第一篇：前期开发部岗位职责
前期开发部岗位职责
1.负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续;
2.负责项目征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作; 3.向市建委申办项目投资计划(立项)、开工报告;
4.向市规划局申办用地红线;提出或调整规划设计要点;申请改变用地性质;报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计;申请工程开工放线、验线手续的办理，核算配套费;申办《建设用地规划许可证》、《临时建设规划许可证》及《建设工程规划许可证》;申办工程规划验收;
5.向市建委申办施工图审查;办理招投标手续;申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续;
6.向消防支队报审新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计;
7.向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计;
8.向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续;
9.向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续;
10.向交警队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案;
11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项; 12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方(包括设计、建立、勘察、施工等合作单位);
13.负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续;
14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理;
15.负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作;
16.负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求(文本内容、图纸深度、份数等);配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查;
17.负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向;
18.负责(牵头)进行项目报批报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责;
19.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台;
20.为公司提供新项目调研等方面的政策支持; 21.及时向公司领导汇报工作进展，提出合理化建议; 22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
第二篇：房地产开发前期流程-前期流程
房地产开发前期流程-前期流程 第一篇 开发前期的工作
一、 确定投资建设工程项目
对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理 1.所需资料
a.地形图(划示用地范围，标明大约面积) b.与地块出让单位签署的用地协议 2. 办理程序 a.备齐资料
b.到地块所在地土地部门办理
三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a. 开发单位营业执照 b. 开发资质证书 c 用地计划审核意见
d. 建筑设计方案(总平面图等) e. 其他相关资料 2.报批程序与报批资料
a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》
c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批
注：投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批 四A、建设工程项目选址意见申办 1. 所需资料
a.批准的项目建议书或其他计划文件(复印件一份) b.地形图(均应划示用地范围) 4份 c.土地权属证(复印件1份) d.联建协议书(复印件1份) e.选址论证
f.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取) 2. 申办程序
a.准备数份项目建议书批复及数份地形图
b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章
c.将有关部门的意见备齐，同时备齐(1)项所有资料，送区规划局规划科办理
四B、建设用地规划许可证申办 1. 所需资料
a.建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)
b.地形图(均应划示用地范围) 6份 (其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章)
c.国有土地使用权出让合同文件及副图(1份)
d.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取) e.申请报告(红头文件) f.其他需说明的图纸或文件 2. 申办程序 a.备齐上述所有资料 b.送区规划局规划科办理
五、建设工程项目地名报批 1. 所需资料
a.项目批文(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)b.地形图(均应划示用地2份 c.总平面图(3份)
d.建设用地规划许可证及批文 e.申请报告(红头文件) f.其他需说明的图纸或文件 2. 申办程序
a.备齐上述所有资料及1500元支票 b.送区地名办办理
六、建设工程项目报建 1. 所需资料
a.《上海市建设工程报建表》(到市报建处领取)b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件
c.项目建议书批文原件及复印件
d.银行出具的建设资金落实证明(验资报告)
e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》(到市报建处领取)
f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g.《住宅项目配套建设审核申请表》 h.《住宅新开工审核通知单》
七、工程项目设计招标办理 1. 所需资料 a.报建工程项目IC卡
b.上海市建设工程设计招标项目登记表
c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》(到市招标办领取) d.《上海市建设工程设计评标小组报批表》(到市招标办领取) e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证 g.工程项目选址意见批文 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.到市设计招标办办理
八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理 1. 所需资料
a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、
项目建议书批文等若干份 b.会议通知书 2. 办理程序 a.备齐上述资料 b.提前三天分送各评委
c.到市招标办召开评标会(会务费300元)
中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书 九﹑建设工程规划设计要求申办 1. 所需资料
a.上海市建设工程规划设计要求申请表(到区规划局领取)1份 b.计划批准文件 1份 c.土地使用权属证件 1份 d.房屋权属证 1份 e.危房鉴定报告
f.地形图(划示用地范围) 2份
办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理 十﹑工程项目设计方案深化﹑修改 根据规划局批文要求修改设计方案 十一﹑设计方案审定会召开 1. 所需资料
a.设计方案文本 12份
b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件 若干份
c.请柬 2. 申办程序 a.备齐上述资料
b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门
c.召开方案审定会 十二﹑设计方案送审报批 1. 所需资料 a.选址意见书 b.规划设计要求通知单 c.地形图(划示用地范围) d.设计方案 2份 e.地名批文 f.项目建议书批文
办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理 十三﹑可行性研究报告编制与报批 1. 所需资料
a.用地计划审核意见书 b.项目建议书批文 c.用地计划许可证及批文 d.区府土文件 e.营业执照
f.开发资质证书
g.住宅项目配套条件审核申请表 h.资本金出资承诺书 i.设计方案文本 j.其他相关文件 2. 办理程序 a.备齐上述资料
b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件(红头文件) c.送计委报批 十四﹑扩大初步计划
根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计 十五﹑扩初会召开 1. 所需资料
a.扩初设计文本若干份 b.请柬 2.申办程序 a.备齐上述资料
b.分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局(交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑电话﹑有线电视)等部门
c.召开扩初会议
十六、扩初意见征询及扩初批复 1.所需资料 a扩初会议纪要
b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本
c.关于要求报批扩初的申请报告(红头文件)由各职能部门签署征询意见的总平面图 2.申办程序 a.备齐上述资料
b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见 c.送规划局规划科报批
十七、住宅项目配套条件审核报批 1.所需资料
a.《住宅项目配套建设条件审核报批》(住宅局领取) b.项目建议书或可行性报告研究报告批文 c.地形图和管线图(划示用地范围) d.总平面图若干份
e.建设用地规划许可证及批文 f.其他相关资料 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.送住宅局总师室办理
十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理 1.所需资料
a.上海市建设工程勘察招投项目登记表
b.《上海市建设工程勘察招投文件报批表》(到市招标办领取) c.《上海市建设工程勘察评标小组报批表》(到市招标办领取) d.设计中标通知书 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.到市勘察招标办办理 十
九、建设用地批准书申办 1. 所需资料
a.上海市建设用地批准书申请表(到区土地局领取)
第三篇：房地产开发前期策划
分析房地产项目的背景情况材料和基本情况。包括欲开发土地的位置、欲开发土地的土地权属、欲开发土地的土地权性质、欲开发土地的权证面积、政府主管部门的规划要点、自筹资金规模等。背景情况材料和基本情况是进行分析研究、提出咨询报告的基础和依据，委托人提供的报告材料、数据、资料越全面，越有利于咨询报告的科学性、合理化。 一是完成房地产项目的市场调查工作，
二是依据调查情况进行有科学依据的市场分析，
三是进行有独创性的策划。
策划方案应包含的基本项目包括：
(1)市场调研 A区域房地产市场调研 B类比竞争楼盘调研 C各类物业市场调研 D项目功能与主题定位分析 E目标客户定性调查 F目标客户定量调查 G市场定位分析和项目价格定位分析 F项目可行性总评估分析报告
(2)项目投资策划 A宏观经济和本区域城市市场调研 B项目所在地环境、现状及发展趋势判断 C项目开发方式和开发节奏建议 D项目土地SWTO调查和项目规模定位、价值分析 E项目投入产出分析及资金运作建议
(3)项目规划策划 A项目背景分析 B项目名称和标志 C项目整体平面规划、功能分区、道路系统布局概念提示 D单体主力户型组合概念方案 E整体建筑风格定位、色彩计划 F室内布局、装修概念提示 G环境规划及艺术风格提示 H公共家具设计概念提示 I公共装饰材料选择指导 J灯光设计及背景音乐指导 K项目建成后未来生活方式指引 依据以上义务，要尽可能收集与所策划项目有关的经济技术信息、资源信息、人才信息，利用自身的技术知识和经验，综合分析项目的技术内容，预测房地产项目的经济前景，为委托人的房地产项目提供科学依据和参考方案，提出具有较高科学水平和参考价值的咨询报告和意见。房地产项目策划方案不仅仅是一个结论性的方案，它还应包括基本信息数据、分析论证过程和各种可行性方案以及最佳方案等内容。
第四篇：房地产前期开发流程
一、确定投资建设工程项目
对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理
1.所需资料
a.地形图(划示用地范围，标明大约面积)
b.与地块出让单位签署的用地协议
2.办理程序
a.备齐资料
b.到地块所在地土地部门办理
三、建设工程项目建议书的编制与报批
1.编制及所需资料
a.开发单位营业执照
b.开发资质证书
c 用地计划审核意见
d.建筑设计方案(总平面图等)
e.其他相关资料
2.报批程序与报批资料
a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》
b.准备《关于项目建议书报批申请报告》
c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批
注：投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批
四A、建设工程项目选址意见申办
1.所需资料
a.批准的项目建议书或其他计划文件(复印件一份)
b.地形图(均应划示用地范围)4份
c.土地权属证(复印件1份)
d.联建协议书(复印件1份)
e.选址论证
f.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取)
2.申办程序
a.准备数份项目建议书批复及数份地形图
b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章
c.将有关部门的意见备齐，同时备齐(1)项所有资料，送区规划局规划科办理
四B、建设用地规划许可证申办
1.所需资料
a.建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)
b.地形图(均应划示用地范围)6份(其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章)
c.国有土地使用权出让合同文件及副图(1份)
d.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取)
e.申请报告(红头文件)
f.其他需说明的图纸或文件
2.申办程序
a.备齐上述所有资料
b.送区规划局规划科办理
五、建设工程项目地名报批
1.所需资料
a.项目批文(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)
b.地形图(均应划示用地2份
c.总平面图(3份)
d.建设用地规划许可证及批文
e.申请报告(红头文件)
f.其他需说明的图纸或文件
2.申办程序
a.备齐上述所有资料及1500元支票
b.送区地名办办理
六、建设工程项目报建
1.所需资料
a.《上海市建设工程报建表》(到市报建处领取)
b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件
c.项目建议书批文原件及复印件
d.银行出具的建设资金落实证明(验资报告)
e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》(到市报建处领取)
f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件
g.《住宅项目配套建设审核申请表》
h.《住宅新开工审核通知单》
七、工程项目设计招标办理
1.所需资料
a.报建工程项目IC卡
b.上海市建设工程设计招标项目登记表
c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》(到市招标办领取)
d.《上海市建设工程设计评标小组报批表》(到市招标办领取)
e.工程设计任务书
f.建设用地规划许可证
g.工程项目选址意见批文
2.办理程序
a.备齐上述资料
b.到市设计招标办办理
八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理
1.所需资料
a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份
b.会议通知书
2.办理程序
a.备齐上述资料
b.提前三天分送各评委
c.到市招标办召开评标会(会务费300元)
中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书
九﹑建设工程规划设计要求申办
1.所需资料
a.上海市建设工程规划设计要求申请表(到区规划局领取)1份
b.计划批准文件 1份
c.土地使用权属证件 1份
d.房屋权属证 1份
e.危房鉴定报告
f.地形图(划示用地范围)2份
办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理
十﹑工程项目设计方案深化﹑修改
根据规划局批文要求修改设计方案
十一﹑设计方案审定会召开
1.所需资料
a.设计方案文本 12份
b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件若干份
c.请柬
2.申办程序
a.备齐上述资料
b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门
c.召开方案审定会
十二﹑设计方案送审报批
1.所需资料
a.选址意见书
b.规划设计要求通知单
c.地形图(划示用地范围)
d.设计方案 2份
e.地名批文
f.项目建议书批文
办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理
十三﹑可行性研究报告编制与报批
1.所需资料
a.用地计划审核意见书
b.项目建议书批文
c.用地计划许可证及批文
d.区府土文件
e.营业执照
f.开发资质证书
g.住宅项目配套条件审核申请表
h.资本金出资承诺书
i.设计方案文本
j.其他相关文件
2.办理程序
a.备齐上述资料
b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件(红头文件)
c.送计委报批
十四﹑扩大初步计划
根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计
十五﹑扩初会召开
1.所需资料
a.扩初设计文本若干份
b.请柬
2.申办程序
a.备齐上述资料
b.分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局(交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑电话﹑有线电视)等部门
c.召开扩初会议
十六、扩初意见征询及扩初批复
1.所需资料
a扩初会议纪要
b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本
c.关于要求报批扩初的申请报告(红头文件)由各职能部门签署征询意见的总平面图
2.申办程序
a.备齐上述资料
b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见
c.送规划局规划科报批
十七、住宅项目配套条件审核报批
1.所需资料
a.《住宅项目配套建设条件审核报批》(住宅局领取)
b.项目建议书或可行性报告研究报告批文
c.地形图和管线图(划示用地范围)
d.总平面图若干份
e.建设用地规划许可证及批文
f.其他相关资料
2.申办程序
a.备齐上述资料
b.送住宅局总师室办理
十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理
1.所需资料
a.上海市建设工程勘察招投项目登记表
b.《上海市建设工程勘察招投文件报批表》(到市招标办领取)
c.《上海市建设工程勘察评标小组报批表》(到市招标办领取)
d.设计中标通知书
2.申办程序
a.备齐上述资料
b.到市勘察招标办办理
十
九、建设用地批准书申办
1.所需资料
a.上海市建设用地批准书申请表(到区土地局领取)
b.土地出让协议
c.其他相关文件
2.申办程序
a.备齐上述资料
b.到区土地局签署协议
c.付款，领取用地批准书
二
十、施工图设计
设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计
二十一、住宅项目开发计划办理
1.所需资料
a.住宅项目新开工申请表(到区住宅局领取)
b.项目配套建设条件审核意见通知书
c.建设项目立项批准文件
d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书
e.申请单位现有空置房情况
f.住宅建设配套费交纳情况
2.申办程序
a.备齐上述资料
b.到区住宅局办理
二十
二、建设项目转正
1.所需资料
a.项目转正申请报告(红头文件)
b.可行性研究与扩初批复
2.申办程序
a.备齐上述资料
b.送计委办理
二十三A、建筑工程项目规划许可证办理
1.所需资料
a.总平面图 10份
b.建筑图 7套
c.结构图(基础)2套
d.给排水图3套
e.建设项目计划批准文件及项目转正单
f.土地使用权或用地批准书
g.应拆房屋权属证明
h.地形图(划示用地范围及建筑物位置)10份
i.分层面积表
j.建.筑工程预算书
k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单
2.申办程序
a.备齐上述资料
b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见
c.将意见汇总送至区规划局 二十三B、施工招标办理
1.所需资料
a.市招标办授权管理通知
b.招标项目登记表
c.项目建设有关批复
d.总平面图
e.报建表
f.住宅项目新开工计划
g.住宅项目配套条件审核
h.设计中标通知书
i.法人证明或对其代理人的委托书
j.委托机构招标协议
k.代理机构资质
l.资金落实情况证明
m.监理单位资质
n.监理合同
o.建设单位资质
p.建设单位申请材料
q.公开招标发布信息
r.公开招标报名登记表
s.公开招标入围条件
t.投标单位资质审核
u.招标文件报批表
v.招标文件
w.工程量清单
x.招标文件答疑会会议纪要
y.标底
A1.开标情况汇总表
B1.询标记录
C1.评标方法
D1.评标资料
E1.决标情况汇总表
F1.中标通知书
G1.外地施工企业任务量单
H1.中标单位投标资料
I1.未中标单位投标资料
J1.施工合同
K1.设计监理项目流转表
L1.建设项目IC卡
2.办理程序
a.申请授权
b.发布招标信息
c.接受施工单位报名
d.初选入围施工单位，发标书
e.招标文件答疑会
f.开标
g.准备(1)项所有资料及工程造价万分之四支票一张
h.办理中标手续
二十四、施工监理单位甄选
(略比施工招标简单，此处从略)
二十
五、施工许可证办理
1.所需资料
a.申请表
b.建设规划许可证
c.资金入账凭证
d.三通一平的有关证明
e.施工合同副本，廉洁协议
f.监理合同，住宅项目监理登记证
g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料
h.项目施工许可证(施工单位)
i.勘察、设计中标通知书
j.设计监理流转表
k.住宅项目建设开工计划
2.办理程序
a.将图纸分送设计监理、质监站审核
b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改
c.备齐所有资料
d.送市建官处办理
二十
六、商品房计划申请
1.所需资料
a.开发单位资质证书
b.营业执照
c.规划许可证
d.建设用地批准书
e.固定资产填报表
f.项目转正单
2.办理程序
a.备齐资料
b.送计委办理
二十
七、工程开工
1.所需资料
a.施工图纸
b.建设工程规划许可证
c.建设工程施工许可证
2.办理程序
a.发放图纸
b.技术交底
c.工程开工
第五篇：开发工程前期管理制度
开发管理制度
关于开发工程前期管理制度
1总则。
1.1、工程前期管理工作包括：
第
一、前期调研。前期调研是指对意向开发的项目进行实地调查，包括：地理环境调查、人文环境调查、社会环境调查、市场环境调查以及根据上述调研情况所进行的项目开发可行性研究等。
第
二、证件办理。为实施工程开发、开工所需要办理的所有证件，包括：土地证、项目核准证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证等。
第
三、工程开发前期准备工作。包括：项目管理组织单位、工程临时设施、前期规划设计、工程预算编制、成本预测等。
上述作业项目属于项目开发的前期管理工作，项目前期工作由地产总公司经营处全面负责，当项目组织单位正式成立后，经营处的工作可转为对项目的管理。 1.2、为了加强地产总公司工程开发前期工作的管理，特制定本管理制度。
1、前期调研
当项目意向确定后，由投资发展处以书面报告的形式向经营处进行报告，并经集团公司总裁批准同意，牵头组织项目前期调研工作。
2.1、项目前期调研由地产总公司内部人员组成，必要时可聘请外部人员参加。内部人员参加包括：投资发展处、市场策划处、规划设计处、工程处、成本控制处。上述部门根据本部门所承担的管理职责进行实地情况调查。 2.
2、外部环境的调研。
第一、生活环境。包括：地理位置和周边商业、教卫、公交、娱乐设置等布情况。评估是否有拾遗补缺的需要甚至创建特色街区的可能。
第二、能源环境。包括：供电、供水、供燃气等能源容量现状和与本地块最理想的接口位置。
第三、市政环境。包括：周边道路级别，有否拓路计划，雨水和排污管径，有否改造计划
以及与本地块最理想的接口位置。
第四、地质水文环境。包括：了解地块地貌的历史变迁，是否有淹涝的历史记载，是否存在高成本的地基处理可能性。 第
五、土地面积。 2.3、内部环境的调研。
第
一、地面障碍物。包括：动拆迁进展情况或场地平整情况，有否需要保留的大树、古树、水面和建筑等。如果地形图上没有标记的应予补上。
第
二、地面地形。包括：对于基本平坦的地块须粗估场地现状与周边主要道路的标高差。如果有可能的话，对于坡地起伏的地块可向当地测绘部门申领标有等高线的地形图。
第
三、空中障碍物。包括：有否途经和穿越本地块的架空线路，如地形图上没有标记的应补上。
第
四、地下障碍物。包括：对照地区管线图，核实地块内有否需要搬迁或改道的管线。
第五、河流历史。对于流经本地块的河流，须了解其上游的水质和下游的通畅程度，常年的水位，打听有没有淹涝的历史纪录。
第
六、初步勘察本小区比较理想的出入口位置。 2.4、人文情况调研。 第
一、当地人口数量。
第二、当地国民生产总值(GDP)。 第
三、当地人均收入情况。
第四、当地文化素质情况。 2.5、市场情况调研。
第一、当地竞争对手以及竞争对手的规模、实力和在当地已开发的项目基本 情况、所占有的市场份额。
第二、当地的商品房价格以及销售折让、优惠的力度。 第
三、当地商品房开发形势以及区域状况和户形等情况。
第四、未来的销售价格的走势和未来的市场远景情况等。
2、对调研情况进行探讨研究。
各业务部门根据本部门的职责和本部门的专业所取得的调查情况进行进一步的探讨研究，并将研究结果以书面的形式报经营处，经经营处审核以后转投资发展处。投资发展处根据
各业务部门所撰写的书面调研进行全面的项目可行性研究，并编写出项目可行性研究报告。
3.1、投资发展处。
投资发展应深入研究所意向开发项目的土地性质、土地变性的可能性以及预计取得土地的面积数量和土地现状所应向政府、当地居民所支付的各项费用等。投资发展处在调研情况报告中应明确如下问题，并为研究可行性的主要课题：
第一、土地性质是否符合我公司开发的先行条件;
第二、土地变性是否可能;
第
三、土地变性成本和土地地上成本是否合适开发;
投资发展处所调研的资料转市场策划处、规划设计处、成本控制处和财务处。
同时，参与调研的各业务部门将各自所调研和测算的资料一律结转到投资发展，投资发展处根据各业务部门的调研资料和测算资料撰写项目开发可行性研究。 3.2、市场策划处。
市场策划处通过调研应确定我们未来开发的商品房其价格定位、商品房主体风格定位、产品销售人群定位、地区广告和宣传形式的定位以及开发产品的名称确定等。市场策划处必须对上述问题进行思考和进行深入研究，并以此提出意向开发项目的策划方案。
市场策划处所调研的资料转投资发展处、规划设计处、预算管理处、成本控制处和财务处。 3.3、规划设计处。
规划设计处根据本部门调研的资料和投资发展处提供的调研资料、市场策划处提供的调研资料进行规划设计。规划设计处在进行实施中应充分考虑到市场策划处提供的市场销售价格，进行有效的限定开发成本价格的规划，并作出整体规划设计图，并将规划资料和总规划图提供给预算管理处。规划设计处向预算管理处所提供的规划图、规划资料应予详细和齐全。
规划设计处所调研的资料转投资发展处、预算管理处、成本控制处和财务处。 3.4、预算管理处。
预算管理处根据规划设计处提供的资料和规划草案进行项目估价测算，并将估价测算转报给成本控制处。预算管理处所作的估价测算只局限于土建工程施工部分，包括：土建施工、监理、设备、弱电、强电等部分的费用。其它费用由相关部门按标准进行测算。
预算管理处所进行测算的资料转投资发展处、成本控制处和财务处。 3.5、成本控制处。
成本控制处根据投资发展处、规划设计处、市场策划处、预算管理处的资料进行开发成本的测算。成本控制处所测算的成本只是开发成本中的直接费成本部分，而上述资料所测算的成本也只为开发成本的初级阶段，即：估价成本。
成本控制处所测算的、开发项目的“估价成本”转投资发展处和财务处，同时，根据测算资料进行“估价成本”的成本分析。 3.6、财务处。
财务处根据上述资料和成本控制处所测算的“估价成本”测算开发成本，并进行项目上的财务分析。财务处所作的开发成本和项目财务分析转投资发展处。
3、组织项目开发可行性论证
4.1、组织项目开发可行性会议由经营处负责。经营处组织由地产总公司各业务部门参加的项目开发可行性论证会议，会议由投资发展处作项目开发可行性主题发言。会议设置会议记录，凡参加会议的人员可对投资发展处的项目可行性发言发表意见，并形成会议决议。 4.
2、标准内的开发项目，其决议由地产总公司批准，标准之外由集团公司总裁批准，超过集团公司总裁批准权限的，还必须由集团公司董事长批准。
4.3、各业务部门项目开发调研资料、测算资料、可行性研究资料和投资发展处所做的可行性研究报告一律上交到经营处，由经营处进行存档。
4、开发项目准备工作。
开发项目准备工作，包括：组织开发项目的领导班子以及确定该领导班子的性质(即：成立项目分公司或以派驻式形成甲方工作组)，进行规划草案设计，进行进一步的工程预算费用估算测算，办理相关开工证件，做好施工现场准备工作，进行业务招标申请等。 5.1、组织开发项目的领导班子。
组织开发项目的领导班子由地产总公司经营处负责。经营处根据项目开发的具体情况确定新组成项目班子组织性质，即：组织分公司形式，或组织成派驻的工作小组。如果组织分公司形式必须以书面报告的形式，经总公司总经理审批签字后报集团公司企管部，经企管部、经营部审核后报集团公司总裁批准。如果组织派驻的工作小组，则不履行报告程序。 5.2、人员调度：
第一、经营处可由其它项目单位进行调入。
经营处确定从其它项目单位调入人员，以书面报告的形式，经本系统负责人签字后报人事处，人事处按集团公司并于人事管理制度规定履行调动手续和办理相关的人员调动手续。
第二、经营处可从总公司业务部门调入人员。
经营处确定从其它项目单位调入人员，以书面报告的形式，经本系统负责人签字后报人事处，人事处按集团公司并于人事管理制度规定履行调动手续和办理相关的人员调动手续。
第三、经营处可从外部招聘人员。
经营处确定从外部招聘人员，填写“人员需用明细表”，经本系统负责人审批签字、总公司总经理批准签字报人事处。 第
四、经营处可从集团公司调入人员。
经营处确定从集团公司选定人员，以书面报告的形式报人事处，由人事处与集团公司人力资源部进行沟通。但从集团公司调入人员必须经经营处、总经理审定后方可进行实施。从集团公司调入人员，按集团公司所制定的关于人员调动的管理制度办理相关的人员调动手续。
5.3、项目单位成立后，经营处负责对项目单位进行工作交待和项目介绍，同时，由经营处向项目班子进行前期工作交接，包括：
第一、介绍开发项目的详细情况 第
一、前期工作开展的情况进行交接;
第二、前期工作社会机构联系情况进行交接，包括：联系人、联系方式、联系地点等; 第
三、涉及到前期工作其它方面业务进行交接。
第四、前期测算资料进行交接，包括：调研资料、研究资料以及测算资料等。项目单位必须按公司保密级别进行存档，不得随意翻阅和随意摆放。
项目管理单位成立后，必须由经营处派专人与项目单位负责人和其它相关人员对开发的项目进行实地勘查、熟悉情况。同时，经营处还必须负责新项目管理单位与总公司其它业务部门的沟通进行协调。
5、项目管理单位先期工作管理
6.1、总公司各业务部门的各项管理工作必须围绕着项目单位的管理工作开展本部门的业务工作，本部门的业务工作也必须与项目管理工作进行接轨、业务工作必须进行接口，不得使项目单位的管理工作有空白、有空岗、有空缺。凡对项目管理工作不配合、故意推托、总公司将对责任部门、责任人、负责人进行严厉的处罚和行政处分。同时，要求项目单位必须将本职工作做到位，严禁有依赖心里和依赖行为。在例行工作检查时，凡发现项目单位该做的工作没有做，所做的工作不没有到位，总公司将依据管理规定给予处分和处罚，连
续检查超过三次没有实质上的改进，对其责任人、负责人一律给予调离工作岗位，或免职、降职、待职等行政处分。
6.2、项目单位成立后，必须在限定日期内作出《项目开发实施方案》和项目工作计划安排，总公司各业务部门必须紧密进行配合。《项目开发实施方案》中应包括：
第
一、开发项目的介绍，包括：开发项目坐落地点、开发面积、施工面积、配套设施等。
第二、开发项目的环境介绍，包括：地上、地下、周边等环境方面的介绍。
第
三、开发项目所需的必要准备工作。整体开发项目人员需求，包括：先期人员进场日期，高峰时期的人员需求和人员的平均需求。项目开发材料、设备等方面的需求，包括：预计招标时间、进场时间等。项目单位的临时设施规划，包括：员工宿舍、员工食堂、员工办公等
第
四、项目开发的预计周期，包括：开工预计日期、预计完工日期以及在开发周期中的工程进度计划等。同时，就如何保证计划的落实所应采取的措施以及对不可抗力因素而导致影响计划所应有的预案。
第
五、质量控制，包括：质量保证、质量检查、保证质量所采取的具体措施等。
第六、成本控制，包括：管理费用控制、工程费用控制以及工程签证、设计变更等费用的控制以及制定如何进行控制的具体措施等。
第
七、关于项目开发的各种证件办理的具体计划。
项目开发实施方案报总公司经营处，经经营处、工程处审核后报总经理审批、集团公司总裁批准。
6、证件办理。
项目开发证件办理工作由项目单位负责，需要总公司或需要集团公司进行协调、协助时，由项目单位负责人直接与总公司和集团公司相关领导进行联系。但涉及到具体的费用支出和与集团公司、总公司所制定的管理制度、有关规定相违背、相抵触时则必须以书面报告的形式，并附有相关领导的批示。
本管理制度所涉及证件办理程序是按照一般地区、城市所阐述的，特殊情况，可按特殊情况处理。如果，当地政府有其它要求，与本管理制度所设定的程序不相符合，可不按本管理制度所设定的程序进行。
7.1、办理国有土地使用权证，即：土地证。
第
一、办理选址意见书，办理选址意见书(即：选址涵)由市规划局出具。办理选址意见书可聘请社会有资质的专业单位进行编写，同时，附有项目总平面图。
第
二、土地预审意见。
项目单位提出项目《土地使用申请报告》，土地预支审意见由土地局出具。
第三、环评审查意见。
环境评审意见在现阶段已由政府代办，企业可不再办理该文件手续，但要办理时，可按下列程序进行：
(1)、提供建设项目环境影响报表。
(2)、有专家评审意见。
第
四、项目核准证。
(1)、提供项目申请报告;
(2)、提供土地预审意见书; (3)、提供选址意见书;
(4)、提供环境评审意见书;(如果政府代办，可不提供。) (5)、提供资质证书;
上述文件报市发改委项目立项，取得立项书。根据项目立项书和上述文件到土地局并由土地局组织《土地招牌挂》，而后规划局出具用地红线图，单位付清土地出让款，签订土地出让合同，办理国有土地使用权证。 7.2、办理建设用地规划许可证
第
一、携带办理国有土地使用权证的资料，即：项目立项报告、土地选址意见书、土地预审意见、环评报告、项目核准证及国有土地使用权证。
第
二、携带项目总平面图。总平面图可委托设计院制作。
上述文件报市建委。 7.3、办理建设工程规划许可证。
第
一、携带办理国有土地使用权证和办理建设用地规划许可证的所有文件。
第二、规划设计处进行项目的平、立、剖规划图。
第三、防雷、消防、文物、单位出具审查报告。注：
(1)、防雷。出具检测报告，市气象局出具，由公司提出申请报告。
(2)、消防。向市消防部门提供规划图纸，消防部门出具审查报告。 (3)、文物。单位提供申请报告，文物局出具审查意见。
7.4、办理建设工程施工许可证。
第
一、携带国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证文件。
第
二、提出申请报告，包括：建设意向、建房结构、房屋层数、总建筑面积、投资额、建设周期。
第
三、携带总平面图、全套施工图图纸及图审报告，上述文件可委托设计院制作。
第四、质量监查备案。由单位提出申请报告，报送建设局检测站。
第五、监理公司备案。
第六、中标通知书。通知(口头通知)建设局招标办公室组织项目招标。
向建设局招标办提供：项目的基本情况、建筑面积、工程造价等。
7.5、商品房预售许可证。
第
一、携带国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程许可证。
第
二、由单位编写《商品房预售方案》。注：填写由房产局发的制式表格。
第三、出具开发资金投入证明，达到全部开发造价的25%证明。
出具向施工单位拨款证明。
形象部位，多层达到三层以上，高层达到三分之二。 第
四、企业资质及营业执照复印件。 第
五、公共维修基金约定书。
上述文件报送到市房产局，可办理预售许可证。
7、与办理开发证明文件的同时，还要展开办理其它配套业务的证明文件。办理其它配套文件的工作由项目单位负责。包括：水、电、暖、气、电话、电视以及排水等。 8.1、开工前应向电力局办理临时工程用电。开工后办理小区配套民用用电业务手续。 8.
2、向自来水公司办理小区民用自来水配套业务手续。
8.3、向通讯公司办理小区电话配套业务手续。如：联通、移动等。 8.
4、向广播电视局办理小区电视配套业务手续。 8.5、向建设局办理小区排水配套业务手续。 8.
6、暖气自理。
办理给水、排水、暖气手续需要单位提供《项目平面图》，并写出书面的申请报告。
办理小区配套的电、电视，需要提供弱电管网平面图，并写出书面的申请报告。
办理小区民用配套用电，需要提供电路平面图，并写出书面的申请报告。
8、总公司各业务部门必须全力配合项目单位的开发工作，不允许由于其它业务部门的自身原因而耽误项目单位实际工作的开展。凡由于业务部门的原因而致使项目单位开发工作停
滞、拖期，公司将对责任人、部门负责人以及系统负责人进行严厉的行政处分和经济处罚。各业务部门在开发项目立项后，必须与项目单位同时展开本部门的工作，包括：规划设计、工程施工、数据统计、工程预算以及成本控制、资金落实等。基础上单位按基础上开发实施方案中的安排逐步展开工作，并以“业务通知单”的形式向总公司各业务部门发出业务通知。同时，项目单位将业务通知的内容向总公司经营处进行通报，经营处必须紧密配合项目单位的工作，并直接对各业务部门进行督促、协调和业务引导。 9.1、规划设计处。
制定投标方案、编制设计任务书，包括：景观设计和施工图设计等，在原规划设计方案的基础上进行完善。
前期证件办理、先期开工令的下达、中期工程方面的管理以及后期开发项目的结算，规划设计处起着至关重要的作用，规划设计处的工作后滞极大地影响了项目开发工作的开展。因此，凡由于规划设计处所使项目开发工作受到影响，除地产总公司加大审查、处理的力度，集团公司企管部和经营部也必须参与、并与地产总公司共同进行督促和督查。 同时，规划设计处也是降低项目开发成本的源头，规范设计、统一标版更是为后续施工带来不可低估的经济效益。所以，规划设计处必须在成本控制处所测定的成本控制范围内展开项目规划和个体方案的设计，不允许随意突破，更不得在没有得到批准后擅自展开项目实施。
9.2、预算管理处。
预算管理处根据项目单位所做的工作计划，根据规划设计处不断完善的规划设计进行工程预算的编制和计算、测算工作。
预算管理部直接关系到项目的或开发性、项目的可行性;项目实施后所有业务合同、采购合同的签订;工程施工的结算以及项目开发的成本控制、数据统计等，无论是在项目开发前期、中期和后期，预算管理处在项目开发经营、管理工作中都占据着重要的位置。因此，要求预算管理部不能以任何理由延拖项目开发工作的进展，同时，地产总公司、集团公司也将根据责任追诉、责任追究管理规定严查在预算管理方面的各个工作环节，并对责任人、责任部门负责人进行严厉的行政处分和经济处罚。 9.3、工程处。
工程处必须详细审查项目单位所做的《项目开发实施方案》，并协助项目单位做好临时设施规划以及开工前的准备工作。工程处负责对项目单位的技术、质量以及工程进度等方面的管理，有责任在上述方面对项目单位给予支持。项目单位在上述方面没有做到位，没有
达到公司所规定的标准，工程处必须负连带责任。 9.4、财务处。
财务处应对项目单位各项费用指标进行测算，包括：前期费用包干指标、项目单位管理费用方面各项指标以及开通项目单位的收入帐户和支出帐户等。同时，应结合成本控制处所测算的估算成本、计划成本进行项目单位的管理费用、财务费用、销售费用以及项目成本的测算。财务处所测算和计算的项目单位费用及项目成本转报经营处和项目单位。 9.5、成本控制处。
成本控制处根据规划设计处、预算管理处以及工程处核算资料进行项目估算成本、计划成本的测算和计算，同时，建立项目成本管理台帐，按个体项目、按所签订的合同进行成本分解。 9.6、经营处。
经营处作为项目单位管理的主管部门必须做好项目单位的调度工作，包括：人员的调度、物资的调度以及对项目单位的工作方案、工作计划的审查和协助实施等。
10、附则。
10.1、办理项目开发证明文件本管理制度只按常规给予制定，由于地区不同，其所履行的办理证件的程序和方式有所不同。因此，要求各项目单位应以当地的规定执行。
10.2、本管理制度适用于地产总公司项目开发前期工作的管理，先前有与本管理制度相违背、相抵触的制度、规定以本管理制度为准。本管理制度以下发之日起执行。