想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《财务视角下企业项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：随着网络信息化时代的持续快速发展，信息化技术在实际生活中的运用越来越广泛，成为人们工作生活中不可或缺的帮手，大大提高了工作效率。
财务视角下企业项目管理论文 篇1：
浅析基建项目财务管理的不足与对策
摘 要：近几年来，基建项目发展十分迅速，对我国的经济发展做出了巨大贡献。但受到企业内部管理以及外部市场等因素影响，基建项目企业之间也存在较为激烈的竞争，基建项目企业的财务管理同样面临着一定的风险因素。因此基建项目的财务管理和审计风险关系到企业的稳定健康发展。本文对基建项目财务管理的不足与对策进行了探讨。
关键词：基建项目;财务管理;不足与对策
引言
财务管理在项目管理中的具体运用，不光只是在于财务方面的管理，还要嵌入整个项目的全过程管理流程，比如规划投资计划、制定融资方案，进行项目相关评价等等。在这些流程中，财务管理都起到了不可或缺的作用，既对整个建设方案有一个强有力的支持，还可以防止项目资金链出现断裂。本文讨论了基建项目中财务管理现状、不足以及具体处理方法。
1基建财务管理的重要性
规范基本建设财务行为，提高预算资源使用效益，保障企业资金安全是基本建设财务管理的主要作用。基建项目财务管理工作贯穿整个基建项目的建设周期。所以基建项目财务管理对基建项目能否顺利开展和实施，能否最终实现预期投资目标，能否实现基建项目资金使用效果，能否保障資金安全防范财务风险等起着极其重要的作用。通过加强基建项目财务管理，我们可以进一步规范基建项目管理、控制基建项目投资成本，并且能够有效使用基建项目投资，促进基建项目建设。总之，健全的基建项目财务管理是建设项目能否顺利实施和最终完成的重要保障。
2当前基建财务管理中的问题
2.1合同管理环节薄弱
合同是规定合同双方权利和义务的基础，是解决工程建设过程中各种纠纷的法律依据，是工程管理的核心。由于基建工程实施过程自身具备特殊性，施工合同一般都是内容多、涉及面广且执行周期长，所以合同条款的严谨性显得尤为重要。实践中，因为各种客观因素的存在，在执行合同经常会出现内容不够完备的情况，从而导致合同纠纷。特别是有些公司，财务部不参与合同条款的审核和修改。所以确保合同条款全面、规定具体、字句准确和表述规范是至关重要的，完善的合同管理既能促进工程的各参与方认真按合同要求履行义务，同时又保证工程建设的顺利进行，最终达到建设目标，避免出现法律纠纷。
2.2财务监管、风险管控机制不到位
财务监管方面，由于受规模、人员等的影响，无法对每个项目建设委派专业管理人员，再加上财务审计等工作都在事后展开，没有深入事前和事中，无法形成项目建设时的动态监测，难以保证财务监管起到应有作用。风险管理机制方面，风险管理基于集团整体战略目标基础上，对内部一切经济活动进行管理，在全面风险管理的大框架下，基建项目建设的目的、建设过程等都时刻伴随着风险。但究其基建项目建设本身来说，很多项目相关延展的风险管理机制、风险预警系统等也建设不全，无法应对风险攻击。
2.3没有形成科学的内控管理体系
因为基建项目具有投资大、规模大、工期长、风险高等特点，一般会有基建、财务、审计、监审、资产管理等相关部门一起参与、配合工作。部分基层单位的内部控制管理体系不完善，没有形成一个完整的内控管理体系，使得工程施工进度过慢、质量不达标、竣工决算超预算、资金使用效果不佳等问题频现。
3完善基本建设项目财务管理的对策
3.1建立健全基建项目工程管理体系
根据基建项目管理中存在的问题，可以采取以下措施来予以完善。首先，在项目立项或建设任务下达环节，应当尽快设立基建项目管理机构，指定分管领导，配备若干成员，其中包括设立专门的基建财务管理岗位，指派专业的基建财务人员参与基建项目全过程管理。还应当建立基建项目管理人员岗位责任制，明确分工，各司其职，并引入奖罚机制。其次，建立和完善基建项目管理制度，加强基建项目合同管理、档案管理工作，强化基建项目管理人员与基建财务人员的沟通和协调工作，确保基建项目能够有序开展，保障建设项目顺利完成并通过验收。在基建项目完工验收后，基建项目管理人员还应当积极配合基建财务人员完成建设项目的竣工结算和竣工财务决算，确保建设项目最终能够顺利通过财政部门的评审。
3.2严格把控基建项目招投标的合规性
公司财务部门需要对基建项目开展可研经济性与财务合规性审查，完善项目管理工作机制，提升项目可研深度和储备质量，将财务制度和管理要求细化为可执行、可量化的审核标准，有效健全完善了项目预算闭环管理体系，促进深化项目、资金一体化管控。在经济性方面，应确保纳入储备的项目符合公司投入产出要求，兼顾社会效益和经济效益，项目投资效益指标评价客观合理，在合规性方面，应确保纳入储备的项目符合国家经济法规和公司财务制度要求，项目投资估算合理、取费标准和依据充分、设备材料价格公允、没有虚列成本现象等。若审核未通过，财务人员则需要根据批复要求进行修订，情况严重的还可选择放弃项目。同时，财务人员也要仔细审查招标文件，以免文件存在含糊不清或损坏建设方利益的条款，盲目投标反而会对公司造成不利影响。对于条款描述不清的地方，还要积极与招标方进行沟通交流，明确具体要求，在保障公司利益的同时还会增大基建项目中标的可能性。而且，招标方的付款方式及条件也要满足公司需求，以使资金可以及时周转并为下一个基建项目提供助力。除此之外，财务人员还要衡量公司自身其他工程的完成及建设进度情况、银行资信情况和财务状况，判定公司能否承担基建项目的建设工作。在举行招投标会议时，财务人员还要与其他职能部门共同组建投标小组，参与投标工作，并负责向招标方介绍工程建设方案及造价等情况，以使招标方了解公司建造优势。若公司成功中标，财务部门还要审核双方合约中各项条款是否与招投标会议达成的结果一致，审核通过即可进行下一轮的会签，以保障公司利益不受损害。
3.3提升财务管理在项目管理中的应用深度
财务管理在企业工程项目管理的优化策略，需要加强的财务管理的应用管理使得财务管理和项目管理之间的关系更加紧密，从而让财务管理在整个项目的管理中得到实践应用。比如企业在进行项目的规划时，必须要在财务管理和业务融合的视角下进行财务管理的活动。将财务管理的理念，深入到项目立项，项目决策和其他运营管理和项目成本控制的层面。要在项目的具体应用中加强财务的管理，将财务管理的理念与实践相结合。
3.4加强基建项目的监管力度
财务与审计人员要积极、充分参与基建财务管理的全过程，包括项目前期的可行性研究报告的编制、招投标及合同签署的审查等的监督;中期对项目实施过程中的工程进度、合同有效执行情况、工程量调整等的监督;后期对项目的工程结算、竣工验收、成本效益分析等的监督，做到全程跟踪以及对整个基建项目了如指掌，避免资金使用不合理，增加资金使用透明度，达到资金的动态监管。
结束语
目前，有些单位在基建项目财务管理方面还存在一些问题，它会影响基建财务管理的效率和质量，还可能因为存在的问题导致公司资产损失。为了最终达到基建项目建设的目标，发挥企业预算资源的使用效益，相关部门或单位应当建立健全基建项目财务管理机制，强化基建财务管理的监督作用，确保基建项目财务管理质量。
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作者：范昕
财务视角下企业项目管理论文 篇2：
信息化视角下企业项目管理的现实考察与改进措施
摘 要：随着网络信息化时代的持续快速发展，信息化技术在实际生活中的运用越来越广泛，成为人们工作生活中不可或缺的帮手，大大提高了工作效率。基于此，本文从信息化视角下，信息化技术应用于企业项目管理的意义出发，首先简要分析了信息化技术在企业项目管理中的应用必要性，随后笔者结合对生活实际的分析，针对信息化视角下，提高企业项目管理水平、促进企业项目管理的现实考察与改进提出了几项建议。以此来供相关人士交流参考。
关键词：信息化;企业;项目管理;现实考察
引言：
随着信息化时代的发展，高效、便捷的操作技术——信息化技术，对于生活和工作具有極强的现实意义。上到科学研究的应用，下到个人的学习和办公，信息化技术都能够起到提高效率的积极作用。随着企业管理的飞速发展，信息化技术在企业项目管理中越来越受到管理者的重视，信息化技术应用于企业项目管理和信息化建设是企业跟随时代发展的迫切需要，是企业提升项目管理水平的重要方式。
一、信息化技术应用于企业项目管理的意义和必要性
当前阶段，社会主义现代化建设已经初具规模，时代发展日新月异，企业想要持续发展，必须加强技术和管理的革新，信息化视角下，信息化技术的应用对于提高企业的运营效率、使企业管理进一步信息化具有重要作用。利用信息化技术进行企业项目管理，能够对企业项目信息和员工能力进行全面的评估，为管理者统筹管理企业提供了参考。利用信息化技术进行企业项目管理以及信息化建设的重要意义体现在以下几个方面：
第一，便于数据信息的保存、查询。传统的纸质档案保存需要占用很大的空间和整理时间，也不便查找。应用信息化技术进行企业项目管理，方便快捷，有云计算技术和大数据系统的支持，管理查询资料信息和财务、产品数据非常高效，便于对企业进行统筹管理。
第二，有利于节约资源，提高工作效率。信息化技术应用于企业项目管理，能够大大减少人力、物力和时间、空间资源的浪费，信息化技术的支持，能够使企业项目管理出错率显著降低，同时操作和管理更加简洁高效，工作效率可以得到有效的提高[1]。
第三，有利于企业信息化管理体系的健全。信息化技术运用云计算和大数据系统，储存信息数量多、分类细，在企业的项目管理上能够形成一套简洁明了的管理流程，使企业管理者能够全面掌握公司的数据信息，企业的管理体系能够更加完善。
二、信息化技术在企业项目管理中的具体应用
（一）利用信息化技术控制企业项目管理中的项目进度
项目推进是一个长期过程，不能一蹴而就。在企业项目管理的进度控制上，相关管理人员可以利用信息化技术，结合项目方案的整体结构，对于项目建设每个阶段的时间成本投入进行科学合理的控制。在企业项目的进度管理工作中，主要包括方案设计阶段、项目招投标阶段、项目实施阶段和项目后期的评估和维护。企业项目的进度管理不是一个一成不变的过程，信息化视角下，信息化技术的利用可以更加灵活地根据工程建设的项目规划，科学合理分配项目建设的时间成本。在企业项目的推进过程中，通过信息化技术进行进度管理，可以在确保项目质量的基础上最大程度地缩短建设时间。
（二）利用信息化技术完善企业项目质量检测机制
企业项目管理过程中，对于各个项目建设阶段以及各个具体环节，都要进行严格的质量检测。尤其是项目实施过程中的技术，对于项目质量至关重要。企业在项目投入实施之前对运用到的技术进行评估，可以充分利用信息化技术，通过信息化技术对项目技术进行模拟操作，确保技术符合本项目实施的实际情况，同时可以完善项目质量的信息化检测机制并在建设过程中通过高科技的监测机制和手段来实时监控项目安全。
（三）利用信息化技术明确工程项目管理中项目员工职责
信息化视角下，企业的相关管理者可以通过信息化技术对项目参与员工进行工作管理和监督，明确本部门在项目质量管理中所担的职责，并将工作内容化整为零，科学合理地分配给每一位工作人员，让部门各个人员分工协作，通力配合，提高工作积极性，共同努力提高项目推进的效率[2]。
三、信息化视角下，提高企业项目管理水平、促进企业项目管理的现实考察与改进的具体策略
企业的项目管理是指以科学的管理理论和方法为基础，对于项目实施和推进过程中进行的方案、规划、组织以及指导和控制，从而更加高效、高质量地实现项目预期目标。在信息化视角下，企业的项目管理可以通过信息化的平台和手段对于组织目标进行管理和控制，并且在项目管理的基础上引入计算机技术、大数据技术以及云计算技术等信息化技术，可以从宏观角度提升项目管理的水平。
（一）加强对信息化技术人才的培养
信息化视角下，人才是企业发展的基础和动力。企业想要不断增强自身在市场经济形势下的竞争力，在项目管理的现实考察过程中，必须加强对信息化技术人才的培养，建立健全人才自我提高的培训机制。企业要鼓励员工的创新精神，为员工发展提供广阔的实践平台和途径，对于技术人才取得的有效成果，大力嘉奖，增强员工的信心和动力，从而带动整个企业上下一心，增强企业的市场竞争力。
（二）发挥信息化技术优势，优化项目数据的采集、分析、处理方式
随着大数据时代的到来，财务等数据逐渐从书面转移到了计算机，成为了电子数据。在新型的计算机工作模式下，企业要保持项目管理的效率，必须充分发挥信息化技术的优势，优化数据的采集、分析、处理方式。企业项目管理的信息化，首先要借助技术人员和先进的计算机网络技术开发设计新型的数据端口，加强对信息系统的升级，使得数据库信息的采集和分析效率提高。同时，企业项目参与工作人员要与数据系统相适应，随着系统的升级优化数据处理方式，保证企业项目管理工作的顺利进行。
（三）利用信息化技术不断优化企业项目管理系统
当今时代，信息化技术发展迅猛，企业要增强对于信息化技术发展变革的感知能力，与时俱进。在信息化视角下，企业项目管理的顺利推进，要求企业具有科学合理的信息管理系统。为了促进企业项目管理目标的实现，企业项目管理系统的优化离不开信息技术。企业在信息管理系统的升级优化过程中，应当根据企业的实际发展状况，以企业现行的管理制度和发展环境为基础，促进项目管理系统的进一步升级。同时，企业在发展过程中要不断吸收先进的、更加高水平的技术，并将其应用到自己公司的项目管理中，不断优化系统操作方式和系统性能，使企业项目管理系统更加自动化、系统化、科学化，增强数据信息的完整性和安全性，进而完善企业的项目管理，促进企业的稳步发展。
（四）开放的网络环境下加强企业项目数据的安全监管
大数据环境下，企业项目数据的储存和分析处理工作变得更加方便，但是互联网存在很多不安定因素，外部的危险入侵或者内部系统的问题都有可能会给企业的项目数据信息安全带来毁灭性的打擊。因此，大数据背景下，企业要加强项目管理过程中的数据安全监管[3]。信息化视角下，将信息化技术应用于数据安全管理，促进企业项目管理水平的提高，需要做到以下几点：（1）企业数据系统要加强升级，可以通过信息化技术增加数据实时监控系统。借助监控系统工作人员在系统运行过程中能够及时发现来自外部网络的恶意攻击或者其他非法操作，同时能够监控数据系统的运行状况。（2）企业项目管理数据做好备份，准备应急预案。运用信息化技术，可以对信息系统设定数据自动备份操作，同时还要准备突发状况的应对预案，以便面临系统崩溃等紧急情况时保护项目管理数据的安全，同时保证企业项目工作快速恢复正常。（3）强化系统的用户限制。基于信息化技术进行企业项目管理数据的安全监管，可以根据数据的重要程度分级，对参与项目管理的工作人员设置不同的访问权限，加强项目数据的安全保护。
（五）促进企业项目管理向职业化的方向发展
在信息化视角下，企业要保证经济效益，必须以实现相关的项目管理目标为前提。现阶段，企业的项目管理过程中，各个参与方之间有一定的利益冲突，这是传统的行业发展形势下存在的内部矛盾。要促进企业项目管理向职业化的方向发展，企业在项目管理的现实考察过程中，应当加强项目的职业化和一体化发展，从而弱化项目不同参与方的利益冲突，让所有参与人员都能够全心全意地投入到项目推进中去，从而促进项目相关技术和管理的创新和发展。
四、结束语
综上所述，信息化视角下，相关信息技术升级和更新速度较快，应用于企业项目管理中的方式也应该与时俱进，不断变革使其更加符合人们的生活实际。企业在信息化时代，要促进项目管理的现实考察与改进，要积极培训专业技术过硬的优秀人才，不断优化项目信息管理系统的操作，使项目信息的管理更加便捷、高效。除此之外，企业的项目信息化管理要积极加强数据的安全监管，发挥创新思维，增强企业项目管理的信息化技术水平，为将来企业的健康可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
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[3]钱莉，蔡开程，杜国柱，et al.汽车研发企业信息化系统项目管理实践与讨论[J].价值工程，2018（2）：35-38.
作者：沈蓉
财务视角下企业项目管理论文 篇3：
基于技术创新视角的企业成本与风险降低问题研究
摘 要：技术创新是一种高风险的活动，企业的成本以及存在的风险是决定技术创新成功与否的重要因素。当企业正处于技术创新时期，这个阶段企业的成本支出必然高于平时，技术创新也会给企业所带来一定的风险，为了提升企业的整体效率，保证企业有个美好的发展前景，必须进行技术创新。所以企业应该加强对创新阶段的成本进行定额控制，深入研究技术创新成本风险的特点以及产生因素，成立风险预警，并且制订出应对风险的应急方案，以此来降低风险的发生以及風险对企业成本的损耗。
关键词：技术创新视角 企业成本 风险
随着时代的进步以及国家经济水平的提升，企业传统的经营模式已经不适用于现在的社会了，所以企业必须着手改革与创新，技术创新是保证企业长远发展的关键因素，也可以提升企业在市场中的竞争力。然而，技术创新为企业带来益处的同时也给企业带来额外的成本支出与成本风险。所以本文基于技术创新的视角对企业的成本与风险问题进行分析，首先，阐述了技术创新的意义以及创新给企业带来的风险，其次，讲解了技术创新的视角下如何控制企业的成本，最后，讲述了如何降低风险对企业的影响，以此来实现企业长远发展的目标。
1 技术创新的意义
技术创新对于企业来讲是一种理论上的创新[1]。“创新”是一种经济理论体系，著名的经济学家熊波特对“创新”的定义就是改变以往的方式，建立一种新的生产函能，在企业以往的经济活动中增加新的想法，以此来帮助企业制定新的生产方式。企业的技术创新主要包含以下五点：一是在企业原有产品基础上赋予产品新的特征，或者是直接引入新的产品。二是改善以往的生产方式，在原有的生产方式上引进先进的技术或者增加新的生产工艺，以此来达到企业技术创新。三是改变以往的营销方式，为企业开辟新的市场，提升企业的市场竞争力。四是为企业的产品选择新的供应商。五是在原有的工业组织之上引进新的技术，保证企业的工业组织一直在更新、进步。由此可见，技术创新所涉及的范围非常大，它包含所有提高工作效率的创新活动。在著名经济学家熊波特眼里，“创新”既是技术层面的创新又是非技术层面的创新，现阶段的技术创新就是在著名的经济学家熊波特所理解的基础上成长起来的[2]。技术创新这门技术是与企业成本相统一的活动，同时它又属于自己独特的特点。但风险性也是技术创新的特点之一，所以说，在技术创新的视角下，企业必须经历风险的考验。
企业风险可以分两种，一是只给人们带来风险，没有给人们带来收益的这种风险，又叫作纯粹风险;二是收益与损失不确定，可能会给人们带来收益，也有可能会给人们带来损失，这种风险叫作投机风险。通过对风险的分析，我们了解到技术创新为企业带来的风险是投机风险，所以，企业在开展技术创新的时候应当把握好其中的时机，科学、合理的预防、处理技术创新给企业成本带来的风险。
2 技术创新的视角下对企业成本的控制
当企业处于技术创新阶段的时候，企业成本支出肯定要高于以往，要想更好地完成创新，企业必须在资金上时刻保持着支持的态度[3]。同时技术创新也会给企业带来一定的风险，为了保证企业的成本支出得到控制，必须采取相关措施，降低风险对于企业成本的影响，只有这样，企业才能更好地完成技术创新。
首先，为了减少企业成本损失的风险，必须加强企业的预测能力[4]。这也就对企业的财务与采购两个部门提出了较高的要求，应该提升两个部门的综合素质，加强对国家宏观以及政策的理解，并且根据现阶段的市场行情，培养采购人员面对采购材料价格变化时随即应变的能力，根据企业自身的数据与外界数据作对比，进行分析预判。并且企业的财务人员应该根据企业现有的数据进行分析计算，推测出企业未来的发展状态，并且预测出企业未来的成本费用，根据分析结果制定出科学、合理的目标。
其次，应当降低企业存在的有形风险，制定出企业成本定额。通过这种方式可以有效地控制企业成本支出过高的现象发生。企业应当把开展技术创新以前的数据、社会上同类型企业的数据、人力资源物力资源的数据，这三种数据叠加分析，并且根据企业各个部门的环节进行详细的了解，不断地完善成本定额以及提高成本定额的标准。在减少有形风险的同时，还应该降低企业政治风险，详细了解其他行业的成本是用怎样的方式构成的。深入钻研所有成本项目所涉及的敏感问题，通过分析研究之后的数据来预判企业成本的变动程度，重点研究技术创新过程中影响企业成本的重要因素，并针对产生问题的原因使用相应的成本管理方案。
最后，在技术创新的视角下降低融资成本所带来的风险，企业应当重视战略、技术层面的突破。通过创新为企业提高工作效率，同时也提升了工作质量，随着效率与质量的提升，长此以往，企业资金便能得到保证，创新所带来的风险便会大大地降低[5]。同时，应该降低企业内部的风险，企业技术创新的前提条件就是企业应该拥有一个完善的内部结构，所以，企业应该制定一套完善的内部控制机制。企业内部含有多个部门，部门之间所需要的资金供应也是不同的，企业应该根据耗费资金的多少，制订出不同的控制方案，例如，对成本采用预算控制、比例控制、额度控制、特定事项的控制等方案[6]。在实际的工作中，企业的采购部门所消耗的资金是非常大的，所以，应该根据期货合约来制定采购成本，并且根据汇率的变动，选择相应的方案预算风险。一个企业，每天支出的成本都是非常多的，作为企业的管理层人员，都应该站在企业的角度上提出问题：企业所支出的费用是否能换来相应的价值？如果回报的价值不能达到我们所预想的，是否可以放弃这次成本支出，如果这份支出最后成了一种损耗，那么这份支出是否在企业的成本规定范围内呢？总体来讲，企业在实施技术创新之前，应该完善企业内部存在的问题，帮助企业建立完善的管理机制，提前制订出抵制风险的方案，帮助企业稳定成本支出，只有做好充足的前期准备，才能更好地开展技术创新项目，也只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3 技术创新视角下企业风险的预警
高新技术企业成本风险，可能会给企业带来不同程度的损失，同时还会产生一些无形的损失，严重还会导致企业技术创新项目被迫停止[7]。所以说，企业想要正常开展技术创新项目，必须做好前期准备，详细了解技术创新企业成本风险产生的原因以及特征，收集此方面的数据，深入研究，制订出降低成本的方案，尽量减小技术创新对企业成本所带来的风险，将风险所带来的损失降到企业要求范围内。
技术创新成本风险的预警，就是通过对企业进行技术创新之后的成本数据进行监控、审核，并通过这些数据进行分析、推测企业未来的发展状况，并且根据已经发生的情况，采用适当的改善措施，降低风险对于有企业成本的影响，如果这样还不能改善企业成本风险，可以暂时停止技术创新[8]。综上所述我们了解到风险预警可以通过成立风险预警系统，根据企业数据对风险进行预估、报警以及预控成本风险等方式来执行。其预警风险主要是有七个子系统组成的。
一是信息处理。主要是对企业相关的信息进行分类、统计以及辩伪，通过这个子系统帮助企业对成本风险进行分析与判断[9]。二是成本风险分析判断。主要的作用就是对企业的成本风险的因素以及交互关系，整体进行分析研究的系统，找到技术创新导致企业成本支出过高的因素，并且把这些因素作为这个系统的重点研究对象。三是成本风险测速。主要是对企业技术创新成本进行测速，以此来提前预测成本风险水平。四是预警判别。根据上一个子系统所得出的结果进行判断，看看是否需要启动预警装置，或者是启动什么程度的预警。五是跟踪监控。在企业开展技术创新项目时，对企业所有数据进行监控，并且能够通过监控，使企业逐渐发现成本风险因素的规律，并通过精确的计算，最终制定出预警判别。六是预控对策。企业在开始技术创新前，就制定出多种应对风险的对策，然后根据实际发生的成本风险的特征，选取相应的对策方案[10]。七是预警信息输出于警报。当其他六个子系统发出警报的时候，此系统根据发出的警报执行指令，并输出作用。
以上便是技术创新视角下企业所存在的风险，并且根据企业成本风险预警系统，来降低成本风险给企业带来的影响。
4 结语
技术创新对于企业成本以及风险来讲充满了不确定性，可以为企业带来先进的技术，也会给企业带来一定的风险，但是企业要想实现长远发展的目标，不能因为有风险便停止前进的步伐。所以在企业实施技术创新的时候应该提升对企业成本以及风险的重视，应当在技术创新的视角下控制企业成本的支出，并且通过对企业各项数据的分析，提前制订出抵制风险的应急方案，尽量把风险对企业成本的影响降到最低。实现企业技术创新的同时，提升企业的效益，降低风险的发生，为企业的发展提供了保障。
参考文献
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作者：丁振中