想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《机械制造企业财务成本管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!>摘要随着我国市场经济的迅速发展，制造业得到了空前的发展，其规模越来越大，企业的财务管理也成为了整个企业的管理重点。根据当前制造业普遍面临的现状分析，生产流程的再造也成为了企业发展的必由之路。制造业正积极地引进科学先进的管理方法，着力提高企业财务成本管理水平，对制造企业的发展壮大具有十分重要的意义。
机械制造企业财务成本管理论文 篇1：
机械制造企业成本管理存在的问题与对策
【摘 要】机械制造企业的竞争在近几年来逐渐激烈，企业在经济收益方面面临着较大的压力。所以，机械制造企业应该做好内部成本管理工作，通过降低采购材料的成本、工艺设计以及制造成本、企业日常管理成本等多方面出发，来降低企业成本，从而达到提升企业盈利的目的。
【关键词】机械制造；企业；成本管理
成本管理是机械制造企业的日常经营管理重要内容之一，在面对全球化的竞争压力下，机械企业只有不断提升企业管理水平，提高经济收益，才能在行业内站稳脚跟，这当中成本管理对于企业整体管理水平以及经济收益有着重要影响。本文将从分析机械制造企业的特点出发，分析当前我国机械制造企业在成本管理中存在的问题以及有效对策。
一、我国机械制造企业主要特点
我国机械制造企业生产主要分为两种方式，分别是离散型、流程型，我国大部分的机械制造企业都采用离散型的生产模式，产品的结构比较清晰，成品的零件数以及部件都是固定明确的，也有部分企业会采用或者兼有流程型的生产方式。机械制造企业的生产经营特点是工艺流程简单，且经营模式多样，经营模式分为根据订单设计生产、根据市场需求进行库存生产等，现在大部分的企业都是根据订单安排生产。另外，由于产品不同，工艺不同，所以生产设备会做出相应调整，因此，机械制造企业往往偏向于工艺流程简单的生产。随着机械制造业的不断发展，生产设备逐渐实现信息化，我国机械制造企业也在做相应调整。
二、机械制造企业的成本管理现状以及存在问题
（1）企业管理层缺乏先进的成本管理理念。机械制造企业大部分将完成生产订单、达到生产目标为核心工作内容，在成本管理上通常比较疏忽，尤其是领导层在成本方法以及管理范围都存在一定的认识偏差，最主要的是缺乏先进成本管理理念，导致成本管理与企业的实际生产不结合，无法发挥成本管理对于企业经营效率提高的作用。（2）机械企业的成本管理手段陈旧。我国大多数的机械制造企业都有较长的生产历史，尽管机械制造企业正在不断改革创新，但是企业在内部管理上还是比较保守陈旧，成本管理所采用的手段也很落后。自互联网、计算机在我国普及之后，国内办公正在逐渐实现信息化，计算机对于成本管理有着重要作用影响。不仅提高了成本管理效率，同时还能够确保成本管理更精确、周到。但是由于企业生产组织较为粗放，对于市场需求研究不够，往往采用的都是较为简单传统的成本管理手段。（3）机械企业在成本管理中缺乏准确的主体定位。机械制造企业比较注重于生产效率提高，将成本管理归类为企业财务部门的工作范畴，事实上，机械制造企业生产项目较多，生产成品种类多样，生产过程各不相同，所以企业财务人员很难对各项成本进行科学合理的判断。企业的成本控制是一项复杂系统的管理工作，需要企业各部门的密切合作与协调。所以，企业成本管理过程中，各部门每个职工应该以企业成本管理为己任，在日常生产工作中记性成本控制。（4）机械制造企业的信息化成本管理水平落后。随着信息化时代的到来，我国机械制造企业逐渐实现生产与运营自动化，主要体现在购买先进的自动化、一体化设备，以及逐步实现了行政办公信息化。尽管具备了完整的设备，但由于机械制造企业比较注重于生产，所以行政专业人才较少，加上实现企业信息化本身是一个长期复杂的过程，需要根据企业自身的生产状况、运营目标等出发。将创新的信息技术与企业制造工艺相结合，才能真正达到降低成本目的。此外，国内缺乏先进的机械制造软件，自主开发软件还不够成熟，政府对机械制造企业的信息化支持、引导、扶持力度不够。
三、如何提升我国机械制造企业的成本管理水平
（1）树立正确的成本管理理念，构建完善的成本管理体系。由于市场竞争日益激烈，尤其是机械制造企业，面临着较大的挑战，要确保企业经济收益达到一定要求，成本管理是重中之重。企业管理层应该认识到企业成本管理的重要性，树立正确的成本管理理念，对成本管理内容、方法进行研究分析，根据当下企业与市场经济发展状况，与时俱进。以全面的成本管理理念为指导，不仅是做好成本事后分析，最重要的是做好成本事前计划预测，成本管理过程中的严格控制。在成本管理过程中，除了严格控制生产过程中的成本，还应该在产品设计初期以及销售阶段进行成本预计与计划。企业人员都应该具备正确的成本管理意识，从企业的管理人员、参与成本管理的工作人员，以及各部门的员工。企业应该明确成本管理的职责，将企业成本管理的责任分配到每个员工，这样就能确保每个员工都参与到成本管理中，并能够具备责任意识，避免出现成本管理漏洞时，大家互相推脱责任。（2）创新成本管理的方法，提高信息化管理水平。企业的成本管理现代化标志就是利用信息技术来进行成本管理。机械制造企业应该形成一个成本管理的信息系统，从研究市场需求与客户订货情况，根据自身企业经营状况，制定生产计划，形成完善的生产管理信息系统。成本管理人员统计所有资源、物流、客户信息等，然后整理与分享，让各个部门员工掌握企业当下的企业资源，减低产品设计与原材料的盲目采购，减少库存，降低企业制造成本。企业还应该不断创新管理方式，认真分析产品以及零部件的工艺，在确保达到客户要求的基础上，将生产流程不断优化，确保同类产品在市场上性价比最高，取得更多客户，提高自己的经济收益。（3）构建完善的成本管理制度。机械制造企业的成本管理总体显得杂乱无章，主要是因为缺乏完善的成本管理制度，导致企业成本管理过程中没有标准制度可以参照。企业应该明确成本管理责任，实现成本管理系统化、标准化。由于成本管理工作包含各部门生产内容，所以制定成本管理制度时务必做到详细，确保实际运用可行性。成本管理制度应该包含每个部门成本管理内容、方式、标准，企业成本管理人员责任分配，成本管理监督制度，奖惩制度等等。在构建完善的成本管理制度基础上，应该加强制度执行力度，确保成本管理制度在实际工作中得到有效执行，杜绝企业成本管理制度只是纸上谈兵，不运用到实际工作中。尤其是成本管理监督制度，对成本管理效率提高影响较大，对企业成本管理过程以及最终结果进行全面监督控制，确保成本管理有效降低企业的成本。根据企业成本管理效果，构建有效的奖惩制度，充分调动员工的成本管理参与积极性，从而增强全体员工成本管理意识，落实企业成本管理制度。（4）严格控制人力、原材料费用。机械制造企业的成本中所占比重最大，所以控制好材料成本是企业成本管理的重中之重。企业应该从原材料的采购开始就严格把关，确保材料符合客户需求与质量规定，在购买时要经过多家比对，选择最科学合理的卖家，原材料符合质量要求，交货期限短，信用较高，并与之长期稳定合作。材料收到后，由于机械制造企业的原材料容易生锈，所以要进行妥善保管、根据生产需求进行分配使用，避免出现使用浪费，及时统计库存，确保材料不会不足或过剩。另外材料在生产过后会有边角料剩余，也应该进行处理，提高材料利用率。人力是机械制造生产的重要资源之一，企业应该根据生产需求做出调整。自我国机械制造企业不断实现信息化，使用的设备越来越先进，生产率提高的同时，对工人需求数量减少。但很多企业并没有作出职工精简的决策，这导致大量职工闲置，造成资源浪费。（5）机械制造企业应当提高产品质量。提高产品质量不但有助于提升企业竞争力与行业内声誉，还可以降低成本。因为产品质量不过关，客户不会接受，会造成经济损失，或者需要作出修改，也会多出额外费用。所以，提高产品质量也是成本管理的重要内容。
参 考 文 献
[1]焦跃华.论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究.2001（2）
[2]徐建荣.施工企业要不断创新机制实现工程项目有效管理[J].江苏商论.2007（6）
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[4]王简.传统成本管理面临的挑战——现代企业战略成本管理[J].北京工商大学学报.2002（3）
作者：钟联
机械制造企业财务成本管理论文 篇2：
论机械制造企业的财务优化管理
摘 要 随着我国市场经济的迅速发展，制造业得到了空前的发展，其规模越来越大，企业的财务管理也成为了整个企业的管理重点。根据当前制造业普遍面临的现状分析，生产流程的再造也成为了企业发展的必由之路。制造业正积极地引进科学先进的管理方法，着力提高企业财务成本管理水平，对制造企业的发展壮大具有十分重要的意义。
关键词 机械制造业 财务管理 生产流程再造
一、机械制造企业的特征表现
（一） 典型以离散生产方式为主，流程生产方式为辅
离散型生产方式是指产品的形成是由一个个单独的零部件组成，由不同的材料经过非连续性的组合移动，经过不同的路径，生产制造出不同的产品。而流程型生产方式主要是通过对原材料的混合、分离、成型等化学反应，连续地通过相同路径，生产出有价值的产品。使其属性或者是发生化学变化，形成新产品或者新材料。分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。但是当前大多数的机械制造企业都是离散型生产方式，产品结构清晰明确，产成品的零件个数或者部件固定明确。企业的生产类型不同，企业管理的重点也不尽相同，因此，准确掌握企业的生产方式至关重要。
（二） 企业生产管理模式多样，但生产流程相对简单
机械制造企业的生产方式一般有很很多样，有的是面向订单进行设计的、也有面向订单生产、装配以及按照市场的预测进行生产的方式。但大多数仍然是面向订单的，多品种和小批量地进行生产，生产设备主要是按照生产的工艺进行布置。因为每种产品的生产工艺过程不尽相同，所以进行同一生产加工的机械设备也有很多台，在进行生产时对生产设备的设置主要按照生产工艺进行，另外也还需要对物料有适时适度的调整。
我国当前的机械制造业管理是很复杂的，由于原材料品种规格比较多，生产过程相对没有连续性，制造过程相对复杂，因此对机械制造业的管理也比其他制造业显得复杂。我国的机械制造业相对是大且全生产组织模式，专业化分工不够细，企业内部的各项管理相对也要复杂。
（三）对产品生产能力及信息化水平要求高
机械制造企业的产品研发和设计是生产链中最主要的环节，在企业的发展中还要对一些老产品进行不同程度的优化，这些都需要大量的设计和生产技术改进，因此机械制造企业就要求具备相对较强的产品研发能力和设计生产水平。随着当前计算机技术水平的不断发展，机械制造企业的信息化要求也大大提高，向智能化信息化的发展趋势越来越明显。
二、机械制造企业生产流程再造
（一）生产流程再造
当前大部分的机械制造企业的生产流程再造都没有将供应链管理作为企业的竞争策略，企业对企业物流的认识还停留在最初传统、简单的仓储管理和运输管理的概念里，虽企业的经营战略规划，常常是忽略了物流部门的利益，致使物流部门在企业中的总体地位逐渐低下。另外企业对物流计划和物流信息资源的整合重视力度还不够，手工作业速度较慢，没有一定的准确性，与原材料供应商之间只是简单的物材买卖交易，相对的信誉没有得到应有的重视。
另外企业还缺乏相对全面的供应链成本观念，企业往往只重视了运输、仓储以及采购等的显性成本，对物流管理的成本和库存的持有成本以及机会成本的损失等一些隐性成本的重视不够。而且顾客服务水平相对较低，企业的订单的完成率一般只能达到百分之七十，大部份的订单完成率只约有百分之五十。生产、采购、销售以及设计物料等部门之间的协调较困难，相互间的扯皮推脱现象严重。由于供应链的管理提前期较长，导致了大部分的时间都用在了非增值的活动上。
（三） 生产流程再造于企业财务的体现
机械制造企业的生产流程再造和优化在企业的财务管理上也有显著的体现和作用，能够充分改善企业的财务管理职能，将企业的财务管理作为一个完整的系统进行系统的整合，使企业的财务职能得以进一步优化，同时强化企业财务的造血机制，使企业的资本周转循环顺畅，减少企业资本的闲置和低效使用状况，增强企业的抗风险能力，不断提升企业财务的协调能力，增强财务的全面控制能力，使企业能够更好地发挥财务管理的作用，真正有效地实现财务管理在企业经营活动中的控制能力。
三、机械制造企业财务成本管理问题
（一）企业生产经营计划模式落后
尚未实施企业资源计划系统ERP的机械制造企业几乎全部采用相对传统的台套计划模式，将产品的最长生产周期作为构成产品各种材料的采购提前期和生产提前期。其过分夸大的提前期往往造成在制品以及库存的储备超高，使企业流动资金的占用量大。产品的生产计划和采购计划出现脱节，造成零件的成套水平较差，不能做到准时交货等问题。
（二）企业财务管理缺乏标准
机械制造企业缺乏标准化、制度化和程式化的管理，尽管企业几乎都通过了ISO9001制定了相关系列程序文件，但往往执行的效果没有达到预期，多因企业的管理模式而异。最后财务成本的管理控制还停留在成本核算上，就要求企业要有先进的管理模式和信息化的管理系统，但是往往许多企业还没有具备这些条件，结果导致企业的成本核算不够及时，核算结果不准确，成本控制不标准。
（三）财务管理的理念不先进
机械制造企业多数是面向订单进行生产的，容易形成重经营的订货、重生产的任务完成和轻成本管理的管理理念。多数企业的管理者对企业的财务成本管理的手段方面往往存在一些思想认识上的偏差，缺少对先进管理理念的深入研究，财务成本管理流于形式，不能与时俱进，不能将企业的战略成本管理和价值链成本管理切实地运用到具体的实践中去。缺乏企业内部的考核机制，将财务成本的管理局限在企业内部，不能着眼到市场的范围，导致了企业财务成本管理的效果达不到预期。
（四）财务成本管理缺乏信息化
作者：章春勇
机械制造企业财务成本管理论文 篇3：
中小企业会计监督存在的问题及对策探讨
【摘 要】中小企业作为我国市场经济的重要组成部分，因管理不善导致我国中小企业明显呈现出生命周期短的特征。本文基于我国中小企业会计环境发展的大背景，以会计监督的含义和特征为切入点，结合中小企业的具体特征，深入分析中小企业在会计监督管理过程中存在的问题，最后有针对性地提出解决中小企业会计监督问题的对策，以期为中小企业会计监督管理提供值得参考的建议，进一步促进中小企业内部会计监督水平的提高。
【关键词】中小企业;会计监督;存在问题;措施对策
1中小企业和会计监督概述
1.1中小企业会计环境发展现状
中小企业指的是具有一定规模的或者那些创业成长性的企业[1]。我国的中小企业主要有工业、建筑、交通、邮政、批发零售、住宿、餐饮五大产业，中小企业的存在不仅可以帮助社会解决剩余劳动力的问题，而且可以为我国市场经济繁荣做出巨大的贡献，对提高国家经济实力也起着决定性的作用。而中小企业不可避免的要与工商、税务、银行等部门打交道，会计困境是当前中小企业发展困境的一个缩影，不仅仅表现在会计从业人员的困境，更多表现在企业会计监督发展的困境。
1.2会计监督的含义和特征
会计监督是指运用特定手段对企业经济活动进行监督管理的过程，涉及到资金和账务的各个方面，包括相关的会计工作和会计工作人员，除此之外，会计监督的内容还包括企业的经济活动是否是合法、合理的[2]。会计监督主要有三个特征：一是会计监督与会计工作同时进行;二是会计监督通过借助一些指标对经济活动进行整体监控;三是会计监督受国家金融经济法律法规的制约。有效、完善的会计监督管理不仅可以高效地降低企业生产成本和库存成本，而且可以加速公司现金流的有效流动，提高企业的整体运营效率。
2中小企业会计监督存在的问题
2.1缺乏会计监督意识，会计监督定位不准确
一方面，严重缺乏会计监督意识。管理者有较好的规则意识对企业规范化运营和财务控制监督合理化至关重要，管理层的会计监督意识失责在很大程度上会造成下属员工忽视会计监督的局面，导致企业的整个财务管理混乱发展，进而严重损害企业的利益。而中小企业管理者在会计监督管理问题上根本没有足够的重视，也没有机构和组织对企业的负责人和管理层进行监督。另一方面，没有精确的会计监督定位。会计监督定位源自于企业发展规划的精准定位。中小企业管理层不重视会计监督，再加上缺乏专业的财会人员，对企业内部会计监督工作规划流于形式，难以落实会计监督工作，综合导致中小企业会计监督定位难以向精准化、清晰化以及系统化方向发展[3]。
2.2内部监督权责模糊，缺乏健全的内部会计控制制度
一方面，管理层随意干涉会计工作，内部监督权责模糊。中小企业管理层大多以生产和销售为重点，在很大程度上无视会计法规的规定，任意干涉会计工作，并“无意识”决定会计事项，内部监督权责模糊，有时候为了企业利益最大化，往往会命令财会人员制造虚假信息和虚假利润，造成企业内部资金公、私滥用的局面，财务管理工作极为混乱，进而导致内部会计监督工作难以正常进行[4]。另一方面，没有健全的内部会计控制制度，会计控制问题突出。中小企业内部审计工作流于形式已经是屡见不鲜，且缺乏健全的内部会计控制制度，呈现出“一空两无”的尴尬局面。
2.3人才重视程度不足，企业会计人员综合素质有待提高
一方面，管理者管理理念陈旧，对专业会计人才的重视程度不够。在财务管理方面，大多数中小企业的管理者没有树立新式的企业管理理念，且对财务管理方面的知识缺乏一些必要的了解，财务管控观念相对比较保守，对于引进专业会计人才方面的工作投入力度不足。另一方面，专业会计人员匮乏，企业会计人员的综合素质普遍不高。在经济发展不断市场化的背景下，会计人员职业素养愈渐缺失。中小企业相对于其他国有企业和上市企业，难以对专业知识过硬与从业经验丰富兼具的会计人员产生吸引力，且中小企业会计制度不健全，导致会计人员身兼数职的现象经常发生，其内部会计工作人员的实际操作能力有待提高[5]。
3中小企业会计监督的措施对策
3.1加强管理者对会计监督的认识，促使会计监督定位精准化
一方面，要加强管理者对会计监督的认识。只有中小企业管理层高度重视财务管理，才能正确认识会计监督的重大意义，进而更有效地保證企业在激烈的市场环境中得以生存和发展。另一方面，精准科学地进行会计监督定位。会计监督不应以所有者的名义对企业的经济活动进行监督，而应该把会计监管看作是企业应有的责任，会计监管行为从本质上而言是一种企业行为。因此，中小企业会计监督定位应立足于企业发展的总体规划，除会计人员出于自身利益进行的财务造假和会计违规行为之外，中小企业应对其他会计行为产生的后果承担全部的法律责任[6]。
3.2建立健全企业会计监督制度，提高会计监督的执行力度
一方面，权责分清，各司其职。会计职责纷繁杂乱，且责任重大，而中小企业由于投资规模较小，不可能聘用大量的会计人员，一般中小企业的会计人员不可避免要承担更多的职责，极容易造成权责不清的局面。因此，中小企业应该从会计主管、财税公关等几个方面着手，让企业内部会计人员各司其职，为做好会计监督工作提供必不可少的前提。另一方面，提高会计监督的执行力度，建立健全会计监督制度，促使会计监督工作实质化。中小企业在进行实际的会计监督工作中，要加强领导层级的直接管理，建立健全会计内部监督控制制度，丰富会计监督的工作内容，避免会计监督工作流于形式。
3.3重视引进和培训工作，提高企业会计人员的综合素质
一方面，引进会计人员和加强培训教育并重。中小企业在吸引专业素质高、经验丰富的会计人员方面处于弱势地位，因此，中小企业管理层要充分尊重会计人员，重视引进和留住会计人才，同时定期或不定期进行会计培训，不断提高企业内部会计人员的专业知识素养和职业道德素养，从整体上提高企业会计人员的综合素质。另一方面，建立完善的激励考核机制。中小企业虽然规模较小，但完善的激励考核机制必不可少，对工作严谨认真和有重大过失的会计人员分别进行奖励和处罚，做到奖惩分明。
4结语
会计监督工作在企业运营发展中发挥着重要作用。本文认为中小企业在会计监督管理方面存在三个方面的不足：会计监督意识不足;内部监督控制不足;人才重视程度不足，并提出了相应的对策措施：加强管理者对会计监督的认识，促使会计监督定位精准化;建立健全企业会计监督制度，提高会计监督的执行力度;重视引进和培训工作，提高企业会计人员的综合素质。
参考文献：
[1]李瑞. 优化机械制造企业财务成本管理的措施[J]. 投资与创业，2020，000（001）：52-53.
[2]万婷婷. 房地产企业财务成本管理问题及其对策探讨[J]. 企业改革与管理，2019，345（04）：138-138.
[3]魏岚. 房地产企业会计成本核算与管控[J]. 中国市场，2019，000（013）：144，146.
[4]李莺. 企业财务成本管控优化问题研究[J]. 经营者，2020，034（008）：165-166.
[5]程杨. 工业企业的成本控制与财务监督机制的研究[J]. 当代会计，2019，000（006）：56-57.
[6]吴春燕. 软件开发企业会计核算与监督的风险及控制[J]. 财会学习，2019（23）：121-122.
作者：闫金玉