小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《公司园林绿化论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。【摘要】基于目前大多数园林绿化公司在财务管理、财务会计成本核算管理上，特别是工程项目的成本核算管理上存在着一些不健全、不规范的地方，笔者尝试着从目前的现状着手，对存在的问题进行分析说明，提出优化措施。
公司园林绿化论文 篇1：
惠城区家宝园林绿化有限公司后山边坡崩塌地质灾害治理技术方法研究
摘要：受惠州市暴风天气及地形地貌的影响，惠州市惠城区东江林场瑶池分场家宝园林绿化公司内员工餐厅后山边坡发生过多次微型崩塌，严重影响了坡脚下人员的安全。因为存在安全隐患，应及时对该处边坡进行修护治理。本文对这种情况提供了一种比较经济、实用的方案，同时也为相似的地灾情况提供了参考依据。
关键词：崩塌；放坡；锚杆格构梁
1.工程概况
该项目位于惠州市惠城区东江林场瑶池分场家宝园林绿化公司内员工餐厅后山边坡。该边坡原为露天石场采坑，边坡整体宽度约350m，坡高最高约40.00m，对员工餐厅存在威胁的边坡坡宽约40m，坡向280°，坡度约75°～80°，坡高为1.50m～29.00m。坡顶植被发育，以乔木为主，坡面杂草、灌木覆盖，中下部局部岩体裸露。边坡目前尚未进行防护，且无截排水措施。
该处发生过多次微型崩塌，最近一次崩塌发生于2018年9月山竹台风期间，崩塌主要发生于边坡中上部残积土层中，崩塌体顺坡向坡宽约21m堆积于坡脚，距房屋约1.9m～3.5m。距坡顶边缘约1m～3m处发现有多处不连续的裂缝，缝宽约20cm，缝长1.5m～3.5m，局部区段裂缝错落约25cm。一旦再次发生崩塌，将造成严重的生命及财产损失，威胁坡脚人员5人，潜在经济损失约8万元，危害程度为小，危险性中等，为小型地质灾害治理工程。现提供一种上部边坡进行锚杆+格构梁、下部进行挂主动防护网的施工方案。
2.工程地质条件
根据野外地质调查及勘查报告，该崩塌点边坡岩土体可分为：（1）第四系坡积层（Qdl）、（2）第四系残积层（Qel）、（3）基岩风化层（J1j）。
3.水文地质条件
勘查场地为低山地貌。在降雨时及雨后一段时间会形成暂时性的流水，降雨主要以两种方式向低凹地带汇集：①以面流的形式直接顺山坡或山沟而下；②渗入地表土层后，以孔隙潜水和裂隙水的形式向地势低处径流、排泄。地表水主要通过坡面及坡顶的排水沟自西向东，自北向南径流排泄。
坡积土层、残积土层及全、强风化砂岩层基本不含地下水，基岩裂隙水主要为构造裂隙水和风化裂隙水，赋存在基岩裂隙中。地下水位一般受地形影响，变化较大，在山坡上，水位稍高，在山脚地段，水位较低，根据现场调查，边坡坡脚一带未见泉水出露。勘探深度内亦未见地下水。根据区域水文地质资料，区域地下水含水量贫乏。场地内的各岩土层均为弱透水层。
根據勘察报告可知，勘查场地地表土对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋具微腐蚀性，对钢结构有微腐蚀性。
4.边坡的稳定性分析与计算
根据现场调查及边坡的形态特征，在地质分析和判断的基础上，采用简化瑞典条分法对边坡进行稳定性分析和计算，并根据《建筑边坡工程技术规范》（GB 50330-2013），对勘查区边坡进行稳定性评价。经计算暴雨工况下边坡稳定性系数Fs（圆弧滑动法）。
5.治理设计方案
5.1设计原则
勘查区边坡的整治建议按以下原则进行：
（1）整治工作应贯彻“综合整治，力求根治”的原则；整治方案选择根据不同坡段潜在的变形失稳形式选择；另外应因地制宜，密切结合地质环境条件和已发地质灾害的特点和危害性，分区段采取有针对性的措施，尽量节省工程费用。
（2）本工程整治设计宜遵循“固脚、强腰、排水”的原则，同时贯彻“恢复自然、水土保持、技术先进、经济美观”的理念。
（3）应认真贯彻“动态设计、信息化施工”的原则，建立信息反馈制度，施工过程中应注意复核地质情况，发现实际地质情况异常，应及时调整设计，保证工程质量和安全；施工前及施工后应对重要支护结构采取相应的监测和检测工作。
5.2边坡支护结构设置建议
①上坡面采用锚杆+格构梁+喷播植草护坡，坡面按照1∶0.5放坡；对下部岩质边坡部分，挂主动防护网护坡，并在坡脚设置挡土墙。
②对边坡进行支护的同时，做好边坡排水、截水设施的建设，包括截水沟、排水沟、跌水台阶与急流槽等，避免雨季期间，雨水大量入渗，坡体长时间受水浸润造成重度增大，降低岩土体抗剪强度，诱发边坡地质灾害。
5.3边坡监测
目前边坡处于不稳定状态，应立即对崩塌路段进行封闭管理，设置警示标识，立即开展变形监测工作，若发现变形加剧现象应采取卸荷、加固等应急措施。在整治过程中和整治后，都要进行监测，尤其是雨季，监测更要加强。监测资料应齐全，监测资料应包括：监测基准点和监测点点位位置、编号、观测日期、本次位移值和累计位移值；根据监测资料应绘制变形量—时间曲线，每期监测报告上应有上述资料数据及必要的文字说明。应在施工完毕两年内依旧进行定期监测，随时间推移间隔时间逐渐增大，雨季、地震期间加密监测。
6.结论
边坡稳定性分析与计算表明：剖面A—A’在暴雨工况下为不稳定。边坡现状处于不稳定状态，必须尽快采取措施，进行整治加固。经进行支护处理之后，验算稳定性系数为Fs1.40。说明本设计方案，可达到支护的要求，可作为未来相似工况和地质环境的处理方式，也起到实例参考作用。
参考文献：
[1]郑生庆等.建筑边坡工程技术规范[S].中国建筑工业出版社， 2013.
[2]方小丹等.建筑地基基础设计规范[S].中国建筑工业出版社， 2015.
[3]温智熊，蓝俊康，梁一敏.广西龙胜县崩塌和滑坡地质灾害的气象预警预报[J].桂林理工大学学报， 2018.
[4]魏永幸，杨建国.边坡地质灾害防治技术研究[J].地质灾害与环境保护， 2000.
[5]温智熊，蓝俊康，梁一敏.广西龙胜县崩塌和滑坡地质灾害的气象预警预报[J].桂林理工大学学报， 2018，（03）：464-468.
[6]刘艺.地质灾害危险性评估的思路与对策研究[J].低碳世界， 2018.
作者：陈东海 张丽华
公司园林绿化论文 篇2：
浅析园林绿化公司工程项目的成本核算管理
【摘 要】基于目前大多数园林绿化公司在财务管理、财务会计成本核算管理上，特别是工程项目的成本核算管理上存在着一些不健全、不规范的地方，笔者尝试着从目前的现状着手，对存在的问题进行分析说明，提出优化措施。
【关键词】园林绿化工程项目；成本核算；管理
随着经济的进一步发展和人们对环境质量的要求不断提高，园林绿化行业正是朝阳产业，园林绿化公司如雨后春笋般涌现，致使行业竞争越来越激烈。同时在园林行业中苗圃苗木既用于销售，且大部分又直接用于绿化工程项目。这样自然而然地给行业会计核算管理增加了难度。
一、园林绿化工程项目会计核算管理的特点
1.园林绿化企业由于涉及园林绿化的施工及养护，涉及的面广，有其本身的特殊性。
2.为提高竞争力，园林绿化公司一般同时存在苗圃基地，培育和种植大量的苗木，主要用于工程施工之需。因为苗木是活的特殊的产品而且有一定的死亡率，这在财务核算上有一定困难。
3.园林绿化工程项目施工完工后，同时养护期需要1-2年，导致园林绿化项目的核算期过长。
4.园林绿化工程项目的可变性大，在施工过程中，受到地形、地质、面积等因素的影响，设计变更较大，不确定因素多。
二、目前会计核算方面存在的问题
1.大多数园林绿化企业会计制度不健全，特别是工程项目的成本核算制度欠缺。造成园林绿化公司的会计人员无从入手，会计核算无章可循，核算管理更是欠缺。
2.会计人员对会计政策理解不透，对本企业适用何种政策不清不楚。
3.公司职责划分不明确，分工不精准。园林绿化工程项目核算人员也未完全到位，核算人员的能力有待加强。
4.工程项目的成本如何归集，如何控制，又如何加强核算管理，没有明确统一的规定，全凭会计人员随意的归集和主观核算。
5.激励与考核机制不完善。有的园林绿化公司没有完善健全的考核奖罚制度；有的有制度，落实不到位，影响员工的工作积极性的发挥。
三、园林施工成本核算管理的改善和控制措施
有章可循是管理工作的基础，园林企业要严格成本控制，必须结合本企业的实际情况，健立健全相关的管理制度和操作核算方法，做到分工明确、关系明晰。同时加强会计人员对新知识、新政策的培训，吃透内涵，准确运用。具体可从以下几种情况进行：
1.加强成本管理
（1）分清各层级人员的职责范围，配备合格的工程项目的核算员，准确归集和核算工程项目成本。公司管理层主要负责责任成本的认定，对项目施工过程进行监督、提供必要的服务、准确核算及兑现惩罚等工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位施工层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理和监督。核算员在项目部班子人员组建时就应该配备到位，核算员按财务部的要求进行项目成本的归集和核算。
（2）园林绿化企业应建立项目事前成本预测，事中成本控制，事后成本核算、成本分析考核的项目成本预算管理制度。成立以项目经理为主要责任人的预算领导小组，将成本预测与控制有机的结合起来，财务部门会同预算部、采购部、工程部、人力部等有关责任部门，根据企业的责任目标和企业内部的定额标准，结合项目实际情况，下达项目目标成本，目标边际贡献，并据此预计毛利率。从而提高预测和控制能力，有助于园林绿化企业加强项目成本管理。
2.明确工程项目不同阶段的任务，规范成本核算管理工作
（1）在施工准备阶段，根据设计图纸和有关技术资料，项目负责人、施工员、预算员等并依据图纸及中标的造价等进行认真的研究分析，博采众长，制订出科学先进、经济合理的施工方案。施工方案权衡取舍的好坏，直接影响项目成本的高低，进而影响公司经济效益。
（2）在施工期间阶段，严格材料的进销存过程控制。材料进销存是关键，保管员应根据合同核对采购数量，查验质量，办理入库手；材料的领用可凭分级授权签字有效的出库单领用，保管员应严格按任务单限额领料。每月终了或工程结束，保管员将材料消耗表与任务单一并交财务。财务人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理。
3.加强成本控制的关键是努力控制和降低主要材料成本
园林绿化单位，项目施工中的主要材料是苗木，苗木成本在整个项目成本中所占的比重一般在50%以上。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要。选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；并按工程进度分期分批送货，尽量减少庫存，避免资金积压。
4.加强自有苗圃苗木的核算和管理
自有苗圃苗木成本的核算采用直接计入和分配计入相结合的方法。另苗木作为一种特殊的存货，受自然条件和自身生长条件的影响较大，存在一定程度的死亡率。对于苗木的损耗应察明原因，及时填制损耗单，经领导签字后交财务部门，以便准确核算自有苗圃的数量、金额。
四、结束语
成本核算管理贯穿于园林绿化工程项目实施的全过程，是一项系统性很强的工作。园林绿化企业只有在工程施工过程中，牢固树立成本意识，努力控制和降低成本，用科学、有效的制度和方法去管理并有效实施，才能在激烈地市场竞争中获得一席之地。
参考文献：
[1]张明玉.我国园林会计核算制度分析.财经界，2010（12）.
[2]刘永红.浅谈园林管理中的会计核算.中国管理信息化，2012（8）.
作者：马荣春
公司园林绿化论文 篇3：
哈尔滨柏松园林绿化有限公司
柏松园林绿化有公司成立于2004年，是集园林规划设计、施工、苗木产品、运营养护全产业链发展的城市景观生态系统运营商。
公司业务范围涵盖了五色草花坛、道路景观、大型公园、生态湿地、度假酒店等各种类型的园林工程，项目遍布全中国，承接了全国各区域的众多大型、高难度、著名的景观工程。
目前公司有10多名专业技术管理人员，其中景观设计有多名设计师。公司实行现代化企业的管理模式和多元化激励的人力制度，以“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”为公司的人才理念，不懈的追求与探索使公司管理模式日渐成熟。
联系人：曲辉
电 话：15245186111、13351617131
Q Q：872518647