数字化医院管理（精选12篇）
数字化医院管理 第1篇
在对上海7家医院(包括5家三级医院及2家二级医院)和史泰博等公司进行了设备、后勤管理、物资物流管理模式、软件应用等的调研,听取相关专家的意见后,我们提出了整合医院大后勤(包含设备、后勤等管理部门、供应室、维修组等二级库房)进行管理,开发基于医院大后勤整合管理的“医院物资物流管理系统”,初步探索数字化大后勤管理。
1 开发背景
(1)大部分医院目前缺乏科学有效、统一的后勤管理软件,各部门、各软件之间数据不能共享,操作繁琐,统计缺乏全面性、准确性,无法为管理与决策者提供相应的分析和决策,没有形成统一的医院大后勤管理系统。
(2)各级库房抱怨人少事多:医院库房“零库存”管理模式虽探索实施多年,但受医院物资管理的时效性、多样性等因素影响,各级库房物资存放未降反升;库房间流转繁琐,各级管理人员的工作量也相应上升。
(3)医院医疗信息化进程迅速,后勤管理模式滞后于医院医疗业务的发展,不能为临床提供有效、及时的服务。
(4)不能对医院内部申请、采购进行规范的分级管理。医院内部流程虽然健全,但具体实施起来却存在现实误差。
(5)各物资资产管理部门无法向管理层提供准确及时的大后勤收入/成本数据:目前医院内医疗业务已给医疗管理部门提供了及时、准确的信息,特别是医联系统的实施,为管理层加强医疗业务开展提供了前所未有的医疗数据信息。医疗信息集成是整个医院针对信息化建设的一个高级目标,完整的信息集成方案将会提高整个医院的信息流转以及信息利用的层次。准确及时的提供大后勤业务信息化流转数据无疑将更加完善医院整体数字化建设,并为进一步开发医院成本核算系统提供基本条件。
(6)探讨医院大后勤物资物流化管理可能。以B/S架构可实现临床业务部门与后勤服务部门之间的业务交互,并实现流程透明性和可监督性,数据的信息化采集,为医院—供应商、医院—医院等的区域化医院物资流转提供可能性。
2 前期准备
当前医疗资产管理正朝着全程化和流通化管理方向发展。它包括了对使用部门的购置申请、科室预算管理、设备的采购管理、设备合同档案管理、设备安装验收、计量检测和维修保养,以及设备使用耗材、医院卫生材料等信息的交互管理等。
(1)确定项目实施目标,建立医疗资产生命周期全过程的质量保证体系,及以提高医疗质量和服务质量为核心的新的医疗资产管理模式。
(2)确定项目实施范围,全面实现医院设备处,总务处、供应室等后勤物资流转管理部门以大后勤管理模式的信息化管理,达到医院资产的全面信息流通,降低管理成本。
(3)确定项目涉及内容(见图1),制定医院资产管理与数据分析的规范标准,为医院管理者、决策者提供强大的分析与决策功能。以便捷的方式,低廉的成本提供强大、灵活的多系统接口模式整合医院相关管理软件,整合医院相关信息,满足各部门提出的各种数据上报要求,确保上报数据的正确性、及时性与完整性。丰富多彩的业务模型分析方法,为医院的各个业务科室部门提供分析数据,为各级领导层提供有效且正确的决策依据。
(4)确定规范医院设备、后勤、供应等管理流程,如利用WEB页面进行设备物资网上申请、采购审批等一体化管理流程,以B/S架构实现临床业务部门与医院各管理部门之间的业务交互,并实现流程透明性和可监督性(见图2)。
3 项目实施
建设医院大后勤管理模式的资产物流管理体系,创建医疗资产生命周期全过程的质量保证体系,及以提高医疗质量和服务质量为核心的新的医疗资产管理模式,制定医院资产管理与数据分析的规范标准。还要考虑从医院医疗资产的生命周期的管理入手,努力发挥医疗资产的功能和利用率,减少资源浪费,降低医疗资产的维护成本。这些环节都急需采用信息技术加以全方位、精确性的全程管理。在具体实施中我们解决的主要问题有以下几个方面:
(1)医疗资产全程管理中编码、物资命名规则与流程的规范制定。如针对以往临床抱怨各种申请审批信息透明度低,流程不明确等行政管理滞后问题所设计的网上申请模块,从一个方面促进了医院行政管理的服务功能提升。
(2)实施包括医疗、非医疗物资、设备、卫生材料、易耗品等在内的大后勤全面信息化管理。如网上物资请领功能的开发,即从科室使用方便入手,针对医院各级库房(一级库:如设备、总务;二级库:如供应室)的库存网上公开设计,科室通过认证登陆后可从各库房选择领用物资。同时,该系统还支持根据库存数量为“0”物资,自动生成采购单进入后续流程处理,增强了库房管理的科学性。
(3)汇总各系统中的相关数据,采集相应管理数据、信息。针对科室请领物资开发了自动查询,建立网上无纸化科室分户账等功能。这些功能的实现,方便了科室负责人进行科室成本统计,为医院全面实施预算前置管理提供可能(见图3)。
(4)实施基于信息平台技术的大型医疗设备资产的效益预测和实际使用统计评估。为了使物资物流管理不仅限于常规功能,我们还创新性的从医院整体医疗管理出发,结合上级部门对大型医疗设备的使用效益管理要求,在我院率先实行了与医院HIS/LIS等链接的设备、物资效益统计平台功能。
(5)建立区域性的数据仓库,整合医院多个分院的数据,使决策分析的数据更加准确与精准。
(6)实施医疗资产的维修保养等质量管理的资产管理方案。
(7)制订基于医院医疗资产管理的数据汇报规则及分析内容等。
4 取得成果
由上海申康发展中心牵头,以资产管理为课题进行开发的医院物资管理系统,目前上线实施基本完成,并通过了专家组的认可。将医院原先以简单的资产管理转变为以大后勤整体模式,实现了资源整合和资源共享的目标,取得了如下成果:
(1)优化流程,提高效率
将数据充分利用,使工作人员节省大量的录入与核对工作。同时,可以在医院整体信息化建设中促进流程改进与规范管理,对医院今后的发展提供更为规范的管理参照。
(2)实时反应,加强监督
可以使过程管理变成可行,各种数据能够实时反映,可以加强监督管理。
(3)系统分析,数据精确
为了确保系统分析结果的准确性、完整性,要求在数据源采集和审核控制方面能够做到实时监控,审核确认每个操作环节,并将过程中所产生的数据变化情况都一一记录,做到数据源可追溯性,最终确保分析结果真实可信。
(4)量化绩效,引导决策
通过对医院信息实时、有效的管理,可以实现对医院预算决策提供真实、准确的数据,指导预算的合理制订。为上级部门提供资产管理数据,方便上级部门在加大医疗投入的同时,合理考虑资源的地区配置,真正使“投入有所值,投入有所用”。
通过组织试点,运用规范统一的流程设置,力争与同行业协作。探讨开展医院物资质量控制,全程宏观、微观的管理模式,为研究区域化医疗物资信息共享,整合利用创新途径,完善行业管理标准与规范,发挥医联优势,全面提高行业管理水平,促进医疗物资对临床诊疗的质量保证,使医疗物资为医药卫生健康事业的发展提供应有的保障。
参考文献
[1]王一栋.医院设备信息系统架构设计[J].中国医疗器械杂志,2009,33(2):137-139.
[2]肖飞,黄正东,王光华.“军惠”HIS系统中耗材网上请领系统的设计与实现[J].医疗卫生装备,2006(4):40-42.
数字化城市管理岗位管理制度 第2篇
1、监督指挥中心工作职责
(1)负责组织建立电子信息系统；研究拟定城市管理监督与评价的办法，建立科学完善的监督评价体系。
(2)负责城市管理中出现的各种问题的现场信息和处理信息的采集、分类、处理和报送，随时掌握城市管理现状、出现的问题和处理情况，实施对本区城市管理方位、全时段的实时监控。
(3)负责各类城市管理信息的整理、分析，对城市管理状况以及有关部门和责任人履行城市管理职责的情况进行监督考核评价。
(4)负责领导和管理城市管理监督员队伍，负责城市管理监督员的配置、招聘、培训、考核及日常管理。
(5)负责区城市网格管理信息平台和呼叫中心系统的维护和管理；研究建立科学合理的支行维护管理体系。
(6)负责受理、接听、接转和反馈群众通过投诉、举报、便民电话、政风行风热线、市长信箱等渠道反映的城市管理中的问题。
(7)承办市政府交办的其他事项。
2、监督指挥中心主任职责
(1)主持城管监督指挥中心的全面工作。
(2)负责抓好队伍的职业道德、思想作风、组织纪律、业务效能和团队精神建设。
(3)牵头制定监督指挥中心的工作目标、任务，并组织落实。(4)负责重大或职能交叉投诉问题的组织调查、现场勘验和协调处理。
(5)负责与相关责任部门的协调工作。
(6)主持中心每周例会，传达上级有关精神，汇报中心整体工作运作情况。
(7)完成上级交予的其他工作任务。
3、副主任职责
(1)协助主任开展各项管理工作，主任外出时受主任委托负责主持中心全面工作。
(2)参与中心重大问题的决策，负责各项方案、计划、制度、通报等文字材料的起草、审核工作。
(3)主抓业务工作，负责监督中心平台相关业务工作协调、检查、督办等工作。
(4)负责组织开展中心工作人员的业务培训及考核工作。(5)落实中心主任交办的其它工作。
4、办公室
(1)负责文秘、督查、宣传、信息、信访、机要、档案、保密及印章的保管使用等工作；
(2)负责人事工作；负责财务工作；(3)负责会议组织工作；
(4)负责行政事务及后勤保障工作；(5)负责党务、工、作；
(6)负责机关文化建设工作；完成领导交办的其它工作。青、妇、计划生育工作；
(7)负责组织议案、建议和提案和办理工作；
(8)负责机关文化建设工作；完成领导交办的其它工作。
5、监督考评科
(1)负责制定和完善区城市管理监督评价体系；
(2)负责对城市管理状况以及有关部门和责任人履行城市管理职责的情况进行监督考核评价；
(3)负责对区城市管理工作定期作出评价报告；定期如今城市管理监督联席会议；完成领导交办的其他工作。
6、指挥协调科
(1)负责协调处理市、街二级平台在城市管理部、事件中的有关问题；(2)负责组织建立市、街二级的联动工作机制；
(3)负责建立和管理街道城市管理和公共服务系统工作；(4)负责建立科学合理的市、街两级平台的工作运转体系；完成领导交办的其他工作。
7、监督员管理科
负责领导和管理城市管理监督员队伍；负责监督员的招聘工作；负责监督员的队伍建设、工作调配、考核、装备配备及日常管理工作；完成领导交办的其他工作。
8、呼叫中心
负责区城市网格管理呼叫中心系统的管理和维护工作；负责受理、接听、接转和反馈群众通过投诉、举报、便民电话、政风行风热线、市长信箱等渠道反映的城市管理中的问题。负责城市管理中出现的各种问题的现场信息和处理结果信息的采集、分类、处理和报送，随时掌握城市管理现状、出现的问题和处理情况。负责监督平台的值班、值守工作。
9、技术装备科
负责基础数据普查与数据更新工作；负责市城市管理信息系统的规划设计和建设工作；负责无线数据采集系统的运行维护工作；负责呼叫中心系统的管理维护工作；负责城市管理信息系统 4 的数据更新及与市级平台的技术衔接和数据交换工作；负责提出技术装备配置的建议和意见；负责技术并配备的管理和维护工作；负责监督中心网站的规划、建设、日常维护工作；负责制定、落实各级各类教育培训计划；负责技术交流工作；完成领导交办的其他工作。
10、总值班长职责
(1)负责操作员的业务指导工作，提出工作要求，通报动态性问题、注意事项等，及时做好信息的上传下达，确保工作质量和工作效率。
(2)负责重要案件、疑难案件的跟踪督办。
(3)妥善应对和处理值班长报告的突发事件和疑难复杂问题，及时向主管领导和有关部门报告。
(4)按期做好案件处理的情况总结。
(5)对操作员进行日常管理和绩效考核，包括排班、考勤、纪律检查等工作，保证平台正常有序运行。
(6)协助做好有关业务培训、来访解说工作。(7)完成上级交办的其他工作任务。
11、值班长职责
(1)负责做好每天操作人员的分工，提出工作要求，通报动态性问题、注意事项等，及时做好上传下达。
5(2)负责案件立案、结案或授权立案、结案工作。负责重要案件、特殊案件的跟踪督办。
(3)妥善应对和处理突发事件和疑难复杂问题，及时向总值班长、主管领导和有关部门报告。
(4)督导各岗位操作员严格按指挥手册要求，及时、规范处理案件，确保工作质效。
(5)协助总值班长做好排班、考勤、座席监控、纪律检、值班日志等日常管理工作，保证平台正常有序地运行。
(6)协助做好业务培训、讲解演示等工作。(7)完成上级交办的其他工作任务。
12、座席员职责
(1)熟悉并掌握《武穴市城市管理监督指挥中心指挥手册》及相关单位职责职能、区域划分等情况。
(2)负责受理、登记“12319”城管热线、领导批办、采集员上报、市民来访信息。
(3)负责通知并督促网格采集员做好案件的核查、核实工作。(4)负责对责任单位处置结果的真实性进行甄别，向投诉人回复相关案件的处理结果。
(5)负责及时向当班值班长报告信息、来电中的重大突发事件、重复投诉和重要建议，并进行妥善处理。
(6)完成上级交办的其他工作任务。
13、派遣员职责
(1)熟悉并掌握《武穴市城市管理监督指挥中心指挥手册》及相关单位职责职能、区域划分等情况。
(2)(受理监督中心转来的各类城市管理问题，确定处置的责任单位，按程序规定及时派遣。
(3)对责任单位的案件处置情况进行督办。
(4)负责对责任主体不明的案件进行登记，报单位领导或上级部门协调沟通后转相关部门处理。
(5)完成上级交办的其他工作任务。
14、监督员职责
(1)熟悉并掌握《武穴市城市管理监督指挥中心指挥手册》事、部件分类情况。
(2)负责责任区域内城市管理事件和部件的巡查工作，将发现的城市管理问题利用城管通拍照、描述后及时上报监督指挥中心。
(3)负责对12319服务热线、领导批办、市民举报等城市管理问题进行现场核实。
(4)负责对责任单位处置情况进行现场核查确认并上报结果。
(5)根据巡查现场实际情况，按照管理要求和程序，对轻微、简易的城市管理事、部件问题进行处理。
二、管 理 制 度
１、座席员管理制度
为全面规范指挥中心座席员(包含接线员、值班长、派遣员)管理，建设高素质的座席员队伍，确保数字化城市管理系统高效运行，制定本办法。
一、工作职责
接线员、值班长、派遣员工作职责详见岗位职责部分。
二、工作要求
1、熟悉并掌握武穴市数字化城市管理相关应用系统的操作使用。
2、熟悉并掌握武穴市数字城管工作流程。
3、熟悉了解武穴市区道路布局及网格分布。
4、熟悉武穴市城市管理执法局的机构设置和主要职能。
5、熟悉各类事件和部件的责任单位及处置时限。
6、熟悉《武穴市城市管理执法局目标管理考核办法》及《武穴市城市管理执法局目标管理考核实施细则》。
7、座席员要在规定作息时间提前10分钟到岗，提前做好交接班。
8、坐席员在上岗时，服装要统一整洁，不浓妆艳抹，不带各种首饰，行为端庄。
9、要在电话铃响1-2次内，迅速接听电话，通话时要文明礼貌，语言规范。
10、不准擅自离岗、串岗、闲聊，工作时间内禁止吸烟、吃零食、伏案休息、大声喧哗，严禁看小说(包括此类电子书)玩游戏等有损单位形象的事情。
11、工作时间不得会客，特殊情况下，须向值班长请示，获准后会客时间不得超过十五分钟，否则按事假处理。
12、办公设备等损坏或发生故障时应及时通知维护人员，坐席员不能随便更改计算机的任何配置和设置。
13、重大事件必须第一时间报告中心值班领导。
三、奖罚办法
1、作风纪律方面：
(1)未按规定着装和佩戴标志标牌，每人次扣20元；(2)着制服未按规定穿黑色皮鞋，上班未佩戴标牌的，每人次扣10元；
(3)仪表举止不符合规范要求，男同志留长发、修怪发、蓄胡须的，每人次扣10元；(4)女生佩戴耳环、项链等饰品的，染指甲、披肩散发、不盘发、穿高跟鞋的，每人次扣10元；
(5)在工作岗位上吸烟、吃零食等行为的，每人次扣10元；(6)工作时间大声喧哗、嬉戏打闹等有损城管队伍形象的，每人次扣20元；
(7)酒后上岗的，每人次扣50元并责令反省；
(8)上班时间上网聊天玩游戏、抹牌、赌博、炒股以及与工作无关上网的，每人次扣30元；
(9)工作时间无故脱岗的，分别每人次扣30元；
(10)工作时间迟到、早退、上班中途办事1小时以上的，分别每人次扣10元；
(11)在岗人员缺勤的，每人次扣50元。
2、业务工作方面：
(1)12319接听不文明，态度粗暴野蛮的，每人次扣10元；(2)坐席员正确立案率须达98%、正确派遣率95%，低于标准的每件次扣2元；
(3)案件立案、派遣超时的，每件次扣2元；
(4)个人当月操作次数低于所有人员平均数90%的，每件次扣1元。
3、当班坐席员因漏记、错记、错派造成事件扩大，影响恶劣的予以辞退处理。
4、涉及城市管理的重大事项未及时报告值班领导的，扣发 当事责任人当月绩效工资100元，造成不良后果，影响恶劣的，予以辞退处理。
2、城管监督员管理制度
为建立职责明确，分布合理，科学规范，奖惩有度的数字化城市管理信息采集机制，打造高素质的城管监督员队伍，提高数字化城市管理工作质量和效率，确保数字城管顺利运行，结合我市数字化城市管理工作实际，制定本制度。
本办法中所指的数字化城市管理监督员定义为：在数字化城市管理系统中，按区域(类别)划分，全面负责区域(类别)里城市管理问题的发现、甄别、调查、分析，以及对城市管理问题处置情况状况进行核实、核查的专职工作人员。
一、工作职责： 详见岗位职责部分。
二、工作要求：
1、城管监督员员必须严格按照规定的时间上下班，通过“城管通”打卡登陆或退出，并在半个小时内向市城市管理监督指挥中心上报信息。巡查责任网格传输信息的时间是工作日正常上班时间(如遇突发事件或重大活动需要调整时间的按要求执行)。
2、实行统一请(休)假制度。信息采集员填写《请(休)假单》 11 并报中心领导批准后方能休假。一天以内(含一天)的，由监督中心主管干部批准；一天以上两天以内(含两天)的，由监督中心主管干部同意，报监督中心副主任批准；两天以上的，由监督中心主管干部、副主任同意，报监督中心主任批准。未经批准而擅自离岗、缺岗及弄虚作假骗取假期者，皆视为旷工，旷工1日扣发当月绩效工资50元。
3、城管监督员要统一工作号牌，佩证上岗，并保持仪表整洁，大方得体。男士不得留长发、长胡须、怪发型，女士不得留怪异发型，浓妆艳抹。
4、城管监督员核查问题标准：必须每天保证重点区域1次/2小时，次重点区域1次/4小时，规范管理区域1次/1天，未经批准不得擅自离开工作岗位。
5、城管监督员发现城市管理部件或事件等问题，应按照程序，通过“城管通”及时、准确上报市城市管理监督指挥中心，并按照指令进行后续操作。
6、城管监督员收到市城市管理监督指挥中心发出现场核实问题或核查处理情况的指令后，必须在规定时间内赶往现场，并按照要求如实反馈核实或核查结果。
7、城管监督员应遵守信息报送纪律，不得报送、传播虚假信息。
8、监督员上岗前应做好“城管通”的使用检查，保证电量充足，网络畅通，能正常使用。如“城管通”发生故障，应及时向市 城市管理监督指挥中心报告，并按要求通过其它方式进行信息报送，不得以任何理由延误报送。
9、城管通手机管理按指挥中心《手机管理办法》执行。
10、城管监督员不得借工作之便谋取不当利益，凡利用职务之便不当得利，一经查实给予开除处分，构成犯罪的移交司法机关处理。
三、奖惩办法：
1、城管监督员的考核分为每月考核和年度考核，年度考核以每月考核为基础。每月考核由监督指挥中心综合评价系统根据信息采集员的信息有效上报率、公众举报率、按时核实率等评价指标进行量化考核，自动生成评价结果，考核结果作为核发每月绩效工资的依据。
2、城管监督员当班时间内严禁扎堆闲聊、违规聚集或做其它与工作无关的事情，一经发现，每次给予扣10元处理。
3、城管监督员须积极参加单位组织的各项业务技能培训，若连续两次培训考试不合格的，予以辞退。
4、凡因漏报、迟报、错报而造成不良影响的，重大问题扣10-50元/件，一般问题扣5-10元/件，当月结算兑现。
5、城管监督员年度考核分优秀、合格和不合格三个等级。年度考核定为优秀的予以表彰，不合格的，实行离岗培训，经考试合格后再上岗，考试不合格者予以辞退。离岗培训期间，只发 基本工资。
6、所有扣发的绩效工资累计用于奖励年终优秀监督员获得者。
7、本制度自2015年3月1日起试行。
3、装备管理制度
(1)“城管通”是监督中心为采集员配发的专用通讯工具，任何单位或个人不得擅自挪作他用；采集员离开本工作岗位必须及时将其归还监督中心，监督中心予以检查、验收。
(2)采集员使用“城管通”必须经过相关部门的培训，同时按照使用说明的要求进行正确操作。
(3)采集员上岗前做好“城管通”的使用检查，保证电量充足、能正常使用。
(4)“城管通”由采集员自行保管，由于个人原因发生遗失、被盗等，按照设备的市场价赔偿或购回同一品牌型号的设备及配件。
(5)采集员“城管通”手机发生故障后必须逐级上报，如手机需要送修，报监督中心专管人员认可并由监督中心盖章同意。
(6)手机由监督中心统一送修，发生的相关费用由监督中心先行垫付，根据规定需要采集员承担的部分，由采集员支付。
探讨数字化医院网络安全管理 第3篇
关键词：数字化医院；网络安全；管理
中图分类号：TP393文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 15-0000-02
Digitalization Hospital Network Security Management
Kong Guanqing
(Linyi People's Hospital Network and Data Center,Linyi276000,China)
Abstract:This article from the digital hospital network security point of view,the digital hospital network importance of information security described,combined with my many years in the hospital gained some management experience,the digital hospital network security management method of analysis and explored to ensure that the digital hospital network information data network security.
Keywords:Digitalization Hospital;Network security;Management
一、前言
信息化的不断发展，使21世纪已经成为生命科学与信息科学的世纪，信息化的概念已经慢慢深入到各个行业当中。随着医学科技的飞速发展，以及医疗器械和设备的更新换代，加上人们对医疗服务水平需求的不断提高，医院的各个方面都离不开信息化资源的开发与利用。但是，由于信息网络化的规模在日益扩大，数字化医院的医疗工作和管理工作对信息系统的依赖性也与日俱增，这就导致数字化医院在网络信息以及数据安全管理方面的问题日益突出，其直接影响到系统的稳定、安全、可靠的运行，甚至严重干预到数字化医院的整体社会效益以及经济效益。
二、数字化医院网络安全的重要性
在医院里，计算机通过网络的手段实现了互联作用，各个科室、部门的每台计算机之间可以相互进行资源共享，以满足各个科室、各个部门对信息数据的应用需求。所有原本独立的信息化资源都通过医院的网络信息系统实现了彼此之间的相互连通，从而，整个数字医院的内部信息系统实现了真正意义上的资源、数据共享，每一个系统不再是独立存在的，而是相互联系的。这不仅加强了医院内部人与人之间的信息交流，同时还提高了人们的工作效率。
在没有对医院进行数字化管理的之前，各个科室、部门的某台计算机在遇到安全问题的时候，并不会造成很大的影响，因为其影响力仅限于自身所在的科室或是部门而已。但是，在医院进行数字化管理之后，医院内部的各个科室、部门都开始强烈依赖网络信息化的管理，正是这样，由此也会到来极其严重的安全隐患，分布式的数据、资源共享，大大地增加了网络的被破坏性与易攻击性。若是某台计算机一旦发生了关于信息方面的安全问题，或是感染了病毒以及遭受到外界的恶意攻击，必定会对整个医院的信息系统造成巨大的威胁，从而导致系统陷入瘫痪状态，以至于医院内部的所有工作出现停滞，严重的话甚至会对医院的医疗数据造成破坏或丢失，影响到整个医院的经济效益以及社会声誉。
因而，切实保障数字化医院的网络安全，加大网络息系统的安全管理，做好数字化医院的网络安全管理工作，确保数字化医院信息以及数据方面的的安全性，已经成为数字化医院的发展一个极为重要和严肃的内容。如果不加大对网络信息安全的管理，导致数字化医院的信息系统遭到严重的破坏，致使医院内部的资源、数据的丢失等问题的产生，最终带来经济、社会等方面损失的负面作用，那么所谓的数字化医院的资源共享优势也仅仅成为了一句空话，数字化的意义也就失去了。所以，数字化医院的网络安全管理必须引起我们足够的重视。
三、数字化医院网络安全管理的具体措施
（一）加强数字化医院日常安全网络的维护
数字化医院暂时拥有一个安全的网络信息系统并不是件一劳永逸的事情，它是需要网络信息安全管理员来耐心且精心维护的，主要包含有硬件设备和软件设备二方面的维护工作。
1.在通常情况之下，为了方便网络信息安全管理员的维护工作，医院主要的网络硬件设备和仪器都是安装在室内或是走廊的，管理员只要做到经常性地查看设备和仪器的运行状态是否正常就可以了，并不用担心网络设备和儀器会遭受到自然因素的破坏，但是应该做到尽可能地避免由于人为因素而对网络设备造成的破坏。
2.加强对软件设备的日常维护工作主要做的就是要安装防火墙，以确保数字化医院的网络信息系统具有很强的防御功能，防止内部系统遭到破坏而导致医院内部数据外泄的事情发生。同时，负责数据库的管理员要及时制定一份数据库备份的方案，做好数据备份工作。一旦遇到数据库瘫痪的状况发生之后，便可以利用之前所备份的数据及时有效地对数据库进行恢复，避免数据丢失。
（二）建立一套强有力的安全管理机构
如果一个团队没有组织，那么这个团队就像是一盘散沙一样，毫无纪律、毫无方向、毫无主心骨，只有当这个团队有了一个强有力的组织机构，这个团队在进行任何操作以及执行任何工作任务的时候都不会像是一只无头苍蝇一般手忙脚乱、毫无方向。而是可以合理安排人员、详细分清岗位职责并有条不紊地执行任何操作以及工作任务。因而，数字化医院要建立一套强有力的安全管理机构，切实有效地保障医院内部的网络信息安全。就要让每一位信息安全管理员以及以每一位医务人员在意识到医院信息系统安全的重要性的前提下，充分熟悉自身岗位的职责并严格遵循操作规范，负责好数字化医院内部的网络系统管理，保障网络的畅通和安全，杜绝违规的现象发生。
（三）加强对数字化医院人员方面的管理
数字化医院的网络信息系统得以安全、正常运行的前提就是需要有一支精通计算机知识的技术人员队伍对网络信息系统进行日常的安全维护，在遇到故障或问题的时候能够运用熟练的技术方法去解决。所有的操作人员除了信息安全管理人员之外，还有其他的医务人员，他们的素质、责任心、敬业精神、思想觉悟等个人因素都会直接影响到数字化医院的信息系统的资源、数据的安全性和完整性。因而，数字化医院要对网络信息安全管理员还有每一位享受资源共享的医务人员都要进行集中式的培训以及日常渗透的方式，加强网络信息安全管理人员还有所有的医务人员的职业道德教育和网络安全意识，并制定相关的岗位责任制，让他们可以做到在熟悉信息系统正确操作的步骤、规程的基础上并养成一个安全上网的好习惯。当网络受到攻击的时候，破译用户使用的密码、口令是将入侵者操作的第一步，所以，还要加强数字化医院对所有使用密码的管理，医院的信息系统应该赋予每个用户不同的权限，并要加设专门的网络信息安全管理员来保管账号、密码，以防其外泄而受到非法用户侵入网络。
（四）充分利用杀毒软件和防火墙技术
数字化医院的网络安全管理在一定程度上直接影响到数字化医院的整体社会效益以及经济效益，所以，为了确保网络运行的畅通和安全，除了上述几种做法之外还应该充分利用杀毒软件和防火墙技术。在安装杀毒软件的时候，一定要注意安装正版的杀毒软件，并做到定期升级和定期杀毒，确保网络设备处于一个干净正常的运行状态，只有这样才可以有效地降低被病毒感染的几率，并防止信息泄露。防火墙作为一种极为重要的网络安全保障手段，其构成了系统对外防御的第一道防线，是网络通信在执行时候的一种控制访问权限的尺度，充分利用防火墙技术对数字化医院的网络进行安全管理，可以有效地防止医院的内部网络遭外界因素的干扰和破坏。
四、总结
总而言之，数字化医院的网络信息系统运行成功或是失败主要是由信息资源数据的安全性和完整性决定的。数字化医院的网络安全管理是个综合性的问题，涉及使用、管理、技术等方方面面的因素，因而，做好医院信息系统的网络安全管理工作是一个非常重要的环节，只有从网络安全方面着手，才可以从根本上做到切实保证医院的信息系统的安全性与可靠性，才能够为数字化医院提供强大的网络安全服务，对今后数字化医院的建设以及使之持久地运行下去有着极为重大的意义。
参考文献：
[1]徐振淮.基于MVC设计模式的医院数字化信息管理系统[D].华东师范大学,2010
[2]李潇潇,高钰琪,陶发胜.医院信息化建设策略模型的构想[J].科技管理研究,2009,4
[3]申少波,王正洪,刘军号,陈慧玲,鱼敏.国外卫生信息化建设对我军卫生信息化建设与发展的启示[J].现代生物医学进展,2011,12
[4]朱长生,施旦,景素芬,李国伟.六种特殊病人网络监控系统的建立及效果分析[J].中国卫生质量管理,2009,3
椭球体与基准面之间的关系是一对多的关系，也就是基准面是在椭球体基础上建立的，但椭球体不能代表基准面，但能定义不同的基准面。而所谓的地图投影就是一种数学变换，即将地图从球面变换到平面，例如北京54坐标系中，某点坐标值为x是4231898，y是21655933，其实际上指的是北京54基准面下坐标系的投影坐标，也就是说，它的经度坐标和纬度坐标是北京54基准面在WGS1984面坐标上的具体投影得出的结果。
眼坐标系或视点坐标系具体就是是进行取景和需要变换所需要第一个坐标系。原点为视点坐标系的视点就是我们眼睛所在的方向，视线方向作为z轴负方向我们眼睛看过去的方向，即正向与眼睛看过去的方向相同。具体如图1所示。
图1、视点坐标系
我们常常使用齐次坐标来具体表示三维图形变换后得到的坐标值。然而齐次坐标的详细表示法就是表示一个n维向量要用n+1维向量，设用四维齐次坐标 来表示三维空间点 ，变换后的空间点为 。具体的变换公式为：
其中 为几何变换矩阵：
纵向刨面分析：在表示坐标系时，纵向刨面坐标系的纵坐标用沿着管线走向、投影到路面的长度进行表示，横坐标用管线的所埋的深度进行表示（如图2所示）。
横向刨面分析：跟纵断面图相似，横向刨面分析的横坐标轴为横断面线，原点为横断面线的起点，纵坐标为管线的埋深（如图3所示）。
图2纵向刨面的分析图 图3横向刨面的分析图
（二）三维信息的可视化和LOD模型的建立。三维显示通常采用立体块状图、多层平面、截面图和等距平面等多种表现形式，大多数三维显示技术局限于绘图纸和CRT屏幕的二维表现形式，虽然人们可以观察到三维形状的地理现象，但却不能将它们作为离散的实体进行分析，如立体不能被改变形状、测量、拉伸或组合。为了实现实时的数据信息的具体交互，就要提高场景具体的显示速度，而人们在实际的三维可视化显示中通常使用降低地下场景的相对复杂度等方法，为了减少图元数据对象的具体数目在每帧中的绘制，大都是从计算机硬件绘制的角度进行考虑。
人们所称的LOD模型具体是指采用精度各部相同、根据不同的可视化显示的方式对相同的对象的几何描述方法，如果物体的具体描述程度很低的话，则它的数据量就会变得很小，对它描述也会显得很粗糙；反之，则信息数据量就会变得很大，对其描述也会很精细。
LOD模型：即是针对原来的几何模型，按照特定的算法和技术进行简化后得到的具体模型的总称。在空间代数数量上，因为简化后的具体模型比原来的几何模型，在数据量上减少了很多，从而降低了对各种设配硬软件的需求，进而大大缩短了人机交互操作的所用的时间，提高了操纵数据的速度，所以，会使图像在渲染速度上得到巨大的提高。在几何结构上，LOD模型的种类可以分为3种类型即：几何结构自身的LOD模型、不连续的LOD模型和连续的LOD模型。
（三）数据在漫游中的实时处理分析。在三维可视化管网研究领域，使用地形R-Tree空间索引技术和LOD模型对大量的三维数据进行实时漫游研究，取得一定进展。但是同时还存在一定的问题，如在：空间索引的技术、数据状态互助交换和内存高速交换机制上等还有继续提高和研究的可能。传统的看来，校园地下管网的数据量比较大，导致了很难实现实时的漫游。所以，当前的一个主要瓶颈就是实时绘制出相应的结果。我们针对地下管网地理信息系统（Underground Pipe Network Information System of GIS）可以在漫游过程中实现绘制的特点，而主要通过使用改进的相邻帧间的连贯性关系、平行投影技术和空间跳跃重采样三种方法来实现实时加速方法。
在数据或信息漫游时，依据距离为1的两个视点在视线的方向和位置上变化比较小，同时距离为1的帧的场景只有小一部分不一样，很大一部分都是相同的，故而，实现实时处理就要通过利用相邻帧的这些连贯性特点。同时使用光线投射这种先进的技术，我们对沿视点即横剖面的-Z方向投射出的光线进行具体采样的时候，会产生很多空体素即没有数据的空间点，但是利用改进的Space—Leaping（空问跳跃技术）就可以跳过这些无用的数据空间点，从而加快绘制图像的速度。
依据距离为1的帧的连贯性特点，我们提出了一个分两个步骤进行数据两步的技术方案；就是将当前取到的帧的处理分成解成两个步骤：近景的处理和远景的处理。近景在处理时，主要是使用改进了的比较先进的两阶段光线段投射技术，远景的处理上面，则是主要使用改进了的比较先进的加速对象投影技术，不仅要处理远方位视点区域，同时还要考虑到距离为1的帧的连贯性特点，距离为1的帧的场景发生变化将会局限在一定范围内，我们根据近视点场景重新进行具体的计算就可以得出结果，剩下的部分利用前一帧的具体场景处理的结果进行处理，然后再将两部分重新合成。
双缓存技术是OpenGI中有部分漫游功能的技术。双缓存技术在绘制画面时使用两个缓存和两个前后台。该技术在工作的时候，具体工作原理为：前台缓存显示画面信息数据的时候，其后台缓存却在绘制下一个的具体画面信息数据；如果后台缓存绘制完毕画面数据的时候，后台缓存便会把图片数据显示到屏幕上，而前台缓存又要开始绘画下一个画面信息的具体内容，如此一直循环下去，使得我们的屏幕上总会显示己经绘制好的图片，从而使我们看起来所有的图片都是连续的、跟视频一样。
四、结束语
校园地下管网信息系统采用GIS技术和三维图像处理技术实现了校园地下管网多媒体显示等功能。在GIS这种相对比较成熟的技术支持下，三维可视化技术使得传统二维的地图向三维的场景方向发展，同时再加上空间关系数据库的支撑，使用现代化的技術手段不仅可对空间的数据信息进行多方位的交互影响，同时还可以对其中的数据信息等进行深度得挖掘，以探索出它们之中所具有的逻辑关系，最终实现对未来状况的预测，以得出可行、合理的解决方案。
参考文献：
[1]李培君.基于GIS的地下管网可视化研究[D].信息工程大学硕士学位论文集,2006,3
[2]李鸿雁.依托信息技术创建长治市综合地下管线动态管理模式的成功实践[J].城建档案,2006,4:26-27
医院档案数字化管理的探讨 第4篇
一、医院档案数字化管理的紧迫性
(一) 数字化管理必要性
档案信息化建设速度的加快, 实行计算机为核心的档案管理才是最基础的前提, 才是适应社会变革与发展的重要保障。第一, 随着社会对信息需要的大幅度提高, 传统档案管理模式已经无法满足现代化发展的需要, 其缺陷也逐渐地显示了出来;第二, 进行医院档案管理改革, 也可以很好地借鉴办公自动化技术的应用;第三, 随着社会的进步、行业的发展, 所需管理的文件数量也在与日俱增, 随着逐渐饱和的库容量, 再加之传统模式的档案管理, 导致管理工作不堪负荷, 传统模式下的纸质档案自然老化也需要现代化技术来予以“抢救”;第四, 随着声像、机读等多样化的载体模式在记录档案信息中的运用, 对于纸质档案管理方式也带来了巨大的冲击, 原有的档案管理已经无法满足现代化档案数字化管理的需求。所以, 实现档案工作信息化、档案管理计算机化, 才是促进信息资源有效开发与共享, 实现现代化建设的重要前提。
(二) 数字化管理优点
实现数字化的档案借阅管理, 具有灵活、方便以及直观性强等特点。将借阅人的单位、档案号等信息输入到计算机, 管理人员就能够及时地查找相应的内容。这样不仅节约了管理人员的时间, 提高了检索准确度, 也为利用者节约了查找时间。查阅不必接触到原始档案, 可以查阅附件, 这样也有利于纸质档案寿命延长, 确保其不受损毁。通过计算机的方式进行档案管理不仅可以方便档案人员的统计与检索, 也有利于对档案目录的编制、整理以及组卷, 这是传统模式下的人工方式无法比拟的, 同时也能够避免错误出现, 减轻工作人员的负担。另外, 通过联网, 也有利于档案文献资源利用率的进一步提高。
二、医院档案数字化管理存在的问题
(一) 医院档案数字化管理存在局限性
现代化的医院各种活动的开展都离不开医院档案。虽然说大部分医院信息管理已经深入到了管理、医疗业务等方面, 但是也仅仅局限于财务、收费、治疗这几个部分, 无法形成统一的整体。当前医院信息管理系统不具备可用性以及实时性, 仅仅是各个科室为了满足自身的需求而制定。在信息管理上也无法按照医院的统一标准、服务流程进行相应的管理与设计, 无法将信息管理拓展到医院的各个角落, 从而形成有机的信息整体, 使得在管理信息不同部分的时候也无法从各个子系统去仔细的管理, 导致各个子系统之间的信息存在遗漏以及冗余。
(二) 对于档案数字化管理认识度不足
很多从事医疗行业的人员认为档案数字化管理对于医院的发展没有实际的意义, 认为数字化的管理是可有可无的。他们认为档案管理好坏, 对于医疗质量没有影响, 最多就是应付一下上级的检查, 给后续留下一个存档, 用纸质的就可以了, 完全没有必要进行数字化。所以, 导致医院档案数字化管理也难以正常的开展。
三、医院档案管理数字化技术革新的有效途径
(一) 档案数字化发展的基础——硬件建设
想要做好医院档案数字化管理, 改善医院硬件设施才是基础。在配置硬件上要具备一定的超前性:第一, 建立一套满足医院档案发展的网络系统, 如此才能够为医院数字化建设留下充足的空间, 让其得以发展;第二, 在选择产品与技术的时候, 也要考虑到档案主要是以保存数据、处理数据以及数据的应用为主要方向, 所以选择应当保持先进性, 并且容易维护。目前, 绝大多数医院都建立了局域网络, 但是我们也不能够忘记规划, 不仅要能方便交流内部信息, 更多的是能够方便信息的输出 (利用打印、扫描等配套设备) 。
(二) 档案数字化发展的前提——数字化资源建设
立足于医院馆藏资源的数字化以及社会资源医院馆藏化, 才能够满足医院数字化资源建设。医院馆藏资源数字化主要是根据医院自身的特点、科研以及发展模式, 从而建立出具有针对性的数据库, 实现病历、文书、会 (下转第175页) (上接第173页) 计、科技等档案都能够按照主题、目录以及全文检索等方面进行分类管理。另外, 也需要根据医院科研以及医疗诊疗的具体要求, 对于学术论文、医患病历等进行数字化处理, 并且以此为技术, 在网络上建立出全方位的搜索引擎, 以便后续人员能够阅读相关信息, 下载有用信息。社会资源医院馆藏话主要值得是手机、整理以及利用社会上已经存在的医疗信息资源, 能够将网上资源大幅度地拓展, 并且能够对社会上的医疗信息加以过滤、跟踪, 从而有效的组织与利用医疗资源。
(三) 档案数字化管理的关键——人员与计算机的结合
医院数字化档案管理建设, 人才才是建设的关键点, 所以, 医院必须本着“以人为本”的思想观念来建设人才。当今医院档案管理中, 人才建设一直都是困扰其管理的原因之一。在档案管理工作人员中存在低学历多、非专业人员多、专业人员少、懂得信息技术的人员少的现象。所以, 实现医院数字化建设, 首先要解决“短腿”这一人力资源问题, 从信息素质入手对现有的档案管理人员进行针对性培养, 能够突出网络技术、信息技术教育, 也能仅仅跟随信息化时代的步伐, 传统模式下主要是以人与纸结合的档案管理模式。而数字化档案管理要求了人员能够与计算机相互的有机结合, 也就是通过计算机、网络, 管理人员能够查询、提供信息资源的服务。数字化时代的来临, 要求每一位档案管理人员不仅拥有扎实地档案学知识, 也要具备网络技术、计算机技术、医学知识等方面能力, 同时也能够运用现代化设备, 成长为复合型的全能性人才, 这也要求了每一位档案管理人员要从以往的“保管员”的角色转变成为“信息员”的角色, 能够变成“指导员”、“宣传员”, 而不再是传统模式下的“机械”工作者。
(四) 档案数字化管理的保障——信息安全技术
如果不严格的管理档案信息安全的审计以及管理的措施, 医院档案信息就可能出现被泄露的危险, 这对医院的未来发展也会带来影响。所以, 医院管理层也需要注重现代化信息安全技术的的利用, 能够从信息技术上保护档案信息, 例如:添设防火墙、防止病毒、授权认证等措施。对于医院档案以存在信息防止主要是通过加密法、防拷贝等方式。此外, 作为一名医院档案管理人员也需要立足本职工作, 强化忧患意识, 能够主动学习信息技术防范措施, 确保档案信息安全开发利用, 如此才能够确保档案数字化管理能够在良性、安全地环境下运行。
总之, 现代化的医院档案管理已经无法离开数字化建设, 也只有数字化的医院档案管理才能够满足现代化医院的要求, 才能够促进医院快速、全面的发展。
参考文献
[1]黄芳.新时期医院档案管理模式的“创新之路”[J].华章, 2011 (27) :56-58.
[2]周萍.论信息化条件下的医院档案建设[J].临沂大学学报, 2011 (04) :78-79.
物资数字化管理 第5篇
材设管理“236”
“2个重点”：材料成本和设备安全
“3个目标”：材料指标达标率80%，材料价差盈利率5%，设备安全率100%。“6个抓手”：抓计划、抓采购、抓验收、抓指标、抓周转、抓设备安全
其中“6个抓手”的管理举措如下：
抓计划：计划管理“513”
“5种材料”：钢筋、混凝土、加气砖、模板木方、内外架材料 “1个月”：开工后1个月内提供总控计划
“3色预警”：根据现场施工进度，五种材料投入超量时，对项目进行预警。
抓采购：采购管理“123”
“1红线”：材料采购“三先三后”： 先申请后报价，先报价后购买，先审批后报销。（特急情况先报备）
“2对比”：①信息价与采购价对比，②信息价与合同价对比。
“3坚持”：①坚持货比三家，②坚持材料价格考核办法，③坚持零星材料总额包干。
抓验收：验收管理“2334”
“2投入”：地磅及监控必须在项目开工一个月内完成安装； “3验收”：保安、材料人员、使用人员三方验收
“3坚持”：①坚持亲自到场验收；②坚持分类堆码；③坚持日清月结。
“4不收”：①与订单不符不收；②单据、凭证不齐不收；③质量不符不收；④无采购计划不收。
抓指标：指标管理“1413” “14项”：14项材料管理指标 “1排名”：完工项目进行指标完成情况排名
“3预警”：在建项目根据阶段指标情况进行三色预警。
抓周转：材料周转“121”
“1万元”：1万元以上资产（高清视频会议终端、全站仪、洗车机、地磅、安全体验馆、VR体验馆、变频加压系统、扬尘监测系统、人脸识别通道设备、发电机、锅炉等）。
“2项目”：至少周转2个项目以上
“1考核”：未达到周转次数提前报废的在项目成本节约奖中扣除资产剩值。
抓设备安全：设备安全“5441”
“5年设备”：所有进场设备出厂年限必须在5年以内
“4安装”：①证件齐全：所有安装人员必须持有效证件；②技术交底：安装人员必须经过技术交底后方可进行安装作业；③现场围蔽：设备安装时，项目部必须对作业现场进行围蔽；④人员旁站：监理、安全员、设备管理人员必须对设备安装进行旁站，并做好旁站记录。“4管桩”：塔吊基础必须要4根管桩。“100%”：设备安全率100% 日常管理“1122”
“1”：设备主管每日1次巡查现场、生活区，并汇报。“1”：租赁单位每月1次维保。“2”：设备主管每月2次自检项目设备。
医院数字化图书馆建设与医院发展 第6篇
【关题词】医院数字化图书馆；信息；数字化；建设；医院发展。
图书馆是社会记忆的外存与选择传递机制。医院图书馆是医院的文献信息中心，是为医疗、教学、科研和管理服务的专业技术性机构，是医院信息化的重要组成部分；其工作的中心必须与医院的发展同步，其根本的宗旨是为临床医疗、教学、科研提供优质高效的服务；利用各种手段和方法，将信息传递到临床，以促进医院的发展。
1医院数字化图书馆建设的必要性
现代医学信息具有信息容量大、更新周期短、传递速度快，专业实用性强、流通范围广泛等特点。作为医院图书馆应该能够及时地提供国内、外最新医疗信息，最新科技成果及科研动态，充分反应医学科学发展的前沿；真正成为医院临床医疗、教学、科研的有力保障。为达成此目的，原有的传统医院图书馆已不能胜任。在现今高度信息化的时代，人工智能技术、信息技术、网络技术、数字通信技术的发展已使传统型的医院图书馆发生了飞跃式的发展；数字化图书馆已成为当今医院图书馆发展的趋势。构建医院数字化图书馆才能满足信息化建设需要，提供专题医学情报服务、全程跟踪调研服务、医学科技查新服务、定题文献服务和文献翻译服务；引进成熟数据库与自建特色数据库相结合，利用国内、外已建成的全文数据库、多媒体数据库以形成自己的馆藏资源；并结合本院的专业、专科学术优势及特点，丰富医院图书馆，更好地为医疗、教学、科研提供支持；同时，也充实了公共数据库的资源，充分利用网上医学信息资源，实现了医院图书馆数字化，实际上也就是完成了医院图书馆与互联网的对接过程。互联网是一个开放型的信息资源库，含有大量的医学信息，内容新颖，时效性强，具有强大的信息传递与交流功能，为专业医务人员检索文献资料、获得最新医学信息提供了极大的便利。
2数字化图书馆对医院发展所起的作用
我院是一所集医疗、康复、预防、保健、数学、科研为一体的大型综合性三级甲等医院。良好的内部局域网建设，在省会医院的信息化建设中处于领先地位，形成了集办公、诊疗于一体的自动化和网络化管理体系，也为数字化图书馆信息资源共享铺平了道路。
2.1 解决了中、外文期刊资源收藏不全的问题
目前，每个图书馆都面临着书刊价格上调与经费紧张的问题，期刊资源采购受到影响。数字化图书馆解决了中、外文期刊资源收藏不全的问题。
2.2 可以为各级、各类人员提供信息服务
数字化图书馆覆盖管理、情报、预防、信息、医药科技等各个专业的信息，为各级、各类人员提供信息服务。
2.3 提高了医疗、教学、科研和管理水平
数字化图书馆可以及时反映国内外医学新理论、新进展、新经验，有助于科研人员及时了解和掌握国内外医学最新动态及研究成果，避免科研工作的盲目性，提高科研水准。在医疗和教学中，医护人员可以随时资源共享，有利于医院医疗和教学水平的提高，对医院管理水平的提高起到举足轻重的作用。
综上所述，医院发展能否拥有强大的竞争力和持续发展的动力，除了拥有先进的医疗设备、热情的服务态度、优雅的就诊环境，最重要的当推过硬的医疗技术。而过硬的医疗技术则来源于对于医学信息的不断开发和利用。医学信息逐渐成为医院的生产要素之一。作为医学信息储存基地的医院图书馆，随着医学信息的内涵与外延发生了巨大变化，随着现代信息技术与网络技术的飞速发展，以数字化网络为主体的现代化信息环境正在迅速改变着信息服务赖以生存的需求环境，即以电子计算机技术、多媒体技术、远程通讯技术和网络技术为依托的，对电子文献、印刷型文献的检索等工作，均可由集阅读、复制、服务为一体的现代化医院数字化图书馆完成。医院图书馆数字化将是未来医院现代化发展的强劲推动力，医院数字化图书馆亦将成为未来现代化医院的标志之一。
参考文献
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［2］ 祁秀华.优化医学图书馆的信息服务[J].中华医学图书馆情报杂志，2005，（1）：36-37.
医院综合档案数字化管理及其应用 第7篇
一、医院综合档案数字化管理的特点
1.载体的特点
医院综合档案的信息内容涉及很广, 包括院内人事资源、医疗设施、科学教育、项目研发及财政等。传统档案管理中的这些内容均以纸质形式收集、保管和利用, 具有信息与载体一体的、可直接查阅的特点, 同时它不可以随便移动。而信息化数字技术的应用则是将档案信息以文档形式存储到光盘或磁盘上, 载体发生了改变, 使用时需要进行信息密码解锁, 同时载体可以随时随地移动, 提高了查阅和应用的方便性。
2.时效的特点
信息化技术的应用, 医院综合档案信息利用计算机数字化技术形成文档并传输到计算机网络上, 在使用时利用快捷检索便可搜寻到要使用信息的目录, 并利用计算机终端进入电子文档, 这样有效提高了档案信息的查阅速率和使用效率, 高效体现了档案信息的使用价值, 因而实现了数字化技术的时效性特点。
3.共享的特点
传统的医院综合档案信息需要本人到档案室去查找、借阅才可以使用, 而且一份档案信息只能局限于一个人用, 不能两个或多个人共同使用, 反复查阅对档案信息原件也会造成破损。而数字化管理则是利用计算机将信息形成电子文档进行保存, 同时它可以利用计算机网络技术进行共享操作, 这样不仅实现了多人可同时利用一份档案信息的高效性, 同时可以不用亲自去档案室借阅, 节省工作时间的同时对纸质档案信息也可以起到有效保护作用。
二、医院综合档案数字化管理工作实施难点
1.思想观念落后影响管理推进
医院综合档案传统的管理方法是对纸质信息资料进行归档、整理、保管和提供使用, 管理人员只需要在有使用者借阅使用时进行资料查找和提供服务即可。而数字化技术的管理中, 各类信息的形成需用计算机以及相关设备, 管理工作者需要适时给予帮助, 同时要不定期对计算机设备进行更新, 避免新格式生成影响原来电子文档无法阅读的情况, 保证形成的电子文档的可用性。基于各种原因, 传统管理方式仍然是管理工作者推崇的思想, 对数字化技术的应用造成一定阻碍。
2.档案管理流程的再造对传统职能分工产生冲击
综合档案管理工作传统的管理方式中, 文件管理与档案管理是分开的, 各有各的职能, 文件管理负责文件归档前的搜集、处理和使用;档案管理则负责文件归档后的保存和使用, 同时接收的文件均属于有价值意义的内容, 目的是为日后医疗事业的研发提供依据, 但存在一个弊端就是档案管理人员没有参与前期文件搜集, 对文件的价值性判断不准确, 不具有统一性管理, 因而在实施数字化管理时一定会出现矛盾, 影响数字化管理的应用。
3.管理人员技能水平低, 影响综合档案数字化管理进程
数字化管理需要计算机软硬件的有效使用, 同时我国发布了关于使用电子文档进行档案管理的规章制度, 对利用计算机进行档案整理、鉴定、检查、归档及其使用的有效性、安全性和完整性等等均有明确要求, 从操作形式上与传统档案管理产生了严重变化;同时由于医院对档案管理人员素质培养的忽视, 导致管理人员的专业水平、管理知识及计算机操作应用等技术和能力均比较低, 影响数字化管理应用的推进。
三、医院综合档案数字化管理的对策
1.明确医院综合档案数字化管理的重要性
医院领导应改变综合档案管理只是为了信息保存的一项简单工作的观念, 提高档案是为医院未来发展提供可靠依据作用的认知, 才能加强对管理人员工作态度的重视, 进而提高数字化管理应用落实的效率。
2.整合各部门信息子系统形成医院总信息平台
医院综合档案管理实施数字化管理的目的就是为了能够高效统一医院档案信息, 同时高质提供使用效率, 因此要加强各部门信息子系统的整合, 汇总到医院总信息平台, 对档案文件进行相应归纳、整理, 通过信息共享为使用者提供信息服务。
3.完善医院综合档案数字化管理的制度
医院综合档案信息内容涉及的部门很多, 通过计算机软硬件设备形成数字化文档后, 总体的档案信息均会呈现在所有部门面前, 这样一定程度上影响相应部门的使用效率, 因此应根据不同部门职能的不同, 进一步完善档案信息化管理, 对不同部门采取对应分类, 文件格式对应生成的制度, 进一步统一规划, 促使数字化管理具有实际的可行性。
4.加强档案管理人员信息技术培训壮大人才队伍
数字化管理需要档案管理工作人员, 既会利用计算机进行电子文档资料的整理、存档和文件管理, 又要能够利用计算机进行一些特殊操作, 所以数字化管理对工作人员的要求很高, 需要具备全面性。所以医院需要加强档案管理人员的计算机软硬件技术了解、学习和操作的培训, 提高管理人员的信息化技术, 形成一个高素质人才队伍, 为医院综合档案管理事业做出贡献。
5.完善计算机软硬件设备发挥信息化平台的优势
医院综合档案数字化管理的实施需要计算机软硬件相关设备的操作来实现, 因此医院要加强计算机系统软硬件的适时更新和改进, 随着科学技术的不断创新和应用, 适时更新并完善计算机设备的系统功能, 这样才能发挥信息化平台的使用优势, 进一步推动医院综合档案数字化管理的应用效率。
摘要：医院综合档案管理不仅是对院内各项资料或文件进行收藏和保管, 更是为了更好地为医护人员的使用提供便捷服务, 为其在医疗事业上的学习和发展提供依据作用。在信息化时代下, 医院综合档案的管理需要与时俱进, 加强数字化管理的应用, 才能从整体上提高医院管理水平。
关键词：医院综合档案,数字化管理,应用
参考文献
[1]冯浩.浅谈如何实现医院档案管理信息化[J].科技资讯, 2012, (2) :175.
[2]陈红, 潘淮宁, 戚建伟, 等.医院综合档案数字化管理的应用和体会[J].中医药管理杂志, 2010, 18 (9) :851-853.
医院医疗设备管理数字化设计 第8篇
随着全球以信息技术为主导的科技革命进程的加快。人类社会逐步由工业社会进入信息社会。信息化程度已成一家大型医院先进化水平和综合实力的重要标志。当今医疗器械结构复杂、种类繁多, 伴随着我国医疗事业的蓬勃发展, 医院医疗设备的装备向更深更广的区域扩展。面对越来越多的设备, 对于医疗设备管理部门设备科而言, 借助计算机信息技术提高效率, 优化管理变成当务之急。
2 医疗设备管理数字化的系统设计
系统设计将围绕医疗设备的论证、采购、验收、使用、维护、报废等相关业务工作过程展开。以建立设备档案数据库为核心, 各子项目为分支, 实现全院医疗设备资料网络化, 重点突出对医疗设备的全程监管与监控。
2.1 医疗设备档案库
从设备的论证引进开始, 就在信息系统中建立设备“准生证”, 然后随着设备进入医院, 档案也跟着做数字化的记录。本模块建立的本质上是要为各个设备设立专用的数字化“个人档案”, 从“出生”到“死亡”全程跟踪。主要内容应包含设备型号、厂家信息、产地、产品注册号、序号、机器使用维修手册、设备维护使用情况、报废情况等。各科室在使用查询时, 可以以任何形式的单组合或多组合进行, 比如要查B超室本月的维修记录, 只需查询在表中输入相应条件, 也可打印出来成为报表。数字档案库根据权限不同对医院各个部门甄别开放, 由信息部门和设备科共同管理维护。
2.2 使用维护信息模块
医疗设备因为种类繁杂, 所涵盖的信息非靠经验或是笔记本能记录周全的, 且传统的记录方式也不利于保管与分享传阅。建立这个模块的目的在于创建一个维修资料信息中心。所录信息中将包括设备品名、型号、故障现象、维修过程、注释等项目。资料来源主要为大量医疗设备维修方面的书籍杂志, 收集医院主要医疗设备的各种使用、维修资料。一方面, 厂家在设备验收安装时, 往往有相关的电子文档, 可以将这些资料输入电脑, 方便以后查询。另一方面医院自己的工作人员在日常使用维护中, 将一些代表性故障维修过程加以输入。维修人员在实际工作中, 可以迅速查阅维修数据库中的各类机器的维修资料, 避免以往手中缺乏资料或者有资料又一时无法找到的问题, 使得维修性资料也能够成为分门类、有条理的档案性文献。各类设备的故障发生存在一定的规律性, 我们就能从资料中发现这种规律性的东西, 从而能迅速排除故障, 恢复机器性能。
2.3 工程师的个人记录
医疗设备的维护保养时医疗设备管理中一项最基本、必须的重要工作。从事工程维护的人员总喜欢把典型的维修事例备注起来, 记录自己的经验或心得体会, 这样既有利于个人的总结和使用, 又可与同行分享交流。因此设立一个针对工程师的私人记录模块变得尤为必要, 此模块目的就是要给工程师提供一种方便快捷的自我记录的数字化手段。用户可以把自己感兴趣的资料输入微机, 在此模块之下, 工程师应有自己的权限, 既可对自己的资料进行增删处理, 也可以由自己决定有哪些资料可以共享。另外, 针对医院每月要对各科室的维修进行台数和费用的统计, 我们还可在模块中制作个人的维修统计功能, 用户把维修记录详细输入微机, 可以自动将记录统计成报表, 同时设计柱状图, 对于自己的工作有个详尽的动态了解。
2.4 面向临床科室的设备管理模块
医院的医疗设备管理除了需要主管部门设备科的主导管理, 更离不开广大临床一线的各个科室的深度参与。具体事务涉及到医疗设备的采购分析、平常维护以及各种使用反馈。因此, 在医疗设备管理系统里提供一个面向临床科室的子系统, 对于整个管理体系起到事半功倍的作用。比如说, 临床科室经常会收到各种机器的产品介绍和报价单, 虽然当时不会很感兴趣, 但可以把相关资料存入电脑系统, 日后需要时可再搜素到。有时许多医疗设备的使用情况以及最基础的维护保养记录也可以由临床一线科室记录或反馈。在临床一线的客服端还能查阅到设备供求信息资料。用户可以查阅各种产品介绍及报价、性能、联系电话等, 需要的时候, 各临床科室也可随时调阅有关资科, 作为申购设备参考。
3 前景预瞻分析
从以后的发展趋势看, 医疗设备的数字化管理仍任重而道远。医疗设备管理系统将从独立的小系统扩展成为兼容的医疗设备综合管理系统, 成为大型医院办公系统一有机模块。实现与HIS系统的无缝连接;甚至可由局域网向INTERNET{因特网}广域网延伸, 向社会医疗设备团体开放, 以设备数据库为基点, 形成更大规模的医疗设备服务网络。
参考文献
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数字化管理时代我国财会管理的重构 第9篇
关键词：数字化管理,财会管理
一、数字化财会管理的定义
1. 数字化财会管理的定义
所谓数字化的财会管理, 可以对其做出如下定义:所谓的企业财会数字化, 指的是采用计算机系统、数字信息技术进行财务管理和会计核算等相关财会工作。数字化财会管理的具体内容涉及的范围比较广泛, 其包括数字的传感技术、扫描技术、数据交换、数字通信以及模拟技术、网络和人工智能等, 数字化财会管理就是利用这些数字信息技术对企业的财务信息数据进行系统化的处理。由数字财会管理的定义可以看出, 数字化的财会管理不仅是单纯的会计信息化, 它还包括企业财会信息的实时化、可视化及智能化等多方面的含义, 是财会管理更高层次的阶段。信息化的高层阶段就是智能化, 信息化的基础是网络及通讯技术, 利用各种硬件与软件的有机结合, 体现出先进的管理思想, 最终达到控制目标。不过智能化决非体现管理思想、实现控制目标这么简单, 其更大的作用是服务于企业的决策层, 即财会管理的智能化, 是将财会信息和专家化相结合, 为企业的决策层提供更加智能化的支持。企业财会管理的实时化则是指借助于信息技术使得企业的内部信息与外部信息真正实现实时共享, 信息的获取及反馈都能得到及时的处理, 从而提高信息的效用。可视化则是通过相关的图像处理技术, 将财会信息转化为图像或者图形显示出来, 可以进行交互处理, 使得数据显示更为直观、具像化。企业财会管理实行可视化, 可以使得企业会计信息的操作过程更透明, 操作结果更清晰。
2. 数字化财会管理的内涵
首先, 财会管理的相关领域全面实行数字化管理, 就是在财会管理的整个流程中体现出数字化的特点, 即:采用数据化、代码化的手段进行信息的收集, 电子化处理财会信息, 实时标准的进行财会信息的传递, 以及最终的信息储存都体现出数字化。
其次, 财会管理数字化摒弃了传统的会计电算化中将管理技术视为工具的观念, 财会信息系统打破了传统的惯例, 采用了现代的、开放的数字技术, 它未来的发展将会深刻影响传统会计的基本体系及方法、财会管理教育、相关的法律法规以及财务人员的管理培训等等各方面, 使得财会管理工作从整体上更适应数字化发展的潮流。
最后, 数字化财会管理的概念范围更广泛, 其以现代的数字技术平台为基础, 将资金流、知识信息流、商品流、业务流等企业各种资源进行融合, 使得财会信息和现代的数字技术充分结合。
二、数字化财会管理的特征
1. 全面性
由上述数字化财会管理的定义可以看出, 数字化管理为财会管理带来的变革体现出多面性的特点, 其不仅包括财会的基本理论及方法、会计的教育实务、财会管理等, 而且从其功能上来看, 财会信息也不再是单纯的会计核算, 它还包含了会计监督和预测, 决策及会计流程的整合。此外, 由财会管理技术上来看, 数字化财会管理进行信息系统的重构是通过计算机技术来实现的, 它以通讯、电子以及网络技术为主。由此可以看出, 数字化财会管理体现出全面性的特点。
2. 开放性
由于数字化财会管理所采用的是现代的数字技术, 整个数据处理的过程体现出高度的自动化, 相关的财会信息也高度共享。企业内部、外部的相关单位可以利用网络直接获取海量的数据, 这正是体现出了数字化财会管理的开放性及公开性。
3. 集成化
数字化财会管理重构了传统财会管理的业务流程及组织, 以便更好的支持诸如数据银行等新的管理模式及组织形式。这个重构业务流程及组织结构的过程无论是其出发点还是终结点, 都体现出了信息集成化的特点。信息集成有三个层面的含义:其一, 在财会领域实现信息的集成化, 可以实现管理会计与财务会计的信息集成, 使得一直以来会计信息可靠性与相关性不可兼顾的问题得到了协调;其二, 企业内部实现业务与财务信息的集成, 将二者进行无缝联结;其三, 企业内部与外部的信息网络得到了进一步的完善, 以实现组织内外部的信息集成。
4. 多元性
数字化财会管理的多元性主要体现在到下几个方面:首先, 信息接收方式的多元化, 以经济社会数字化、网络化及一体化为前提, 财会信息系统可以收集到企业内部与外部、各部门机构的会计信息, 接收货币形态信息, 以及其它非货币形态信息等。其次, 信息收集的时间更为多元化, 以数字化管理为基础, 财会信息不再局限于特定的提供会计信息的时间进行信息披露, 而是可以迅速的、随机的通过信息系统进行所需信息的采集。第三, 信息的处理方法呈现出多元化的特点, 虽然财会信息系统采用的是信息系统主体所认定的算法, 但是其还有备选方法可以选择, 以便进行差异的比较。第四, 信息提供空间多元化, 上文提到信息接收方法的多元化, 这就带来了信息提供空间多元化的结果, 财会信息系统可以提供货币形态信息、非货币形态信息, 还可以提供历史信息、当前信息以及未来信息。
5. 渐进性
数字化的财会管理不可能一促而蹴, 它需要一个循序渐进的过程, 逐步由手工财会管理向电算化过渡, 再由电算化阶段向着数字化管理发展。站在数字技术的发展角度来看, 按照目前财会管理分阶段、分步骤的发展趋势来看, 最终可以实现数字化财会管理。
6. 动态性
数字化财会管理动态性的特点具体表现为以下几个特征:动态化的财会数据采集过程、实时的财会数据处理以及动态化的信息发布及传输和利用。数字化财会管理的动态性可以协助决策者及相关财会信息的使用者做出正确、及时的预测或决策。
三、我国财会管理与数字化管理的差距
经过近三十年的改革开放, 我国的财会管理工作得到了长足的发展与进步, 一些先进企业单位已经开始财会管理中实施数字化的管理思想, 并建立起适合企业实际情况的数字神经系统, 相关的财务管理人员也逐渐适应数字资讯所带来的便利, 可以对数字信息进行快速准确、广泛的传送、接收及反馈, 初步实现了财会管理工作的信息化及数字化, 大大提高了财会管理的工作效率。但是我们也要看到, 我国整体的财会管理工作距离数字化管理的要求还存在相当大的差距。可以说很多单位组织实现会计电算化标志着我国财会管理工作进入了现代化的发展进程, 但是在这种电算化的表面下, 其实质仍是传统手工会计工作的翻版而已, 除了处理信息的手段有所改变之外, 信息技术的优势并未在财会管理工作中得到最大化的体现, 没有真正的实现以手工会计信息的改造。具体来说, 现阶段我国相关的财务处理软件最大的不足就是财会工作的参与管理功能还显得不足, 无法很好的满足现代管理对财务管理的要求。
其实不难看出, 制约我国数字化财会管理发展进程的主要原因就是相关专业人才的匮乏, 各机构单位真正精通计算机的人才非常有限, 而再细化到财会人员中就更加少之又少, 因此要发展我们数字化财会管理工作, 首先任务就是培养出计算机技术与财务知识兼备的复合型人才。此外, 很多企业单位的会计电算化系统都是独立于企业管理系统的子系统, 无法将企业相关的管理信息融入进会计系统中, 这就使得财会信息系统的功用和效用大打折扣。比如企业资源计划系统, 目前我国鲜有实施成功的案例, 其实资源计划不仅是一种先进的管理模式, 还是一种高效的管理工具, 同时也是一套先进的管理系统, 可以说成功的实施企业资源计划象征着一家企业进入数字化管理时代。上世纪九十年代企业资源计划在我国得到了大力追捧, 这也是我国企业进入信息社会必不可少的过程。很多企业意识到知识与信息对企业发展的重要性, 知识信息是企业其它诸如人力、财力及物力等基本资源的载体或者表现形式。企业要将人、财、物等有形资源与知识、信息等无形资源进行整合, 于是企业资源计划系统就应运而生。只有将会计电算化系统与企业资源计划系统相融合, 才可以将二者的优势充分发挥出来。但是国际实施企业资源计划系统的失败率高达60%, 以及其它诸多失败经验使得我们不得不正视:实施企业资源计划决非易事, 尤其是对于中国企业来说, 由于要面对诸如市场环境不成熟、企业机制相对特殊、基础弱、人才少以及缺乏规范的管理等众多“中国特色”的难题, 实施起来更是困难重重。
但是尽管目前数字化管理的进程还存在着诸多问题, 我们仍要看到:如果缺少先进的信息系纺的支持, 那么企业数字化财会管理就无从谈起, 从而财务管理水平的发展将停滞不前, 进而企业的综合竞争力就相对低下, 最终无法与国内外的先进企业相抗衡。所以尽管企业资源计划的推行与实施还存在诸多困难, 但是就目前形势来看, 它仍是企业决战国内、国际市场的有效通行证, 所以我们要克服万难, 迎头赶上。
总之, 要真正发展数字化的管理, 就要强调员工授权最大化, 给员工提供更多的机会学习和掌握现代智能工具。数字化的财会管理要求企业要从根本上改变旧有的金字塔型的上下级的组织架构, 形成扁平的、网状的或者无中心的组织结构, 淡化上下级观念, 强调沟通和交流, 进而提高财会管理的效率及效果;数字化管理强调管理的服务性, 即数字化管理是为企业的员工服务;此外, 数字化的财会管理还强调竞争与合作, 共享信息与知识, 提高团队协作, 才可以从信息中得到更多的回报, 从知识中收获更多的效益。数字化管理是经济体现出数字化特点的保证, 也是知识经济时代企业发展使得知识向着资本转化的重要前提。
参考文献
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数字化管理在医院的实际应用及体会 第10篇
1 数字化管理在工作中的应用
1.1 医生工作站
1.1.1 电子病历
由计算机书写, 替代传统的手写病历, 病历模板的应用, 一份病历, 书写、修改几分钟即可完成, 方便、快捷。医生从书写病历中解放出来, 提高了医生的工作效率。
1.1.2 电子处方
系统内设配伍禁忌、用药剂量等处方审查制度, 杜绝了医生因配伍、剂量等原因造成处方错误, 保证用药安全。
1.1.3 病程记录时限制
医生必须在规定时间内完成病程记录。
1.2 护士工作站
1.2.1 医嘱的执行
医嘱是护士的一项常规性工作, 以往处理医嘱需手工填写输液、注射等各种治疗卡片。不但容易出错, 而且组织医嘱大查对需要多人参与。利用网络信息技术, 改进了医嘱处理和查对流程。医师下医嘱确认后由护士确认, 执行医嘱 (如:药品不足, 系统自动提示护士可反馈医师修改) 。打印医嘱。这项改革不仅将护士从繁琐的医嘱处理工作中解放出来, 把时间留给了患者, 而且减少了护理缺陷的发生。
1.2.2 体温表
护士只需在键盘上几分钟就完成, 点错修改相当方便。打印出的体温表清洁、美观。提高护士工作效率。
1.3 药房
库房管理购药后上电脑。实行药品过期自动报警制。实行电脑自动划价制, 价格管理准确无误, 从根本上杜绝以往划价随意性和差错。由药房配发药品, 打印治疗单给临床护士照单执行, 避免护士转抄输液卡发生差错。
1.4 收费处
每日清单制增强了医疗收费透明度, 杜绝了乱收费、错收费、搭车用药的现象, 维护了患者利益, 增加了与患者的关系。
1.5 门诊电子处方
患者看病、交钱、取药。减少了程序, 方便了患者。避免了门诊处方的外流, 有需要报账的患者, 再由门诊药房打印处方笺给患者。
1.6 数字化管理
具有可靠性、实用性、准确性、稳定性, 补充和加强手工管理体制所不能及的大量工作, 为我院在管理、核算、药品采购等系列工作, 实现了规范化、标准化、科学化的管理, 快捷无误, 提高了工作效率。
1.7 医疗质量管理
院长在办公室即可掌握全院各科室医务人员的工作量、工作质量等数种数据, 医疗管理十分方便 (因系统可储存全部病案资料, 医院管理信息化、数字化) 。写一份病历几分钟, 查一份病历几秒钟, 不但迅速而且正确。
1.8 数据查询
患者家属可通过触摸屏, 选择需要的信息, 透明度更清晰。
1.9 远程电视教学
在我院即能听专家、教授讲课, 提高理论知识。
2 数字化管理的体会
2.1 真正体现医院“以病人为中心”服务宗旨。门诊就诊
手续简便, 住院出每日清单, 各科室从根本上提高了服务质量。网络化管理实现了规范化、标准化、科学化的管理, 提高了工作效率和管理层次。
2.2 提高工作效率
医生、护士、药房等都从传统模式中解放出来, 节省工作时间, 护士在电脑上即可执行医嘱。
2.3 学习
只要鼠标一点电子图书、电子期刊, 可随意学习并能更全面、更科学、及时合理地提高个人技能。
2.4 远程电视会诊
实现异地医疗资源共享, 与患者联系, 完成远程医疗服务工作, 社会效益大于经济效益, 解决了看名医难问题, 更合理有效地发挥医学专家的作用。远程医疗为我院高新技术的象征, 方便异地患者就医, 解决了看专家难的问题。
2.5 建议
数字化医院管理 第11篇
【摘 要】随着经济全球化的发展及信息时代的到来，世界各地被连接成一个整体。计算机在各行各业得到越来越广泛的应用，医院作为技术密集型的单位，同样面临着信息时代的挑战，临床，医技都对数字信息化有着强烈的需求。医院信息管理的计算机化，网络化建设是现代化医院必不可少的一个环节。近年来，随着改革开放的不断深化，我国的经济发展水平不断提高，科学技术也在不断的进步。当今是一个电子是信息化时代，各行各业越来越重视计算机的运用和发展，医院与一般的行业相比较具有其特殊性质，并且根据国家和政府的号召，要求县级以上医院都建立数字化信息管理系统。在此笔者主要从数字化医院信息管理系统的结构和作用两个方面进行简要分析。
【关键词】数字化；信息管理系統；结构
0.引言
计算机在各行各业的运用变得越来越广泛，它能有力的提高经济效益。近年来，根据相关的实际调查我们发现，我国县级以上医院基本上已经都实现了数字化信息管理系统，并且随着管理水平的不断提高，医院的信息化管理方式得到了极大的推崇。相关专家和学者表示医院数字化信息管理系统的实现一方面会大大提高经济效益，另一方面会也会提高工作效率。
1.数字化医院信息管理系统的主要结构
数字化医院信息管理系统目的在于为医疗机构提供全面数字化解决方案。该系统从功能上分为医院信息服务、公共应用服务、交互支持服务。医院信息服务是数字化医疗的核心，包括从电子病历ePR、临床数字化应用、行政与医政数字化管理以及数据分析。 公共应用服务和协作交互服务是数字化医疗的外延。
1.1门诊数字化信息管理
众所周知，患者去医院进行治疗的时候都是先通过排队，然后实现有序挂号，最后看病就医三个步骤。门诊系统是医院信息管理系统中的重要环节，值得注意的是门诊就医体系是通过划价和收费两个环节构成的，工作人员在电脑总机上进行病人相关信息输入，可以在短短的几秒钟实现自动划价，数据清单上对病人的所有费用都有着详细的阐述[1]。因此门诊系统可以有效实现各个单位部门的相互联系，从一定程度上大大缩短了看病时间，并且从某种程度而言具备较高的人文关怀，真正实现了以人为本，以病患为本的医疗服务目标，病人从挂号到就医再到缴费，整个流程都真正实现了信息一体化，一方面可以有效的提高医院的工作效率，另一方面可以保障病人的合法权益。
1.2住院数字化信息管理
病患住院的数字化信息管理系统主要内容包括：病患的床位管理费用、病患住院期间所有化验和体检清单、病患的医疗卡划价等多个方面。简单地说住院数字化管理系统主要是由病患的入院和出院两个部分构成的。入院系统主要是包括病患入院时相关住院费用、医疗费用和护理费用的计算；出院系统主要包括病患所有相关医疗费用的结算，整个流程都是在人的操作下，以电子计算机平台来实现对整个流程的控制。
住院数字化信息管理有助于医院实现真正的人性化管理，一方面保障了病患的经济权益，另一方面提高了工作效率，从很大程度上减少了医疗纠纷，并且病患信息的录入有助于对病人后期的病情实施有效观察。
1.3病例信息化管理
病例信息化管理主要是指在相关的工作人员的操作下，对病人的相关病例和病情进行录入，一方面便于医院管理存档，另一方面有助于对病人实现动态观察，有利于实现医院、医生和患者三方共赢。
2.数字化医院管理系统的积极作用
2.1提高工作效率
传统医院对病人的信息和医疗收费都是人工操作，医院是一个特殊的部门，需要医生和患者双方争分夺秒，耽误一分钟可能就会延缓病患最佳的治疗时间。通过数字化信息管理，可以有效的减少工作失误，可以最大程度上保证病患的合法权益。
信息的录入和管理都是在计算机的操作下完成的，只要不是人为因素不会出现数据上的误差，数字化信息可以实现各个部门的有机配合，可以减少病患的排队时间，并且所有的医疗数据包括病患的医疗账单都有着详细的介绍，可以从本质上减少患者和医院的经济纠纷。总而言之，医院实现数字化信息管理系统有助于提高医院的工作效率，大大减少不必要的麻烦。
2.2促进医疗研究
医院在实现数字化信息管理系统的过程中病患影像信息管理系统也是其中的重要内容，影像资料主要有手术录像等多个方面构成，这些都可以被认为的很好的保存下来。前文已经指出医院是一个特殊的部门，不同于一般的企业或者事业单位[2]。随着人类的不断发展，各种疾病蔓延的速度也越来越快。医院通过数字化信息管理，可以有效的实现病例的保留，对日后医生的研究工作具有重要意义。并且可以通过对特殊或者有研究价值的病例治疗进行有效保存，对医疗工作者的日后研究有着积极意义。
2.3保护病患的合理权利
从某种程度上来说，医院实现数字化信息管理系统最大的受益者是病患和病患家属。数字化信息管理系统都是在以计算机为载体，实现有效的、公平的、合法的收费和管理，并且该管理方式透明度极高，最大程度上减少了医院乱收费的现象。该管理方式下所有的缴费账单、医疗账单、医疗卡消费都有着详细的记录。
3.结束语
随着改革开放的不断深化，我国的经济发展水平不断提高，科学技术也在不断的进步。当今是一个电子是信息化时代，各行各业越来越重视计算机的运用和发展。计算机的应用推动了现代信息技术的高速发展，自20世纪90年代初，我国的各级医疗机构逐步将计算机作为基本工具，引入到医院的信息管理中。总而言之，医院实现数字化管理系统有助于工作效率的提高，也有助于病患维权提供了有效的方法，真正实现了以人为本，以病患为本的处事原则，是双方共赢的结果。并且该管理方式集中了透明、有效、快速等多个特点，操作简单方便，有助于提高医院的发展速度和管理水平。 [科]
【参考文献】
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建设数字化医院提升医院核心竞争力 第12篇
数字化医院是基于网络技术、计算机技术, 面向社会的、全面的医疗服务和医疗信息系统, 是信息时代一种全新的医院形态。数字化医院将全面提高医院的工作效率和管理水平, 势必会触动管理理念, 以此来带动医院各项工作的创新, 实现医院的快速发展。数字化医院和数字医疗系统的建立对于医院的管理和运作产生革命性的改变;是对深化卫生体制改革的有力支撑;为实现人人享有基本医疗卫生服务的目标, 构建四个体系, 做好五项工作奠定良好的基础;是从传统管理、经验管理、机制管理、全面质量管理走向数字化管理的一场革命。作为现代医院的管理者必须把医院数字化建设放在重要的位置, 抓紧抓好, 抓出成效。现就加速医院数据化建设谈几点看法。
1目标明确, 规划到位
医院信息化建设的目标是:建设医院信息管理信系统 (HIS) 并符合HIS系统规范, HIS系统至少包括20个以上子系统, 包括药品管理、门急诊挂号、门急诊划价收费、住院患者入出转管理、住院收费、物资管理、设备管理、财务与经济核算管理、病案管理、医疗统计、院长综合查询与分析、患者咨询服务、输血管理系统、门诊输液管理系统、图书管理系统、人事质量管理系统、患者费用查询系统、体检管理系统、医保结算子系统、门诊预约挂号系统。HIS系统中嵌入医疗质量实时监控、警示管理系统、成本核算系统、合理用药监测系统;建立临床信息系统, 建立住院医师工作站, 护士工作站或医师、护士移动工作站、门诊医师工作站、实施电子病历, 建立PACS、LIS系统、手术室管理系统;建立区域化信息平台, 把医院的电子病历和居民健康档案进行无缝隙连接, 区域内的居民实现看病一卡通, 使居民在区域内任何医院都可以看到自己健康信息、医治疾病的信息, 方便了群众看病就医。通过区域性信息平台, 将分散在不同机构的居民个人健康数据整合为一个逻辑完整的信息整体, 满足相关各部门需要, 给医疗行为带来变革。通过卫生信息共享提高服务效率和服务质量, 并降低医疗成本和医疗风险。
2加强领导
医院信息化建设是“一把手”工程。坚持“一把手”挂帅, 成立数字化建设领导小组, 下设信息科, 把数字化建设摆到重要议程, 经常研究、经常部署、深入检查, 督导落实。领导要亲身参与, 要参与工程的总体规划, 审议信息化工作流程, 不断把科学的医院管理和经营理念灌输到医院的信息化建设中;同时要积极协调各部门的工作安排, 在人力、财力、物力上给予最大的支持。在日常管理中, 医院信息化建设被列为经常性的议题, 及时沟通信息化建设的进展情况和存在问题, 为医院信息化建设奠定了良好的基础并创造了协调的环境。
3培养人才
推进医院数字化医院建设就要注重两方面人才的培养。信息化建设是一项系统工程, 涉及面广、技术性强、资金投入大、跨学科关联应用多, 而制度创新、管理创新、观念更新、技术创新将会贯穿于整个工程之中。根据信息技术的强渗透性、强辐射性和发展的快速性, 决定了从事这一行业人员的高素质, 更对领导和主管信息工作的人员提出了更高的要求, 需要有能谋划、懂技术、会管理、善协调的管理者, 也需要理论渊博、技术精明、善于创新、扎实肯干的技术人才。
3.1 组建信息主管队伍
在数字化人才培养中最重要的是选拔、培养、配备一名副院级的信息主管, 领导、谋划、实施医院数字化建设。信息主管也是首席信息官, 是负责信息技术与管理的核心, 既是领导者、又是协调者、更是执行者, 应具备一个素质、掌握3种知识、提高10种能力。具备坚定的政治立场, 诚信的品德和百折不挠、顶住压力的政治素质, 能够给出符合医院实际的规划设计, 能正确地选择或设计应用系统;并组织各方面的力量进行工程的建设实施;能够时时事事抓住主要矛盾;克服各种困难和阻力;按照正确的系统建设规律稳步扎实地把系统建立起来。实施有效的管理、使其发挥出应有的效益。
3.2 信息工程技术人才的培养
在注重信息主管人才队伍建设的同时, 也要加强信息工程技术人才的培养。招聘一批工程技术人员, 使每个三级医院都有10名以上的工程技术人员, 要坚持以人为本, 积极创造有利于他们施展才华、发挥作用的环境;努力形成广纳贤士、人尽其才、充满活力的用人机制;紧紧抓住造就人、造福人、善用人、留住人的主要环节, 创造条件满足他们多层次需求, 使他们有终生学习的环境、有施展才华的舞台、有安居乐业的条件、有建言建议的机会、有受到尊重的待遇。鼓励他们为医院数字化建设贡献才智和力量。