医疗副主任工作职责

2022-11-20

第一篇:医疗副主任工作职责

医疗机构综合监管办公室主任职责

一、负责办公室全面工作。

二、综合协调机关政务、负责行政事务和办理会务。

三、参与拟定相关规章制度,并对执行情况进行监督检查;

四、开展综合性调研工作,为领导决策提供依据;

五、负责收文、发文处理和文书档案管理。

六、承担重要文件、文稿、领导讲话稿的起草工作。

七、负责信息收、报、反馈工作。

八、处理来信来访工作,协助处理突发事件和重大事故;

九、负责协调、安排相关会议。

十、完成领导交办的其他工作。

第二篇:监察室主任岗位职责(医疗卫生事业)

1.监察检查本院工作人员贯彻执行国家法律、法规政策、计划、决定、命令和规章制度情况。

2.受理对工作人员违纪违法行为的检举、控告。

3.调查处理工作人员的违法违纪行为,审理、建议和决定对其作出行政处分。

4.参与对工作人员的考核评议工作。

5.配合党委、行政和有关职能科室制定内部监督管理方面的规章制度。

6.配合党委对工作人员进行党风廉政建设和遵纪守法教育,并配合党委抓好精神文明、物质文明建设。

7.配合党委抓好行业作风整顿和建设,按要求、按时间进行满意度调查,征求社会监督员意见,召开社会监督员和住院病人座谈会。

8.认真做好群众来信来访工作,做到事事有登记,件件有回音。

9.完成院领导交办的其他工作。

第三篇:护理部主任岗位职责(医疗卫生事业)

1.在院长领导下负责全院护理管理工作。

2.负责护理部中、远期规划、计划、月计划的制定、组织、实施、考核。

3.负责全院护理人员人事调动、任免、考核、护士晋升、新护士转正、新护士选拔。主持护士聘用的业务技术考核,充分运用护理人力,并向医院提出护理人员晋升、晋级、调动、奖励、处罚等意见。

4.负责护理人员的医德医风和素质教育,掌握护理人员工作、生活、思想、学习情况,提请后勤部门解决护士生活上的有关问题。督促和引导护理人员成长。

5.主持检查与评价全院护理质量,定期总结,提出改进意见,定期汇报。定期主持护理差错事故分析与鉴定会,提出处理意见和防范措施,不断提高护理质量。

6.负责拟定和组织修改医院护理规章制度和护理常规,并严格督促执行。督促和指导各科室做好基础护理和落实分级护理制度。

7.深入科室,对抢救危重患者和疑难患者的护理进行技术指导。

8.领导和组织护理人员开展护理科研、新业务、新技术,不断提高学术水平和服务质量。

9.负责拟定护理人员的在职教育目标与计划,并组织落实。组织全院护理人员的业务技术训练,定期进行业务技术考核,促进护理人员成长。

10.搞好与其他部门的协调与配合,维护和促进全院医疗护理安全。

11.审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和及时了解使用情况。

12.不定期下科室召开科室护理人员现场会,协助科室解决存在的护理工作问题。督促和指导门诊、急诊病室、手术、供应室等工作,使之逐步达到制度化、常规化、规范化。

13.每月参加院领导主持的大办公会,反馈情况,听取意见。每月参加院领导组织的行政查房。

14.每周主持召开护理部部门会议。

15.每月主持召开全院护士长会,进行医疗安全讨论和护理质量检查反馈;定期分析护理工作情况,并定期组织护士长互相检査、学习和交流经验;总结前一段护理工作,布置下一步工作。

16.每周深人病房、科室检查护理工作。

17.每周组织两次护理工作质量晚夜查房。

18.每季组织一次全院护理查房。每两个月参加一次护理质量检査。

19.每年主持召开全院护士大会次。

20.负责承担各层次实习护生、进修护士、新护士入院前培训课程。

21.处理与护理有关的患者投诉、纠纷。

22.完成每年年终护理工作总结。周末及节假日参加护理部值班。

23.负责对外交流工作。

第四篇:远程医疗中心副主任抗疫先进个人事迹材料

自新冠病毒疫情发生以来,铜仁市人民医院工会常务副主席、远程医疗中心副主任唐飒英积极作为,驻守抗疫岗位,2021年1月8日,她在贵州省抗击新冠肺炎疫情表彰大会上荣获“贵州省抗击新冠肺炎疫情先进个人”称号。

疫情期间,为了让一线医务人员感受到组织的关心关爱,帮助一线医务人员及家属解决实际困难,消除他们的后顾之忧,唐飒英积极制定慰问抗疫医务人员及家属方案和迎接援鄂英雄回家等方案,在疫情期间组织院工会职工开展一系列对一线医务人员及家属的走访慰问工作,详细询问家属们的家庭生活情况,为他们送上慰问品,认真听取并及时帮助解决他们工作、生活中存在的困难和问题。还逐一给援鄂医疗队员和院内一线医务人员及家属发送了慰问短信及慰问信。让一线医护人员在前方全身心投入到抗疫工作中,早日战胜疫情。

一年来,共慰问一线人员及家属69次,援鄂医务人员及家属32次。在院内主动为院内红区医务人员及新冠患者提供优质的生活保障和物资保障,做到他们想吃什么就做什么、送什么,及时送上生活必需品,确保一线生活物资不断档,有效地保护一线医护人员的安全感,同时积极受理社会各界爱心团队对该院一线医务人员物资捐赠的处理和分配工作。

唐飒英同时还兼任远程医疗中心副主任,铜仁市人民医院作为铜仁抗击新冠疫情的主战场,医院把抗疫指挥部建在远程中心以来,她主动作为、迎难而上,为抗击疫情做好充分准备,始终驻守岗位,与抗疫专家们并肩作战,全天候轮岗轮值、恪尽职守,全力配合全院疫情防控部署,她根据专家们指令,快速联络安排远程会诊和远程会议等工作,通过远程医疗会诊打破了疫情防控和病患筛查在时间和空间上的限制,及时与省外、省内的医疗专家组沟通,在第一时间和专家取得联系,让相隔千里的专家与患者快速实现面对面沟通诊治,提高诊断效率与准确率,为患者的救治节约宝贵的时间,让患者得到更好的救治。唐飒英还请上级医院对新冠肺炎病人远程会诊8次,接受下级医院新冠肺炎疑似病人远程会诊15次,协助进行新冠肺炎病人、疑似病人讨论会及远程培训会达70多次,全市远程培训医护人员3000余人。同时,她还主动协助医务部和护理部精挑细选抗疫一线医务人员,把一批批吃苦耐劳、敢于牺牲、勇于奉献的战士送上前线。

疫情期间唐飒英一直坚守在自己的工作岗位上,全力配合全院疫情防控部署,用责任和担当默默的奉献着,以自己的方式,助力铜医打赢疫情防控阻击战,她24小时待命,及时保障各类“远程对话”的需求和后勤保障需求,确保远程会诊及远程会议的有效、顺畅,时刻与奋战在抗击疫情一线的同行们密切配合,协同作战,通过远程会诊和远程会议及培训,有效的避免了人员集中,在一定程度上帮助基层缓解了一线医护人员调配紧张、超负荷工作的情况,同时也减少了医疗专家往返感染的风险,为医院“新冠肺炎”100%治愈率、“医护人员零感染率”抗疫成绩的取得工作做出了应有的贡献,为打赢疫情防控阻击战提供了有力支撑和保障。

第五篇: 医疗质量医疗安全工作总结

医疗质量是一个医院生存发展的根本,是一个医院水平高低体现,医疗安全管理是医疗质量的一个重要方面。一年来,我院在卫生局的直接正确领导下,认真学习卫生部、局关于医疗卫生体制改革的有关精神,投身医疗卫生体制的改革,广开医疗市场,积极参与市场竞争。坚持以病人为中心,一切为病人服务,不断提高医疗服务质量,改善服务态度。严抓各种医疗质控指标,提高医疗整体水平有效减少医疗纠纷,杜绝了医疗事故的发生。现对本医疗医疗治疗和医疗安全工作总结如下:

1、切实改善医疗服务

加强医德医风和医疗法律法规、规章制度教育,使广大职工进一步树立全心全意为病人服务的思想,坚持“以病人为中心”的服务理念,不断提高医疗服务水平。创新服务流程,优化诊疗环境。充实门诊医师,合理安排工作时间,坚持准时开诊,保证病人及时就诊。建立医疗费用公开透明制度,住院病人实行一日一清单制度,病人可以随时查询药品价格、住院费用等详细情况,深受病人的好评。

加强医患沟通,完善沟通内容,改进沟通方式,注重沟通效果,结合开展医院管理年活动,切实加强医院基础管理,建立健全医疗安全管理组织,落实各项核心医疗工作制度和安全措施,保证医疗仪器设备合法、合理、安全使用,避免发生医疗差错和事故。严格技术准入制度,规范医疗执业行为。认真贯彻《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》,加强药品、医疗器械采购、储存、使用的监督管理。

2、切实提高医疗服务质量

医疗质量安全事关群众的健康安危,是医疗服务的生命线,是医院管理的核心内容和永恒主题。医疗安全的进行首先要提高医疗质量,提升服务水平。加强医疗质量管理,狠抓规章制度的落实,时刻坚持“以病人为中心”,以质量为核心,以质量安全为主题,认真落实各项规章制度、岗位职责,严格执行诊疗技术常规,把各项制度落实到各个环节之中。成立樟树卫生院医疗质量管理小组,加强医疗文书质量管理,严格执行《病历书写基本规范(试行)》,对病案质量实施全程监控和管理。制定樟树乡卫生院专业技术人员考核方案,以落实奖惩机制,确保奖惩到位,对医疗服务质量考核成绩优异的科室或个人给予表扬和物质奖励;对医疗服务质量考核结果不达标的科室或个人除给予经

将医务人员的临床理论知识水平和实际操作技能进行综合评定,并将考核结果与个人考核挂钩,确保医疗技术人员自身技术素质的不断完善和更新,全面提高医务人员业务素质。

3、建立完善的质量管理体系,规范医疗行为是核心

今年,我院从加强制度建设入手,结合各岗位的工作性质、工作内容,制定了岗位职责、医德医风、人事管理、会议、学习、考勤、后勤管理、财务财产管理、统计报表管理、医疗文书档案管理,奖、惩等管理制度;制定了行政管理、医疗质量管理、护理质量管理、药品管理、院内感染控制管理、财务管理以及思想政治工作和医德医风管理等质量控制考核细则;制定职能科室、业务科室综合目标责任书,

做到一级管一级,一级向一级负责的格局。明确责任,保证职能,做到责、权明确,利益适度,从而管理上做到了有章可循、有章必依,逐步完善管理上的法制化、制度化、规范化、标准化。

4、依法妥善处置医患纠纷

依据有关法律法规,把医患纠纷处置纳入法制化、规范化轨道,维护医患双方的合法权益。根据《医疗事故处理条例》成立了樟树卫生院医疗纠纷协调处理小组,依法妥善处理好医患纠纷。坚持预防在先、发现在早、处置在小的原则,建立健全医患纠纷预防处置机制,周密落实相关防控措施,努力化解各类医患纠纷,防止因医患纠纷引发群体性事件和恶性事件。

5、强化安全措施,确保医院安全

定期组织重点岗位工作人员学习培训,落实各项内部安全保卫措施。定期和不定期地对消防安全进行全面检查,对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所重点检查(如药库、门诊、病房等),对消防设施进行定期维护更换,确保消防器材完好。我院实行院领导总值班制度,明确每人的时间段分工,值班期间要进行全院巡视,切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处。严格落实安全责任制,搞好不稳定因素排查,发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施,确保全院不出现重大安全责任事故。

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