1 引言
随着人们认识的提升和时代的发展, 企业的内部管理逐渐受到企业管理者的重视, 良好的企业内部管理能够促进企业的发展, 激发员工工作积极性。全面预算管理作为一种现代化企业管理理念, 不仅能够完善企业内部管理, 更能帮助企业规避风险, 对市场做出预判, 为未来企业的发展做好战略性规划, 同时, 科学合理的评级体系能够帮助企业明确自身定位, 激发员工积极性, 从而促进企业的发展, 实现企业利益的最大化。
2 企业实行全面预算管理与科学绩效评价的意义
2.1 有利于保证企业发展的长治久安
企业运营发展面临诸多风险, 合理规避其中风险有利于企业发展的长治久安, 保持企业健康发展的同时永葆企业活力。新时期背景下, 企业实行全面预算管理能够对企业财务合理规划, 对于未来市场进行科学预判, 这对于在激烈市场竞争中的企业来讲是非常重要的。全面预算能够合理规划企业经费, 平衡收支, 在保证企业经营利益的前提下, 为企业未来发展奠定基础, 合理的预算管理是企业健康发展的保证, 也是在激烈的市场竞争中存活的基本法则, 这对于保证企业发展长治久安具有积极意义。
2.2 市场经济发展的必然要求
改革开放以来, 市场经济在我国获得高速发展, 对社会各行各业都产生了积极影响。我国企业在面临市场经济的挑战中不断发展, 不断获得进步, 实现企业全面预算管理和科学评价是市场经济发展的必然要求, 也是适应市场经济发展的必然选择。市场经济要求企业不断利用现代化管理方式方法, 提高生产效率, 减少社会必要劳动时间, 为市场打造出物美价廉的产品, 只有遵循市场经济发展规律和原则, 企业才能够在市场经济中立足, 在激烈的市场竞争中获得一席之地。
2.3 有利于明确企业自身定位
企业自身定位的明确对于企业未来的发展具有战略性意义, 科学的评价体系一方面可以让企业管理者认清自身企业的定位以及在市场竞争中优劣势, 另一方面对于员工及经营者的评价也能促使企业保持发展活力, 激发员工工作积极性, 从而使企业获得发展。明确企业自身定位能够为企业未来的发展做好长远规划, 明确市场中的定位有利于企业不断调整产品研发方向, 增强核心竞争力, 而对企业员工和经营者的科学评价则能够增强人员企业认同感和归属感, 不断促进人员为企业发展助力, 从而实现企业发展的稳定与健康。
3 企业全面预算管理与绩效评价存在的问题
3.1 预算管理制度不健全, 绩效评价与企业宗旨脱节
伴随理论研究的进步和实践经验的积累, 预算管理已经被企业所重视, 但由于各种因素影响, 企业预算管理制度还不甚完善, 导致企业全面预算管理无法实施, 对于企业产生了消极影响。全面预算管理的无法实施导致企业无法进行合理有效的收支管理和财务平衡, 从而对企业当下运营和未来发展造成影响, 不仅不利于企业当前利益的获得, 对于企业的发展潜力也产生了巨大影响。
同时, 不科学的绩效评价导致企业定位不明确, 在全面预算管理无法落到实处的情况下, 绩效评价也很难考量全面因素, 对企业整体及员工做出科学合理的评价, 甚至产生绩效评价与企业发展宗旨脱节的情况。
3.2 全面预算管理落实不力, 绩效评价执行力度欠缺
企业发展需要科学合理的内部管理, 在新时代, 企业内部管理已经成为企业发展的重中之重。企业内部管理包罗万象, 预算管理与绩效评价体系是内部管理的两个重要组成部分, 做好这两个方面的管理有利于企业内部科学管理的实现。面临这样的形势, 目前部分企业仍然存在预算管理落实不力以及绩效评价执行力不够的情况, 预算管理虽然已经受到重视, 但由于管理者专业的欠缺以及人才的缺乏, 导致企业预算管理不能完全落到实处, 对于预算管理的执行力度大打折扣。
同时, 由于绩效评价体系的没有完全确立, 导致对企业目前所处状态和企业员工的工作没有一个科学的评价标准, 最终出现企业管理涣散, 缺乏凝聚力, 定位不明确的情况。
3.3 预算管理人员专业水平不足, 绩效考核激励制度不完善
目前我国部分企业存在预算管理人员专业程度不足, 绩效考核激烈制度不完善的情况, 这对于企业内部管理产生了巨大的影响。主要表现在预算管理人员专业水平不足, 相关财务人员从招聘来源就存在极大问题, 过于注重经验或过于注重学历都不能很好地把握财务人员素质, 这就给企业预算管理的执行埋下隐患。另外, 对于在职财务人员, 存在年龄偏大, 现代化管理方法和学习能力的情况, 导致企业全面预算管理出现问题。
同时, 在绩效考核评价方面, 缺乏必要的奖励机制, 导致部分员工的积极工作不能获得认同感, 从而打消工作积极性, 同时对部分工作态度存在问题的员工, 没有相应的惩罚措施, 导致滥竽充数, 影响整个队伍的纯洁性, 最终影响企业的发展。
4 企业加强全面预算管理与科学绩效评价的对策
4.1 完善预算管理机制, 明晰绩效考核指标
完善的管理来源于健全的制度, 要解决企业预算管理存在的问题。首先要完善企业预算管理机制, 明确人员岗位职责, 做到权责明确, 同时规范预算管理流程, 对于会计人员的工作除了要有明确的行业规范外, 还要有符合本企业发展特色的相关, 制定符合本企业发展的预算管理制度, 不断规范预算管理流程, 逐渐向正规化、制度化的预算管理转变。
同时, 明晰绩效考核指标, 不仅仅是于员工和运营者的管理指标, 更要明晰对企业自身定位的评价指标, 保证企业管理者明确企业自身定位, 为决策提供可靠依据, 此外, 明确的定位也有利于企业不断调整产品和发展方向, 适应市场发展潮流, 实现企业获利的最大化。
4.2 强化预算管理与绩效评价落实力度
任何完善的管理制度都需要高执行力的人员来执行, 否则就没有实际意义, 针对预算管理和绩效评价落实力度的不足问题。首先, 要提高思想认识, 充分认识到预算管理与绩效评价对于企业发展的重要意义。其次, 对于预算管理要加强落实力度, 按照相应的制度和规则落实相应的工作, 不断强化预算管理工作, 通过各种途径和方法加强预算管理的纵向延伸。同时, 加强企业文化建设, 提高决策的执行力, 企业文化对于员工来讲具有潜移默化的作用, 不断创造企业文化氛围, 有利于增强员工的企业归属感和认同感, 对于强化执行力, 落实科学全面的企业预算管理和绩效考核执行力度具有重要意义。
4.3 提高人员专业水平, 完善企业奖惩机制
人才是企业发展的基础, 也是企业发展保持活力的内在动力。因此, 不断引进人才, 提高现有人员的专业水平对于企业的预算管理和考核评价机制完善都具有重要意义。首先, 针对全面预算管理, 在人才引进中要科学考量人才标准, 从源头抓起, 合理把握人才标准, 既要重视学历, 又要重视实践技能, 不能单纯地考量一个方面, 要制定科学合理的人才招聘标准, 保证源头人才质量;其次, 对于现有员工, 要进行定期的内部培训和外部学习, 制定科学的培训计划, 保证人才能够接触到最新的知识和方法, 尤其是针对预算管理人员, 其知识层次相关专业, 要通过不断学习和培训提高人员的学习能力和知识接受能力, 不断拓宽眼界, 提高专业技能。
同时, 在绩效评价方面, 要不断完善企业奖惩制度, 对于工作中表现积极的员工, 要及时给予相应的精神表扬和物质奖励, 以激发员工工作的积极性。同时增强员工对企业的认同感, 而对于消极怠工, 不努力上进的人员要及时进行教育批评, 给予相应的惩罚, 如不能及时改善, 要予以清退, 保证队伍质量, 制定科学的绩效评价体系。
5 结语
预算管理和绩效评价是企业内部管理的两个重要方面, 良好的内部管理对于企业发展而言作用巨大。新时代背景下, 企业要在激烈的市场竞争中生存, 只有不断完善自身, 发展自身, 提高企业的管理水平, 提升产品质量, 才能在市场经济的大潮中获得一席之地。就目前我国企业发展而言, 无论是企业预算管理还是绩效评价, 其中都存在一定的问题, 但这是改革过程中不可避免的, 相信经过时间的推移, 其中问题一定会迎刃而解, 我国企业的内部管理水平一定会获得质的提升。
摘要：随着经济的发展和时代的进步, 我国企业获得了长足发展。近年来, 伴随理论研究的逐渐深入和实践经验的积累, 全面预算管理在现代企业管理理念下的绩效评价体系正在逐步建立, 对于加强企业内部管理、提高企业经济效益方面都有重要意义。本文针对企业全面预算管理和绩效评价进行分析, 旨在促进企业的发展, 提升企业内部管理质量, 保证企业的健康发展。
关键词：全面预算管理,绩效评价,问题,策略
参考文献
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