近日小编精心整理了《加强医院成本核算论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！>1医院成本核算的基本内涵医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、归集、计算、分析和评价，按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本，以确定一定时期内的医疗服务水平，考核成本计划的完成情况，并根据不同医疗服务项目的消耗，分配医疗服务费用的一种经济管理活动。
加强医院成本核算论文 篇1：
加强医院成本核算举措的探讨
[摘 要]20世纪80年代以来，我国实行一系列新的政策，同时在经济等各方面进行了更加深入的改革。这一系列的改革，为医疗事业的发展提供了机遇，也给医疗事业的发展带来了挑战。
[关键词]医院；成本核算；医院整体工作效率；医院信息平台建设
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.139
而今，我国经济建设取得了很大的进步，人们对生活质量有了更高的要求（这种要求既包括物质层面也包括精神层面），与此同时，人们对健康的要求也越来越高。我们知道，古代人的寿命一般来说比较短，这和古代医疗水平较低有着莫大的关系，如今医疗水平有了很大的提高，各种医院也如雨后春笋般发展起来，这些医院为了求生存、谋发展都存在一定的竞争。对于医院来说，成本核算是一个非常重要而又非常困难的工作，在进行成本核算的过程中，工作者既要以医院能否盈利、如何减少开支入手，同时也要从患者角度出发，使民众在就医过程中得到最大的实惠。
1 加强医院成本核算的必要性
在医院管理当中，成本核算占据着很重要的地位，它是医院做出一些重要决策的主要标准，它通过对医院运转过程中各种费用的划分与规划得出运转过程中的成本数据。在进行成本核算的过程中，一定要以经济性原则为主，要对各种可能发生的因素进行控制。当然了，在进行成本核算的过程中，由于医院所在的地区不同，所处的人文因素也不同，所以在进行成本核算时也要分情况进行核算，切不可千篇一律；在医院内部，不同科室、不同职工当中，成本核算的方法也应该有所不同。医院通过进行成本核算，可以把医院的经济效益与工作人员的收入情况相关联，从而可以极大地提高工作人员的积极性；成本核算可以从侧面反映出各个科室的工作效率对医院经济效益的影响，有利于医院开展一系列与经济职责相关的工作；通过成本核算，可以把医院的经济效益与医院服务质量进行挂钩，可以做到奖罚分明，激发医院职工工作潜力，实现医院整体工作效率的提高。
2 目前我国医院成本核算过程中存在的不足
2.1 相关负责人对成本核算不重视
在我国，医院一般分为公立医院和民办医院（又叫民营医院）两种，其中，公立医院占据着主导地位。不管是公立医院还是民办医院，它们都会进行收费，我们可能就会这样想：公立医院也是具有经营性的，它们的最终目的就是盈利，所以在公司运营过程中应该降低成本、达到经济效益最大化。但是，也有一些人会这样认为：公立医院和各类慈善机构都是一样的，公立医院不应该追求经济效益，它们最主要任务就是体现自己的社会效益，在实际管理过程中，公立医院不应该考虑自己的经济效益。可是，这两种认识都是不到位的，它们对公立医院的认识都有偏见，公立医院既不是像慈善机构一样无私奉献，当然也不像其他企业与公司那些进行经济活动，它在完成它公益作用（社会效益）的同时也应该保证自己最基本的经济效益，它的这两种属性必定同时兼顾。对于医院来说，应该始终把提高医疗水平、提高服务质量放在首位，可是，做好经济管理工作也是十分重要的，只有保证医院成本核算的质量，才可以使得医院长期发展，更好地服务于公众。从现在情况来看，医院相关决策层对成本核算没有足够重视，它们把成本核算当作单纯的记流水账。因此出现医疗资源浪费、过度消耗、账务出现偏差等诸多问题。事实上，医院运营成本过高，就必然导致医院会通过其他渠道寻求弥补和平衡，这也在一定程度上加剧“看病难、看病贵”。
2.2 缺乏相应的管理、监督工作
对于大多数医院来说，它的管理工作与监督工作一般是由内部管理与政府监督两部分构成。目前，一些医院在进行自己内部管理的过程中，没有重视影响管理的各种因素，导致这些可能影响医院管理效率的因素不能予以排除，而且有些医院由于对管理工作的认识不到位，它们在管理过程中仍然不能健全相关制度，这样就导致医院在运转过程中缺乏相应的管理依据，在面对一些问题时缺乏针对性，对医院成本核算造成了很大的影响。这也导致在医院开展服务工作的过程中，管理意识没有跟上，在核算时较为粗放，缺乏针对性与精细性，使得成本核算工作无法满足医院发展的需求。还有就是在进行物资管理、后勤管理时各个部门缺乏协调性，造成了核算工作存在误差。我们分析过，医院就有一定的公益性，和老百姓的生活息息相关，所以在企业运转过程中也少不了政府部门的监督与管理，由于制度的缺乏，医院在进行成本核算时缺乏规范性，各个医院的核算方法、核算流程不尽相同，导致政府部门在获取相关数据过程中数据信息与真实情况存在误差，无法进行正常监督，而且也不能提供相关政策支持。
2.3 没有建立起相应的信息平台
在进行成本核算的过程中，一定会接触到大量的数据，而这些数据是需要进行处理与分析的，所以信息平台的建设尤为重要。目前，我国一些医院在信息平台建设项目上正在加强投入力度，可是距离一些发达国家依然有一定的差距，有些医院缺乏用于成本核算的正规软件，有的甚至只是靠工作人员进行初步核算。有些医院把成本核算工作和财务进行了划分，使得二者在交接过程中不能很好衔接，由于信息平台建设的相对落后，影响到了其他的一些后续工作，甚至容易导致信息失真，不能真正发挥成本核算的重要作用，使得一些成本核算工作做了“无用功”。
3 加强医院成本核算的一些方法
3.1 增强相关管理者对成本核算的重视程度
要加强医院成本核算，首先就应该让管理者树立起“以加强成本核算”促进管理的意识。管理者对成本核算提高重视是提高成本核算质量的前提。成本核算工作是医疗单位全体工作人员的工作，需要全体工作人员进行全方位的协调，只有管理者对成本核算加强重视，才可以充分调度各方面的力量去完成这份工作。要加强成本核算工作，医院可以以医院管理者作为核算成本工作的领导者，把成本核算工作的各个细节具体到各个部门。
3.2 加强内部管理，健全管理、监督制度
针对管理工作与监督工作当中存在的不足之处，首先在进行内部管理的过程中应该明确职责范围，建立进行成本核算的专业部门，同时分配好各项工作。同时，管理者不應该因循守旧，在成本核算管理过程中不要一直按着传统方法进行管理，应该做好宣传工作，激发工作人员的工作积极性，加强不同部门之间的协调。工作人员的素质和成本核算工作的质量有着很大的联系，所以医院可以开展全面学习工作，可以组织相关工作人员学习，提高他们的职业素养，提高他们的管理能力、核算能力。这样既有利于内部管理工作的顺利开展又有利于政府部门监督工作的开展。
3.3 注重相应信息平台的建设
由于医院既有公益性同时又有运营的性质，所以，医院在进行成本核算时要做到统筹兼顾，核算工作比其他一般企业和事业单位要复杂一些。处理这么复杂的工作，要求医院要有一个相对高质量的信息平台，以便于对核算过程中的一些数据进行储存、分析与管理。同时，信息平台也可以将成本核算工作和一些后续工作进行有效衔接，以便于后续工作的顺利进行，提高管理效率。在成本核算时，应该把原来的资产进行统计，并且把所统计的信息传输到信息平台，然后利用成本核算软件和数据分析制定财务运营的流程、标准。这样就可以提升医院数据处理效率，保证数据核算质量，给医院领导层级决策制定提供依据。
4 结 论
基于医院的特殊性，医院成本核算工作相比其他行业有着更大的复杂性，我们必须做到“对症下药”，加强成本核算，提高管理效率。
参考文献：
[1]王成，许涛，孙磊，等.加强公立医院成本核算的几点思考——基于北京市的调研[J].卫生经济研究，2016（1）：14-19.
[2]张春舫，卢学平.医院实行全成本核算的问题与对策[J].中医药管理杂志，2015（22）.
作者：赵春生
加强医院成本核算论文 篇2：
加强医院成本核算之我见
1 医院成本核算的基本内涵
医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、归集、计算、分析和评价，按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本，以确定一定时期内的医疗服务水平，考核成本计划的完成情况，并根据不同医疗服务项目的消耗，分配医疗服务费用的一种经济管理活动。
2 加强医院成本核算的政策背景和现实意义
2.1 政策背景:2012年1月1日新施行的《医院会计制度》进一步强化了医院的收支管理和成本核算，确立了以“权责发生制”为主的核算基础，提出要建立医疗成本核算体系，取消药品加成核算，实行医药“零差率”，彻底破除“以药补医”、“以药养医”的旧机制，要求医院按药品实际成本作为医疗业务成本的部分进行会计处理，以便真实反映医药成本。新《医院会计制度》上述关于成本核算的要求为加强医院成本核算提供了强有力的政策支撑和制度保障。
2.2 现实意义:加强医院成本核算，是顺应当前医疗体制深入改革的需要，也是市场经济条件下医院自身发展的需要，也是适应社会对医院医疗成本核算的需要，有利于加强医院的财务管理，完善医院财务管理体系，进一步提升医院的社会效益和经济效益。
3 加强医院成本核算的对象和措施
3.1 医院成本核算的对象:按照新《醫院会计制度》的要求，医疗成本核算体系包括医疗材料生产成本、加工成本、固定资产建设成本、医疗业务成本等，其中主要的是医疗成本核算。具体的成本报表体系构成有：医院各科室直接成本表、医院临床服务类科室全成本表和医院临床服务类科室全成本构成分析表
3.2 加强医院成本核算的措施
3.2.1 成本费用的归集、分配与计算:医院的成本核算人员应每月计算各科室成本，在各科室成本核算的基础上定期结转汇总各科室成本。并根据需要,开展医疗项目成本核算。
（1）科室成本核算。为进一步完善医院各科室的成本管理与核算，必须做好以下几点：①建立医院成本管理核算结构体系；②确立不同成本核算对象管理模式；③明确医院各科室成本核算控制原则；④规范收入分成方法；⑤统一费用提取分摊方法；⑥建立成本核算控制业绩报告制度。
（2）定期进行医疗成本核算。医疗成本计算方法采用平行结转的方法结转各科室成本，将医技科室成本按各科室受益程度分配。
作者：鞠涛花 卢光升
加强医院成本核算论文 篇3：
如何加强医院成本核算进行增收节支
【摘 要】随着社会主义市场经济体制的发展，我国医疗卫生事业正在不断进步。而医疗卫生事业要获得更大的发展空间，就需要在医院的运营中加强成本核算管理工作的开展。本文分析了现阶段医院成本核算中所存在的问题，并提出了加强医院成本核算进行增收节支的重要对策，以期实现对医院的医疗成本进行及时控制与管理，促进医院运营成本的减低，保证医院更好的发展。
【关键词】成本核算；增收节支；问题及对策
随着医疗保险制度的改革深化，市场竞争的日趋激烈，我国医院在获得诸多发展机遇的同时，也面临着严峻的挑战。如何更好的把握市场，加强医院运营中的成本核算，促进人力、物力、财力的有效利用是医院发展过程中面临的一个非常重要的问题。基于此，笔者结合经验，就现阶段医院成本核算中存在的问题以及如何加强医院成本核算做到增收节支的对策做出了如下的分析与探讨。
一、现阶段医院成本核算中所存在的问题
1.医院工作人员对成本核算的认识存在一定的偏差
成本核算作为降低医疗服务成本的有效手段，其对医院工作的增收节支有着重要的推动作用。但是在现阶段，医院存在着部分工作人员对成本核算的认识具有一定的偏差，而造成这种现象的出现主要是有以下两方面的原因：一方面是由于医院管理者对成本核算的重视度不够，这就致使成本管理取得的整体效果不显著。另一方面是由于医院中的部分工作者片面的认为成本核算只是财务部门的工作，与自己所在的部门和从事的工作无关，甚至忽视了各职能部门的分工合作是促进医院发展的重要条件，并且，成本核算是一个大工程，只靠医院的财务部门是无法完成的。
2.医院财务工作人员对成本核算的方法使用不规范
目前，我国正处于社会主义转型的关键时期，虽然我国经济正在快速发展，但我国医院对成本核算的使用并不熟练，仍存在着许多医院对成本核算并没有一个固定的核算模式或方法，这就造成了在医院的经营中容易出现资金浪费、实物丢失等现象。同时，在医院的发展中，由于没有明确直接费用、管理费用以及间接费用之间的界限以及区分的具体标准，这就导致了医院发展的成本过高，不利于增收节支的开展。另外，由于在医院各科室的成本开支范围存在差异，处理成本核算的方法及要求也不相同，这就使得医院在成本核算时出现核算不合理的现象。
3.医院成本核算中的管理体系不健全
成本核算管理体系的确立是医院会计成本核算工作的有效保证。但在目前的成本核算过程中，医院并未拥有健全完善的成本核算账薄以及报表体系，也没有对成本核算进行有机管理的管理体系，更没有将成本核算与成本考核相结合。正如，在医院的发展中，各医院都有自己各具特色的核算方法，而成本考核只是一个表面形式，并不能有效的激发医院工作者的工作积极性。在传统的财务部门中，虽然形成了一套比较合理、牢靠的运行机制，但这运行机制并不能顺应当今时代发展的需求，不能满足企业实行全面成本管理的需要。
二、加强医院成本核算进行增收节支的重要对策
1.开展宣传教育培训，转变传统成本核算观念
成本核算作为一种现代化的管理方法，它的运用要结合医院的实际发展情况来进行管理与开展。在医院的成本核算管理过程中，要促进成本核算的更好完成，就需要做好广泛的宣传工作，并对工作人员进行定期的宣传教育与培训，通过这些教育与培训，提高医院工作人员成本核算意识，使他们正确认识到成本核算的重要作用。同时，医院要认识到财务工作人员重要性，在对财务工作人员进行专业技能培训与观念培训的基础上，还要同医疗人员一样享受同等待遇或者更高，以此促进医院经济管理人才队伍建设步伐的加快。
2.完善成本核算管理方法，規范财务管理计划内容
有效规范财务管理计划的内容作为医院开展成本核算的重要组成部分，其关系着医院实施成本核算是否能够高效优质运行。从现阶段医院发展的实际情况上来看，要制定好规范财务管理计划的内容，就需要深入实际进行调查，在不断探究并总结经验的基础上，向医院的成本考核工作提供更合适的管理方法。同时，医院还需合理科学的分配发展资金，并对一些不合理的管理制度和考核机制进行有效改革，从而促进财务管理规章制度的进一步完善。另外，建立并加强财务对各部门监督，能及时有效的发现成本核算所存在的问题，从而督促医院的各部门有效减低消耗，节约费用，降低成本。
3.明确成本核算范围，建立健全完善的成本核算体系
医院建立健全完善的成本核算体系对妥善处理成本核算及成本控制的运行机制问题具有推动作用。并且，医院成本核算体系的制定关系着医院各部门、各个工作人员的切身利益。因此，在成本核算体系的制定中，医院要根据自身的实际发展情况和与成本核算相关的规章制度相结合，明确成本核算范围，从而形成规范、高效、合理、科学的成本核算体系。同时，并制定相关的绩效考核制度，通过将考核制度与奖惩制度的合理联系，实现医院各工作人员工作积极性的提高。
三、结束语
总而言之，成本核算管理作为医院经济管理中的重要内容，其在促进医院降低成本消耗，提高医院竞争力上发挥着巨大的作用。而要做到医院成本核算管理的加强工作，就要开展宣传教育培训，转变医院工作人员的传统成本核算观念，完善好成本核算管理方法，并明确成本核算范围，建立健全完善的成本核算体系。通过这样，来实现医院社会效益与经济效益的双赢。
参考文献：
[1]江卫平.如何加强医院成本核算提高医院经济效益[J].科技创新与应用，2012（07）
[2]马英.浅谈如何加强医院成本核算管理[J].黑龙江科技信息，2014（10）
作者：黎兴焕