时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《07年上半年工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：07年上半年工作总结
安全生产07年上半年总结
2007年上半年安全生产管理工作总结 自217国道库如力至库车、库车至沙雅段公路建设项目开工以来，总监代表处以工程项目为中心，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》的精神，将“安全第
一、防治为主”方针贯彻于整个公路建设工作始终。在全线五个基层标段工作中，牢固树立了“安全生产，责任重于泰山”的思想，认识到安全生产在公路建设中的重要性，逐步加强了安全生产责任感，从而提高了安全生产的意识，做好安全生产工作。2007年半年来，总监代表处安全生产工作得到了项目执行办的正确领导和大力支持，在我处领导和全体监理人员的共同努力下，使我处的安全生产活动得以开展顺利而且做了大量基础工作，也取得了一定成绩。现就本处本年所做的安全工作做以下总结。
一、坚持安全质量始终是总监办对全项目所抓的头等大事。上半年进场以来总监办认真组织学习《中华人民共和国安全生产法》和新疆交管局有关安全生产文件，认真彻底贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针，树立责任重于泰山的思想。我处领导结合公路建设特点，按项目执行办文件要求，在总监代表处组织全处监管人员定期、不定期的学习《中华人民共和国安全生产法》、《司马义铁力尔地同志和宋爱亲同志在自治区安全生产委员扩大会议上重要讲话》和项目执行办转发《交通管理局百日安全生产集中整顿活动方案》文件，深刻领会文件精神。规定每月23日为学习日，共组织学习10次，召开不定期学习数次，共计140人次。在全处范围造就了安全生产的学习气氛，提高了安全生产的认识，增强了安全生产在公路施工中安全意识，从而大大推动了安全生产工作的顺利开展。
二、建立健全安全生产组织机构，制定岗位责任制，完善安全生产规章制度。
总监代表处按《安全生产整治通知》文件要求，为了做好安全生产整
治，成立了总监代表处安全生产整治领导班子。总监代表处仝保立任组长，舒泽川任副组长，成员有技术室主任梁振科、试验室主任郭红运、综合室调度李伟五人组成安全生产应急救援机构，按文件要求根据不同岗位制定了岗位责任制，总监代表仝保立为责任第一人。
三、为了确保安全生产，总监办对全项目施工便道标示标志牌、隧道、高空作业(墩柱在10m以上)、预制场梁板张拉等重点工程派专职安全员定期不定期进行检查，重点解决安全生产的关键部位和环节。对隧道高架桥每星期进行2次专项检查，对全项目便道、标示标志牌进行不定期巡视检查，督促各标段安全负责人对标便道养护、标示标志牌设立、等问题作为重点检查，保证了社会车辆安全行驶。总监办在项目执行办正确领导和各标段的努力下，上半年整个项目无重大伤亡事故，死亡率为零，使我处的安全生产整治工作达到了预期目标。
半年来，总监代表处结合以公路建设为中心，按照上级的要求，狠抓安全生产落实工作，并且取得了一些成绩。当然是与项目执行办及上级领导的大力支持分不开的，通过安全生产整治活动，使我们深刻感触到要修好一条路，就得先抓好安全生产工作。因为安全工作是前提，没有可靠的安全工作就谈不上工程质量。必须从上到下齐抓共管，常抓不懈的做好安全生产工作，公路质量建设才有保障。为此，我们必须认真总结全年的安全生产整治经验、教训，提高全体监管人员的处置能力和管理水平，使我们的安全生产工作向规范化、标准化、制度化发展，在下半年年里争取取得更大的成绩。
总监代表处
二〇〇七年八月一日
第二篇：乌什二中2007年上半年德育工作整改方案07.6.28
乌什二中2007年上半年德育工作
整改方案
为加强和改进未成年人思想建设，维护未成年人身心健康和人格健全，促进未成年人茁壮成长和全面发展，根据中央和自治区及县委、政府、教育局文件精神，结合我校实际，本着能适应形势变化需要的，既行之有效，又富有针对性、实效性，易于操作的学校德育新路子。我校在各级的领导下，认真贯彻落实《中共中央关于进一步加强和改革学校德育工作意见》，面向全体学生教书育人。树立正确的人生观，不断提高学校整体教育教学水平，正是本着这样的目的和宗旨，特制定本校2007年上半年德育工作整改方案
一、建设领导组织
本学期为加强学校德育工作的进程，使学校德育工作有组织、有计划的开展，建立以一把手为组长的德育工作领导组织，作到分工明确、责任到人，谁主管谁负责的工作体系
组 长：明永木(校长)
副组长：文新平(党支部书记) 组 员：佘以疆(政教处副主任)
钱有琼(教务处主任)
李寿成(教务处副主任)
赵 彦(行政办主任)
徐 皎(团委书记)
祝 勇(总务处主任)
各班班主任、校外辅导员、年级组长、教研组长、各任课教师。
组织学习《教师行为规范》《教师职业道德规范》。使教师提高认识，做到了行有目标，做有约束，为人师表，卒先垂范，同时对学生进行了严格的要求，并利用班会和课余时间由班主任组织学习《中学生守则》和《中学生日常行为规范》通过学习在校园开展了丰富多彩的德育教育活动，促进了学生的全面发展。
二、加强德育工作的宣传力度。
1、为加强学校德育工作的宣传力度，利用广播、板报等形式大力宣传《中共中央关于进一步加强和改进学校德育工作意见》的有关内容，并利用周一的升旗仪式向全校学生进行“五爱”教育。
2、认真抓好以爱国主义和社会主义为中心的思想教育，并举行了以法制教育“安全伴我在校园”等主题班会为内容的德育知识学习，通过这些活动，培养学生热爱祖国、热爱家乡的思想感情。
3、为了进一步推动行风建设的开展，学校组织全校教师认真学习《教师职业道德规范》结合行风建设等内容，开展师德教育活动，使全校教师能够教书育人、为人师表，树立了良好的师德形象。
4、以团支部为单位开展了以法制教育为内容专题讲座活动，并结合学校实际情况，大力宣传、大造声势，狠抓落实，确保法制教育宣传月活动，达到预期效果，通过法制教育宣传月工作的严格要求和周密布置，加强全校师生法制工作意识，做到有计划、有布置、有总
结、把工作做到实处。
5、在开展法制宣传活动中。各班开展法制教育专栏。内容丰富，加强学生法制教育认识。使学生学法、知法、懂法。
三、建立领导机构，加强班级日常管理。
1、成立德育工作领导小组，主抓学校的德育工作。
2、加强班、团、学生会干部建设发挥其工作的积极性。
3、强化班级日常管理，评选出学期文明班级，因为班级是进行德育教育的主渠道，班主任是德育教育的领导者、组织者和执行者，充分发挥班主任德育工作中骨干作用，协调各科教师对学生的德育思想教育。
四、搞好各学科德育修炼，提高教书育人的质量。
1、本学期每位任课教师在传授知识的同时，渗透思想教育。
2、提高了政治课质量，培养学生正确的政治观和道德情操。
3、制定了学生品德考核和教师德育工作考核，要求教师在课堂上渗透德育思想教育。
五、结合学生的实际。培养基本行为。
在团支部的安排下，充分发挥了团、队干部的作用，学校建立定期、定项对学生的行为进行检查。值周教师和值周学生认真负责，按着检查项目进行打份，每周进行一次评比，在升旗仪式上进行总结，并发获
1、2名班级的流动红旗，由于这项工作坚持得由使到终，使学生的基本行为得到了良好的训练。
六、加强对学生民主法制教育。
学校把法制教育作为学校的常规教育来抓，在全体师生中进行遵守法律的教育，增强民主观念，依法行教，以法治教、以法办事、以法律己、以法律来维护自身的合法权益，加强学生思想道德法制教育，使学生认识社会，了解国情、热爱祖国，从我做起，振兴中华的责任感和使命感，充分发挥了共青团的重要作用。坚决抵制并不参与任何形式的民族分裂主义的集会和活动;坚决抵制并不参与封建迷信和伪科学活动;坚决抵制并不参与“伊斯兰解放党“非法组织。做到科学视导和评估，使学校德育工作得到良好的开展。
总之，在开展德育工作中，通过加强领导、责任到人、分工明确等各项工作的落实，取得了一些成绩。但也存在着不足，在今后的工作中要扬长避短，百尺竿头更进一步。
乌什县第二中学
2007年9月2日
第三篇：人力资源部07年下半年年鉴
一、 人力资源部成立
2007年三月下旬，我校学生会为了更好的与时代接轨，服务同学、社会，培养和建设一支有实干能力的队伍，经过第十三届第一任主席团讨论，对学生会部门新的规划，人力资源部就这样诞生了。九月株洲校区人力资源部工作正式展开。
二、 学生会招新
2007年9月16日——9月26日开始了新学期的学生会招新。招新分报名、笔试、面试。报名主要在主公寓前进行，笔试在主教楼进行，面试由各部门自定时间地点。
三、 学生会各部门调查活动
2007年10月14日——10月23日人力资源部对学生会各部门的工作进行了初步的调查，增加了对其他部门的了解，便于以后工作开展。
四、 长沙株洲两校区人力资源部联谊活动
2007年11月25日，长沙株洲两校区人力资源部在株洲进行了举行联谊活动。活动主要以游戏方式进行。
五、 学生会新成员建档
2007年11月12日——25日人力资源部对学生会新成员建档。收集好个部门上交的成员名单后，对各部门进行人员档案建立，并回收整理。
六、 学生会干事培训活动
2007年12月23日人力资源部学生会全体干事进行了培训。旨在提高学生会干事的工作积极性及个人素质，纠正部分干事加入学生会的错误动机。
校学生会人力资源部
2008年1月
第四篇：水政水资源科07上半年工作总结
南充市水利局水政水资源科 2007年上半年水政水资源工作总结
二○○七年七月十三日
2007年，南充市水政水资源工作按照市局的工作部署，水政水资源科具体实施，主要开展了如下工作：
一、制定计划
(一)工作计划。制定施行《南充市2007年水政水资源工作要点》文件，开展“八加强、八提高”工作，即加强贯彻落实南充市水利局全面推进依法行政四年规划和水利系统“五五”普法规划，进一步提高依法行政能力和社会公众的水法律素质;加强水政水资源工作队伍建设，努力提高水政水资源工作人员的思想和业务水平;加强水资源和河道的大案要案查处工作，进一步提高水行政主管部门依法行政的地位和作用;加强贯彻落实南充市水利局行政许可制度，进一步提高政务服务监督效率和效益;加强量水设施安装和强制检定工作，进一步提高水行政主管部门取水监管能力;加强水资源的测报工作，进一步提高保护水资源的责任感和工作水准;加强依法征收、管理和使用水资源费工作，进一步提高依法管水的执法主体意识;加强水资源项目的实施和监管工作，进一步提高建管并重认识。通过工作要点的落实，做到工作有目标、有措施、有成效。
(二)取水计划。市水利局与市发改委制定下达南充市2007年取水计划，为实行用水指标考核、编发水资源公报、推进节约用水提供了科学依据。
二、规范水行政行为和水资源项目资金的管理使用
(一)规范水行政执法。按照水法律法规规章和《行政许可法》等规定，进一步加强和落实《南充市水利局行政许可制度》、《南充市水行政执法公示制度》、《南充市水行政执法监督制度》、《南充市水行政执法错案责任追究办法》、《南充市水利综合监察支队工作职责》、《南充市水政监察巡查制度》、《南充市水行政执法统计工作制度》、《南充市水行政执法文书档案管理办法》、《南充市水行政执法人员培训制度》、《南充市水政监察装备及使用管理办法》、《南充市水行政执法人员岗位责任制》、《南充市水行政执法人员岗位责任制考核办法》等制度，努力推进“一个窗口对外，一站式审批，一条龙服务，限时办结，按规定收费”的水行政许可审批运作模式。建立和实行权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的水行政执法体制。坚持执法精简、统一效能、透明的原则。确保水行政主管部门合法行政、合理行政、程序规范、高效便民，诚实守信，权责统一的基本要求。
(二)规范水资源项目资金使用。市水利局与市财政局为规范和加强水资源项目资金管理，提高资金使用效益，推动依法管水、科学兴水，制定施行《南充市水资源项目资金
2 管理及实施暂行办法》。该《办法》规定水资源费项目方案编制原则，项目申报和审批程序、资金管理要求及实行项目招投标制、工程监理制、项目竣工验收制、财政决算制、产权归属制、项目管护制、责任追究制等一系列可行的办法。
三、宣传提高和工作表彰
(一)开展宣传。利用第十五届“世界水日”和第二十届“中国水周”、《全面推进依法行政实施纲要》宣传月，围绕依法行政“应对水短缺”、“水利发展与和谐社会”主题，组织发动开展富有成效的宣传活动。一是领导带头宣传。在水日中，市委常委、市委宣传部长马道蓉在南充日报发表《依法治水管水、促进人水和谐》的署名文章;市政府副市长杨雪鸿在南充电视台发表纪念“世界水日”、“中国水周”专题讲话;南充电视台每天3次滚动播映“加快水利发展，促进社会和谐”、“建设节水型社会，促进人水和谐”、“保障饮水安全，维护生命健康”电视字幕。同时播映制作的“水日话水”专题采访录像片;局长魏顺泽、分管工作的副局长陈新带头参加在北湖广场举办的水法规宣传活动。二是多种形式广泛宣传。市、县在宣传周活动中，设宣传站和彩虹门、办展板、制作标语、印发水法规知识问答资料、出动宣传彩车上街下乡进厂巡回宣传，举行专题学习研究会等形式向社会宣传普及水法规。三是宣传与查处典型案件相结合，开展以案说法。在宣传月活动中，我市加大执法力度，全市依法查
3 处水事、渔事违法案件42件，取缔非法采砂船只21艘，挽回经济损失40余万元，进一步净化了水事秩序。
(二)学习提高。为不断提高水政水资源工作人员的业务水平，市水利局对各县(市、区)水政水资源工作负责人采取以会代训进行了培训，并组织人员参加水利部举办的水行政执法和水资源管理培训班的学习。
(三)工作表彰。4月12日，我市召开全市水政水资源工作会议。市政府副市长杨雪鸿、市政协副主席余长春出席会议并讲话，各县(市、区)分管水政水资源工作局长、科(股)长、节水办主任、水政监察大队长、市管以上各取水单位负责人、市水利局各科、室、站负责人及市财政局、南充水文局的人员参加会议。会议传达贯彻4月3日在内江召开的全省水政水资源工作会议精神;总结2006年全市水政水资源工作;进一步安排部署2007年水政水资源工作;表彰2006全市水政水资源工作先进，尤其是对评选出来的省、市管取水单位和个人的先进进行了重奖，从而把水法规宣传月活动推向新的热潮。
四、依法行政与水资源管理
(一)狠抓查处影响力较大的案件。我局对南充电业局顺庆供电局损毁防洪堤拉筋带案件、南充康源水务公司不依法取水计量和缴纳水资源费，执意以售水量缴纳水资源费案件进行了严肃查处，起到了抓典型教育一大片的作用。同时
4 进一步树立水行政主管部门依法行政的良好形象。
(二)强化水资源测报工作。为保障供水安全，加密对河道断面的水质监测。强化对大、中型水库及负责集中供给人饮的小型水库水质监测。按月发布《南充市水资源质量通报》，2006《南充市水资源公报》的编制也基本完成，努力为经济社会建设服务。
(三)统一调配水资源。今年2月16日和24日，嘉陵江出现39立方米/秒的最低流量，沿江发生生态、生活、生产用水危机，尤其是下游的重庆市缺水告急。市水利局积极协调嘉陵江南充段6座水电站开闸放水，缓解了上下游用水矛盾，解决了重庆市嘉陵江岸应急用水。
(四)开展节水项目检查。为促进节水示范区项目，对省级节水型社会建设试点的营山县和各节水示范区项目进行了初步检查督促。
(五)征收水资源费。全市上半年依法征收水资源费184.08万元，其中县收和省委托收91万元;市直收67.27万元，省委托市代收25.81万元，市按规定将水资源费解交省和进入财政金库。
五、下半年工作计划
根据工作发展，我市将着力贯彻《四川省人民政府关于建设节水型社会的意见》文件，重点推进营山县节水型社会建设试点工作;积极配合开展水污染防治工作，保护水资源，
5 保障供水安全;加强量水设施强制检定，进一步提高水行政主管部门取用水监管能力;管理和使用好水资源费，进一步提高依法管水的执法主体意识;开展2007年取水许可监督和制定2008年取水计划;开展水政水资源工作目标管理考核评比等，切实推进水利法制建设和水资源科学管理。
第五篇：07年工作总结
07年个人工作总结
——(汉斯格雅)王文华
尊敬的公司领导：
在写这个工作总结之前首先祝公司各位领导、全体同事工作愉快，祝百安居生意蒸蒸日上!一年好过一年!
07年总的来说是值得总结和反省的一年，房价的高涨和房地产二手市场交易量的低下拖累了我们装饰建材市场的销售。高涨的房价令更多的客户选择更低廉的装修产品来降低自己的购房成本，而本人所负责的品牌属于高端品牌，这无疑成为我司产品推介的一个障碍。受市场的影响，本人负责的品牌到11月份为止总销售额为97万，比去年下滑约10%，未能达成公司预定的目标，在此本人作深刻的检讨!
究其原因主要有如下几个方面：
一、竞争对手方面：产品的同质化是一方面原因，其次由于竞争对手大量仿制我司产品，且有价格优势，两个品牌款式相仿的产品摆在一起，没有实际使用的话很难看出好与差，在人们贪便宜的心理的驱使之下就很容易选购对方的产品。
二、在力量(促销员)对比方面：罗湖店摩恩跟我们是四比一，在百安居我们的主要竞争对手就是摩恩，摩恩促销员从早到晚都有人盯展位，几乎是无一顾客漏网，导致我们无法从摩恩手中争夺潜在客户，而且摩恩公司还经常搞派现金券的促销活动来“引诱”顾客，在他们这些优势的攻击之下我司的几条浴巾(赠品)则显得力不从心，毫无杀伤力可言。以上均为客观因素，是我们无法或很难改变的。所以我们面对如此强大的对手，不能坐以待毙。应该发挥自己的主观能动性和创造性，通过调整产品结构以及陈列方式以及用差异化策略来提升我司产品的竞争力，同时我们应该明白，我司产品同摩恩产品品牌定位不是同一层次，一个是顶级品牌，一个是中档品牌，目标客户并非同一类，我们的品质是一流的。只要我们对自己的产品有信心，对自己有信心，在工作中不断提升客服水准，定能在竞争中争到自己的一席之地。
三、产品促销方面：今年我们没有增加任何一个促销产品，而且连新品也没上，几次提出申请都没有批下来。实践证明我司的套餐促销是个行之有效的手法。
四、市场需求方面：据深圳房管局的报告显示：今年1-10月深圳住宅销售面积为463万平方，与去年相比下降14.6%，而房价同比则上升13.5%，全市房价均价为：13211元/平方米。房价上涨拖累了装饰建材市场，因此客户会选择更低廉的装修产品来降低自己的购房成本。受房地产市场的影响，总的来说07年的建材市场整体都处于低糜状态。于是市场的大气候影响了我们的小气候。
古时圣人常“吾日三省吾身”来提高自身的修养，为了提升销售，本人亦经常进行总结和反省，以下是本人的工作心得：A：每日下班前对自己的工作进行回顾，并计划来日的工作，好的方面加以发扬，错的则及时改正。养成良好的工作习惯。B：介绍产品时站在顾客的角度看问题，能赢得顾客的信赖。不能一味向客户推介高价商品，应在了解顾客的购买力后进行相应推介，C：有针对性地对一些重要客户进行回访，了解和收集客户对产品的使用心得和存在问题及时解除他们对产品存在的疑问，和顾客成为朋友这样会带来更多的客户。进而提升销售。D：树立良好的团队合作意识，不与部门同事发生矛盾，不背后议论别人，乐于助人，良好的公共关系有利于自己的销售。E：每月月底与公司其它卖场销售好的同事进行交流，学习他们提升销售的方法。F：用明确的人生目标作为激励自己前进的动力时刻保持良好的精神状态，思维敏捷，微笑服务。G：关注商品和商品库存，对于畅销品要及时订货，保证库存，同时要降低商品的损耗。最后，我相信在未来的日子里只要我们百安居全体同事同心同德齐心协力，有我们优秀的员工和英明的领导的带领之下部门的销售一定会越来越好„„!!