第一篇：煤矿岗位责任制考核
煤矿岗位价值工资考核管理办法
一、全矿在岗职工实行岗位价值工资，全矿各单位工资基数根据各单位每月安全、生产、盈亏、成本完成情况及全矿安全、生产情况调整工资基数。
二、从2012年1月份起调整工龄系数，工龄15年以上(不含15年)由原0.02调整到0.03，班组长系数由原0.2调整到0.5，地面后勤单位均按地面辅助单位安全奖和质量标准化奖的标准执行。
五、全矿干部职工的出勤按沈红矿发[2009]27号文规定执行，实行计件或间接计件单位确因工作需要，安排不了轮休，职工的加班工资按文件规定，超出部分先从计件工资总额中扣除后，再计算加班工资，地面单位、机关科室全部实行轮休。
六、安全奖、标准化奖按集团公司规定的标准执行。分类 安全奖 质量标准化奖 范围科级 副科 科员 工人 科级 副科 科员 井下 生产一线 800 650 500 300 300 200 100 采煤、掘进、维修等生产辅助 700 600 450 200 200 100 50 通风、运输、皮带、运转、机电、信息中心、瓦斯等职能地面 生产 700 600 450 100 200 100 50 洗煤、机电厂、物资供应站等辅助后勤 600 500 350 100 150 50 50 水暖科、煤质科、汽车队、小车班、行政科、物业、保卫科、医院等机关
七、采煤队、掘进队、综采准备队、综掘准备队、维修队工人实行计件工资。
1、计件范围采煤队、掘进队、综采准备队、综掘准备队及维修队工人全部实行计件工资。
2、实行计件单位的正职、见习技术员由矿单独支付工资。
4、采、掘、准、修队管理人员工资管理人员执行计件超额倍数：队干正职计件平均超额2.5倍(由矿单独支付)，见习技术员得技术员的0.8倍(由矿单独支付)，副职、技术员工资由本单位自行按分分配，但标准不能超过矿规定的2.2倍及1.7倍。平均超额工资=(计件工资总额-级差-辅助工资-激励工资)/计件工人人数
5、实行计件工资员工工资计算方法：月工资总额=计件工资+级差+加班工资+辅助工资+激励工资其中级差=浮动系数×工资基数/21.75×计时工数计件工资=个人计件分数×分值(每个计件工人平均超额工资之和/每个计件工人实得分数之和)
6、定额管理劳资科定额员要认真负责，按实际生产情况制定计件单位定额，月初制定各工作面的定额单价，报生产矿长审批后，月末按定额单价计算工资。
7、采煤队、掘进队、维修队及准备队实行综合定额，园班计件、分班计量、个人按量计分、按分分配。
八、井下辅助单位
1、井下辅助单位实行间接计件工资，实行间接计件单位的纯地面工人实行计时工资。
2、机电队、皮带队、运转队、运输区、通风区、瓦斯科、信息中心等单位实行间接计件。
4、间接计件的单位实行出勤率考核，单位出勤率在95%以上，其单位得工资全额，出勤率每下降1个百分点工资总额扣减2000元，以此类推，(职工考勤按当月法定出勤天数考核，以考勤机计算出勤率)。
5、实行计件工资的单位必须先计算出加班工资、津贴、补贴、级差和安全奖、标准化奖以后再按计件分数分配计件工资。
6、瓦斯科打钻队继续实行计件工资，-780打穿煤钻单价为每米60元，其它地点打钻其岩石钻每米8.14元，煤钻每米6.46元，矿另外支付入井费、保健费、夜班费。
7、管理人员工资按本单位的计件工资执行超额工资倍数，正职由矿单独支付，其倍数为正职2.5倍，副职、技术员由矿打入计件工资总额，由本单位自行分配(其标准不能超过2.2倍及1.7倍)，见习技术员为技术员的0.8倍(由矿单独支付)。
九、职能科室、地面单位、机关科室
1、地面生产单位选煤厂、机电厂、物资供应站(装车班)
范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)
第二篇：鹿台山煤矿经济责任制考核方案
一、总则
1、为加强我矿内部管理，落实工作责任，促进公司管理人员责任加强，能力提高，保证我矿各项工作目标顺利实现，特制定本方案。
2、本方案按照责权利相结合，公开，公平，公正，突出重点，标准量化，操作规范的原则，以认定的责任为依据进行考核。
3、本方案的考核最终裁定权归矿考核领导组，考核的结果经考核领导组裁定后，交由相关部门执行。
二、考核机构及职责
1、考核组领导
组 长：矿 长
副组长：副总以上级领导
成 员：各部门负责人。
2、领导组下设办公室，办公室设在安监部，办公室主任由安监部长担任。
3、考核领导组的职责：
全面领导全矿的考核工作;审定《鹿台山煤矿经济责任制考核方案》及相关的考核文件;审定月度工作考核结果;仲裁考核结果争议。
4、考核办公室的职责：
在矿考核领导组的领导下，处理考核工作的日常事务，负责考核方案的制定、修改、完善;对被考核部门及人员的重点工作进行抽查;收集月度考核资料，并汇总提出考核意见上报考核领导组。
三、考核范围
1、全矿各部室的月度生产经营指标和重点工程完成及日常工作情况。
2、矿各直属生产队的月度生产经营指标和重点工程完成及队组日常管理情况。
3、矿井下外建队组的月度生产经营指标和重点工程完成及队组日常管理情况。
4、全矿6s推行活动情况。
5、矿领导的临时指示、指令完成情况。
四、考核办法
考核实行从矿长到部门领导、员工;从工作绩效考核到行为素养全面考核。
1、对各部室、厂队的考核，实行按考核内容分项评分的千分制考核，考核结果与单位的绩效工资总额挂钩。1000分为满分，960分为及格，超过1000分后，按照过的百分点核增该单位的绩效工资总额。(增减均以10%为限)。
2、对全矿各直属生产队的考核方法与部室、工区相同，考核结果与被考核队组正队级人员的计件基础工资挂钩(增减均以2000元为限)。
3、对各外建生产队组的采用经济直接考核。
五、考核标准(附后)
六、考核程序
1、每月25日前，承担资料传递的部门(具体部门和要求见附表)，将下月考核内容填写考核传递单报送考核办公室。考核办将资料汇总整理出考核结果报送公司考核领导组审定。
2、每月5日考核办将预考核结果在公司内网上公布，向各部门、各队组征求意见。经修改后，在矿考核领导组考核例会上，考核办主任宣布上月考核结果，由考核领导组进行评审。
3、考核例会后，由考核办将考核领导组审定的考核结果传递人力资源部和计财部执行。考核办负责检查落实考核结果执行情况。
七、考核资料的传递
1、考核传递资料按考核内容条款要求以A4纸认真填报。要做到内容简要，书写工整，数据准确。经分管领导和单位主管领导审核签字后传递考核办。
2、矿下达的生产经营作业计划如需调整、修改时，必须经分管矿长审批后方可执行。
3、未按标准和要求按时传递考核资料的责任单位，每次对单位主管罚款100元;所传资料发生错误影响考核的，每次对单位主管罚款100—200元。
4、考核资料实行零考核传递制(资料传递部门无考核事项也须报送“本月无考核事项”的传递单)。未报送传递单的，每次对单位主管罚款100元;传递无考核内容而由其他单位或领导提出考核问题的，按相应问题的考核标准考核，同时考核问题责任部门(或个人)和未传递考核信息的责任部门。
八、其它规定
1、对上级领导，管理部门或新闻媒体披露的公司内部责任问题，由考核办落实后，比照相关条款对责任部门或责任人进行考核。
2、超额完成集团公司产量、进尺计划时按考核标准加分;超额完成内部计划(内部计划低于集团公司计划时)，而未完成集团公司计划时不奖不扣;完不成内部产量、进尺计划时按考核标准扣分。
3、部门工作成绩突出受到公司以外上级领导部门表彰的单位或个人，由考核领导组决定后给予奖励。
4、考核办负责对全矿经济责任制执行情况进行监督、考核，对考核结果的落实进行审核。
5、6s考核按《鹿台山煤矿6s活动细则》考核。
6、本《方案》的解释权归考核办公室。
鹿台山公司经济责任制考核标准
第一部分 厂队、部室考核标准
一、生产任务考核
1、原煤产量比计划每+ 一个百分点，调度室 1分，机电部、通风部、生产技术部、安全监察部、综合办物资供应部0.3分。(均以10个百分点为限)
2、开掘进尺比计划每一个百分点，调度室 1分，机电部、通风部、生产技术部、安全监察部0.5分，综合办(党群工作部、人力资源部、物资供应部)0.3分。(均以10个百分点为限)
二、安全质量考核
1、本单位员工发生两人以上严重三违扣1分;本单位井下轻伤每发生一人扣1分，井上轻伤每发生一次扣2分;本单位井下重伤每发生一人扣3分;本单位发生井上重伤或者重大安全及死亡事故扣10分。
2、矿月度实挂轻伤三人以上，每增加一次扣1分;发生重伤每人次扣2分;发生重大安全或死亡事故扣5分。
3、矿组织及上级部门质量化检查矿井排名最后
一、二名，分别扣2分、1分;各专业在系统内排名最后
一、二名，分别扣责任部门4分、2分。
4、生产队组月度质量定级出现一个不合格品扣调度室0.5分，一个以上每增加一个扣1分。
5、发生局扇无计划停风每次扣责任部门0.5分。
三、成本考核
部门承担的成本指标比计划每超一个百分点扣0.1分。
四、部门业务管理考核
1、对调度室的考核：
不按规定进行生产事故分析每次扣1分;生产计划编制、报表上报发生错误每次扣0.5分’调度记录不及时、不准确、不齐全每次扣0.2分;通知、指示传达不及时每次扣0.5分，传达错误1分。
2、对通风部的考核：
瓦斯超限指标扣4分;发生瓦斯突出扣1分，第二个月扣2分、第三个月扣4分;由于本单位责任造成瓦斯突出扣5分;有关通风专业的规程措施审批有错误或不及时每次扣1分;火工品管理不到位每次扣0.2—2分。
3、对运输工区的考核：
空车、料车误时每次扣0.1分;有关运输专业的规程措施审批由错误或不及每次扣1分。
4、对机电部的考核：
由于本单位责任造成的供电、供水、供暖、供气事故，影响正常办公和生活的每次扣分1分;设备、自制配件供应不及时或质量不合格影响生产每次扣1分;有关机电专业的规程措施审批有错误或不及 时每次扣1分;矿组织及上级单位检查出现检查出现三无和失爆问题每个扣1分。
5、对生产技术部的考核：
技术规程、措施制定、审批有错误或不及时每次扣1分;支护材料不合格发放到井下每次扣1分，用在生产上造成返工的每次扣2—3分，‘生产技术事故分析不清楚或不及时每次扣1分;巷道中腰线标定不及时每次扣1分，发生偏差错误每次扣2—3分。
6、对安全监察部的考核：
工程质量验收定级弄虚作假经分析认定每次扣2分;重大安全隐患未及时下达处理通知书每次扣1分;未落实处理结果每次扣1分;不按“四不放过”原则进行事故分析每次扣1分;安检员跟班脱岗二次以上扣1分;规程措施审批有错误或不及时每次扣1分。
7、对计财部的考核：
生产经营计划下达不及时，不合理每次扣1分，发生差错每次扣0.5分;违反财务制度每次扣1分，票据丢失、出错每次扣0.5分;生产队组成本管理现场检查每少一个队扣0.2分。
8、对综合办的考核 (1)对物资供应部的考核：
材料配件供应不及时影响生产每次扣0.5分，影响严重的扣1—2分;材料配件不合格入库的每次扣0.5分，发放到井下被发现的每次扣1分;用在生产上造成停产返工的每次扣2—3分;检查发现库房管理帐、物、卡不符合每次扣1分;收发材料配件发生差错每次扣0.5分。
(2) 对人力资源部的考核：
未按规定进行劳动用工管理每次扣1分;不按规定进行井上、下
劳动纪律检查扣1分;对长期病休、工伤、缺勤、矿工、外借人员不及时清理扣1分;受处分员工处理不及时每人次扣1分，处分期满布及时办理恢复手续每人次扣1分;未经公司主要领导批准擅自使用外用工，或抽借员工从事本工种以外的工作每人次扣1分;因培训原因造成员工无证上岗每人次扣0.5分。
(3)对综合工工作部的考核：
文秘工作、印鉴管理发生差错、延误及质量问题每次扣0.5分;生活后勤工作差错视情节轻重扣0.2—2分;公司管理的车辆发生交通责任事故每次扣1分，涉及人员伤害的事故按”安全质量考核“条款考核。
(4)、对党群工作部的考核：
公司员工不按规定程序到上级机关上访每次扣1分，集团违规上访每次扣2分;宣传报到把关不严出现报道失误每次扣1分;集团公司安全教育12法检查排名最后一名、二名，分别扣2分、1分;不按规定进行四无四保计划检查考核扣1—2分;完不成计划生育考核指标扣1分;火工品管理出现问题扣0.2—2分。
(5)、行政保卫
本部门人员发生违规上访每次扣2分，集体违规上访每次扣3分，由于本部门工作原因造成员工违规上访每次扣5分;本部门发生失盗案扣1—5分;员工违法受治安处罚每人扣1分;员工违反计划生育规定每人次扣1分。
五、领导交办考核
完不成领导交办任务扣1—5分。
六、其它考核
责任事故影响生产，30分钟—2个小时的每次扣0.1分，2个小时以上—5小时的每次扣0.2分，5小时以上—8小时的每次扣0.5分，8小时以上每次扣1分。
部门人员服务生产不到位每次扣0.5分。
本部门发生重大责任事故扣2—5分。
未完成矿安排的培训计划扣1分。
本部门员工无证上岗每发现一人次扣1分。
部门承担的重点工作或重点工程未按时完成扣1分;发生质量问题按分析认定扣1—5分。
未按时上报业务报表每次扣0.5分。
本部门员工违反劳动纪律3人次以上每增加1人次扣0.5分。
环境卫生检查不合格每次扣1分。
部门工作不到位被公司领导批评扣0.5—1分。
第二部分 生产队组考核标准
一、对领导班子的考核
班子不团结、对干工作扯皮影响工作的扣2分;班子成员发生违纪违法德扣3分;对干跟班上岗不尽责扣1分，跟班空岗每人次扣2分;队务公开执行不好扣2分。
二、任务完成考核
生产作业计划完成每一个百分点0.5分;重点工程因本队原因未
开工扣5分，未完成扣0.5—3分;领导交办按重点工程考核;本队责任事故停产时间全月超过20小时，每增加1小时扣0.5分。
三、安全质量考核
发生1人次轻伤扣1分，重伤扣3分，发生多人工伤及死亡事故扣5分;工程质量优良品并完成当月生产计划奖5分，合格品不奖不扣;不合格扣10分;发生严重三违1人次以上每增加1人次扣2分;不按规定进行安全预想和“
二、五”安全活动各扣2分，“四无四保”计划不按规定考核扣2分;包机队组发现“三无”、失爆问题每个扣1分;发生无计划停风责任事故每次扣0.5分。
四、成本管理考核
成本指标每超计划1个百分点扣0.5分;成本现场管理检查每条问题扣0.5分;本队责任造成物质财产丢失损坏扣1—5分。
五、员工管理考核
本队员工发生违规上访每次扣2分，集体违规上访每次扣3分;员工违反治安管理规定被罚每人次扣1分，被刑事拘留及以上处罚每人次扣3分;员工违纪2人次以上每增加1次扣1分;环境卫生检查不合格每次扣2分;劳动管理考核不合格每项扣2分。
第三部分：6s活动考核 按照6s活动细节评分考核。
鹿台山公司外建施工队 经济责任制考核标准
第一部分
一、生产任务考核
1、原煤产量比计划每+一个百分点，奖(罚)200元。
2、开掘进尺比计划每+一个百分点，奖(罚)200元。
二、任务完成考核
重点工程因本队原因未开工扣5000元，未完成扣2000元;领导交办按重点工程考核;
本队责任事故停产时间全月超过20小时，每增加1小时扣5000元。
二、安全质量考核
1、本单位员工发生两人以上严重三违扣500元;本单位井下轻伤每发生一人扣3000元，井上轻伤每发生一次扣1000元;本单位井下重伤每发生一人扣10000元;本单位发生井上重伤扣50000元，重大安全及死亡事故扣50000-200000元。
2、矿月度实挂轻伤三人以上，每增加一次扣5000元;发生重伤每人次扣50000元。
3、矿组织及上级部门质量化检查矿井排名最后
一、二名，分别扣5000、10000元;
4、施工队组月度质量定级出现一个不合格品扣500元，一个以
上每增加一个扣1000元。
四、对施工队领导班子的考核
班子不团结、对干工作扯皮影响工作的扣2000元;班子成员发生违纪违法扣3000元;对干部跟班上岗不尽责扣5000元，跟班空岗每人次扣10000元;。
五、员工管理考核
本队员工发生违规上访每次扣5000元，集体违规上访每次扣10000元;员工违反治安管理规定被罚每人次扣2000元，被刑事拘留及以上处罚每人次扣5000元;员工违纪2人次以上每增加1次扣5000元。
六、其它考核
1、责任事故影响生产，30分钟—2个小时的每次扣3000元，2个小时以上—5小时的每次扣5000元，5小时以上—8小时的每次扣10000元，8小时以上每次扣20000元。
2、部门人员服务生产不到位每次扣2000元。
3、本单位发生重大责任事故扣50000元。
4、未完成矿安排的培训计划扣2000元。
5、本部门员工无证上岗每发现一人次扣1000元。
6、部门承担的重点工作或重点工程未按时完成扣5000元;发生质量问题按分析认定扣5000元。
7、未按时上报业务报表每次扣500元。
8、本部门员工违反劳动纪律3人次以上每增加1人次扣500元。
9、环境卫生检查不合格每次扣200元。
10、工作不到位被矿领导批评扣1000元。
第三篇：煤矿企业实行岗位千分制考核标准的探索
煤矿企业实行岗位千分制考核标准的探索
山西焦煤西山煤电股份公司马兰矿赵英俊
管理是企业永恒的主题，而管理创新一直是煤炭企业为全面适应国际、国内市场竞争不断探索的一个新课题。作为国有特大型煤矿企业，如何在激烈的国际竞争中牢牢把握住市场的导向，如何从原有的计划经济运行机制
中用最短的时间转换、适应市场经济的框架模式，同样也是摆在我们面前的一个新的挑战，这个挑战关乎着国有煤矿企业的成败和兴衰。
山西焦煤西山煤电集团公司马兰矿是国有特大型煤矿企业下属的一个现代化矿井，也是从计划经济时代逐步转换、改革、发展而壮大起来的，它属于国有煤炭企业管理创新探索的先行者。它的发展和壮大，主要得益于从思路上的创新、从管理上的创新，使得企业从原始的粗放型管理模式逐步走向了现代化、正规化的新型管理模式。正是因为有了新型的管理、操控模式，才使得企业一步一步的走向了成功。下面就马兰矿《岗位千分制考核标准》的具体实行过程和实行以后所收到的效果，笔者作一分析。
一、岗位千分制考核标准产生的背景和意义
如果说每个成功的企业都有一部成功的“法典”，那么马兰矿发展、壮大的“法典”，主要得益于推行岗位千分制考核。众所周知，马兰矿是山西焦煤西山煤电集团公司下属的一个国有现代化矿井，是国家“七五”期间的重点建设项目，主要的生产经营项目就是原煤生产、原煤洗选加工，而原煤生产的过程从古至今已经经历了很多次的变革和改进，这些变革和改进无非就是从生产工艺、加工工艺、设备设施、操作规程等等之类。唯独对生产作业人员的个人工作行为是一个提得比较少的“死角”。当然，一些企业也意识到了这一点，纷纷出台了一些适合企业安全生产的管理办法、操作规程，但都不是很系统、很全面，对作业人员的个人行为、岗位行为也没有太明确和详细的要求。《马兰矿岗位千分制考核标准》就是在这样的背景下产生的。它的制定，无疑是马兰矿的一件大事，它详细、明确的规定了从事煤矿生产、管理、经营、操作等几大类，包括各工种的作业标准、行为标准和考核办法。是马兰矿为了扎实做好各项基础管理工作，在不断借鉴国内外先进技术与管理经验的同时，以实现矿井高速发展为目标，结合煤炭企业实际大胆尝试的结果，是山西焦煤集团公司一项制度、三项工程在马兰矿井管理中的一种细化与量化，是安全质量标准化工作在现场管理中的一种延伸。
二、实行岗位千分制考核的基本程序和方法
2004年，马兰矿组织专业人员完成了对《岗位千分制考核标准》的编制。俗话说“没有规矩，不成方圆”，既然立了“规矩”，就要贯彻执行，执行必须从严从细。进入2005年，针对地面单位、机关科室以往工作中存在工作推委、扯皮，员工工作主动性不强、缺乏创新意识的实际情况，马兰矿首先在地面单位、机关科室全面推行了《岗位千分制考核标准》，以岗位为标准执行个体，以标准为岗位操作准则，以岗定人，以人对岗，严格按照“同岗同酬、客观公平、定量考核”的基本原则评价岗位业绩。(同岗同酬：即将岗位的工作量、任务量、任务难易程度、完成任务所需的时间等综合考虑，将岗位进行分类，实行同一类型岗位的作业人员，分配给同等的报酬，综合因素不同的岗位，将给予不同的报酬。客观公平：就是依据岗位工作业绩、任务完成情况、工作质量情况等综合因素，公平公正地进行评价。定量考核：根据岗位的性质和类别，工作完成后应得的实际评价，再依据实际评价情况进行考核。)将以往煤矿企业中不曾“起眼”的小事，提升到了企业管理的高度，将以往煤矿企业管理中对人的行为不系统、不明确、无定位的粗放管理提升到了精确化管理的高度，将以往对结果考核的模式提升为对过程的考核。其次，是将干部的月度风险抵押和职工的岗位及效益工资(统称为千分制工资)与考核结果挂钩，按照千分制考核标准的内容，分精神文明、标准化上下岗、职业道德、遵纪守法、工作质量等五大部分进行考核，对每个岗位的工作情况进行逐日评价、考核打分。月底根据千分制考核工资结算公式，结合个人实际得分情况结算“千分制工资”收入，该扣罚的扣罚，该奖励的奖励，做到了“奖优罚劣”，有效的激励了广大干部职工的工作积极性和主动性。在取得了初步考核经验后，马兰矿又结合地面安全质量标准化和工作标准化建设的实际情况，制订下发了《马兰矿地面安全质量标准化及工作标准化(千分制)检查评分办法》，将地面的安全质量标准化和工作标准化建设内容一并纳入了千分制考核标准的范畴，实现了地面管理岗位化，岗位管理标准化。2006年，为了进一步扩大岗位千分制考核的范围，理顺考核工作的关系，促进矿井上、下安全生产和安全质量标准化建设同步发展，马兰矿将《岗位千分制考核标准》的实施范围延伸到了井下各单位，将井下各生产单位队级以上干部的精神文明、出勤与任务、标准化上下岗、安全生产
、工作质量等五个方面的内容纳入千分制考核，每日由各单位对干部的工作情况进行公开、公正的评价、打分，每月由组干、企管、劳资等职能部门对单位进行全方位的检查考核，取得了良好的效果。
三、实行岗位千分制考核后的效果和体会
经过一年多时间的运行，《岗位千分制考核标准》有力的推动了矿区的各项工作，效果显著。首先，全面推行
岗位千分制考核是基层矿井单位对责任法人制度的深化、细化、量化，所属各单位在层层分解责任指标的同时，强化了岗位责任落实，克服了以往工作中“一头热、一头冷”的不良现象，彻底扭转了矿井管理中存在的地面管理差于井下管理，岗位管理差于安全技术管理的被动局面;二是为矿全面构建“本质安全型矿井”、“特级高产高效矿井”、和谐矿区奠定了坚实的基础，提供了有力的制度保障;三是使全矿上下干部职工对个人行为、工作标准等等方面有了一个直观的印象和正面的了解，使企业管理和日常考核工作有了一个明确、系统的考核依据，促进了考核透明化、管理规范化;四是促进了矿区内的人性化管理，主要表现在：作业环境、办公环境文明、卫生、整洁，职工按标准上下岗和安全生产的意识不断提高;五是矿区内精神文明建设有了新的发展，干部职工的职业道德意识和遵纪守法意识得到进一步提升;六是有效的调动和激励了干部职工的工作积极性、主动性和自我约束性，工作质量、服务质量明显提高，干部职工的“岗位靠竞争、收入靠奉献、上标准岗、干标准活、做标准事”的意识已经基本体现，为全面构建“平安马兰、和谐矿区”开创了良好的局面。
四、对岗位千分制考核工作发展方向的探索
安全生产是煤矿企业的重中之重，也是煤矿生产永恒的主题，实现安全生产是煤矿企业管理人员动脑子最多、下功夫最大、长期探索的大问题。马兰矿《岗位千分制考核标准》通过一年多的运行，已经初步显现出了它在煤矿安全生产管理中的独特优越性，在矿井的安全管理、企业现代化管理中发挥了巨大的作用，为煤矿企业全面探索新型管理模式，实现市场化、正规化、现代化管理开辟了一条先河。在下一步的工作中，一是要继续加强对《岗位千分制考核标准》的培训和教育，通过对广大干部职工的正面培训，使大家直观的认识到国家的安全生产法律、法规在《岗位千分制考核标准》中的具体化、实际化，以此达到通过严格落实岗位千分制考核，贯彻国家安全生产法律法规的目的;二是继续完善《岗位千分制考核标准》，随着企业安全生产和经营规模的不断扩张，一些新的问题逐步出现，目前的标准针对此类问题就显得不够全面，这就需要对标准及时全面的进行完善和更新;三是求真务实，在不断总结运行经验的基础上，进一步扩大千分制考核工作的范围，使《岗位千分制考核标准》的实施更加系统化、规范化，为矿井的持续健康发展奠定基础，为煤矿企业的管理工作再上新台阶提供完善的制度保障。
第四篇： 煤矿企业实行岗位千分制考核标准的探索企业综合范文大全
煤矿企业实行岗位千分制考核标准的探索
煤矿企业实行岗位千分制考核标准的探索
山西焦煤西山煤电股份公司马兰矿 赵英俊
管理是企业永恒的主题，而管理创新一直是煤炭企业为全面适应国际、国内市场竞争不断探索的一个新课题。作为国有特大型煤矿企业，如何在激烈的国际竞争中牢牢把握住市场的导向，如何从原有的计划经济运行机制中用最短的时间转换、适应市场经济的框架模式，同样也是摆在我们面前的一个新的挑战，这个挑战关乎着国有煤矿企业的成败和兴衰。
山西焦煤西山煤电集团公司马兰矿是国有特大型煤矿企业下属的一个现代化矿井，也是从计划经济时代逐步转换、改革、发展而壮大起来的，它属于国有煤炭企业管理创新探索的先行者。它的发展和壮大，主要得益于从思路上的创新、从管理上的创新，使得企业从原始的粗放型管理模式逐步走向了现代化、正规化的新型管理模式。正是因为有了新型的管理、操控模式，才使得企业一步一步的走向了成功。下面就马兰矿《岗位千分制考核标准》的具体实行过程和实行以后所收到的效果，笔者作一分析。
一、 岗位千分制考核标准产生的背景和意义
如果说每个成功的企业都有一部成功的“法典”，那么马兰矿发展、壮大的“法典”，主要得益于推行岗位千分制考核。 众所周知，马兰矿是山西焦煤西山煤电集团公司下属的一个国有现代化矿井，是国家“七五”期间的重点建设项目，主要的生产经营项目就是原煤生产、原煤洗选加工，而原煤生产的过程从古至今已经经历了很多次的变革和改进，这些变革和改进无非就是从生产工艺、加工工艺、设备设施、操作规程等等之类。唯独对生产作业人员的个人工作行为是一个提得比较少的“死角”。当然，一些企业也意识到了这一点，纷纷出台了一些适合企业安全生产的管理办法、操作规程，但都不是很系统、很全面，对作业人员的个人行为、岗位行为也没有太明确和详细的要求。《马兰矿岗位千分制考核标准》就是在这样的背景下产生的。它的制定，无疑是马兰矿的一件大事，它详细、明确的规定了从事煤矿生产、管理、经营、操作等几大类，包括各工种的作业标准、行为标准和考核办法。是马兰矿为了扎实做好各项基础管理工作，在不断借鉴国内外先进技术与管理经验的同时，以实现矿井高速发展为目标，结合煤炭企业实际大胆尝试的结果，是山西焦煤集团公司一项制度、三项工程在马兰矿井管理中的一种细化与量化，是安全质量标准化工作在现场管理中的一种延伸。
二、实行岗位千分制考核的基本程序和方法
2004年，马兰矿组织专业人员完成了对《岗位千分制考核标准》的编制。俗话说“没有规矩，不成方圆”，既然立了“规矩”，就要贯彻执行，执行必须从严从细。进入2005年，针对地面单位、机关科室以往工作中存在工作推委、扯皮，员工工作主动性不强、缺乏创新意识的实际情况，马兰矿首先在地面单位、机关科室全面推行了《岗位千分制考核标准》，以岗位为标准执行个体，以标准为岗位操作准则，以岗定人，以人对岗，严格按照“同岗同酬、客观公平、定量考核”的基本原则评价岗位业绩。(同岗同酬：即将岗位的工作量、任务量、任务难易程度、完成任务所需的时间等综合考虑，将岗位进行分类，实行同一类型岗位的作业人员，分配给同等的报酬，综合因素不同的岗位，将给予不同的报酬。客观公平：就是依据岗位工作业绩、任务完成情况、工作质量情况等综合因素，公平公正地进行评价。定量考核：根据岗位的性质和类别，工作完成后应得的实际评价，再依据实际评价情况进行考核。)将以往煤矿企业中不曾“起眼”的小事，提升到了企业管理的高度，将以往煤矿企业管理中对人的行为不系统、不明确、无定位的粗放管理提升到了精确化管理的高度，将以往对结果考核的模式提升为对过程的考核。其次，是将干部的月度风险抵押和职工的岗位及效益工资(统称为千分制工资)与考核结果挂钩，按照千分制考核标准的内容，分精神文明、标准化上下岗、职业道德、遵纪守法、工作质量等五大部分进行考核，对每个岗位的工作情况进行逐日评价、考核打分。月底根据千分制考核工资结算公式，结合个人实际得分情况结算“千分制工资”收入，该扣罚的扣罚，该奖励的奖励，做到了“奖优罚劣”，有效的激励了广大干部职工的工作积极性和主动性。在取得了初步考核经验后，马兰矿又结合地面安全质量标准化和工作标准化建设的实际情况，制订下发了《马兰矿地面安全质量标准化及工作标准化(千分制)检查评分办法》，将地面的安全质量标准化和工作标准化建设内容一并纳入了千分制考核标准的范畴，实现了地面管理岗位化，岗位管理标准化。 2006年，为了进一步扩大岗位千分制考核的范围，理顺考核工作的关系，促进矿井上、下安全生产和安全质量标准化建设同步发展，马兰矿将《岗位千分制考核标准》的实施范围延伸到了井下各单位，将井下各生产单位队级以上干部的精神文明、出勤与任务、标准化上下岗、安全生产、工作质量等五个方面的内容纳入千分制考核，每日由各单位对干部的工作情况进行公开、公正的评价、打分，每月由组干、企管、劳资等职能部门对单位进行全方位的检查考核，取得了良好的效果。
三、实行岗位千分制考核后的效果和体会
经过一年多时间的运行，《岗位千分制考核标准》有力的推动了矿区的各项工作，效果显著。首先，全面推行岗位千分制考核是基层矿井单位对责任法人制度的深化、细化、量化，所属各单位在层层分解责任指标的同时，强化了岗位责任落实，克服了以往工作中“一头热、一头冷”的不良现象，彻底扭转了矿井管理中存在的地面管理差于井下管理，岗位管理差于安全技术管理的被动局面;二是为矿全面构建“本质安全型矿井”、“特级高产高效矿井”、和谐矿区奠定了坚实的基础，提供了有力的制度保障;三是使全矿上下干部职工对个人行为、工作标准等等方面有了一个直观的印象和正面的了解，使企业管理和日常考核工作有了一个明确、系统的考核依据，促进了考核透明化、管理规范化;四是促进了矿区内的人性化管理，主要表现在：作业环境、办公环境文明、卫生、整洁，职工按标准上下岗和安全生产的意识不断提高;五是矿区内精神文明建设有了新的发展，干部职工的职业道德意识和遵纪守法意识得到进一步提升;六是有效的调动和激励了干部职工的工作积极性、主动性和自我约束性，工作质量、服务质量明显提高，干部职工的“岗位靠竞争、收入靠奉献、上标准岗、干标准活、做标准事”的意识已经基本体现，为全面构建“平安马兰、和谐矿区”开创了良好的局面。
四、对岗位千分制考核工作发展方向的探索
安全生产是煤矿企业的重中之重，也是煤矿生产永恒的主题，实现安全生产是煤矿企业管理人员动脑子最多、下功夫最大、长期探索的大问题。马兰矿《岗位千分制考核标准》通过一年多的运行，已经初步显现出了它在煤矿安全生产管理中的独特优越性，在矿井的安全管理、企业现代化管理中发挥了巨大的作用，为煤矿企业全面探索新型管理模式，实现市场化、正规化、现代化管理开辟了一条先河。在下一步的工作中，一是要继续加强对《岗位千分制考核标准》的培训和教育，通过对广大干部职工的正面培训，使大家直观的认识到国家的安全生产法律、法规在《岗位千分制考核标准》中的具体化、实际化，以此达到通过严格落实岗位千分制考核，贯彻国家安全生产法律法规的目的;二是继续完善《岗位千分制考核标准》，随着企业安全生产和经营规模的不断扩张，一些新的问题逐步出现，目前的标准针对此类问题就显得不够全面，这就需要对标准及时全面的进行完善和更新;三是求真务实，在不断总结运行经验的基础上，进一步扩大千分制考核工作的范围，使《岗位千分制考核标准》的实施更加系统化、规范化，为矿井的持续健康发展奠定基础，为煤矿企业的管理工作再上新台阶提供完善的制度保障。
庆“八一”广场文艺晚会主持词
庆“八一”广场文艺晚会主持词女：各位尊敬的领导男：各位亲爱的来宾同：大家晚上好男：八月里，骄阳似火，英雄城，战旗猎猎。77年前，嘹亮的军号声响彻古城南昌，她如同浩荡春雷，宣告了人民武装的诞生，预示着一个新时代的开始。枪杆子里面出政权，党领导下的人民军队用鲜血筑成了共和国的不朽丰碑 阅读全文 >>
海事诉讼财产保全申请书
申请人：(个人情况，包括名称、国籍、地址及法定代表人的姓名、职务等)被申请人：(同上)被申请人所属(写明事情的起因)·····特申请你院予以扣押，责令被申请人提供相应数额的人民币担保。申请人提供担保。如因申请人的申请错误，致使被申请人因财产保全遭受损失，由申请人承担赔偿责任。此致 阅读全文 >>
县政协办公室副主任个人先进性教育整改措施
在全县开展的保持共产党员先进性教育活动中，我认真学习了各级关于开展保持共产党员先进性教育活动意见、各级领导的重要讲话，系统地学习了十六大报告、党章、《保持共产党员先进性教育读本》等一系列文件和材料。通过对照党员先进性标准，结合自己担负的工作任务，特别是对照党员领导干部的标准，按照 阅读全文 >>
各界盼新特首缔造和谐社会
行政长官曾荫权昨日在北京宣誓就职，并先后获得国家主席胡锦涛及国务院总理温家宝接见。香港政商各界认为，此举显示中央对曾荫权高度信任和支持。各界希望曾荫权未来能够缔造和谐的社会环境，积极发展经济，强政励治。又指出未来两年仍然有不少难关，曾荫权的确任重而道远。大公报记者梁雅芳潘江鲲全国 阅读全文 >>
在全市保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话
在全党开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是党的十六大作出的重大部署。中央确定在全国17个单位先行试点，并把泰安确定为唯一的综合性试点单位。这是中央、省委交给我们的一项重大政治任务，是对我市各级党组织的充分信任，是对广大党员的极大鞭策和激励， 阅读全文 >> (未署名作者 2016年)
第五篇：煤矿班组建设考核办法
**煤矿“五型”班组考核办法
班组是企业最活跃的细胞，是企业最基础的组织与作业单位，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。为建设适应新形势、新要求的“学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型”班组，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍。同时，为激活人员士气和集体荣誉感，提升素质能力，通过奖励先进来达到提高区(队)班组建设管理水平的目的。**煤矿特制定本考核办法：
一、**煤矿班组建设考核要以《**煤矿“五型”班组考核标准》为基础，结合以《神华乌海能源公司“五型”班组考核标准》进行考核。
二、班组建设考核为四个等级：合格、先进、优秀、明星四级，350—400为合格; 400—450为先进;450以上为优秀;明星班组在优秀班组中选评。
三、各单位每月3号前将本单位上月评选出的优秀班组(一个)、报班组建设考核小组(生产技术部)，逾期不报视为没有进行评选。
四、**煤矿班组建设考核小组负责每月对各单位上报的优秀班组进行审核认定，然后按采煤、开掘、机通运三个组分别选树一个明星班组，授予明星班组称号，并由矿奖励班组3000元。
六、**煤矿班组建设考核小组同时对评选出明星班组，颁发班组流动红旗。每月检查考核一次，未达到考核标准取消其资格。
七、基层区队在班组建设考核中连续三个月获得优秀的区队，且有班组均被评为明星班组的区队，经**煤矿班组建设领导小组审核认定后授予明星单位，由矿奖励区队5000元。