第一篇：生产调度工作流程图
生产调度工作流程
1.当班检查每个生产设备的运转情况，检查有无漏料、漏气现象。
2.组织开好班前会，讲安全、讲生产、解决职工思想问题，并要求各工段协调生产、安全生产、充分调度生产、发现问题及时解决。
3.严格按照生产工艺指标，坚决禁止超温、超压、违规操作等行为。
4.严格执行巡查制度，严查超温、超压、睡岗脱岗等违规违纪行为。
5.严格执行交接班制度，把本班生产情况、设备运转情况、及公司临时安排要求、传给下一班
刘宗强
2010年3月10号
第二篇：生产调度工作流程及工作标准
生产调度工作流程及工作标准一、 高度管理制度建设
1、 生产部调度室制定调度管理制度，以便统一协调各生产单位工作
2、 调度管理制度，经领导审核，正式实施
二、 生产技术问题调度管理
1、 对调度室发现和生产单位反馈的技术问题，调度室责成生产技术部门解决
2、 生产执行单位在回馈的信息中，签署对相关服务单位执行调度指令的评估意见
三、 生产任务完成情况调度管理
1、 调度室通过统计报表、现场询问和调度例会，掌握各生产单位的产量、进度完成情况，了解影响生产进度的原因
2、 根据现场了解的问题，调度室适时组织和定期召开生产调度会，合理安排均衡生产
3、 必要时，调度室有权调配相应的资源为生产服务，并做好相关记录，同时向生产部负责人汇报资源调配情况
四、 现场设备动力调度管理
1、 生产过程中出现问题，发生问题单位可及时通知相关职能部门或相关单位解决，若发生在夜班或节假日时，应及时与调度人员取得联系
2、 调度人员接到相关单位的报告后，及时依据现场问题的性质和大小，决定采取相应的措施，避免问题扩大化，尽可能避免或减少损失，同时防止因处理不当影响生产
3、 必要时，调度人员应及时与有关专业科室或人员取得联系，尽快赶到现声解决问题
五、 突发事件安全调度管理
1、 生产现场若发生突发事件，调度人员应立即采取有效处理措施，避免事态的扩大，最大限度地降低因突发事件对公司生产造成的损失
2、 在发生突发事件后，调度人员立即向上级领导汇报，同时责成有关职能部门立即赶到现场采取专业技术措施，防止事态的进一步扩大
3、 必要时在降低突发事件可能造成损失的前提下，保护好突发事件现场，便于事后对问题的分析和解决
4、 做好事件处理记录和相应的报告
六、 调度工作总结
1、 生产部调度室总结调度工作，并提出改进建议与措施，报有关领导审批
2、 生产部调度室组织相关部门和单位对突发事件做好善后处理工作
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第三篇：8月份生产调度会会议纪要（会议流程）
8 8 月份生产调度会会议记 要(流程)
时间：2018 年 7 月 22 日 14:00 地点：项目部二楼会议室 主持人：赵振伟 会议记录：陈国伟 参加人员：项目部领导班子、各部门人员、施工协作队伍。
根据目前现场施工进展情况，结合我标段总体施工进度计划，同时综合 2018 施工节点安排，在确保施工质量、安全的前提下，圆满完成 2018 年总体产值任务，召开 8 月项目部生产调度会。
本次生产调度会议由项目部生产经理主持，具体会议议程如下：
、一、生产经理; 简要阐述本项目施工情况及开会目的、意义、议程;
二、工程部对 对 7 7 月份施工情况 及下月计划 进行汇报;
三、质检部对 7 7 月份质量情况做专题汇报;
四、安环部对 7 7 月 份 安全情况做专题汇报;
五 、各部门对 对 7 7 月份 工作情况及下月计划 进行汇报;
六 、生产经理对本月生产及下月施工计划做简要补充;
七 、各作业队负责人对施工计划提出建议及存在的问题;
八 、项目书记 对目前 党建、征地拆迁 、协调等; 工作做总结要求;
九 、项目经理对目前生产情况及安全工作进行总结 要求。
第四篇：调度员工作流程
一、 上班前准备：
更衣着装，做好交接的准备。交接内容为通信设备、电话、无线电台、电脑、键盘、鼠标、GPS、监控等使用及程序运行情况，检查交班日志。
二、 接班上岗：
1、 在“等待受理状态”，无话务处理时，换插本人头戴式听筒，进入“暂停受理状态”换岗，，接岗上班，进入上班状态。
2、 从系统中“重新登录”输入本人姓名、密码。
3、 头戴听筒进入，正常“等待受理状态”。
4、 1号台检查值班车人员登录，如遇故障不能自动登录时，调度负责人工登录并做好记录。
5、 2号台检查各分站电话线路及系统设备、质量满意度调查和打扫调度大厅卫生。
三、 呼救受理：
1、120电话进入必须及时应答，接听电话并判断是否为真实报警;
2、呼救受理应认真接听，正确登录相关警情，病人主诉、联系电话，现场地点、候车地点、出诊类别等，选择相应的急救分站及车辆后点击出车;
3、调度派车并GPS跟踪出车情况，随时记录警情状态和维护统计;
4、非呼救电话进入“120”受理台时，应告知对方所需相关部门的电话号码。如属投诉电话无能力处理的应转中心办公室。
5、对患者(家属)进行电话回访和满意度调查并作好记录。
6、如遇骚扰电话时，确认无误后，可警告对方若不听劝阻再按“恶意电话”键。
7、在无线通讯正常情况下，必须做到呼叫及时应答。
8、当一线人员要求进行危重病人病情转报时，应根据危重病人的病情预报，立即向有关医院预报以便做好接诊准备。
四、车辆调度
(一)急救调度原则
1、受理：急救呼救电话受理，平均控制在1分钟内。
2、放车：在就近区域有车情况下，必须做到1分钟内及时放车;若就近区域无车情况下，尽快选择最近的车辆去执行任务并告诉病家。在全网无车可派的情况下，应向病家耐心解释。
3、如在执行任务中救护车发生事件或故障报告时，调度要立即另派车前往，继续该次救护任务，同时通知相关科室。
4、重特大事故或突发事件时，按报告制度及时报告，并做好登记工作。
(二)突发公共事件救援
遇有突发公共事件时，严格按照“突发公共事件应急救援”预案的要求受理和调度。
五、 通信设备故障处理
1、 通信设备发生故障时，应立即启用模拟状态备用电话机、纸、笔应急受理、调度，同时报告科领导。
2、 GPS及车载信息机发生故障时，使用电话、手机、无线电对讲机、电脑信息系统记录调度，同时报告科领导。
3、 所有故障信息及修理情况都要在“故障登记表”逐一登记，注明时间、范围、程度及修复情况和当事人。
六、 下班交接
1、 未完成的派车任务，应详细地交代下一班。
2、 如遇通讯故障未能及时解决的，经向下一班人员说明，接班人员必须在本班内解决或报告。
3、 认真填写交接日志，详细记录值班情况，认真填写各种报表。
4、 在无话务处理时，进入“暂停受理状态”后换岗。
第五篇：热力公司调度中心工作流程
调度中心工作流程
早上7:40开调度会，汇总分析昨日各站运行情况， 8:00-16:00 每小时监测各站运行情况，对各站异常及报警情况做好记录并进行通报处理，联系站长。
接听用户投诉电话，记录详细电话内容。
联系抢修队，进行处理。收集处理结果，并作回访和记录。
每小时查看各站视屏监控录像，保证各站设备正常运行。
16:00
早中班交接班，交接各站运行情况，处理过程及结果，交接管网异常情况，热源厂情况，交接投诉受理情况。
16:00-22：00
重复8:00-16:00 18:00
收集各站当日用水，用电情况，并汇总记录考核指标。
24:00
收集各站当天用热情况，与每日规划用热对接，写出分析报告，并作明天报表和计划。
24:00-8:00
重复8:00-16:00