第一篇：中国联通股份有限公司
股份公司党委-中国铁建股份有限公司
股份公司党委 股份公司 股份公司工会 股份公司团委 关于表彰“中国铁建杰出人物”的决定
中国铁建是一支历史悠久、业绩辉煌、英雄辈出的队伍，60多年来，一代又一代中国铁建人贯彻落实党的路线方针政策，牢记党的宗旨，为了国家和人民的利益，不畏艰险，勇攀高峰，为祖国的和平和建设事业作出了巨大的贡献;一批又一批中国铁建人以国家和企业的发展为重，积极探索，勇于创新，在平凡的工作岗位上爱岗敬业，忠诚奉献，不仅创造了一大批蜚声海内外的精品工程，而且成为时代和行业的楷模。
为弘扬铁道兵光荣传统，高扬新时期中国铁建精神，凝聚中国铁建人的意志和力量，展示中国铁建形象，扩大中国铁建影响，在纪念新中国成立60周年及中国铁建兵改工25周年之际，股份公司在全系统广泛开展了评选“中国铁建杰出人物”活动。
在各单位推荐上报的基础上，经广泛征求各方面意见、建议，按照评选原则及标准，严格筛选，并经股份公司党委常委审定，决定授予以下60名同志为“中国铁建杰出人物”：
杨连第
原铁道兵一师一团一连副连长 史阜民
原铁道兵一师二团五连班长
1 李云龙
袁孝文
何为华
张春玉
龙均爵
李兴义
向旺坤
黄景学
邓云昌
刘光聪
陶成聚
梁忠孟
杨树礼
曹保刚
聂志娥
庞守献
吴爱良
史聪慧
赵西民
原铁道兵一师三团六连副班长 原铁道兵二师六团十一连副班长 原铁道兵二师六团汽车连战士 原铁道兵三师十三团十六连副班长 原铁道兵三师十三团四连职工 原铁道兵四师十七团三营教导员 原铁道兵五师二十二团二连副指导员 原铁道兵六师二十九团十五连战士 原铁道兵七师汽车营一连战士 原铁道兵八师三十六团七连副排长 原铁道兵九师二十七团三营七连战士 原铁道兵十师四十八团副团长 原铁道兵十三师后勤部装备科工程师 中土集团总经理助理
中铁十一局集团三公司团委书记
中铁十一局集团原一公司副总经理、武九铁
路项目经理
中铁十一局集团公司原纪委副书记 中铁十二局集团公司副总工程师、汉宜铁路
指挥长
中铁十二局集团二公司副总经理、宜万铁路
齐岳山隧道指挥长
2 刘清华
中铁十三局集团三公司奉云项目书记 马振辉
中铁十三局集团三公司桂广第三项目部拌薛德成
王守慧
周家资
何卫红
袁绪宏
李云贵
陈明庚
潘登华
黄昌富
黄菊生
马鸿臣
徐春光
邵尧霞
王宜强
肖德富
合站站长
中铁十三局集团原一处副处长
中铁十四局集团公司董事长助理、南京长江
隧道工程指挥部常务副指挥长
中铁十四局集团公司原高级工程师 中铁十四局集团原三处五队工人
铁道建筑公安局第十四公安处直属分处处
长、成绵乐客专工程指挥部副指挥长
中铁十五局集团公司原纪委副书记 中铁十五局集团原六公司副总经理 中铁十六局集团公司副总工程师兼五公司
董事长
中铁十六局集团公司副总工程师兼北京工
程指挥部指挥长
中铁十六局集团原四公司财务科副科长 中铁十七局集团公司原副总工程师 中铁十七局集团三公司副总经理 中铁十七局集团四公司副总工程师 中铁十七局集团公司原副总经济师 中铁十八局集团二公司原党委副书记、纪委
3 唐良杰
信长才
徐 英
潘从富
李令选
王扬善
卢长德
张家安
黄梅英
石长江
苏建斌
吴永红
陈建波
吴宏晋
李承根
梁文灏
书记
中铁十八局集团三公司巡视员 中铁十九局集团矿业公司总经理
中铁十九局集团公司中心医院主任医师、脑
五科主任
中铁十九局集团原二公司一队木工班长 中铁二十局集团公司副总经济师兼蒙古国
铁路工程指挥部指挥长
中铁二十局集团公司原新运大队财务科科
长
中铁二十一局集团四公司副总经理 中铁二十二局集团六公司董事长、党委书记中铁二十三局集团六公司工人
中铁二十四局集团福建公司钢筋工、高级技
师
中铁二十五局集团三公司董事长、总经理 中铁建设集团西安分公司经理
中铁建电气化局集团一公司通号分公司第
二专业队党支部书记、副队长
中铁房地产集团公司中泓公司经理 中铁第一勘察设计院集团公司副总工程师 中铁第一勘察设计院集团公司副总工程师
顾湘生
中铁第四勘察设计院集团公司副总工程师 朱 丹
中铁第四勘察设计院集团公司副总工程师 张增勤
中铁第五勘察设计院集团公司教授级高工 尹 坚
中铁上海设计院集团公司线站处站场所所
长、安哥拉项目总工程师
张宝起
中铁物资集团东北公司董事长、总经理 董万春
原昆明机械厂厂长
这60名同志，有15名是铁道兵时期涌现的英模，有45名是改工后为企业发展作出突出贡献的代表。他们的英雄业绩、理想情操和价值追求在全军、全行业乃至全国都产生过重大影响，充分反映了中国铁建叱咤风云的时代特征和精神风貌，是中国铁建宝贵的精神财富和无形资产，更是我们学习的榜样。我们要以科学发展观为统领，以中国铁建杰出人物为榜样，深入开展学习英模活动，从他们的感人事迹和优秀品质中受到鼓舞、汲取力量，为做强做大中国铁建，为把中国铁建早日建成“中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团”作出自己应有的努力!
中国铁建股份有限公司党委
中国铁建股份有限公司 中国铁建股份有限公司工会 中国铁建股份有限公司团委
2009年9月27日
第二篇：中国铁建股份有限公司
关于加强工程项目变更索赔工作的指导意见
(讨论稿)
第一章 总 则
第一条 为了规范变更索赔工作，强化业务管理，提高全系统变更索赔水平，增强工程项目创效能力，改善企业经济运行质量，特制定本指导意见。
第二条 本指导意见所称变更索赔，是指在工程承包合同实施过程中，承包商通过积极推动工程或合同变更增收节支、维护自身权益的行为和施工索赔的行为。其中，除引起工程量及费用减少的变更外，其余皆可称之为施工索赔。施工索赔包括费用索赔和工期索赔。
第三条 变更索赔工作应贯穿于企业管理和项目管理的全过程，系统内各级、各单位要把变更索赔作为日常工作的重要内容。
第四条
变更索赔是工程项目减亏增盈的重要手段，是企业实现效益的重要途径，必须在确保质量、安全、工期和环保的前提下，紧紧围绕效益最大化的目标展开。
第五条
变更索赔必须强化法制意识和风险防范意识，在依法合规的基础上开展工作，确保能经得起审计、财政审查和各类执法检查的检验。
第六条 本办法适用于系统内所有工程承包项目。
第二章 管理组织体系及工作职责
第七条 全系统变更索赔组织体系由三级七层构成，三级即股份公司、集团公司、工程公司三级，七层即股份公司、集团公司、集团公司区域性经营机构、集团公司北京办事处、集团公司项目经理部、工程公司、工程公司项目经理部七层。
第八条 股份公司负责制订变更索赔工作的战略、政策、制度;争取改善与突破国家或行业政策、宏观环境;负责搜集与宣贯国家有关部委和行业变更索赔政策;组织、协调重大项目变更索赔工作及处理外部关系;牵头组织与系统外公司合作;协调设计院特别是系统内设计院与各施工单位的关系;管理各集团公司变更索赔工作，加强基础工作建设。股份公司经营计划部是股份公司变更索赔工作的业务主管(职能)部门，负责全系统变更索赔的日常管理工作。
第九条 集团公司负责贯彻落实股份公司下达的各项目标和制度，制订并落实集团公司变更索赔工作的战略、政策、制度;组织、协调重大项目变更索赔工作及处理外部关系;牵头组织与集团内外公司合作;制订下达工作计划，管理各工程公司和直属项目经理部的变更索赔工作，并进行目标责任制考核兑现;加强集团公司变更索赔工作人员教育、培训，组织业务研讨、经验交流等基础工作建设。
集团公司主管领导为各集团变更索赔工作的第一责任人，并要明确变更索赔工作的分管领导，原则上由分管经营工作的领导分管或与其他副职领导共同分管。
集团公司应设臵具体的业务主管部门负责变更索赔的日常管理工作。
集团公司应成立督导组，负责对集团公司所属项目分片巡
2 回检查、指导;督导组负责参与重大项目变更索赔总体方案制订，对重点项目或重大问题进行会诊;指导项目完成具体变更索赔工作，全过程进行督导、帮扶。
第十条 集团公司区域性经营机构负责掌控辖区内项目的变更索赔工作，协助各级项目管理机构与相关部门的沟通联系，落实本区域内政府部门、铁路局、设计单位等有关方面的工作，及时向集团公司反馈重大变更索赔事宜。
第十一条 集团公司北京办事处负责与国家部委(特别是铁道部)有关业务部门的沟通、联系，将部委的要求、思路、相关规定和动向、重要政策信息及时传递给相关单位。
第十二条 工程公司负责建立本公司变更索赔组织体系及工作机制;建立专业化工作队伍尤其是内部专家队伍;制订工作计划，并落实各项目责任制;直接参与重点项目的变更索赔工作，全过程实施领导、协调、监控、督导;组织考核兑现，对项目部和业务人员进行考核并按有关规定兑现奖罚。工程公司的领导分工、机构设臵方面与集团公司对口安排。
第三章 项目经理部管理机构及工作职责
第十三条 本指导意见所称的项目经理部根据职责不同分为三类：A类为全权代表集团公司对项目实施管理，下辖工程公司项目经理部的项目经理部;B类为A类项目经理部下辖的工程公司项目经理部;C类为独立设臵的直管作业层的项目经理部。
第十四条 A类项目经理部负责本项目变更索赔总体方案的制订与实施;组织B类项目部完成从策划发起到送审报批的各项基础工作;负责变更索赔参与单位和人员等资源的调度;
3 掌握审批进展情况，对本项目变更索赔工作跟踪落实到底;根据集团公司相关管理办法，组织所属B类项目部进行变更索赔工作的奖励兑现。
第十五条 B类项目经理部负责依据现场实际，科学合理运用政策与合同发起并形成变更索赔事件，在A类项目经理部组织下，落实业主指令、监理和设计签认、会议纪要、施工记录等基础资料和台帐的整理和完善工作，负责变更索赔方案的编写、报送，密切掌握审批进展情况，对本项目变更索赔工作全过程跟踪落实。同时在A类项目经理部的统一安排下参加公关和谈判工作。
第十六条 C类项目经理部除独立履行上述B类项目经理部的相关变更索赔职责外，还应独立对建设单位、设计单位、监理单位履行好相关沟通协调工作，必要时应将相关情况及困难上报集团公司，集团公司相关部门及机构应积极予以协助。
第十七条 各类项目经理部中，项目经理是变更索赔工作的第一责任人，上级机关或项目经理应同时明确项目总工程师或其他副职分管变更索赔业务工作。项目经理部的计划合同管理部门是项目变更索赔工作的牵头管理部门(对于设计变更，项目也可指定技术部门为牵头管理部门)，项目技术、财务、物资、设备及征地拆迁等部门是项目变更索赔工作的协助部门，项目各部门应按职责分工积极主动、协调配合，做好项目的变更索赔工作。为利于开展变更索赔工作，各级项目管理机构必须独立设臵计划合同管理部门。项目管理机构各部门职责分工可参照以下原则进行：
1、计划合同管理部门：牵头组织研究项目合同，寻求变更索赔方向，挖掘潜在的变更索赔机会，策划变更索赔工作方案、
4 工作计划，为领导决策提供依据;组织项目变更索赔工作会议，通过策划方案及工作计划，明确各相关部门的工作内容、时限及需达到的质量要求;牵头组织项目的变更索赔工作，落实策划方案及工作计划;负责工作计划内的本部门职责;定期组织变更索赔工作会议，督促各相关部门工作计划完成情况，及时对工作计划进行调整;对各业务部门提供的资料汇总、梳理，在完善资料的基础上编制变更索赔费用报告，与建设单位、设计单位、监理单位具体沟通办理变更索赔事宜;根据上级主管部门、督导组及项目的要求牵头组织变更索赔的其他工作。
2、工程技术部门：完成变更索赔工作计划中本部门的工作，包括根据工程设计文件、招投标文件和变更索赔计划目标，结合现场实际，进行图纸会审，提出工程项目变更并会同计划合同部门进行变更经济分析，审核工程数量等;收集整理工程照片、会议记录、有关工程的来往信件、施工进度表、业主代表和监理工程师的指示记录、气象报告等基础资料，办理各种变更索赔项目的签证手续，及时向计划经营部门提供资料等。
3、物资设备部门：完成变更索赔工作计划中本部门的工作，包括负责调查并提供实际发生的各种工程材料和机械设备台班数量、单价、材料运杂费标准和国家有关费用调整的文件、规定，提出材料调差、运杂费调整、机械设备使用费调整等。
4、财务部门：完成变更索赔工作计划中本部门的工作，包括负责提供工人或雇员的工资与薪金单据及购买物资、设备的原始票据和有关费用支付、收讫凭证，以及国家金融政策和地方政府规定的收费内容及标准等。
5、其它部门：完成变更索赔工作计划中本部门的工作，包括根据工作职责，收集整理各项变更索赔基础资料，及时向计
5 划合同管理部门提供。
第四章 项目各阶段主要业务工作
第十八条 在勘察设计阶段，设计单位要坚持实事求是，充分考虑各种技术和经济因素，为后续施工创造良好地技术和资金条件、确保项目建设的正常进行和各施工单位的正当利润。勘察设计工作要坚持实事求是、科学合理、精心勘察、精心设计、打足投资、留有余地的原则;项目的施工图设计阶段要注意充分与施工单位沟通，确保设计可行、适用、先进、有利;同类工程设计应尽可能采用标准化设计、外观一致，方便施工，节约成本;材料价格要在调查及参考信息价的基础上充分考虑施工期内物价波动及通货膨胀水平;大临工程、过渡工程量价与现场实际相符;特殊材料、设备的价格采用、摊销符合实际;各项施工辅助措施量价满足实际施工需要等等。
第十九条 在标前阶段，各级经营机构要做好对项目的筛选，深入了解拟投标项目各标段的情况，确定投标标段重点和标前工作方向。
对意向中标标段，要加强与设计单位沟通，重点在规模调整、方案优化、图纸清单数量、概算水平、招标标底或控制价、分劈概算、大临和过渡工程方面做好沟通工作，掌握充分的信息资源。
第二十条 在投标阶段，各级经营机构要在评标办法允许的范围内，投标报价时采用适当的报价策略和不平衡报价，如不进入总价的项目单价要相对高报价，对工程造价影响大或后期可能增加工程数量的细目单价要提高报价，对后期可能减少或不发生的工程量要降低报价，对有利于提前回收资金的项目
6 要相对提高报价，对后期分包的部分工程相对采取低报价。对特殊项目做好联合投标工作。
第二十一条 各单位在工前阶段在注意如下问题： 合同谈判。对合同中所有不利于承包方的条款，不论招标文件如何规定，都要同业主方进行沟通、协商;对合同中涉及到的价格条款、价格风险等对承包方不利的条款都要向业主方提出并进行协商、谈判交涉，形成会谈记要。
项目中标后，变更索赔业务主管部门组织经营部门向项目部移交有关资料。包括招标文件，答疑书、合同书，口头解释及说明记录等;设计资料、设计遗漏的项目及内容，对中标后的技术经济建议等书面记录;投标文件、原始数据、清单核对计算表、设计概算漏列、缺量价格不足等、现场调查与设计概算采用数据的差异等。合同交底要实行签字确认制度，项目投标负责人为合同交底责任人，各专业编标负责人为合同交底直接责任人。
施工蓝图设计。要加强同设计部门的沟通，对重点项目或构筑物在进行细目构成和技术经济分析的基础上，有目的、有针对性的做好优化设计工作，对于预计亏损的项目，采取减量或代换成别的项目;对招标时设计漏项项目，依据合同规定确定进图或新增工程的方案;对数量不足的项目将数量进图，但增加的数量必须是有效工作量;对总价承包的项目，减少或取消亏损项目数量、增加成本低的项目数量;对不在总价承包范围内的暂定数量的工作项目，要提前做好成本分析，在单价合理的情况下，尽可能的加大数量;单价承包的项目，在对既有报价资料的各项指标进行成本分析的基础上，对单价较高、有利可图的项目尽量增加数量，对单价较低、可能亏损的项目尽
7 量减少数量或变更成其他项目;在充分理解合同条款的基础上，对可能发生的Ⅱ类变更设计要进入施工蓝图。
第二十二条 在施工阶段，项目部要抓好变更索赔工作的筹划、实施、跟踪及信息管理。进行变更索赔总体筹划，制订工作方向、目标、计划，对变更索赔事项发起、资料组卷、现场监理和设计签证、上报审核、审批等各个环节进行分工，明确工作目标及考核指标，专人进行跟踪、及时反馈进展情况，每个阶段的责任人及时向下一阶段责任人通报信息。根据各阶段工作进展，认真分析原因，总结经验教训，重要信息根据制度规定进行报告，及时采取措施，调整思路，改变策略。
在施工阶段，项目部发动变更索赔工作时，要利用成本测算资料，对变更索赔方案进行评估，主要评估变更索赔方案对工期、质量、安全、环保、投资等方面的影响，综合确定变更索赔是否值得立项，是否值得变更，在此过程中，对重大变更索赔事项论证要得到上级机关和部门的支持和审核;确定变更索赔立项后，按业主规定程序、内容、格式，按部门分工，组织有关资料签证，计算复核、汇总报送等。变更索赔批复后，要利用批复数据及实际成本数据分析变更索赔成果，总结经验，汲取教训，及时调整变更索赔策略，避免盲目变更，有针对性的提出解决问题的方案，有目的的推广好的经验做法，提高变更索赔工作水平。
在施工过程中注意从下列业务工作中寻找变更索赔机会，并作好相应的具体工作。
1、工程变更：
路基工程。重点在土石数量、土石比例、调配方案、运距、填料选用比较、爆破方式、软基处理方式和数量、路基防护的
8 种类和形式方面做好工作。
路面工程。重点在利用路基标高的合理误差、增加路面补强、改变路面基层与底基层的种类和结构等方面做好工作。 桥涵工程。重点在地基基础的处理、桩长、围堰种类、改河、工程数量计算、统一桥梁墩台设计断面形式和尺寸、设计孔跨形式和孔径尺寸、涵洞基础处理、上下游铺砌、地下水位、水流量变化、有水挖基数量、既有线施工扣轨、D型便梁、设计与现场是否一致等方面做好工作。
隧道及地下工程。重点在围岩级别的变化、初期支护措施、喷射砼和
二次衬砌工程量、辅助坑道、洞口及隧道浅埋偏压地段的处理措施、隧道压浆、软岩进洞时套拱及大管棚超前支护、拱墙脚增设锁脚、托梁或大脚措施、长大隧道机械选型、弃碴场位臵，弃碴场防护设计，洞门形式，隧道废弃工程、临时仰拱、中隔墙等、溶洞、采空区、测量监控、防水措施、隧道帷幕注浆、不明气体、放射性物质处理、科研项目等方面做好工作。
轨道工程。重点在道碴的数量、道碴和轨料的供应地点和运输方法、利用旧轨料、路拱允许偏差、过渡工程方面做好工作。
电气化工程。重点在桥梁钢柱底座、托架预埋件、电缆过轨机械顶管、电缆改移、电缆防护数量、接地极、变电所安装与房建交叉点预埋管道、预留孔洞、新材料线径粗的重量差、地质条件与图纸不符等方面开展。
电力工程。重点在接地电阻工程量、降阻剂、组塔安装、大转角铁塔加装拉线、干扰跨越措施、青苗赔偿、房屋拆迁等。
信号工程。重点在电缆沟地质变化、特殊地段的开挖爆破、
9 电缆过轨过桥钢管数量、高边坡地段顶管施工、支线电缆混凝土电缆槽防护数量、支线电缆数量、信号过渡等方面做好工作。
通信工程。重点在长途电缆沟地质、防护，设备安装时的沟槽管洞变化等方面做好工作。
房建工程。重点在地质条件变化、物价上涨因素、新工艺、新材料补充定额、周转材料使用期限、数量、加筋、加过梁或加圈梁、钢筋砼标号变更或加筋、门窗加防盗网、楼地面增加垫层、屋面防水材料变更、装饰标准变化、安装材料或布臵方式变更、设备管线变更等方面做好工作。
2、工程索赔：
国家、部委、地方政府政策法规的调整;业主确认的工程量增减、设计变更;工程造价管理部门公布的价格调整;业主未按时预付工程款、未按时支付工程进度款、未按合同约定日期组织竣工验收、无正当理由在收到竣工报告后的合同规定时间内不办理结算;工程保修期满，业主不按协议约定的时间退还质保险金。施工中发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究价值的物品以及其它影响施工的地下障碍物;自然灾害、社会**、**等不可抗力因素给承包方造成损失;政策变化、不可抗力以及甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建;货币贬值，外汇汇率变化;地方或建设单位要求的新增工程项目;建设单位提高建设标准、重大方案调整;有关会议纪要、补充合同、协议约定事项;非承包方原因导致的废弃工程。
在业主的管理机构未撤消前，项目的主要人员应继续保持与业主的联系，随时掌握后期情况，争取更多的变更索赔批复。
第二十三条 在决算阶段，各级项目管理机构对合同内投
10 资和变更索赔、调概补差等款项，在最后一次结算时一并清算，做到不漏项、足额计价;铁路项目风险包干费用要全额计价，对超过风险包干费用部分，依据合同和相关文件精神补签合同或形成会议纪要，通过正当途径增加合同投资;公路项目暂定金争取全额计价;做好项目竣工后的余款催收和质保金的回收工作;关注建设管理机构未撤销追加项目和增加或调整的投资;做好铁路项目的清理概算工作，将施工中实际发生的合同内、合同外有关费用纳入清理概算。
第五章 工作运行机制
第二十四条 各项目的合同签约单位为本项目变更索赔工作的责任主体。
第二十五条 变更索赔工作实行目标管理，股份公司每年以计划产值为基数，按专业类别分别确定比例，制订变更索赔总目标，并分解至各集团公司。集团公司根据各自目标对工程公司和项目部下达变更索赔考核指标(或签订变更索赔目标责任书);工程公司和项目部对所属项目部分解目标，下达指标，签订变更索赔目标责任书。按下达指标(或责任书)进行指标考核。项目部具体分解指标到分部分项工程，要落实到每个变更索赔事项上，并且明确相关责任人，相关部门和人员要和项目经理签订责任书，明确奖罚标准和考核标准。
第二十六条 各级各单位业务主管部门牵头组织，主管领导、分管领导及其他相关部门根据各自职责分工、工作目标、工作计划、考核指标进行变更索赔工作。各级各单位要认真按照定方向、定目标、定人员、定计划、定措施、定奖罚的原则，分层次、分阶段的落实目标。各相关人员及部门须认真履行职
11 责，积极沟通协调、相互配合支持，形成一个有机的整体，要注重过程管理与计划落实，所负责的工作须保质保量、按期完成。
第二十七条 各单位要建立健全工作责任制，要制订完善的管理办法、规章制度，确保变更索赔工作机制的正常运转。
第二十八条 各级各单位要注意上下联动、横向沟通、齐抓共管，形成合力、充分利用资源、加强过程管理、不留死角，全员、全过程、全方位、有效地推进变更索赔工作。
股份公司、集团公司、工程公司要注重对其管辖范围内的公司及项目部变更索赔工作的日常过程管理，包括计划、组织、领导、指导、监督、协调等，及时发现问题及时进行解决。
股份公司、集团公司、工程公司要在其各层级建立变更索赔工作平台，定期或不定期地发布各单位、各项目工作报告，交流总结，组织培训。
项目部要在上场后，对整个项目的变更索赔工作进行总体规划。建立变更索赔制度，制订目标计划，搞好分工，明确任务，明确时间节点和工作标准。要组织有关人员分析设计文件、合同条款、清单单价，研究各阶段工作计划，明确工作重点，根据合同的承包方式确定变更索赔的方向，分析每一个变更索赔理由，在有关单位和部门指导完善后，报送上级，作为制订目标、检查、考核实施的基础。
为提高股份公司变更索赔整体水平，及时总结交流经验教训，各级变更索赔管理机构要建立定期或不定期分析总结交流制度。股份公司要每半年至少一次、集团公司每季度至少一次、工程公司每两个月至少一次、项目部每月至少一次地开展变更索赔总结交流活动。
12 第二十九条 根据工作进展阶段，由各级业务主管理部门组织进行考核，兑现奖罚。项目部的奖励可按变更索赔批复额的一定比例或按净收益额的一定比例提取，由项目部提出分配方案，报上级业务主管部门审核批准后实施。集团公司、工程公司年终综合奖励，可根据年终综合考核结果，分别对项目部、工程公司或个人进行评优评先，给予精神和物质奖励。惩罚只对集团公司、工程公司、项目部主管，与“生产绩效考核评价奖罚”挂钩，完不成变更索赔指标，扣罚一定比例奖金，或者直接与生产绩效考核评价奖罚指标挂钩。
第六章 保障措施
第三十条 各级各单位要高度重视、全面支持变更索赔工作。要根据工作需要明确业务主管部门、配强配齐业务人员、创造良好的工作环境、提供充分的人、财、物等资源支持。主、分管领导要根据工作需要及业务部门的安排，及时出面沟通协调内外部关系，及时解决工作过程中的各种困难。
第三十一条 各级各单位要重视变更索赔人才队伍建设，要建立健全业务培训制度，以多种形式如内部培训、委托培训、现场培训等，多种层次如工程公司、集团公司、股份公司等，多种内容的如预算合同、典型案例、成功经验、专业技术等，专题培训的如变更索赔意识，包括合同意识、索赔意识、风险意识、成本意识、时间观念等组织开展教育培训，形成稳定的变更索赔人才培养机制。人才培养要在专业上打好基础，在复合上提高质量;队伍建设要兼顾各工程专业方向，兼顾各年龄段搭配，兼顾各层级的人员数量和质量，为变更索赔工作培养充足的人力资源。
13 第三十二条 各级各单位要制订可行的规章制度，并注意不断补充完善，要注意规章制度的学习与落实，切实作到有制可依、有制必依，通过规章制度来统一思想认识，明确工作职责，界定工作程序，规范工作行为，提高工作效率，为变更索赔工作提供制度保障。
第三十三条 各级各单位要切实从基础工作入手，加强对变更索赔工作的风险防范和控制。在工作中要注意依法合规、理由充分、证据确凿、工作扎实、规避风险、不留隐患。
第七章 其他
第三十四条 各级各单位要加强对海外工程项目的变更索赔工作管理，要总结国际工程变更索赔案例经验教训，加强学习和研究，针对不同地理区域、不同项目板块、不同合同性质、不同建设环境制订变更索赔工作管理办法，寻找变更索赔创效机会并切实落实，逐步提高股份公司海外工程的变更索赔创效水平。
第三十五条 设计咨询、监理、物流贸易、工业制造等各行业板块，可参考本指导意见，结合行业特点和企业实际情况制订适合本单位的变更索赔管理办法。
第三十六条 各单位可根据本指导意见制订本单位的实施细则。
第三十七条 本指导意见由股份公司经营计划部负责解释。
第三篇：中国银行股份有限公司
国家助学贷款还款协议
甲 方：
(借款学生) 身份证号码： 父母(或法定监护人)住所： 邮政编码： 工作单位： 手机号码： 固定电话： 电子邮箱：
乙 方： 中国银行上海市杨浦支行 (经办银行) 地 址： 平凉路1116号 邮政编码： 200090 联系电话： 65723522
本协议为甲方和乙方签订的《中国银行股份有限公司国家助学贷款借款合同》合同编号： 号(以下简称《借款合同》)约定的从属协议，用以明确甲方向乙方归还国家助学贷款计划。经甲、乙两方协商同意后，订立如下还款协议：
一、截止 年 月 日，甲方从乙方获得国家助学贷款共计人民币 元(大写);
二、甲方于 年 月 日因 原因进入还款期。
三、甲方采用以下第 方式按 (月/季)分 期归还贷款本金及利息，从 年 月日至 年 月 日共 月归还贷款利息;从 年 月 日至 年 月 日 共 月归还贷款本金及利息：每期扣款日为还款月份的 日。
(一)等额本息还款法(按月)
还款总月数
月利率*(1+月利率)
每月还款额= ---------------------------- * 借款本金
还款总月数
(1+月利率) - 1 每月贷款利息额=贷款本金余额*年利率/360*每月天数
(二)等额本金还款法(按月)
借款本金
每月还款额= ---------- +(借款本金 – 累计已归还本金额)*月利率
还款期数
每月贷款利息额=贷款本金余额*年利率/360*每月天数
四、经双方确认的贷款，在本还款协议履行期间，按贷款期限执行中国人民银行同档次基准
1 利率。如遇基准利率调整，合同期限在一年以内(含一年)，按合同约定利率计息;合同期限在一年以上的，则从次年对应的贷款发放日起按调整后的利率计息。
五、甲方授权乙方直接从甲方在乙方开立的账户中扣款，用于归还贷款本息，账户户名为：
，账户号为： ;
六、甲方承诺在离校手续办妥后一个月内将《中国银行 (分)支行国家助学贷款毕业生资料确认书》寄送回乙方;如甲方工作单位、通讯地址、联系方式发生变动，必须及时通知乙方，以乙方确认收到为准;
七、本协议所有条款甲方已经与乙方进行了充分的协商;
八、本协议作为《借款合同》的组成部分，与《借款合同》具有同等法律效力。
九、个人信用信息授权
1、甲方授权：乙方在发生与甲方有关的下列情形时，可以通过金融信用信息基础数据库查询甲方的个人信用报告。
(1)审核甲方的个人贷款申请; (2)审核甲方的个人担保申请;
(3)对甲方名下已存在的个人贷款或个人担保进行贷后管理;
(4)受理法人或其他组织的贷款申请或其作为担保人，需要查询甲方作为法定代表人或出资人信用状况的。
甲方同时授权：乙方可以将甲方的个人信用信息向金融信用信息基础数据库报送。乙方可以将甲方违约信息提供给教育部和丙方。
2、甲方声明：本人充分了解并清楚知道若本人发生本合同项下违约事件，乙方会将因此产生的本人不良信息向金融信用信息基础数据库报送，并在本人征信报告中予以体现。
若发生上述不良信息报送情形，乙方可以电话、短信、电子邮件等方式通知甲方，甲方联系方式以本合同载明的或本合同约定变更的甲方信息为准。
3、甲方知悉并理解上述授权条款内容，上述授权自甲方签署本合同之日做出并有效至本合同项下贷款结清之日。乙方超出上述授权查询的一切后果及法律责任由乙方承担。
十、本协议自甲方签字乙方负责人或授权签署人签署并加盖公章之日起生效。
甲方：(签字、捺印) 乙方：(公章)
授权签字人：(签字)
年 月 日
年 月 日
第四篇：中国远洋控股股份有限公司
601919
2011年报告
中国远洋控股股份有限公司 2011年报告
目录
一、重要提示 ............................................................................................................................... 2
二、公司基本情况 ........................................................................................................................ 3
三、会计数据和业务数据摘要 ..................................................................................................... 8
四、股本变动及股东情况 ........................................................................................................... 12
五、董事、监事和高级管理人员 ............................................................................................... 16
六、公司治理结构 ...................................................................................................................... 27
七、股东大会情况简介 ............................................................................................................... 35
八、董事会报告 .......................................................................................................................... 36
九、监事会报告 .......................................................................................................................... 62
十、重要事项 .............................................................................................................................. 65 十
一、财务会计报告 .................................................................................................................. 85 十
二、备查文件目录 .................................................................................................................. 86
1
中国远洋控股股份有限公司 2011年报告
一、重要提示
(一)本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任
何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连 带责任。
(二)公司全体董事出席董事会会议。
(三)中瑞岳华会计师事务所(特殊普通合伙)、罗兵咸永道会计师事务所为本公司出具了
标准无保留意见的审计报告。
(四) 公司负责人姓名 董事长魏家福先生，执行董事、总经理姜立军先生
主管会计工作负责人姓名 财务总监丰金华先生
会计机构负责人(会计主管人员)姓名 财务部总经理唐润江先生
公司负责人董事长魏家福先生，执行董事、总经理姜立军先生、主管会计工作负责人财务总 监丰金华先生及会计机构负责人(会计主管人员)财务部总经理唐润江先生声明：保证 报告中财务报告的真实、完整。
(五)是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况? 否
(六)是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况? 否
2
中国远洋控股股份有限公司 2011年报告
二、公司基本情况
(一)公司简介
中国远洋控股股份有限公司(“中国远洋”或“本公司”，与其子公司合称“本集团”) 于2005年3月3日在中华人民共和国(“中国”)成立，是中国远洋运输(集团)总公司(“中 远总公司”，与其下属公司合称“中远集团”)的资本平台。本公司通过下属各子公司为国 际和国内客户提供涵盖整个航运价值链的集装箱航运、干散货航运、物流、码头及集装箱租 赁服务。
本集团透过全资子公司中远集装箱运输有限公司(“中远集运”)经营集装箱航运及相
关业务。截止2011年12月31日，中远集运的船队共经营157艘船舶，总运力达667,970标准箱。
在全球48个国家和地区的159个港口挂靠，经营76条国际航线、10条国际支线、21条中国沿
海航线及67条珠江三角洲和长江支线。中远集运在全球范围内拥有广泛的销售和服务网络， 截至2011年12月31日，中远集运共拥有400多个境内境外销售和服务网点。这些全球性的航
线网络和销售、服务网络，使得本集团可以为客户提供优质的“门到门”服务。
本集团透过中远散货运输(集团)有限公司经营干散货航运业务。于2011年12月31日， 中国远洋经营372艘干散货船。总运力达3,366万载重吨，为全球最大的干散货船队。
本集团透过中国远洋物流有限公司(“中远物流”)提供包括第三方物流及船舶代理、
货运代理在内的综合物流服务。中远物流在内地29个省、市、自治区、香港及境外建立了400 多个业务分支机构。
本集团透过中远太平洋有限公司(“中远太平洋”，一家于香港联合交易所有限公司
(“联交所”)主板上市的公司，股票代码为1199，本公司持有其约42.71%权益)经营码 头业务。截至 2011年 12月 31日，中远太平洋在全球 18 个港口经营营运中集裝箱泊位达
93 个，世界排名第五。
本集团透过中远太平洋下属的佛罗伦货箱控股有限公司(“佛罗伦”)经营集装箱租赁
业务。截至 2011年 12月 31日，佛罗伦拥有和代管的集装箱队达 1,777,792 标准箱，集 装箱租赁业务占全球市场份额约12.5%，位居世界第三。
另外，本公司还通过中远太平洋的参股联营公司中国国际海运集装箱(集团)股份有限 公司(“中集集团”)(中远太平洋于2011年12月31日持有其21.8%的权益)从事集装箱制造
业务，中集集团是目前世界最大的集装箱制造公司，占有约50%的市场份额。
作为中远集团的资本平台，本集团立足中国，面向全球市场，凭借市场经验和全球性优 势，不断提升航运综合能力，拓宽物流服务领域，致力成为全球领先的航运与物流供货商。
(二)公司信息
公司的法定中文名称 中国远洋控股股份有限公司
公司的法定中文名称缩写 中国远洋
公司的法定英文名称 China COSCO Holdings Company Limited 公司的法定英文名称缩写 China COSCO 公司法定代表人 魏家福
(三)联系人和联系方式
董事会秘书 证券事务代表
姓名 郭华伟 梁宏、明东
联系地址 中国天津市天津港保税区中国天津市天津港保税区通达广场 1号 3层
3
中国远洋控股股份有限公司 2011年报告
通达广场 1号 3层
电话 (022) 66270898 (022) 66270898 传真 (022) 66270899 (022) 66270899 电子信箱 investor@chinacosco.com lianghong@chinacosco.com;mingdong@chinacosco.com
(四)基本情况简介
注册地址 中国天津市天津港保税区通达广场 1号 3层 注册地址的邮政编码 300461
办公地址 中国天津市天津港保税区通达广场 1号 3层 办公地址的邮政编码 300461
公司国际互联网网址 (登载 H股年报网址：
(七)公司建立年报信息披露重大差错责任追究制度的情况
在 2010年对《信息披露管理办法》进行修订的基础上，公司严格执行监管机构的要求， 进一步明确了董事、监事、高管以及信息披露责任人的责任，更加明晰了公司在日常经营和 重大决策中可能需要触及信息披露义务的事项。
1、报告期内发生重大会计差错更正情况 不适用。
2、报告期内发生重大遗漏信息补充情况 不适用。
3、报告期内业绩预告修正情况 不适用。
(八)公司是否存在因部分改制、行业特性、国家政策或收购兼并等原因导致的同业竞争和 关联交易问题：否
33
中国远洋控股股份有限公司 2011年报告
(九)企业文化
中国远洋企业文化建设注重理念提升，在构建企业文化核心价值体系上取得新进展，得 到全系统高度认同;注重整体推进，在构建“大统
一、小自主”的企业文化格局上形成新局 面，推动各单位建设富有行业特色、适应企业特点的子公司文化;注重融入中心，在推进企 业管理变革、价值提升上取得新突破;深入开展精益文化、安全文化、廉洁文化、责任文化、 创新文化建设和跨文化管理，促进了企业效益目标实现和管理水平提升。
(十)投资者关系
本公司始终高度重视投资者关系工作，将维护投资者关系作为一项持续性战略管理行 为。
2011年，公司通过组织国内和海外路演、反向路演，举办业绩说明会、参加国内外投
资者大会、接待来访、电话会议等方式，与资本市场进行了广泛的沟通，累计组织参加大中 型会议14 场、一对一会议245场，会见国内外机构投资者、战略投资者、分析员等超过1169 人次，接听个人投资者电话数千人次;向投资者及时电邮发送公司已发布的各类公告、通函、 航运市场公开信息、分析师报告汇总等，受到投资者普遍欢迎。
我们利用公司网站及时将公司公告、定期报告、公司新闻、业绩发布推介材料、分析 员会议录音等信息以及投资者关系人员的联系方式公布在网上，并及时更新。同时在合法合 规的前提下，尽可能为国内外媒体提供采访和获取公开信息的便利。
在积极对外沟通的同时，公司也非常重视来自资本市场的建议和意见。投资者关系部 门积极收集相关意见和建议，并及时向高管层汇报，使资本市场的意见成为公司决策的重要 参考。
在以上工作过程中，参与投资者关系工作的高管层及相关工作人员，均严格遵守国内 外各项监管规定，在合法合规的前提下，积极主动的开展工作。
34
中国远洋控股股份有限公司 2011年报告
七、股东大会情况简介
(一)股东大会情况
会议届次 召开日期 决议刊登的信息披露报纸 决议刊登的信息披露日期
2010年股 东大会
2011年 5月 17日 《证券时报》、《中国证券报》 及《上海证券报》
2011年 5月 18日
(二)临时股东大会情况
会议届次 召开日期 决议刊登的信息披露报纸 决议刊登的信息披露日期
2011年第一次 临时股东大会
2011年 7月 5日
《证券时报》、《中国证券报》 及《上海证券报》
2011年 7月 6日
2011年第二次 临时股东大会
2011年10月12日 《证券时报》、《中国证券报》 及《上海证券报》
2011年 10月 13日
35
中国远洋控股股份有限公司 2011年报告
八、董事会报告
(一)管理层讨论与分析
2011年，本集团实现营业收入人民币68,908,178,866.62元，与2010年同比减少14.5%。 实现利润总额人民币-7,807,392,113.23元，归属于母公司所有者的净利润人民币
第五篇：中国铁建股份有限公司文件（范文）
中国共产党 中国铁建股份有限公司委员会文件 中国铁建党宣〔2011〕41号
关于表彰建设学习型党组织
先进单位的决定
各集团公司、公司党委,党校、直属机关党委: 建设学习型党组织，是新时期加强党的建设的重大举措，是党中央对各级党组织和全体党员的共同要求。自去年4月股份公司党委印发《中国铁建股份有限公司党委关于推进学习型党组织建设的实施意见》以来，全系统各级党组织充分认识建设学习型党组织活动的重要意义，把推动企业科学发展上水平作为工作的出发点和落脚点，结合本单位实际周密部署。通过健全组织机构、改进学习方式、严格考核考评，营造和形成了重视学习、崇尚学
-1-
习、坚持学习、善于学习的浓厚氛围，实现了学习时间、内容、人员、效果四落实，为推动中国铁建的科学发展提供了动力源泉。为表彰先进，股份公司党委决定授予以下51个单位为中国铁建建设学习型党组织先进单位：
中土集团公司福州勘察设计研究院
中土集团尼日利亚公司阿布贾城铁项目经理部 中国铁建十一局集团桥梁公司
中国铁建十一局集团公司湖北城际铁路工程指挥部 中国铁建十二局集团四公司
中国铁建十二局集团三公司贵广铁路第七项目经理部 中国铁建十三局集团四公司
中国铁建十三局集团公司兰渝铁路工程指挥部 中国铁建十四局集团四公司
中国铁建十四局集团公司成绵乐铁路工程指挥部 中国铁建十五局集团六公司
中国铁建十五局集团公司京沪高铁项目经理部 中国铁建十六局集团铁运公司
中国铁建十六局集团公司沪昆客专江西段站前工程HKJX-5标项目经理部
中国铁建十七局集团三公司
中国铁建十七局集团公司海南东环铁路项目经理部
-2-
中国铁建十八局集团隧道公司
中国铁建十八局集团公司石武客专河南段项目经理部 中国铁建十九局集团一公司
中国铁建十九局集团公司沪昆客专江西段站前工程HKJX-8标项目经理部
中国铁建二十局集团四公司
中国铁建二十局集团六公司天津西站项目经理部 中国铁建二十一局集团一公司
中国铁建二十一局集团公司南疆铁路库轮二线ZH1标工程三电工程项目经理部
中国铁建二十二局集团六公司
中国铁建二十二局集团公司津秦客专项目经理部 中国铁建二十三局集团三公司
中国铁建二十三局集团一公司宁道高速公路六标项目经理部
中国铁建二十四局集团上海电务电气化公司
中国铁建二十四局集团公司京福客专闽赣IV标项目经理部 中国铁建二十五局集团广州公司
中国铁建二十五局集团公司长湘高速公路六标项目经理部 中铁建设集团海南分公司
中铁建设集团铁路工程总指挥部长春西站项目经理部
-3-
中国铁建电气化局集团一公司
中国铁建电气化局集团公司石武客专河南段项目经理部 中国铁建房地产集团北京第六大洲房地产开发公司 中铁第一勘察设计院集团公司电气化处 中铁第一勘察设计院集团公司线路运输处 中铁第四勘察设计院集团公司电气化设计研究处 中铁第四勘察设计院集团公司昆明轨道交通项目经理部 中铁第五勘察设计院集团公司线路运输设计院 中铁第五勘察设计院集团公司郑州地铁项目经理部 中铁上海设计院集团上海先行监理公司宁启复线电化工程监理站
中铁物资集团公司北京五棵松饭店 昆明中铁大型养路机械集团结构分公司 中国铁建重工集团道岔分公司
中国铁建重工集团株桥公司混凝土制品分公司 中铁建(北京)商务管理公司物业管理公司
北京铁城建设监理公司厦深铁路监理联合体项目经理部 中国铁建党校党委办公室(办公室)
希望受表彰的单位再接再厉，在学习型党组织建设上取得更大成绩。各单位要学习借鉴先进单位的成功做法，继续深化对建设学习型党组织的认识，深入贯彻中央学习型党组织建设工作座-4-
谈会和国资委、股份公司建设学习型党组织工作经验交流视频会议精神，用学习型党组织建设带动学习型企业建设，为把企业做强做优提供坚强保证。
2011年8月26日
主题词：党务 表彰 决定
抄送： 国资委宣传工作局,股份公司领导,机关各部门,存档。 中国铁建股份有限公司党委办公室 2011年8月26日印发
-5-