论文题目：K文旅投资集团项目决策内部控制研究
摘要：近年来,中国经济始终保持着稳定的发展势头和较快的发展速度。国民收入的增加和旅游业的发展所带来的结果更是非同寻常。据统计,2019年旅游业对国民经济的贡献率约为13%,这意味着旅游业已成为国家经济社会结构的生态部分,是支撑国民经济可持续发展的重要产业。市场经济形势复杂多变。中国企业面临巨大的外部风险,拥有无限的机会,尤其是投资。他们经常面临各种威胁,如政治、市场、资本和项目本身。不当的投资决策会导致严重的债务,公司内部控制制度是最有力的风险承担措施,它可以有效地保证公司的投资安全。然而,由于外部环境的频繁变化、日益激烈的市场竞争以及由于内部组织结构和业务流程的等级划分而缺乏活力,现有的内部控制流程变得缓慢和无效。如何优化和完善内部控制流程,是我国企业投资管理体制面临的重大现实问题。因此,在集团业务过程中,我们必须积极做好标准化投资项目管理工作,因为标准化投资项目管理的成功将影响集团的生存和公司的发展。作为一家典型的文化旅游项目投资国有企业,K文化旅游投资集团对项目决策的内部控制对其发展具有重要的现实意义。在这方面,企业应将长期发展作为目标,旨在避免无效或低效投资,然后在合理审计良好投资机会的基础上,做好项目决策的内部控制工作。同时,集团必须在规范化投资分析的基础上为运营集团建立管理机制,以促进其协调运作,提高其执行决策和实施决策的能力。本文以K集团为研究对象,分析了K文化旅游投资集团项目的决策现状,特别介绍了集团内部控制现状,分析了项目决策过程中内部控制存在的问题,如环境建设不到位、风险意识薄弱、控制流程需改进、信息系统建设不完善以及监督机制不健全等问题,积极探究改善项目决策内部控制问题的有效举措并引入保障措施等,以期帮助K集团克服项目决策的困境,并为类似公司提供经验,以便更好地开展投资活动和做出项目决策。
关键词：项目决策;内部控制;文化旅游
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 创新点
第二章 相关概念和理论基础
2.1 项目决策相关概念
2.1.1 项目决策的概念及意义
2.1.2 项目决策的分类和原则
2.1.3 项目决策的工作程序
2.2 内部控制概述
2.2.1 内部控制的概念
2.2.2 内部控制的要素
2.3 理论基础
2.3.1 风险分析理论
2.3.2 委托代理理论
2.3.3 信息不对称理论
第三章 K文旅投资集团项目决策现状
3.1 K文旅投资集团基本情况及发展历程
3.1.1 公司概况
3.1.2 发展历程
3.1.3 集团投资项目方向
3.1.4 集团投资项目现状
3.1.5 集团投资业务概况
3.2 集团项目投资决策内部控制现状
3.2.1 机构设置和运行状况
3.2.2 集团项目决策内部控制模式
第四章 K文旅投资集团项目决策内部控制存在问题分析
4.1 项目决策内部控制环境建设不到位
4.1.1 人员结构不合理
4.1.2 人员培训不到位
4.2 项目决策内部控制风险意识薄弱
4.2.1 缺乏合理的风险评估体系
4.2.2 项目投资存在盲目性
4.3 项目决策内部控制流程需改进
4.3.1 项目决策审批流程繁琐
4.3.2 项目决策内部权责划分不清
4.4 信息系统建设不完善
4.5 项目决策内部控制监督机制不健全
第五章 K文旅投资集团项目决策内部控制对策及保障措施
5.1 K文旅投资集团项目决策内部控制对策
5.1.1 改善项目决策内部控制环境
5.1.2 加强项目决策内部控制风险意识
5.1.3 设置科学的项目决策内部控制程序
5.1.4 完善信息系统,创新沟通体制
5.2 K文旅投资集团项目决策规范化保障措施
5.2.1 资金保障
5.2.2 组织保障
5.2.3 人才保障
5.2.4 制度保障
5.2.5 企业文化保障
第六章 结论及展望
6.1 研究结论
6.2 不足和展望
参考文献
致谢