快速实施范文

2024-09-20

快速实施范文（精选10篇）

快速实施第1篇

关键词：PDM技术,快速实施,上线应用,策略

航宇公司早在公司在成立之前就实施过PDM项目 (中国航空救生研究所弹射救生装备产品数据管理项目) , 该项目自2002年12月开始实施, 断断续续, 前后实施历时近5年, 企业投入了大量的人力、物力、财力, 但实施效果并不理想, 实施过程中问题比较多, 通过总结经验教训开展信息化咨询活动, 我们分析得知:以往PDM系统的实施存在以下几个方面的问题。

(1) 目标不明确:新的集体行为规范是一个渐进的变革过程, 既不能操之过急, 又不能放任自流;管理体系的改变不是少数部门的事情, 企业高层如果没有清晰的战略目标和IT规划, 返工就不可避免。企业通过应用PDM需要达到那些目标, 要同企业实际情况和未来发展战略结合起来综合考虑, 定出切实可行的合理目标。

(2) 需求不具体:企业没有根据产品研发的现状和要求等确定实际需求, 造成需求分析没有切合实际, 没有关注主要需求, 没有以实用性为基础, 以致需求过大, 过泛或者需求很模糊不具体。

(3) 信息化基础准备工作不扎实:PD M系统实施需做好实施的准备工作, 准备工作主要包括基础标准工作、数据整理、数据收集和详细需求调研, 在详细需求分析的基础上明确实施的信息需求, 为后续的信息建模做好准备。

(4) 资源不充分:项目实施的主体是试点单位和IT部门。实施过程中, 试点单位不能提供足够的资源进行产品数据建模、业务流程优化和产品数据导入, 则新建的管理系统很难满足用户的要求。实施结束后, IT部门没有专业能力强的技术人员接管, 独立承担系统的日常维护, 该系统无法适应后期使用中的变化, 结果导致系统寿终正寝。

(5) 控制力不足:实施和推广的过程中, 缺乏强有力的控制和执行力度, 领导重视度不够, 项目就会流于形式、走过场。

(6) 培训不到位:PDM系统需针对不同层次人员进行系统培训, 尤其业务模型验证和优化完成后, 需重点对使用人员进行多层次应用培训。还需建立项目控制和执行措施, 量化上线应用标准, 逐步推广系统在各部门的应用。

由以上分析得知:PDM技术要在企业中真正发挥作用, 必须采取科学合理的项目实施策略和方法, PDM项目的实施必须在先进管理模式的基础上, 结合企业实际需求和现状, 采取科学合理的实施策略和实施方法才能保证企业PDM快速实施和上线应用。

1 快速实施和上线应用应对策略

为了避免PDM项目实施过程中可能出现的上述六种问题导致PDM项目不能快速实施和上线, 必须在实施组织、需求分析、基础准备工作、业务模型构建、以及用户培训等方面提出科学的方法论和应对策略, 即:PDM项目实施是个系统工程, 必须遵循“效益驱动, 总体规划, 分步实施, 重点突破, 逐步见效”的实施策略, 采取从部门到企业, 从产品开发主要环节到整个生命周期, 从型号研制项目到产品开发模式逐步推进的实施方法进行实施。下面就影响PDM快速实施和应用的几个主要方面展开讨论。

1.1 组建优秀实施团队

PDM信息系统的实施不仅是一个技术方案, 也是一个人力方案, PDM项目实施过程需要将先进的管理思想通过信息化的方式得以实现, 所以组建一个优秀的实施团队至关重要。这个团队必须得理解怎样使软件能达到整个企业的一致化。必须由一把手挂帅, 强制推行, 实施必须得到高度的尊重, 决策层竭力支持方案的实施。在此基础上的企业实施团队由公司代表各个职能部门的技术专家、能手组成, 由他们引导牵头, 实施团队的决策制定能得到普遍的支持, 团队对现有业务流程全面负责。并且能充分得到管理高层的授权, 实施团队可以根据需要去重组现有的业务流程或发展新的支持组织目标的业务流程。

1.2 重视需求分析 (如图1)

企业实施PDM系统的第一步就是企业需求分析。企业是不断发展变化的, 因此企业对PDM的需求和问题也是动态的。仔细分析这些需求和问题的实质, 可以将它们分为三个层面的需求。

(1) 核心管理需求:对企业管理影响最大, 也最迫切需要解决的瓶颈问题。

(2) 协作管理需求:企业日常运作过程中需要多个部门协调配合的协作问题。

(3) 业务管理需求:企业日常业务流程层面 (即各个业务部门) 存在的问题和需求。

因此, 在做需求分析的时候应分清层次, 以核心管理需求为根本, 以管理需求和业务管理需求为依据, 科学地分析出企业的实际需求。当不同层面的需求发生冲突时, 应该坚持从公司层面、跨部门思考、做出更符合公司发展的需求分析。企业信息化需求一方面要结合企业现有的管理要求和管理水平, 通过流程分析和瓶颈问题分析, 整理出企业自身的信息化需求;另一方面要与企业的发展战略相结合, 形成信息化的整体规划。企业只有明确了信息化需求、制定总体规划之后, 才能制定明确的PDM项目实施计划。所以PD M项目能否快速实施和上线应用, 认真的需求分析是项目成功的关键一步, 还可以避免后期实施中的大量返工及无法弥补的缺陷。企业自身有哪些方面的问题需要解决, 对PDM系统实施的期望和目标是什么, 这些问题需要企业事先了解和分析清楚。

1.3 标准规范和基础准备工作

(1) PDM系统实施中的标准化管理。

PDM系统实施中的标准化管理的原则是:在尽可能保护已有数据的同时提高产品数据的标准化程度, 在不干扰企业正常业务的前提下进行工作流程优化, 提高流程的规范化程度。在PDM系统构建和实施过程中, 企业的数据规范和标准工作是PDM项目快速实施和上线应用最基础的工作, 也是保证系统正常运行的基础工作。众所周知, 标准化、规范化、系列化是现代工业生产的前提和基础。各种数据的交流, 离不开标准化。实施PDM, 实际上就是要实现企业产品信息的完整性、规范化, 达到管理制度的科学化, 因此标准化工作是PDM项目实施中一项非常重要的内容。在构建和实施PDM系统过程中, 不但需要对历史数据按照计算机管理要求进行整理和规范, 还必须制定新的标准管理体系, 比如:图纸名称标准化、文档模板格式标准化、数据标准化、方法标准化、工具标准化、业务流程标准化和相应标准知识库的建立等, 使新设计按照新的标准体系执行。因此, PDM项目快速实施和上线应用标准化工作显得非常重要。

(2) PDM系统实施的基础准备工作。

在实施的总体指导原则下, 企业除了先了解PDM技术基本知识外, 为了加速项目的实施进度, 使项目朝着又好又快的方向发展, 企业必须充分做好系统实施的准备工作。

(1) 编码数据准备。确定物资分类编码方法, 制定编码规则体系。物资编码需遵循简单性原则、分类性原则、扩展性原则、完整性原则、唯一性原则、可用性原则和兼容性原则。通过建立统一编码管理体系, 统一零件设计和生产的物料标识。

(2) 文档数据准备。由专门人员整理与产品有关的文件, 如可行性论证报告、总体设计方案、三维设计模型、二维工程图纸、测试大纲与报告、加工工艺、工艺路线以及更改单等, 为后续产品全相关数据模型的建立做基础数据准备。

(3) 知识资源库准备。专门人员负责知识资源库的规范和整理, 如材料库、标准件库、外购件库、元器件库、借用件库、典型工序库、工装设备库、刀量辅具库等, 并对资源的申请、维护和选用流程进行规范。

(4) 梳理业务流程。根据相关标准和实际工作情况, 整理现有产品研发、工艺和制造流程和变更管理流程, 明确哪些流程将落实到PDM系统中, 理清这些流程的改善点在哪里, 详细说明流程每个节点的名称、责任人、执行任务的条件、完成任务的交付物和对应的设计状态, 并建立新的管理工作规范机制。流程梳理的工作是PDM实施的关键之处。

(5) 系统集成工作准备。对CAD/CAE/CAM/EDA及软件开发与管理等工具软件进行数据集成规划, 详细了解PDM和ERP/CAPP等管理系统集成数据要求, 并提前做好集成接口准备工作。既强调软件单项应用功能的实现, 又重视与已有系统的有效集成, 以及结合企业实际的二次开发工作;

1.4 业务模型定制和构建

业务模型的构建和优化是PDM系统实施的重要工作, 是影响项目实施周期的一个主要因素。企业PDM系统快速实施和上线应用主要取决于技术管理业务模型的组建, 所以需要选择能支持业务规则动态变化的PDM系统。

业务模型定制主要包括企业组织和权限管理模型、物料分类管理模型、文档分类管理模型、工艺分类管理模型、知识资源分类模型、业务过程管理模型等关键业务模型。业务模型构建应考虑以下几个方面。

(1) 产品生命周期相关数据模型。PD M系统管理的主要对象是产品数据, 因此建立一个正确的、合理的、全面的产品数据结构是系统的关键, 不同企业系统管理范围的深度和广度有很大的差异。产品生命周期相关数据主要包括设计数据、管理分析、计算数据, 加工工艺数据、管理成本、采购、运输、储存、发货和维护等数据。具有相同特征的数据类应分为同一大类, 数据分类应考虑粗细问题, 数据模型分类越细, 为企业带来的优点是管理才可以细化、深入, 数据存储才可以分散;而数据模型分类越细, 也为企业管理带来一些缺点和风险, 如类别之间的转换、数据管理和维护工作量大等。

(2) 人员管理模型。通过人员管理模型来实现对数据操作权限的设置与规定, 保证企业对产品数据管理的安全性和保密性的要求。人员管理模型的维护应由专人维护, 通过PDM系统中的权限多级分配管理机制, 根据应用范围确定不同层次的管理维护人员。在人员权限设置方面还需要结合实际权限使用需要, 建立动态权限管理机制。

(3) 业务过程管理模型。PD M系统业务流程的协同管理能为企业提供并行协作的工作环境, 实现设计、工艺以及制造之间的协同, 保证业务数据的延续性, 增强过程数据的管理能力。设计数据提交后, 工艺人员在已对设计数据提前了解的基础上快速的完成工艺工作, 管理部门则通过PDM系统实现技术文件、产品BOM的实时浏览, 对产品数据实现了提前的介入。下游工作的快速响应可最终实现缩短产品研制周期、加快产品上市速度、提高产品设计质量的目的。所以, 在PDM系统实施过程中, 需要根据企业各业务部门的需要有效获取已有的知识积累, 建立企业级协同工作环境。

1.5 多层次的应用培训

PDM系统培训是系统上线运行的重要工作。系统上线前需根据企业实际业务模型针对不同角色人员编制相应的用户操作手册和操作录像等, 实施人员还需根据各应用部门业务应用情况建立相应的操作规范, 如产品数据导入规范、工作流程操作规范、更改管理规范等。PDM系统的用户可以分成系统管理员、项目负责人及一般用户三类, 对他们的培训内容也有所不同。对一般用户只需进行关于系统的基础操作培训;对项目负责人需要进行中级培训, 在基础培训的基础上, 还要培训关于项目任务的管理功能;对系统管理员则需要进行高级培训, 即在基础培训的基础上, 还要进行系统安装、系统设置、备份和恢复等管理功能的培训。

1.6 项目实施过程的质量控制

在每个阶段规定详细的实施文档, 及时掌握实施的质量、出现的问题、解决的途径、遗留的问题等。实施人员通常需要用以下质量文档对实施全过程进行控制:项目建议书、项目实施计划、总体设计方案、详细设计报告、日常工作记录、每周项目状态报告、项目审计清单、项目验收计划、系统使用手册及项目验收报告等。

2 结语

总之, 上述六方面的工作是加快PDM PLM项目实施的进度, 保证项目成功的重要关键。PDM系统作为企业技术管理信息集成平台, 其快速实施和成功应用必须要有正确的方法论, 否则就会出现事倍功半, 甚至事倍无功的结果。PDM的实施应用是分层次的, 在“总体规划、分步实施、重点突破和逐步见效”的总体指导策略下, 应根据企业的实际情况, 合理设定PDM的实施目标, 解决企业的主要问题, 使得PDM项目快速实施和快速见效。

参考文献

[1]范文慧, 李涛.能光楞.产品数据管理 (PDM) 的原理与实施[M].机械工业出版社, 2004.

[2]CAD/CAM与制造业信息化[J]《.CAD/CAM与制造业信息化》杂志社, 2007 (2-3) .

[3]e制造[J].微型机与应用, 2007 (2) .

活性分层快速作文的依据和实施第2篇

一、活性分层快速作文教学的依据

1.“分层”是承认差异，因材施教。

活性分层快速作文教学的主体是分层教学。其科学依据是无论在何时何地，任何一个班级，在学生的认识能力和表达水平上都客观存在着个性差异，都不同程度存在着上、中、下等不同的层次。只有从实际出发，把学生分成不同的层次，采用不同的方法，不同的目标，不同的要求，使每个学生都能在原有的基础上，有所提高，并获得进一步的发展。

2.“活性”是体现分层的动态变化，突出事物的运动规律。

分层不仅是针对学生写作水平上、中、下，同时也是对作文本身分的优、中、差三个层次。二者不能等同。在作文教学中，往往会出现优等生写出差作文，差等生写出优作文的现象。更重要的是由于事物的发展变化，也完全可能从学生写作整体水平上产生优差层次互转的现象。所以，“活性”既是对分层的补充和完善，同时也更能体现实事求是，一切从实际出发的观点。

3.“快速”体现语言表达和时代的发展的基本特征，切实可行。

孩子们在一起总有说不完的话，无论是说者的表达还是听者的理解，其快速有效程度往往超过成人;再看看一些中小学生随意写的即兴作文及书信日记等的快速有效程度，也并不亚于成年人。

另外，我们还应清醒看到，在当今信息时代，科学技术迅猛发展，新生事物目不暇接，所有这一切都需要信息快速加工，迅速传递。因此，快速作文的目的就是增强学生的时间观念、效率意识，同时也符合青少年所喜爱的“快节奏、高效率”的时代特征。

二、活性分层快速作文的具体实施

1.建立学生作文档案，客观地把握学生层次。

教师必须深入了解学生，研究学生，给每一位学生建立尽可能详尽的作文档案，这可以从三个方面着手并分别包含三项内容。首先是让每位学生个人建档，接着是小组建档，最后是教师建档，内容包括学生过去写的若干篇最优秀的作文，(自认和共认相结合，至少三篇)以优点为主的整体评价和潜在的优势及今后努力的主要方向。这既是能否科学合理分层的先决条件，也是能否真正调动每位学生的写作主观能动性，切实提高作文能力的关键。大量的准备工作需要师生的共同努力，不搞形式花架子，而且每学期要进行两次，保持一种动态性的管理。

在做好作文档案组建的同时，教师可以根据全班学生的实际情况，进行合理的“隐性”分层和“显性”分层。所谓“隐性”分层，指的是从作文的整体水平上把全班学生分为上、中、下三个层次，但不宜在班级公开，只是在教师心中有个清晰明确的概念就行了。其目的是教师在指导时能区别对待，分层指导，分层要求，分层定标。“显性”分层，指的是教师在分层要求分层定标时，学生可以公开地自由选择，并在每次作文后的评议中公开从三个层次分析评议。作文整体水平较高的、作文能力提高较快的、表现正常的，三个层次都以肯定成绩为主，同时也明确指出今后努力的方面。

由于选择哪一层次目标由学生自己决定，学生作文的优劣也不是由教师独自划定的，而是由学生自己认可的，所以更切合学生的实际情况，更能有效地发挥学生潜在的优势。

2.转变教学观念，灵活运用教学方法。

在作文教学中实施活性分层同常规的作文教学相比，无疑给任课教师带来很大的工作量，尤其在组织教学中造成很大的麻烦。解决问题的办法，主要就是转变教育教学观念。一是要切切实实树立学生是作文教学的主体，作文是学生体现个性差异、创新意识的独立操作，是老师和任何人都无法代替的。过多的干涉只能产生误导，很容易变成“借学生手，写老师的语”，即便写出文章来，也是假大空，雷同化，反映不出学生的心声。二是要把教师的指导渗透到整个语文教学和学生的日常生活之中。这是由于作文教学虽然重点在课内，却涉及到学生整个生活实践。所以完全可以深入学生生活，了解他们的喜怒哀乐，通过共同活动尤其是组织丰富多彩的课外兴趣小组，潜移默化地分层进行指导，其效果远远超过在课堂上的长时间集中指导。因为前者是“一把钥匙打开一把锁”，体现了个性差异;后者是企图“一把钥匙打开千把锁”，违背了作文的本意。

3.“即兴”、“时限”、“快评”一条龙。

小学生书面表达能力的形成有其自身的规律性和阶段性，从说到写，由易到难，由简到繁是作文训练的基本过程。因此，必须在每次作文课之前的其他语文课中，精心巧妙组织一至三次即兴作文，不必和此次作文课的内容和要求强调一致，只是让学生在小范围尝试一次“快速作文”的成功愉悦。

“即兴作文”不拘一格，可以是口头的，也可以是书面的;可以是由阅读课文中的某一点引发的，也可以由教师专门设计一种场景让学生即兴而发。需要说明的是，时间不能过长，5分钟左右为宜;要求不宜过高，重点鼓励表扬那些思维敏捷、有创新意识的学生和主动发言、及时完成任务的.差生。其目的在于减轻学生正式快速作文的压力，让学生增强自信心。

快速作文的第二阶段就是“时限”，小学为30分钟400字。时限的本身就是要迫使学生改变传统的消极怠惰的心理和思维定势，在客观上训练和强化学生高度集中的注意力、意志力，并产生一种压力感和危机感。

在作文前，教师应尽量少指导，应让学生按照自己的心愿，不加掩饰地、原汁原味地倾吐、表白，真实地反映自己对客观世界的认识，尽情地抒发自己的快乐与苦恼。学生把作文的过程看成一种感情的宣泄，一吐为快。尽管这样有可能在字、词、句、篇上出现的错误比较多，但它已经完成了作文的最主要最珍贵的目标，及时地、比较真实完整地表达了自己的感情和认识。许多笔下之误和个别写时来不及选择的不准确词句，完全可以在写完之后，自己修改纠正过来，至于其他一些大的毛病也能在集体讲评时得到及时纠正。

快速作文的第三阶段就是及时讲评，迅速反馈，提高作文教学的课时效益。

高中英语课堂如何实施快速阅读教学第3篇

【关键词】高中英语快速阅读有效教学策略

高中英语教学中一直流行着一种说法，那就是“得阅读者得天下”，阅读在高考中所占比重也是最大的，由此可知高中英语教学中阅读教学的重要性。然而，当今高中学生阅读水平并不是很好，其中很大一部分学生是感觉阅读的时间不够。因此，必须加强对学生快速阅读的一种培训。在本文中，笔者主要阐述了自己在高中英语快速阅读培训的一些做法。阅读策略是学习者为解决阅读中的困难而采取的行为过程（Johnson & Johnson，1998：333），是学习者策略能力的一个重要组成部分。它不仅包含了阅读中的一些技巧，还包含了阅读者为达到预期阅读目的所采取的有选择性和控制性的行为。快速阅读策略就是阅读者运用自己所掌握的一些技巧来加快文章的阅读，并且知道自己什么时候改加速阅读，什么时候改减慢速度来理解整个文章。

一、阅读速度慢的原因分析

在快速阅读策略培训前，笔者对学生进行了调查来了解学生阅读速度慢的原因。通过调查，发现学生阅读速度慢有以下的原因：词汇量不够，个别单词影响理解，逐字逐行阅读，口中默念阅读的内容。这些原因可以分成两类，第一类是不良的阅读习惯，如逐字阅读，默念等；第二类是缺乏阅读技巧，如猜词，抓关键词句等。

二、优化高中英语快速阅读教学的策略探究

对于高中生来说，练习阅读的材料一般都是教材，这些我们必须强调的是为了优化学生的快读阅读教学，除了创造性的利用教材之外，教师可以选用适合高中生级别的《牛津英语书虫系列图书》。这些图书内容简单，故事通俗有趣，都是适合高中生阅读的书籍。讲解策略：教师对学生进行快速阅读的讲解，培养学生的阅读技巧。

（一）要突出学生猜测生词意思的技巧。

根据文章上下文出现的同义词、反义词等手段推测生词的词义；利用构词法推测生词词义；如基本前缀后缀以及词根的讲解。通过生活常识，文章的文化背景等相关信息来推测生词词义。

（二）要强调学生对英语文章内容的预测技巧。

预测是在学生阅读文章以前，利用文章标题、图片及所答题的选项对文章内容进行大胆科学的预测。他能够激活学生的思维，使他们积极主动地去阅读，在阅读中证实自己预测的结果。预测可以提高学生的阅读速度。

（三）要培养学生读懂文章大意的能力。

要快速的读懂文章，学生需要掌握一些阅读技巧，如略读，跳读。利用这些技巧来寻找文章的主题句，找出文章的关键词，而英文中主题句经常是文章的第一句或者最后一句。

（四）要进行意群阅读的教学和指导。

进行意群阅读也是快速阅读培训的一个内容。学生在开始的阶段不太熟悉句群的阅读，都喜欢逐字阅读，但是经过培训后，学生能够从逐字阅读过渡到逐句阅读，再到一个意群一个意群的阅读，这样就缩短了阅读的时间，提高了阅读的效率。

（五）要强调学生克服坏的阅读习惯。

前面已经提到了学生在阅读中的不良习惯如逐字逐句读、默读、指读等不良的阅读习惯。还有一个就是克服阅读的一些不良心理因素，例如希望通过这些技巧一次就能够读懂文章而不需要经过训练。还有的同学对自己的成绩期望过高反而适得其反。

（六）要进行计时阅读教学与训练。

要想提高快速阅读的能力，不仅要掌握一些阅读技巧，还要提高阅读速度。笔者要求阅读者在平时的练习中就养成计时阅读的习惯。每篇阅读都要在其要求的阅读时间以内完成。在阅读牛津系列丛书时要求学生进行快速阅读，一次性全神贯注读完十页，每次读的速度都要有所提高，这样坚持下来，学生的速度都有了大幅度的提高。

（七）要学会自我调控。

并不是阅读的速度越快越好，如果你阅读速度很快，但是你没有读懂又有什么用呢。所以在培训中，教师还对学生进行了自我调控的训练，也就是元认知策略培训。在阅读中，如果看到主题句可以慢下来，看到一些不重要的段落可以快起来，快速阅讀的目的是让大家的阅读有效率，而不是为了快而快。

（八）要进行示范如何进行快速阅读。

在快速阅读策略的培训中一定要亲自示范，通过PPT和学生一起阅读，告知学生在文章的那个地方阅读时需要用到快速阅读策略的哪些技巧。

总之，开展高中英语有效快速阅读教学的策略很多，培养学生的能力也是全方位的，学生阅读能力的提升是一个长期的坚持和训练的过程。在开展快速阅读教学的过程中，教师还要记住情感策略的重要性，加大学生的心理辅导和情感引导，最大限度的激发学生的学习兴趣，提高教学的效率。除此之外，英语教师还要经常鼓励学生使用这些快速阅读策略，如果学生拥有扎实的基础，再掌握快速阅读策略，在阅读中恰当的使用这些快速阅读策略，他们既能够快速阅读，又能够快乐阅读。

【参考文献】

[1]史云霞.高中英语开展有效阅读教学的方法研究[J].中学生英语，2012（27）

[2]杨善清.高中英语阅读教学存在的问题及对策[D].语数外学习，2012（8）

制氧机快速加温技术的实施和应用第4篇

关键词：制氧机,管网,加温技术

1 项目背景

空压机是空气净化系统中重要组成部分,其作用主要是输送空气,工作原理是依靠叶轮对空气做功,将机械能传递给空气。当充满空气时,由于叶轮高速旋转,空气在叶轮作用下产生离心力,驱使空气在从叶轮进口向出口流动的过程,压力能和速度能均增加,继而在扩压室内又将速度能进一步转化成压力能后输出,达到为空分装置输送空气产品的目的。加温装置是利用空气管网的空气获得加温的装置,采用管网的压力空气在制氧机排液后或者在制氧机开车时进行加温,加温装置通常包括空气净化系统、空气管网系统、制冷系统、换热系统、精馏系统、加温控制系统,空气通过空气管网系统进入精馏系统,经过加温控制系统、空气净化系统、换热系统和制冷系统,最后从精馏系统的排放阀中排出,确保露点达到设计要求。济南鲍德气体有限公司公司共计有6 台制氧机组,在运行2 年后就需要对其进行排液、加温工作,以便吹除制氧机内积聚的碳氢化合物和杂质,保证制氧机安全平稳的运行。在制氧机排液后加温( 或制氧机开车) 所需气量一般是制氧机配套空压机气量的1 /3,造成2 /3压缩空气放散,导致加温费用升高,不利于公司低成本安全稳定运行,因此利用制氧机配套的空压机进行加温成本比较高。

因此,以该公司4#20000m3/ h制氧机组为例,尝试利用空气管网中的空气对制氧机进行加温,降低制氧机的加温费用、延长空压机使用寿命,从而建立了一种保障性更强、组织性更灵活的加温组织模式。该公司改进前的制氧系统流程简图如图1所示。

2 改进措施

为了解决项目背景技术中的不足,克服背景技术的缺陷,提供一种制氧机快速加温装置。通过增设加温控制系统,利用空气管网系统中的压力空气给制氧机加温,从而解决了配套制氧机将压缩后的空气大量放散的问题。

在制氧机排液完成后,制氧机配套空压机停机的状态下,空气自空气管网系统吸入,经过空气加温控制管路,由控制阀1( 或控制阀2) 控制其压力在0. 55MPa左右,流量约30000m3/ h,进入分子筛净化系统,之后按照制氧机正常加温过程操作。空气管网系统的流程示意图如图2 所示。安装后的加温空气管路示意图如图3 所示。

为实现上述目的,实施技术方案如下:

1) 在分子筛纯化系统与空气管网系统之间连接DN200 的空气加温管路;

2) 在加温空气管路上安装两个控制阀门DN200 / PN16;

3) 在2 个控制阀门之间安装1 个排放阀。

3经济效益

1) 4#20000m3/ h制氧机本机配套的空压机电机功率10000k W,在制氧机排液后加温( 或制氧机开车) 所需气量一般是制氧机配套空压机气量的1 /3,运行约70h,空气价格0. 1 元/m3,电费0. 68 元/ k Wh,节约电耗约32 万元,去除管网中空气成本21 万元,共节省约11 万元,实施以来,经历4 次的制氧机加温开机,有效降低了制氧机加温开机费用。

2) 每台制氧机组在运行2a后需要进行排液加温,利用此技术可有效减低成本,延长配套空压机使用寿命。

3) 目前该公司1#20000m3/ h、2#20000m3/ h、3#20000m3/ h、4#20000m3/ h、5#40000m3/ h制氧机组均应用此技术,经济效果明显。

4 结语

采用制氧机快速加温技术项目后,充分利用管网中的空气对制氧机系统补充空气量,在确保安全稳定生产的基础上,减少空压机开动率,对降低空压机维修费用具有重要的实际意义,达到节能降耗的目的。

参考文献

[1]沈维道,童钧耕.工程热力学[M].北京;高等教育出版社,2001.

[2]毛绍融,朱朔元,周智勇.现代空分设备技术与操作原理[M].杭州:杭州出版社,2005.

[3]李化治.制氧技术[M].北京:冶金工业出版社,2007.

中小企业信息化快速实施新规则第5篇

长期以来，在满足客户的需求方面，国外厂商强调的一直是所谓的“预配置”的概念。比如SAP强调：“SMB固化的部分是SAP根据企业所在行业和地区的特点，让合作伙伴利用SAP提供的预置件盖成一个毛坯房的过程……这就是SAP配置的全过程。” “预配置”的实质就是“移植”现成的国外企业“最佳实践”，结果就是让国内的中小企业亦步亦趋的紧随国外企业的“最佳实践”。这与国内中小型企业过去所走过的自主创新的发展道路完全不同。

我们企业做信息化的目的就是通过软件系统将企业的各种制度、管理方法和工作流程固化下来，通过软件提高速度、降低成本、强化管理。但是，企业的生命周期是一个动态变化的过程。在每个成长阶段、企业由于内外部环境的变化需要有所区别的政策、管理方式、工作流程和组织模式，业务环境在变，组织架构在变，业务流程在变，对于众多快速成长中的中国企业，情况更是如此，每年，每月甚至每一天都可能发生着变化。

而快速配置体现的信息化策略正是让软件系统快速地、动态地适应企业的发展，而不是让企业来适应“最佳实践”。可快速配置的管理软件的主要创新是通过可快速配置的管理平台(如金蝶BOS)快速实现业务流程配置、业务环境配置、应用集成配置、行业个性配置，以此来动态适应企业商业环境、组织结构、业务流程、行业个性的变化。

例如，企业在发展初期，由于岗位设置简单，希望业务流程能够简化处理，流程设置为：销售出库―发票―收款;企业发展到一定阶段，为了体现灵活性，增加了现销业务，在快速配置平台上增加一个现销业务流程：发票―销售出库―收款;随着企业进一步走向规范，需要增加关键控制点，可以增加合同、销售订单、发货通知等控制点;为了增强内部控制，可以在快速配置平台增加关键控制点多级审核，配置灵活的管理控制方式;随着企业的国际化发展，需要在多语言环境下沟通，此时可以通过多语言配置平台快速配置不同的语言环境，不同的语言环境之间还可以动态切换。此外，快速配置平台还满足不同角色对系统的个性化要求，如CEO、CFO、COO可以按不同的管理角色配

置各自所需要的决策支持系统。

快速配置平台更可以快速完成客户流程、报表、单据和信息使用权限的客户化定义;快速切换到用户熟悉的多语言、多货币、多时区需求;快速整合企业已有的不同平台、不同应用范畴、不同信息系统之间的集成与数据交换;快速接入医药、房地产、汽车、金融、外贸等不同行业的特殊应用，从而提高业务系统的灵活性，满足企业快速、持续、健康成长的需求。

快速配置与 “预配置”的不同理念，反映了企业信息化中“由小变大”和“由大变小”两种解决问题的思路。按照“预配置”的解决方法，你需要将一大堆本来不需要的“预置件”买回来，然后裁减出自己需要的一部分。为了做到“随时配置”的灵活性，中小企业支付了“由大变小”的成本，而且增加了风险：裁减的部分也不一定就是“最佳”的。而“快速配置”则可以适应企业“由小变大”的发展趋势：中小企业处于成长初期的时候，可以只实现标准软件提供的最基本的解决方案;随着企业的发展，可以通过BOS配置新的业务流程，使系统适应新的业务环境、集成新的解决方案、满足更多的行业需求。

快速实施第6篇

自贸区战略是我国在国际经济竞争中争取主动、突显力量、建立新的国际经济格局、抗击本国经济下行压力的重要国家经济战略。如今我国已经同20多个国家和地区签署了自贸协定, 尤其是2014年11月份签署的中韩自贸协定, 是我国迄今为止对外商谈覆盖领域最广、涉及国别贸易额最大的自贸协定。该协定涉及了货物贸易、服务贸易、金融、投资、通信等多个行业, 谈判内容涵盖了22个领域、一万两千多种商品, 而服务业也是此次谈判的重点内容之一。电子商务首次在自贸谈判中被涉及, 首次单独设立金融服务、电信服务章节, 这是我国第一次提出以准入前国民待遇和负面清单模式开展服务贸易和投资谈判的自贸协定。

2013年中国 (上海) 自由贸易试验区成立, 并将发展重点放在金融改革试点上, 主要目的是实施金融创新和贸易便利化, 大力发展服务业。金融服务、航运服务、商贸服务、专业服务、文化服务以及社会服务等六大服务领域成为自贸区发展的重要内容, 并采取了23条开放措施。结合2014年版“负面清单”的推出, 上海自贸区又探索实施了育幼养老、建筑设计、会计审计、商贸物流、电子商务、检测检验认证、影视出版等服务业领域的扩大开放举措。

服务业不仅是我国产业结构优化升级、实现经济发展方式转变的关键领域, 也将是我国经济进一步开放、发展自贸区经济的重要内容。因此, 大连应加快推动自贸区战略实施, 争取中韩自贸区在大连先行先试的机遇, 以期加快服务业发展步伐和提升其参与国际经济竞争和应对经济全球化挑战的能力。

2 加快自贸区战略的实施, 推动大连服务业快速发展

2.1 研究实施“准入前国民待遇+负面清单”管理模式, 促进大连服务业对外开放水平

大连要加紧研究实施“准入前国民待遇+负面清单”的自贸区管理模式。按照《国民经济行业分类及代码》分类编制负面清单, 明确列明保留与国民待遇、最惠国待遇、业绩要求、高管条款等方面不符的措施或行业领域。研究设计产业开放的相关措施, 例如, 暂停或取消投资者资质要求、股比限制、经营范围限制等准入限制性措施, 采取有计划、有步骤、有策略的开放政策和措施。在负面清单目录和相关限制性措施条款下, 对外国投资者及其投资给予不低于本国投资者及其投资的待遇。培养和引入熟悉跨国公司运作、跨国贸易监管和国际贸易法律法规人才, 通过试点和探索, 研究建立国际通用做法和我国国情的外资准入与监管体系, 改变以往的逐案审批和《外商投资产业指导目录》模式的外资管理方式, 为企业创造一个稳定、透明、可预期的投资环境, 还可以利用自贸区的优惠政策、贸易便利、资金集聚、人才集聚的优势, 促进大连服务业的快速发展和对外开放水平。

2.2 充分利用大连的地理位置优势, 优先发展大连航运物流业

大连地理位置极其优越, 是东北亚经济圈的中心, 有年货物吞吐量1000标箱以上的天然良港——大连港, 经由哈大高铁、沈大高速与东北发达铁路网、公路网相连, 能够直达俄罗斯和朝鲜, 与亚太地区最大的两大经济体韩国和日本隔海相望, 位于我国“两带一路” (长江经济带、丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路) 亚太新经济格局规划的北端, 是国家参与国际经济竞争实施集团作战的重要经济节点。大连要充分发挥其优越的地理位置优势和雄厚的航运能力, 充分利用自贸区优惠政策和对外开放的便利条件, 优先发展转口贸易和航运物流业, 放宽国际船舶运输企业在中外合资与合作中的限制, 实施和完善现代化的港行管理体系, 优化航运集疏运体系, 发展现代航运服务体系, 完善相关配套支持政策, 探索建立国际航运发展综合试验区, 与国内其他港口合理分工、紧密协作, 实现航运与铁路、公路和航空运力的一体化发展, 将大连打造成为航运资源集聚、服务功能健全、市场环境优良、具有全球航运资源配置能力的国际化航运物流中心。

2.3 实施贸易便利化措施, 将大连发展成为转口集散型贸易中心

贸易便利化是自贸区发展最突出的功能之一, 实施贸易便利化监管制度和措施, 大力促进大连向转口集散贸易中心发展。借鉴上海自由贸易试验区发展经验, 研究实施“批次进出, 集中申报”制度、内销选择性征税制度、集中汇总纳税制度、保税物流联网监管制度、智能化卡口验放管理制度, 简化通关作业随附单证, 统一备案清单;研究建立“先进区、后报关”制度、区内自行运输制度、加工贸易工单式核销制度、保税展示交易制度、境内外维修制度、期货保税交割制度、融资租赁制度等, 推行“单一窗口”办理、检管分离的检验检疫通关办法。实施有针对性的分类管理和监管, 满足企业保税加工、保护物流和多样化的业务需要, 搭建有利于开展国际中转集拼、文化贸易、服务外包、维修检测、跨境电子商务等高科技平台, 大力简化通关程序, 提高国际分拨、中转集拼等业务的国际竞争力, 充分发挥大连港区位优势, 及其作为东北亚国际航运中心货物集疏运的枢纽作用, 促进其向转口集散型贸易中心发展。

2.4 以金融开放为目标创新金融机制, 推动大连金融服务国际化

金融服务业是自贸区的核心产业。在自贸区建设背景下, 伴随着国际航运物流和国际贸易的发展, 将会产生大量的国际金融业务。因此, 大连要积极推动金融服务国际化, 积极探索与自贸区发展相适应的金融监管制度。大连要以自贸区推进为背景, 以“大商所”为龙头, 实施与其他金融发达地区错位发展的策略。其主要措施:第一, 在夯实金融市场发展基础的前提下, 大力发展商品期货交易、融资租赁市场、风险投资基金市场和新兴金融衍生品市场。第二, 鼓励发展国际清算业务、汇兑业务, 构建离岸金融中心, 便利境内外主体跨境投融资活动。第三, 加强金融监管制度改革, 探索跨境监管合作机制。简化金融机构准入流程和手续, 探索建立相对独立的银行业监管体制, 加强金融风险监测预警和评估处置机制以及跨境监管合作。第四, 广泛吸纳海内外大型跨国优秀金融企业, 大力培养和吸引精通金融工程、金融风险、金融衍生品投资及其他国际金融业务的精英人才, 发展和壮大一批具有国际服务水准的金融服务企业。通过上述一系列措施, 推动大连金融服务业向优质高效的国际先进水平发展。

2.5 适应自贸区发展要求, 大力发展大连电子信息产业和跨境电商业务

电子信息产业是引领当今世界经济快速增长的重要产业之一, 是发展现代化、信息化城市的支柱性产业, 是自贸区高速运转的依仗。为了满足人们日益增长的海外购物需求和自贸区高度开放、海量业务的需要, 大连要以实施自贸区战略为动力, 大力发展电子信息产业和跨境电商业务, 大力吸引跨境电商的入驻和电商人才的流入, 广泛地发展跨境网上贸易和转运、分装、配送等物流业务, 创造国内消费者在境内购买国际品牌的良好环境。加快发展移动互联网、3G、物联网、云计算、大数据挖掘、平板显示、高端集成电路、生化芯片等高端信息科学技术与服务, 构建自主可控的信息安全软件体系, 发展节能环保型信息产业和信息技术外包服务, 建立信息技术服务业标准化体系, 探索社会化商业化物联网信息服务, 推动产业融合互动发展, 培育壮大新一代信息技术产业, 不断提高信息技术服务水平, 大力推动大连信息产业发展水平的国际化。

参考文献

[1]国务院办公厅, 国务院关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业建设国际金融中心和国际航运中心的意见 (国发〔2009〕19号文件) [EB/OL], http://www.gov.cn/xxgk/pub/govpublic/mrlm/200904/t20090429_33313.html.

[2]张维亮.上海自贸区打造经济升级版[J].中国经济和信息化, 2013 (20) .

快速实施第7篇

1 资料和方法

1.1 一般资料

选择2014年6月至2015年7月期间我院胃肠外科收治的60例患者为研究对象,所选患者术前均未接受过化疗,并且未合并出现严重的疾病,将其随机分为观察组和对照组,各30例。观察组女18例,男12例,年龄为45~60岁,平均(55.8±5.2)岁,包括胃癌患者15例,结肠癌患者8例,直肠癌患者7例;对照组女17例,男13例,年龄为45~60岁,平均(56.0±5.0)岁,包括胃癌患者13例,结肠癌患者9例,直肠癌患者8例。两组患者的性别、年龄等一般资料对比,差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性。

1.2 方法

两组患者均采用快速康复优化方案治疗,对照组进行常规护理,包括病情观察、用药护理和生活照顾等。观察组进行人性化护理,人性化护理主要包括以下几个模块:(1)术前护理。转变护士的传统护理观念,对护理技巧和知识进行培训;人性化病房护理;心理支持和饮食指导;术前健康知识讲解。(2)术中人性化护理和配合。(3)术后护理。并发症防治;术后配合患者家属向患者提供情感支持;向患者提供出院健康指导。

1.3 观察和评定指标

观察分析两组并发症发生率和护理满意率。护理满意率采用问卷调查形式,评分大于等于85分为非常满意,分值为60~85分是一般满意,评分小于60分为不满意,护理总满意率=(非常满意例数+一般满意例数)/总例数×100%。

1.4 统计学处理

采用SPSS19.0统计软件进行数据分析,计数资料以率表示,采用χ2检验,以P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 两组并发症发生率比较

观察组患者并发症发生率为3.3%(1例),该例患者术后出现轻度恶心呕吐症状;对照组患者并发症发生率为26.7%(8例),包括恶心呕吐4例,切口感染3例,发热1例,两组比较,差异有统计学意义(P<0.05)。

2.2 两组护理满意率比较

观察组患者护理满意率为100.0%(非常满意21例,一般满意9例,不满意0例),对照组患者护理满意率为66.7%(非常满意9例,一般满意11例,不满意10例),两组比较,差异有统计学意义(P<0.05)。

3 讨论

常规护理工作中缺乏对患者的尊重、理解和关爱,护理理念偏重“以疾病为中心”,导致患者的满意度不理想[3]。人性化护理是以尊重患者的生命价值、人格、个人隐私为核心的具有创造性、整体性、有效性的护理模式[4]。人性化护理的宗旨在于为患者提供舒适的住院环境,使患者在住院期间感到方便、舒适,通过不断优化护理人员的服务意识、技能、态度和效率,力求提高患者的护理效果和认可度。

人性化护理的关键在于:(1)优化护理理念,要求护士深入体会人性化护理的本质,建立“以患者为中心”的护理理念,在此基础上,不断提高护士综合素质,通过护士言行表率有意识的影响患者的认知,改善患者的不良心态,增进护患关系;(2)为患者营造舒适、整洁、温馨的住院环境,在患者入院之初,向患者讲解院方的相关规定,并提供详细的入院介绍,包括主管医师、责任护士、病区设施、饮食、探视的安排和规定等,了解患者的习惯、爱好,协助患者进行各项检查,尽快消除患者的陌生、焦虑心理,向患者介绍胃肠外科快速康复优化方案的先进行和治疗成功的案例,缓解患者的心理压力,同时依据患者的病情合理指导患者均衡饮食,确保患者具有良好的营养状态;(3)努力消除患者的恐惧感和焦虑感,帮助让患者建立战胜病魔的信心,治疗前准备时,护理操作注意动作轻柔,并向患者进行相应操作的解释,多安慰、鼓励患者,对需要进行暴露操作时,需要尊重患者的人格,做好隔离和遮蔽工作,定时对患者受到压迫的部位进行按摩,促进局部血液循环;(4)患者治疗后返回病房,需要严密监测患者的生命体征和临床症状,针对需要留置引流管者严密监测引流管液量和颜色,一旦出现异常,及时向医师进行报告,配合医师进行合理处理;(5)告知患者家属多关心、体贴患者,使患者得到良好的心理支持,增加患者战胜病魔的信心,同时向患者提供健康知识教育,主动向患者讲解疾病相关的医学知识、自我护理的方法,增加患者自我护理的能力;(6)告知患者出院后需要养成合理的生活习惯,适量运动,增强抵抗力,并叮嘱患者遵照医嘱来院进行复查。

本研究结果为观察组并发症发生率和护理满意率均优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。与刘芳报道的结论相符[5]。结果证实了应用人性化护理的有效性和必要性。

综上所述,胃肠外科快速康复治疗优化方案治疗的患者实施人性化护理能够显著降低患者并发症发生率,提高患者认可度,值得进行临床推广。

摘要：目的探讨胃肠外科快速康复治疗优化方案人性化护理的实施效果。方法选择2014年6月至2015年7月期间的60例患者为研究对象,将其随机分为观察组和对照组,各30例,两组均应用快速康复优化方案治疗,对照组进行常规护理,观察组在此基础上进行人性化护理,对比两组护理效果。结果观察组并发症发生率为3.3%,对照组为26.7%,观察组护理满意率为100.0%,对照组为66.7%,观察组均优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论胃肠外科快速康复治疗优化方案治疗的患者实施人性化护理能够显著降低患者并发症发生率,提高患者认可度,值得进行临床推广。

关键词：胃肠外科,快速康复治疗优化方案,人性化护理,实施效果

参考文献

[1]张海云.人性化护理在肛肠外科患者临床护理中的应用价值[J].大家健康,2016,10(5):239-240.

[2]王玉兰.人性化护理模式在外科护理中的应用及效果分析[J].基层医学论坛,2015,14(5):1985-1986.

[3]颜冰,韩伟,张志哲.胃肠手术快速康复外科治疗优化设计方案的临床研究[J].广西医科大学学报,2012,29(5):694-697.

[4]陈青.人性化护理方法在乳腺癌患者临床护理中的应用价值[J].求医问药(下半月),2013,11(4):271-272.

快速实施第8篇

目前在中国, 中小企业异军突起, 成为推动国民经济发展的一支重要力量。ERP实施一直是大型、特大型企业的专利, 随着经济全球一体化和信息技术的迅猛发展, 越来越多的中小企业开始意识到, 只有利用信息技术来提升企业的经营和管理能力, 才能增强企业自身的核心竞争力, 所以其对ERP的需求已十分迫切。据统计, 我国现有3 920万家企业, 其中97%为中小型企业, 而实现信息化管理的不足20%。如何运用科技来提升管理, 创造新的竞争优势, 将是中小企业面临的最大挑战。

中小企业有其自身的特征和对ERP独特的需求特点, 其在实施周期以及实施方法论上也有不同的要求, 但绝不是对大型、特大型企业ERP应用的简单复制。中小企业需要摆脱目前实施过程中处于盲目跟从的状态, 需要一套适合其特点、科学而全面的实施方法论作为其实施的有力支持。因此解决上述问题既是我国广大ERP软件商所面临的重要任务, 也是我国众多中小企业的迫切需求。

1 中小企业ERP项目实施面临的问题

从中国企业引入ERP的应用来看, 尽管存在一些典型的企业获得了成功, 但居高不下的失败率、漫长的实施周期等问题使中国ERP发展陷入困境。

国内关于ERP成功率的系统调查尚未见权威报道, 2005年10月至12月, 21CN网站与支点网通过网络联合开展了一项企业信息化状况调查活动, 在获得的3 943个有效样本中, 调查的结果显示, 已经开展信息化项目的企业“效果明显”的不到50%。事实上, 社会上反ERP的观点一直存在, 其主要论据就是ERP实施较低的成功率。

实施ERP产品强调整体的成功应用, 往往会使工期很长, 甚至遥遥无期。一个ERP系统实施时间长达2~3年非常普遍。在2000年, Meta集团发表了由63家国际型公司参与的调查报告, 调查结果显示, 就软件系统的实施周期而言, SSA系统平均实施周期为18个月, SAP系统的实施周期平均为20个月, Oracle的实施周期平均为26个月。由于用户需求不断变化, 软件的改动或扩展周期很长, 项目实施变成长期消耗战。

此外, 计世资讯 (CCW Research) 研究发现, 在2005年, 用户对管理软件的满意度并不高, 只有7.37分 (满分10分) 。用户对现有应用软件最不满意的前3个因素分别是:不适应变化、灵活性差和不满足企业实际情况 (如图1所示) 。

赛迪顾问在同一年对中小企业ERP采购行为的研究也表明, 在影响ERP选型和采购的关键因素中, ERP软件的可用性、价格以及售后服务能力分别以76.1%、70.5%、68.3%的比例成为中小企业最为关注的三大因素, 随后才是品牌、咨询实施能力、应用案例以及产品升级等其他因素。与2003年相比, 一个最大的变化就是中小企业对产品价格和厂商品牌的关注程度分别下降了13.7和10.2个百分点, 变成了2005年第二和第四被关注的因素。

上述研究结果表明, 中国中小企业用户在ERP选型时更加慎重, 选型时考虑的因素不仅仅是厂商品牌、产品价格、功能模块是否全面等表象的因素, 而是会更加关注ERP产品的可用性, ERP产品是否真正适合企业业务和发展, 是否真正能够满足企业现阶段和未来的潜在需求, 给企业带来工作效率的提高和销售业绩的提升。

2 中小企业ERP项目实施问题原因分析

众多ERP项目的实施成功率相当低下, 其原因很复杂, 如认识偏差, 期望误区, 业务过程重构困难, 缺乏有效的项目管理等。但笔者认为, 最重要的原因在于以下两点:

(1) 传统的ERP实施过程和实施方法论都是以ERP产品为中心, 忽视了产品生命力的源泉———用户, 特别是中小企业的实际情况和实际需求。

中小企业的重要特点之一就是其高速成长性, 中国中小企业的高速成长性是远远大于其他各国的。中小企业时间拖耗不起, 企业要求ERP能在短期内见效。如果忽视了中小企业的时间需求, 实施ERP的时间超过半年以上, 则很可能使得企业的经营面临更大的风险, 甚至拖垮企业。传统的ERP有这样一个基本假设:先进的管理思想和管理方法已经固化在软件中, 应用ERP就意味着企业拥有了先进的管理思想和管理方法。但应该看到:一方面, 中小企业的管理需求更侧重于快速应对市场竞争, 追求管理创新。中小企业之所以能在激烈的竞争中生存和发展, 很大程度上取决于其管理特色和差异化经营, 因而其具有强烈的个性化需求。但ERP作为标准化的产品, 对于所有企业只能满足部分需求, 而这些中小企业个性化的需求往往很难在传统的ERP中快速实现。另一方面, ERP是管理科学和计算机技术的结合体, 它不是一个孤立的理论, 而是在众多新理论及一系列先进管理思想的基础上, 借助互联网技术发展起来的。可对于我国中小企业的ERP实施而言, 在国外大型企业广泛采用的业务流程重组BPR对国内大部分中小企业而言为时尚早, 中小企业信息化需要的是快速实施。如果不考虑其本身较为薄弱的管理基础、信息化基础和人员的落后观念, 采用极为激进的流程重组或者僵化套用ERP模式, 中小企业的满意度肯定很差, 实施过程必然带来重重阻力, 实施效果自然很差, 甚至付出惨重的代价。

另外, 对于中小企业而言, 为了适应软件需求而从根本上改变其业务操作模式在很多情况下是不切实际的, 因而ERP实施中会涉及大量的客户化开发工作。尽管客户化开发是ERP实施中不可避免的工作, 可中小企业的高速成长性和面临的多变的环境会使其工作量加大, 而这无疑将带来实施周期延长、扩展性差、系统升级时代码要重新开发等更多的问题。

(2) 目前, 实施方法论研究的不足导致中小企业ERP实施缺少方法论的有力支持。尽管目前理论界以及ERP软件供应方围绕ERP系统的实施方法从不同角度对ERP的实施过程、现状和方法论等开展研究, 但是目前的文献和研究成果在内容上集中于针对软件本身如何按一定步骤和阶段进行实施或者侧重对实施过程的描述, 对于整个实施过程的架构体系的论述较少, 缺乏以方法论的形式来统筹考虑;而且一些软件公司实施方法论的复杂性对企业实施方提出了很高的要求, 这对于国内很多的中小企业来说并不适合, 难以操作;甚至很多方法论在实践中只是流于形式, 很难受到重视。由此可见, 这些方法论在内容和体系上脱离了ERP实施的要求和中小企业的具体需求特点。

3 快速实施ERP项目方法论的模型构建

国内外许多软件提供商在推出先进ERP产品的同时, 为提高实施的成功率, 提出了许多实施过程模型和实施管理工具, 如SAP公司的ASAP, Oracle公司的AIM、金蝶公司的金手指六步实施法等, 这些方法和工具往往是各个企业在不断总结自己的实施经验的基础上提炼出来的, 并用这些实施方法在全国乃至全球指导自己的实施。这些实施方法各有特点, 适合某种系统或某种企业的实施。以下将针对国内外几种主流ERP项目的实施方法论进行综合评价。

3.1 现有ERP实施方法论评价

(1) 尽管各ERP厂商提出了各种各样的方法论, 但这些方法论大多是为特定软件设计的, 只要更换不同公司的ERP产品, 就必须使用不同的方法论。

(2) 方法论 (Methodology) 并不是方法 (Method) 的同义词, 也不仅仅是一系列方法和工具的简单汇总, 而是使这些方法和工具具有战略指导意义的架构体系。而目前各主流ERP项目实施方法论大多侧重对实施过程的描述, 缺乏以方法论的形式来统筹考虑, 对于实施工具及架构体系的论述涉及较少。决定一场战争胜负的往往不是战争过程本身, 更重要的是战争使用的策略。如果我们把ERP实施看作一场战争的话, 实施策略作为实施战术安排的基础和方向, 作为协调指挥整个项目实施的行动纲领, 自然相当重要。可目前的实施方法论缺少对于实施策略的充分重视, 即使有所提及也是简单略过, 根本起不到指导和统领整个ERP实施的作用。

(3) 各实施模型都侧重整个ERP系统向企业转移的过程, 针对ERP系统中的业务流程和提供的功能来实施ERP系统, 缺乏从中小企业的实际情况和需求特点来考虑整个系统的实施。尽管也涉及企业的需求分析, 但依然是一种以ERP产品为主导观念的实施方法论。

(4) 各方法论大都强调以系统验收、系统接受、系统扩散等作为实施结束的标志。但对于业务高速增长的中小企业而言, 如何更好地满足系统的动态扩展等相关问题, 各方法论很少涉及。

(5) 一些软件公司实施方法论的复杂性对实施方提出了很高的要求, 这对于国内很多中小企业并不适合, 难以操作, 甚至有很多方法论在实践中只是流于形式, 很难受到重视。

3.2 中小企业ERP快速实施方法论参考模型———SEIM

从以上对现有ERP实施方法论的评价中可以看出, 如何构建真正基于中小企业需求的ERP系统快速实施方法论, 是中小企业信息化进程中亟需解决的问题。本文在对现有ERP系统实施方法论的共性进行研究的基础上, 对其实施方法的优势和弊端进行分析, 结合中小企业的特点和需求, 建立了面向中小企业的ERP快速实施方法论的参考模型———SEIM (Speediness ERP Implementation Model) , 如图2所示。

在实施项目之前必须重视企业的特征及其对ERP的需求特点, 以此作为整个系统实施的起点和驱动力。实施方法论模型的主体部分由3个层次组成, 分别是实施策略层、实施路线层、保障层与工具层。

实施策略层主要通过研究客户的需求点, 使客户项目组针对企业未来管理系统的应用模式和管理要求, 确定实施目标和范围, 明确实施过程和方法以及包括业务运作模式、组织架构模型、总体业务流程模型、应用模块结构在内的ERP系统总体框架。

实施路线层根据中小企业信息化现状, 确定业务需求并分析存在的问题, 进行总体应用规划和业务蓝图设计, 在此基础之上确定静态数据准备范围、准备口径, 信息化系统基础参数设置, 基础资料项目及业务单据定义等项目。最后, 在确认所有模块已经上线并试运行, 运行数据正确, 实施文档完整的情况下, 提供财务、业务、系统运行验收报告, 评价实施成果, 给出改进建议, 组织召开验收会议进行验收。

保障层与工具层为保证项目按计划进度顺利实施提供组织、培训等条件的保障和平台工具的支持。

4 案例研究

4.1 ABC纺织有限公司现状分析

ABC纺织有限公司是云南省一家集纺织、印染于一体的中型股份制企业。公司现有职工1 000余人, 年产值3亿多元。ABC纺织公司ERP系统根据企业目前生产经营需要以及发展战略目标, 运用ERP管理思想, 将企业生产经营过程中的人、技术、经营管理三要素及信息流、物流、资金流有机结合起来并进行优化, 以帮助企业进一步提升管理水平, 提高经营效益, 增强企业竞争力。

本文对ABC纺织有限公司SEIM实施整体过程不作详细阐述, 只针对实施过程中几个关键的部分进行分析, 并对SEIM实施效果进行评价。

4.2 SEIM实施关键过程

4.2.1 实施策略层的项目应用

根据SEIM模型的实施策略考虑, 首先进行“整体规划”和“分步实施”, 以随时发现系统设计的问题并将损失降到最小, 最大限度地避免投资风险和降低投资。以企业最迫切需要解决的问题为出发点, 优先考虑系统建设实施的内容, 力争重点突破, 实现以点带面全面启动ABC公司管理信息化系统建设工程。

在整体安排上, 将实施过程分为两阶段:第一阶段以基础管理为起点, 通过项目初期调研, 建立和改造企业的基础管理, 对部分流程优化处理, 统一物料需求编码体系;第二阶段是ERP的业务系统建设, 集成业务处理, 降低管理成本和提高运营效率, 进行供应链合作。

4.2.2 实施路线层的项目应用

从业务功能上看, 公司的主要业务需求有:

采购。负责采购的部门主要有供应处、煤炭科、大宗办、技改处等, 其主要需求是:理顺采购询价、采购合同、采购订单, 建立采购价格控制体系;采购发票、应付款、成本核算等财务系统集成。

销售。主要需求为:随时了解各个品种的产品库存数量、产品质量情况;随时了解销售的价格、数量、货款情况;自动进行销售统计;及时了解各个办事处的库存情况、销售情况、资金回笼情况。

库存。负责仓库的部门是储运处, 其主要需求为:通过库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作对企业的物流进行全面的控制和管理, 可以动态地查看各种物料库存台账、明细账、收发存。

财务管理。财务部主要需求:材料核算原来放在供应处和储运处, 使用手工计算, 信息滞后, 平时对材料情况不好掌握, 需要存货核算系统对材料出入库成本进行核算, 代替手工核算, 随时掌握库存数据;对应收应付款情况及时掌握。

人力资源部。主要需求:职工档案的查询统计;工资的计算、发放、查询、统计;社会保险的计算、统计、查询等。

确定企业需求之后, 经过调研发现, 企业存在的突出问题是:管理制度的不健全, 企业内部没有建立科学的管理制度、监督机构, 没有建立切实可行的管理规章制度, 管理以人治为主, 经营决策权与监督权没有分离;组织管理没有规范化、制度化;各部门没有协作系统, 各自“孤军作战”;财务、业务系统没有集成, 形成“信息孤岛”, 已无法满足和适应业务发展和科学管理的需要, 电算化和手工操作并存, 财务、业务报表手工合并, 时效性差, 错误多, 大量重复劳动, 增加了工作负荷;财务、业务应用还处于会计核算阶段, 不能给集团管理层提供决策分析指标, 无法全面、及时地掌握集团经营状况。

根据ABC纺织有限公司信息化现状、业务需求及存在的问题, 进行总体应用规划和业务蓝图设计。

(1) 功能模块应用总体框架

拟上线的部门:供应处、大宗办、储运处、家纺处、技改处、人力资源部、财务部。应用模块如图3所示。

(2) 总体应用规划

对ABC公司的管理进行详细调研诊断, 进行业务流程优化, 使企业管理标准化、规范化, 提高管理效率。

统一物料编码体系, 以一个统一的标准收集、整理, 处理信息, 使信息实时、精确地流通;实现各业务环节的有效协同工作, 实现企业整体运营效率的提升。

通过信息流的统一, 加强业务流控制, 实现企业内部的生产制造、质量管理、原辅料管理、备件管理、销售管理及内部供应链管理数据的最大程度共享, 强化成本控制管理。

财务业务一体化的信息管理平台。自动汇集各业务部门的数据, 自动产生业务凭证, 加强财务核算;有效控制并降低成本, 能够迅速掌握企业的业务状况和财务状况。实时提供准确、详实的采购、生产、库存、销售、市场、财务等信息, 便于企业管理人员及时对各项业务进行事前计划、事中控制和事后分析, 为领导的决策提供依据。

(3) 业务蓝图设计

根据需求的分析情况和总体规划思路, 提出了系统总体应用的结构图 (见图4) 。从总体应用结构图中, 可以看到主要业务蓝图的设计情况。

(4) 最终上线与系统切换

经过业务匹配及其应用, 所涉及的部门范围、功能范围被明确地界定出来, 业务流程也已明晰地确定。在此基础之上确定静态数据准备范围、准备口径, 信息化系统基础参数设置、基础资料项目如何定义及业务单据如何定义等项目。确认所有模块已经上线并试运行, 运行数据正确, 实施文档完整。提供财务、业务、系统运行验收报告, 评价实施成果, 给出改进建议, 组织召开验收会议进行验收。

4.2.3 保障层与工具层的项目应用

为了保证项目按计划进度顺利实施, 建立了由项目领导小组、项目实施小组、子系统维护小组三级机构组成的组织机构。通过标准培训、现场指导培训、专题培训等多种培训方式, 针对业务人员、领导层等不同的企业人员进行全方位的培训活动, 从而获得员工的拥护、理解与支持, 为以后的实施做好了观念上的准备。特别是企业高层领导的决心与认识, 强有力的推动和支持以及实施过程中良好的项目管理措施成为项目成功的关键因素。

ABC公司需要在原有ERP中增加出口业务管理功能, 而目前系统合同管理模块中只有内销合同, 客户要求系统增加外贸合同, 实现外贸结算业务。按照传统的二次开发方式, 客户需要把这个需求提交给软件实施项目小组, 进行二次开发, 如果实施项目小组觉得这个需求有一定的难度, 不能完成, 就会直接提交给软件研发中心, 而研发中心又会结合各种情况, 评估是否需要满足这个需求, 整个过程下来, 耗时可能比较久。而通过ERP的平台开发工具, 客户就有能力自己快速开发出针对业务需求的业务单据, 快速应用到日常业务中。

4.3 SEIM实施效果评价

ERP实施在本质上是企业的一种变革, 如何使变革成功的确是一项复杂的工程。本方法论不赞成一味地去按照传统的实施方法, 不顾企业特点而完全以产品为中心的做法, 因而在方法论应用上强调充分重视中小企业的特点和需求, 充分重视实施策略的应用。

尽管在整个项目实施过程中也遇到了不少问题, 但是通过方法论策略的应用, 大大减少了应用阻力, 缩短了实施周期, 基于客户需求的实施过程提高了客户的满意度, 从而使ERP项目最终取得预期的效果。

5 结束语

纵观当前环境和未来竞争趋势, 信息化是中国中小企业迎接挑战, 谋求生存与发展的必然选择。我国中小企业在促进经济增长等方面作用越来越突出, 地位越来越重要, 对ERP的需求也越来越强烈。但是由于ERP实施的复杂性使得ERP实施的周期漫长, 成功率极低, 许多企业没有取得预期的效果。其中的重要原因在于ERP实施过程和实施方法论忽视了用户特别是中小企业的实际情况和实际需求, 缺少一个科学完整的实施方法论体系作为指导。

本文在总结ERP厂商对于实施方法论研究成果的基础上, 分析了我国中小企业的信息化需求特点, 结合笔者参与实际ERP项目实施过程中的体会, 提出了一套基于中小企业需求的企业ERP系统快速实施方法论的参考模型 (SEIM) , 并结合ABC纺织企业ERP项目实施案例, 应用该方法论参考模型, 从策略层、实施层、保障层与工具层3个层面对ERP实施方法论进行了丰富和扩充, 最终使得该企业信息化项目的实施取得了较为理想的效果。ERP系统实施是一项复杂的系统工程, 虽然其实践性很强, 但在正确科学的理论模型指导下可以少走弯路, 正确规划, 识别风险, 增加成功实施的可能性。

摘要：中小企业日益成为社会主义市场经济中极其活跃的因素, 是推动国民经济发展的一支重要力量。然而, 目前中小企业ERP项目的实施面临着实施周期长、成功率低下等问题, 尽管ERP软件方、实施咨询公司和一些专家学者提出了各自的方法论来辅助ERP的实施, 但实际应用效果并不理想。针对中小企业ERP实施的现状, 本文构建了基于中小企业需求的ERP系统快速实施方法论——SEIM参考模型, 并结合ABC纺织企业案例, 证明了SEIM模型实施的有效性和可用性。

关键词：中小制造企业,ERP,实施方法论

参考文献

[1]余寅.ERP项目的风险管理及其实施方法探讨[J].市场周刊:管理探索, 2004 (S1) .

[2]刘丽文, 黄燃东.我国企业实施ERP的外部环境及其风险分析[J].中国软科学, 2002 (3) .

[3]李小卯, 寇纪淞.信息技术项日实施的组织形式[J].系统工程学报, 1999, 14 (2) :173-178.

[4]计世资讯 (CCW Research) .中国软件平台发展战略研究报告[R].2006.

[5]崔南方, 陈荣秋.ERP系统的选型与实施[J].科研管理, 2001 (9) :75-79.

快速实施第9篇

一、建立一个机制———一把手负责制

学校坚持实施“一把手”工程, 完善就业工作管理机制, 形成了学校统一领导、就业指导中心组织协调、院 (系) 推动落实、相关职能部门密切配合、全校师生共同参与的工作格局。通过这一机制, 切实做到领导到位、责任到位、措施到位, 形成上下联动、齐抓共管、重心下移、注重实效的工作局面。为了促进毕业生充分就业, 校领导亲自带队, 利用各种社会资源推动校企合作, 加大实习、就业基地建设力度, 拓宽就业渠道。各院 (系) “一把手”根据学校分解的目标任务, 将工作压力和相关责任传递到各个教研室和每一位教师, 老师们积极为毕业生就业工作出主意、想办法、搜信息、跑市场, 努力帮助毕业生找到满意的工作。

二、抓住一个关键———实施招生、培养、就业联动改革

2003年以来, 学校实施招生、培养、就业联动改革, 强化人才培养工作的就业导向, 以就业率和就业质量的高低作为指挥棒, 检测并带动招生、人才培养各个环节的改革, 形成了以市场为导向, 以培养促就业, 以就业促招生的良性循环。2003年, 学校有31个专业, 到2013年, 学校本科招生专业增至58个, 其中新增31个专业, 取消4个专业。学校践行“厚基础、精专业、重实践、多课堂”的人才培养方针, 有效提升了学生的科技创新意识和实践动手能力, 不断增强毕业生就业竞争力。仅2011、2012两年, 学校学生参加各类学科竞赛获得省级及以上奖励1010项, 表现出参与率高、受益面广、参赛类别多、参赛学生多、获奖比例高、获奖级别高的特点。艺术设计专业2013届毕业生余洪海2012年在被公认为全球设计行业的“奥斯卡”的IF国际设计大赛中, 获得全球第4名的好成绩, 这也是中国学生在该项大赛中取得的最好成绩。目前该生被上海一家外资企业录用, 月薪8000多元。

三、完善一个体系———就业服务体系

一是完善信息服务体系。学校加强就业市场和就业信息服务体系建设, 积极主动与用人单位联系和沟通, 邀请全国各地与毕业生专业相关的用人单位直接到校招聘毕业生或发布就业信息, 为促进毕业生就业提供了有力的支持。通过就业信息网、移动就业平台、QQ群、飞信等多种途径及时向毕业生发布多渠道收集到的大量就业信息, 力争每名毕业生都能在第一时间获取有价值的就业信息。同时, 学校创新就业服务模式, 改进服务管理手段, 进一步提高工作成效。学校以信息化基础平台建设为契机, 不断推进就业工作信息化建设, 目前已建成以“学生工作综合管理系统、移动就业系统、毕业生就业信息管理系统和毕业生就业信息网”为就业信息资源核心, 以移动通信、互联网为信息通道, 以多种终端为信息载体, 借助于短信和智能手机终端软件等多种方式, 实现就业招聘信息交互及就业服务业务办理。

二是完善指导服务体系。学校加强就业指导服务体系建设, 教育引导毕业生树立务实的就业观, 从2006年开始加大学生职业生涯教育力度, 全面构建大学生职业生涯教育工作体系, 形成了“一体两翼”三个课堂联动的大学生职业生涯教育新模式。“一体”即以大学生职业生涯教育课程为主体的第一课堂, “两翼”分别为开展大学生就业与职业发展教育的第二课堂活动和建立校企合作大学生职业发展就业实习实践基地的第三课堂。三个课堂相互融合, 推动了优良校风、学风的形成, 促进了人才培养质量, 提升了毕业生就业竞争力, 保障了学校持续稳定的高就业率和较好的就业质量。同时, 针对不同学生群体的需求, 学校实施科学分类指导, 提供个性化的教育内容, 满足学生对职业发展教育的多样化需求。

三是完善创业服务体系。学校加强创业服务体系建设, 构建了省级———校级———院 (系) “大学生就业创业基地”三级体系, 对优秀项目进行培育孵化。学校通过举办“就业创业讲坛”、创业计划大赛等活动, 激发广大学生创业热情, 提高他们的创业能力。一批跨院 (系) 科技、创业团队也随之脱颖而出, 如大学生创业中心、IT创新工作室、创行等团队不仅立足校内开展科学研究, 还积极走出校园, 努力开拓市场, 展现了学生的创新、创业能力。学校同时开展了校友创业典型“选树”活动, 推选出一批优秀校友创业典型, 充分发挥先进典型在学生创业中的导向作用, 让广大学生从身边人的创业事迹中受到启迪、激发创业热情和对成功的渴望, 从而有目的地进行专业学习和综合素质的培养, 提高学生创业能力。据不完全统计, 学校艺术类学生毕业时自主创业率高达10%, 在河南家装市场技术骨干中约占1/3。河南省优秀大学毕业生“自主创业之星”、河南省文化产业十大领军人物、郑州小樱桃卡通公司董事长张国晓是学校1998届毕业生, 近两年还受到国家领导人的亲切接见。创业不仅为他们个人发展提供了广阔的舞台, 更大的意义在于使毕业生由就业岗位的占有者、消费者, 变为岗位的创造者、提供者, 实现以创业带动就业。

四、利用一个优势———学科、行业优势

学校抓住机遇, 以中原经济区建设、河南省与国家烟草专卖局共建为契机, 充分发挥学科和轻工行业优势, 促进毕业生高质量就业。2013年来校招聘和来电、来函的用人单位共有3182家, 其中轻工行业单位占93%。据统计, 2013届毕业生到轻工行业就业的毕业生占毕业生总人数的78.8%。河南作为五大轻工行业省份之一, 更是学校毕业生就业服务的主区域, 新飞电器、双汇集团、郑州宇通集团有限公司、三全食品有限公司等企业都是学校的就业基地。学校加强与地方政府合作, 如濮阳市政府组织当地知名企业组团来校举办专场招聘会, 收到了良好的效果。省局共建使学校与烟草行业进行全方位深度合作, 与河南中烟联合建设烟草工业生物技术重点实验室, 被认定为国家烟草专卖局烟草行业烟草工业生物技术重点实验室, 如今全国烟草企业近1/3的厂级领导和近1/2的技术骨干均来自于郑州轻工业学院, 共建后河南中烟、江苏中烟、云南中烟、上海中烟等企业对毕业生的需求明显增强。学校不断强化校企合作, 为学生实践能力培养搭建平台, 如近三年每年都有30多名毕业生到就业实习基地———河南煤化集团做毕业设计, 最终都顺利签约就业, 实现了校园与企业的“无缝对接”。

五、突出一个重点———利用好国家的政策

国家为了促进毕业生到基层就业出台了许多好的政策, 学校高度重视这些政策, 积极引导毕业生到基层去、到艰苦地方去锻炼成长, 认真做好“大学生志愿服务西部计划”“三支一扶”计划以及河南省选调生、大学生“村官”计划、农村特岗教师计划、大学生应征入伍的宣传、组织推荐工作, 近三年毕业生报名参加这些项目的人数达到3800多人次, 通过这些项目积极努力到基层服务社会。2010届食品质量与安全专业毕业生宋德兴毕业后回到家乡, 在基层工作, 由于工作出色, 2011年8月被选拔到县委组织部工作。目前到基层、到西部、到企业一线受教育、长才干、干事业、做贡献已成为学校广大毕业生共同的心声。

六、关注一个群体———大学生弱势群体

学校出台了《就业困难毕业生帮扶办法》, 针对就业特殊群体采取“一对一”帮扶措施。切实做好心理困惑毕业生、身体残疾毕业生及部分专业女生等就业困难群体的就业工作, 为就业困难毕业生开展专门就业指导和特殊帮助活动, 特别关注家庭经济困难毕业生, 有针对性地开展就业指导, 使就业援助常态化, 最大限度地使家庭经济困难毕业生在离校时实现就业, 做到“入学不失学, 毕业能就业”。学校对毕业生的一项调查统计显示, 全校学生通过毕业生就业指导中心提供就业信息实现就业的达68.3%, 而其中特殊群体毕业生实现就业的比例更是达到了76.4%。《河南日报》曾以《郑州轻院为就业困难群体开小灶》为题专题报道了学校就业帮扶工作。