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人本文化施工企业项目管理论文 篇1：
我们用什么去竞争？
【摘 要】：现代国有大中型施工企业已经纷纷进行公司制改造，逐步建立起了现代企业制度，从以前的计划经济时代全面进入了市场经济时代，它一切生产经营活动都被全面推向了市场。失去了国家和行业的垄断保护，国有大中型施工企业能否经受得起国内甚至是国际建筑工程市场的考验，能否适应国内外市场变化的规律，在残酷的市场竞争中站稳脚跟和得到发展，是当今施工企业必须面对的问题。只有很好的认识和提升企业的核心竞争力，施工企业才能更好的维护企业的稳定和得到长足发展。
【关键词】：施工企业；核心；竞争力
在我国的建筑市场，“僧多粥少”的局面在相对较长的一段时间内是不会改变的，我国加入WTO后，随着国内建筑市场的进一步开放，更多具有实力的施工企业以及国外工程承包商都会进一步挤身于国内建筑市场，使得本就竞争激烈的建筑市场竞争更加残酷，施工企业面临的生存与发展的压力空前加大。
在竞争中发展，在发展中竞争，这是现代施工企业的真实写照，竞争是当今施工企业生存与发展问题中一个永恒的主题，那我们现代施工企业拿什么去参与竞争呢？那就是——企业的核心竞争力！只有不断提升企业的核心竞争力，才能使企业长期立于不败之地，实现企业的稳定与可持续性发展。企业核心竞争力的问题，仁者见仁智者见智，现笔者结合多年在施工企业工作的经历做一下浅析，希望能与各位读者共同探讨和商榷。
一、提升施工企业核心竞争力的必要性
当前的建筑工程市场，正朝“交通发展社会化，基础设施商品化，投资主体多元化，公路建设市场化，管理模式多样化”的方向发展，长期以来政府是投资主体的模式被打破，BOT、BT、BOO、BOOT等运作模式正向我们走来。特别是近年来我国政府逐渐推广的BOT（即建设—经营—转让模式）战略，改变了政府单一投资的方式，打破了行业和部门垄断的局面，向社会融资弥补了政府财力的不足，降低了工程成本，使得许多工程得以解决资金问题而上马。这给施工单位相对提供了更广阔的空间，然而由于工程资金部分或全部来源于国际工程承包商或国内施工企业，许多承包商（企业）既是业主又是股东又是工程承包人等情况不断出现，行家当业主，势必从各环节进一步压缩其余合同承包人的利润，使得其余合同承包人的利润空间大幅减少；再加上目前国家对工程行业管理的不断完善，“市场准入”等制度的推行，建筑工程行业从以前的“暴利”行业正走向“微利”行业，这就给企业的生存和发展带来了考验，势必要求各施工企业在加强项目管理的同时加大投标经营的力度，多揽工程以弥补利润的不足，为了在有限的招标项目中分到一杯羹，众多施工企业纷纷拿出看家本领参与竞争，竞争进入了空前的白热化。 “物竞天择，适者生存”是自然不变的法则，所以众多施工企业只有不断提升企业的核心竞争力才能在众多竞争者中优势胜出 ，才能更好的维护企业的稳定与发展。
二、施工企业核心竞争力的特点
施工企业的核心竞争力是施工企业在长期的施工实践和不断发展壮大中形成的，难以被其他企业模仿和超越的，是企业在市场竞争中取得主动的优势能力。这种优势能力是企业的施工技术、施工工艺、施工生产管理、人力资源配置、现代信息、企业文化等多方面的综合体现。其主要特点为：
（一）独特性
施工企业的核心竞争力是施工企业独有的，是其他企业无法模仿和超越的。这种能力有强弱之分，较强的核心竞争力处于新技术、新工艺、新材料等关键环节，不容易被其他企业模仿；相反较弱的核心竞争力则容易被其他企业模仿，很容易失去竞争优势。例如某铁路施工企业具有多年长大隧道和地质复杂条件下的隧道施工经验和能力，这个条件是其他企业不具有或不能超越的，那么该企业在此类长大复杂隧道工程的投标竞争中肯定就具有明显优势。
（二）超常性
与其他企业相比，拥有核心竞争力的施工企业能拥有更高的劳动生产率，能更好的节约成本，能更好的获取社会效益和经济效益。对于一项工程来说，有的施工企业由于科技手段运用得多，现场管理水平比较高，能在保证工程质量和安全的情况下，有效的控制机械费、材料费、人工费和间接费，有效的压缩生产成本和非生产性开支，那么这个企业的盈利能力肯定是超出其他企业的，势必就能更好的获得效益，能更好的实现资本积累，使企业的实力进一步加强。
（三）发展性
施工企业的核心竞争力不是固有不变的，它要经过不断的学习、总结、积累来适应外界环境的变化。因此，施工企业的核心竞争力会随着时间的推移出现不断变化发展的特性。例如某施工企业在桥梁施工中对满堂支架和钢管桩支架的施工方法很熟悉和擅长，但随着社会的发展，这些施工方法对于比较高的桥梁和桥下净空受限制以及软弱土层等条件下的桥梁施工越来越不适应，为了保持竞争优势，该企业又积极学习先进的移动支撑施工方法，这就是一种发展。
（四）兼顾性
从施工企业的系统竞争力来看，其核心竞争力虽然在企业的系统竞争力里占主要地位，但它离不开企业其他的一般竞争力作为基础，如果一味强调核心竞争力而忽视企业其他的一般竞争力，那么核心竞争力就会丧失必要的基础，逐渐丧失优势。
三、 施工企业核心竞争力的构成
施工企业的核心竞争力包含多方面，归纳起来主要由以下方面构成：
（一）核心技术开发能力
核心技术开发主要指利用从研究和施工经验中获得的现有知识或从外部引进的先进技术来为施工生产服务，以及运用新技术、新工艺、新材料来处理施工中出现的各种问题，从而在激烈的竞争中抢占先机，确保企业的竞争优势。
（二）核心主业维护能力
施工企业应该拥有强劲的维护核心主业发展的能力，只有保证核心主业的稳定才能保持企业的核心能力和资源积累的一致性，如果主业不保，那就好比一栋楼房的主体不保，稳定与发展就无从谈起。
（三）核心市场的经营能力
施工企业都在一定地区、一定区域、一定行业拥有自己的核心市场，经营核心市场需要施工企业保持良好的社会信誉，以在建工程为依托，树立品牌意识 ，打造“工程名牌”，经营好核心市场才能谋求企业更好的发展。
（四）组织协调的能力
施工企业在施工实践中，必须保持生产、经营、管理等各环节的有机衔接，要保持各有关部门的步调一致和高度协调，就如一个健康的人必须要头脑思路清晰，各关节活动自如，动作协调一样 。
（五）市场应变的能力
在客观现实中，当今社会是多变的社会，周围环境时时都可能发生变化，施工企业的决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方式、经营理念能适应外部环境的变化，或抢抓机遇或规避风险，把对企业的负面影响降到最低。
（六）企业的战略决策能力
企业的战略决策能力决定了企业当今和相对较长一段时间内的发展方向，决定了企业核心资源的配置，所以战略决策的正确与否决定了企业发展的成败。
四、提升企业核心竞争力的重要途径
（一）打造优秀员工队伍
施工企业的所有活动例如投标经营、现场管理、过程控制、成本核算、技术攻关…等等都离不开人，企业的一切意图都必须靠人去完成，所以要提升企业的核心竞争力就必须打造一支优秀的员工队伍。目前大多数施工企业的员工队伍状况是：高素质的技术工人短缺、技术复合型人才短缺、技术人员的创新意识不强、部分员工的团队精神不强。虽然施工企业近年来都大量引进大学生和各类专业技术人才，从队伍实力上增加了不少，但施工一线的技术工人如测量工、试验工、电焊工、线路工、场内机动车司机缺少；不少新来的大学生是懂技术的多，技术精的少，能干技术活的多，能挑大梁的少，大部分技术干部技术比较单一；而一些老的技术人员，满足现状的多，精益求精的少，甚至还有“留一手”的思想；部分员工由于心理、人格、环境多方面原因，消极思想和嫉妒心理严重，自己不思进取，也不想看到别人发展，在队伍里蜚短流长，给队伍的团结带来了严重影响。
打造优秀员工队伍，首先要“人尽其才、物尽其用”，将每个员工放到最适合他的岗位上去。实践证明优秀员工并不是高学历高职称的员工，只要其适合于在某个岗位的工作要求，爱岗敬业，能力与岗位相匹配就是好员工；其次要培养员工的学习习惯与能力。坚持学习是优秀员工必备的素质，只有学习才能创新，才能成为能力出众的人；第三要培养员工的团队精神。团队精神的培养是一项系统工程，不是喊一两句口号就能好的，他涉及到企业文化、人事制度、领导艺术、奖励与效益分配等等综合问题。
（二）打造一流项目部
现在的施工企业大多都按现代项目管理的组织原则组建了项目部负责组织现场施工，项目部作为施工企业的派出机构，是企业的缩影，代表着企业的形象，显示着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。目前施工单位项目管理中存在的弊端主要表现为：一是项目效能发挥不好作用；二是项目管理者不善于研究，工作被动；三是有的项目成本意识淡薄，效益低下。
打造一流项目部，首先要推广和学习先进的管理模式，提升整体管理水平。施工企业要看到自身管理中的弱点，善于总结提高和学习提高，“它山之石，可以攻玉”，对先进的管理模式更要认真提取其精华，用来提高自身的管理水平；其次要选好一个好的项目经理，项目经理在项目各要素中占主导地位，直接决定项目的成功与否，因此选择一个“懂经营会管理有责任”的项目经理至关重要；第三要加强对工程队、架子队的管理。这两种队伍都是项目部下面具体的施工作业队伍，对他们管理控制的好与否直接关系到项目部的效益问题，值得一提的是近年来我们国家加大了对工程转包和违法分包的查处力度，建设部也宣布从2005年7月1日起，将用3年的时间让“包工头”退出历史舞台，为了在法律框架内更好的利用社会闲置力量来弥补自身施工力量的不足，“架子队”（即施工企业管理骨干、技术骨干+劳务公司或劳务工的运作模式）于是运应而生，规范和加强对“架子队”的管理是当前需要着力解决的一个问题，需要各施工企业从体制上，劳务合同上，岗前培训上进一步完善。
（三）打造精品工程
施工企业最终奉献给社会的产品就是——工程。社会对企业的评价最终也决定于对产品的评价。我们施工企业都知道“干一项工程，树一座丰碑，赢一方市场”的道理，只有干出精品工程，才能提高企业的声望和名誉。安全、质量、工期是施工单位都尽力去追求的目标，但不是每个单位、每个项目部都能做好的。随着项目管理不断向纵深发展，安全、质量体系在不断的优化和完善，需要我们不断的去探索和把握。
打造精品工程，要求从企业到员工都要有“精品”意识，能正确处理好安全、质量、工期与效益的辨证关系，能认识到“安全就是效益”“质量就是效益”“时间就是效益”…人人讲安全，重质量，追工期但不盲目追求进度，从点滴入手，注重各项细节，加强过程控制，不偷工减料，不粗制滥造，不留安全隐患，使各项环节都处于受控状态，并努力把新工艺新技术新材料运用到工程建设中去，争创“鲁班奖”，以质量取胜，以信誉取胜，才能创造出精品工程。
如果说“建筑是凝固的音乐”，那么我们施工企业就是去演奏这音乐的人，从某种意义上说，“演奏水品和能力”的高低就是代表了企业核心竞争力的高低，让我们为了这音乐的更加和谐而全身心的进行演奏吧！
(作者简介：全尉霞，女，1977年4月23日出生，土家族，湖南张家界人，中铁五局五分公司富广项目部财务部长，会计师，本科学历)
作者：全尉霞
人本文化施工企业项目管理论文 篇2：
新时期建筑施工企业政工管理方式创新的探讨
[摘 要] 随着市场经济改革的不断深入，建筑施工企业为了获得更多的发展机遇，不断提高企业自身管理水平，但是建筑施工企业政工管理工作存在一些问题。企业政工管理是新时期党和政府贯彻习近平新时代中国特色社会主义理论的重要工作。建筑施工企业的政工管理部门及其相应的工作人员需要结合企业的现实需求，从市场环境出发，将建筑施工企业政工管理水平不断提高，完善政工管理工作制度，实现建筑施工企业政工管理方式的创新发展。
[关键词] 新时期；建筑施工企业；政工管理方式；创新分析
“党政军民学、东西南北中，党是领导一切的”。建筑施工企业在追求企业效益的同时不能忽视自身在社会建设中的地位，因此，加強政工管理，创新政工管理方式对建筑施工企业的发展具有重要意义。
一、建筑企业加强政工工作的现实意义
新时期，建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，已经不能仅仅将目光局限于追求经济效益，更需要加强企业政工工作力度，充分发挥企业的社会效益功能，助力企业更加健康、持续的发展。
（一）提高员工主人翁意识
经过长期工作调研不难发现，部分建筑企业的施工人员仅关注施工进度和经济效益，轻视绿色环保以及社会担当，缺少社会主人翁意识，不利于建筑施工企业的发展 [1]。但在政工工作者的努力下，通过理论化的宣传教育、形式多样的活动将有利于提高建筑施工企业全体员工的主人翁意识和社会责任感，使他们对于业务管理和社会担当都同样重视，有利于建筑施工企业的长期健康可持续发展。
（二）促进和谐社会发展
企业作为和谐社会的重要经济组成部分，在促进和谐社会共同发展中所必须发挥的重要领导作用不容忽视。受建筑行业自身特殊性质的影响，建筑施工企业工作单调、文化艺术活动资源缺乏、工作人员流动性大、工作目的地点时间变化较快、高成本付出低回报等情况也广泛性地存在于当代整个建筑行业，由此产生的各类社会思想政治问题，会对社会的健康发展建设造成一些负面影响[2]。
二、建筑施工工程企业政工质量管理中可能存在的问题
（一）对政工管理的重视性较低
随着市场管理体制的不断完善，建筑施工企业必然会面临着更大的竞争和管理压力，为不断提高自身的市场竞争力，大部分建筑施工企业将管理工作的重心主要集中在如何有效地提高企业社会公共经济效益、控制建筑工程生产质量上，对政工管理的重视性相对较低，未能充分认识和切实做到政工管理在直接推动建筑施工企业健康发展过程中的重要主导作用。在这种情况下，逐渐形成了虽然国家对建筑施工企业的政工工作越来越重视，而地方建筑企业对政工工作存在重视性相对较低的现象。
（二）政工管理制度不够完善
一套完善的管理制度能够促进建筑施工企业政工管理工作的有序进行，使建筑施工企业政工管理的效率及质量得到提高。然而就实际情况来看，大部分建筑施工企业对政工管理制度建设的重视性不高，在政工管理制度建设中存在诸多问题，难以发挥政工管理制度的指导及约束作用[3]。一些建筑施工企业在政工管理制度改革过程中依旧沿用传统的工作方法，难以完全满足经济社会发展的需求，对建筑施工企业的持续发展造成一定阻碍。同时，由于目前建筑施工企业的各级领导层对政工工作缺乏重视性，同时受政工项目管理的理论工作实践经验比较匮乏、职工管理业务水平低等多种因素的直接影响，导致目前建筑施工经营企业政工项目管理的工作目标过于模糊，严重影响了目前建筑施工经营企业政工项目管理的工作顺利进行。
（三）政工工作人员素质较低
根据现状来看，许多建筑企业对政工管理的重视性都较低，对整个管理部门人员的要求不高，以致政工管理人员的素质参差不齐，难以保证建筑施工企业政工管理的顺利开展。首先，部分政工管理人员对建筑施工企业政工管理缺乏全面认识，在专业水平上也普遍较低，这就很难保证建筑施工企业政工管理的工作质量，不利于政工工作的顺利开展[4]。其次，有些政工管理人员存在身兼数职的情况，不仅影响政工工作的顺利进行，也容易造成内部混乱情况，难以发挥政工管理的应有效用。最后，在科学技术的发展背景下，部分企业政工工作人员的能力及素质停滞不前，企业对政工管理人员的培训力度也不高，这就给企业政工管理的开展带来挑战，既影响建筑施工企业政工管理的工作效率及质量，也制约了建筑施工企业政工管理的进一步发展。
（四）政工服务方式缺乏创新
工作作风比较保守，深入基层不够，喝茶读书看报、人浮于事的不良现象仍然普遍存在。组织业务活动、宣传企业政策、召开业务会议等过去这种传统的业务工作管理方式已经不断地适用用于现代国有企业对政工的具体管理制度要求，对全体职工的日常业务工作和学习生活没有真正产生积极性的影响，职工集体反响平平。受建筑行业发展特性因素影响，绝大多数建筑施工人员都不定期实行“坐班制”，而是长期临时驻守在建筑施工现场[5]。企业开展政工工作比较困难，政工工作人员明显配备不足。
三、建筑施工企业政工管理工作创新策略
（一）创新政工管理队伍
管理的人才培养是企业市场竞争的重要核心，企业要实现战略目标，就必须充分结合企业发展的实际需求，对政工管理人才队伍建设进行改革创新。首先，应建立合理的、完善的人才选用机制，从岗位人员筛选到工作考核晋升，要有一套完整成熟的体系，将真正理想信念坚定、工作扎实有效、群众反应良好的干部安排在政工工作岗位上；其次，应建立完善的企业绩效考核激励机制，建立绩效考核机制不仅可以用于促进广大职工积极主动完成本职工作，同时还能针对广大职工的各项工作实际情况进行绩效评价。
（二）创新政工管理理念
新时期建筑制造企业发展应更加注重经济管理文化理念，明确建筑企业之间高度竞争的根本核心已经不再仅仅是单纯的经济实力的竞争，更是人才、经济及企业文化等诸多方面的竞争[6]。科学合理的管理制度以及考核制度对企业的发展有一定的监督作用，所以，企业要想在竞争激烈的市场环境中有立足之处，就必须注重对相关制度的建立以及健全，优化考核制度并定期对员工的工作业绩以及工作内容等进行考核。因此，政工文化管理工作也就需要增强广大职工的政治思想观和政治文化意识，在施工企业中努力构建和谐的企业文化氛围，。
（三）创新管理方法与方式
互联网信息技术的应用已经遍布各行各业，强大的网络为资源的共享提供了极佳的媒介，并且随着5G技术的普及，信息资源将会以更精准、便捷、安全的方式进行传递。建筑施工企业在进行政工工作时，也要适应时代的发展，借助于互联网技术进行政策的宣传和普及，摒弃传统枯燥的说教，利用新媒体、短视频的方式提高政工工作管理的水平，从而提高施工企业的员工参与政工工作的热情[7]。企业应创新企业政工团队管理制度方法体制，着力塑造一个良好的企业内部文化管理环境，这就要求企业员工增强社会责任意识，促进职工整体素质的逐步提升，不断强化政工团队的凝聚力，为促进企业内部文化环境建设发展做出更大贡献。
（四）积极努力组建一支强有力的、实干型的政工工作队伍
政治工作理念和方法的创新和完善，也需要积极努力组建一支强有力的、实干型的政治工作队伍来全面实施。这也是我们当前施工企业提高思想政治工作的重要前提。建立一个良好的思想政治工作团队可以从内部和外部两个角度出发。在内部，施工企业领导班子要积极了解政工干部的具体情况，根据其资格、专业、理论水平和宣传能力，动态调整人员，合理配置政工干部。具有较强表现力、较高理论水平和丰富政治工作经验的政工干部，为他们安排更多的理论宣传会议，对更多的工作人员进行思想交流和指导。同时，要继续加强对施工企业中、高层干部的政治教育培训。党的政治理论知识、思想理论政治建设工作指导方法和企业自身发展战略方向都应该成为从事思想理论政治建设工作领导干部必须熟悉的社会专业知识必备基础知识。从外部环境看，企业要积极探索引进和合理调遣一批经验丰富、政治可靠的企业政治服务工作人员，借鉴先进大型施工企业的各种政治工作经验，提高企业政治工作人员的整体服务水平。
（五）营造良好的文化氛围
市场经济管理体制下，品牌战略逐渐发展成为绝大多数中国企业市场竞争的战略核心，为充分满足这种企业发展战略需求，顺应这一发展趋势，树立起良好的企业品牌形象，企业需要从加强企业品牌文化建设方面创新入手，营造良好的企业文化氛围。推动企业建设一个具有文化特色的内部文化氛围，不仅对于能够有效维护企业的外部品牌形象，同时有利于促进员工整体凝聚力[8]。在企业文化的影响下，能够不断增强企业员工的团结友爱意识与团队合作共赢意愿，进而能够让更多员工对自己企业自身产生一份依赖感、信任感，最终从实际工作与日常生活当中，找到对自己企业的那份归属感。企业中，政工工作的主要作用，就是能夠引导企业的政治思想文化政治事业发展，在一定很大程度上有效促进企业各项改革创新措施的贯彻落实，让企业相关政工员在管理工作中的价值作用得以充分发挥，使施工企业在激烈的市场竞争中，始终能够保持绝对优势竞争地位。
（六）将政工工作与信息技术相结合
政治宣传工作技术创新必须时时跟紧赶上网络时代发展潮流，在新网络时代，企业在不断实行网络政治宣传工作创新过程中也应该有效利用现代信息网络技术手段来广泛进行政治传播，提高企业员工的政治工作效率。企业在对人员进行企业政治科学思想理论工作的教育以及传播的工作过程中，应该积极充分利用 “互联网+”信息技术，构建政治思想理论研讨交流平台，来不断拓展政工专业工作，增加了人们对企业思想政治工作过程中的正确认识，为企业思想政治工作开展打下坚实的基础。
四、结语
在社会快速发展变革的今天，施工企业政工管理工作具有非常重要的社会现实意义。政工工作开展得好，不仅能够对施工企业分散的项目会起到精神上的凝聚作用，同时，也能很好促进企业经济效益和社会效益的实现与达成。采取科学有效的政工工作方法，探索创新与时俱进的工作策略，必将综合提升企业的服务和管理水平，促进施工企业健康和谐可持续发展。
参考文献：
[1]祖启峰. 新时期建筑施工企业政工管理方式的创新策略探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（033）：4365.
[2]但玉娟. 新时期建筑施工企业政工管理方式的创新策略探讨[J]. 企业改革与管理， 2018， No.329（12）：191-192.
[3]姚林辉. 关于新时期建筑施工企业政工管理方式创新的探讨[J]. 经济：323.
[4]刘利兴. 新时期水电施工企业政工管理方式创新的探讨[J]. 东方企业文化， 2015， 000（017）：128，132.
[5]刘旭东. 新时期水电施工企业政工管理方式创新[J]. 现代国企研究， 2018， 144（18）：264-265.
[6]刘明山. 论新时期建筑施工企业政工管理方式的创新[J]. 企业文化（中旬刊）， 2018， 000（011）：106.
[7]田静. 新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 文摘版：工程技术， 2016， 000（001）：P.174-174.
[8]杨柳. 新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 福建质量管理， 2016（6）：174.
作者：王牧野
人本文化施工企业项目管理论文 篇3：
建筑施工企业经济效益的影响因素分析
摘要：随着市场竞争越来越激烈，建筑施工企业正在走向微利的领域。尤其随着低价中标清单报价和担保制度等的实施，建筑施工企业的经济效益正在经历越来越严重的考验。在多种不同因素的影响下，建筑施工企业的利润呈现了逐年下滑的趋势，给企业的生存与发展造成了巨大的压力。基于此，本文对建筑施工企业经济效益的影响因素进行了系统的分析，得出了一些结论，旨在为建筑施工企业的发展提供可供借鉴的信息。
关键词：建筑施工企业；经济效益；影响因素
近年来，我国建筑市场得到了持续的发展，相关领域逐渐的完善，大量的建筑施工企业从中获得了前所未有的发展机会。但是，在竞争日益激烈的当前情况下，施工项目的竞争更多的表现为造价方面的竞争[1]。而这一竞争模式在严酷的市场环境中对建筑施工企业的发展和经济效益的提高造成了一定的阻碍。为此，建筑施工企业应该采取积极的有效的对策，通过构建正确的经营发展战略，践行具有活力的经营机制，使企业的经济效益得到一定的提高。而为了实现这一点，建筑施工企业需要对其成本进行高效的管理，对企业施工项目建设的各个层面進行系统的监控和全面性的管理，并在实际经营管理过程中，要严格地执行各项成本管理工作。唯有如此，才能使建筑施工企业在市场中获得长久发展的有力机会[2]。同时，随着市场竞争越来越激烈，建筑施工企业正在走向微利的领域。尤其随着低价中标清单报价和担保制度等的实施，建筑施工企业的经济效益正在经历越来越严重的考验。在多种不同因素的影响下，建筑施工企业的利润呈现了逐年下滑的趋势，给企业的生存与发展造成了巨大的压力。基于此，本文对建筑施工企业经济效益的影响因素进行了系统的分析，得出了一些结论，旨在为建筑施工企业的发展提供可供借鉴的信息，使其能够有效的控制成本，提高经济效益。
1 当前建筑施工企业经营管理中存在的问题
1.1 企业的技术力量欠缺
在建筑施工企业当中，建筑施工人员的人员流动性与流动速度十分快，然而这种快并不能反映建筑施工的技术就实现了科学有效的更新，通常建筑施工人员的技术力量并不高端。因为社会科学技术以及我国经济的快速发展，大部分的年轻人通常不愿意从事施工建筑方面的工作。而这一现实现状在一定程度上使得建筑施工行业的技术人员往往出现了一种“后继无人”的状况。这种状况在一定程度上也使得建筑施工企业相关技术人员的流失严重与优秀技术人员的十分短缺。
1.2 拖欠工程款的现象依然严重
一方面，拖欠工程款这个问题出现的主要那个责任通常是出在建筑施工企业自身，因为建筑企业的决策者和相关管理人员仅仅追求自身利益的最大化，这在很大程度上却损害了建筑施工人员的个人利益，往往忽视了建筑企业本身应该以承担的社会责任，往往追求建筑企业当前的利益，忽略了建筑企业的长远发展[3]。另一方面，相关的建筑行业的主管单位的监督不严谨，相关的行业主管单位一定要及时地对建筑施工企业的工资发放情况展开检查与核实，这样可以确保工人的工资能够及时足额地拿到手，而且可以对那些随意拖欠工程款的建筑企业并就没有第一时间地展开相应的行政处罚。
1.3 对企业经营管理理念存在认识上的缺位
建筑施工企业在实际的工作过程当中，通常，企业的管理人员会将建设施工企业的相关的经营管理和各种其他的不同企业的经营管理经验与理论放在了同样的位置，根本没有看到建筑施工企业与单位自身在经营管理层面的独特性以及具体实际情况的转变的形式条件。建筑施工企业的管理人员往往缺乏对建筑施工企业的充分认识，就会导致了在具体企业经营管理方面的不够成熟。
2 建筑施工企业经济效益的影响因素
2.1 专业技术性人才缺乏
其一，就一个企业来说，企业对人才的需求是非常重要的，通常建筑施工企业更加重要。因为建筑施工企业在施工过程当中通常会涉及到很多方面的技术问题，然而目前的建筑施工企业所招聘的相关建筑施工人员往往文化素质不高，并且专业技术水平低下，几乎无法适应当前的建筑施工环境[4]。其二，建筑施工企业在具体施工过程当中通常会采用很多专业的施工机器与设备，因为建筑施工人员文化素质过低，使得他们在施工过程并未合理的使用相关机器设备，最终导致机器设备由于使用不得当而使得机器设备使用年限不够长，进而影响产出。
2.2 相关的市场不规范
首先，一直以来，我国建筑施工企业产业结构并不合理，在建筑市场上，供应方与需求方关系严重不协调。这就使得建筑行业现场管理十分混乱，建筑工程质量不能得到很好的保证，往往就会使得返工现象层出不穷，导致建筑材料浪费严重。
其次，建设施工企业为了提前实现效益，通常要求建筑施工企业尽可能的缩短施工工期，这样相关施工方就必须加大人力与物力的投入目的是符合建设企业要求的施工的工程投标条件，导致建筑施工在一定程度上加大了施工方企业的施工成本，最终会影响到施工企业的利润[5]。
最后，如今，大部分施工企业应收账款几乎达到了结算价款的50%，而且拖欠时间通常长达半年或者更长，这就使得施工企业出现了资金周转低下的状况，施工企业为了维持企业的正常运营，通常就会大量负债经营，一般会向融资企业支付大笔的利息支出，最终导致多数建筑施工企业举步维艰。
2.3 成本控制缺位
一方面，目前，很多建筑施工企业均实行项目经理负责制，这样可以促进建筑施工企业提高成本管理观念，然而建筑施工企业各部门工作人员往往会各司其职，极其缺乏全面成本管理观念与意识。而项目经理大部分仅今年关心项目最终会为企业带来多少经济利润，通常很少关注施工过程当中的成本消耗，即便建筑施工企业在施工前编制了很好的项目成本计划，在计划当中通常也很少反映出施工组织设计能够减少成本的办法。这些最终使得建筑施工企业经济效益走下坡路没有实现预期效果。
另一方面，在项目施工过程当中，施工项目部根本未落实各岗位的责任与权利，往往没有从真正意义上把项目的成本与相关人员的管理进行挂钩，导致项目管理人员通常仅仅关注施工工程的进度和工程开展过程当中的安全性问题，往往忽略了具体工程施工过程当中所需的材料成本节约问题。
3 进行有效的成本控制，提高建筑施工企业的经济效益
3.1 实施全过程成本管理
建筑施工企业在投标阶段，通常会对拟投标项目展开全面的成本预测，相应的测算方法一定要科学，同时测算数据一定要准确，同时报价决策要十分慎重，不可以恶意、随意进行压价、减少不可竞争的成本，绝对不可以低于成本价投标；同时要控制投标各项费用与开支，尽可能降低投标费用。在具體施工过程当中，施工企业要运用科学的分析方法对各项成本与费用展开对比分析，进行动态控制，在各个环节上加强成本管理，要确立科学成本控制原则，对工程实施过程当中中的资源投入科学控制，对建筑施工过程及成果展开监督与检查，同时要采取措施保证施工项目成本目标的实现[6]。
3.2 提高全员成本管理意识
建筑施工企业要建立成本责任中心，进一步明确管理权限，实现员工责权利相统一，形成以项目经理部、各级分公司为成本责任中心的责任人的管理体制，根据不同的成本要求把目标成本展开进一步细化与分解，将目标成本纵向分解到各项目经理部与各个班组，同时再横向分解到不同职能部门不同的工程负责人，最终形成全员、全方位与全过程的项目成本管理方法，同时将个人利益与成本指标进行紧密挂钩，进行严格考核，实现奖罚对等。
3.3 确定成本控制目标
建筑施工企业要加强成本控制，其一是要对成本进行科学预测。而具体成本预测的内容主要包括运用科学的方法，全面反映中标价按照项目的施工环境、机械与设备、人员素质水平、建筑材料价格水平等对施工项目的成本目标展开预测，即就是对工、料、机费用进行预测。其二是分析施工工程项目的人工费用的价格、工人的工资高低及社会劳务的整体市场行情，按照工期与项目准备投入的人员数量进行分析实际人工费有没有可能会超过工程合同价当中人工费。其三是项目中标之后，一定要结合施工现场的具体情况制定相关技术上科学可行与经济合理的实施性施工组织设计，要充分结合施工项目所在地的经济、自然环境、施工技术、机器选择、工期长短安排的实际状况。
4 结束语
由于建筑施工企业与其他企业类似，他们的目的是实现最大利润，获得最大的财富。所以建筑施工企业往往要提高经济效益，一定要加强对自身成本的管理，一方面要多中标，另一方面加强对中标项目的施工成本进行科学与合理的控制。让施工项目的成本控制始终贯穿于施工工程建设从招投标阶段到最后的竣工验收的整个过程，这是建筑施工企业全面成本管理的非常重要方面，一定要在组织与控制措施方面给予高度重视，最终实现提高建筑施工企业经济效益的目标。
参考文献
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作者：朱娟