有效控制范文

有效控制范文（精选12篇）

有效控制 第1篇

1 猪免疫效果的影响因素

1.1 免疫抑制性疾病

由病毒、细菌、支原体等生物致病因子引起的免疫抑制性疾病, 如猪繁殖与呼吸障碍综合征、猪伪狂犬病、猪圆环病毒病等, 这些生物致病因子在单核细胞与巨嗜细胞内复制, 明显抑制淋巴细胞的增生和破坏巨嗜细胞的吞嗜功能, 从而干扰和破坏机体的正常免疫机制, 或者通过改变中性粒细胞的功能, 使机体杀菌能力减弱。

1.2 霉菌毒素或某些农药污染

饲料黄曲霉素和赭曲霉毒素A或某些农药都可使猪产生免疫抑制, 这种作用只要在可引起典型显微病变或者慢性病变的浓度时就可发生, 但是此时猪并没有明显的临床症状。

1.3 接触有害化学物质

许多重金属 (铅、镉、汞、砷) 可抑制免疫应答, 而某些化学物质 (卤化苯、卤素、农药) 也可引起动物免疫系统的组织部分甚至全部萎缩以及活性细胞的破坏, 进而引起免疫失败。

1.4 药物使用不当

许多药物 (如氯霉素、卡那霉素等) 对淋巴细胞的增殖有一定抑制作用, 能影响疫苗的免疫应答反应。有的养殖场为防治疫病, 在免疫接种期间使用具免疫抑制作用的抗菌药物或药物性饲料添加剂, 从而导致机体免疫细胞的少, 影响免疫效果。

1.5 免疫程序不合理

猪的免疫需按照规定程序和结合本场的实际与所使用的疫苗特性制定程序。特别是许多疫苗需加强免疫, 以达到强化免疫应答, 巩固免疫效果的作用。

1.6 母源抗体的干扰

母源抗体既对初生动物有保护作用, 也会影响初生动物的免疫效果, 是干扰疫苗免疫最常见的因素。当母源抗体滴度高时实施免疫接种, 接种的疫苗就会被母源抗体中和而影响后天免疫应答的产生, 导致初生动物的免疫失败。

1.7 饲养管理因素

消毒制度不健全, 卫生状态差, 消毒不彻底, 栏舍及周围环境中存在大量的病原微生物, 猪只不断感染发病, 此时接种疫苗当然会影响免疫效果, 导致免疫失败。饲养水平是维持生猪免疫能力的基础, 某些维生素和微量元素是器官发育、淋巴细胞分化、增殖、受体表达、活化及合成抗体和补体的必需物质, 营养水平低下或各成分搭配不当, 必然引起猪群免疫功能减退。接种疫苗前后, 动物受到强烈刺激或过冷、过热、拥挤、断奶、混群、运输等应激状态下, 猪体内会产生应激蛋白等异常代谢产物, 同时某些激素水平也会大幅提高, 其影响淋巴细胞活性, 引起明显的免疫抑制。

2 主要对策

2.1 完善饲养方式

由饲养方式落后、管理粗放的散养模式向集约化、规模化养殖模式转变。规模化养殖有利于提高生猪饲养管理水平, 切实落实养猪生产各阶段的全进全出制度, 杜绝不同日龄猪混养, 从而减少猪群之间相互感染疾病的几率, 特别是降低免疫抑制性疾病的发生。

2.2 严格检疫和消毒

无论是大型养猪场还是农户在引进种猪和精液或者是购进猪只时, 一定要经过严格检疫, 并在引进后按规定隔离观察一段时间后, 才能进入猪场饲养, 以防止在引进优良品种的同时, 带人本猪场没有的新病。

健全消毒制度确保生物安全。要将消毒卫生工作贯穿于养猪生产的各个环节, 最大限度地降低猪场内病原微生物的污染, 杜绝或减少猪群感染发病的几率。由于某些病毒对一般消毒剂抵抗力强, 所以应选择广谱高效的消毒剂。

2.3 加强饲养管理

很多应激因素都可诱发、促进猪疾病特别是免疫抑制性疾病的发生, 加重病猪的病情, 导致死亡率上升。加强饲养管理, 做好猪舍通风换气, 改善猪场空气质量, 降低氨气浓度, 保持猪舍干燥、卫生, 这些良好的环境有利于猪只维持良好的免疫状态。特别是免疫前1d和后3d应尽量避免刺激, 减少噪音防止应激反应的发生。若遇到不可避免的应激时, 可在饮水中加入抗应激剂或在饲料中加入抗应激药物, 以缓解和降低各种应激反应。

党群共同努力险情有效控制 第2篇

——我县李桥水库坝体塌坑险情应急处置工作取得阶段性

胜利

李桥水库坝体发生塌坑险情后，县委、县政府科学决策、沉着应对、果断处臵，在全县各级党组织和广大党员干部群众的共同努力下，险情得到有效控制，坝体安全状态稳定。

一是成立机构，迅速部署。险情发生后，迅速按规定程序层层上报险情，省水利厅厅长康国玺、副厅长陈德兴，张掖市委书记陈克恭、市长栾克军，省市专家和市县负责同志紧急召开联席会议，启动Ⅱ级应急预案。省水利厅和市委、市政府联合成立李桥水库坝体塌坑险情应急处臵领导小组，下设综合协调、技术专家、工程抢险、应急处臵、安全监管五个工作小组，组建应急分队，灌区乡镇也成立了相应机构。多次召开技术分析会和现场办公会，制定实施《李桥水库险情应急处臵工作方案》。召开县委常委会、县委常委扩大会和四大班子联席会，灌区乡镇召开村社负责人会议，层层统一思想、细化任务，确保应急处臵行动科学高效、协调一致。

二是健全机制，落实措施。及时下发《关于各级领导干部带头做好李桥水库坝体塌坑险情应急处臵工作的通知》、《关于实行李桥水库坝体塌坑险情应急处臵县级领导干部带班工作制度的通知》、《关于李桥水库坝体塌坑险情应急处臵中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模

范作用的通知》、《关于严明李桥水库坝体塌坑险情应急处臵工作纪律的通知》等文件，建立坝体险情巡查巡视、监测数据收集、安全责任落实、动态信息上报、值班交接等五项制度，靠实责任，明确纪律。领导小组、工作方案、技术图纸、工作流程、各环节责任人员名单和所有制度全部挂牌上墙，“看图说话”，确保险情处臵工作任务明确、程序规范、要求严格、有序推进。

三加强监测，掌控险情。在坝后设臵9个渗流量、29个沉降位移观测点和10个裂缝观测点，24小时全程监测，分2个时段汇总上报数据。同时，抽调100多名干部组成5个巡逻小组，昼夜巡坝护坝，勘查险情。至3月24日坝体渗透破坏险情得到有效控制，坝体安全状态稳定。

四是上分下泄，降低水位。采取“上分下泄”的办法，于3月16日提前实施分流春灌。3月21日，按照国家水利部、省水利厅、张掖市政府、山丹县委、县政府联席会议精神，开始实施溢洪道大流量泄水。至24日14时，水库水位下降至专家建议的2175米安全水位。泄水之前，调用各种大型机械车辆150台（件），抽调县乡两级党员干部593人，动用武警、公安干警、民兵应急分队200多人，发动群众1079人，抢修防洪堤，疏通河道，积极开展水库下游河段沿线附近村社群众的防范工作，确保人畜生命安全。

五是储备物资，提供保障。省水利厅及时下拨100万元

应急抢险资金，市、县政府各紧急安排50万元专项用于应急物资储备。组织抢险挖掘机1台、装载车1辆、自卸车5辆，共拉运砂石料1120方、粘土255方、细砂石料20立方米，装填抢险砂石料袋1000个，整修坝前抢险道路300米，为应对险情做好充分的工程物资准备。

六是编制方案，筹备立项。在开展险情应急处臵工作的同时，先后邀请国家水利部、省水利厅、南京水科院专家对坝体进行监测鉴定，会诊把脉，并以省市水电设计院为主，组成联合工作小组，着手编制李桥水库大坝除险加固方案，并安排相关部门及早上报情况，加强联系沟通，争取立项支持。在大坝布臵土工试验探坑6个，钻孔10个，已开钻2个，钻探深度分别达到20米、16米，为科学分析、准确研判险情提供了技术支撑。

七是围堰加固，消除风险。3月22日，按照国家防总、省防指、市防指、县防指联席会议精神和专家组意见，立即组织工程技术力量，科学设计施工方案，在坝前抢筑围堰工程，经过四昼夜的连续作战，于26日12时顺利合龙，基本消除溃坝风险。

八是全民参与，聚集合力。结合“联村联户、为民富民”行动的开展，县级领导分片包干，带领干部群众夜间值守、破冰观测、备料施工、防洪减灾。深入联系村社，和乡镇、部门干部一道向群众解疑释惑、理顺情绪、稳定人心。各单

如何有效控制促销成本 第3篇

促销成本的巨大和控制成本的复杂度，给生产厂商带来了极大的困惑，常常令企业老板和营销老总深感头痛，尤其是那些资金能力不强而又急于市场突围的企业。为什么投入那么多的资金、人力、物力做促销却收效甚微？为什么买赠活动成功了而企业却出现了亏损？为什么赠品投入那么多却没有有效送达顾客？如何减少促销费用的浪费……这些问题，在这个组合中都有所探讨。

从促销操作的纵向角度来看，有效控制成本，不仅依赖企业完善、规范、有序的制度来维系，要靠这些制度来管理、监督促销政策的有效执行，但是，真正能够为企业创造价值、控制成本的主体还是“人”——促销活动的具体执行者。加强对执行者的监督和管理，也让销售员从控制成本中获利，将会使成本得到更有效的控制。

从横向角度来看，生产厂商和经销商之间建立起一个战略的、积极的利益共赢机制，一起控制成本，利益与风险共担，这不失为一个好的“出口”。

成本控制，既要预算监督，也要利益共赢。

如何让促销“付出就有收获”，并且这种“收获”还要大于“付出”？

促销成本在整个企业经营运作中占有重要地位。我们知道，企业（泛指厂商，以下同）从事经济活动的主要目的就在于追逐利益，而利益是企业收入减去成本之后的余值。“成本”的价值不仅仅在于“成本”本身，还在于它能创造出更多的“剩余价值”（我们这里称为利润），人们常说的“一分成本，两分收入”，讲的就是这个道理。

现在，很多企业之所以陷入促销困境，一个重要的原因就在于他们并没有很好的掌握、控制住促销的成本；换个角度来说，就是他们浪费了大量能够创造更多“剩余价值”的“成本投资”。那么，企业该如何做好促销成本的控制呢？

做好促销成本的预算

古人说得对：“凡事预则立，不预则废！”很多企业深陷促销窘境，原因就在于这些企业没有促销成本的预算，或者是促销成本预算相当不到位。一份完善的、合乎实际市场的促销成本预算应该符合下列条件：

1．“专业”人员进行“专业”的预算。

这里强调两个“专业”，前者是指企业（或区域销售机构）有专人负责预算各次促销活动的所有成本;后者是指负责预算成本的员工必须“深入一线”，随时了解当时当地的各种资源的价格。负责预算促销成本的“专业人员”需要了解的“专业动态”包括：

·媒体（报纸或电视台、电台等）的当时报价、折扣标准；

·展台、展位、门头、POP、易拉宝、展板、展架等各项开支（以当时当地最优惠的性价）；

·宣传手册、宣传资料、海报、临时促销人员工资、活动进场费等各项开支；

·促销礼品的种类、数量、单价……

许多企业仍将促销视为一种“短期行为”，没有给予重视，更没有专人负责预算促销的各项成本。就笔者所知，大部分企业的促销预算都是由一线销售人员“亲自操刀”，这些预算与实际相差甚大，而且耗费一线销售人员的大量精力，实在是得不偿失。

部分具有远见的企业已经开始尝试在企业内部实行“专职专能”，安排专人负责促销活动，这将有利于企业更好的做好促销成本预算，控制促销的整体成本，赢得后期市场。

2．将促销的各项开支列出明细表，严格做好促销成本的预算工作，使得促销活动的所有成本纳入到企业的有效控制范围之内。

许多销售人员或分支机构在给上级打报告要求提供促销支持时，总会将预算成本夸大;上级部门在不了解实情的前提下，经常会对下属的请求视而不见，或者是“打折扣”，这给促销活动带来很大的不便，大量的促销成本也被耗费在其中。

为扭转这种局面，惟有将促销的各项开支明确列出，并在事后提供相应的票据进行统一报销，这样才能有效保障促销活动的成功，企业的投入也才会有相应的回报。

3．企业在预算促销成本时，必须充分、合理地考虑促销的预期收益。

绝大多数企业的促销预算方案都会重点阐述此次促销活动的主题、宗旨、形式、内容，当然还有各项投入成本，但是对于最关键的预期收益讲述很少，基本上是一笔带过。

众所周知，企业举行促销活动，最终目的不外乎是提高销量和提升品牌知名度（前者已经成为大多数企业进行促销活动的主要目的），而这些都是促销活动“预期”产生的“收益”，也是企业最关心的问题——完善的预算方案，绝对不应该忽略或疏忽这个关键点。

当然，预算方案再完美，也不会产生实际效益。企业要想通过促销活动，实现自己即定目标，还必须要靠具体执行来体现，而这个执行过程是要靠制度来保障的。

4．每次促销活动，都必须有具体的负责人，企业应将预算成本与具体负责人的业绩、薪水相挂钩。

在一些企业，很多销售人员有事没事都喜欢往上级（或总部）那里打报告，请求促销支持。而这些销售人员获得促销费用后，往往是中饱私囊，很少用于真正的促销活动，因为所有的促销活动都是以分支机构名义发出的，实际上就是没有任何人来具体负责，企业的监督也成为一句空话。

5．企业预算促销成本，必须有相关制度来规范。

相关制度至少应该明确三点：所有促销活动均需提供详细、完善的促销方案和预算费用；存档，以备今后稽查；依制度来办事，严格监督，核查促销活动的真实结果。

企业只有将上述五点全部做到位，才能真正做好促销成本的预算。接下来，我们才能谈论如何在促销过程中控制促销的整体成本。

控制好促销成本

这里所指的“做好促销成本控制”乃狭义上的“控制促销成本”，即在具体执行过程中，如何有效的控制整个促销成本，这又是一门艺术！

在促销活动中控制促销的整体成本，这其实涉及到两个主体：一个是促销活动的具体执行者，通常是指一线销售人员；另一个是促销活动的监督者，这个角色往往由总部或上级主管来担任，我们用“上级”来统一替代。具体执行者（以下我们用“销售人员”来统一替代）和上级都负有控制促销成本的责任，但是他们的侧重点是不同的。

销售人员从哪着手控制成本

对于销售人员来说，他们可以在两个方面控制促销成本：

其一，想方设法降低促销的各项开支。

对于促销活动的具体实施者来说，他们随时接触一线，对市场上的各种动态是最了解的，这给了他们发挥能力的余地。

比如，销售人员可以到批发市场上一次性选购庞大的礼品，然后逐次使用，这样算下来，企业的促销开支又会降低一笔。同理，销售人员还可以在展板、POP、宣传资料等各个方面“下功夫”，为企业节省大量的促销开支——当然，要保证促销的成效丝毫不差！

其二，严格防止预算外的费用发生。

一位“聪明”的营销同仁曾向笔者透露其“创富秘诀”，说到底就是多次向上级申请举行促销活动，每次预算的成本都算得很低，但在活动进行当中，不断以“卓越业绩”要求上级追加“投入”，然后“顺手”将这些“投入”揽入自己怀抱，两年下来，他竟然买房、买车、开店了！

上述案例算是个案，但类似情况在各行各业非常普遍。一些企业之所以促销成本连连失控，主因也是由于“预算外的费用”太多了。无论营销人员乐意与否，企业都必须向促销活动的执行者——一线营销人员灌输这样一种观点:严格防范、禁止预算外的费用发生，除非是不可抗因素，否则，造成的后果由营销人员全部承担！

单单依靠营销人员的自觉、自愿来控制促销活动中的整体成本，这还是不够的：营销人员只会做“上级规定的、并且会考核的工作，而不会主动去做上级希望销售人员做的工作”。这时，我们的企业就必须依赖上级的监督和制度的保障了！

上级从哪着手控制成本

上级应该做哪些工作，才能更好的控制促销活动中的整体成本呢？

建立完善的、规范的管理制度，并将这些制度贯彻下去。几乎每个企业都有自己的财务管理体系，而且相当完善，但是不少企业还是在促销成本上栽了跟斗，主要原因就在于这些企业并没有贯彻执行已经制定的相关规章制度，这是成本失控的根源。

计算促销活动的“投入产出比”。上级不仅要检查销售人员制定的促销活动预算方案，更要将预算投入与预期收益、活动当事人的业绩和收入联系起来，综合计算所得所失。这是控制促销成本中的最重要的一步，企业如果不考虑促销活动的“投入产出”，那么企业促销成本就根本没法控制。

严格监督和考核促销活动的成效。俗话说得好，“道高一尺，魔高一丈”，在企业系统化的规章制度面前，销售人员仍然会游刃有余，“玩弄政策”。

例如，在促销活动中，经常有营销人员会大量压货，并且将其他商家销售出去的产品全部计算到正举行促销活动的商家账下，以赢得上级的欢心——瞧，这就是此次促销活动的“丰硕果实”！不留心的上级当然是兴高采烈，尤其是某些企业高层“签名售机”之后，更会夸奖该销售人员一番。而实际情况却是……大家心知肚明！上面这种情况，说到底，也是一种促销成本失控的现象——因为促销没有产生效益！

当促销遭遇“冷遇”时

许多企业频频举行促销活动，结果销售出去的产品跟以前不搞促销活动时销售出去的产品差不多；一旦停止搞促销，整个销量就急剧下滑。为什么他们会遭遇这种境况呢？说到底，原因不外乎两个：一是上面案例所产生的“后遗症”；二是没有考虑投入产出比，盲目投资，促销成本严重失控。问题虽然很严重，但解决的办法肯定有：

一是上级严格监督。譬如，每次活动完毕，均派得力助手下去实地考察，不过，这个办法有很大弊端，需要耗费大量人力、物力，而且很难大范围监控。

二是要求销售人员提供翔实的活动记录。包括各种票据、具体销售数据，并对商家和消费者进行抽查，企业如果能确实做到这一步，促销成本失控的现象也会得到基本的控制。

三是整体考核。上级统计每个销售人员在一个较长时期内（一般为一月，或三月，或半年甚至一年）的所有促销开支，然后统计出该销售人员在当期内的总体业绩，分别计算出每个营销人员的“投入产出比”，如果产出大于投入，那么，企业可以加大对该销售人员的促销支持力度；反之，就应该给予销售人员一定惩处。

让销售员从控制成本中获利

“水至清，则无鱼”，想来这个道理，每个企业每个人都懂。作为一名长期耕耘在营销领域的普通员工，笔者对此更是深有体会。

做好促销成本的控制，名义上是企业主体所为，依赖企业完善、规范、有序的制度来维系。但是，真正能够为企业创造价值、控制促销成本的主体还是“人”，说得狭义点，就是每次促销活动的具体执行者。虽说人的潜力不可估量，而事实上，人的潜能只有在“利益”的驱使下才能得到更多的发掘。企业员工只有在两种情况下，才会充分发挥自己潜能，一是企业严格要求，并有明确考核，二是员工可以得到额外价值。一些HR或专家学者可能对此嗤之以鼻，但是，现实说明了一切！

在企业严厉监督下，员工会尽量完成自己的本职工作，但绝不会主动为企业“减负”。在促销活动中，销售人员会把所有成本控制在预算之内，但是不会为企业“节约”促销成本。

然而在有“外水”可捞的前提下，销售人员会绞尽脑汁、千方百计想出节俭促销成本的“良策”。同时，他们还会主动与商家进行沟通、协商，加强情感交流，利用各种资源，“花小钱办大事”，因为这是对他们个人有利的事情，从而使企业的促销活动从形式、主题到内容，全部焕然一新，并带给消费者极大的触动——企业促销的目标圆满完成，并有超越，同时，销售人员的积极性也越发高涨，并顺势撩拨了商家的神经。

企业、商家、消费者、营销人员同时“赢利”，此等好事，企业怎能拒之门外呢？

采取有效措施控制学生流失 第4篇

一、加强学校内部管理, 建立岗位责任制

学校管理全面实行岗位责任签到制, 严肃校纪校风, 对中小学校长进行合理调整, 使得各校的领头人情绪饱满、斗志旺盛。此外, 还应对学生的学籍进行正规化的管理, 有力地控制“自然流失”现象, 同时建立严格的包干制度和奖惩制度。

二、加大教育宣传的力度, 落实、完善教育法律法规

(一) 加大宣传, 强化政府职能。

(二) 作为教育部门, 要加大宣传, 让教育深入千家万户。

(三) 进一步完善教育法律法规。片面地强调学生的权益, 教师的权益不但得不到保护, 而且在很大程度上受到了损害。

三、快速、高效地建设农村交通设施, 改善教育教学设施, 改进农村初中的办学模式

(一) 完善农村初中的校际公路。

离家不太远的学生一律实行“走读”, 固定车辆, 定时接送。可以加强学校与家庭的联系。教师实行跨学校、跨城乡上班。这样, 既可以解决教师数量的严重不足、师资水平的参差不齐、专业教师的短缺等问题, 又可以缩小城乡教师差距, 促使教师加强自身建设。

(二) 扩充教学用地, 增加必要的教育教学硬件, 保障教育教学的基本需求。

(三) 改进寄宿制。

必需在学校寄宿的学生, 加大生活老师、安全保卫的指导力度。

(四) 加强农村初中与职业学校的联系。

鉴于当地高中的有限规模, 应充分挖掘职教的潜力。对农村教师, 不应采取单一的考核等方面的高压政策, 应充分尊重学生选择就读学校的权利。切实办好职业学校, 让学生愿意就读职业学校, 增加学生就学的门路, 缓解学生升学压力。留住因升重高无望而流失的学生。

四、开设、办好农民学校, 提高农村家长的素质。

(一) 转变家长的教育观念。让家长认识到, 学生既是自己的, 也是国家的, 也是社会的。

(二) 提高家长的文化素质。家长要充分尊重孩子, 运用正确的教育方法, 改掉简单、粗暴的教育方式。

(三) 强化家长的责任意识。

有些家长, 对孩子撒手不管, 孩子的生活没保障, 教育落空。只有改变家长的变态心理, 强化家长的责任, 才能让家长的教育责任落到实处。

五、净化育人环境, 减少农村学生受到的外来诱惑或伤害

(一) 坚决抵制招工单位的诱惑。学校、家庭、政府职能部门形成合力, 以法律为武器, 保障学生的受教育权利。

(二) 严厉打击伤害学生的不法分子。

教你如何有效控制情绪 第5篇

1、喊：痛快地喊一回。当受到不良情绪困扰时，不防痛怜惜地喊一回。通过急促、强烈的、无拘无束的喊叫，将内心的积郁发泄出来，也是一种方法。

2、哭：适当的哭一场。从科学的观点看，哭是自我心理保护的一种措施，它可以释放不良情绪产生的能量，调节机体的平衡。哭是解除紧张、烦恼、痛苦的好方法。许多人哭一场过后，痛苦、悲伤的心情就会减少许多。

3、动：进行剧烈的运动。当一个人情绪低落时，往往不爱动，越不动注意力就越不易转移，情绪就越低落，容易形成恶性循环。因此可以通过跑步、打球等体育活动改变不良情绪。发泄，既不会调控好不良的情绪，还会造成不良的后果。

4、诉：向亲朋好友倾诉衷肠。向朋友诉说是一种良好的宣泄方法。把不愉快的事情隐藏在心中，会增加心理负担。找人倾诉烦恼、诉说衷肠，不仅可以使自己的心情感到舒畅，而且还能得到别人的安慰、开导以及解决问题的方法。请记住培根的名言：把快乐告诉一个朋友，将得到两个快乐;把忧愁向一个朋友述说，则只剩下半个忧愁“。

健康发泄愤怒情绪

1、烘烤食品

当你生气的时候，不要冲着你的孩子大发脾气，相反，你可以为他们做一些美味的烘烤食品，而揉捏面团的过程可以帮助你释放怒火。事实上，制作美食是一种很好的泄愤方式，可以让你忘却所有的烦恼，因为你需要时刻关注自己的食谱，没有时间去想那些烦心事。即使你没有孩子，一个人住，下厨也是一种泄愤的良药。

2、锻炼

如果感觉到自己很生气的时候，也许也动都不想动，但是我们要知道，锻炼身体能够有效的平复你的心情，也是最好的宣泄方法。主要原因是，当你身体在运动的时候，能够帮助你释放你脑内啡，还能够帮助你产生快乐和幸福情感的化学物质。因此，如果发现自己情绪不佳，可以选择一些有氧运动，比如散步，有用等方法，来缓解压力。

3、小睡一下

如果你觉得自己的负担已经非常中了，甚至于无法合理的控制好自己的情绪，这时候你就可以选择喝点菊花茶，然后给自己放松稍微休息一下。很多时候，我们放松自己的大脑显得尤为重要，因此，休息半小时最佳，清醒的大脑能够让你更加理智的解决问题。

4、喝薄荷茶或菊花茶

当你生气的时候，千万不要喝咖啡或红(绿)茶，它们会使你更加烦躁。你可以尝试着喝一杯安神的薄荷茶或是一杯清新的菊花茶。薄荷茶自古以来就有镇静安神，促进睡眠的作用。而菊花茶可以缓解肌肉紧张，帮助你放松下来。

5、与宠物作伴

无论你相信与否，和宠物待在一起会让你立刻平静下来。当你生气愤怒，不想见任何人的时候，试着和自己的宠物一起玩耍，无论你多么伤心或失望，这些小动物们都会一如既往的爱你，支持你。当你用手轻轻地抚摸它们的时候，你会感到无比的放松。如果你有一只宠物，就试着多和它待在一起;如果没有，可以到动物收容所去做一名志愿者或收养一只。

6、把遇到的问题写下来

教师如何有效控制课堂纪律 第6篇

关键词：课堂管理  尊重  评价

课堂纪律管理是教学过程中的一个有机组成部分，它是教师高效完成教学任务，圆满达成教学目标的前提和保障。课堂纪律的管理一直困惑和干扰着教师，特别是初登三尺讲台的青年教师，对课堂纪律的管理更是捉襟见肘、一筹莫展。课堂纪律处理得好对教学效果有很大的好处，为了解决课堂纪律管理这一难题，摆脱困境，笔者将自己在教学生涯中积淀下来的关于控制课堂纪律的点滴经验表述出来，希望能与广大教师共勉。

一、树立正确的课堂纪律管理观

每个教师都对课堂纪律有自己的要求，会根据自己的教育教学理念来判断学生在课堂上的言行。良好的课堂纪律并不是学生安静地聆听教师的讲解，而是在教师的组织和控制下，学生能够自主学习、自由讨论，在活跃的课堂气氛中激发学生的学习兴趣，充分发挥他们的主体性，这也是新课标所提倡的。其实，不少教师对控制课堂纪律有片面的认识，他们认为管理课堂纪律就是控制学生的行为，对他们不当的言行进行批评和惩罚。事实上，过分控制学生的言行会影响他们学习的主动性和积极性，而批评和惩罚又容易伤害学生的自尊心和自信心，甚至会加大学生的反抗情绪。因此，教师应当树立正确的课堂纪律管理观念，要允许课堂上有学生热烈的讨论，要允许学生有天马行空的想法。

二、建立和谐的师生关系

和谐良好的师生关系是控制课堂纪律的关键因素，在课堂上，教师不能把自己当成学生的监督者、管理者，应把自己看做是课堂的一部分，和学生一样，自己的言谈举止与学生的言行，以及师生之间的关系，都会对课堂纪律产生直接的影响。因此，教师要想把控好课堂纪律，就要与学生建立良好的关系，了解他们的心理需求，尽量使师生的行动协调一致，进而促进良好课堂纪律的形成。

（一）了解学生

每个学生都有其独特的性格特点和脾气秉性，在教学中，教师对学生的表现不能一概而论，要充分了解他们，如学生的家庭情况，包括家庭成员、父母的文化水平、父母陪伴孩子的时间等，还要了解学生与同学之间的关系，与其他教师的沟通情况。这些与学生相关的信息都会对他们的成长和学习产生或多或少的影响。因此，教师要学会换位思考，多替学生着想，从不同的角度去理解学生、感化学生，让他们从心底觉得老师是亲近的，是了解他们的人。

（二）热爱学生、尊重学生

要教育好学生，首先要热爱学生、关心学生、尊重学生。这样我们的工作才会细致，方法才会正确。对成绩好的学生和差生态度要一致，否则差生就会认为自己可有可无，甚至对老师不公的做法产生不满，形成逆反心理，处处与老师对立。另外，教师要多观察和留心学生的表现，要看到他们的长处和进步，不能仅以分数为依据，要多角度考察学生的学习情况，这能体现教师对学生的关心和尊重，有助于培养学生健康向上的人格，帮助他们树立学习的自信心，而且有助于增进师生间的情感。

三、恩威并施，树立教师威信

我们要努力做一个学生又敬又畏的老师，要恩威并施，在平时的教学中要注意角色的扮演。如上课时面对公然挑战课堂纪律的学生，教师要扮演硬朗的角色，运用规章制度、奖惩手段等方式纠正、规范学生的行为，将学生引向应有的秩序。除了让学生对自己产生畏的一面，教师还还要让学生看到自己可敬的一面，使学生对教师产生亲近感，从而拉近师生的距离。如教师在平时的教学中应面带笑容，认真聆听学生的诉说，为学生着想，课余时间要多与学生沟通和接触，了解他们学习上和生活上遇到的难题，让学生知道老师对他们的关心、重视、鼓舞和关爱，从而使师生关系融洽。

四、运用多种方法，灵活处理课堂

面对性格、兴趣、爱好等各不相同的学生，教师要想控制好课堂纪律，顺利进行教学活动，要掌握多种处理课堂违纪情况的方法，而且要根据不同的情况灵活选择和运用。比如，有的学生上课注意力不集中，或者自己搞小动作，遇到这种情况，教师就可以用眼神或表情来提醒学生。如果眼神的提醒没有收到实效，学生还是我行我素，教师就可以采取一些肢体语言，一边讲课一边走到学生旁边，轻轻敲一下他的课桌，或者轻拍一下他的肩膀，这样就能制止学生的违纪行为。如果教师讲到课文的关键处，不便走到学生旁边提醒，可以通过改变语调、加重声音，以及突然停顿的方法来提醒违纪学生。此外，对扰乱课堂纪律的学生进行适当的提问也是一种有效的方法，比直接批评的效果要好得多，这种善意的提醒和警告能维护学生的自尊，能把学生引入课堂学习中。

五、批评也要有艺术

一般情况下，学生的违纪常常是无意的，而是因为缺乏自制力。对待学生的违纪行为，我们教师要心存友善，讲究策略，有时只需一个眼神或一个动作暗示。当然，对待屡次犯错、气焰嚣张的学生，教师则要当众严厉教育告诉他不要把老师的宽容当软弱，话要干脆，起来威慑违纪者，警诫其他人的作用。事后一定要找机会安抚背批评的学生，可选择适宜的地方单独与学生交谈，最好选择在办公室进行个别谈话，老师的语气要平和，采取先柔后刚的方法，要让学生认识到自己犯了什么错误，自己的不良行为不仅影响了同学们的学习，而且影响了教学活动。教师在课后要对学生加强教育，可以使学生知道老师仍然关怀他，没有放弃他，使学生心理得到慰藉，虚心接受老师的批评意见，从而鼓起学习的勇气，自觉遵守课堂纪律，改变不良的习惯。

此外，班级制度、课堂规范的拟定和建立不能由教师一人决定，因为那只是从教师的角度来设定的，没有体现学生的参与性，他们只能被动地接受和执行。因此，教师应当鼓励和引导学生参与到课堂规范的制定中，让他们大胆发表自己的看法，使学生由课堂规范的接受者转变为参与者，这样他们就能自觉遵守课堂规范和制度，学习效率也会大大提高。

参考文献：

[1]吴海燕.强化理论在小学低年级课堂纪律管理中的运用[J].教育探究，2010（2）.

[2]杨晓玲.让学生在课堂上焕发生命的气息——论良好的课堂纪律[J].新课程研究：基础教育，2010（7）

如何有效控制工程造价 第7篇

1 工程项目造价控制中存在的问题

当前,工程建设领域中不正当竞争仍十分严重,盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍,造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费大,甚至有甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气,有意加大工程造价来牟取利益。如设计人员故意变更设计,抬高标准;由于精度、深度不足,施工时设计频繁变更;投资方只希望以低价招标,往往忽视对投标施工单位或材料供应商的资质审查,而承包方往往采取“低价中标,索赔盈利”的方式承揽工程,靠合同漏洞和监控不力来“赚钱”。凡此种种,造成了工程造价控制的被动局面。

1.1 决策阶段存在的问题

主要是对工程建设的地点、建设的方法、产品的工艺水平的选择过于草率,未经方案论证和专家咨询。尤其是2003年我国投资体制改革以后,很多项目可不经过政府核准,可行性研究报告和项目的建议书等决策性文件也可不经咨询部门或设计部门编制,而是由企业内部的相关人员进行编制。这些人员对方案的判断、工程量的估算、设备的选择和安装费把握不准,或是业主对项目的方案不进行多方比选,都会导致造价过高。

1.2 设计阶段存在的问题

一是工程设计收费的弊端。目前的工程设计收费是按照投资额来计算的,如果实行限额设计,设计收费与其所付出的劳动并不匹配。但如果设计收费按工程投资额计算,会导致设计单位和人员用提高工程造价来提高自身收益。二是经济与设计的脱节。一般来说,工程造价的估算是以设计人员提供的方案为基础,造价人员不会去核实工程量和方案,结果责任不清,两个环节脱节严重。

施工和验收阶段存在的问题。有些施工单位制定的工程造价控制目标不合理,材料价格管理方法落后,材料采购价格失真,对材料费用失去控制。有些施工单位沿用老方法,不能科学有效地配置人、财、物,造成资源集约利用程度低,导致工程造价提高。有些施工单位私自变更设计,增加工程量,追求自身利润。在竣工验收方面,施工单位的工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等现象,导致价格高走。

2 有效控制工程造价的几个关键因素

工程造价全过程控制是指项目从可行性研究阶段的预测开始,到工程实际造价的确定和竣工验收后的整个建设期间的控制管理,亦即在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制。

2.1 以策划、设计阶段为重点的全过程造价控制

根据西方一些国家分析,设计费用一般只相当于工程全部寿命费用的1%以下,但是这个费用对项目造价的影响度却达到75%以上,由此可见设计阶段的重要性。然而,长期以来,我国普遍忽视工程项目前期工作阶段的造价控制,往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段(审核施工图预算、结算建安工程价款阶段)。这样做只是亡羊补牢,事倍功半。要想有效地控制工程造价,必须把控制的重点放到工程项目的前期阶段——策划和设计阶段上来。

2.2 主动控制,以取得令人满意的结果

工程项目造价控制不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。

2.3 工程监理是控制工程造价的有效途径

工程监理制度是建设项目管理专业化的产物。监理的任务是从组织和管理的角度采取科学的措施确保工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得最佳投入产出。因此,它对控制工程造价有着不可替代的作用。

3 有效控制工程造价的方法

市场经济变化多端,使得工程投资的确定与控制变得更为复杂。为更易发现细节部分发生的不合理费用情况,在工程实施的各个阶段,需要时时有控制造价的经济头脑,认真分析和充分利用建设周期中的重要信息,以减少或避免资金的流失,最大限度地提高资金的投资效益。

3.1 决策阶段的工程造价控制

对于造价,许多业主有着错误的认识,认为越低越好。控制造价不是一个单方面的问题,而是一个多因素的问题。决策阶段的造价控制具有先决性和指导作用,对全过程的造价控制起着决定性的作用。决策的正确性是工程造价合理性的前提,决策的正确与否决定着项目建设发展前景,决定着投资方案的资源合理配置情况。这个阶段要通过组织项目专家论证会,对决策项目的选定、各项经济指标的拟定,通过多方比较选出最佳投资方案,避免不必要的浪费。

3.2 设计阶段的工程造价控制

设计阶段是投资者建设意图向现实转变的一个重要阶段,是项目建设的起点和项目开发目标具体化的第一步。一个工程项目的最终资金投放量的多少要看设计的结果如何。德国专家墨尔的研究结果表明,设计阶段对投资的影响程度高达95%。相关文献也证实,一项合理的设计可使造价降低5%～10%,甚至更高。因此,设计阶段是确定工程造价的最主要阶段,只有在设计图纸交付实施前把好工程造价控制关,才能为总体工程造价控制打好基础。

这一阶段应努力做到使工程设计在满足工程质量和功能要求的前提下,其活化劳动和物化劳动的消耗达到相对较少的水平,不应超过投资估算数。可从几方面进行:实行设计招标制度,加强设计阶段的监理,确定合理的设计方案、成熟的工艺,减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生。

3.3 招标阶段的工程造价控制

工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业。此阶段工作的结果直接影响工程的建安造价。本阶段工程造价的控制工作应是准确把握设计图纸,通过对项目的具体情况分析和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底;通过评标定标选择中标单位,并确定承包合同价。

3.4 合同阶段的工程造价控制

加强对合同签订和实施过程中的工程造价控制也是全程造价控制的一个重要手段。在合同签订中,要重点把握合同中涉及价格、调价幅度、调价方法和结算方法的条款是否合理,是否违反国家政策,严把合同关。合同签订后,要掌握监督合同内容的履行情况,经常深入施工现场了解,纠正违反合同现象,解决合同履行过程中的计价问题。

3.5 施工阶段工程造价控制

施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程,是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大等特点,决定了施工阶段在工程造价控制中的地位,它对工程造价的影响程度为10%～30%。为了加强施工阶段的造价控制,可从以下几个方面着手:仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其他;结合工程进度和质量,正确进行工程计量,复核工程付款账单,按规定进行工程价款结算;正确理解设计意图,严格控制设计变更;搞好工程索赔控制;合理进行现场签证;审查施工组织设计,选择合理的施工方案;加强工程建设监理。

设计变更是使工程造价提高的一大主要因素,为此,应制定设计变更、现场签证管理制度,明确变更签证的权限范围,实行“分级控制、限额签证”。在设计变更、现场签证方面尽量做到早发现、早变更,做好施工图纸会审,减少施工变更、返工浪费的情况。如果确实需要变更设计,必须组织设计、业主、监理人员签字认可,签证必须与实际相吻合。

3.6 竣工结算阶段工程造价控制

本阶段是工程造价全过程控制的最后一关,长期以来竣工结算超施工预算成为一个亟待解决的问题。为此,应认真做好以下几点:核对合同条款,审核竣工结算编制范围;审核竣工内容是否符合要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;按竣工图审核工程量,应根据竣工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准,不同地区的税率、价格指数可能不同,必须按照合同的规定,根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。

参考文献

[1]邵军义,朱珊.工程项目造价控制中常见问题的探讨[J].工业建筑,2002(32).

[2]胡火平,刘光绅.合理控制工程造价的几种方法[J].山西建筑, 2007(33).

[3]蔡益新.试论工程造价管理机制的完善与创新[J].建筑,2002 (2).

[4]张秀莲.浅谈工程造价管理的深化改革[J].广东土木与建筑. 2001(8).

企业费用控制的有效途径 第8篇

应计人生产经营成本的费用, 还应在各月之间进行划分, 以便分月计算产品成本。应由本月产品负担的费用, 应全部计入本月产品成本;不应由本月负担的生产经营费用, 则不应计入本月的产品成本。

为了正确划分各会计期的费用界限, 要求企业不能提前结账, 将下月费用作为本月费用处理, 也不能延后结账, 将本月费用作为下月费用处理。

为了正确划分各会计期的费用界限, 还要求贯彻权责发生制原则, 正确核算待摊费用和预提费用。本月已经支付但应由以后各月负担的费用, 应作为待摊费用处理。本月尚未支付但应由本月负担的费用, 应作为预提费用处理。

二、规范费用控制程序

1. 明确费用管理的责任。

企业加强费用管理, 降低费用, 也就是企业对内部各层次的费用责任中心, 根据其控制费用的职责, 分解可控费用指标 (计划费用规定达到的目标) , 采取有效措施, 确保目标的实现 (见图1) 。

2. 控制费用的程序

费用管理是以价值规律作指导, 以货币为计量单位, 对企业的生产经营活动所发生的费用, 有组织、有系统地进行预测、考核等一系列科学管理工作。一般包括:预测、计划和预算;控制、核算;分析、考核。

三、做好费用管理的基础工作

为了保证费用核算的真实性, 必须做好费用管理的基础工作。

1. 定额管理。

对各种原材料、辅助材料、燃料、动力的消耗及工时、设备利用等费用, 应按平均先进的原则, 按照国家 (行业) 规定或装置设计资料制定定额, 并结合本企业的实际情况, 及时修订、补充和完善。凡是能够计量和考核的费用费用, 按照重要性原则和核算级别确定定额管理核算内容。

2. 计量管理。

一切物料的进出、消耗, 都要认真办理验收、计量、出入库手续。各种计量设备、仪表和工具必须配备齐全、手段先进, 并经常进行维修校正, 确保灵敏准确。

3. 财产盘存。

必须建立健全财产的盘存制度, 定期或不定期地对所有财产进行清查, 及时报批处理各种财产的盘盈、盘亏、毁损、报废手续, 经公司总部批准后作出账务处理, 做到账证相符、账账相符、账表相符、账实相符。

4. 内部结算价格。

为明确经济责任, 各企业应根据核算和管理的需要建立健全企业内部的结算价格管理制度。对各种互供的原材料、内部联产品、在产品、半成品、产成品、燃料、动力和劳务等要制定企业的内部结算价格。为使内部结算价格尽量贴近市场实际, 当与市场偏离较大时应及时修订, 原则上应一年或半年修订一次, 并将修订后的差异上报有关部门。

5. 原始记录。

对产量、材料消耗、在产品及半成品的转移、产成品的入库与发出、财产及物资的报废和毁损等都要建立完整的原始记录, 并规定科学的原始记录传递程序。

四、明确费用管理的分级责任

企业负责人对本企业的费用管理工作负责。总会计师及财务负责人负责组织实施费用管理与核算, 并对其真实性、合法性负责。

企业要在财务会计部门内设置费用管理岗位;车间要设置专职 (兼职) 费用核算员, 负责车间费用管理与核算工作。费用管理岗位人员应保持相对稳定。

企业要建立健全部门、分厂、车间的各级费用管理责任制, 把费用管理的任务落到实处。

1. 专业公司。

(1) 按照股份公司的授权, 拟定专业公司的《成本、费用核算与管理办法》。 (2) 编制、汇总板块内所属地区公司的年度费用预算并组织上报、下达、实施o (3) 按年向所属地区公司下达费用、费用预算指标, 并检查、督促、帮助其实施。 (4) 组织板块所属地区公司的费用、费用分析。 (5) 组织板块所属地区公司开展加强费用管理、降低产品费用的经验交流和推广工作。 (6) 对板块所属地区公司的费用、费用指标完成情况进行考核o

2. 地区公司。

(1) 在不违反股份公司《费用、费用核算与管理办法》的前提下, 结合实际, 制定相应的《费用管理和核算实施细则》。 (2) 编制年、季、月费用、费用预算并组织上报、下达、实施。 (3) 按年向所属单位下达费用预算指标, 并检查、督促、帮助其实施。 (4) 核算产品费用、车间 (装置) 费用, 编报费用报表o (5) 与有关部门共同制定内部结算价格。 (6) 组织开展班组经济核算。 (7) 组织费用、费用分析。 (8) 组织内部加强费用管理, 开展降低产品成本的经验交流和推广工作。

五、降低费用的主要途径

任何一家公司都应不断地挖掘企业内涵潜力, 同时扩大外延, 提高费用承受能力和抗风险能力。要通过科技进步、创新管理, 降低费用;通过发展 (生产力) 降低费用s要注意保护企业的后劲, 特别是要注意研究公司成长性问题, 对扩大经济规模有增量的生产经营活动, 应有一个所费所得、付出回报的比例, 投入产出只要回报率高于同期银行贷款利息, 就可以做大增量的投入和耗费。

参考文献

[1]高陛珍:关于提升企业费用管理控制力的探索——兼论费用管理与预算控制系统.中国总会计师.2010-07-15

[2]齐晓华:关于企业费用内部控制的几点思考.会计之友 (下旬刊) .2010-09-25

[3]王清燕:企业费用的预算与控制.审计与理财.2010-08-28

电力系统有效控制方法 第9篇

1 电力系统有效控制方法的基本内容

从目前的状况来看, 智能变电站在很大程度上就相当于电力系统的有效控制方法。智能变电站主要就是指由先进、可靠、环保以及集成等智能设备组合而成的, 以高速网络通信平台为信息传输基础, 自动完成信息采集以及测量等相关工作, 与自动化之间存在着较为密切的联系。当前, 智能变电站使我国电力企业所积极推行和发展的重点项目, 也是建设智能电网的重要一环。通过对智能变电站的发展和应用能够在很大程度上提升电网企业的经济效益和管理水平, 对于强化电力系统自动化水平具有重要的现实意义。电力系统的自动化主要是指二次系统, 也就是说电力系统的自动化是一种自我检测、决策、控制功能的设备, 通过一定的数据传输来证明电力系统的安全性可以健康平稳的运行。电力系统自动化主要节省了人力物力, 是科学技术史上的改革, 以自动化的形式来方便整个电力工程, 做到物尽其用。但是在科学技术日新月异的当代社会, 对于电力系统以及变电站都提出了更高的要求。并且随着非常规互感器以及智能断路器等相关技术的不断进步, 智能变电站将成为未来变电站的主要发展方向。

2 电力系统有效控制方法的重要作用

针对于我国过去在变电站方面存在的各种问题, IEC61850的颁布和出现为变电和配电自动化产品、电网监控以及保护产品等相关开发指明了方向。在对IEC61850的标准进行制定时, 西方各国的研究机构与相关设备的厂商合作开展了工程实验, 主要目的在于检验和完善标准, 促使其能够更好的适应于现实应用。从作用和重要性上来讲, 电力系统是一个国家的能源供给中心。而从属性和特点上来看电力系统是一个巨维数典型动态大系统, 它具有强非线性和时变性, 同时其参数亦不确切可知, 且包含有大量末建模动态部分。电力系统涉及范围比较广, 应用性比较大, 对人类的影响效果更是重中之重, 但是大多数原件显示出电力系统存在磁滞、延迟、饱和等复杂的物理特征, 因此要对这样的系统进行有效的控制协助, 避免此类系统遇到阻碍。现实生活中, 高压电线的建造规模和数量得到了不断地提升, 但是电网的不断扩大以及线路造价费用的却十分昂贵, 这对电力系统的控制提出了新的要求。电力系统也存在着许多类似问题, 所以需要利用先进的控制手段来源源不断的引入电力系统当中, 通过对智能变电站的创新发展和应用来避免相应的问题。

3 电力系统控制方法研究

现代自动化系统发展的一个重要阶段就是与计算机技术的结合, 由于时代的进步与发展, 计算机技术的作用不断被人们所挖掘, 而电力自动化适时的引用了此类技术。限于当今社会的进步发展, 电力能源的使用越发紧张, 在此过程中将出现大量的数据需要加以整理和分析, 这经常会使调度人员手忙脚乱并且工作质量也得不到保障, 而计算机技术则很好地解决了这类问题。当前计算机的迅猛发展甚至已经渗透进继电保护上来, 并且在一定程度上实现了无人化管理, 实现了远程监控以及远程遥控等管理手段, 特别是在数据管理、事故检测、故障分析方面取得了极大的成效。此外, 鉴于故障录波和卫星定时系统的引进使用, 也在很大程度上减少了人工操作所带来的失误现象, 促使故障分析工作更加精准, 促使变电站的相关工作更加高效。因此, 在电力系统的未来发展中我们应当更加注重控制方法与技术的创新和发展。

4 结语

总之, 时代的发展进步离不开科学技术的发展, 电力系统相关技术手段的发展应用对于电力系统来说是时代发展的根本, 同时也要做好电力系统有效控制方法的分析研究问题。近年来, 在电力系统的自动化发展中, 控制技术有了很大的进步, 这些都离不开智能技术的更新创造。电力企业是国之根本, 为此作为电力工程人员要认清形势、敢于创新、大胆革新, 不断的提升工作质量和技术水平, 保障我国电力行业的发展和壮大。

参考文献

[1]高红亮.电力系统低频振荡控制技术研究[D].武汉:华中科技大学, 2013.

[2]滕夏晨, 王少雄, 张靠社.电力系统稳定控制方法综述[J].电网与清洁能源, 2009 (3) :21-25.

[3]王宝华, 杨成梧, 张强.电力系统分岔与混沌研究综述[J].电工技术学报, 2005 (7) :1-10.

木材检验工作的有效控制 第10篇

关键词：木材检验,有效控制,检验人员

木材虽然是可再生资源,但是随着人类的进步,对木材的需求量也在不断的增加,我国对森林资源的过度采伐,已经造成了林业资源的匮乏。林木的可采资源也随之日渐日少,因此市场的木材价格就不断的攀升,在资源有限的情况下要提高经济效益,就必须在一定的资源上下功夫,也就是必须抓好没有木材的生产环节,其中抓好木材的检验工作是重中之重。要提高木材检疫的质量,就必须有效的控制木材的检验工作。

一、木材检验工作的内容

木材检验技术是一门新兴的学科,该学科把木材的标准与木材检验理论和实践的经验有机地结合起来。木材检验技术有着十分丰富内容,包括木材的缺陷及其对木材品质的影响,理解和掌握木材的标准,执行木材标准的测量,非标准合同材的检验及企业标准化。如何应用和发展木材检验的工具,以及木材检测手段,检量与计算木材的尺寸及木材缺陷,对木材的影响。

二、从思想上抓好检验人员的职业道德教育

长时间以来,林业有个很科学的说法是这样的,“挣钱不挣钱,全在检尺员。”可见,木材检验人员对林业的经济效益起着多么大的作用。这句话说明了从山场到山下的每一道生产工序,都离不开检验,每道工序的开支都是以检尺员的数据作为唯一的依据的。由此,由于利益的驱动,就会有人用物质和金钱来的诱惑来贿赂检验人员,达到提尺提等的目的,从而提高自己的经济效益,也就损失了国家和企业的利益。也有思想觉悟过低的检验人员,利用职务之便,在检验工作中勒、卡、索、要,严重影响了检验人员自身的形象,损害了企业的利益,因此,要控制木材的检验工作,首先要在思想上对检验人员进行职业道德教育,让他们树立正确的人生观和价值观,遵纪守法以企业效益为己任,提高木材检验的质量,确保企业效益最大化。塑造自己和企业的良好形象。

三、给检查人员提供必要的培训,提高检验人员业务水平

木材检验工作是一项技术性很强的工作。它直接影响着林业生产的经济效益,为了能使每一根木材产品,都能发挥最大的经济价值。就必须要严格按照《木材检验标准》的规定进行检验,每一根木材都需要进行精确的尺寸的检验测量和等级的评定。做到尺尽其准、材尽其用。精确的检验和测量,提高造才的质量,避免木材的在生产过程中的损失和浪费。主管部门必须对检验人员进行合理的培训,提高检验人员的业务水平,让自己的业务精准熟练。从而达到提高木材售价,促进企业经济效益的目的。

四、严格的规章制度和约束机制是保证木材检验工作的盾牌

要提高木材的检验质量,需要人工检尺和地衡检重的有机结合,人工检尺和地衡的检重的有机结合是约束检验人员的目前最好的机制,人工检尺往往存在主观上的原因,比如视觉的偏差,人情的成分,用检重来约束的机制是切实可行的。它可以使检尺的不精准数量得到有效的纠正。地衡检尺是根据重量和木材的系数乘积,换算成体积的一理论种检量方法。经过反复的验证,还是比较精确的。木材系数的测定是根据不同树种、不同的长度、不同的径级、不同的尖削度、树木生长不同的地理位置科学地测算出来的。事实证明,通过两种检验方法的有机结合使用,使木材检验工作有了很大的提高,降低了人工检尺的偏差。提高了经济效益。杜绝了人情尺的现象发生。而建立严格的规章制度也是保证检验人员有法可依,有章可循,严格按照规章制度工作,使检验人员有高度的责任感和使命感,懂得不按照规章制度工作就会受到处罚甚至法律的惩罚。

五、部门领导的重视是提高木材检验工作的动力

有效控制质量提升企业品牌形象 第11篇

[关键词]质量；提升水平；狠抓质量；优质服务

[中图分类号]O213.1 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0232-01

引言

如上所说的，一个原先只是以在市场经营中求生存而存在的一个部门，如今却一跃成为了国内规模最大、质量最优的矿物棉设备制造商以及总承包商，同时其也是中国“建筑用矿物棉产业技术创新战略联盟”的副理事长单位。那么是什么使二○工厂的“矿物棉生产线”品牌如此响亮，如此成功呢？一句话，以质量取胜！回顾工厂产品质量的提升过程，从弱到强，既是一部工厂的奋斗史，同时也是质量管理活动有效地探索及实践的过程。

1、精心引进和进入的产业起点高，产品可靠性好、质量好

工厂早在1986年，就瞄准发展，并应用绝热材料这一行业。在当今社会，节能受到各国政府的高度重视，国外把节能称为“第五常规能源”，而在节约能源采取的众多措施当中，其共同的一点就是发展并应用绝热材料。利用高炉废重矿渣所生产的岩矿棉是优质价廉的绝热材料，其用于建筑方面能加强建筑保温隔热、是建筑上最有效、最经济的节能材料，再应用中可以大幅度减少能源消耗量，从而减少环境污染和温室效应，具有很大的社会效益。

二○工厂早在1986年就加入绝热隔音行业的设备设计和制造，参与了南京岩棉厂、兰州岩棉厂和齐齐哈尔岩棉厂引进设备国产化的部分工作。1998年以来，集中专业人才，从单机，制品线到整线，悉心研究、不断进取，从而逐步实现了从沉降法到摆锤法的装备跨越。目前，在冲天炉、离心机等核心单机设备上已能达到CSR、STM的水平。整线设备在国内处于明显的领先水平。在与生产工艺结合后，生产的制品可靠性好，质量可实际满足我国建筑防火保温和舰船防火保温的高端需求。

2、在技术上力求创新。提升生产线质量水平

二○工厂在进入绝热材料这一行业的初期，就提出了“创新设计，造一流产品，优质服务，让顾客满意”的质量方针，明确了工厂的质量追求、工作方向和对顾客的承诺。

自1986年以来，特别是1998年以来，工厂掀起了新一轮引进新技术、在技术上力求创新的高潮，从此工厂步入了快速发展的轨道。多年来通过对全国大型的矿物棉生产线进行技术调研，并通过对岩矿棉生产技术、装备及工艺的深入研究，同时聘请国内著名的专家作为技术顾问，生产线质量水平持续提高。终于在2007年设计出了一条符合CE标准，自动化程度较高的生产线，并成功出口土耳其。

生产线采用先进的摆锤法岩矿棉生产技术，其产品质量较普通法生产方式有根本的提高，具体表现为摆锤法生产的纤维长而细，呈三维分布，渣球少，并均匀分布在纤维中，高强度，高弹性，低密度，手感好，外观好的特点。对比国内同类产品，该生产线的创新点及先进性有三点：一、开发了万吨级生产线计算机精确配料系统。二、生产线原料适用性强，可以满足不同原料组分配比的生产。三、设计制造出满足高品质岩矿棉制品的生产线核心设备：如新型节能型冲天炉、高速四辊离心机、高容重重型固化炉等。

该生产线的成功出口标志着二○工厂矿物棉设备的设计制造质量达到了国内一流水平。对提高我国矿物棉设备的整线工程技术，是一次良好的示范，也为我国绝热隔音材料大型高端国产生产线整线出口，开辟了良好前景！二○工厂一战成名，订单纷至沓来。

3、狠抓质量，加强生产过程质量控制

质量是企业的生命。岩矿棉生产线项目已在2011年获总公司科技成果二等奖，但在市场经营中，仅在技术上获奖是不足以在市场的浪潮中站稳脚跟的，产品还要有过硬的质量。

衡量生产过程优劣的标准是：高产、优质、低耗。二○工厂近年来狠抓生产线质量。在加强生产过程的质量管理上，除了坚持采取按标准组织生产、针对产品质量的关键因素设置质量控制点、严格质量保证措施这三点外，还强化了工序质量控制，采取了“闭环管理”：

首先是在生产过程中实行相互监督的措施，下一道工序监督上一道工序，下道工序对上道工序负责，最后再通过检验验收，这样就形成了一个闭环，环环相扣而形成生产管理整个流程的滴水不漏。

其次，是完善了质量检验机制，对产品质量实行层层把关，并加强了质量报告的职能。

最后一点，就是工厂建立了质量奖惩制度，实现对产品质量自我控制，自我检查，自我保证，实行质量否决权，从而实现优质高产，提高经济效益。

4、提供优质服务，打造国内一流品牌

“优质服务”是二○工厂对用户的承诺。“优质服务”是指树立以顾客为关注焦点、为顾客服务的意识，服务规范、及时周到。

由于岩矿棉生产线整线系统较为复杂，而且环节较多。生产线的交付后，更是由于用户对新设备不够熟悉，运行故障也是时有发生的。

但是我们生产线质量工程师紧密跟踪已交付每条线的使用状况，从各个渠道收集信息，将信息汇总分析后提供给项目组技术人员。如属于产品质量缺陷就及时整改，以促使生产线技术进步。如属于运行故障则将及时拿出解决方案，并向用户提供技术资料及技术帮助。二○工厂选派了技术骨干，组成了一支安装、调试、维修的队伍，长期在外执行售后服务任务。我们对用户的质量承诺是不计代价的持续向用户提供一流产品和优质服务。

由于生产线技术先进，服务质量高，在国内用户中影响力迅速上升，成为有口皆碑的一流品牌。2009年以来，二○工厂的生产线设备在全国矿物棉中高端生产线的占有量已达到90%以上，设备遍销上海、江苏、广州、河北、山东、山西等地区。

5、结束语

如何有效控制木材检验工作 第12篇

关键词：有效控制,木材,检验

随着我国森林面积的逐渐减少, 林木的可采资源也随之不断下降, 而木材的市场价格越来越高, 因此为提高林业企业 (主要以木材为主的企业) 的经济效益, 必须管理好木材生产过程中的每一个环节, 尤其是木材检验工作的管理。因为它是直接关系到木材产品数量的准确和质量的保证, 从而为提高木材售价打下坚实的基础, 因此, 加强木材检验工作的管理, 就显得特别重要和迫切。

1 充分掌握测树学造材理论基础, 提高合理造材水平

测树学造材理论是测树学的重要内容, 主要讲授如何合理造材来获取最大的收益。只有足够的测树学造材理论支撑, 才能够充分发挥木材检验人员的业务水平, 才能够最大化地利用有限的森林资源。例如:原条量材设计是木材生产过程中, 继打枝后的第一道工序, 把每根原条设计成若于段原木产品, 而设计质量的高低决定了每段原木的质量与价值。合理的量材设计能消除或降低缺陷的降等程度。如果量材设计不合理, 就会造成木材产品在质量和产值上的差异。具体表现在坏材带好材, 长材短造, 优材劣造, 致使原木质量下降, 浪费森林资源。又例如合理造材中的“三先三后”即优先设计先造特级原木, 后造加工用原木;先造长材, 后造短材;先造优质材, 后造劣质材。“三要三杜绝”, 即要量材造材, 杜绝粗制滥造;要量尺标准准确, 杜绝超长短尺;要材尽其用, 杜绝浪费木材。还要摸索和总结本地区原条病腐规律。内外腐和缺陷的掌握和区分, 要总结出一套本地不同树种不同情况的病腐规律, 使原条造材日趋合理。

2 充分掌握测树学树干解析理论基础, 提高合理规划水平

树干解析是整个林学科研的必要手段, 同时也是本材检验人员必须要掌握的林学理论之一。如何充分合理利用有限的森林资源实现最大的经济价值, 是摆在我们榆验人员面前的一大课题, 这就需要我们在如何提高原条出材率上做文章。我们可以通过对各林场所的木材按林层、树种和胸径进行抽样调查, 对伐倒后原条的具体情况进行树干解析, 根据具体的林分材种结构规律, 充分考虑木材的使用价值和经济价值。坚持优先设计选造较珍贵材种, 即出口材、特级材、特选材;优先设计选造较珍贵树种, 即水曲柳、红松、榆木;优先选造优质材种, 即胶合板材、加工用材的原则。实施对原条优良部分优材优用, 对梢头木、枝丫和劈裂部分, 凡有价值、符合木材标准要求的都要造材利用。在保证提高造材出材率的前提下, 考虑市场畅销且售价高的树材种, 使两者之间有效地结合起来, 将有限的森林资源充分利用, 做到材尽其用。

3 充分掌握森林计测学、测树学中树木计测理论, 最大化减少木材检验误差

在传统的粗放型检尺工作中, 我们往往并不注重计测方法、计测误差等理论。但如果想要提高木材检验水平, 就必须充分学习森林计测学和测树学中的树木计测理论, 把住伐区木材检验关。在伐区木材检验中, 必须严格执行国家木材标准, 要特别注意原木不规则断面的径级以及弯曲、内腐、外腐等常见问题的判断与检查, 做好归楞描号工作, 达不到标准的木材一律不准下山。对归楞装车木材检尺要严格控制, 装车时检验员要装一根检一根。要充分借鉴伐倒木测定中的各种误差处理方式, 对误差的处理要科学合理。如果没有森林计测学作为基础的话, 就无从谈起误差的处理了, 因此, 作为新时期的木材检验人员, 学握足够的森林计测学理论是基本的要求。

4 加强木材检验队伍建设的措施

4.1 组织机构建设

林业企业的检验队伍建设的方式各有不同, 一种形式是林业局设木材检验中心作为林业局协调全局山上中楞等检验工作, 还有就是林场等下设检验队伍负责山上山下交接, 检验队伍验收、外销各负其责。而一贯制机构已不能适应市场竞争与企业发展的形式, 随着企业改革与管理的不断深人, 市场经济的迅猛发展, 现在木材检验管理体制也应发生变化, 要适应发展, 应当做到: (1) 领导者自身提高认识领导者对木材检验工作的重视程度与否直接关系到队伍建设与发展, 特别是企业第一负责人尤为重要, 木材检验工作不但贯穿林业

经营全过程, 而且横竖交叉, 错综复杂, 这就要求管理队伍的领导者应是有较强的业务能力的复合型人才, 才能真正管理建设好检验队伍, 而领导者的思想品德、工作成就, 业务能力, 学术水平, 工作态度, 协调能力直接作用于队伍建设中。因此, 要有过硬的检验队伍必须有过硬的领导者。

4.2 严格的规章制度

严格的规章制度是约束指导队伍建设的方针, 正所谓没有规矩不成方圆, 规章制度是队伍管理的行政手段之一, 它是约束规范队伍与检验工作的行为指南。

4.3 组织机构遵循六个原则