下面是小编精心推荐的《仓库物资管理论文(精选3篇)》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。【摘要】为搞好仓库物资管理工作，针对物资的验收、发放、储备、保管保养、修旧利废、微机管理、安全工作等方面进行探讨与研究。经过实践证明，做好仓库物资管理工作是保证煤矿生产，节支降耗，提高经济效益的重要工作。
仓库物资管理论文 篇1：
浅析如何优化电力企业的仓库物资管理系统
摘 要：随着我国社会经济的快速发展，电力企业所面临的电力资源需求结构和需求量都发生了明显的变化。这些也对仓库的物资管理提出了更高的要求，因此仓库物资管理系统便成为了现代化电力企业的重要环节。繁杂、庞大的仓库物资产品数据信息量，是所有现代企业的共同特性，为更好的提升电力企业对仓库物资的管理工作，应有效的利用计算机、6S管理工具等相关手段，为仓库物资制定相应的管理系统，并要持续的加以优化，准确掌握仓库物资的数据信息，并对仓库的整体物资存储合理布局，促进仓库物资可以做到目视化管理水平，以此实现人力的节省，进而又提升了劳动效率，从真正意义上为电力企业的盈利做出贡献。
关键词：企业；仓库物资；管理系统；问题；优化
现如今，很多电力企业在快速发展中效益问题遭遇了瓶颈，往往都会从生产和销售当中找寻问题的所在，虽然会有所缓解，但基本都是治标不治本，大多数都忽略了仓库物资管理的基础问题。仓库的物资管理，实际是采购、物资计划以及储备管理的综合表现，相互之间影响着彼此的工作效率，因此仓库物资管理系统的滞后，严重影响了电力企业的整体效益，为更好的顺应电力企业发展的需要，应从根本上理解现代仓库物资管理的真正意义，摒弃传统管理的陋习，并持续优化仓库物资管理系统。
一.认真解读仓库物资管理的概念
从字面简单理解，便是要对仓库内的所有物资进行统一、规范的管理，并将要有计划、有组织、有控制的对整体物资得以充分利用、协调的整个过程。在此过程中要有效结合结合人力、物力资源因素、安全管理因素、经营决策因素等，形成一套完整有序的仓库物资管理系统。紧随电力企业的发展变化，持续扩大、优化管理系统，为电力企业发展做好供应的保障工作，夯实企业在市场竞争中的基础。
二.透彻理解仓库物资管理系统的目的
受科技发展的影响，企业仓库物资的种类与数量也在与日俱增，为了能更好的对物资进行管理和有效利用，并降低企业的物资库存成本，以此便需要一套行之有效的管理系统。首先，系统要使基础数据更加科学化，应对繁杂、庞大的数据信息，要做到准确的反馈；其次，使得管理工作更加合理和标准，有效的利用管理系统，对数据信息进行分析和平衡，为采购管理提供准确的数据信息。
三.当前电力企业仓库物资管理系统存在的问题
1.脱轨的仓库物资管理模式
企业在制定发展规划时，没能及时考虑仓库物资管理这一重要环节。因此，不少电力企业对仓库管理仍采用传统粗放的管理模式，没能及时优化仓库物资管理系统，对数据更新的不及时，使得企业采购过于膨胀，增加电力企业的库存成本，导致落后的仓储管理脱轨于企业的快速发展。
2.单一的仓库物资管理系统
部分电力企业为顺应发展的需要，倉促的建立了单一的管理系统，未从企业的整体角度考虑仓库物资管理系统的重要性。仓库物资管理系统，不仅可以降低人工成本，提升数据信息的准确性，为物资管理提供帮助，更能增强销售、采购、生产、质量等各个部门之间的协调工作，例如：销售，可以准确掌成品库存信息，制定相应的市场战略规划；采购，根据库存信息，制定采购计划，可有效控制成本资金；生产，依据库存安排有序的生产计划；质量，及时了解入库信息，对成品及原材料进行质量检验控制。
3.盲目的使用仓库物资管理系统
在企业竞争同时，各个企业之间会互相模仿彼此的管理模式和所使用的企业管理工具，为了不在管理上落后于同行业，不少电力企业会盲目的填充各种管理工具。虽然也在仓库物资管理方面建立了管理系统，但并不适用于本企业自身的现状与发展，反而使得在企业在运营过程中各个部门的信息传递相脱节，造成不必要的损失。为能更加有效的提升仓库物资管理系统的功能性，需要根据企业自身的实际情况，充分分析实际工作内容，从而设计有效的管理系统。
四.优化仓库物资管理系统的措施
1.充分利用6S工具优化仓库物资管理系统和工作人员意识
1）整理，对仓库空间进行彻底的整理工作，清除一切与仓库物资无关的物品和资料，对储存物资的货架进行整理，清除利用率较低的货架；
2）整顿，根据物资的类型严格划分存放区域，并对物资的名称、数量做好标记，做到仓库物资可以目视化管理程度，将其他辅助加以工具定址定位管理；
3）清扫，对仓储环境进行定时的清扫工作，并设定责任人，负责检查区域的环境卫生工作；
4）清洁，形成完整的工作制度，提升工作环境的目视化通透性；
5）素养，要求仓储工作人员统一着装安全防护服装，并加强仓库物资管理的培训工作，提升员工自身素质；
6）安全，通过宣传、教育，提高员工的安全意识。
2.通过加强物资入库、出库管理优化仓库物资管理系统
物资入库前，根据管理系统中的物资清单以及标签识别设备核对和检查物资信息、数量，如有错误，将物质退回放置在指定位置存放，其余信息正确的物资根据6S工具，进行定址定位上架存放工作，并与系统核对物资数量等相关信息。
物资出库时，依据出库清单，结合仓库物资管理系统查询物资存放位置，及时准确的取拿物资，并与系统核对信息，及时更新系统数据，提升库存管理的准确性与工作效率。
3.提升仓库物资日常管理工作
电力企业的仓库物资数据信息具有动态特性，入库、出库、调换随时影响了数据信息的准确性，这便要求仓库管理人员，具备高度的责任心，随时在管理系统中更新物资的数据信息，并定期对仓库物资进行盘点工作，要对物资的位置、数量进行登记，并与系统信息核对，为电力企业的生产、采购、销售的综合运营提供基础保障。
结语：电力企业的进步与发展，是在竞争中脱颖而出的先决条件，而仓库物资管理系统又是企业发展的基础保障，只有建立科学的管理模式，持续优化仓库物资管理系统，才能使电力企业在激烈的竞争中独占鳌头。
参考文献：
[1]葛荣华，浅谈物资仓储管理中的信息化建设及其应用【J】.现代经济信息，2014（1）
[2]梁军，仓储管理实务【M】.北京.高等教育出版社，2008
作者简介：
关英俊（19820411），黑龙江省黑河市人，大学本科，国网黑龙江省电力有限公司黑河供电公司物资供应中心，研究方向：物资库存管理。
作者：关英俊
仓库物资管理论文 篇2：
深入探究仓库物资管理工作
【摘 要】为搞好仓库物资管理工作，针对物资的验收、发放、储备、保管保养、修旧利废、微机管理、安全工作等方面进行探讨与研究。经过实践证明，做好仓库物资管理工作是保证煤矿生产，节支降耗，提高经济效益的重要工作。
【关键词】物资验收；发放；合理储备；保管保养；修旧利废；安全工作
仓库物资管理不仅是煤矿生产的客观要求，也是煤矿生产过程的重要环节。仓库物资管理工作做得好坏，不但直接影响着原煤生产的进程，也将对煤矿的经济效益产生直接的影响，因此，深入探究仓库物资管理便成为本篇文章的中心议题。
一、搞好仓库物资管理，首先要从物资验收、入库抓起
物资验收、入库是物资管理的第一个环节，为此，我们必须严格把好物资的验收、入库关。仓库应设立专职验收员，准确地掌握物资的名称、规格、型号、质量、性能、用途，对将要入库的物资进行数量与质量的验收。其中数量的验收，可以分为计量、计件和特殊计量方法等几种；质量的验收不仅要检查物资的外观状况，还要检查物资是否成套齐全。在验收中，如果发现证件不齐、包装损坏、数量缺少或质量不合格等问题时，查明原因，落实责任，责令退货，不许入库！坚决保证煤矿一线生产所需物资数量与质量的完好性，当好原煤生产的后备军。
二、严格物资的审批、发放程序是搞好物资管理的重要环节
在煤矿仓库发料过程中，当区队领料人员拿着领料单据到物资管理部门批料时，批料领导一定要详细了解物资的需用情况，认真审批，尤其是针对井下需用的大型材料和支护材料的审批，必须先进行井下各工作面的实地调查，经调查后，确需急用的，必须以最快的速度满足井下需求；若是出现瞒报，妄图达到多领多占的目的，对于这样的行为必须给予严厉制止。这就要求物管人员要勤奋敬业，不怕苦累，身先士卒，深入基层和井下各工作面进行实地跟踪，认真落实，努力做好物资在井下各工作面之间的调剂使用，以提高物资的周转率、复用率，从而达到降耗节支的目的。
在发放物资的过程中 ，仓库保管员要仔细核对领料单据是否印章齐全？是否有涂改料单现象？如有以上现象，查找原因，让其将料单进行更换；情节严重的，给予批评与罚款处理，坚决杜绝一切不合理的领料现象。当手续齐全时，对出库的物资，保管员要准确、及时地发放，保证不发生任何差错，坚决满足一线生产的需求。
三、合理储备，减少物资积压，降低库存资金，是做好物资管理又一个有效地途径
根据生产所需，各个仓库保管员要认真核定储备资金，合理储备物资，避免储存大量不急用的物资，以造成占用大量资金的不良现象。如：袋装水泥，若大量储存或长期不用就会受潮，导致失效。给矿上造成物资浪费和资金损失。为此，物管人员既要保持合理的库存，又要满足一线生产，这就需要具备高度的责任心与事业心，才能做好此项工作。
四、做好物资的保管保养也是仓库物资管理的重要环节
物资保管保养的基本要求是：标牌清晰、材质不混、数量准确、规格不乱，确保达到：无差错、无丢失、无损坏、无霉烂变质，实现“帐、卡、物、资金”四对口。
如何安排物资的储存场所是十分重要的。对于哪些物资应入库保管？哪些物资应存入料棚?哪些物资可露天存放？必须合理安排，才能有利于物资保管保养工作的顺利开展。如：圆木对雨淋日晒，严寒酷暑的作用影响不太大，占地面积较大，可露天存放，但要注意上盖下垫；对于钢轨、钢管、钢丝绳等大型材料怕潮湿，易生锈，应入库或架棚管理；对于各种精密的仪表、电器配件，怕雨淋日晒的侵袭，必须存入封闭式的库房中；对于易燃易爆的物资，如:火药、雷管必须设置专用的火药库、雷管库进行存放，只有这样严细管理，我们才能将物资管理工作做得更好、更加完善。
五、修旧利废是仓库物资管理重要环节，也是建立节约型企业的重要举措
修旧利废就是将回收的旧物资或不能正常使用的物资，经过修复或创新后，使其能够象新物资一样再利用，变废为宝，再投入到煤矿生产中去，以达到节支降耗的目的。
我们要号召大家树立“以勤俭节约为荣，以奢侈浪费为耻”的思想情操，从细节抓起，从节约一个螺丝钉，维修一盏矿灯，加工一个地滚架等做起，全矿员工都应立足本职、合理用物、修旧利废、节约新物，以达到勤俭治矿，勤俭创业的目的。
六、搞好仓库物资管理还应熟练掌握微机管理技术
由于科学技术的迅速发展，运用微机管理技术已经非常普及，物资管理人员一定要熟练掌握微机操作技术。运用微机对物资的入库、出库、库存等情况进行账务处理，做到日清日结。这种方便、快速的方法，必须加以推广。因此，仓库物资管理人员必须熟练掌握微机管理技术。
七、加强物资管理，还要做好安全工作
作为物管人员，要提高警惕，时刻牢记集团公司的安全理念“从零开始，向零奋斗，不要一两带血的煤”，做好“防火、防盗、防汛、防破坏”等工作。为了做好矿井安全工作，我们要经常检查仓库的消防器材是否完好有效？沙箱是否备齐？防洪、防汛材料如：铁锨、洋镐、雨衣、沙袋、黄土等是否备齐？努力杜绝一切灾害事故的发生，确保矿用物资的安全储存。
八、加强物资管理，必须提高全员的整体素质
要做好仓库物资管理工作，不仅仅是物资管理人员的责任与义务，也是全体员工的共同责任与义务。因为当各个区队领取物资后，在使用过程中，一定要爱惜物资，不能乱扔乱放，随意损坏。这就要求全体员工必须树立“勤俭节约，以矿为家”的主人翁精神，从点滴做起，从现在做起，深挖内潜，力倡节约，真正达到“人尽其能，物尽其用”的目的。
作者：刘九凤
仓库物资管理论文 篇3：
仓库管理标准在物资管理中的重要性研究
摘 要：本文简要介绍了仓库管理标准应用的必要性，以及物资保管、验收、质检、出库等流程，并分析了仓库管理工作存在的问题，如理念传统、设备老化、人才专业性不足等，提出了仓库管理工作应采取的有效措施，如科学的管理理念、引进设备监管设施、仓管人才培训等，以此全面提升仓库管理能力，发挥仓管工作价值，为企业带来有序的管理制度。
关键词：仓管人才;物资验收;监控设施;物资出库;库存检查
近年来，铁路相关行业获得了良好发展，但仓库开展物资管理时存在诸多问题，结合仓管相关标准内容，逐步完善仓管工作体系，使其从工作质量、管理效率等方面逐步获得提升，以此保障物资管理工作的有序性。如若在物资管理期间，发生仓管人员工作能力不佳、专业性不足等问题，极有可能引起物资损坏问题，引起企业发生经济损失，降低企业整体信誉度。
1 仓库管理标准应用必要性
1.1 物资验收
物资质量验收，在仓库管理活动中，属于入库前工作，是仓管工作的关键环节。物资验收合格时，方可开展仓管工作。在仓管过程中，验收环节较为关键。物资具有多重应用功能与价值，贯穿于铁路工作各项环节中，为此，物资验收应保持严肃性，验收人员应具有守法、经济性理念，以公平、公正理念，保障物资验收工作的有序性。在铁路仓管工作中，相关规定较为全面，关于验收流程，有予明确规定：金属类物资，验收应控制在3个工作日内;有理化检验需求的物资，验收时间应控制在7个工作日内;其他物资，验收时间应控制在36小时内。如有大批量技术性较为复杂的物资，仓管人员应提出特殊验收申请，经由部门管理人员审批，酌情延长验收时长。凡是抵达仓库物资，均应配有验收时间，严格登记，保存于仓管系统中。
验收标准：计量类物资，应以物资实际重量作为验收依据;如若物资中存在理论换算计重，应遵循相关规定的计算方式，实施验收，并有序记录物资的尺寸、件数等属性;计件物资应采取全面清点流程，保障计件统计的准确性;定量包装开展计重、计件时，可采取抽样检测方式，抽检其中至少5%的物质，应遵循GB2828文件的相关规定，予以执行验收行为;准确记录毛重、皮重等重量;其他物资，比如玻璃，应依据相关规定的计量标准，实施验收行为。如若在验收期间，发生质量不达标，参数不在允许偏差范围内的，应科学查明质量问题的成因，明确权责，及时采取信息反馈流程，做好相关记录。验收期间的物资，如若其状态为有问题，将不为其办理入库手续，问题物资应单独管理，防止丢失。
1.2 物资保管
物资保管是指铁路单位采购物资入库直至物资出库时，两者行为之间产生的周期，对物资开展综合管理、保养等工作。在物资管理活动中，保管与验收流程，在仓管流程中占据着较为关键的地位，基于此项工作运行状态，直接作用于入库完成时物资的相关情况，比如数量、规格等，会降低物资统计工作的准确性。为此，物资保管工作应开展监督程序，减少入库工作发生问题，比如，物资质量不达标、物资数量记录偏差、物资管理发生破损等。仓管人员应在物资完成入库时，依据物资种类、属性等，开展有效分类，提升物资保管力度。
例如，分区管理形式，将物资按品类性质，开展存放工作。针对相同品类物资，依据品类规格实施摆放与保存，如若某种物资数量较大，规格较多，应采取编号管理方式。物资摆放完成时，仓管人员应在仓库架格位置，采取标签标记方式，将物资明细简要标记于标签上，为后续查找物资提供便利，防止物资管理发生疏漏。在此基础上，开展物资保管期间，仓管人员应注意防潮、防暴晒等，保持物品质量，定期给予物资维护，防止物资发生质变，影响其应用性能[1]。
1.3 库存检查
库存检查，作为仓管人员实施管理行为的必要性流程。如若仓管人员在开展库存检查期间，发现物资存在质量问题，可采取有效解决方式。库存检查属日常类工作行为，如若物资数量较小，库存检查频率可提升，比如一天检查一次;如若物资数量较大，库存检查频率可适当调整，比如一周检查一次，在落实库存检查工作期间，应严格检查物资质量、潜在的安全问题、数量等，以此保障物资管理有效落实。仓管人员在开展物资管理期间，应准确检查物资数量，核对库存物资的相符状态，以此减少库存物资与账册记录存在不一致的问题。在开展物资外形检查时，检查方式有两种，即人为观察、仪器检测。与此同时，检查物资质量时，应关注其质量变化问题，比如生锈。如若在检查期间发现物资问题，应及时采取妥善处理措施，尽可能恢复物资使用性能，减少铁路单位的经济损失，发挥物资管理作用[2]。
1.4 物资出库
物资出库，位于仓管环节的末端，具体指物资从仓库离开，不再需要仓库保存的过程。在开展物资出库工作时，物资领用人员应准确出示领用单，便于库管人员依据审批内容出库对应物资，防止无审批的出库行为发生，减少职务侵占犯罪行为发生，维护铁路单位的经济安全，发挥物资管理的综合价值。在物资出库后，在装卸、搬运期间，应尽可能防止发生碰撞，防止物资出库发生质量损坏。
此外，应加強出库单与领用单两项工作的核对力度，加强仓管工作的监管能力。仓管人员对于已出库的物资，应及时采取数量调整，同步物资管理系统，保障仓管物资管理工作的有序性，为后续工作有序运行提供基础条件。
出库管理标准有以下几点。
（1）物资出库应保障证件齐全性，手续完整，数量与规格精准，包装完好，标志清晰。
（2）物资出库应采取先进先出原则，以此防止物资管理期间，发生物资应用期限超时问题，减少铁路企业经济损失，加强物资管理的经济性保障。
（3）物资出库期间，应遵守“三检查”原则，保障物资证件信息的准确，核对物资相关信息，包括规格、编码等，检查技术附件等凭证的齐全性;“三核对”指发料凭证、出库凭证、出库实物三者信息的一致性，保障出库有序，减少物资管理发生纰漏事项，提升铁路出库管理的综合能力。
（4）物资出库时，应具有旧物回收单据，对具有规定的物资项目，设有此规定，保障旧物回收，提升铁路单位物资管理效率。
2 仓库管理工作存在的问题
2.1 传统理念
在开展物资管理活动中，管理原则应遵守管理为轻，供应为主的。旨在表示物资管理应保持物资供应的主要地位，防止管理活动发生物资供应不足问题。物资管理要求，铁路单位各部门之间的物资调度、管理时，应保障物资数量、规格等信息的准确，防止物资管理发生不利因素。如若在管理期间，尚未关注管理的规范性，造成物资管理工作存在疏漏，难以保障有序供应，为物资管理带来诸多问题，不利于企业发展。由此发现，传统物资的管理模式，已然无法适应当前铁路对物资管理的需求，应采取先进与创新性的改进措施，促进物资管理良好发展。
2.2 设备老化
在大部分企业开展仓库管理活动时，尚未对物资管理建立高度重视，难以发挥物资管理的综合价值，影响着企业发展进程。物资管理活动重视程度不足的表现为备用资金不充足、管理方式先进性不佳等。如若企业沿用传统的管理模式，落实仓库物资管理活动，包括质控、完整记录，采购监管等流程，引起物资管理设备应用性不佳，难以适应当前物资管理的需求，与统一标准化管理相关规范存在诸多不符，影响铁路企业的有序发展。为此，先进设备的引入与综合管理，应成为铁路物资管理活动的关键性落实方向。
2.3 人才专业性不足
现阶段在部分企业中，物资管理工作的工作人员，比如仓管人员，存在管理技能不到位、专业性不佳等问题，造成物资管理难以发挥其应有价值，在企业生产经营活动扮演着辅助性工作项目，难以为企业培养具有专业能力的仓管人才，造成企业仓管工作难以全面推进，管理经理缺乏先进性，引起物资管理受限，难以推动企业实质性发展。
3 提高仓库管理工作应采取的有效措施
3.1 科学的管理理念
仓库管理活动，从某种角度而言，应具有物资管理的规范性与专业性，使其在管理操作方面科学性更佳。仓库管理应结合物资管理的实际需求，制定较为科学的管理模式，借助现代化管理理念，发挥信息技术的应用能力，保障物资管理活动高效优质地完成，有助于提升铁路单位物资管理能力。比如，在物资管理活动中，借助扫码登记信息技术，保障清点工作的准确性，提升物资管理有效性，为物资管理发展提供技术支持。
3.2 解决设备老化问题
解决仓管工作中设备老化问题，应开展设备巡检、定期维护等措施，发挥物资监控设备的应用价值。设备巡检期间，应采取设备试运行方式，通过设备运行状态，判定设备运行能力，保障设备稳定运行，为物资管理工作的有序发展提供支持。定期开展设备检测与维护工作，邀请专业维护人员检查物资监控设备的运行状态，针对运行不善问题，加以有效调整与改善，提升物资监控设备的运行能力，增强其物资管理性能。
此外，物资监控设备运行期间，物资管理相关人员，应以铁路单位整体视角为参考，开展监管与督察工作，保障物资安全，加强责任归属管理，促进企业管理有序运行，为物资管理活动的稳定实施提供管理保障[3]。在落实监控管理期间，可适时借助信息技术，保障监控管理有效落实，加强物资管理配套设施建设力度。
3.3 仓管人才培训
在仓管人员开展物资管理活动期间，应加强仓管人员的培训工作，增强其物资管理能力，关注物资管理相关专业技能的系统性学习，为仓管人员普及相关法律知识，比如物权法、经济犯罪等，提升仓管人员的法律意识，促进物资管理的全面落实。此外，在开展仓管人才培训期间，应关注仓管人员核心素质的保障，防止弄虚作假、共同犯罪等事件发生，加强仓管人员的思想教育，保障其对铁路企业具有较高归属感，为铁路物资管理提供人才保障。
4 结语
综上所述，仓管工作作为物资管理工作体系的一个环节，属于后续保障類工作，有助于提升物资安全效能。铁路相关行业，在开展物资管理工作期间，应以科学化视角，保障管理效率，提升管理质量，结合监督管理、监控系统，加强人才培养，提升仓管综合能力，为企业提供有序运行的仓管体系，推动企业良好发展。
参考文献
郭潇宇.仓库管理标准在物资管理中的重要性探究[J].现代经济信息，2019（04）.
马连晔.浅析精细化在仓库管理标准工作中的重要性[J].现代经济信息，2018（22）.
王英.仓库管理标准在物资管理中的重要性[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（12）.
作者：陈思思