总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《建筑工地工作小结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：建筑工地工作小结
建筑工地扬尘噪音整治工作小结
清镇市住建局建筑工地扬尘、噪音
专项整治工作小结
为强力推进我市建筑工地文明施工管理工作，切实提高执行力，确保我市创卫、创模工作攻坚阶段的各项指标达到标准，全面完成贵阳市创建国家卫生城市工作目标任务，顺利通过国家验收考核，按照《市人民政府关于转发<贵阳市创建国家卫生城市攻坚方案>的通知》(筑府发[2008]131号)、《关于印发<贵阳市住房和城乡建设局创建国家卫生城市攻坚方案>的通知》(筑建字[2010]40号)及《贵阳市建设工地文明施工管理规定》要求，我站党委高度重视，各科室站所积极开展工作，现将工作情况小结如下：
一、领导重视、责任明确
为确保我市建筑工地扬尘、噪音整治工作取得实效，特加强对扬尘、噪音整治工作的领导，我站成立了由党委书记、局长为组长，分管领导为副组长，成员由各相关科室负责人组成。领导小组下设办公室在建管站，朱江同志任办公室主任，潘兴钢同志任办公室副主任，负责此项工作的全面开展。
二、扎实苦干，整治工作取得阶段性成果
1、2011年5月12日上午，受局长和分管领导委托，建管站站长朱江在建设局二楼会议室主持召开建筑工地劳务用工、扬尘噪音整治专题会议。市境内所有施工单位参加了会议。会上朱江站长针对建筑工地的扬尘噪音整治提出了具体方案。要求各施工单位负责人，要高度重视全面落实。
2、我站建管站工作人员对全市所有城区项目，进行仔细排查。要求所有在建工地建设管理做到现场公告牌、安全标志牌清晰、指示明确;施工人员着装整洁，管理人员挂牌上岗;施工机械摆放整齐，工地用房布置合理，场区整洁;建筑材料的运输、装卸、使用、废弃规范，最大限度内控制了扬尘污染。要求建筑工地围档高度必须在2.0米以上，主要通道和施工场地必须“硬化处理”(砼厚度不小于15厘米)，施工现场必须设置门卫值班室、洗车台、标准沉淀池和高压冲洗设施。房屋拆迁单位进行旧房拆除前必须按要求办理《房屋拆迁许可证》，方可进行施工作业，拆除的单位必须对拆除工地实行封闭打围作业，按照湿法作业的程序进行，对楼房进行全面洒水，严格控制粉尘污染。
截止目前已排查了34个项目，各施工单位均按要求进行材料密闭运输，进出口道路已硬化，出场车辆轮胎严格按要求进行清洗，未出现带泥上路现象。
3、针对即将到来的中、高考，我站监督人员对学校周边的建筑工地进行仔细排查，要求施工单位合理安排工期，严格控制施工噪声，禁止在夜间22：00至次日凌晨8：00进行施工作业;考试期间，各考点周围500米范围内不允许有任何产生噪声的生产和施工行为，自觉配合禁噪令。
4、我站建立了值班和处理投诉机制，设立投诉电话：2513172，并安排专人值班，接收并处理群众投诉。
三、存在的问题
1、工作开展的还不够平衡，有部分工作人员认识到位，工作主动，但在落实方面还存有少量死角。
2、由于种种原因工作还不够实，效果还不够理想，有待我们下一阶段去加强工作力度，使扬尘整治工作取得更大的成绩，逐步建立长效机制。
3、施工单位项目负责人认识不到位，未按施工标准硬化出入口、未设置冲洗设施、未设置专职冲洗人员就擅自施工，某些项目建筑渣土乱倾倒现象仍然存在，施工管理难度大。
四、下一步打算
1、进一步加强领导，落实责任。进一步强化全市建筑工地扬尘、噪音整治工作的督促指导。
2、进一步广泛宣传动员。广泛宣传扬尘整治的重要意义，增强广大干部群众的文明意识、环境意识、卫生意识和参与活动的热情，形成全社会关心、支持和理解建筑工地扬尘、噪音整治的意义。
3、进一步强化督导，重点突破。针对发现的重点、难点问题，进一步强化督导力度和督导频率，坚持全面推进与重点治理相结合，促进扬尘、噪音整治工作的进一步改善。
4、强化督查落实。按照督查机制，对扬尘、噪音整治工作目标任务完成情况，开展经常性的督促和不定期检查，及时发现和解决整治工作中存在的实际问题。对高度重视、行动迅速、成效显著的予以大力表扬，对态度消极、行动迟缓、落实不力的进行严肃处理。
5、建立长效机制。要认真总结整治活动经验，将好的做法以制度的形式固定下来。要结合实际健全完善各项规章制度，创新工作运行机制，改进管理方式方法，形成扬尘整治长效管理的崭新局面。
清镇市住房和城乡规划建设局
2011年5月28日
第二篇：建筑工地工作感想
梦想、努力、坚持、精神
走在人生这条不知尽头的人生路上，这个时候的我已经弱冠之年，有着无限的青春与活力，有着一往无前的气势，有着拼搏奋斗的精神，天公作美，同样在此时让我有着一展所长的平台。因此我很珍惜。
每个人的内心深处总有一份或大或小、或高或低、或美或丑、或实或虚的理想，怀揣着一份理想，之后就要付出勤奋，不畏惧失败与挫折，因为要实现理想必须付出很多辛勤的汗水，甚至是通往成功的路上弄得遍体鳞伤，即使如此可能还没实现理想，那么我们是否继续坚持走下去呢?答案是毋庸置疑：是的!或许我们还会失败，但是只要我们坚持，只要我们坚持不懈，终将会走向成功!
在我们努力坚持的过程中是不可少的就是精神，那是一个人的魂，这让我想起来曾经让我深受的一部电视剧，《亮剑》尤其主人公李云龙在最后那篇有关于亮剑精神的论文让我无法自拔，文中是这样说的：“纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是，我们敢于亮剑!我们敢于战斗到最后一个人!一句话：狭路相逢，勇者胜!亮剑精神就是我们这支军队的灵魂!剑锋所指，所向披靡!!!”同样正值青年的我们就应该具备这种所向披靡的精神。
那么，我们终将是时代的领军人物，强者之路岂有坦途?你做好准备了么?
第三篇：建筑工地工作总结
2012年年终工作总结
尊敬的各位领导，你们好，我今天很荣幸的能够写这篇总结，感谢各位领导能给我这个机会。
转眼2012年即将接近尾声,回顾过去一年来，自从2012年三月份我接手邯郸市中心医院项目工程以来，在公司领导和各部门的大力支持关怀下，凭借我项目管理团队的自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、资金困难，供货商堵门、施工队不配合等诸多困难，顺利完成了合同内各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。
目前为止，我项目部管理团队拥有正式员工18人，返聘人员1人;目前已完成施工面积为 90394㎡;开工面积为：32080㎡;已完成产值：14792.58万元整;已收工程款：14100万元整;
截至2012年7月底，我项目部完成了邯郸市中心医院的主体及二次结构工程合同内的各项施工任务，现在各精装厂家已经进场，正在进行后续的精装工作。在我项目部保质、保量、保安全的完成中心医院1号楼工程合同内施工任务的情况下，业主考虑到我公司强大的施工能力、优质的工程质量、过硬的安全体系，在公司领导的全力支持和配合下，我项目部又承接了附属用房(含污水处理站、气体站)工程、发热门诊工程、钢结构工程、人防通廊工程、1号建筑物地下
一、二层精装工程。
近几年来,我公司所承接施工工程多数为外地工程,耗费大量的人力、物力、财力。外地施工条件十分艰苦，住的是活动板房，吃的是大食堂，有时候忙起来，好几个月都不能回家。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是无法用简单的言语就可以概括和诠释的，但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，没有因为困难就降低工程建设的质量标准和施工进度，我项目部全体员工本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可，同时为公司赢得了良好的信誉。 我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点，具体如下：
一、 积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件
在每道工序开工前，我项目部人员都积极进行施工前期准备工作，完成了临时设施建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创造了便利条件，不会因为这些耽误了施工进度，并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。
二、 抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现;
1、 明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。
2、 把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。
3、 辅助以相应的质量管理制度做保障：我项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的指引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。
三、 重视安全生产，狠抓不松懈;
安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。
我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。包括业主的各分包单位，作为总包的我们也都一样重视。和各分包单位负责安全的人员做好安全技术交底，签安全协议。一是加强组织领导建设，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。四是加强施工人员的安全教育，强化工作在第一线施工人员的安全意识，我项目部定期组织施工人员安全教育大会，把安全风险降低为零。
保证安全，就是创收利润。迄今为止，我项目部所承接邯郸市中心医院工程没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题。以零伤亡的记录向业主、向公司提交了一份满意的答卷。
四、2013年工作思路和目标
2013年我项目部要深化管理，增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。
1、认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位。使项目部保持良好的运作状态。
2、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。
3、加强工地的施工质量管理，派技术人员进行现场质量监督，学习施工队伍的先进施工经验，保证工程质量，在外省市树立我公司形象和实力。
4、信誉和形象是每个企业的第一桶金。我项目部一定要把后续承接的如附属用房(含污水处理站、气体站)、发热门诊、钢结构、人防通道、1号楼地下
一、二层精装的工程项目在保证质量和进度，狠抓安全的前提下，出色的完成任务，向业主交付一份满意的工程，为我公司树立良好的企业信誉和形象。
回顾过去，虽然我项目部在以往的施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导及各部门的大力支持和关怀下、在我项目管理团队的团结一致努力克服下我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程的后续工作完善好，继续为公司奉献出自己热情与激情!为公司的建设锦上添花!
北京城建集团邯郸市中心医院
新区建设工程项目经理部
2012年11月20日
第四篇：建筑工地机电工作总结
工作总结
2011年对干休所项目部来说是繁忙的一年，在过去的一年里，我项目部在分公司领导的正确指导下，在各部门支持和配合下，项目部的工作取得阶段性的成果。针对项目部制定的工作任务，结合实际工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调，及分工又合作，圆满的完成了各项任务，现对本项目一年来的实际工作总结如下。
首先对我项目部已经完成的工作进行一下汇总，水暖专业已经的供暖、给水、排水及消防干管都已安装完毕;通风专业主干管安装完毕;电气专业二次结构的电管敷设完毕，部分桥架安装。
其次，在总公司下半年技术质量检查中，曹部长仔细查看了样板间及地下车库的安装情况，对我们的工作给予肯定和表扬。在总公司对干休所项目部的多次安全检查中，没有对我专业项目部提出任何问题，并在检查劳务宿舍中，对我们的工作较高的评价。另外在公司的前三季度考核中我项目部全体人员以工作中饱满的热情获得了公司领导们的好评，在所有项目部中一直处于前三名的位置上，在今后的工作中我们会继续保持这种精神状态，以争取去得更好的成绩。在实际的施工作业中，地下车库干管安装由于管道比较多，为了保证管道安装的美观和节约管材，老韩以多年的经验组织水队先在地面把管道的走向摆出来，哪里有支架、哪里有接头就一目了然，避免了胡乱施工所造成的浪费及返工现象的发生。
我项目部团结一致，形成合力，分秒必争，在加上领导们的格外关心及指导，我们会在工程保质保量的基础上努力为公司创造价值。
干休所项目工程由于其甲方是部队的特殊性，我们会发扬我三公的企业精神，像真正的部队一样对待工作一丝不苟，认真负责，严把项目施工的质量，争取早日把两栋合格的住宅楼交给退休老干部们，让他们能安享晚年。
总之，在2011年的工作中，我们取得了一定的成绩，也存在着缺点和不足，我们会取其计划去其糟粕，把工作中的问题及时的归纳总结和汇报。我们相信项目部在公司的领导下会取得更多的成绩和表扬。
XXXXXXX公司安装分公司
XXX项目部
2011-12-21
第五篇：建筑工地安全工作总结
XXXX安全工作个人总结
XXXX年本人担任山东日照新天地工程项目部安全员，在任职期间认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真抓好现象工作，把安全落到实处。经过项目部领导以及安全员的不懈努力，营造出了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的安全顺利进行。XXXX年工作情况如下：
1、建立完善制度措施
(1)建立安全生产工作领导责任制和责任追究制
由项目经理负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。建立一套项目部安罚体系，对于在施工过程中不遵守安全制度的施工人员进行处罚。
(2)完善各类预案
参与项目部编制《食物中毒、中暑事故应急准备与响应预案》、《应急事故预案》。就台风、火灾等易发事故专门进行演练，熟悉应急救援方案。
(3)签订责任书。
项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。新职员、新班组来项目部报到的第一时间就到安全部接受教育，在安全生产责任书上签字，并重点灌输搞好安全工作的重要性，提高的安全意识。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行安全一票否决制度。
2、积极开展三级教育，加强工人的安全意识
(1)施工生产进入正轨大量工人陆续进场，为了使工人熟悉本项目安全管理制度，提升工人安全生产意识，杜绝安全生产事故的发生;项目部把安全教育培训作为提高公司职工素质和安全管理的必修内容，整个项目安规考试应考率为100%，及格率为100%，同时，重点抓了对工人进场前“三级”安全教育，全部经考试合格方可上岗。
(2)针对现场施工的特点，对工人班组展开安全技术交底会，对关键部位，易发生安全事故的地方对其进行交流，做好预防措施。
(3)对电气焊工加强管理，所使用操作证必须年检合格方能上岗，动火时要开动火证以及配好灭火器和监火人。
(4)维护电工所使用操作证必须年检合格方能上岗，工作年限在三年以上才能上岗。
3加强现场自查自纠力度
每个星期组织领导以及相关人员对施工现场进行安全大检查，并且做好安全检查记录，对检查出来的隐患要求马上停工整改，确保施工现场的安全。每天不定时对施工现场进行检查，排查安全隐患，发现隐患立即整改。从7月份开工以来共发出隐患整改通知书8份，安全处罚通知书6份，整改各类隐患41处，严格控制施工现场违章作业，顺利完成公司安全指标。
4、施工现场管理
(1)加强施工现场的安全警示牌，安全宣传标语20块，各项安
2 全标示牌20多块加强安全知识宣传，提高现场施工人员安全意识。
(2)根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。各职能施工员要做好各项安全技术交底，项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。
(3)着重对现场的氧气、乙炔进行隐患排查，凡是不符合氧气、乙炔使用规范的立即进行处理.针对现场的情况，专门定制放置氧气、乙炔的钢筋笼，两瓶分开放置，并且在乙炔钢筋笼上准备两瓶灭火器。
(4)加强消防管理工作，对重点部位，安排专人负责，配足消防器材和设施。广泛开展消防安全知识的宣传，全面增强广大施工人员的消防安全意识和消防法制观念。
(5)加强库房管理，对材料配件归类码放整齐，所使用的照明灯不能超过60W,并配备灭火器。
5、自我工作总结
(1)项目部领导对于安全工作还是放在首位，对于安全员的工作也是非常支持，但是我还是要不断的去学习，加强自身的安全知识。
(2)开展安全隐患排查，预防各类安全生产事故的发生，同时要加大对分包单位的安全管理，监督隐患整改落实情况。
(3)贯彻落实公司安全教育培训制度，对新进场、转岗及复岗人员开展安全教育，并开展消防演练、防台防汛等一系列应急救援演练，提升工人安全生产意识和事故应急处理能力。