展绿色煤化工是一项系统工程, 需要从全局规划的角度对新建、扩产、基建等项目考虑节能减排的职能。节能减排不仅仅是科技、生产、技术或任何一个单独部门的问题, 也是牵涉整个企业所有部门, 从设计, 运行到控制各个层面系统性, 全局性的重要工作, 目前缺乏系统性的管理和激励机制。

2.2.4 绿色煤化工评价体系不健全

由于缺乏科学系统的绿色煤化工评价体系, 宏观调控上缺乏有效的行政手段, 给执行带来了较大困难。对于绿色煤化工还没有系统科学的制度来给以促进、评价及管理, 不能以确定的标准来衡量企业的绿色煤化工水平高低。

3 绿色煤化工发展的思考

3.1 增强绿色煤化工理念

企业负责人要牢固树立“节能减排是煤化工企业生存的生命线”这一理念。增强煤化工管理人员及现场操作人员对绿色煤化工的理解和认同, 从思想上提高对能源节约、环境保护的认识, 对绿色煤化工和可持续发展理念的认识, 真正将绿色煤化工落在实处。坚决取缔先发展、后治理的传统方式和理念, 而应通过开源节流、提高资源利用效率, 创新体制机制, 推行循环经济模式。

3.2 源头节能减排

在可研、能评、环评及设计报告中, 均应充分考虑节能、节水与环境保护等方案措施。选用先进工艺技术、采购高效节能设备、实施环保“三同时”, 作为项目建设期必须坚持的基本原则。主要耗能设备的采购都应经过节能效果评价, 杜绝使用国家已明令淘汰的高耗能设备。

在运行阶段初期, 对整个用能系统进行能量平衡测试, 对重点耗能装置与设备进行检测, 对污染物源及排放情况进行调查。并以此为依据, 制定能耗与环保考核指标, 指导操作运行人员优化运行方案, 使生产装置在安全、经济、节能、环保的模式下运行。

3.3 加强节能减排管理

发展绿色煤化工是一项系统工程, 不仅仅是节能环保、科技、生产、技术或任何一个单独部门的问题, 而是牵涉整个企业所有部门, 是系统性、全局性的重要工作, 应借鉴先进企业的成功实践, 制定有关促进绿色煤化工的管理制度、建立健全节能减排管理体系和有效的激励机制。增加企业自主实施绿色煤化工的主动性。建立明确的赏罚机制, 对达到标准的企业予以奖励, 激发绿色煤化工建设的积极性和主动性。

3.4 建立绿色煤化工评价体系

建立和完善评价体系是促进绿色煤化工实施和发展的关键之一。绿色煤化工评价体系应保持较强的客观性, 因为评价方法主观性太多, 会影响人们对其客观性的信心, 从而影响评价体系在实践中的推广应用。此外, 评价体系还应该有较强的可操作性。在实践操作中, 如果评价系统过于复杂, 不易操作, 不能方便地被采用, 也就不能称之为最佳的评价方法。

目前, 中煤集团正在积极研究该项工作, 不仅可以为集团内部企业的绿色评价提供依据, 届时也可以为整个煤化工行业提供参考, 促使煤化工项目的设计、管理和能源利用等环节, 更多地考虑节能、环境因素, 引导煤化工绿色发展。

3.5 加强绿色煤化工技术研究

与国外相比, 中煤集团在绿色煤化工关键技术研发方面还有较大差距, 具有自主知识产权的工艺和设备更是缺乏。建立和完善绿色煤化工技术体系是目前亟待解决的问题。

4 结语

绿色煤化工在“绿色中煤”发展中占重要地位, 是中煤集团可持续发展的必然要求。但绿色煤化工是一个系统工程, 涉及到多个专业和各个方面, 在实践层面存在的很多问题有待专业人员进一步深入研究, 并逐步加以解决;只有这样才能使中煤集团绿色煤化工产业实现经济效益、生态环保效益和社会效益的共同发展。

参考文献

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[3]许志宏, 温浩, 郭占成.21世纪绿色过程工程的发展[M].北京:中国石化出版社, 2002.

[4]梁朝林, 谢颖.绿色化工与绿色环保[M].北京:中国石化出版社, 2002.

中煤矿山建设集团简介 第5篇

中煤矿山建设集团有限责任公司，是由原中煤第三建设（集团）有限责任公司和中煤特殊凿井（集团）有限责任公司合并成立的大型施工企业集团，也是国内目前最大的集普通法、冻结法、钻井法施工于一体的矿山建设企业。2007年12月18日集团在合肥市正式揭牌成立，2009年6月1日完成重组并正式运行。

集团具有矿山工程施工总承包特级资质，房屋建筑、市政公用、机电安装、公路工程施工总承包一级资质，隧道、铁路、城市轨道交通、钢结构、道路维护、土石方等专业承包资质，具有对外经营许可权。主要从事煤炭、冶金等各类矿山建筑（特殊凿井、普通凿井），公路、铁路、隧道、城市地铁、房屋建筑、机电安装、市政公用等基础设施建设及机械制造和房地产开发等。

集团下辖子、分公司21个，资产总额超100亿元，从业人员41000余人，中级以上职称技术人员近3000人，一、二级建造师近700人，全国优秀等级队110余支，各类施工装备16000余台套，拥有国家认定技术中心、国家工程实验室和博士后科研工作站，通过了质量、环境、职业健康安全‚三标一体‛认证。

集团先后建成矿井340多对、选煤厂40多座，制作安装600米以上井筒提升系统60多个，600吨以上井架40多座，其中超千吨特大型井架6座，刷新了大型钢结构井架吊装4项亚洲纪录和3项世界纪录；建成铁路(含隧道、地铁)810多公里，公路及高速公路1130多公里，输油气管道200多公里, 市政工程项目430多个,建设房屋上亿平方米，房地产开发面积近

130万平方米。近年来，集团先后荣获 ‚鲁班奖‛3项、国家优质工程奖2项、全国煤炭行业工程质量最高奖“太阳杯” 33项、省部级优质工程奖100余项，国家发明奖和国家科技进步奖18项，省部级科技进步奖90余项，国家发明专利及实用新型专利70余项，国家级工法8项,参与了12项国家和行业规范标准的编制及修订，保持了38项煤炭建设行业中国企业新纪录。

甘露集团 品牌的集团化 第6篇

甘露集团饰品部副经理郑祥烈先生介绍说：“甘露集团现在是集团化，旗下一共有四个品牌。ADK是专门针对零售的一个品牌，甘露是我们面对批发的一个品牌，而正福国际是专门关于彩宝的品牌，最后就是玉龙山庄，它是翡翠的高端品牌，但是我们整体是以甘露集团的形象出现的。”

此次在2013中国国际珠宝展上，甘露珠宝主推包括时尚K金秋冬新品靓装、铂金新品完美angel以及钻石镶嵌新品瓶聚三个系列。K金靓装系列别出心裁的设计，经过设计师捕捉米兰时装周等T台秀中繁复多姿的服饰，以独特睿智的眼光，前沿敏捷的思维，赋予了产品全新的潮流生命力。铂金完美angel系列以天使的翅膀为主题，继续延续灵动多变的“一款多戴”的百变佩戴方式。无论是收缩时的心形，还是展翅飞翔的傲骨；无论是羽翼相交的动情，还是辉映相依的依靠，都生动的展现着五彩斑斓的时代艺术，绽放飘逸生动的视觉盛宴。而钻石镶嵌瓶聚系列以美仑美奂的花瓶为设计元素，以花瓶寓意相聚的美好愿望为设计理念，巧妙精致的整合花瓶形状中的轮廓，且不失其特性，将其瓶底与瓶颈完美无瑕的展示，同时注重佩戴的舒适感与美观性，使整个镶嵌戒指的轮廓更加唯美，线条更加流畅，璀璨闪烁每一颗钻石，仿佛都代表着最珍贵的爱情，永恒的幸福，他们紧紧相依，共同拥抱着彼此，携手永恒的幸福。“一般比较大型的展会我们都会参加，像北京站、深圳站、香港站。在展示新品的同时，我们也会展出一些显示我们工艺和品牌形象的特色产品。”郑祥烈先生说。

中煤集团 第7篇

依法治企是依法治国基本方略的必然要求和体现。在现代法治社会中, 企业的一切经营活动都要受到国家法律的调整和约束。企业的经营活动只有按照企业营业执照上核准的经营范围依法经营才会受到法律的保护。依法治企既是市场经济的内在要求, 也是企业自身经营管理的永久课题。因此, 市场经济的发展, 必然有赖于法制建设的与时俱进。本文试图通过中煤大屯公司依法经营, 依法管理的实践活动, 来进一步揭示依法治企的重大社会价值之所在。

1 严格执行国家政策和法律是正确落实依法治企的必然前提

政策和法律是国家上层建筑对整个宏观经济社会发展实施管控的必要手段和方式, 明确表现为国家意志的属性, 具有统一性、规范性、强制性和公开透明性。企业作为社会微观经济主体, 必须不折不扣地保障国家政策和法律法规在企业生产经营和战略发展中得到正确的贯彻执行, 履行应尽的职责和义务。如依法经营;依法纳税;依法占有使用国有资产, 使之保值增值;依法维护职工合法权益;依法行使企业诉权等等。同时还必须善于正确运用政策和法律, 反对和抵制形形色色的违法违规现象, 为企业的生存和发展创设必要的法制环境和氛围。

上世纪九十年代初期, 我国城市化改革步伐逐步加快, 但由于政府职能转变相对滞后, 在经济社会高速发展的同时, 也凸现了新旧两种体制转轨变型碰撞中的诸多社会问题。经济建设秩序比较混乱, 法律制度不健全, 法制环境不甚理想。比较突出的表现是, 地方政府乱收费、乱摊派、乱罚款现象十分严重, 企业负担沉重。

中煤大屯公司地处江苏、山东两省交界处特殊敏感地区, 更是深有感触。仅一年中间, 就有水利工程维护费、耕地占用税和水费等, 共计800多万元被强制执行。当时一些地方政府相继出台了大量的地方性法规和收费规定, 许多并不符合国家规定, 或违反规定, 越权审批;或擅自扩大收费范围;或自立、巧立名目和变相超标准收费;或把部门职责“商品化”, 变无偿服务为有偿服务等等。具有关调查材料反映, 涉及企业的行政事业性收费达540多项。国家虽三令五申, 仍屡禁不止。1993年以后, 国家对这种危害经济发展的不良倾向给予高度重视。从中央到各省市政府均明文取消了大量不合理收费项目。此后, 党中央、国务院又做出了《中共中央国务院关于治理向企业乱收费乱罚款和各种摊派等问题的决定》, 各省市政府予以积极贯彻执行。大屯公司正是抓住了国家这一有利的政策契机, 开展卓有成效的依法治企的初步建设。以法律赋予的权力作后盾, 从贯彻执行国家相关政策为切入点, 于1994年开始对各级地方政府行政收费实行“依法审核”制度。公司以正式文件确定这一制度, 要求各基层单位统一执行, 由公司法律事务管理部门担负这一职能。实行“依法审核”制度的当年比前一年度减少收费项目17项, 全年拒交、减交、免交21项地方行政收费和罚款金额达720多万元。事实表明, 公司推行这一内部法律制度取得了良好的社会和经济效益, 受到了省政府和上级管理部门的充分肯定和赞扬。

长期以来, 中煤大屯公司坚持不懈地执行这一行之有效的内部管理制度, 并在实践中不断充实新的内涵、不断改进和完善。有效地解决了许多疑难问题。如公司原缴纳的“市场物价调节基金”、“副食品发展基金”、“粮食风险基金”等, 根据国家相关政策, 通过正当方式反映到上级主管部门, 最后均由国家或省政府取消了这些收费。再如“煤炭城市建设附加费”, 公司法律事务部门多次向当时的煤炭部和国家计委汇报反映公司的正当理由, 认为该矿区建设全部由公司自行投资建设, 并自成体系, 况且非属煤炭城市, 因此, 收取此项费用没有根据。公司的意见得到了上级的支持, 最后由国家有关部门取消了此项收费。这些不合理的收费从源头上得到了彻底解决, 从而避免了公司重大的损失, 同时也得到了地方政府的理解和支持。

遵守政策和法律与反对和抵制违法违规现象, 都是维护和贯彻落实国家政策和法律的正确表现, 目标和方向是一致的。因此, 依法治企, 必须始终牢牢把握国家政策和法律这个前提和根本, 企业的战略发展才不会迷失前进的正确方向。

2 强化制度落实和机制创新是推动依法治企的必要基础

从一定意义上讲, 企业的经营管理制度就是国家相关政策和法律法规在企业管理活动中的延伸。所谓依法治企, 首先表现为必须树立企业管理制度的权威性和强制性, 使之在企业经营过程中切实得到贯彻和落实, 形成规范化、制度化和工作程序可控化的运行机制。否则, 所谓的制度就是一纸空文, 毫无意义。

中煤大屯公司是集煤、电、铝、运多产业、多系统、跨行业, 而又一体化综合经营的中央企业。企业经营管理涉及诸多领域。公司的法律事务更是包罗万象, 具体表现为:各类合同的审查管理, 参与重大合同事项的商务谈判, 跟踪监督重大合同的履行及纠纷处理;负责全公司工商年检、登记、注册、变更、企业改制、授权委托书管理;对公司各项地方政府行政性收费、罚款依法审核、谈判、协调及纠纷处理;对公司诉讼非诉讼案件统一管理, 对公司重大案件进行监督及协调处理;参与公司重大决策的调研论证, 提供具体的法律意见和建议, 办理相关法律事务等。要开展上述企业法律事务工作, 必须要依靠行之有效的制度作保障, 夯实企业管理的基础。此乃依法治企的必然要求。

在长期依法管理的实践中, 根据企业经营管理的发展变化和实际需要, 中煤大屯公司先后出台了《法律事务管理办法》、《合同管理办法》、《地方行政收费审核管理办法》、《企业年检登记管理办法》的内部法律规定。这些管理制度是公司开展各项法律事务工作的重要依据, 在企业管理实践运作中发挥了极其重要的作用。

(1) 合同实行统一管理, 分级负责, 多口把关的运作机制。采取全方位、全过程跟踪管理服务方式。一是从合同标的额的设定划分责任, 5万元以下由基层单位自行审查, 5万元以上统一上报公司法律事务部审查;二是以岗位职责权限区分责任, 一份合同必须要经过合同专员初审, 主管审查, 部长审批等程序, 形成逐级把关层层设防的相互制约工作机制;三是公司规定未经法律审查的合同, 两级财务部门不得付款。这些看得见摸得着的规定基本得到了有效的贯彻执行, 因此, 公司的合同管理一直在法制化的轨道上规范稳定健康的发展, 连续多年被江苏省工商局认定为“重合同守信用”企业。并受到国家工商局的表彰。

(2) 统一规范对外行政收费管理。对地方政府行政收费实行依法审核制度, 应当说是中煤大屯公司独创的一项内部管理制度。为了避免政出多门, 多头管理的弊端, 公司意识到必须以公司作为独立的整体统一对外, 才能有效防止上有政策, 下有对策, 或乱交、擅交费用现象。一是严把审查关, 对地方政府部门收费的资格、资质、收费的法律、政策依据等有效证件进行验证;二是协商谈判妥善处理争议, 对一些有依据, 但标准有浮动范围的收费, 双方采取协商谈判方式达成共识, 确定最后计算标准;三是采取行政复议或行政诉讼方式解决争议。对某些收费项目, 双方分歧较大, 以至发生争议纠纷, 只好诉诸法律最后做出裁决。公司实行的这一特殊制度, 得到了省政府有关部门的肯定和赞扬, 认为这一制度具有创新观念和改革特点, 是在法律范围内办事, 是很好的成功经验。煤炭系统曾推广了这一制度, 产生了积极影响。

(3) 诉讼案件实行统一监督管理。中煤大屯公司发生的诉讼纠纷, 主要涉及劳动争议纠纷、劳动用工纠纷、医患纠纷、经济合同纠纷、财产人身损害赔偿纠纷等几大类。呈现出面广点多, 跨地区跨行业, 异地办案地方保护等多层次的复杂局面。针对这些不利因素, 一是案件统一批办, 属于公司总部的案件由公司领导直接批转法律事务部, 然后由部法律事务主管审查备案, 报部长审批后转交律师事务所办理。属于基层单位的案件, 由发案单位直接呈报公司法律事务部, 重大案件则应向公司领导汇报案情, 然后法律事务部再按规定程序批办;二是集中集体智慧办案。坚持分工协作的原则, 律师办案应对案件所有诉讼活动全面负责, 提出总体办案思路。同时必须服从管理部门的领导, 法律事务部对关系重大的案件, 组织召开案情分析会, 根据大家的意见, 最后确定办案的方案和策略;三是对重大案件进行跟踪管理。对涉及公司整体利益的案件, 采取派人参加诉讼、庭审, 听取汇报等方式, 实行全过程监督管理, 随时把握案件进展情况, 为领导决策提供依据;四是与司法机关建立正常的沟通关系。如有些案件我们认为有理有据, 但却不能达到预期的诉讼效果和目的, 我们随时会向法院提出我们意见, 表达我们的观点, 以维护法律的尊严和司法公正, 捍卫公司的合法权益。公司注重发挥办案人员的主动性、积极性和创造性, 办案质量和案件管理质量不断提高。

3 独立行使职权参与重大决策是依法治企的重要表现形式

《国有企业法律顾问管理办法》明确规定, 企业法律事务机构首要职责是“正确执行国家的法律、法规, 对企业重大经营决策提出法律意见”。然而, 能否做到或实现这项职责的真正履行, 其实并不容易, 它会受到多种因素的制约和影响, 比如来自不同岗位、职位上的人观念认识的差距;对于权利与法律作用、意义的不同理解;对于企业管理理念认同的差别;传统行为方式沿袭的心理排斥等等。因此, 我们说能够独立行使职权, 并参与企业重大决策似乎更难。

如何参与企业重大决策取决于两个相互关联的方面。一方面企业的法律事务机构作为职能管理部门, 要善于把握机会, 抓住有利时机, 创造性地开展法律服务。在履行职责时, 要站在企业全局利益的高度, 求真务实, 敢于负责, 勇于承担责任, 要坚持自己正确的主张和原则不动摇, 所提出相关法律意见或建议, 要切中要害, 切实可行。以积极的工作热情和显著的业绩, 时刻唤醒企业领导者的法律意识。而不是回避矛盾, 或被动地接受或服从领导的主观意志。另一方面, 企业的领导者要切实转变观念, 善于发挥企业法律顾问的特殊作用, 善于听取他们的正确意见或建议。在制定企业重大决策时, 要有意识有目的地要求法律专业人员全过程的参与, 为他们履行职责创造必要的环境和条件。

中煤大屯公司依法管理经历一个长期的曲折过程。 (1) 初始阶段。公司法律事务机构建立初期只有两人, 仅限于简单的“法律咨询型”状态, 处于初期建设阶段, 作用和功能极其有限。 (2) 发展阶段。随着企业法律事务的不断拓展, 机构和职能逐渐扩大, 人员最多时达20人。法律事务专业分工进一步系统化, 形成了以合同管理、地方行政收费审核管理、企业工商事务管理和诉讼非诉讼案件管理为企业法律事务管理体系。 (3) 提高阶段。进入21世纪, 特别是近年来, 全球经济一体化浪潮汹涌澎湃, 不可阻挡, 给我国经济的发展既创造了难得的历史机遇, 也面临着重大挑战。这对我国企业的深化改革带来了不可逆转的艰巨任务和深远影响。最为显著的标志就是依法经营, 依法管理的理念逐步深入人心, 并逐渐转化为企业管理者的自觉行为规范。国资委始终把加强中央企业的法律风险防范作为一项非常重要而紧迫的工作任务。

公司的依法治企已经走过了近20年的艰难曲折历程, 在取得长足发展的同时, 也积累了许多实践经验。经历了一个从感性到理性的认识上的飞跃, 认识到法律事务机构是公司一个非常重要的职能管理部门。目前, 公司两级领导集体, 对法律参与企业重大决策和法律风险防范的意义和作用, 都给予了充分的肯定, 形成了高度的共识。公司领导每在提出重大动议或召开重大决策事项会议时, 都听取法律意见或建议, 或直接安排法律事务机构牵头处理或办理相关的法律事务。

4 结语

中煤集团 第8篇

近日, 中煤集团西安煤机公司自主研发的复杂地质条件下MG2×200/925-AWD型交流电牵引采煤机成套装备通过陕西省科技厅组织的验收鉴定。该套装备总体性能参数和功能指标均达到设计要求, 在大功率薄煤层采煤机中达到国际领先水平, 对提高煤炭生产效率、矿井生产安全和提升煤炭采掘设备水平具有重要意义。该套装备是目前世界上功率最大的薄煤层交流电牵引采煤机, 在陕煤韩城矿业象山矿12301工作面进行了为期1年的工业性试验, 实现复杂地质条件下煤岩共采, 截割岩石硬度达到f8, 在采高1.4m的条件下, 月产量达到9.7万t, 实现减人提效目标, 完成了一批科技创新成果, 取得5项国家发明专利授权。

中煤集团 第9篇

一、脆弱的财务结构

对于偏好规模扩张的企业, 并购等资本运作方式是在短期内实现规模成倍增长的有效方式。西方完善资本市场中的并购支付方式主要有现金支付方式、证券 (包括普通股、优先股, 认股权证、债券等) 支付方式、现金和证券综合支付方式等。现金支付的资金来源又有:内部自由现金流量;发行债券、票据、股票等有价证券所得;银行中长期信贷;售后回租等。在我国, 根据2002年实行的《上市公司收购管理办法》第六条, 上市公司收购可以采用现金、依法可以转让的证券以及法律、行政法规规定的其他支付方式进行。并购实践中也出现过多种并购支付方式, 如现金支付、换股支付、承担债务式支付、资产折股式支付和无偿划转式支付等。但事实上, 现金是最主要的有偿支付手段, 如格林柯尔收购科龙和美菱都采取了现金支付, 其中为控股科龙代原大股东偿还了3.48亿元债务, 控股美菱支付了2.07亿元现金。

二、粗放型的扩张战略

德隆、三九等企业集团是在较短的时间内通过复杂的资本运作实现规模扩张的, 这种扩张具有粗放型的特点, 具体表现在:

1. 盲目的非相关多元化。

德隆、三九和格林柯尔等企业集团在发展早期都有比较鲜明的产业投资战略目标。德隆的目标是整合传统行业, 通过提高行业集中度获取规模效益;三九的目标是成为制药巨头;格林柯尔的目标则是成为制冷行业的巨头。但是, 资本运作的甜头及对GE多元化模式的推崇使得这些集团最终都走上了非相关多元化的道路。德隆集团的产业整合战略使之旗下的产业遍布农业、食品业、水泥、电动工具、汽车零配件、重型卡车、机床业、流通业、娱乐旅游等;三九集团的赵新先则反复强调三九要坚持走GE的多元化道路, 构建中医药、金融租赁、高科技三大产业板块;格林柯尔的并购历史相对较短, 但在四年中 (2001年~2004年) , 除收购了科龙、美菱等产业相关企业外, 还收购了亚星客车和襄轴等非相关企业。

多元化是企业一种的长期战略, 多元化战略可分为相关多元化与非相关多元化, 非相关多元化为企业有效适应不断变化的环境提供了更多的机会, 使企业能突破现有市场容量的有限性及产业生命周期对发展的限制。但通过并购实现非相关多元化本身并不能提供“一个自动成功的基础, 即便是相关业务的合并也是对实行有效的管理策划和控制的一个艰巨的挑战”。 (2) “多样化经营的企业或收购企业这一方的动机是:企业预期自己拥有或将会拥有相对于目前产品——市场经营活动而言过剩的一般管理能力。而且, 还存在这样一种预期, 即在一般管理活动相互作用的过程中, 尤其是在总体策划和控制与财务策划和控制相互作用的过程中, 随着时间的推移, 进行多样化经营的企业将会发展自己的行业专属的管理经验和企业专属的组织资本”。而德隆、三九等企业集团并不具备过剩的一般管理能力, 如三九集团的管理经验及各种市场资源在非医药类企业中就得不到有效的发挥。即使具有过剩的一般管理能力, 过快的扩张速度和过多的涉及行业也使集团没有足够的资源将这种管理优势扩展到每一个非相关行业, 最终造成大量非相关企业的亏损。

2. 忽视对投资节奏、投资项目回收周期的合理安排。

在资金来源紧张的情况下, 对投资节奏、投资项目回收周期的合理安排尤其显得重要。适当拉开投资时间、放慢投资节奏能在很大程度上缓和集团的资金压力, 也便于其对已并购企业进行整合、提高并购效率。其次, 出于平滑收入、分散经营风险的考虑, 被并购的行业应具有不同的产业周期和回收周期以形成持续的现金流。但在一些企业集团高速的扩张过程中, 这些浅显的投资策略似乎被忽略了。以德隆为例, 德隆集团所整合的多为传统制造业, 这些行业投入大、见效慢、回收周期长。并且, 在长期融资来源短缺和投资项目回收效率不高的情况下, 德隆仍然不断地将大量资金投入并购中。过快的投资速度耗尽了集团的资源, 投资项目回收期的不合理搭配无法保证现金的回收节奏, 结果只能是资金链越绷越紧。

三、失效的内部控制机制

全美反舞弊性财务报告委员会的发起组织即COSO委员会在1992年颁布了《内部控制——整体框架》, 该报告将内部控制定义为:内部控制是一个受到企业董事会、管理层和其他人员影响的过程, 旨在为下列目标提供合理的保证: (1) 经营的效果和效率; (2) 财务报告的可靠性; (3) 遵守法律和法规。该报告认为, 内部控制的整体框架包括控制环境、风险评估、控制活动、信息及沟通、监督五个要素。

1. 控制环境。

控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素, 具体包括企业的董事会, 管理人员的管理哲学与经营观念, 企业文化, 企业各项规章制度, 信息沟通体系等。企业控制环境决定其他控制要素能否发挥作用, 是内部控制其他要素作用的基础, 直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业内部控制目标的实现, 是企业内部控制的核心。

2. 风险评估。

一些企业集团如德隆在早期的项目风险评估方面还是比较谨慎的, 但资本运作的初期成功及对规模扩张的极度偏好, 使得集团开始放松对项目的风险评估。如三九集团就收购了大量效益欠佳、包袱沉重的国有企业。

参考文献

①财务失败或财务危机的定义有多种。本文将其定义为:企业财务管理失败, 资金链断裂, 难以支付到期债务的一种经济现象, 包括技术性失败和破产, 以及介于两者之间的各种情况。

中国建材集团与中国中材集团重组 第10篇

8月26日,中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司在京召开重组大会,中国建材集团有限公司正式宣布成立,标志着我国建材行业开启大企业重组模式、推进供给侧结构性改革等工作迈入新的阶段。

国务院国资委主任、党委副书记肖亚庆出席会议并作重要讲话,国务院国资委副主任、党委副书记张喜武,党委委员、秘书长阎晓峰等出席了大会。中国建材集团有限公司董事长、党委副书记宋志平作大会发言,党委书记、副董事长刘志江主持大会。

重组后的新集团资产总额超过5500亿元,成为名副其实的中国最大的综合性建材产业集团,也是世界建材领域的航空母舰和领军企业。在产业方面,新集团水泥熟料设计产能将达5.3亿吨、商品混凝土产能达4.3亿立方米、石膏板产能近20亿立方米、玻璃纤维产能178万吨、风电叶片产能16GW,均位居世界第一;在国际水泥工程市场和余热发电国际市场领域也将进一步巩固全球行业第一地位。重组后,新集团将进一步提升在国际市场上的综合竞争力。

重组改增 均瑶集团入主爱建集团 第11篇

如上述定增方案顺利实施，则均瑶集团将成为爱建集团的新任第一大股东及实际控制人。

而事实上，这已是均瑶集团入主爱建集团的“修订版”方案。

此前爱建集团曾拟非公开发行股份购买均瑶集团旗下的乳业资产，并表示要“在强化金融业的同时，拟通过业务多元化丰富收入”。而此次突然放弃收购乳业资产，改为向均瑶集团定向增发募集资金的理由则是“适配公司战略地位，继续做强金融主业”。

值得注意的还有，在均瑶集团结缘爱建集团之初，前者入主后者的承诺之一便是“受让方应有在中国境内开展商业、金融等业务的丰富经验，有意愿将旗下优质资产注入上市公司”，那么此次放弃乳业资产的注入，是否有违承诺？

放弃收购乳业资产

爱建集团放弃收购乳业资产，或许并不意外。

事实上，自去年11月爱建集团公布拟非公开发行股份购买均瑶集团的乳业资产之后，市场的质疑声就不绝于耳。

根据当时的重组方案，爱建集团拟分别向均瑶集团、王均金、王均豪非公开发行股份购买其合计持有的均瑶集团均瑶乳业股份有限公司（下简称“均瑶乳业”）99.8125%股权，预估值为25.02亿元。

若此方案实施，则加上均瑶集团此前从爱建集团第二大股东上海国际集团处受让的股份，均瑶集团将持有爱建集团15.75%的股权，成为第一大股东。

但是该方案一经披露，便受到多方质疑。首当其冲的是，爱建集团为何会选择收购与其金融主业毫不相关的乳业资产？

“当初想收购均瑶的乳业资产，也是考虑到想补强爱建集团的实业资产板块。爱建集团尽管是以金融为主业，但产业本身也是爱建的主要板块之一。在爱建集团发展早期，产业板块对爱建的利润贡献力度也是比较大的，只不过这些年的金融板块逐渐强起来了。但是，如果有好的实业资产要进入我们也乐意接受。” 爱建集团董事会秘书侯学东向 记者解释道。

备受质疑的还有，均瑶乳业99.8%股权的账面值为6736万，而重组方案中对其资产预估值达到25亿元，增值率为36倍之多，而同期可比乳业上市公司的市净率基本在2～8倍之间。

除了估值过高，均瑶乳业还被媒体曝出涉嫌业绩造假、主要客户注销等问题。

侯学东回应称，“根据中介机构的评估结果来看，均瑶乳业确实是均瑶集团的优质资产，并且均瑶乳业的利润承诺相当高。当然，市场有各种各样的说法，但总体来讲，我们相信中介机构给出的评估结果。因为最后方案还要报监管机构审批，中介机构不会不顾及职业道德，或者造假。至于哪种方案更好，不同角度会有不同解答。”

一位在毕马威从事审计的资深人士告诉记者，“上市公司收购资产时，对资产的评估方法有两种情况，有些收购方会希望中介机构给客观的估价。有些收购双方则会先谈好资产的大致倍数，再由中介机构去做。”

如果均瑶乳业确实是优质资产，且爱建集团又有意愿接受，那为何又会突然变更方案，只是定向增发募集资金呢？

侯学东告诉记者，“多方研究协商认为，做强金融主业的战略定位更符合爱建集团未来发展的需求，因此资金的支持在当下更加合适。”

“这是多方研究协商的结果，并非单方面（爱建集团）所能决定的，至于哪方观点在方案变更中起到主导作用，暂时不方便透露更多信息。”侯学东补充道。

重组改增方案

均瑶集团结缘爱建集团始于去年9月份上海国际集团公开征集股份受让方，拟转让其所持有的爱建集团7.08%股权。

均瑶集团受让股份成为爱建集团第二大股东，彼时被市场解读为上海金融国资改革“第一枪”。

随后，爱建集团即发布资产重组方案，拟注入均瑶旗下的乳业资产。

此次则修改方案为向均瑶集团定向增发募集资金，这是否违背了受让上海国际集团股份时的“有意愿将旗下优质资产注入上市公司承诺”呢？

“注入资产是大概念，资金算不算资产？当时上海国际集团对股权受让方提出这几点要求的考虑并不是非要受让方拿一块资产出来，核心在于受让方能够为公司未来发展提供有力支持。”侯学东告诉记者。

根据定增方案，爱建集团将以8.97元/股的价格向均瑶集团定向增发不超过2.45亿股票，募集资金不超过22亿元。扣除发行费用后，将以12亿元补充爱建信托的资本金，5亿元补充爱建租赁资本金，剩余部分用于偿还银行借款。

爱建信托及爱建租赁均为爱建集团旗下主要的业务板块。侯学东表示，未来要做大做强金融主业，“在这点上，各个方面的想法是一致的，均瑶集团会全力支持爱建集团发展。”

目前，均瑶集团涉及的业务主要包括航空运输、百货零售和汽车经销，旗下有两家上市公司，分别为吉祥航空和大东方。其在金融方面的布局在于2015年1月份，由均瑶集团发起成立的上海首家民营银行华瑞银行。

一位长期关注爱建集团的非银行业分析师认为，均瑶集团在金融领域没有特别的建树，其主营业务与爱建集团的强项，信托及租赁业务没有特别大的协同效应。此前所参股的华瑞银行资产一般，并且民营银行现在还只是个概念。“之后还要看均瑶集团能打出什么牌，目前还很难说。”

徐工集团与五矿集团开展战略合作 第12篇

2011年5月11日,徐工集团与中国五矿集团公司在北京隆重签署战略合作框架协议。根据协议,双方在钢材和矿山机械的供应与采购、国际化业务的快速拓展开发等方面开展合作,并将联合展开大吨位矿用重卡、大吨位矿用挖掘机以及破碎、筛选等其他矿山专用装备的开发与创新。双方还约定开展战略合作服务保障,开辟培训支持和绿色通道,提供综合解决方案。

五矿集团与徐工集团建立战略合作,将全面实现两家优秀的产业链前端和中游企业的协同配合,为促进价值链延伸、联手“走出去”开辟市场、促进企业产品技术升级和质量提升开辟有效路径。