要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《业主管理建筑企业工程施工论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！【摘要】工期管理在建筑工程施工管理中占据着重要地位，是企业谋求缩短工期、降低成本、提升效益的关键举措。本文分析了建筑施工管理中工期管理的重要性及工期管理中的问题，并就提升工期管理效果的举措进行了探究，希望能为建筑工程工期管理提供参考。
业主管理建筑企业工程施工论文 篇1：
论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
摘要：随着我国国民经济的不断发展，建筑工程项目也随之不断增多，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，建筑工程企业要想获得更高的利益，就必须要加强精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。本文首先研究了我国建筑工程施工管理存在的问题，并探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的作用，最后提出了强化建筑工程精细化管理的对策。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
近年来，我国的经济和社会得到了迅速的发展，建筑工程技术也取得了很大的进步，很多企业之间的竞争十分激烈，其中有一部分企业面临着较大的压力。传统的粗放型建筑工程施工管理为我国建筑企业的发展带来了很大的帮助，随着企业管理工作的不断深入，粗放型建筑施工管理的缺陷也变得越来越明显。因此施工单位要想获得最大的经济利益，必须在施工管理中实行精细化管理措施。
1现阶段建筑工程施工管理中存在的问题
现阶段我国地方许多项目工程仍旧未办理通过施工的许可证，质量报监的各项手续也不完善，质量监督组织的各项工作不尽职尽责，导致监管工作不能在实际工作中发挥出实效性。有许多工程的施工图纸不完整，责任监察制度不完善，许多项目工程为了追赶工期，都会采取压缩合同工期的方式，从而在施工的过程中产生更多安全影响，在一定程度上阻礙了我国建筑行业平稳良好的发展。
根据相关统计数据可以看出，房屋建筑以及市政设施因为工程图纸设计的不合理，在实际施工中无法进行科学的规划，导致施工过程中出现更多难以发现的问题，这些问题的堆积会最终导致各类安全问题的爆发，对建筑工程的质量安全造成了极大的威胁。
建筑中的安全漏洞主要还是混凝土板开裂，相关排水管道漏水等现象，这样的问题一直得到相关的管理监督，但是有的项目管理方为了追赶工期，获取自己的利益，压缩合同施工期。加上建筑业自身监督管理水平较差，当出现各项安全事故时，找不到相应的管理负责人，导致维修补缺的时间延长，从而导致建筑业的质量安全发展受到了相应的限制。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
2.1总揽全局，注重细节
在建筑工程施工管理中传统的方式是粗放型管理，缺少对细节的把握，但往往正是细节决定成败，有时因为一个小小的疏忽可能就会导致严重的后果。建筑工程施工过程中的任何一个环节都与最终的建筑成品息息相关，丝毫不能马虎，必须认真对待。因此，在制定施工管理计划时就应该细化到每一个步骤，保证每个环节在建筑中都能得到有效的实施。企业要转变只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要从小处着手，消除施工过程中可能存在的每一个隐患，从而保证工程施工的顺利开展。
2.2确立明确的建筑目标
工程最终完成是一个什么样的样子，要达到一些什么样的标准，这些都应该是在施工前就要确定好的问题，只有明确目标，才会获得充足的动力。现阶段有很多建筑工程出现烂尾的现象，一方面是因为后期资金跟不上，可另一方面我就认为是一开始没有确定好建筑目标，导致到中途修建不下去了。要怎样才能确定好一个项目的目标呢？我觉得首先得定位，你要确定即将要开始的这个项目是一个什么性质的项目，并明确建筑过程所需的各种东西，提前做好准备。其次，你需要结合实际对自己做一个清晰的认识。不论企业还是个人，都应该承认自己的实力，凡事量力而行，企业不勉强接自己不擅长的项目，个人也不要随便动工，要遵循设计操作。
2.3加强管理，明确责任与分工
建筑工程施工过程中老板携款潜逃、工人责任推诿等事件早已司空见惯。这些状况不仅会造成施工进度的停滞，还会拉低企业的形象，影响公司竞争力，更为严重的是，如果正在修建的项目正好是一项有关民生的项目，那一个失误将给很多人带来伤害。所以，在项目的施工过程中必须要制定明确的责任分工制度，保证出了问题就能找到相关责任人，并及时解决问题。施工过程中的每个人都是不可替代的主体，每个人也都承担着相应的责任，而把这种责任具体化则更有利于管理。此外，制定了制度一定要严格执行，贯彻到底，不然无论多么高明的计划最终都得不到有效利用。
2.4既要保证质量，又要严格控制成本
追求经济效益是每个建筑企业不变的目的，如何在保证质量的前提下节约节约成本是每个企业都在探寻的问题。引进一些新技术或新材料或许是一个可行的途径。人工费应该是建筑工程施工过程中一项比较大的开支，如果可以把一些环节交给机器完成，这样就能实现可持续利用，从而减少每天需支付给工人的工资。新材料的使用也是节约成本的一种方法，很多性能良好的新材料由于还没有开拓市场，价格可能会比较便宜。如果经过考察确认某种材质的确可用，那使用到工程中又有何不可。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的作用
3.1明确分工
精细化管理能够使工程在施工过程中保证没一个工作人员都有明确的分工，保证了施工管理更加科学。因为每个岗位、每个部分都有明确的负责人，就使得在建筑工程施工过程权责明确，从而避免了建筑施工管理过程中权责不清的情况。
3.2合理对材料进行使用
在建筑过程中最主要的就是对材料的使用，这是影响工程造价的最直接的因素，所以就需要在建筑工程施工中应该精细化对材料的管理和使用。从工程的前期采购开始，再到工程过程中的使用，都应该对材料进行精细化管理，防止材料的使用混乱和浪费。
3.3人力资源精细化管理
对建筑工程中的人力资源进行精细管理，可以有效的提高建筑工程中施工人员的整体素质和水平以及专业知识和专业技能。这样才能保证各项施工适度和施工的规范被贯彻执行。所以，精细化管理可以有效提高建筑工程施工的质量和效率，从而实现建筑企业的利益最大化。
4加强建筑工程精细化施工管理措施
4.1确保组织计划编制具备理想的精细化效果
对于建筑工程项目施工精细化管理的落实，从组织计划方面进行精细化处理是比较基本的前提条件，也是促使后续各项管理工作具备较强可操作性的基本要素，需要事前做好准备工作。基于这种建筑工程精细化施工管理工作的有效落实，重点加强对于施工组织计划可行性以及科学性方面的研究可以说是必不可少的一个重要方面，这也就需要确保相关组织计划能够得到精细化分析，了解其是否能够兼顾到建筑工程项目的各个方面，对于各个环节的基本落实流程进行详细监管，如此也就能够有助于提升其指导性效果，避免后续施工管理过程中出现任何的偏差或者是遗漏缺陷问题。当然，在这种组织计划方案的编制精细化管理中，还需要重点依据相关文件资料进行有效分析，确保其能够较为全面，能够为后续施工管理工作提供较强的支持效果
4.2科學组织现场施工，加大监管力度
科学组织和施工的措施主要有以下几点：首先在工程施工之前要对施工现在进行仔细的勘察，尤其是工程的地质情况，然后根据施工现场的具体环境制定有针对性的施工方案；其次对工程的整体规模以及工程量进行分析，并评估其施工难度，然后根据这些测算结果制定施工进度表，以及施工材料的采购和人员安排，确保施工规划具有合理性以及科学性。另外由于我国建筑行业发展迅速，相关的法律法规还不完善，因此政府部门要尽快的出台一些相关的法律法规，要求施工单位切实遵守相关规定，保证工程施工安全。
4.3加强施工过程管理
建筑企业应该在施工过程中加大精细化管理力度。在施工前期，建筑企业应该认真审查合同中内容，避免合同中存在纰漏，对于存在的争议条款必须做出必要解释，明确权责。在施工中，建筑企业需要将施工任务细分给各个部门，并安排项目经理及时跟进和监管，确保施工质量和进度，做好人员配置工作，确保施工工作的顺利进行。同时建筑企业应该将动态管控法、全程管理法和质量统计法等结合起来并运用到实际施工中，并建立质量检验体系，不断优化施工方案，实现全面的、精细化施工管理。此外，在施工过程中难免会存在比较隐蔽的地方，必须加强对这些地方的检查。在工程竣工阶段，建筑企业要认真做好施工成本统计，并及时与监理机构和业主商榷存在的问题，积极制定解决措施。
4.4采用信息化管理手段
随着社会经济的飞速发展，信息化技术的发展也踏上了一个新的台阶，当今时代，信息技术覆盖了生活的各个领域，为生产和生活提供了极大的便利。因此中在建筑行业中也应充分利用信息技术，从而提高管理工作的效率和质量，让管理工作变得更轻松。在实际的建筑工程施工精细化管理中，应该建立信息化管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，并对施工情况进行分析，及时的发现问题，通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控，调整施工现场的秩序。同时，管理人员可以利网络的优势，获得解决问题的方法，对施工过程进行监督，提高管理工作的效率，减少工作压力。为精细化管理提供有利的技术条件。
5结语
随着我国经济水平的不断提高，城市化的进程在不断的加快，因此建筑工程的总体规模也在不断的扩大，但是市场竞争也更加激烈，施工企业实现可持续的发展，就必须提高施工技术水平，建筑工程具有施工流程复杂，环节众多等特点，因此要想提高施工技术水平，就必须加强建筑工程的施工管理，只有对施工的各个环节进行有效的精细化管理，提高工程施工质量，促进企业的健康发展。在未来的实践中，管理人员要进一步将精细化管理与施工管理进行有机融合，以切实提高建筑工程施工的管理效益与质量。
参考文献：
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[4]鲁怀民.工程项目精细化管理实践与探索[J].水力发电.2008（11）.
（作者单位：菏泽市建设工程招标投标管理办公室1
山东安民建工发展集团有限公司2）
作者：王珊珊 高坡
业主管理建筑企业工程施工论文 篇2：
工期管理在建筑工程施工管理中的重要性分析
【摘要】工期管理在建筑工程施工管理中占据着重要地位，是企业谋求缩短工期、降低成本、提升效益的关键举措。本文分析了建筑施工管理中工期管理的重要性及工期管理中的问题，并就提升工期管理效果的举措进行了探究，希望能为建筑工程工期管理提供参考。
【关键词】施工管理；工期管理；重要性；举措
建筑工程施工管理中的工期管理是对施工速度与进度的全面掌控，从工程开工到最后竣工验收都离不开工期管理，工期管理的效率直接影响到工程能否如期完成进度，事关企业施工效益与项目经济效益，因此备受重视。工期管理作为建筑工程施工管理的重要构成内容，在管理中应用多样化举措达到缩短工期、保质保量的效果，可有效降低施工成本，对于提升企业效益有积极作用，因此加强对工期管理的研究十分必要。
1.建筑施工管理中工期管理的重要性
合理的安排项目施工时间，是建筑施工管理中的一项关键内容，目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。就工期这个概念而言，建筑工程工期管理是指施工单位在工期要求时间内通过合理分配人力物力财力等资源，确保施工跟上进度，可按照事前制定计划如期进行，达到最初设计方案要求，工期管理中除了施工进度与时间管理，还涵盖了其他诸如方案调整、管理协调与沟通等项目，管理方面做到全面、完善与科学是确保如期保质保量完成施工任务的关键，也是保障建筑企业施工效益的关键。
建筑工程施工管理的整体目标是确保施工计划如期完成，保证质量、安全、进度、成本等多各管理目标的实现，因而在质量不受影响、成本不增加的前提下，合理缩短工期意味着企业效益将会得到提升。在工期管理中，通常采取分阶段管理模式来完成各个任务目标，分期计划的设立不仅有助于更好的完成总体工期管理计划，在施工调整期间也更具灵活性，对于更好的利用施工资源有积极意义，尤其是将工程项目本身特性与施工技术、工艺等高效结合，无疑在进度安排、工期安排方面更具优势，这对于提升工期管理水准以及更好的实现施工管理目标有重要意义。
2.建筑工程施工管理中工期管理问题分析
目前建筑工程施工管理中工期管理工作的开展障碍主要集中在建设单位与施工单位两方面，二者管理中各自问题表现不一，具体如下：
（1）建设单位
建设单位作为工程投资方，本身提供建设场地、资金以及提出各类施工具体规划要求，因而建设单位本身在施工管理的工期管理中拥有较大的影响力。建筑工程本身的施工工期由建设方提出并制定，许多建设单位在施工开始后会在中期提出一些调整或者新的修改要求，多数是要求缩短工期或者减少资金投入，这些要求在很大程度上都会打乱原有工期安排，无疑对施工进度、施工质量与施工成本有较大影响。另外，在监督与管理方面，建设单位很多时候存在监管不力、监管轻忽等情况，一定程度上增加了各类问题出现的几率。目前国内建设单位在施工期间的干预还是较为频繁的，这种盲目干预带来了权责模糊、推诿扯皮等现象，尤其是遇到意外情况或问题时，更突显了其影响工期管理的负面性。
（2）施工单位
施工单位作为建筑工程施工的直接执行者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。其本身施工水准、队伍素质参差不齐，整体来看，国内建筑行业施工队伍整体综合素质还较为低下，许多施工单位都是直接依靠承接建筑工程项目运行，缺乏专业化的管理队伍与雄厚的资金、技术支持，无论是职业素养、道德水准、专业技术水平方面都不甚理想，这意味着开展工期管理工作存在较多潜在隐患，尤其是在建设单位缩短工期、调整建设计划时，施工队伍的短板表现得尤为明显。无疑，这类施工队伍对于开展工期管理工作十分不利，加大了建设单位对进度、工期、质量等指标的监管难度，不利于施工造价成本的管控，不利于安全、质量监管工作的开展，对实现缩短工期、保质保量、提升效益、降低成本这几大目标而言显得困难重重。
3.建筑工程施工管理中提升工期管理效果的举措
建筑工程施工管理中工期管理效果的提升要在深入剖析现存问题的基础上，通过多方努力做好施工准备与管理工作，从而为质量、成本、进度三大目标的完成提供强有力支持，保障建筑企业的施工效益。
（1）合理安排工期计划
在建筑工程施工开始前，要根据建设单位所提供的施工要求与细则制定合理的工期安排计划，从人力、物力、财力、资源投入各个方面进行规划设计，以期达到最佳，充分利用施工过程中不同环节的时间差，根据工程特点，合理安排施工工序，展开流水作业，有条件时采取交叉作业，保证工程连续施工。调整施工资源消耗与工期缩短、成本降低之间的平衡关系，争取在能力允许范围内最大限度的实现工期安排的优化，维护企业施工效益，降低施工成本，保障工程进度与质量。
（2）做好施工工期管理准备
工期管理开始前的施工准备对于后续缩短施工时间有着极为重要的意义。前期准备阶段无论是对工程任务目标的规划设计，还是对人力物力资源资金投入供应方式的选择与调整都直接影响到施工过程中工期的调整与安排，因此事前要深入理解建设单位施工要求，仔细勘察施工场地环境与条件，避免因事前准备不足而导致施工中各类延误工期问题的产生。同时，事前准备时还要针对以往施工中较常出现的一些影响工期、进度、质量与安全的典型问题进行归纳总结，制定完善的应对方案，以便在问题出现时可及时予以补救，将损失降至最低，避免延误工期、增加施工成本，从而确保企业的经济效益。
（3）完善管理机构
建筑工程项目工期管理工作的开展本身需要依靠完善的管理机构为依托，因此要从基础上完善管理制度与机构，尤其是针对施工现场管理力度薄弱等问题作出合理应对，从而为工程如期完成乃至缩短工期提供切实保障。健全的管理机构要配备高素质、责任心强的专业管理人员，确保其有着充足的理论基础与丰富的实践经验，在现场设备管理、施工监督、安全管理、成本管理等方面有出众表现，通过定期与项目经理的沟通交流及时掌握施工进度与质量情况，并及时对临时调整计划作出安排与回应，结合现场实际施工情况与要求制定最佳工期调整计划，保证施工的连续性与完整性。
（4）加强管理力度
建筑施工管理中工期管理的执行力度要加强，在合理的事前计划指导下针对实际操作过程中各个环节要确保管理举措的贯彻落实，从而提升工期计划管理的执行力度与有效性，更好的完成现场施工指导与调整安排。工期管理要在确保施工进度与质量的基础上，不断提升工期计划本身的科学性与合理性，寻求最佳安排，从月计划、季度计划乃至年度计划进行日常管理与定期管理，做到权责明晰，从而最大限度的规避各类干扰因素。另外，监理单位对于流水作业、交叉作业等的现场监督与管理也要加强，以此来保证工期计划执行的有效性。
4.结束语
综上所述，建筑工程施工管理中工期管理效果的提升意味着可在保证工程质量与进度的基础上达到缩短工期、降低成本的目的，对于提高工程施工管理效率和提升企业经济效益有积极意义，因此要在充分认识工期管理重要性与必要性的基础上，通过多项举措实现质量、进度、成本、效益四大管理目标。
【参考文献】
[1]张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放，2011（16）：101.
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[3]孔亮，于伯洋.试论工程施工工期管理[J].科技信息，2011（14）：457.
作者：冯文博
业主管理建筑企业工程施工论文 篇3：
浅析建筑工程管理的现状及控制措施
摘 要：建筑工程管理关系到工程施工质量、施工进度以及建设方、施工方等的经济利益，建筑工程管理是一项涉及主体较多、实施较为复杂的工作，各方都应该积极履行管理责任，明确自身的管理工作，从前期投资到后期竣工都要形成积极的管理意识，通过管理来创造效益，提高工程建设水平，这样才能体现建筑工程管理的科学性，实效性。文章从建设方与监理方角度出发分析了建筑工程管理的现状以及科学管理的有效对策。
关键词：建筑工程；管理问题；科学措施
建筑工程管理需要多方的参与，不仅是施工单位针对于工程施工现场的管理，更重要的是工程建设方以及监理单位等管理功能与作用的发挥，建筑工程建设施工程序较为复杂，必须重点做好建设方的工程管理工作，加强风险预测分析与控制，注重建筑工程施工进度控制，维护工程建设施工质量，加强工程建设管理，发挥监理方、建设方与施工方的集体作用，这样才能确保打造出优质工程。
1 建筑工程管理现状分析
1.1 缺乏健全的建筑工程管理机制
建筑工程管理涉及到多个行为主体、多个方面，建筑工程管理并非局限于作为施工单位的乙方对施工过程的管理，同时也涉及到建设单位（甲方）以及中间单位也就是监理单位的各项管理活动，对此，我国政府与相关法律法规等也做出了具体规定，然而，实际的工程管理却依然有待完善，多数情况下集中在施工单位的管理，建筑单位与监理单位的管理力度不够，未能发挥有效的监督与管理作用，导致实际的工程施工缺乏规范度和约束力，工程管理流于形式，经常出现工程施工变更类似的问题，不仅增加了工程建设成本，影响了建设方的利益，工程建设质量也难以保障。
1.2 监理工作不到位
工程监理是建筑工程管理的必要途径和手段，工程监理水平直接影响着工程建设质量，工程建设施工的科学有序开展，也关系到施工进度问题，然而，从目前来看，工程监理存在以下问题：
1.2.1 监理市场未走向招投标化
当前的建筑工程监理依然未能完全融入市场经济大潮中，没能实现招投标化竞争，使得一些不具备合格素质与水平的监理单位融入市场，监理人员的监理专业知识不足、技能不过硬，导致实际工作中，监理工作落实不到位，建筑工程质量与管理水平得不到保障。
出现以上问题的主要原因为：监理单位尚未成为独立的企业组织，依然隶属于国家行政部门或事业单位，由于受到一些行政性的命令与权力等的制约，监理单位作用得不到真正发挥，特别是在一些地方保护主义思想的影响下，使得建筑工程监理工作开展更是举步维艰。
1.2.2 监理工作范围狭隘
过去的时间里，监理在工程管理方面主要集中在质量方面的管理，导致监理部门职能相对单一，无法发挥对工程项目投资决策、设计方案、施工方案、合同签署与工程施工进度等方面的管理，这就使得建筑工程管理处于相对单一的局面，很可能出现由于合同管理不善等引发的其他工程问题，影响工程建设进度和质量。
1.3 忽视项目进度控制
进度控制也是工程管理的重要组成部分，然而，很多业主却忽视了这一点，将主要精力放在质量管理与成本控制上，削弱了进度控制的地位，一些业务虽然意识到了进度控制与管理的重要性和积极意义，然而，却忽视了科学规律，盲目地缩短工期，忽视不同施工阶段工程建设所面临的各种环境特点与条件特征，盲目加快工程设计进度与施工时间，这样不仅会扰乱工程施工秩序，影响工程建设质量，也很可能会造成危险事故，而且部分业主由于无法及时筹资与投资，工程款不能及时到位，造成了工程建设延期，影响了工程建设经济效益。
1.4 风险管理意识不强
工程建設事业本身就是一项风险投资事业，具有一定的风险性，然而，很多建设方在实际操作中却往往忽视了风险因素，淡化了对风险因素的考虑，甚至错误地认为过多的风险因素分析与风险预测会加大工程建设成本投入，影响工程建设收益，所以，在没有对工程建设施工做出科学性分析的前提下，就盲目开展招标工作，导致在实际工程建设中风险突显，感到措手不及，由于事先没能形成完整的应对方案，造成了巨大的经济损失。
2 建筑工程管理科学控制措施分析
2.1 重视工程项目风险管理
2.1.1 加强风险预测分析
建筑工程项目开始前，建设单位（业主）必须召集行业专家以及风险评估专家等来针对工程项目本身的风险因素进行预测分析，其中包括投资风险、财务风险、决策风险等等，并根据不同的风险类型来制定解决方案，为日后风险出现做好准备，为了降低风险，可以试着采用联合开发、合伙经营的模式，以此来化解风险。
2.1.2 重视风险预警工作
工程项目建设施工后，必须时刻掌握工程施工概况，记录各类信息，并对这些信息数据等进行科学分析，待出现风险信号时，则要迅速做出反应，启动预先制定的应对方案，通过科学协调、积极控制等方式来化解风险危机。
2.1.3 广泛汲取经验和教训
建筑企业或业主在自身拥有的风险预警控制系统基础上，也要打造出一个信息系统，建立同其他企业间的联系，广泛学习和吸取他们以往工程投资建设方面的经验和教训，达到提高风险应对能力的目标。
2.2 重视进度控制
建筑企业必须充分意识到进度控制对于建筑工程管理的科学意义和有效作用，将进度控制纳入工程管理重点工作范围，要同设计单位、施工单位、监理单位等建立联系，通过集中协调、有效沟通的方式来制定出一套最佳的施工进度方案，要注重施工方案的细致性，针对不同施工时期、不同施工阶段制定出严密的、可操作的施工计划，从而为施工的开展提供科学思路。
对于进度方案的设计必须注重其可塑性，也就是要将一切可能的影响性因素纳入考虑范围，例如：施工变更、天气条件、意外事故等等。要却在能够有效应对这些事故的前提下，工程建设施工依然能够如期正常开展，减少由于进度落后带来的施工质量与工程效益问题。
2.3 完善监理制度，提高监理工作水平
工程监理是工程管理的重要力量之一，监理的监管水平、监管程度等都直接影响着工程建设水平，针对当前监理在建筑工程管理工作中存在的问题，必须加强监理制度改革，提高监理工作水平，发挥监理在建筑工程管理中的作用。
2.3.1 引入监理招投标制度
市场经济条件下，监理也要走向市场化，通过招投标来公平竞争，确保具有一定实力、水平的监理单位参与到工程建设监管工作中，切实发挥建筑工程管理与监督作用。
2.3.2 自觉提升自身实力
监理单位自身的实力、能力与水平都会影响到建筑工程监理水平，监理单位必须不断提升自身实力，重点从内部人才方面入手，加强人才引进、培养管理，引入具备合格资格与资质，达到规定水平的监理专业人才，同时，也要加强对监理人才的培养与培训，使他们不仅能够掌握建筑施工的一些专业技术，同时，也能够熟识相关的法律法规，能够为建筑工程施工监管建言献策，具备发现问题、解决问题的能力，从而发挥监理在工程管理中的积极作用。
2.3.3 业主要正确定位监理单位
必须正确协调好业主与监理单位之间的关系，为了充分发挥监理在工程管理中的作用，业主必须在监理合同中授予监理单位充分的工程监理权力，接受授权后监理就掌握了一定的审查权、监督权，就能够对工程建设所需的材料、文件以及各种合同等进行有效监督和审查。同时，也要重视监理例会制度，可以通过举办监理例会来集中讨论监理在工作过程中是否正确行使权力，工作落实情况等等，业主或建设方也要对监理工作的各个环节与阶段进行抽查与抽检，并要求监理单位提交工程监理报告等等，这样来确保工程监理工作的高效实施，确保监理职能与作用的有效发挥。
为了确保监理对工程管理工作的有效发挥，国家也应该不断地完善监理方面的法律法规，通过制定颁布相关法律法规来形成各种监理制度，并对监理单位的具体工作内容、工作范围、职责等作出具体的规定，同时，要重点加强对监理从业人员的资格规定与审查，提高监理工程监督专业度，提升监理人员素质与水平，从而确保建筑工程管理质量。而且在法律法规制度的约束下，监理工作也能够有法可依，使监理工作如期高效开展起来。
3 结语
建筑工程管理需要建设方、监理方的多方配合，建设方必须做好风险预测、安全管理与进度控制等管理工作，并做好同监理方的合作与沟通，确保监理在建筑工程管理中职能与作用的有效发挥，从整体上维护工程建设质量。
参考文献
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作者：陈德隆