第一篇：房地产公司的财务分析
房地产公司年底财务主要分析的内容
对于三张主表：
1.资金结构构成分析：分析资金的结构合理性如否，根据所处企业的行业性质，采用绝对构成比例.
2.经营协调性分析：计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业的企业的动态协调性。具体内容详见上贴。
3.偿债能力分析：通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险，合理利用2个杠杆系数。
4.利润构成及盈利能力分析：从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析性利润表。根据杜邦财务分析体系层层剥离，找出影响权益收益率的波动因素。
5.经营管理能力分析：A、从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析;B、从企业生产经营活动协调性角度分析;C、从企业的经营决策能力角度综合评价。
6.发展能力分析：从企业的自我发展能力和筹资能力角度分析企业的发展状态。
7.投资项目经济可行性分析：在考虑实际因素情况下根据项目的立案和对比方案进行优劣可行如否分析。
8、现金流量表分析。具体(略)，针对年报企业用。
9、效绩评价指标综合分析。针对熟练者应用。
对于其他附表：
1.成本分析：采用纵向和横向对比分析，分析企业的现状及影响其升降的原因。仅对工业企业适用。
2.三大费用分析：加强控制考核力度，提取建议。
3.具体材料利用率投放分析：
4.综合摊销贡献及盈亏临界点分析。
5.其他附表：根据具体情况编制。
第二篇：房地产公司集中开盘销售前财务部需要准备的工作
房地产企业集中开盘销售时，由于客户众多，收房款和开发票任务都很繁重，还要完成财务数据的录入，为保证财务收款工作的万无一失，前期的财务准备工作非常重要。只有做好充分的前期准备，并有周密的计划，充分考虑各种意外情况，做好预案，才能保证开盘收款工作的顺利进行。现将开盘销售前，财务部门应
重点关注的几个重要事项列示如下：
1、开盘销售前二个月着手接洽联系按揭银行，力争在开
盘前确定。。
2、开盘销售一个月着手接洽安装POS机具，力争最低刷
卡费率，培训使用方法，开盘收款前确定。
3、在开盘销售前二个月开始着手接洽联系税务局，购买发票(销售不动产和服务业)，争取开票授权额度，安装开票机具，培训开票要求;购买足够数量的收据并编号，培训开据要求。
4、开盘前二个月开始招录现场收款人员，可适当面试储
备暂不录用，待需要时再让其上岗。
5、核实预售房款是否进入监管户，如需要，则开立账户;开立现金存折，以备收取现金时使用。开盘前二周着手进行。
6、做好录取销售数据用的电子表格，以便核对;备好收
款用办公用品。开盘前一周确定。如有销售软件，要在开盘前一
个月着手培训。
7、收款室要布置监控录像，此项非常重要，切记。财务部由于还有其他的日常财务工作需要处理，所以开盘前财务准确工作要做好计划。因为上述事项有时候会发生意外情况，所以需要提前着手准确，比如买发票，有时候，去申请的时候，不一定顺利一次性办完，一眨眼个把月才能把手续跑完，提前准备非常必要。再有各家银行按揭政策，处理方法都不同，要
多联系接洽几家按揭银行。
对于自主集中开盘销售的公司，客户由于集中认购，财务收款任务很重，压力很大，要做好充足的人员准确，相关公司的人员要加强对口支援，共同把整体的开盘销售工作做好。
第三篇：房地产公司财务分析指引
一、公司与项目基本情况介绍
1、公司基本情况
如公司成立时间、合并范围及变动情况、员工人数、财务人员基本情况等。
2、项目基本情况
如公司房地产项目名称、位置、建筑面积;各项目拿地、开工、竣工、实现销售、结转收入的时间节点;在建项目当年开工、竣工面积及计划完成情况;当期新获项目地价、建筑面积、规划用途等基本情况;现有跟进项目情况。
二、当地市场分析
1、当地经济状况
当地经济发展状况;城镇人口;城市化率、人均收入、房价及房价走势;当地文化和居民消费习惯;当期商品房成交价格、成交量;当期土地招拍挂情况等。
2、当地主要竞争对手分析
当地市场份额较大的开发商、已进驻该城市的全国知名开发商、区域性龙头企业;公司项目周围的竞争对手楼盘及其产品类型、价格、销售推盘时间是否与公司接近;当期当地主要竞争对手动向。
三、公司资金状况分析
1、当期主要资金收支情况
当期房款回笼金额、新增银行贷款金额;股东投入资金情况;项目当期投入与累计投入情况;支付地价、工程款、税费情况。
2、下阶段资金计划
下阶段的主要资金需求;已签约未回笼金额、尚未使用的贷款额度、预计银行放款;尚未支付的地价金额、待付工程款、应交税金、在跟进项目资金需求;资金缺口及解决措施。
三、公司资产情况
资产增长情况、增长的主要原因;期末货币资金较多的原因;应收账款形成的原因;系统外大额、异常预付账款、其他应收款形成原因;预付账款、其他应收款长期挂账的原因;职工借支较大的原因。
新购置的金额较大固定资产、大额固定资产报废;存货主要种类;商铺、写字楼、住宅、别墅、车库、酒店等的金额和比例;开发产品长期挂账未结转的原因;投资性房地产明细及租金收入情况;其他出租物业及租金情况。
四、公司负债情况
期末银行借款总额、借款利率、承担的利息费用;当期新增借款期限、利率、附加费用情况;公司各项目预收账款余额;系统外大额、异常应付账款、其他应付款形成原因、长期挂账的原因。
五、公司销售情况
公司新开盘项目情况;项目销售进度、销售完成预算情况;当期销售签约金额、认购金额、已认购未签约金额;销售面积、销售均价及住宅、商铺、写字楼等的销售均价。
六、公司盈利状况
当期营业收入来源、具体明细，房地产结转收入对应的楼号，预提的土地增值税情况;结算单价、单方成本、毛利率情况及其高或低的原因分析;公司管理费用、销售费用、财务费用及开发间接费用的内容、增长情况、与预算相比情况;业务招待费、人工成本情况;大额营业外收入、营业外支出的情况;年内可结转收入项目的交楼计划;预计结转收入情况。
七、公司税务筹划情况
公司目前承担的主要税金;税收征收方式的变动情况;税务筹划思路及为此做的努力;税局关系等。
八、其他重大和异常事项
九、各项工作中存在的突出问题、改善措施与经验教训
第四篇：证监发[2001]17号-公开发行证券的公司信息披露编报规则第11号-从事房地产开发业务的公司财务报表附注特别规
信息披露编报规则第11号——从事房地产开发业务的公司财务报表附注特别规定
公开发行证券公司信息披露编报规则
第11号
从事房地产开发业务的公司财务报表附注特别规定
第一条为规范从事房地产开发业务的公司(包括专营房地产业务公司及兼营房地产业务公司，以下简称发行人)公开发行股票的信息披露行为，保护投资者的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规，制定本规定。
第二条发行人编制财务报表附注时，除应遵循中国证券监督管理委员会(以下简称中国证监会)有关财务报表附注的一般规定外，还应遵循本规定的要求。
第三条发行人在主要会计政策中披露如下内容：
(一) 在合并会计报表编制方法中说明对合作开发项目编制合并报表时采用的方法。
(二) 在存货的核算方法中增加披露：
开发用土地的核算方法;
披露公共配套设施费用的核算方法;
披露出租开发产品、周转房的摊销方法;
对不同类别存货(如：库存设备、开发成本、开发产品、出租开发产品、周转房)计提跌价准备的比例及依据。
(三) 披露维修基金的核算方法。
(四) 披露质量保证金的核算方法。
(五) 披露各类型业务收入的确认原则及方法：
房地产销售收入的确认原则及方法。应根据行业特点确定具体的确认标准。对采用分期收款方式销售、出售自用房屋、代建房屋和工程业务，应单独披露有关收入确认方法。出租物业收入的确认原则及方法。
建筑施工收入的确认原则及方法。
物业管理收入的确认原则及方法。
其他业务收入的确认原则及方法。
(六) 为房地产开发项目借入资金所发生的利息及有关费用的会计处理方法。
第四条发行人在存货项目注释中应披露：
(一)按性质(如：库存设备、开发成本、开发产品、分期收款开发产品、出租开发产品、周转房)分类列示存货余额。
(二)按下列格式分项目披露“开发成本”：
项目名称
开工时间
预计竣工时间
信息披露编报规则第11号——从事房地产开发业务的公司财务报表附注特别规定预计总投资
期初余额
期末余额
合计
注：对尚未开发的土地，应披露预计开工时间。
(四) 按下列格式分项目披露“开发产品”：
项目名称
竣工时间
期初余额 本期增加 本期减少 期末余额
合计
(四)按下列格式分项目披露“分期收款开发产品”、“出租开发产品”、“周转房”：项目名称 期初余额 本期增加 本期减少 期末余额
合计
(五)应按下列格式披露存货跌价准备金计提情况：对于开发中项目，可以合并列示。对“停工”、“烂尾”“空置”项目，如果不计提或计提跌价比例较低，应详细说明理由。
项目名称 期初余额 本期增加 本期减少 期末余额 备注
合计
第五条 发行人在预收帐款项目注释中，除按账龄列示余额外，对预售房产收款，应按下列格式分项目披露。
项目名称 期初余额 期末余额 预计竣工时间 预售比例
合计
第六条 发行人在主营业务收入项目注释中，应分项目披露报告期内各期间金额。
第七条发行人的经营业务涉及不同行业和地区时，应按行业和地区披露收入、营业利润、资产的分部资料。行业可以按照房地产、施工、物业管理、商业等分类;地区可以按境内、境外披露，对经营环境存在差异的省、直辖市，也应分别披露。
第八条发行人为商品房承购人向银行提供抵押贷款担保的，应披露尚未结清的担保金额，并说明风险程度。
第九条本规则由中国证监会负责解释。
第十条本规则自发布之日起施行。
第五篇：房地产公司财务计划
一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工教育培训工作。
(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
房地产公司财务计划责任编辑：刘老师 阅读：人次
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