1 质量管理概念界定
质量管理是指在产品生产过程中, 根据组织设定的质量目标, 制定质量标准和质量执行计划, 通过组织的指挥和协调来达到产品的质量控制目的。
2 安徽正远包装科技有限公司产品质量管理现状及问题分析
2.1 安徽正远包装科技有限公司产品质量管理现状
为了保证产品的质量, 安徽正远科技公司产品质量控制表现以下几方面:
第一, 认真贯彻ISO9000质量管理体系, 实施质量管理工作。
第二, 对不同岗位的员工进行有针对性的质量培训, 培养员工品质的自检意识、互检意识、专检意识。
第三, 制订设备保养及管理办法;编写完成《安徽正元包装科技有限公司设备管理手册》。
第四, 原材料入库管理的采用“先进先出”的措施。例如运用标签法、运用颜色管理、运用电脑条码等。
第五, 做好外协件的质量控制, 外协件必须经过质量检验部门检验合格后方可入库使用。
2.2 安徽正远包装科技有限公司产品质量管理问题分析
公司采用ISO9000质量管理体系保证产品质量, 但在生产过程中, 对质量管理相关制度执行不到位, 员工为了提高产量牺牲了产品质量, 导致一些问题的存在。
2.2.1 仓库管理制度不完善。
公司的仓库管理制度不完善, 导致仓库里原料、产品、废品无序堆放, 这种情况会导致以下情况的出现:原材料入库时放置混乱, 容易和检验过的合格批次放在一起, 导致生产员工在领取包装盒时出现混淆, 这种现象也造成成品质量的不稳定;货物标识不明确, 员工花费更多时间寻找所需的生产原材料, 生产效率大大降低;上述情况又增加了员工的搬运工作量, 造成生产车间的工作效率低下, 同时也引起了时间、工作场地和资金的浪费。
2.2.2机械设备保养制度执行不到位。
公司实行定人定机制度, 即车间机械操作人员工作时总是使用同一台机械设备, 但机械设备维修保养的工作落实不到位, 车间机械操作人员往往“只用不修”, 维修人员仅仅维持机械设备能够运转, 日常的清洗润滑等保养工作操作人员与维修人员互相推诿。这种情况, 降低了产品的产量和质量, 缩短了设备的使用寿命, 还造成了维修费用、运转费用的增加。
2.2.3 质量管理文化氛围没有全面形成。
公司全体员工的质量至上的思想理念还没有形成, 主要体现在:一是没有牢固树立“质量是企业的生命”的思想意识, 抓产量赶工期轻质量现象仍然存在;二是品牌、精品意识不强, 没有形成“创品牌、做精品”的企业文化氛围;三是ISO9000质量管理标准中“以顾客为关注焦点”的质量理念有待进一步加强, 具体表现在公司内部上工序的材料存在瑕疵, 导致下工序生产原料质量不完全合格, 从而使最终产品质量不合格。
3 安徽正远包装科技有限公司产品质量管理解决对策
针对以上所存在的问题, 我认为应采取了以下几方面来提高产品质量管理。
3.1 完善仓库管理制度
仓库是集中反映工厂原料、配件、半成品、成品等物品的综合场所, 不断完善仓库管理制度, 提高仓库管理水平, 确保生产经营的正常进行, 对现有三个仓库重新划分, 重新规划, 配置物料标识卡, 每料一卡, 最好制作月份区别标志, 给来料标识, 有利先进先出。
3.2 形成质量管理的文化氛围
要在公司内部形成“客户至上”和“零缺陷”的质量文化氛围, 切实把质量作为企业求生存、求发展的根本。
此外, 在搞好企业内部的质量管理基础上, 还要进一步从产品原材料供应链端加强对原材料质量的控制, 同时了解用户需求, 制造出高标准的产品, 以ISO9000质量管理体系为质量标准的质量信息管理系统。
摘要：本文对安徽正远科技公司产品质量管理现状进行介绍, 找出该公司生产过程中质量管理存在的问题并进行了原因分析, 最后提出了相应的对策措施。
关键词：生产过程,质量管理,问题,对策
参考文献
[1] 王信义, 计志孝, 张建民.机械制造工艺学[M].北京:北京理工大学出版社, 1990.
[2] 龚益鸣.质量管理学[M].上海:复旦大学出版社, 2004.
[3] 吴畏著.管理学[M].江苏徐州:中国矿业大学出版社, 2005.