评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《新时期企业经营管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。>摘要市场经济的发展，改变了新时期企业经营和发展的环境，企业如何根据国家和行业的政策和发展趋势，对自身进行管理经营的创新，成为企业能否获得市场地位和发展的关键所在。本文结合实际的工作经验，对新时期企业经营管理的现状和创新进行了分析，以期促进企业经营管理事业的发展。
新时期企业经营管理论文 篇1：
新时期企业经营管理的内部控制探究
摘 要：新时代内部控制在企业经营管理中，能够促进组织目标的实现，是一个帮助企业进行自我管理的系统。内部控制的实施需要不断优化才能适应企业的发展规模的扩大、适应行业特点的变化、适应外部环境的变化，并以此为契机为企业的管理者提供更好地决策服务。当前随着经济全球化发展进程的加快，企业经营管理的内部控制研究迫在眉睫，本文以企业内部控制的概念及提升企业管理加强内部控制的措施，以供相关企业参考借鉴。
关键词：企业经营管理；内部控制；风险
一、 内部控制的基本内涵
内部控制主要是指企事业单位为了确保本单位资产的完整性、安全性，为了全面提升会计信息质量，为了使我国相关法律法规、各项规章制度、也是有单位的经营方针和政策得到有效实施，为了有效防范各种财务风险的发生，为了提高企事业单位的经营效率，为了实现企事业单位的战略发展规划而制定了一系列有效的控制措施、控制程序和方法。
二、 内部控制的目标
内部控制在现代企业中的运用与实施主要是为了：能够有效的确保企业资产的完整性、安全性，确保会计信息的可靠性、真实性，确保企业战略规划和战略目标的实现。内部控制在企业的有效实施实现了对企业经济业务内容的事前预测、事中控制、事后监督，这种全过程的管理和控制保证了企业内部控制五要素充分融入到企业的内部经营管理中。由此可见，内部控制五要素之间是相互融合、相互贯通的，这五要素的相互配合实现了对企业各项经济活动的全面控制。
三、在企业经营管理中加强企业内部控制的措施
（一 ）完善内部治理
在风险管理的视角下进行内控建设可以形成对于良好的治理环境，使组织的结构及流程跟完善优化，促进各环节部门之间的良性合作及互动， 从而形成对于流程各个部分的全方位统筹把控，有利于风险的防范，企业应该形成对于市场结构的更清晰的认知， 同时严格注意多项风险变化状况， 形成高效的组织形式，有利于工作的完善完成，同时应该提升监督部门及设计工作的独立性， 防止因为监督审查过程中受到领导及其他部门的干扰而形成监督审查工作的失控， 在风险管控视角下的内控建设需要多部门之间对各自的职责进行明确， 强化部门之间沟通交流， 更有利于信息的传递， 从而形成对于信息的真实全面的反应，减少因为权责不清对目标的实现构成影响。
（二 ）加强企业内部控制风险管理环境建设
企业内部控制管理环境能够对风险管理效果产生直接的影响，因此企业管理者需要采取有效措施，进一步加强企业内部控制环境建设。首先，以企业议事规则与治理结构为依据，进一步明确细化企业内部控制执行各方的权利义务，通过促使职责分工体系完善，优化企业内部结构，营造良好的管理氛围。除此之外，企业在实际管理时，应从长远角度出发，实现对企业发展需求以及行业发展形势的准确把握，通过借助于信息化管理和综合业务管理平台，做好决策管理可行性研究、投入产出分析、预测统计的准确判断。在此基础上，能够实现对企业当前面临的可控风险和不可控风险的准确分析判断。与此同时，要进一步加强对内部控制的风险管控机制的监督，面对因此内部控制缺失，而导致无法有效制约风险因素及不确定因素，应及时反馈企业管理部门，通过管理层及时调整企业的战略决策，实现对风险因素的有效应对。与此同时，企业管理者还可以通过风险分离、风险转移等一系列风险管控措施，及时弥补纠正企业内部控制缺陷，促使企业内部控制的风险管控水平得到显著的提升。
（三 ）增强内部控制评价监督力度
风险管理在企业内部控制中占据着重要的地位，为提升風险管理实效性，保证内部控制措施能够得到有效的执行，提高企业风险管控的效率，需要加强内部控制评价监督力度，针对各类违规行为，要严惩不贷。另一方面，为进一步强化企业风险管理与内部控制的联系，需要在内部控制管理中，将风险管理结合在一起，提高管理的灵活性与弹性，并立足于相应制度性缺陷，要及时加以弥补改正，充分发挥内部控制中风险管控的价值作用。对于企业管理部门来说，应密切关注企业内部控制的风险管理具体实施效果，结合实际的效果，做好监督与评价，及时发现其中存在的问题隐患，提高风险防范能力。在具体监督措施的落实上，可以借助内部审计来体现，通过给予内部审计人员一定独立的权限，保证其作用发挥，有效提升企业内控制的分险管理效果。
（四 ）完善企业内部控制管理机制
首先企业管理者应提高对内部控制的风险管理的重视，围绕内部控制，促使相应内部控制制度完善，在完善过程中，应体现于应有的前瞻性与预见性，引入风险评估分析与预警机制，以行业发展规律与企业自身管理要求为依据，全面分析企业内部控制管理上可以产生的风险，在此基础之上，对企业内部控制的关键环节和要素进行仔细的梳理，结合相应风险，采取针对性的管理措施实现风险管控，与此同时，还应严格规范内部控制的风险管理流程，落实风险识别、预警、分析、评估等内容，提高防范效果。除此之外，内部控制能否达到预期的效果，很大程度上由人为因素所主导，因此为确保内部控制制度得到切实的落实，应从强化相应人员管理入手，通过加强对其培训教育，提高其风险防控意识，尤其是针对关键岗位人员，在内部控制中进一步落实责任管理与制度管理，细化管理流程，明确责任，提升内部控制的科学规范性，有效提升企业内部风险管理的效果。通过引入激励和约束机制，实现经营目标与管理绩效考核挂钩，加强两者之间的联系，促使企业内部控制的效率和效益得到有效提升。
结束语
在企业经营管理过程中，对于内部控制的强化需要在认清管理成本的基础上，强化对于市场环境的认知，通过对企业内外的风险分析，形成对于内外部环境控制途径的有效提供，企业应该根据自身的发展状况，通过科学、合理方法的选择，合理应用多项组织措施，建立健全各项监督评价机制，从而促进对于经营活动的全方位掌控。
参考文献：
[1] 武达 . 浅析企业内部控制与风险管理中存在的问题及应对策略 [J]. 中国内部审计，2018 （3）：43-45.
[2] 金玲 . 论企业内部控制的风险管理机制 [J]. 中国管理信息化，2017，19 （11）：43-44.
[3] 李巧兰 . 探讨风险管理机制在企业内部控制中的应用 [J]. 中国市场，2016 （31）：89-90.
作者：肖丽丽
新时期企业经营管理论文 篇2：
浅谈新时期企业经营管理的创新做法
摘 要 市场经济的发展，改变了新时期企业经营和发展的环境，企业如何根据国家和行业的政策和发展趋势，对自身进行管理经营的创新，成为企业能否获得市场地位和发展的关键所在。本文结合实际的工作经验，对新时期企业经营管理的现状和创新进行了分析，以期促进企业经营管理事业的发展。
关键词 新时期 企业经营管理 创新
随着市场经济发展和竞争的不断加剧，企业之间的竞争转变为管理水平的竞争，企业能否通过有效的管理实现自身效率的提高和生产成本的降低，在市场竞争中获得一定的优势，是当前企业发展的關键所在。在当前形势下，对企业经营管理的创新问题进行分析，具有重要的实践指导意义。
一、新时期企业经营管理创新的必要性分析
我国经济的全球化、市场化发展，使得企业经营发展的外部环境大大的改变，现代企业如果想在国际市场竞争中获得一定的地位，就必须克服传统企业管理模式存在的弊端，最大限度的发挥现代企业组织的效率，实现企业成长。随着我国市场的深入开放，一些国际企业凭借其先进的企业管理，在降低生产成本和提高效率的同时，塑造了良好的企业形象，吸引大量专业的人才，使得我国企业面临着严峻的生存挑战。企业管理还是提升企业形象的关键途径，可以为人才提供更广阔的发展空间，新时期的企业竞争就是人才的竞争，建立了专业和稳定的人才队伍，是保证企业在新时期获得长足发展的必要基础，具有重要的意义。
二、传统企业管理模式存在的弊端分析
我国企业受到传统计划经济的影响，在传统的企业管理理念和方法方面存在着一些不足，与新时期的企业经营发展环境不相符，成为制约我国企业管理现代化发展的关键问题所在。传统的企业发展战略管理的不足主要表现在企业发展战略计划的制定不足和发展计划实施的不足。
（一）战略计划的不足
受到传统技术经济思想的影响，一些企业对战略技术的制定不重视，不能实现对企业未来发展方向和进度的有效管理。内部环境主要是指企业自身发展的规模和方向，企业市场竞争的优势等；外部环境则是企业进行战略计划制定的关键，主要包括国家政策的变化、市场的发展趋势和竞争对手的发展等。传统的企业经营管理思想，对外部环境的估计不足，不能根据市场需要制定自身发展计划，在生产、成本和宣传方面都表现出不足。
（二）战略计划实施的不足
企业的效率是保证企业战略计划得以实施的关键。在传统的企业经营管理过程中，一些企业常会出现管理体制不完善、管理制度不合理和执行力低下等问题，导致企业员工对管理者的管理不配合，出现管理的脱节和指令传达不明确的现象。这是由于传统的企业管理没有对管理和一线员工实行责任制和奖惩制度等现代化的管理模式，导致其思想上对本职工作不重视，且管理的专业知识缺乏，理念落后，最终导致企业的整个管理活动效率极低，不能实现对战略计划是有效实施，更不能根据外部市场变化进行创新，保证企业的竞争优势。
三、企业管理创新的重要作用
（一）适应市场发展
企业经营管理创新是企业对市场变化所作出的及时反应，是适应市场变化，符合市场规模的经营管理。现代市场环境日新月异，企业不能只看到眼前的市场环境，还要对市场的长期变化趋势和走向进行了解，为企业制定长期的未来发展目标，一次进行企业生产经营活动的管理，提高企业效率和转变企业市场定位，在实现企业内部环境优化的同时，以市场的发展为主导，建立企业经营管理与外部环境之间的有效结合，让创新成为企业市场化发展的关键动力。
（二）实现企业内部环境优化
现代化的科学企业管理能够实现企业生产经营活动的优化和效率的提高，从而实现成本的降低，对各种生产要素进行合理配置，扩大了利润空间，实现企业的成长。创新企业的经营管理来实现企业内部环境的优化，主要变现在对企业预期利润的提高和现有利润的提高。
（三）实现企业形象的发展
先进的企业管理理念有助于营造良好的企业形象，对于企业的发展具有重要的意义。首先，创新的企业形象有助于企业在市场竞争中获得青睐，获得其他企业难以获得的发展机会。其次，创新的企业管理理念有助于企业获得人才的认可，吸引和留在更多高水平的人才到企业中来，实现企业人才队伍的建设。现代化的创新性企业管理，将以人为本作为其基础的管理理念，满足员工的需求和有效的激发其工作热情，大大提高工作的质量和效率，有助于企业的现代化发展和成长。
四、新时期企业经意管理创新的具体措施
（一）以人为本管理理念的创新
当前，很多企业对于员工还不够重视，这是由于企业规模小或者企业的管理理念不正确造成的。企业管理的目标就是实现对人的有效管理，企业的管理理念应该培养全能型的即拥有专业的技术知识又具有良好的思想品德素养。企业发展要实现与员工发展的统一，企业管理不能压制员工个人的发展，只有树立起以人为本的管理，把员工视为企业最大资产，只有员工的个人问题解决了，工作的效率才能提升，企业的发展才能加速。
（二）技术创新
技术是保证企业生产活动竞争力的直接因素，是企业创新发展的关键。新时期的企业创新管理，需要加强对技术创新力度，鼓励和采用先进的生产技术以保证企业的产品质量水平和市场竞争优势。实施技术创新，有助于企业的产品在市场上形成品牌效应，有助于企业产品良好形象的塑造，帮助企业在市场竞争中保持核心的竞争力。技术创新要与科研单位和高校做好合作，为技术创新提供人才和资金等必要支持。
总结：21世纪是创新的实际，拥有创新能力的企业就能够及时的把握市场发展趋势，降低生产成本和提高自身效率，在市场竞争中获得主动的地位。因此，企业的管理者必须对内外环境充分了解，熟悉现代化的企业管理知识，提高企业创新能力，实现企业发展。
参考文献：
[1]米琴.试论如何提高企业的经济管理水平.中国城市经济.2011（20）.
[2]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考.商业文化（下半月）.2011（04）.
[3]王维新.当前经济形势下企业管理存在的问题及对策.科技信息.2012（31）.
作者：杨珂 刘雪梅
新时期企业经营管理论文 篇3：
探究新时期提升企业经营管理能力的措施
摘要：新时期的到来对企业经营管理能力提出了新的要求，基于此，本文分析新时期企业经营管理能力提升的重要性，探究影响企业发展的因素，并提出相应的解决措施。
关键词：新时期：企业经营管理能力：提升措施
近几年中，我国社会经济发展出现了巨大变化，在当前存在行业产能过剩、企业竞争激烈等情况，部分企业为了提升自身竞争能力，使用促销等方法减少了行业盈利空间。并且，受到贸易保护的影响，我国已经缩减了出口市场，中小型企业的盈利空间进一步减少。同时，我国近几年投资基础建设过高，导致债务偿还能力减弱，这些都对企业经营管理能力提出了更高的要求。
一、新时期提升企业经营管理能力的重要性
（一）经营管理者的必备要素
在新时期发展中，经营管理人是促进企业进一步发展的核心动力，是创新企业机制的重要因素。企业的经营管理能力是经营管理者必不可少的要素，是管理人员胜任岗位的基础，只有经营管理者具有此种能力，才能让企业在新时期发展中为企业正确决策提供支持。
（二）适应新常态经济的需求
目前，已经进入的经济新常态阶段，对于企业的发展而言，将会面对众多的新的挑战，只有经营者提升自身管理能力，引进先进的管理理念，才能让企业更好地适应新常态的经济发展需求，抓住时代发展的机遇，获得更多积极力量。
（三）提升企业核心竞争力
企业经营管理能力的提升，可以带动企业整体人员素质的提升，为企业生产与交易成本的降低奠定了基础，促进企业转型发展，从而让企业提升核心竞争能力，产生更多的社会、经济、生产等效益，推动企业进一步发展。
二、新时期影响企业经营管理能力提升的因素
（一）行业整体向互联网方向转型
在新时期中，大部分行业经营管理已经出现了重要变化。其一，互联网技术的高速发展，影响了我国企业的盈利模式，互联网的普及让更多的民众选择由数据信息组成的空间平台，这一平台中存在巨大的潜在价值。随着移动终端的饱和，在单位时间中消费者流量已经趋向稳定状态，让流量形成了另一种形式的“货币”。其二，则是由于互联网平台发展兴起的电子商务对传统行业领域的冲击，导致传统流通渠道逐渐瓦解。以往企业的生产流程中“生产、流通、营销、终端”等经营环节分配利益较为稳定，但是，新物流与互联网的冲击让流通渠道的各个环节都能面向消费者，导致企业各个环节之间从以往的合作变成了竞争与合作的关系，导致整体利润降低。
（二）新时期国家政策的变化影响
在新时期中.我国企业的经营环境也出现了较大的变化。其中在政策方面主要有两点影响：其一，自十八大召开以来，中央加强了反腐力度，行政人员违规行为已经降低，减少了企业经营成本：其二，则是在“一带一路”倡议下让我国企业发展提供了新空间，已经存在较为成熟经营能力的企业也可以进一步发展。但是，此种新的发展空间也存在一定的影响，即一小部分地方政府出现懒政的问题，不能为企业发展提供较强的行政服务，另外则是“营改增”政策的实施，将营业税改为增值税，让传统税收模糊空间降低，若是企业以往在税收方面一直实行估税方式，将会对其造成一定的影响。
三、新时期提升企业经营管理能力的措施
（一）改变企业经营管理理念
企业经营管理能力的提升并不能在短时间中看到效果，经营者作为企业决策人，首先就应当认识到新时期企业发展中企业面临的困境，并引进先进的管理理念。我国大部分企业经营管理模式过于僵化，领导者权利加强，很难达到释放企业活力的目的，还有一小部分企业受到以往家族管理模式的影响，更多的是选择由血缘关系的亲人胜任企业管理位置，影响了企业优秀人员的选拔。基于此，企业可以实行企业经理人制度，让专业人士为企业的进一步发展提供帮助。另外，为了加强职业经理人的素质提升，可以推行评级制度，考核中包含职业素养、诚信、专业能力等方面，从而为企业的管理提供更好的帮助。
（二）加强企业管理制度落实
企业经营能力的提升也需要内部人员、部门的协调配合，树立科学有效的经营管理制度，创新企业经营管理环境，让员工对企业更加具有归属感。其应当加强企业的财务管理、安全生产管理、营销管理、人力资源管理等方面人手，实现企业整体管理水平的提升。
首先，财务管理与企业经营管理能力水平具有重要的联系，各个企业应当加强财务管理，有效实现企业经营效益最大化。企业需要在现有的基础上，完善财务管理机制，工作重点转移到财务收支、会计监督、核算等方面。并且，需要加强预算管理力度，将预算与生产经营相结合，制定科学合理的预算编制，细化预算指标，以成本管理为核心配置相应的资源，量化各项资源，以货币为单位计算成本，从而有效实现企业的预算管理。另外，还应当推动企业财务信息化的建设，建立ERP系统，提升企业财务管理的工作效率，为企业的决策提供较为有利的数据参考，财务管理水平的提升必定会让企业经营管理能力提升，促进企业可持续发展。
其次，生产管理的加强。在企业生产过程中，安全管理是十分重要的一点，尤其是对于生产较为危险的企业而言，不仅与企业财产安全相关，还关系到员工的人身安全，可见安全生产管理是企业经营中的重要组成部分。因此，企业需要加强安全生产管理，在保证安全的前提下提升产品质量，避免出现安全事故。可以从安全生产制度与监督人手，通过建立合理的制度，规范生产人员的行为，并将其与监督部门相结合，强化安全生产监督力度，若是发现安全隐患，则及时整改，同时还应当对生产人员进行培训，提升工作人员的安全意识，从而为企业经营管理提供有力的保障。
再次，营销管理的加强。我国新时期出现了严重的产能过剩情况，传统代工企业发展受到了限制。所以，企业需要从建设自身品牌出发增强营销管理。在实施中，企业需要充分考虑媒体环境化，使用新型品牌经营模式。企业首先就应当确定自身文化价值，以此为核心创建品牌内涵，并形成较为完善的售后体系，利用优质的服务让消费者对企业品牌产生感情，还要保证产品质量，避免由于质量问题影响品牌形象。同时，还应当让企业走人社会之中，通过参加公益活动增强企业美誉度，从而在长期的品牌形象积累中实现经营能力的提升。
最后，人力资源管理的加强。人才是企业发展的基础，只有更多高素质、高专业水平的人才才能推动企业发展，为企业带来更多的创新与活力。因此，企业应当从两方面加强人力资源管理，其一，就是对现有工作人员进行培训，提升企业内部人员的专业水平，根据不同部门、不同岗位进行划分，制定出完善的人才培養计划，并利用考核与绩效奖励等机制增强企业凝聚力，提升工作人员的工作热情。其二，就是引进优秀人才，可以通过薪资待遇、内部环境等吸引优秀人才的加入，做到“适材适所”，满足人才自我实现的价值，从而通过人力资源管理的加强保证企业经营管理的活力。
（三）运用新型技术与经营管理模式
新时期的到来让企业经营管理面临着新的挑战，因此，企业应当加强对新技术与管理模式的应用，增强企业自身实力。首先，建立信息平台，通过运用大数据与数据库实现企业风险管理与数据管理，将以往的纸质文件转换成数据查询，不仅节省了空间，还能提升各项数据的真实性。其次，企业可以参照链理论，对行业环节进行拆分，与其他企业合作，从而提升企业经济效益。
总之，若是想要提升企业经营管理能力，可以从管理理念、管理制度、管理模式等方面人手，从而推动企业的进一步发展，保证企业在新时期中也具有竞争能力。
参考文献：
[1]魏秉全，提升企业经营管理能力的有效策略研究[J].建材发展导向：下，2017，15（7）：288-289.
作者：李瑞