项目安全质量管理论文

项目安全质量管理论文（精选12篇）

项目安全质量管理论文 第1篇

任何一条铁路一经选定了地址, 破土动工兴建后就固定不改了, 施工人员要围绕着这条线路进行生产活动。由于铁路施工项目, 是一个极其复杂的综合项目, 加之项目线路长, 生产流动、建设周期长, 受自然环境影响大等因素的影响, 施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制。为了加强对铁路施工项目的安全管理、质量控制, 严防在施工过程中出现系统性的质量变化, 明确各个施工阶段质量控制的重点, 可将铁路施工项目的质量控制分为以下三个方面。

一、施工前的质量控制与安全管理

1施工前首先应熟悉项目施工图纸和现场的自然环境, 进行合理规划, 然后结合实际全面分析综合考虑, 以确保施工方案在技术上可行, 有利于提高铁路施工质量, 在经济上合理, 降低消耗成本。

2审核施工企业的有关技术资质证明文件和严把施工材料质量关, 杜绝不合格原材料流入施工现场。

3切实做好三级安全教育、质量教育, 重点加强对施工队一线作业人员的教育培训, 增强他们的安全、质量意识和安全操作技能。

4做到对施工人员进行入场教育, 检查特殊工种有无上岗证, 禁止无证上岗作业。

5做到定期对进场的所有机械设备进行安检, 确保机械设备处于正常使用状态, 避免不安全因素的发生。

6安全、质量管理机构要严格按制度、规定办事, 一级对一级负责, 一级与一级签订安全质量责任书, 将安全管理、质量控制层层落实下去。

7项目施工、质量管理, 加强监督力度是关键。项目工程技术、安全管理机构要切实履行职责, 时刻牢记“安全、质量重于泰山”的职责, 加大督促力度, 提高施工安全、质量监管水平。

8选好项目经理, 配好项目领导班子是项目安全、质量管理成败的关键, 所以施工企业要管理层坚持“好钢要用在刀刃上”的原则。

二、施工中质量控制与安全管理

1施工中应规范现场, 做好防护措施:1) 、施工现场应当悬挂标识牌与安全警示标志。2) 、施工现场四周应用硬质材料进行围挡、封闭, 场地要硬化、排水通畅, 材料堆放符合要求。3) 、施工现场的临时用电设施安装和架设要规范, 严禁任意接拉电线。4) 、施工现场中的脚手架, 防护网等应当按照标准搭设。5) 、施工现场的洞口、沟坎、井以及建筑物临边, 应当设置围挡、盖板和警示标志, 夜间应当设置警示灯。

2合由于施工方法和操作工艺的不同, 所导致的危险有害因素大不相同。所以为了减少安全隐患, 杜绝违章施工、偷工减料、冒险作业, 加强质量控制就必须严格按照施工方案和工艺的要求操作, 确保铁路施工质量。

3合理安排施工工序、时间、空间保证各分项工程有必要的技术间歇, 从而不影响工程质量;合理安排人力予以保证每道工序质量稳定。

4检查各项工序中的质量。做到“五项质量检查”:定期检查、经常性检查、季节性和节假前后检查、专项检查、综合检查, 确保铁路施工质量稳步上升。

5对工程关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点, 以便进行强化管理, 使施工工序处于良好的受控状态, 防止在施工中可能出现质量问题或造成质量隐患, 并提出相应的对策、措施予以预防。

6随着铁路施工从站前到站后的施工, 不安全因素和安全隐患也不断地变化和增加, 这就要求及时地针对变化了的情况和新出现的安全隐患, 采取措施进行防护, 确保铁路施工安全生产, 质量稳定。

7在施工中要坚持安全监管的原则:坚持“有法必依、执法必严、违法必究”的原则;坚持以事实为依据的原则;坚持预防为主的原则;坚持教育与惩罚相结合的原则等, 以提高施工安全、质量监管水平, 确保施工质量稳步上升。

8在铁路施工中要始终做到强化安全生产教育, 让“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 文明生产的思想深入人心, 并进一步得到强化。从而保证施工人员自己和他人的人身安全, 提高施工质量生产责任感和自觉性。

三、施工后质量控制与安全管理

在施工过程后对已完成的工程形成的质量控制。首先, 必须选用技术好、责任心强的工人精心操作;把重点放在不同分项、不同材料、不同做法的相交处和最后交工的工序上, 其既要保证本工序的质量, 又要弥补前面工序的不足和缺陷, 起到“收口”的作用。其次, 要教育全体施工人员树立质量观念, 尊重他人的劳动成果, 珍惜已完成的成品。成品保护在工程结束后施工阶段尤为重要, 如果对已经完成的工程不采取措施予以保护, 就有可能造成损伤影响质量, 不仅增加修补工作量, 浪费工料, 延误工期, 而且有些损伤无法恢复原样, 成为永久性的缺陷。然后, 在工程结束后, 应积极准备竣工验收资料, 组织自检和初步验收, 及时配合监理、质量站进行质量评定和办理竣工验收交接手续。

四、结束语

要抓好质量、安全管理就要做到以人为本、科学管理、合理规划, 以人的施工安全、工作质量保证工程的质量。铁路施工项目的质量控制、安全管理是一个系统工程, 涉及管理的各个阶层, 就必须要求质检、安全管理人员要始终坚持质量标准、规范操作, 严格检查验收, 一切用数据来说话, 一切依据程序办事, 只有合理运用现代化的管理理念, 按照国际标准建立健全质量、安全管理体系并保持有效运行, 建立起一支懂技术、会管理的施工队伍, 才能保证质量、安全管理水平不断提高并创造出高质量的精品工程。

摘要：结合铁路工程中质量和安全的重要性, 阐述了如何加强施工项目中质量控制和安全管理措施。

关键词：铁路项目,质量控制,安全管理

参考文献

[1]铁路建设工程安全生产管理.中国铁道部出版社.2007年2月出版

项目安全质量管理论文 第2篇

质量技术、安全交底

项目部管理体制人员必须根据公司质量体系第三层次文件之类 规定，履行自己的工作职责。各级管理人员相互协作，以高质量、速度快、安全生产为目标，争创优良工程。施工管理人员必须熟悉图纸，按国家现行施工及验收规范进行施工和监督工程质量，确保每一分部分项工程的质量。做好每一分部分项工程处的质量技术交底，避免返工、造成材料损失和工期延误。材料员必须严格控制各种建筑材料，严禁使用劣质建筑材料。内业资料员必须按时整理各项资料。项目部管理体制人员上班时间，严禁喝酒、赌博。安全员应经常检查现场的安全情况，消除安全隐患。及时对各工种进行安全交底，对刚入场的新工人，必须进行三级教育和岗前技能培训后方能上岗。严禁没进行三级教育和技能培训便上岗的现象，以免发生事故。

交底人：

接受交底人：

贵阳市第二建筑工程公司

第五项目部

防洪闸项目安全管理浅析 第3篇

摘要：本文主要介绍引江济汉荆江大堤防洪闸项目中的安全管理。

关键词：引江济汉荆江大堤防洪闸项目；安全管理

1、工程概况

本项目为南水北调中线一期引江济汉工程进口段荆江大堤防洪闸土建及金结、电气设备安装工程。主要施工内容包括：桩号2+950～4+100段的干渠和荆江大堤防洪闸土建及金结、电气设备安装工程、防洪闸两侧连接堤防土建工程。

2、安全管理目标

我公司十分重视工程施工安全的管理，为确保工程的顺利完成，将把安全工作放在首要位置来抓，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则。安全管理体系采用GB/T2008-2001標准的安全管理体系。

针对本工程的特点进行施工安全管理，明确安全生产责任制，做到无责任死亡事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故，施工负伤频率低于行业标准。

3、安全生产目标

本工程的安全生产目标是：杜绝因工死亡事故，不发生重大施工、交通和火灾事故，力争实现零事故。

4、安全管理保证体系

项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，综合安全部长全面负责安全工作，下设专职安全员和兼职安全员。

5、安全生产培训

（1）抓安全教育培训，提升人员的安全意识。

（2）警示教育，警示牌、宣传牌在作业现场是必不可少的，时时提醒大家注意安全，警示也可以是亲身经历过的事故或事件，通过对自己案例的讲解和分析，把自己经历事故的亲身体验和感受传输给他人，更能震撼他人心灵，使警示教育效果更好。

（3）入场工作时，综合安保部要求各部室、班组、施工队在每天作业前必需召开安全早会，早会内容要有针对性，可以事关特定的时间、特定的作业地点的安全问题，安全早会的主讲人是轮流的，这样可以使每一个人既是教育者也是受教育者，使每一个人都有良好的安全意识，安全早会每天开一次，体现了安全教育的反复性。早会制定了签到和内容记录册，综合安保部会在一月结束时以此为参考进行考核，对早会质量优异的进行奖励，大大提升了人员的积极性。

6、严格的现场监管

综合安保部指派专职安全员对工程项目的施工现场进行全天监管，安全员每天对自己负责区域进行巡检，及时发现安全隐患，及时制止违章行为，及时联系相关负责人，及时整改现场隐患，强化“打非治违”工作，确保生产安全进行，提高作业人员安全意识。

7、定期的安全演练和现场互动

根据制定的安全预案，每月施行一次安全演练，通过让人员亲自参与演练、现场观摩来达到安全教育的目的，形象地表现出生产安全事故的处理过程，增强了人员的安全意识。项目部也注重现场的管理人员与作业人员的互动，管理人员增加现场巡视时间，有助于发现问题、解决问题的效率，也有助于安全意识的普遍提高。

8、规章制度的传达和落实

安全规章制度落实好不好，关键要看是否确保了项目长久安全，再好、再科学、再严谨的制度不落实到行动中去，也不过是白纸一张。各项工作要取得实效，都要真抓实干，绝不能含含糊糊、模棱两可。惟有这样，才能实现项目管理的本意，赢得持久安全。

项目在开始施工之前，全面传达项目所涉及到的各项要求和规章制度，通过培训、安全宣传和安全主题活动等方式，运用口头和书面两种形式进行多方位的传达，保证所有施工人都能详尽了解这些要求和遵守这些要求的重要性。

建立特种作业人员名册，详细记录各种信息，对相关信息进行有效监控，确保特种操作证件的有效率。项目编制适用于现场管理的安全奖惩条例，并落实到日常生产中。进行奖优罚劣，通过日常安全巡检，对违反安全规定的员工进行口头教育，并通过适当的处罚给员工以警醒。对于施工过程中表现较好的员工，通过评选安全之星、优秀班组等形式给与一定的奖励，形成一种人人争有的良好局势。专业工程师在进行技术交底时，涵盖相对应的安全技术，协同综合安保部编制更有针对性和实用性的技术交底。编制好的技术交底通过项目管理层的审核后再进行下发和传达。

建立良好的劳动防护用品管理制度，对员工的劳动防护用品进行时时监控，确保劳动防护用品适用、性能良好。建立完善的应急救援机制，确保其可行性，并做到定期演练，对发现的问题及时修正，配备合适的应急救援设备和物资，并设立专人看管。

指派专人对使用的机械、设备和工具进行定期检修与维护，为员工的安全生产提供有效支持。制定日常检查时间表，结合相关要求，对项目施工现场进行定期和不定期的各类安全检查，及时有效地发现施工过程中出现各类问题和不安全行为，通过定人、定时间、定措施进行积极整改，确保项目施工的顺利进行。

实施专人、专项管理，做到对保管人员和使用人员的经常性教育和培训，坚决杜绝中毒、火灾等事故的发生。安全隐患实行汇报奖励制度，做到每位员工都能积极发现安全隐患并且及时汇报；事故调查制度的完善和建立，有利于对已发生事故的经验总结和学习，能够有效杜绝类似事故的再次发生，同时能够真实的明确相关人员的责任。

9、安全资料的管理

安全档案资料是安全基础工作之一，是检查考核落实安全生产责任制和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的。

安排专人负责安全资料记录、整理和归档，真实反映情况。资料主要包括：安全保障体系及安全生产岗位责任制；安全生产、文明施工的各项制度；施工安全管理措施和各项应急预案；安全生产宣传教育、培训考核情况；安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；班组安全工种人员上岗证复印件；安全日志、安全周报、安全月报；奖罚资料及伤亡事故档案。

10、安全检查

为了消除安全隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，从四个方面开展安全生产检查工作。

（1）全面安全检查：主要包括职业健康安全管理方针、管理组织机构及其安全管理的职责、安全设施、操作环境、防护用品、卫生条件、运输管理、危险品管理、火灾预防、安全教育和安全检查制度等项内容。每月定期进行全面安全检查工作，对全面检查的结果进行汇总分析，并在周例会中探讨所出现的问题及相应对策，最后将相关内容反馈至安全月报中。

（2）经常性安全检查：主要由兼职安全员负责，及时消除事故隐患。兼职安全员负责监督施工人员在工作前，对所用的机械设备和工具进行仔细的检查，发现问题立即上报。下班前，还必须进行班后检查，做好设备的维修保养和清理场地等工作，保证交接安全。对高空作业安全情况尤为重视，主要体现在安全网布设情况、脚手架安装情况、跳板搭设情况等，对于塔吊、履带吊等吊装设备，吊装班对钢丝绳、连结扣件经常性检查，发现损坏及时更换。

（3）季节性安全检查：主要是对防汛、防雷电、防暑等工作进行季节性的检查。根据各个季节灾害的发生规律，及时采取相应的防护措施。

（4）专项安全检查：根据施工进展情况，制定专项安全检查计划，包括检查内容、安全指标、整改措施等。配备安全知识丰富且有经验的人员作为专职安全员，不拘于私情，按章检查，发现违章操作情况立即纠正，发现隐患及时指出相应防护措施，并及时上报检查结果。同时，专职安全员在进行现场巡视时，检查危险源，并做好记录工作。

11、安全投入情况

在施工现场和工作生活区，投入大量安保设备物资，主要有安全帽、安全网、安全带、灭火器、安全警示带、安全警示牌、安全通道（梯）、安全教育培训（课程、书本、演习）等。严格按照防洪度汛要求购置编织袋、土工布、水泵等设备物资，并在施工现场挖设排水沟，做好防洪度汛准备工作。

12、结语

谈施工项目安全管理 第4篇

1 安全生产的目标

1)坚持“安全第一，预防为主”，业主应做到过程管理，协同监理单位全方位不间断的监督施工单位完善施工现场的安全操作控制，不能一味的要求缩短工期，节省建筑成本。力图杜绝各种多发事故，加强施工管理方面的工作，杜绝职工因工伤死亡事故，有效控制安全事故，以施工安全质量达标为目标。2)积极学习贯彻《建设工程安全生产管理条例》，建设单位、施工单位、监理单位都应该意识到:抓好施工工地的安全工作，不仅是工人生命安全的保障，同时也是保证建筑工期和减少不必要开支的关键，生命是不容忽视的，一时的疏忽会酿成大祸，人是生产活动的主体，施工人员对安全生产的重视程度决定了制度条款的贯彻实施深度，所以应反复强调，多次学习。使建设工程的每一个参与者都从思想上重视安全生产，自觉按安全生产管理条例去做。3)通过开展“安全生产标准化工地建设”活动，由建设单位牵头，有效地将经济和行政手段相结合，将安全质量考核数字化、标准化，与员工的经济利益密切的结合起来，增强干部职工抓安全生产的主动性，责任感和自觉性，做到安全生产有条例、有规章，可操作性强。而不是将安全生产停留在口头上，不是空洞无物的制度，从根本上推动安全生产上一个新的台阶。

2 安全生产管理手段

1)建设单位与施工企业一起加强施工现场管理，提高施工各环节的现代化水平，最大限度的提高施工机械的利用率，深入贯彻建筑安全的法律法规，努力改善农民工工作环境，减少劳动强度，提高安全防范手段;加大安全科技生产创新;提高农民工的职业素质和安全生产意识;建设更完善的执行—检查—改进—提高机制，建立建设单位的不定期监督约束机制。在信息管理上力争实现微机化，安排专人利用监控探头全方位的监控施工现场的每个部位和每个环节，杜绝人为的不安全因素和现场安全隐患，做到防患于未然。

2)协调施工单位的安全员对于隐蔽工程，高空作业工程，安全隐患较多的部位进行巡查，坚决克服干部违章指挥，工人违章作业，违反劳动安全纪律的现象。建设单位、监理单位、施工单位协同抓安全工作，处处规范管理，预防安全事故的发生，协同各工种的施工进度，清理现场不必要的施工垃圾，减少安全隐患。

3)建立健全奖罚制度，做到有条可依违规必纠，建立不定期检查与互查相结合。安全质量奖金到位，将生产安全与经济效益有机的结合起来，很好的调动工人干部抓安全生产的积极性。

3 安全生产管理流程

1)要求施工企业在进场时就建立一套完善的组织结构和管理系统，以确保安全目标的顺利实现。建设单位和施工企业的各级工作人员都应树立强烈的安全意识，融入到安全管理中，建立健全责任到人和权力责任机制，制定一套科学可行人性化的实施方案，在保证施工质量和进度要求的前提下，建立符合实际的，科学安全的质量安全保证体系，安全生产操作标准，责、权、利应明确到岗位，不定期的实行有效的检查，评比，考核。

2)本工程施工场地小，位置在学校内，靠近教学楼和操场，施工时间内学生很多，我们和施工单位负责人抓住主要安全隐患和关键问题，对工地现场可能发生的事故，通病制定科学、严格的防范措施，建立施工日志，建设单位与施工单位一起组织员工学习质量安全条例，增强自觉性和责任心，确保万无一失。

3)安全员，特种作业人员及主要技术工种人员应100%持证上岗，民工上岗前必须进行安全教育，克服麻痹大意的思想。

4)工地上施工设备机械应达到安全性标准，机械合格率不小于80%，应确定安全操作规程;我们同施工方安全人员一起检查，要求安全警示齐全，防护设施完好有效，保证防护设施数量符合安全条例要求，施工工序合理，材料堆放整齐，施工井然有序，吊装设备确保安全。

5)建设单位委托监理单位在工程施工的前期，组织各方管理人员认真学习相关的法律法规条文，结合本工地现状和特点，在第一次工地会议上有的放矢的制定安全条款和措施，力图将安全隐患消灭在萌芽中，真正做到预防为主，力保零事故。

6)在贯彻《建筑工程安全生产条例》时方法手段得当，奖罚结合，有力度有依据。当发现工地有违反安全条例的行为时，先发出口头警告，要求工地安全员监督限期整改。如口头警告无效请监理做出书面整改指令，召集各方开专题的安全例会，指出问题，明确态度，限期整改。当情况危急和严重时，应直接由监理签发停工令，或由我方协同施工企业采取紧急措施。当签发工程暂停令后，建设单位会同监理监督整个工程的整改过程，明确计划整改完成时间，并对相关的工序进行调整，各方检查达到安全标准时方可复工。不能因为赶工期而疏忽安全生产的操作规程，生命安全永远是第一位的。

4 安全管理标准化

结合学校工作实际，大力开展安全生产无事故活动，推行安全管理标准化，使施工全过程不影响正常教学，保证学生生命财产安全，构建和谐社会。

安全管理标准化条例包括:

1)确立安全员责任制，签订详细可行的任务书;2)制订安全施工的条款细则，既保证施工顺利进行又保证安全生产;3)建立安全生产管理体系，从点到面形成一个严密的管理网络，层层落实、责任到人;4)制订安全操作标准化规章，充分考虑到农民工的文化素质，使每个条款都有实质性内容和可操作性;5)做到全员安全培训教育常态化，安全检查制度化;6)建立应急救援机制，确定工伤事故处理报告制度，使每起工伤事故都有迹可查。

5 争建质量安全标准工地

校领导要求将建筑工地建成质量安全标准工地，我们与施工单位一起制定措施，力求做到:

1)施工现场整洁，物料堆放井然有序，流程合理，“四牌”一图规范醒目齐全，设备保养良好，不将建筑尘土带出工地。

2)进入现场必须戴安全帽及防护用品，不得穿拖鞋及高跟鞋进场，禁止酒后上岗，夜间施工应有完好的防护措施和照明设施。

3)开工前，施工方技术人员及主管应向我方进行安全、质量、环保、技术、防火防爆等全方位技术交底。对建筑工程的每一个阶段都制订一套完整详细的质量安全实施细则，对每个工种制订一套可操作性强、人性化的安全生产条例。

4)每周召开有我方参加的安全质量碰头会，工前讲话，工中检查不间断。

5)对农民工进行岗前安全技术培训，力求做到生动易懂，细致深刻，不能流于形式，安全培训考核合格后方可上岗。

6)施工现场的临时用电设备必须有可靠的安全接地设施，工地电线严禁有裸体闸刀、裸体接头存在，电线不能随意拉接、随意架设。高压用电设备应有可靠的防护设施。

7)脚手架，跳板，梯子等作业设施应符合安全防护要求，牢固可靠。架空作业应设可靠性强的栏杆及安全网;高空作业人员必须系好安全带，穿防滑鞋;接电作业不得带电施工。一时疏忽终身悔恨，看似繁琐的要求和条例，是每个工人生命财产的保障。

8)事故发生的原因很多，归根到底人的因素是最主要的，人为的野蛮操作，偷工减料，盲目的抢工期，施工机械和施工环境的不安全状况也是引发事故的重要原因。从这些表面原由分析，深层的原因还是施工企业管理不善，不重视安全生产。所以安全监督应侧重于管理措施的实施，兼顾安全技术措施，对施工承包单位进行不间断的跟踪监控，我们作为建设单位的主管人员要不断的学习，提高自身的业务水平，在实践中不断摸索提高自己的监管水平，才能胜任这一重要岗位。

工程施工的经验告诉我们，只要从领导到工人都把安全生产放在第一位，时刻提醒自己按制度办事，不松懈不大意，把制度标准贯彻到每个工序，就一定可以杜绝安全事故，保证工人生命安全，保证工期质量。

参考文献

[1]杜改萍.浅谈建设工程安全生产管理条例[J].山西建筑,2004,30(11):94-95.

项目安全质量管理工作的体会 第5篇

武襄项目部王调未

一、做好安全质量管理工作，领导是关健

项目的安全质量管理工作的好坏，主要是要把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实“一把手”负责制，无论是经理部还是作业队，各级领导必须亲自过问，定期组织进行安全质量工作总结，对于重大隐患的治理和不合格项，领导必须亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使项目安全质量管理工作步入了制度化、规范化轨道。同时，安全质量管理工作，需要得到领导的大力支持，没有领导的支持，安全质量管理工作都将是一句空话，只能是形式。

二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：

为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制，形成“纵向到底，横向到边的安全质量管理网络”。

三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循

在完善安全质量体系的基础上，建立健全了各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，1

做到无事故发生，为施工生产建设起到了保驾护航的作用。

四、强化对业绩检查和考核中安全质量管理的比重。

根据工程施工特性，在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向工班、工班不推向作业队、作业队不推向经理部。同时，在出现危及生命安全的重大安全隐患，不必要按部就班的逐级汇报，现场人员可以越级上报，并采取必要措施，防止事态的扩大和加重。在很大程度上消除和杜绝安全质量事故的发生。

五、安全管理人员要有“抓实、敢管”的气魄

项目基层的安全管理人员，是现场安全质量监控的一线工作人员，发现问题、解决问题是基本职责。因此，对现场安全管理人员的综合素质要求是相当高，知识面必须广泛，通俗的说就是“什么都要懂”，不是随便安排一个人，给他一个“安监员或质检员的头衔”，就行了，这样对现场安全管理起不到积极作用。只有安全质量管理人员的综合素质高了，现场才能发现问题，并利用自己的知识及时解决问题。同时，现场安全质量管理人员抓落实十分重要，经常我们会听到这样的话“我给他们说了……，我叫他们怎么样整改了”。但最后就是没有去落实、验证，所以最后发生事故了。

“敢管”，有两个方面的含义，首先是我们的管理人员要公正、执着、有魄力；再就是领导要给管理人员一定的权利。只有具备了这两点，才能真正的做到“敢管”。

六、重奖重罚，必须落到实处

每个项目部都制定了各方面的相关规章制度，奖惩办法，是不是执行了呢？要想保证安全质量，我们就必须坚决执行，违反了就必须受到惩罚，而

施工项目安全管理之我见 第6篇

关键词施工项目；安全；管理

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)021-0207-01

施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理能力。同时又是企业生产管理的重要组成部分。安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制。安全管理是一种动态管理，也就是通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发人的伤害，使项目的效益得到实现和保证。

1安全工作的特性

1）安全工作的特殊性。建筑施工企业是以施工生产经营为主体的经济实体。全部生产经营活动是在特定的空间进行人、财、物的动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品的过程中，人员频繁流动，同一空间的交叉作业多，以及产品生产周期长和产品的一次性，是其显著的生产特点。生产的特点决定了安全生产的特殊性。

2）安全工作的重要性。安全生产是施工项目的重点控制目标之一，是衡量施工项目管理水平的重要标志，同时也是反映一个施工企业的素质和管理水平。因此施工项目管理必须把实现安全生产当作组织施工活动的重要任务。

安全管理工作的成效如何，对国家，对社会，对企业都有极其重要的影响。安全管理工作没有做好，那么人民的生命得不到保障，国家的财产得不到保护，那么就会给国家造成极坏的政治影响，给社会增加了包袱，给企业带来极大的负担和极坏的负面影响，严重地损害企业的形象。一次严重的安全事故就能导致一个企业的瘫痪或破产。因此，项目施工时必须把实现安全生产作为组织施工活动的重要任务。

2安全管理的基本要求

2.1安全管理的内容

施工现场的安全管理，主要是组织施工企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳状态的根本环节。施工生产安全管理内容大体上可归纳为“安全组织管理、场地与设备管理、行为控制和安全技术管理”四个方面。它们分别是对生产中的人、物、环境的行为状态进行具体的管理和控制，为有效的将生产因素的状态控制好。

2.2正确处理安全的五种关系

安全的五种关系，是说明安全管理在项目施工过程控制中的重要作用。只有了解安全的重要性，才能使安全的各项规章制度得到充分的落实。

1）安全与危险共存。安全与危险在同一事物的运动中是相互对立、相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存的，平静相处的。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。

2）安全与生产的统一。生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求。自然当生产完全停止时安全也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民、社会最大的负责。生产有了安全保障，才能持续稳定地发展。生产活动中事故不断发生，生产势必处于混乱，甚至处于瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及员工生命和国家财产时，生产活动停下来整顿，消除危险因素以后，生产形势会变得更好。“安全第一”的提法，决非把安全摆到生产之上，而忽视安全则是一个十分严重的错误。

3）安全与质量的内涵。从广交上看，质量包涵着安全工作质量，安全概念也包涵着质量，两者交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的。而质量第一是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量是安全的保证，生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。

4）安全与进度互保。生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快速，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无进度可言，反而延误时间。进度应以安全为保证，安全就是进度。我们应尽力安全加进度，竭力避免安全减进度。安全与进度成正比关系。一味强调进度，置安全于不顾的做法是十分有害的。当进度与安全发生矛盾时，暂时减缓进度保证安全才是正确的做法，才能以安全保证进度。

5）安全与效益兼顾。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动员工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的。安全促进了效益的增长。在安全管理中投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全，或不惜资金盲目单纯追求高标准都是不可取的。

3实现安全管理必须坚持的原则

安全事故的发生往往是由人的不安全行为或物的不安全状态或两者兼有而造成。通过对安全事故的分析了解，安全事故几乎全是违章指挥和违章作业而引起的，也就是说安全事故的产生是没有或没有完全地落实安全管理措施，由人的不安全行为和物的不安全状态而产生的。因此，搞好安全管理，必须坚持以下原则：

1）必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明安全在生产活动中的重要性。

2）管生产必须同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用。安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产实施过程并存，两者存在着密切的联系，存在着共同的管理基础。

3）安全管理的对象及其目的性。安全管理的对象是人的不安全行为和物的不安全状态。只有有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态才能避免事故的发生，才能使劳动者的安全和财产免受损失。

4）坚持“四全”管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是与生产有关的人共同的事，要全员参与。安全责任人和安全工作的管理者的作用固然十分重要，而全咒的安全意识和全员参与更是重要。

5）在管理中发展提高。安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态管理。其管理就意味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产，消除新的危险因素。然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法和经验，指导今后的变化的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。

4结束语

进行安全管理的目的是预防、消灭事故、防止和消除事故的伤害，保护劳动者的安全和健康及保护财产。在安全管理过程中，严格落实安全管理的各项规章制度与安全管理的目的关系更为直接。因此，只有认真地严格地落实安全管理各项措施，各自履行好各自的责任，从严要求，安全工作是一定能够搞好的。

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会主编,建设工程项目管理.中国建筑工业出版社,2004,5:1.

试析燃气工程项目安全和质量管理 第7篇

燃气作为一种清洁性能源, 在为人们的生活提供便利的同时, 也降低了对环境造成的破坏和污染, 推进了现代化城市建设的发展。但是, 由于燃气具有易燃易爆的特点, 如果出现泄漏, 就会威胁到居民的生命财产安全。所以, 要切实做好燃气工程项目的质量管理工作和安全管理工作。

1 目前国内燃气工程的现状与不足

1.1 燃气工程施工单位经验欠缺

燃气工程是一项对工程技术要求很高的工作。此项工作必须由具有专业资质且施工经验丰富的单位来进行。目前在我国的燃气工程施工过程中, 经验丰富且专业性强的施工单位相对较少, 部分单位为了谋取暴利, 甚至采用降低工程质量、消减工料、违背施工要求、争抢工程进度等方式进行不合理施工, 从而造成了部分燃气工程的质量不合格, 给人们今后的日常生产生活及生命财产造成了隐患。

1.2 燃气建筑材料的选择把关不严格

在燃气施工过程中, 建筑材料的选取与人员施工是同等重要的两个环节, 尤其是管材的选取。燃气的施工对管道的管壁尺寸有着严格的要求和执行标准, 而目前在国内燃气施工过程中, 因很多施工单位对于选材没有严格的控制, 导致投用一段时间后, 造成管道严重腐蚀, 影响工程质量, 一旦发生事故, 会给人们的生命和财产安全带来威胁。

1.3 安全监管人员监管力度不够

安全监管也是保证工程质量的重要因素。从目前我国燃气工程的现状来看, 安全监管力度相对薄弱, 监管人员对燃气安全的重视程度也不够, 缺乏有效的监督与管理, 从而造成燃气工程设施得不到合理和有效的保护。

2 提高燃气工程施工质量与安全管理的提议

2.1 做好设计阶段的管理工作

任何工程的开展, 设计都很重要。而在燃气工程中, 工程的设计是影响燃气工程质量的一个重要因素, 设计上的任何缺陷和不合理都会严重影响后续工程的质量。在工程设计阶段, 设计部门的设计方案既要保证工程施工的质量要求与投用后的安全要求, 又要符合业主的需求;监管部门要切实履行监管义务, 对设计方案严格审查, 把好设计方案的质量关, 从而推动整个工程的顺利进行。

2.2 做好施工准备阶段的安全检查工作

安全检查工作是确保安全生产的重要前提。因此, 要定期对工程的施工单位进行安全检查, 不仅要对相关的施工设备进行安全检测, 还要严格对施工人员进行安全检查, 确保施工人员具备符合施工要求的身体条件和专业素质。由于施工人员自身健康状况原因可能会导致施工失误从而引发施工事故, 会给其自身或者他人造成伤害[1]。为了减少由于施工人员健康状况导致的施工失误, 在施工筹备阶段就需要严格核查其健康状况。同时也要严格检查施工人员的知识储备情况, 确保在出现突发事件时, 能够做到紧急应对, 保证工程顺利进行。

2.3 做好施工阶段的科学管理工作

燃气工程施工过程中: (1) 要具有相应资质的施工队伍进行施工, 在选择施工单位时, 要检查施工队伍的整体信誉度以及员工的素质, 每一个施工人员都必须持证上岗。此外, 在进行施工之前, 要做好安全教育工作, 使员工充分认识到保证施工质量和安全的重要性。作业人员要服从指令, 开挖之前采取相应的措施, 认真控制施工成本, 做好物资流通管理。 (2) 要进行施工现场诊断管理, 要求管理人员充分发挥自身的指导作用, 对现场施工进行认真指导和监督, 管理好每组施工队伍, 不断增强施工人员的业务水平, 加强成员的敬业精神及成员间的团队协作精神。严格遵循国家规定的技术要求和技术规范进行施工, 将质量控制和管理工作做好。重点把控重点位置和重要工序的施工质量。通常情况下, 燃气管道施工主要包括管沟的开挖、管沟的回填、焊接管道、防腐、试压等施工工艺, 需要重点做好这几个方面的质量控制工作, 监理质量管理体系来检查关键的施工位置, 将责任落实到每一个作业人员身上, 奖优罚劣。对于常见的质量问题, 制定预防措施, 避免出现返工的情况。

2.4 做好紧急事件应急处理工作

对于在施工现场很有可能出现一些应急事件, 一定要做好必要的应急准备工作。做好施工现场应急准备工作, 在工程施工中也是尤其重要的环节。为防止由于施工机械设备安全隐患、施工人员操作失误, 或者机械设备损坏等原因引起的突发紧急事件, 工程管理人员和规划人员需提前做好机械设备的检查工作, 同时要对施工人员开展相关的应急培训。此外, 还需要制定一套或多套针对应急事件的紧急处理方案。一旦出现了紧急情况, 能做到在最短的时间内采取有效措施开展人员救援及设备维护工作, 将损失降到最低。这也是对施工人员操作不当或者设备缺陷的一种补救措施。

2.5 做好施工后期维护工作

燃气管道维修与维护是关联性要求很高的工作, 如果因维修工作人员没有足够的知识储备或者过硬的技术, 对应有维修程序没进行系统完整的交接, 就会出现工作环节间脱节现象, 比如施工中会出现由于维护人员的专业素质不过硬或没有按照操作规范进行操作, 以及上下环节交接时脱节等现象, 就会造成不科学或者不合理地进行到下一环节的工作, 导致大量的维修时间被浪费, 故障不能及时排除[2]。所以要求管理人员要及时发现设备故障, 找出故障原因, 及时进行分析与维修工作, 确保工程顺利进行。

2.6 应用信息化管理方式

基于燃气工程对于质量与安全要求高, 施工难度高, 自然环境影响大, 管理环节冗杂的特点, DGPM系统采用信息技术、网络技术、GIS绘制技术、GPRS应用技术、PDA读写技术等新科技, 结合IT技术与管理思想, 通过人员信息化管理使其贯穿于监理工作的整个流程, 实现了工程质量与安全的有效管控。网络结构图如图1所示。

该系统在服务器端和PDA端分别置入了超过300个工序质量评定表和安全检查表、10余个标准工作流程, 实现了现场作业随时在线操作, 在线数据随时交换, 监理人员可随时调阅、查询相关的工程资料、技术标准以及各种统计报表, 同时还可以通过INTERNET远程访问DGPM平台, 对工程相关信息和工程现场进展情况进行了解, 在授权范围内还可进行数据交流或在线审批, 从而使监理工作愈加系统化、规范化、程序化, 效率得以大幅提高, 为项目管理者的决策提供科学依据[3]。该系统还可通过精确定位技术和卫星导航技术, 实现管道的精准定位, 通过终端自动绘制出竣工草图。同时, 定位数据可实现快速回找, 确保数据客观、真实, 资料及时准确。

3 结论

总而言之, 做好燃气工程项目的质量管理和安全管理工作至关重要, 需要认真分析管理中存在的问题, 总结管理经验, 从设计、施工、维护等阶段进行质量、安全管理。此外, 还要积极引入现代化的信息管理手段, 提升管理水平和管理效率, 切实做好燃气工程项目管理。

摘要：当前, 燃气工程项目已经成为促进我国经济发展的支柱产业, 投入了大量的财力、物力, 保证燃气工程项目的安全具有重要意义。基于此, 本文对燃气工程项目管理中安全和质量管理进行探讨。

关键词：燃气工程项目,安全管理,质量管理

参考文献

[1]夏楠.浅谈燃气工程施工质量管理[J].科技创新与应用, 2014 (06) :241.

[2]侯冰.燃气工程施工现场安全管理措施的探讨[J].科技创新与应用, 2013 (07) :210.

施工项目质量进度安全管理措施研究 第8篇

关键词：施工项目,质量,进度,安全,控制措施

引言

施工项目的管理是项目经营者对具体的施工项目全方位的管理, 是一个庞大的管理系统, 包括施工质量、施工进度、施工安全等具体、正规化和标准化管理。是施工项目工作能有条不紊实施的重要保证。成功的实施施工项目管理不仅给工程项目及施工企业带来丰实的经济效益, 而且使得项目和企业能够稳健地、持续地发展。

一、施工项目的过程质量管理措施

保证质量的根本措施是认真贯彻科学、公正、守法的国家有关工程质量的文件规定, 切实按照质量保证手册和质量管理程序文件对工程质量进行全过程控制, 坚持“质量第一, 质量终身制”, 质量控制的基础和依据是数据, 使形成质量的全过程、影响质量的相关要素始终处于受控状态。关键就是施工生产要素的质量控制。施工生产要素主要是五个部分, 即人、机械、材料、方法、环境。

1. 人员的质量管理措施。

(1) 做好思想鼓动宣传, 强化质量意识教育, 增强工人的责任感和集体荣誉感, 帮助工人在思想上就树立质量第一的观念, 推动工程又好又快地施工; (2) 建立健全项目部质保体系, 落实质量责任, 创设奖励机制, 充分调动工人劳动的积极性和创造性; (3) 遴选一位优秀的项目经理, 政治理论知识丰富, 领导才能和组织能力过硬, 能够使项目经理部高效率地运转、组织施工得力, 使得工程施工中的问题都能很快的化解, 为工程的有序开展提供了保证, 缩短工期成为了可能。 (4) 项目经理在处理质量问题的过程中, 要坚持原则、严格要求、秉公办事、实事求是、认真总结; (5) 严格禁止无技术资质的施工人员上岗作业, 对违章作业的人员, 必须及时制止, 在人员分工上, 一定要根据本人的业务素质和身体素质等方面综合考虑; (6) 积极配合建设单位、设计部门、监理单位和政府质量监检部门对工作、工程质量监督和指导; (7) “以人为核心”, 提高人的素质, 避免人为失误, 以人的工作质量保工序质量, 保工程质量。

2. 施工机械设备的质量管理措施。

施工机械是现代化施工项目中的重要标志, 对施工项目的进度、质量有着直接的影响, 机械使用率和机械化作业程度是缩短工期的重要保证。 (1) 具体的施工中应该合理配置机械设备, 在设备的使用上, 应采用新设备及检测仪器, 节省机械化使用时间能有效缩短工期。 (2) 要根据不同工艺特点和技术要求, 选用合适的机械设备, 正确使用、管理和保养好机械设备。 (3) 健全“人机固定”、“操作证”制度、岗位责任制度、安全使用等制度, 确保机械设备处于最佳使用状态。

3. 原材料、构配件的质量管理措施。

材料是构成工程的主体, 材料质量控制是确保工程质量的前提, 如果等到阶段性工程实施中或结束后检测出因材料问题而出现的工程质量问题, 将导致返工, 增加工程成本, 延误工期。材料的持续供应保证工程有序开展, 应从总体进度着眼提前做好采购计划, 做到早计划、早落实。包括原材料、成品、半成品、构配件等都要严格检查验收, 正确合理地使用。加强对收、发、储、运等各环节的技术管理, 避免将混料和不合格料使用到工程上。材料检查以规范为基础, 自检合格后, 报监理验收。 (1) 主要材料进场前要经设计院确认材质, 具备正式的出厂合格证和材料质量检验单, 并经监理验证。 (2) 用于工程的成品和半成品构件, 须具有厂家批号和出厂合格证并附有关试验报告。 (3) 常规原材料应按规范要求做必要的试验, 材料在进场前或进场时及时取样做试验, 试验合格后方可使用。 (4) 对材料的试验报告及进场构件所附试验证明与实际不符时, 必须进行抽样复试, 经试验合格才可使用, 切实做到没有合格证或质量不合格的材料不采购、不进场、不验收、不领用。 (5) 大胆地、多投入地运用新技术、高科技材料, 确保工程质量。

4. 施工方法、检验方法的质量管理措施。

(1) 对施工方案、施工工艺、技术措施等应切合工程实际, 能解决施工难题、技术可行、经济合理、有利于保证质量、加快进度, 降低成本, 并及时上报给业主、监理工程师等部门审批, 待审批同意后方可实施。 (2) 认真做好“三查四定”工作。单位工程基本完成, 交工验收前, 由项目部施工队长和项目工程师主持, 质量检验员组织有关部门和施工队对单位工程进行“三查四定”:即查漏项;查质量;查隐患;对查出的问题, 定整改内容;定整改措施;定整改负责人、责任人;定整改完成时间。经工程队自检合格, 项目部质量检验员复查确认, 项目工程师审定后才能提交验收, 验收时严格按图纸标准检查, 不合格的不交工。 (3) 强化施工过程控制, 严格质量监督检验, 把好质量控制点。在施工过程中, 认真做好现场测量工作, 确保测量数据准确无误, 严格控制偏差在允许范围内, 采取可靠措施, 切实做好测量标桩保护, 为工程质量提供保障。在施工过程中, 一手抓施工, 一手抓检验, 切实做到施工按图纸、操作照规程、隐蔽有验收、变更有批准、代用有手续、成品保护有措施、质量资料有记录, 同时严格按照建设单位、监理单位和本公司的质量检验制度以及国家或本行业的质量验评标准进行“三检一评”, 切实做到上一工序不合格或未经有关人员检查确认不进行下一工序施工。

5. 生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量管理措施。

施工现场应建立文明施工的环境, 保持材料工具堆放有序, 道路畅通, 工作场所清洁整齐, 施工程序井井有条, 为确保质量、安全创造良好条件。环境不符合要求的不施工。

二、施工进度管理

工程进度是指在工程项目实施过程中各项工作按照一定的程序和顺序, 在时间上展开的程度。进度有三个要素:工作的内容、工作的顺序和工作的时间。施工进度管理是指管理者为了实现工期目标, 对施工项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为过程。进度控制的目标是按期完工。工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到工程的经济效益和社会效益, 确保质量到位的同时尽量缩短工期。合理安排资源供应, 是保证工程按期完工, 节约工程成本的重要措施。一般说来, 进度慢就要增加投资, 工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化, 然后将每块工作分配到各项任务中, 最后收集并输入工期的估计值。

1. 施工进度计划的检查。

工程进度控制是一个动态的过程。在项目实施中, 由于受到各种干扰, 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度旬、月报, 对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场, 检查进度计划的实际执行情况, 并定期与不定期的参加现场会议, 了解工程实际进展情况, 同时协调有关方面的进度关系。当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时, 我们一般要分析偏差的原因, 分析偏差是否影响到后续工作和总工期, 这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后, 一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法, 用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

2. 施工进度管理措施。

(1) 严格按照各施工段计划实施, 并根据各单项工程特点, 采用交叉、多班组轮流日夜流水作业的施工方法; (2) 按照工程量、工种不同的要求, 按照工序的衔接情况及时的调配工人, 避免发生停工待料造成窝工浪费; (3) 施工时, 灵活地调配施工机械, 满足工程施工的需要; (4) 建立三级计划进度管理体系, 设置专职计划员, 计划员需具备一定生产安排经验, 了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件, 能对施工进度动向提前做出预测; (5) 建立沟通渠道, 各生产负责人工作时间必须在岗, 如临时外出须通知其他相关成员, 并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系; (6) 总控制进度计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线, 并满足现场施工的实际需要, 符合各项已签合同的工期规定, 任何一方符合或违反工期规定, 在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施; (7) 周计划是日常的施工安排, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性, 制定切合现场实际需要。

三、安全施工保证措施

安全施工是确保工程质量、如期竣工的有力保证, 必须坚持按照“标本兼治, 重在治本”的理念, “安全生产, 预防为主”方针, “安全责任重于泰山”的主题进行开展。

1. 重视安全施工。

(1) 从项目经理到队、班组的主要负责人都带头亲自抓安全质量, 严格执行跟班作业制度, 固定一名跟班人员跟班作业, 随时掌握安全质量相关情况, 随时督促、检查;设备分别配备1名专职安全员, 强化安全质量责任制; (2) 施工计划、工艺方法、施工过程、监督检查、工序衔接、上下班交接、验收总结等, 要无缝隙安排和阐明安全质量问题, 不容有丝毫的疏忽和失误; (3) 实行安全质量一票优先权和一票否决权制度, 凡是有利于安全质量的事情, 都有优先通过的实施权;凡是不利于安全质量的事情, 都要否决。实行源头把关、过程控制、激励约束、考核奖罚等各项规章制度的完整管理系统; (4) 所有操作人员上岗前都进行施工安全质量培训, 开展施工中各种新知识、新标准、新技术、新技能等专项培训, 使所有员工都重视、掌握和熟悉安全质量控制, 让规范施工、安全施工的意识和技能扎根员工心中; (5) 在施工中, 千方百计节约开支, 降低成本, 但是对于安全质量所需资金则优先保证。设置各类安全标志牌, 安全警示牌, 安全质量内容标语若干条。

2. 预防施工机械伤害的安全措施。

(1) 所有机械都要按规定配备和安装防护装置; (2) 所有机械操作人员必经考试合格持证上岗, 并按规定佩带个人防护用具; (3) 严禁在机械运转过程中进行检测, 机械在检修时必须拉闸断电, 并有专人看护; (4) 所有机械不准超负荷运行或带病作业; (5) 所有管理人员及现场施工人员进场必须佩戴安全帽。

3. 预防触电事故的安全措施。

(1) 施工现场的高压架空线路, 一定要保持规定的安全距离; (2) 各种电器设备均要采取接零或接地保护, 接零线或接地线不准采用独股铝线。严禁在同一系统中接零接地两种保护同时混用; (3) 每台机械和电器设备都应采用单独的开关和熔断保险, 严禁一闸多机; (4) 交流电焊机的二次线不准露铜, 保证绝缘良好; (5) 对移动式电气设备和手持电动工具均应在配电箱内装设漏电保护装置, 漏电保护装置符合要求。

施工中要按照“该做的要写到, 写到的要做到, 做到的要有效, 做了的要有记录”的要求, 实行“三个验证”, 即:标准“写到的”用实际做到的去验证, “做到的”用记录的去验证, “记录的”用现场抽查情况和工程实际效果去验证, 促使安全质量更加精细化, 不断提升安全质量保证体系水平。紧紧抓住影响安全质量的重点环节, 强化过程监管控制, 确保施工的安全质量。

结论

施工项目管理可谓是一个复杂管理过程, 有严格的工作范围、时间进度、质量性能、成本预算等方面的要求, 单纯依靠个人的单打独斗孤军奋战根本解决不了问题, 必须借助团队合作的力量, 项目管理的过程是团队合作的过程。质量是工程的生命, 施工进度的有效控制是一个企业能否占领建设市场的一个关键, 安全施工是质量和进程的保障。

参考文献

[1]严薇.土木工程项目管理与施工组织设计[M].北京:人民交通出版社, 2012.

[2]李佳升.工程项目管理[M].北京:人民交通出版社, 2012.

[3]王延树.建筑工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.

[4]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息, 2006, (4) .

[5]郝志亮.施工过程中的质量控制方法探究[J].山西水利科技, 2006, (2) .

[6]吴继锋.公路工程项目管理[M].北京:人民交通出版社, 2010.

信息系统项目安全管理方法 第9篇

随着信息化项目建设的推进及应用延伸, 天津石化信息系统已全面渗透到企业的运营中, 从数据采集、生产营运至生产经营分析和日常办公系统给领导决策提供了强有力的支撑, 而随着互联网的开放、信息共享也同时带来了日益增长的安全威胁。多年来天津石化非常注重信息安全管理工作, 但是也存在着信息安全工作无法很好的贯彻至整个信息系统生命周期的问题。在这项工作的组建过程中, 早引入领导才能越早重视, 成本就会控制在最低, 而起到的作用也越高。

2 信息安全管理方法

2.1 信息化安全领导小组的成立

要成立一把手或主管信息化领导任组长的信息安全领导小组, 为企业信息化应用保驾护航。负责制定、完善信息系统的安全策略, 提出信息系统的安全框架、管理方法, 规定各部门要遵守的规范及责任, 以调动、协调和组织各方面的资源共同保障信息系统的安全。

2.2 项目规划阶段安全管理

项目规划阶段, 在定义业务需求时, 应注重对信息安全方面的需求制定, 完善信息系统的安全策略, 提出信息系统的安全框架、管理方法。在业务需求书中, 应明确对信息系统安全的详细要求, 必须经过信息安全人员参加的项目评审会议通过, 才能进行项目立项。任何对信息系统安全需求的变更, 需经过正式的系统变更流程。

2.3 项目设计阶段安全管理

在信息系统设计阶段, 通过风险分析明确安全需求, 确定安全目标, 制定安全策略, 拟定安全要求的性能指标。充分考虑业务数据在传输、处理、存储等各个过程中的安全要求。

在基础设施建设方面充分考虑系统架构、硬件冗余、数据备份、网络安全等方面, 搭建一个安全高效的基础设施平台是信息系统安全运行的基础。

在系统应用安全层面应至少进行以下安全控制设计:

(1) 身份认证。用户身份识别打破以往各自独立认证的方式, 以总部AD账号作为统一身份认证的基础对用户进行身份识别, 重要的系统可以在信息门户实现单点登录, 并根据安全策略配置相关参数, 如限制非法登录次数、超时自动退出等。

(2) 问控制。遵循最小权限原则控制用户对文件、数据库表等的访问。

(3) 日志与审计。对应用程序中的重要事件进行日志记录, 并进行审计, 以便对系统的重要操作和安全事件进行追踪审查。

2.4 系统上线试运行阶段安全管理

项目实施人员及系统管理员严格按照《Windows平台信息系统安装规范V1.0》 (根据总部安全基线要求及后期运维管理规范制定的) 要求, 搭建硬件及软件平台:

(1) 操作系统安装

存储应首先考虑配置为RAID10, 在特殊情况下可以允许配置为RAID5;存储分区最少为三部分:操作系统分区、程序分区、数据分区;系统盘, 只允许安装操作系统, 不得安装应用程序、数据库, 不得存放安装文件、数据文件等;程序盘, 只允许安装该系统相关程序;数据盘, 安装有数据库的系统, 数据文件可以在此盘存放, 安装程序、安装手册、用户手册等系统相关文档也可以保存在此盘;各分区容量应当满足系统稳定运行5年以上;操作系统使用默认设置进行安装, 安装完成后应启用相应操作系统安全策略;操作系统安装完成后, 应立即安装杀毒客户端软件并升级, 方可连接互联网, 更新操作系统补丁。

(2) 应用程序安装要求

系统中只允许安装系统相关程序, 不得安装远程控制、即时通讯等非系统相关程序。

(3) 数据库安装

数据库程序应安装至程序盘相应路径下;数据文件应存储在数据盘相应路径下;数据库控制文件、日志文件等, 应首先选择存储在程序分区相应路径下。

系统上线部署前, 通过总部统一漏洞扫描软件进行安全漏洞检查、基线配置检查, 杀毒软件及所有与系统相关的补丁更新是否完整;测试数据是否清理, 软/硬件符合总部安全基线配置规范;系统如需与互联有数据交换, 在系统上线前提出申请, 主管领导审批后方可接入;系统上线后, 系统试运行一段时间后再对系统进行风险评估, 评价系统对信息安全要求的符合情况以及潜在的需要改进的信息安全措施。

2.5 系统运营阶段安全管理

(1) 制定不相容角色矩阵, 对用户授权最小化, 并制定操作规程。

(2) 在对上线系统实施任何变更 (包括操作系统补丁升级、数据库、软件平台升级、程序代码传输、用户变更等) 操作前, 应制定详细的变更及回退方案, 并经主管领导审批通过;开发测试人员不能访问生产系统。

(3) 系统管理员、应用管理员、数据库管理员应按系统要求进行线下或线上巡检, 对系统的安全运行状态进行监控, 发现安全隐患或安全事件发生应进行记录并及时上报, 以避免产生更大次生安全事件。

(4) 按不同系统要求, 定期做好系统、数据、程序备份, 妥善保管备份介质, 并进行恢复性测试, 保证备份数据的可用性。

(5) 制定信息安全事件应急预案, 应急预案应明确组织机构及工作职责, 并定期进行应急演练。

(6) 利用技术手段, 定期对系统进行分线评估, 挖掘系统存在的安全漏洞并进行改进。

2.6 系统下线阶段安全管理

信息系统由于硬件平台升级、软件大版本升级或替换时, 应对受到保护的数据信息 (磁盘、磁带、纸质资料等) 进行妥善转移、转存、销毁, 确保不发生信息安全事件;涉及到信息转移、暂存和清除、设备迁移或废弃、介质清除或销毁, 以及相应资产清单的更新。

3 结语

浅谈施工项目安全管理 第10篇

施工现场安全管理的内容, 大体可归纳为安全组织管理, 场地与设施管理, 行为控制和安全技术管理四个方面, 分别对生产中的人、物、环境的行为与状态, 进行具体的管理与控制。

要想合理的掌控生产要素, 就要保证在开展管控工作的时候, 处理好五类关系, 并且要切实的贯彻落实六个原则, 具体的说, 五种关系指安全与危险相互并存的关系、安全与生产统一的关系、安全与质量的包涵的关系、安全与进度相互互保的关系、安全与效益的兼顾关系。六项基本管理原则指管生产同时管安全的原则、坚持安全管理的目的性原则、贯彻预防为主的安全方针的原则、坚持“四全”动态管理原则、安全管理重在控制原则、在管理中发展、提高原则。

安全管理的内容主要包括:行政管理、技术管理、工业卫生管理。

安全管理的对象包括:生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量, 以及管理的信息和资料。

安全管理的手段有:行政手段、法制手段、经济手段、文化手段等。

通过分析我们发现问题频发的原因有很多, 主要的表现在工作者的安全思想太差, 管理工作开展的不到位, 制度落实不好等。要想做好该项工作, 必须要切实的贯彻如下的六点内容。

1 建立安全管理规章制度

安全规章制度是对安全管理工作的具体要求和硬性规定。编制安全管理规章制度

首先, 要结合本项目的特点和具体情况, 当然也可以借鉴别人好的管理经验和好的管理制度。

其次, 编制了切实可行的管理制度, 就必须照此实行, 应该组织学习、进行分工、明确责任。如安全例会制度、安全检查制度、班前安全讲话制度、安全教育培训制度等。

因此, 结合本项目的具体施工特点, 编制确实可行的安全管理规章制度并贯彻实施是搞好安全管理工作的关键。

2 切实提升工作者的安全认知能力

要想提升工作者的安全认知能力, 最为关键的是要先提高领导人的安全认知水平。只有单位的负责人的认知能力强大了, 才可以确保安管工作能有序的进行。相关法律明确论述了企业负责人的安全职责。只要项目主要负责人认识到位, 项目安全体系建立与有效执行, 项目安全管理才具备基础。

3 积极开展培训工作

项目管理者的能力, 以及实践人员的素养, 都会对项目的开展有很大的影响。当前的安全教育方面的培训活动的样式非常多, 每个方法都有其自身的独特性, 在具体的开展工作的时候, 必须要结合实际情况, 合理的选择, 不过要注意的是, 在开展工作的时候必须要注重效率, 避免太过形式化的内容出现。在培训的时候, 要将重点放到提升其安全能力上面, 要着重的培养他们的防护水平。通过开展一系列的培训工作, 旨在提升人员的安全认知能力, 降低人为引发的失误。

4 危险源辨识和控制

准确及时地对危险源进行辨识和有效的控制, 特别是对重大危险源的卡控。危险源的识别和控制是一项事前控制, 安全生产只有事前进行有效的控制才能避免和减少事故的发生。危险源辨识就是要针对项目施工过程中所有工序有可能出现的不安全行为、不安全状态或管理上缺陷, 把它们一一找出来, 并通过定性定量分析, 把那些容易发生的, 造成后果严重的列为重大危险源, 并制定一系列的卡控措施, 尽可能的消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

对辨识出的危险源及其相应的控制措施, 应组织作业人员学习, 并定期对危险源进行更新。准确及时地对危险源进行辨识和有效卡控, 并加强对作业人员的班前安全教育是重要的事前控制措施。

5 采用“四新”技术

通过分析出现的事故得知, 导致问题形成的缘由有三个大的方面。主要是人和事物以及管理活动这三方面的。我们之所以开展安管工作, 其意义是为了将上述的三个要素控制好, 从根源处消除隐患, 进而降低问题发生的几率。因此, 在实际的工作中, 必须要使用高新科技和工艺, 严把材料进场质量关, 加强各职能部门的通力合作, 是消除安全隐患、降低事故发生概率, 实现安全管理科学化的必要保障。

要紧随时代发展的脚步, 使用高新科技和工艺装置。由分析得知, 人和事物以及管理活动是常见的三个方面隐患, 因而在具体开展工作时, 要极其注意。不过隐患并不代表着就会引发真实的问题。只有当上述的三个要素一起反应到某一个个体的时候才会形成隐患。所以在我们平时开展安全管理工作的时候, 不但要积极的规范施工人员的行为, 同时还应该合理的使用新的工艺材料, 这样做的目的是能够提升效率, 节省资源, 最为显著的是可以将事物的不稳定状态降到最低。

6 制定事故应急救援体系

众所周知, 世界上没有绝对的东西存在, 所有的事物包括安全管理活动来讲, 都是相对存在的。虽说可以通过一系列的方法来气降低问题的发生几率, 不过这并不能避免事故形成, 不能从根源上将问题控制住。虽说个别类型的问题有一定的发展规律可以遵守, 不过也有一定的特殊性, 而且很多问题都是我们无法预知到的。所以, 在开展工作的时候, 要积极的做好基础活动, 在这个前提之下开展好救援准备活动, 这样做的目的是为了更好的应对突发性的问题, 维护人员的生命和财产的安全, 进而起到最大化的降低损失的意义。做好事故的事后控制工作主要就是要编制行之有效的事故应急救援体系。

建筑业是一个国家非常关键的行业, 尤其是对于我国来讲, 它在国家的经济发展过程中贡献的力量是非常显著的。因为其自身的独特性, 使得安全方面的问题广受关注。在当前时期, 要想解决好行业面对的安全方面的问题, 就要切实的提升工作者的综合素养, 强化安全认知水平。结合规范的原则理念, 建立合理的管理体系, 确保所有的工作者都能够将安全牢记心中。只有积极的开展好安全方面的工作, 才可以确保项目的进度正常, 才可以保证项目的优越品质。

摘要：安全管理是施工项目管理的重要组成部分, 贯穿工程项目施工的全过程。就规章制度、安全意识、安全教育、危险源的辨识与控制、新技术六个方面进行叙述。

建筑项目安全管理的新模式 第11篇

【关键词】建筑项目;安全管理;原因分析;管理模式

1.建筑业项目安全管理的现状

建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场，但是，我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析，从而改进或更新项目安全管理模式。

1.1安全管理事故的原因分析

根据安全系统论的观点，发生安全事故的原因可以概括为四点：人--人的不安全行为，是事故的直接原因；物--物（设备）的不安全状态，也是事故的直接原因；环境--不良的生产环境会对人的行为和物的状态产生负面的影响；管理--管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素，因为管理对人、物和环境都会产生作用和影响。

由此看来，安全管理的目的就是保证良好的施工环境，保证人和物的安全状态，这些都需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来达到目的。

1.2项目安全管理模式的现状分析

目前，大多数建筑业企业的项目安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施的，安全管理人员与施工管理人员属不同的岗位，它们之间的本质联系被人为的隔断开来，施工进度安排、工序穿插、人员调配、物（设备）的状态管理等与安全有直接关系的要素，因为安全与施工管理岗位的不同而人为的割裂，对施工管理人员的考核与安全指标、安全职责挂钩较少，甚至不挂钩。安全管理人员由于管理职位与其它人员的等同或较低，造成了安全管理指令不畅通，安全管理措施落实不及时。安全管理资源严重浪费，没有得到有效利用。 因此，目前的项目安全管理模式必须进行改进或重建。

2.新的项目安全管理模式

什么是新的项目安全管理模式？新的项目安全管理模式应该是符合项目管理规律、有效整合安全管理资源、程序化、标准化的安全管理新模式；它还应该符合国家和行业安全管理法律和法规的要求，符合最大限度的降低和杜绝安全管理事故的目的要求。

新项目安全管理模式的理论依据:

2.1“安全第一、预防为主”的原则

“安全第一，预防为主”既是安全生产必须遵守的原则，也是我国安全生产的基本方针，无论采取什么样的安全管理模式，都必须坚持这个原则。新的项目安全管理模式从组织、流程到方法都应该体现这个原则。

2.2全员参与的原则

安全是全体人员的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行为，其中还包括人的自我防护意识和素质，因此，安全管理工作不仅仅是安全管理人员的事，它应该是全体相关人员都必须重视和参与的大事。

3.新项目安全管理模式的特点

3.1具有新的项目安全管理理念

建筑业做为一个传统的产业部门，许多相关人员对于安全生产和事故预防的错误观念由来已久，由于大量的事件或者错误操作并未导致伤害或者财产损失事故，而且，同一诱因导致的事故后果差异很大，不少人认为建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。

因此，建立新的项目安全管理模式，首先要更新项目安全管理的理念，这个理念就是“任何安全事故都是可以预防的”。在此基础上，要坚定“安全事故为零”的管理目的和管理目标。

3.2以新的安全文化为核心

安全管理是全员全过程的管理，作为总承包方，要积极调动和发挥相关各方安全管理的推动和监督作用，使安全管理成为压倒一切的工作。

4.如何建立新的项目安全管理模式

4.1建立项目安全管理组织

4.1.1项目安全管理组织的定义

新的项目安全管理模式下，项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理，而是以项目经理为首的，以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的，安全监督管理层和安全管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的体系安全管理，是将生产与安全的紧密结合的组织，是对项目安全管理资源的充分挖掘和充分利用。

4.1.2项目安全组织机构图

（1）安全管理监督层：包括项目经理、项目总工、安全总监或安全主管、专职安全员。

（2）安全管理实施层：包括专业工程师、班组长和操作工人。

4.2调整安全管理职责

通过职业安全健康体系的认证，安全管理职责得到了明确和完善，但正如上面分析所讲到的，我们在安全管理中，把众多的责任都压到了数量和素质都远远不如施工员队伍的安全员身上，而无论是素质还是数量都远远高于安全员的施工员队伍的安全管理资源没有得到很好的利用，因此，调整安全员和施工员之间的安全管理职责，是建立新的项目安全管理模式的重要内容。

4.2.1安全管理监督层的职责

（1）项目经理：项目经理是项目安全生产的直接责任人，因此，项目经理必须负责制定项目安全管理目标，建立项目安全管理组织，划分安全管理责任，制定安全管理工作流程，对安全管理过程和效果进行监督。

（2）项目总工：项目总工是项目技术负责人，项目技术管理工作应该包括工程技术和安全技术，因此，项目总工必须承担起项目安全技术的管理工作，包括专项安全技术方案的制定、审批和落实，简单的把技术管理理解为工程技术管理的观念是狭隘的、错误的。

（3）安全总监或安全主管：安全总监或安全主管是项目安全管理的直接执行者，与项目经理一样，也是项目安全管理的直接责任人。安全总监或安全主管应主持编制安全管理方案，参与施工方案的编制，重点对施工方案的安全性进行审核；负责对施工员进行总体安全管理方案交底，负责按分部工程进行安全交底；对施工员的安全技术交底进行审核；负责监督安全管理方案和技术交底的落实工作；负责对安全管理过程进行监督。

4.2.2安全管理实施层

安全管理实施层负责安全管理方案和安全技术交底的具体落实工作，安全管理实施层的工作效果直接影响到安全管理的效果。

（1）施工员：施工员（专业工程师）是工程施工的中坚力量，具有数量多、学历高、总体素质好的优势，但由于传统的项目安全管理模式把安全与生产没有有机结合起来，造成了施工员的安全管理资源没有得到有效发挥，因此，调整安全管理职责的重要内容就是调整施工员的安全管理职责。

（2）班组长：班组长是操作工人的直接负责人，班组长的安全意识和安全素质对工人具有直接影响，因此，班组长的安全责任与安全生产有直接关系。作为班组长必须做到，熟悉本工种的操作规程和安全操作知识，坚持进行班前安全教育，塑造遵章守纪的风气，加强自我防护和自我保护。

5.运行项目安全管理模式应注意的问题

新的的项目安全管理模式是对传统项目安全管理模式的改进，主要表现在安全管理理念的更新、全员安全文化的塑造、安全管理职责的调整，并借此再造安全管理流程、完善安全制度，因此，建立新的项目安全管理模式的目的是充分挖掘项目安全管理资源，最大限度的减少安全事故，因此，运行新的的项目安全管理模式应注意以下问题：

5.1要与安全管理体系的运行紧密结合

新的项目安全管理模式主要是安全管理组织的健全和改进，与职业安全健康体系的运行是统一的，两者是相辅相成的，因此，在日常安全管理过程中，要与安全管理体系的运行紧密结合。

5.2要注重全员安全文化的塑造

新的项目安全管理模式是建立在全员管理和参与的基础上的，全员安全文化的塑造可以为新模式的运行提供良好的氛围，保证新模式的顺利运行，塑造全员安全文化与进行安全管理同等重要。

6.结束语

项目安全质量管理论文 第12篇

关键词：项目经理,安全管理,安全,责任

近年来, 随着我国建筑业的蓬勃发展, 工程建设规模日益扩大, 建筑施工安全事故时有发生, 而安全是关系到企业和职工生命财产的重要因素, 只有确保安全生产才能产生预期的经济和社会效益。项目经理受企业法人代表的全权委托, 是项目管理的组织者, 项目安全的主要负责人。通过对项目进行组织、计划、协调、指挥, 实现项目进度、质量、安全等各方面的管理。在充分认识到项目安全的重要性的前提下, 如何组织实施, 切实抓好项目安全管理, 项目经理起着举足轻重的重要作用。

1 项目经理担负项目安全生产责任, 责无旁贷

项目部大多远离企业本部, 时间和空间上自主性比较强。实行项目承包责任制后, 项目经理集责、权、利于一身, 全权支配现场人、材、机等主要生产因素, 同时项目经理战斗在生产第一线, 能及时了解现场的实际情况, 掌控项目施工中的每一个环节, 合理调配人力、物力、财力资源, 施工现场的一切以项目经理为中心展开工作, 安全生产管理也不例外。人员安排、机械调配、安全设施配置都在其管控之下, 在便于高效执行项目安全管理目标的同时, 项目经理也应该责无旁贷地担负起主要安全生产责任。

2 项目经理要有高度的责任心, 一丝不可懈怠

施工的质量、进度、安全管理与项目的经济社会效益息息相关。项目经理必须充分认识到自己在安全方面的重大责任, 恪尽职守, 全力以赴地开展安全生产工作。

1) 要提高广大职工干部的安全意识, 以项目经理为首的项目班子要建立高度责任心, 以身作则, 做好榜样, 起好带头作用。把安全放在第一位, 通过宣传培训与全员达成共识。只有树立安全意识于全员心中, 安全生产才能有最基本的保障。

2) 在安全管理工作的具体执行过程中, 必须做到不断检查不断整改落实。安全管理在过程中要确保措施到位, 及时纠偏, 万无一失, 而项目经理的态度和重视程度直接决定全员的安全生产责任心。项目经理应严格要求, 从严治军, 首先安排安全工作, 考核安全管理, 言行一致, 说到做到。舍得在安全管理上投入, 在安全员配备和培训、防护措施必要的投入配置上予以大力支持;正确处理安全与效益、安全与质量、安全与工期、安全与领导意志矛盾时, 敢于坚持原则, 把安全放在第一位。只有这样坚持不懈地狠抓安全巡视和安全检查, 不存在侥幸心理, 及时整改问题, 才能把所有的安全隐患都消灭在萌芽状态。

3 项目经理的工作作风过硬, 安全管理才能见实效

安全管理说来容易执行起来难。只有项目经理求真务实, 深入生产第一线, 及时发现问题、有效整改安全隐患, 才能把工作落到实处;细节决定成败, 项目经理在安全管理上要重视细节, 安全小隐患当大事, 苗头当事故, 时刻保持高度警觉, 不放过现场问题的蛛丝马迹;项目经理必须与时俱进, 勤奋好学, 不断学习先进的工法工艺, 适应不断变化的新形势下安全管理所面临的新挑战, 善于从实践中总结新经验, 搜集相关信息, 并从中充分汲取内外事故的教训, 不断提高自己的安全管理能力和水平;项目经理必须令行禁止, 坚决杜绝违章违纪, 在安全管理上必须狠抓照章办事和劳动纪律, 坚持以铁的手腕整治违章违纪行为, 责任与经济效益挂钩, 以严格管理真正体现以人为本。

4 项目经理只有科学管理, 才能有序控制安全生产

1) 作为项目经理, 除了要有高度的责任心, 施工过程还必须遵循客观规律, 运用科学合理的施工方法。在施工组织设计、施工方案、施工方法的研究讨论上狠下功夫。从而避免在施工现场, 因施工方法选择不当造成安全隐患或引发安全事故的发生, 真正搞好“方案预控”。在编制方案时要根据现场实际编制施工方案, 配套详细的作业指导书和具体可行的施工方法, 吸取专家和老工人的宝贵经验, 集思广益, 博采众长。将方案做成切实可行, 行之有效的施工宝典。

2) 保证方案可行, 还要正确落实施工方法。项目经理要保证自己的团队从上到下都是施工管理的内行, 将安全目标和责任挂钩, 建立健全检查、考核、奖惩制度, 真正把工作落到实处。

3) 劳务作业队伍选择也是安全管理的重要组成部分。项目经理在施工前要精心选择管理水平高、专业能力较强的劳务队, 还要在使用中以人为本, 做到严管与善待相结合, 及时纠偏, 调整队伍、搞好后勤服务, 让劳务队伍成为项目安全生产的有生力量。

4) 安全管理的另一强有力保障是抓好安全培训。要使广大职工树立较强的安全意识, 管理层和作用层均应具备相应的安全管理知识和安全操作技能, 项目经理要从思想上高度重视, 克服企业工程项目多, 员工分布点散、面广等困难, 以项目为单位定期不定期地进行安全教育培训 (包括各种安全演练) , 不断提高职工的安全应对能力, 为安全管理奠定坚实基础。