想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《小企业会计管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：本文就小企业会计管理的相关问题展开讨论，首先分析了加强小企业会计管理对于小企业发展的重要意义，然后简要阐述了存在的主要问题，根据存在的问题分析小企业在会计管理方面应该注意的方面，并作了简要分析。
小企业会计管理论文 篇1：
小企业会计管理问题研究
摘 要：随着社会经济的发展，我国小企业在经济发展中的地位不断提高，为了更好的发挥小企业对于经济发展的推动作用，我国必须要重视并加强小企业会计管理工作，不断提高小企业的自身素质以及管理水平，努力增强小企业的市场竞争能力，而会计管理工作是小企业活动的基础，规范小企业会计管理工作，充分认识会计管理的职能有助于小企业的发展。目前，我国小企业会计管理中存在着一些问题，表现为财务会计基础工作十分薄弱、会计人员素质参差不齐、会计制度不健全、监督管理不到位等，这些问题的存在不利于小企业会计管理水平的提高，也不利于企业的健康发展，因此，我国必须加强小企业会计管理问题的研究，针对小企业会计管理的实际情况，从人员素质教育、会计制度、管理意识、财会结构等多个方面入手，探索提高小企业会计管理水平的有效方法。
关键词：小企业会计管理；管理意识；会计制度
经过几十年的发展，我国小企业的数量逐渐增多，综合实力逐渐增强，已经成为社会经济发展不可或缺的一部分，国家对小企业的重视程度也不断提高。小企业具有企业规模小，数量多，运营资金少，涉及行业广泛，会计人员较少，会计管理水平较为低下的特点，由于会计管理是小企业经营管理的重要保证，为了加强小企业的会计管理，提高小企业的会计管理水平，促进小企业的健康发展和长远发展，我国相继出台了多项政策措施来扶持小企业发展。随着经济体制改革的深化和市场竞争的日益激烈，小企业与大中型企业相比难免处于劣势，财务管理能力差、融资渠道不畅通等问题会严重限制和阻碍小企业的进一步发展，因此，小企业必须意识到加强财务管理的重要性，采取必要的措施来提升企业的竞争力，使企业能够可持续的发展。
一、会计管理的职能
会计管理是对社会再生产全过程的管理，其职能是由会计管理工作本身存在的客观必然性所决定的，是联系劳动过程与价值形成过程并对其进行控制和观念总结的过程。“会计是对生产过程的控制和观念总结” 这是马克思对会计职能的高度概括。控制职能与“观念总结”职能是会计管理的基本职能的两个主要方面。控制职能即指会计管理是可以预测、决策，对目标的实施过程是可以进行控制的。其中，决策是企业会计管理的核心，正确的决策必须依赖周密的计划以及预算，企业的各项经营活动都围绕着能够达到计划和预算所规定的目标；计量、报告、分析和业绩评价是“观念总结”职能的三个环节。会计管理的职能综合表现为核算经济效益、分析经济情况、监督经济活动、预测经济前景和参与经济决策。会计管理的职能是也是在不断发展变化的。
二、小企业会计管理存在的一些问题
1.小企业对财务会计重视程度不够，基础工作薄弱
很多小企业都采用家族式的管理方式，规模较小，员工数量少，在企业内部，一人掌权的现象十分普遍，在企业的外部也缺乏相应的制约以及监督管理机制，因此会计管理工作存在无人监管的情况。小企业的管理者往往将企业利益放在第一位，对会计基础管理工作并没有给予重视，这导致企业内部的组织机构设置十分简单，缺乏完善的会计制度，在财务人员招聘和管理上，企业为了节约资金，配备的会计人员数量比较少，对会计人员的素质以及能力要求也不是很高，再加上小企业内部的没有实现很好的岗位分离，这导致会计管理人员的职责不明，一旦出现问题，难以找到责任人，会计效率低下。此外，小企业使用的会计核算手段也十分落后，这些问题的存在使会计管理不能充分发挥其作用，难以承担起核算、计量和分析的职能，进而使会计信息失真，无法反映企业真实的经营管理状况，无法对企业管理者的决策提供有效的会计信息。
2.财务会计制度不健全
由于小企业大多采用家族式的管理方式，企业内部往往一个人说了算，因此财务会计制度大多形同虚设。很多小企业的管理者缺乏对相关会计规章制度和法规的学习，在很多小企业内部没有制定一套完善的财务会计制度，有些企业使用的财务会计制度并不适合企业的实际情况，会计制度的不健全和不合理会导致会计核算不规范，会计科目设置不合理等，从而使会计记录或报告与会计准则或制度不相符，这就一来会计管理提供的企业财务状况和经营成果不准确，影响到了企业管理者的决策与企业的长远发展；会计制度的不健全以及会计制度执行力度不够也会导致财务人员的行为无法规范，使小企业存在舞弊隐患，可能给企业造成严重的经济损失。
3.财务会计信息失真
由于财务基础工作不到位，财务会计制度不健全以及财务制度执行力度不够，小企业的财务会计信息失真是十分普遍的情况。导致小企业财务会计信息失真的主要原因有三个：一是小企业的会计核算不规范以及会计人员的素质较低，水平较差；二是小企业的管理者受到经济利益的驱使，为了偷逃税款，所以从会计核算入手，调整会计账目；三是小企业为了骗取银行贷款而修改财务报表，以达到银行贷款或融资的条件。小企业的融资渠道十分有限，随着国家监管及税收手段的加强，小企业的造假手段最终会被发现，届时，小企业会面临严重的经济损失，也会危及企业的良好信誉，因此，财务会计信息失真是不可取的，不仅会影响企业的形象，严重的还会影响到企业的长远发展。
4.内部控制制度不严或缺失
小企业内部的权利比较集中，由于财力或者人力的限制，往往没有建立完整、科学的内部控制制度，或建立了内部控制制度但是也因为实行起来困难重重而无法达到理想的效果。小企业缺乏内部控制会给企业的正常运作以及财务管理工作造成很大的影响：错误行为和舞弊行为肆虐会从内部腐蚀企业；岗位分工不明确会导致工作人员的责任难以划分，会计管理效率低下；缺乏会计系统的有效控制使小企业会计管理无法对企业管理者提供有效的、可靠的财务信息，难以掌握自身的发展情况，即便出现了问题也难以及时发现并进行改正，为了企业的长远发展，小企业的管理者必须清楚的认识到内部控制制度的重要性，为建立完善、有效的内部控制制度做出努力。
5.财会人员素质较低
小企业的会计机构设置十分简单，会计人员的素质也不是很高，此外，小企业对于会计人员的长远发展更不重视，后续教育很少实施。随着我国会计改革的深入，会计核算的要求越来越高，只有经过专业学习以及培训的综合素质能力高的会计人员才能符合企业会计核算的要求，否则难以满足会计核算的要求，也会制约企业的发展。企业的规模、薪资待遇、工作环境、对会计管理的重视程度以及对会计人员的培训与管理措施是吸引高水平会计人员的重要因素，在日益激烈的市场竞争下，小企业必须加强会计队伍建设，提高会计人员的综合素质水平，使小企业的会计管理水平达到社会的需求。
三﹑加强小企业会计管理的有效措施
1.加强会计基础工作建设
小企业会计基础工作的建设是由小企业管理者直接负责的，面对激烈的市场竞争，小企业管理者必须认识到会计管理工作的重要性，提高对会计基础工作建设的重视程度，引进先进的管理模式。小企业管理者要提升自我素养，认识到完善会计管理对企业管理以及企业未来发展的重要性。小企业的管理者要从企业实际情况出发，健全会计机构，提高会计人员的素质，坚持“持证上岗”，实行会计岗位分工制度，加强会计管理的监督管理工作，满足会计基本的核算需要。同时，小企业还要选择合适的会计核算方法，规范财务报表的编制，使用正规的财务软件，提高会计管理工作的效率和质量，保证会计质量的真实性和有效性。
2.完善企业会计制度
会计制度是会计管理的依据，因此规范会计核算必须建立一套完善的、有效的会计制度。会计制度具有一定的适应性，不同的企业应当根据自身的经营特点和业务需求来制定相应的会计制度，以满足企业管理的需求，因此，小企业应当从自身的实际情况出发，设置适合自己的会计科目、会计账薄，选择合适的会计核算处理方法。小企业要制定一套规范的会计业务处理流程，原始凭证以及记账凭证的取得和确认都要履行相关的手续，以最大限度的降低财务风险。小企业还要制定财产管理制度，包括物资验收、货币资金保管等，使企业资产明确，防止挪用资金以及舞弊现象的发生。小企业内部的会计岗位设置以及职责划分必须十分明确，会计岗位至少要包括出纳、明细账会计和总账会计，实行责任制，避免各岗位职权重叠。会计报告是会计管理的最终产物，也是会计管理工作的直接反映，小企业必须建立完善的会计报告编制和使用制度，做好会计档案保存并制定工作交接办法，保证会计报告的真实性和有效性。
3.提升会计信息质量
诚信是企业长远经营的关键，而会计管理的诚信就是不断提高会计信息质量，对外公布真实的、有效的会计信息。为了规范小企业的会计管理工作，我国出台了新的《小企业会计准则》，这一准则的颁布为小企业会计人员的各项工作提供了参照，同时也考虑到了税务机关和银行等外部会计信息使用的需求，使会计要素核算与计价方法基本与税法一致等。因此，小企业应当按照准则的规定进行会计核算，从而达到国家税法的要求，能够享受国家的税收优惠政策，同时，小企业的外部融资问题也可以得到一定程度的解决，为小企业的长远发展提供了一定保障。
4.完善企业内部控制制度
小企业的管理者应当根据新的《小企业会计准则》的要求以及企业的实际情况，发现企业业务流程、内部管理中存在的问题和漏洞，不断完善各项内部控制政策，改善企业的内部环境，提高企业防范风险的能力。小企业的管理者要根据企业的实际情况做好机构设置和权责分配，提高企业的管理效能。小企业的管理者要认真观察市场的发展动态，制定企业的中期以及长期发展计划，增强企业的竞争力，使企业脚踏实地，一步步地发展壮大。此外，小企业还要采取不相容职务分离控制以及授权审批控制，提高企业管理的规范化，同时加强会计系统控制、预算控制以及运营分析控制等，及时发现企业管理以及运营中出现的问题并解决，使各个部门都朝着同一个发展目标而奋斗，有效提高小企业的凝聚力，使企业可以有效防范各项风险，取得快速发展。
5.提高会计人员素质
会计人员是提高小企业会计管理水平的主体，因此小企业在改善会计机构设置、完善会计制度以及内部控制制度之后，还必须进行会计人员的优化配置，为会计人员提供良好的工作环境、薪资待遇以及晋升空间等。小企业要对现有的会计人员进行系统的培训，使会计人员熟练掌握现行的会计制度以及相关规定，在工作中严格按照法律法规的要求规范自身行为，努力完成工作，不断提高会计核算水平，满足企业的发展需求，坚决杜绝徇私舞弊的现象。随着社会经济体制改革的深化，市场对于会计人员素质和能力的要求越来越高，小企业除了要求会计人员要有较高的业务能力之外，还要培养会计人员的职业道德，关注会计人员的未来发展，积极鼓励会计人员参与财政部门组织的教育培训，全面提升会计人员的综合素质。只有建立一支高素质、高水平的会计管理队伍，才能够使小企业的财务会计部门发挥其真正的作用，才能够使企业管理者掌握企业的真实运作情况，审时度势，为企业的未来发展进行筹划。
四、结语
在激烈的市场竞争中，小企业要想不断发展壮大，取得长远的发展，就要从根本上解决会计管理中存在的各种问题，不断提高企业的会计管理水平和管理质量。为了促进小企业会计管理的规范，我国财政部从小企业的具体实际出发出台了相关的法律法规，为建立完善的会计管理制度做出了努力。与此同时，小企业也应当不断加强企业内部管理，树立良好的企业形象，增强自身的竞争力，努力提高小企业的会计信息质量，小企业要按照国家的相关法律法规进行会计管理工作，从而获得公平税负和税收优惠政策，不能偷逃税款或者骗取银行信用。小企业的管理者应当充分认识到会计管理规范化对于企业长远发展的有利之处，不断提高小企业的会计管理水平，使小企业获得更好的发展。
参考文献：
[1]李志龙.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（05）.
[2]张小兰.关于加强企业财务会计管理的思考[J].商场现代化，2014（33）.
[3]朱云.试论如何加强现代企业的财务会计管理[J].企业改革与管理，2014（18）.
[4]杨迎晖.关于加强企业财务会计管理的思考[J].时代金融，2012（03）.
[5]李玉辉.中小企业会计管理问题研究[J].行政事业资产与财务，2012（12）.
作者：张玮玲 王丹
小企业会计管理论文 篇2：
关于小企业会计管理的几点思考
摘要：本文就小企业会计管理的相关问题展开讨论，首先分析了加强小企业会计管理对于小企业发展的重要意义，然后简要阐述了存在的主要问题，根据存在的问题分析小企业在会计管理方面应该注意的方面，并作了简要分析。
关键词：小企业；会计管理；思考
通常所说的小企业是指资产规模不大、人员不多以及管理水平相对较低的企业，具有规模小、对市场反应灵敏、适应环境能力强等特点，小企业在活跃市场、增加就业、促进技术创新等方面发挥着重要的作用。小企业在国民经济发展中的作用是显而易见的，管理活动作为企业生存和发展的重要内容，而会计管理则是开展其他管理活动的基础，是企业管理中一个重要的环节。关注小企业的会计管理，是综合考量小企业管理水平和发展能力的起点。
一、关注当下，赢在未来
小企业的会计管理至少要适应当前发展的需要，在激烈的市场竞争中求得一席之地。虽然小企业的发展困难重重，但我们必须清楚地认识到会计管理的重要意义。
在科学技术迅猛发展、管理水平日益提高、国际化的趋势不断加强的形势下，小企业必须重视会计管理，以适应新形势的变化和发展。加强小企业的会计管理，对其具有重要的意义，主要从以下几个方面来分析：
一是科学规范的会计管理，有利于企业及时向投资者、债权人和政府有关部门提供财务状况、经营成果、现金流量等会计信息，有助于利益相关者做出正确的决策，发挥各自的职能。
二是良好的会计管理有于加强小企业自身的内部管理，小企业的管理人员通过会计信息可以了解本企业各个环节的运营情况，及时发现存在的问题并采取有效的解决措施，保证企业目标的顺利实现。同时，通过会计管理，可以实现对小企业自身经济活动进行全面、连续、综合的核算和监督，相关的会计信息是进行经济预测和制定发展目标的重要依据。一方面是促进小企业自身的发展，实现其既定经营目标，两一方面是建立起良好的经济秩序，满足经济社会发展的需要。
三是完善的会计管理将促进整个企业和经济体的健康发展。会计管理是小企业管理的核心，制约着其他环节的管理活动，保证了会计管理职能的正常发挥，有助于企业创造更多的经济效益和社会效益，避免了资源的浪费，履行企业的职责。小企业作为整个经济体发展的细胞，只有在自身发展的前提之下才能为经济发展多做贡献，接受来自各方面的考核和评价。
为了进一步规范小企业确认、计量和报告行为，促进小企业可持续发展，发挥小企业在国民经济和社会发展中的重要作用，财政部制定了《小企业会计准则》，自2013年1月1日起在小企业范围内施行。
二、时势跌宕，认清问题
近年来，我国小企业得到了迅猛发展，对促进我国经济发展做出了重大的贡献，然而，会计管理作为小企业生存和发展的核心，却依然存在着诸多的问题，解决这些问题成为了保证小企业长期健康可持续发展的重要前提。因此，发现和正确看待当前小企业会计管理中存在的问题并加以及时解决，是小企业要解决的首要问题。
一是制度不健全，管理不规范。小企业的规模较小，实力有限，要建立起一整套科学有效的会计管理制度是很困难的，小企业的成本核算、财务收支、资金审批、收支记账等应有的制度残缺不全，在实际的会计管理工作中，并没有严格遵守和执行这些制度。小企业的会计管理在很大程度上只是为了满足某一方面或者某几个方面的需要，会计管理的效能没法发挥出来，给企业的发展必然带来不利的影响。会计管理缺乏规范，就难免会出现混乱，在核算方面，难以保证其准确性和一致性，难免出现会计信息的缺失；在监督方面，没有一套有效的制度和管理方案，会给整个管理体系带来难以预料的不利影响。
二是从业人员综合素质不高，缺乏会计管理人才。在当前形势下，我国仍缺乏大量的会计管理人才，考虑到小企业的自身特点，小企业往往会选择招聘那些实践经验少、专业能力不强的会计管理人员，甚至还低薪招聘兼职人员，以这样的人员结构组合起来的组织，其职能根本没法保障。有的小企业会计管理人员综合素质较低，工作能力有限，难以完成基本的工作，兼职人员往往对工作缺乏责任心，根本保证不了会计管理工作的质量。小企业不会花费很大的成本去招聘会计管理人员，更不会注重会计管理人员的继续教育，在执业资格和职称方面的关注程度还比较低，一方面是较高层次的会计管理人员仍有较大的缺口，另一方面是小企业由于受到多方面主客观因素的限制，难以采取有效措施从根本上解决问题。
三是观念落后，先进的技术手段应用欠缺。小企业的会计管理观念一般都会强调要适应当前发展的需要，但随着时代的发展，原来的会计观念已经不适应当前发展的需要，更不能满足未来发展的需要，旧的或者说落后的会计管理观念应用于新的环境，效果必将大打折扣。目前一些大中型企业基本都实现了电算化，虽然也有一部分小企业也同样实现了电算化，但水平都比较低，仍然采用手工记账的方式，小企业会计管理中即使引入了电算化，但使用的程度不高，效率低下，没有能够实现有效的事前控制、事中控制和事后控制，基本处于电算化的初级水平或者入门水平。
三、多方努力，以智取胜
小企业会计管理的完善和提高是一项长期的任务，必须得到来自政府、公共组织和其他有关机构的支持。一方面是小企业自身的努力，另一方面则是外界的努力，内因的作用是主导：首先，必须根据本企业的实际情况建立一套完善的会计管理制度，实现管理的规范化和科学化，不仅要在理论方面有所突破，而且也要在实践方面有所突破，不断总结经验。其次，必须充分认识到会计管理人才在会计管理过程中的重要作用，在招聘新的会计管理人才的同时，也要在企业内部培养企业自身需要的会计人才，注重小企业会计人才的继续教育，尝试一套新的会计管理人才培养计划，在为小企业做出贡献的同时，也为社会其他部门做出贡献。再次，小企业必须转变观念，积极引进先进的会计管理技术，不仅要适应当前的发展需要，而且也要适应未来的发展需要，着眼于小企业持续健康发展。最后，小企业会计管理必须搞改革开放，不能闭关自守，积极与其他大中型企业和高校等开展对话与合作，争取在会计管理领域有所突破和创新。
最理想的小企业不是不存在会计管理方面的问题，而是它们能够把存在的会计管理问题恰当地处理好。（作者单位：云南民族大学管理学院）
参考文献：
[1]李坤，2010，论企业会计管理中存在的问题及解决对策，民营科技，12
[2]刘子敬，2009，关于管理会计现状与对策的探讨，财会统计，2
[3]张翠萍，2004，开展规范化财务管理的内容和标准，现代审计与会计，5
作者：施增阳
小企业会计管理论文 篇3：
浅析小企业会计管理问题
摘要:目前,小规模企业在国民经济中所占的比重越来越大,已成为我国市场经济发展中的重要力量,促使小企业真正持续稳步健康的发展,必须加强对小企业的会计管理。既是小企业内部管理的需要,让会计参与管理是小企业走向成熟的必然;又是小企业的外部利益相关者对小企业做出全面财务评价的要求。本文针对我国小企业还比较落后的发展水平,对影响小企业会计管理的制约因素提出了一些粗浅的对策建议,以加强对小企业会计管理。
关键词:小企业 会计管理
一、影响小企业进行会计管理的因素
我国小企业会计管理的现状难以令人满意,很多的小企业会计机构不健全、各项管理制度不够完善、会计人员素质相对较低、会计信息质量有待提高,同时,小企业所处的外部环境也在一定程度上制约了小企业会计参与管理能力的发挥和增强。
(一)内部因素有:
1.管理者素质有限
许多小企业的管理者认为,会计就是记账算账的,只要能算出利润,满足缴税需要就足够了。他们对会计并没有太多的期望,谈不上让会计参与管理,更不会想到如何加强会计的管理能力。因此,这些小企业的会计最多也只是在履行最基本的反映职能。在许多小企业主看来,会计活动甚至是纯粹的消耗性活动,如果能不设会计那就最好不过,以降低工资成本。
2.会计从业人员专业素质低
处于成长期的小企业,尤其是私营企业,其用人机制中“任人唯亲”的成份很高。对于掌握企业“最宝贵财富”的财务人员而言,更是如此。不懂会计的人做会计、不懂管理的人管会计之现象很普遍。而作为会计专业的大学毕业生,受传统就业理念的影响及小企业“任人唯亲”的用人传统,往往不会选择去小企业就业。在对企业会计从业人员的继续教育方面,私营企业等小企业往往成为会计继续教育管理的真空地带,无人问津。即使有,也大多流于形式。会计人员专业素质的低下既影响了小企业的会计信息质量,也弱化了小企业会计的财务管理能力。
(二)外部因素有:
1.政府管理力度偏小
上市公司会计信息之所以得到规范,其主要原因在于其会计信息需求的社会性。而小企业会计信息一般并不需要向社会公布,其需求的社会性很小。因此,即使是政府及相关的行政管理部门,在对小企业的会计监管方面的力度也明显要小得多,更无法与其对上市公司或国有大中型企业的会计信息监管力度相比。可见,外部压力的缺失是小企业会计管理活动不规范的重要原因之一。
2.代理记账的限制
虽然绝大部分小企业的管理者,主观上都希望在企业内设立专门的会计机构。但出于对成本效益的考虑,许多小企业采取聘请会计服务机构代理记账或聘请兼职会计完成记账的做法。由于这些会计服务机构或兼职会计人员不能全程参与和了解企业的各项经济活动,也就很难在会计核算的基础上进一步参与到其他的管理决策活动中去。另外,小企业给会计服务机构或兼职会计人员的报酬是相对固定的,其工作效果与小企业的经营业绩并不挂钩,从而影响了会计服务机构或兼职会计人员参与小企业管理的积极性。
3.融资环境的约束
小规模企业对资金的需求规模也较小,借款费用中的固定费用所占的比例就相对偏高,从而导致小企业借款成本的相对上升。银行等金融机构对小企业的贷款审核要求更高,如要求申请贷款的小企业提供由会计师事务所出具的全面审计报告、提供抵押物等,从而加大了小企业获得银行贷款的绝对成本和相对成本,降低了小企业获得银行贷款的可能性。小企业提供会计信息的融资作用无法得到体现,从而影响了许多小企业加强会计管理的热情。
4.“定额征税”的影响
小企业加强会计管理的外部效用中,除了有利于提升小企业的融资能力外,还有一个很重要的作用就是满足纳税申报的需要,甚至可以进行必要的税务筹划,以降低小企业的税负。然而,许多税务部门为简化征税程序等各种原因,对小企业的征税普遍推行“定额征税”的做法。即给小企业核定一个固定的缴税额,甚至将所有的税种打包汇总确定应缴税额。在这种做法下,提供会计报表作为纳税申报的依据已成为不必要,更使小企业失去了税务筹划的空间。
二、加强小企业会计管理的对策建议
(一)从内部看:
1.提高加强小企业进行科学管理的认识
组织小企业的经营管理者参加各种专业培训,同大型企业的管理者们一起开展企业管理实践的研讨交流等,以培养小企业管理者进行科学管理的理念、兴趣和专业能力。
2.加强对小企业会计从业人员的培训
小企业会计从业人员的文化水平偏低、专业素质较差,甚至难以应付日常的核算。因此,必须加强对小企业现有会计从业人员的专业能力培训,尤其是切实做好小企业会计从业人员的继续教育。
3.积极引导会计专业大学生到小企业就业
目前,会计专业大学生供过于求,但大学生们的就业观念却不能适应新形势的发展,仍然抱着去政府、去机关、去上市公司等大企业大集团的想法。实实上,在小企业从事会计工作,更有利于毕业生全面掌握企业的财务核算与会计管理技能,有利于培养全面的高级会计管理人才。相关部门与高校应该加大对大学毕业生的就业引导,鼓励会计专业的本科毕业生到小企业就业发展。同时,小企业的管理者也应实行科学的用人机制,以吸引会计专业的大学毕业生到小企业就业。
(二)从外部而言:
1.加大对《小企业会计制度》的执行力度
实行统一的小企业会计制度,有助于小企业会计信息的规范化,提高小企业会计信息的可比性,从而提高小企业的会计信息使用价值。虽然《小企业会计制度》早已颁布实施,但真正执行《小企业会计制度》的小企业并不是很多,这不利于提高小企业会计信息的质量。相关部门应当组织力量促使小企业执行《小企业会计制度》。 2.建立一套适合小企业的企业经营业绩评价体系
针对小企业会计信息的不同用途,为小企业的财务分析量身订做相应的财务分析评价系统,以便更好地评价小企业的财务状况、经营成果及现金流量情况,从而提高小企业财务分析的意义和作用,提高小企业的内部管理效益和提升小企业的外部融资能力。
3.大力拓展社会会计服务机构的服务内容
要促使社会会计服务机构由一般的“记账型”会计服务向多功能的“管理型”会计服务转化,使代理记账的功能得到不断延伸,甚至参与到企业的经营管理决策活动中去,让小企业真正感受到会计工作也是一门“增值型”的活动。
作者：李才华