第一篇：公司党建工作纪实
高速公司党建工作纪实
高速集团公司2013年党建工作纪实
2013年，在党的十八大精神的指引下，西耀分公司泾阳管理所党建工作以“提高党员干部思想政治理论水平、转变党员干部工作作风、强化党支部建设”为重要内容，紧紧围绕管理所的中心工作，强化工作措施，狠抓工作落实，党建活动开展有声有
色，党建工作取得了一定成绩。
加强理论学习，提高党员素质。一抓理论学习。党支部充分发挥中心组学习的作用，以十八大精神、两会精神、八项规定、十八届三中全会等为主要内容，制定学习计划，每年集中学习不少于12次，特别是开展群众路线时间活动后，组织党员每周进行上级党委文件精神的学习，总学时达60余小时。通过开展业务培训、考试、讲座、讨论等形式统一学习，并记录学习笔记，初步形成了理论学习制度化、规范化、经常化，养成了自己学习、经常学习的良好习惯。二抓思想教育。党支部大力开展价值观教育、思想政治教育、道德讲堂等教育，经常开展基层体验、谈心、交心等活动，准确把握其思想动态，准确定位党员干部群众的人身观、价值观、事业观，提高党性认识，提高思想政治水平。三抓业务队伍建设。针对运营管理工作实际，不断健全党支部组织结构，明确分工，落实责任，确保了管理所各项工作的有效开展。不断充实了党支部力量，吸收党员4名，预备党员2名，发展积极分子3名。
转变工作作风，提高工作效能。一是认真贯彻落实十八大精神。党支部把十八大精神转化为促进运营管理工作的强大动力，全面掀起学习贯彻十八大精神的热潮，取得了明显成效。制定了《泾阳管理所学习宣传党的十八大精神活动方案》，积极组织收看十八大盛况，召开专题研讨、集中学习、个人自学等，认真学习十八大报告原文，提高理论水平。开展题为《以十八大精神为指导加强基层党组织建设为全面完成运营目标任务提供坚强保障》的支部书记讲党课活动，观看辅导篇，组织十八大精神学习测试，使十八大会议精神深入人心。二是认真贯彻学习八项规定要求。党支部贯彻十八届中央政治局关于改进工作作风密切联系群众的八项规定，利用公开栏、宣传条幅和专题板报等手段加大落实“八项规定”的宣传力度，营造良好的舆论环境。认真开展“岗位廉政风险防控”排查工作，设立意见箱、举报信箱、举报电话和电子邮箱等，加强对广大党员干部贯彻落实“八项规定”的行为进行公开监督。改进会风，精简会议活动，严格控制公务接待，严格公务车辆管理，节约使用成本，转变工作作风。三是加强服务基层一线的能力。开展机关领导下基层结对子、摸底调研等活动，最大限度地解决基层突出问题，按照“五个一”工程建设要求，坚持服务基层一线，积极开展爱心慰问、送清凉、送温暖活动，积极改善站区宿办条件，全力为广大员工营造文明和谐的工作氛围、优美舒适的生活环境，真心实意为基层、为员工办好事、办实事。
狠抓党风建设，筑牢廉政防线。一是全面落实党风廉政建设责任制。强化组织领导，召开党风建设和反腐倡廉工作会议，签订党风建设和反腐倡廉管理目标责任书，实做到廉政工作责任到人，工作有部署、有落实、有检查、有考核。二是深化反腐倡廉教育，增强干部廉洁自律意识。充分利用中心组学习、民主生活会、报告会、主题教育活动等方式，深入开展党性党风党纪教育、先进示范教育、警示提醒教育和岗位廉洁教育活动。认真组织开展反腐倡廉学习宣传月活动，深入开展召开一次班子专题学习会、开辟一个宣传专栏、撰写一篇心得体会、进行一次知识测试、开展一次警示教育的“五个一”活动。
走好群众路线，促进运营发展。一是认真学习教育，听取意见。重点组织召开了动员大会，制定了详实的学习计划，购买学习资料，全面组织集中学习、相互交流和自学，树立宗旨意识、群众观点，领略教育实践活动的精神实质。通过面对面、背对背、书面征求、开设电话专线、上门征求等方式，深入工作一线，积极主动征求广大干部、基层员工的意见建议。二是全面查摆问题，开展批评。重点要围绕为民务实清廉，按照“大排查、大检修、大扫除”的要求，通过调研、座谈、聊天、谈心等方式与员工一对
一、面对面相互交谈，查摆党支部突出问题，通过群众提、自已找、上级点、互相帮的形式，开展批评与自我批评，深入进行党性分析。三是撰写检查材料，剖析党性。管理所党支部领导班子及其成员严格按照衡量尺子严、查摆问题准、原因分析深、整改措施实的要求，坚持“五不放过”标准，对群众路线的认识、贯彻“八项规定”的情况、“四风”方面存在的主要问题、原因分析和整改措施等，认真撰写班子及个人对照检查材料，领导班子带头开展批评与自我批评，直面干部群众提出的问题，客观真实地给自己“画画像”。
抓好精神文明，增强企业推动力。2013年，管理所不断丰富创建内容，在成功创建县级文明单位标兵的基础上，积极申请市级文明单位和泾阳收费站创建厅级文明示范窗口
第二篇：电信公司创建文明单位工作纪实
文明之花别样红
中国电信纽约分公司精神文明建设巡礼
放眼华盛顿，城北的落基山郁郁葱葱;城中河水依依;黄石公园坐落其间，自然景观与现代建筑和谐相融，整个城市犹如一幅美丽的画卷。
在这幅清秀美丽的画卷中，有这样一栋标志性建筑，它雄伟、大气，传递着一股强烈的时代气息，这便是纽约市电信公司的办公大楼。在这里面活跃着一支充满生机与活力，文明经营、诚信服务的电信工作者队伍，为纽约的突破发展发展贡献着自己的力量。
中国电信纽约分公司辖6个县级分公司,内设16个职能部室，现有合同制员工676人，固定资产8.71亿元，电信用户43万户(字幕)。多年来，纽约市电信公司十分重视精神文明单位创建工作，经过全体员工的不懈努力，全系统文明单位创建率达100%，5个县级分公司被命名为省级以上文明单位，市分公司2005年被命名为“全国精神文明建设先进单位” (字幕)。 2006年，市公司班子被中国电信集团评为“四好班子”创建先进单位，2007年被省公司评为“四好班子”创建先进单位，2007年被省政府评为“美国省村村通电话工程先进单位”，2008年被中国电信集团公司评为“抗冰雪灾害保通信畅通先进集体”，连续八年被市委、市政府评为“创佳评差”最佳单位，连续三年为纽约地税“纳税冠军”。全市电信网络技术水平和服务水平大幅提升，为推进纽约信息化建设，支持纽约经济社会全面发展做出了积极贡献。
创新机制精神文明作先导(字幕)
中国电信纽约分公司始终坚持以精神文明建设为先导，以“全国文明单位”标准为对标，加强领导，创新工作机制，推进创建活动深入开展。
为了切实做好精神文明创建工作，公司把精神文明创建工作纳入“四好班子”建设重要内容之一进行考核，制定下发了精神文明创建规划，按分单位签订目标任务责任书，落实“一把手”负责制，实行目标责任考核。
把创建工作进一步细化、量化，按月上报，检查考核。企业内部设专职督查员，定期对创建工作督促检查，对社会关注的电信服务问题，聘请社会监督员，定期召开座谈会，设立总经理热线，与新闻媒体、相关机构建立有效沟通机制，及时了解问题，掌握情况，内外联动，上下配合，改进工作。
创新载体“四大工程”促创建(字幕)
中国电信纽约分公司结合行业特点，创新活动载体，丰富创建内容，以实施“四大工程”促进创建工作上层次、提水平。
为了进一步加强思想道德教育，公司积极实施“奠基工程” (字幕)。认真组织学习科学发展观和党的十七大精神，深化思想道德建设，强化理想信念教育，培养“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的职业风尚和“心想电信、情系电信、奉献电信”的敬业精神。在培育先进企业文化，实施“铸魂工程” (字幕)方面，公司
经过提炼与总结，形成了以“团结务实、创新进取、以人为本、共创价值”为核心价值理念，以创造员工、企业、客户和社会这四个价值为目标，以“创新、执行、人本、和谐”为主要内容的企业文化，培养“企业发展我发展、我为企业做贡献”的主人翁精神。
采访员工：(主要谈组织企业文化理念培训，开展读书、征文、演讲等系列活动，让企业文化入眼、入耳、入脑、入心，增强员工对企业文化的认同感，成为企业文化的自觉践行者)
(字幕)。 近三年，公司共举办各类培训班700多期，累计培训2.3万余人次，全员培训率达到100%，已有662人通过国家职业技能鉴定考试和内部岗位技能认证，通过率达98%，(字幕)有128人获得本科以上学历，其中研究生学历8人。 尊重员工首创精神，实施“价值工程” (字幕)。纽约电信积极开展“评优树模”活动，评选“营销状元”、“技术能手”“服务标兵”，树立典型，弘扬先进事迹，形成比、学、赶、帮、超的争先创优氛围。三年来，有2人受到国资委表彰，5人受到集团公司表彰，30余人受到省公司表彰。
采访相关领导：(主要谈坚持扶贫帮困制度，实行扶贫帮困结对子、困难补助，三年来共慰问内部员工300余人次，向社会捐赠300余万元，仅今年四川汶川地震员工捐款6.36万元，缴纳特殊党费2.65万元，企业的社会价值得以体现。)
创新服务方便用户同和谐(字幕)
优质的服务是现代企业取胜的一大法宝。纽约电信积极推进服务手段创新、服务管理创新。公司一面加快网络技术升级和智能化改造，大力实施光纤到楼、光纤到户工程。近两年，先后为全市10多个行业、200多个政府机构和企事业单位建成了电子政务、视频声讯和经营管理信息系统(字幕)。大力拓展服务渠道，建立重点单位、重要客户VIP服务保障机制，开办公众客户网上营业厅和10000号自动业务受理渠道，建立城乡业务代理代办点1669个(字幕)，极大地方便了用户办理和查询电信业务。另一方面，积极推进在各大营业厅设立品牌业务区、功能演示服务区和客户接待室，为客户提供温馨、舒适的服务环境。落实“首问负责制”和“服务承诺制”，实行服务责任追究制，人人都是首席客户代表。
与此同时，纽约电信还深入开展“优质服务年”、“诚信服务，放心消费”等系列活动，结合网吧整治活动，为全市中小学生免费发放(字幕)，为网吧集中管理、规范经营提供了手段。2006至2007年连续两年被美国省人民政府纠风办和美国省通信管理局评为“电信行风建设先进单位”，2006年被中国市场监测中心评为“美国省质量服务信誉3A级单位”，被省电信公司授予“服务标杆单位”。
采访某学校教师：(主要谈绿色上网卡对学生的作用)
创新发展精神文明显活力(字幕)
中国电信纽约分公司紧抓国家信息化发展机遇，积极推进“数字纽约”建设。“十五”以来，累计投资5亿余元，构建了一个技术先
进、业务齐全、安全可靠、功能强大的现代电信网络。短短三年时间，电话普及率、入户率分别达到17.92%、50.59%，较三年前分别提高了6.21%、21.17%， 11万农村边远山区用户装上了“小康通”电话，通电话、乡镇通宽带” (字幕)。
大力推进政府信息化建设，也是纽约电信的企业责任。公司筹资2600万元，建成了连接省、市、县(区)、乡政府部门的视频会议网络，搭建市到县、县到乡电子政务平台，已完成5个县政府部门办公自动化建设。积极推进“平安纽约”建设，投资2800万元建成了六县一区城市公共治安电子监控206处(字幕)。积极发展综合信息业务，企业经营业绩稳步增长，连续三年超额完成上级下达的经营目标任务，绩效考核位居全省第一名。
采访纽约电信总经理：(今后在精神文明方面的工作;精神文明对工作全局的促进作用)
当前，正值新一轮思想大解放，在社会各界的大力支持下，中国电信纽约分公司全体员工定能通过精神文明建设促进思想大解放，引发观念大更新、作风大转变、工作效能大提高，为纽约的信息化进程再立新功，再创辉煌。
第三篇：电力公司创新民主管理工作纪实
电力公司创新民主管理工作纪实
——走进阳光地带
近年来，天水供电公司坚持以人为本的原则，把民主管理工作主动融入到省公司民主管理和谐发展的进程中，通过创新民主管理管理机制，增强了企业的凝聚力、亲和力和向心力，形成了政通人和的良好氛围，为企业科学发展提供了强大驱动力。
让职工真正成为主人
如何保障和落实职工当家作主的民主权利，真正实现民主管理?该公司的作法是在不断完善职工代表大会制度的基础上，从集体合同、职工提案和职工代表履行义务、行使权力等三方面入手，不断加强职代会制度建设，全面提高了职代会质量。
他们连续签订了《天水供电公司集体合同》，推广并实行集体合同协商机制，通过对起草、讨论、协商、签订集体合同等环节的不断完善，实现集体合同轻文本、重内容，轻谈判、重协商，轻签约、重履约的转变过程，使集体合同真正成为维护职工合法权益的有效手段，在企业改革发展中起到了保证和协调劳动关系的重要作用;他们不断规范提案管理程序，提高提案质量，并做到了件件有答复，条条有回音，极大地调动了广大职工群众关心企业发展、参与企业管理的积极性和创造性;他们结合本公司实际制定了《全民所有制工业企业职工代表大会条例实施细则》，推行了职工代表登记制度、考核制度、奖惩制度，强化了职工代表的责任意识，规范了职工代表的管理工作，提高了职工代表的工作绩效。职工代表们深有感慨地说：参加职代会，再也不是握握手、举举手、摆摆手，往回走了，让我们真正体验到了当企业主人的感觉。
让企业管理更加透明
为增强广大职工的主人翁意识，深化“厂务公开”工作，该公司实行了“十公开、两公示”，即：公司企业改革发展计划和重大决策、职代会民主评议领导干部情况、领导干部廉洁自律情况、企业经营目标及责任落实情况、公司建设项目招投标及大宗物资采购情况、集体合同及执行情况、职工提案和解答处理结果、财务预决算及业务招待费使用情况、事故调查和违纪职工处理全过程、职工提薪晋级及工资奖金分配情况的十公开;中层干部选拔任用情况、职工住房及调房的两公示。公司所属二级单位实行“五公开、一公示”，即：年度生产经营责任目标、责任目标完成进度情况、各项管理制度、职工培训计划、职工专业职称评聘条件和评优选先条件及名额分配情况的五公开，对职工奖励、处罚情况进行公示。该公司在“解放思想、加快发展”大讨论活动中，听到了广大干部职工的意见和建议，为下一步工作的开展找准了目标。通过厂务公开，形成了企业管理全职参与、职工利益公平公正、企业人才有为有位的良性循环，极大地激发了职工的工作热情，提高了企业决策的科学性和民主性，为提高企业经济效益发挥了不可估量的积极作用。
让凝聚工程深入人心
该公司时刻把职工和群众的冷暖挂在心中，突出服务理念，坚持为职工办实事、办好事，大力实施“凝聚力工程”。他们坚持工会主席联系困难户制度、建立困难职工救济制度、开展重大节日集体走访活动，向困难职工实行困难补助，从源头上帮助困难职工解决实际问题。他们对青年职工及跨地区工作人员的集体宿舍进行了改造，设施按公寓式装修，同时增设了储藏间、健身室、图书室，为离家在外的职工营造了快乐温馨的“家”。为解决职工多年来住房紧张的局面，该公司与市有关部门进行沟通协商，为职工集资建房，在改善职工住宅条件上取得了实质性进展。他们多角度丰富职工的业余文化生活，不断更新图书阅览室书目，改造了职工活动室，添置了各种健身器材和娱乐用品，积极在职工中组织开展篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛，职工文艺汇演、职工书画摄影展等丰富多彩的文体活动，极大地提高了企业的向心力和凝聚力。
坚定不移地抓好创新，使该公司民主管理走进了“阳光地带”，得到了地方政府及上级工会的充分认可，连续多年获得天水市“主席目标责任制考核一等奖”、“地市级厂务公开先进单位”等多项荣誉称号。公司秦安变被省总工会授予“模范职工小家”。
第四篇：文章标题：煤炭销售公司科学效益发展工作纪实
向着更高的目标，前进!——煤炭销售公司科学效益发展工作纪实
煤炭销售公司在发展的过程中，坚持以人文理念和科学发展观为统领，紧紧围绕企业经济效益这一中心工作，锐意进取，不断创新，各项工作呈现出蒸蒸日上的良好态势。特别是过去的一年，这个公司在集团公司党委、集团公司的
正确领导下，在相关单位和部门的大力支持和配合下，在效益最大化、商务最小化、管理规范化，提高党组织战斗力，增强企业凝聚力的“三化两力”工作方针的指导下，紧紧围绕“12553”的定位目标，适应角色转换，加强基础管理，积极协调沟通，优化发运结构，提高煤质监管水平，以质增效，全面超额完成了2006年集团公司下达的各项工作，各项指标再创新高，取得了可喜的成绩。煤炭销量：计划988万吨，实际完成1123万吨，超计划135万吨，同比超销35万吨;综合售价：计划214.87元/吨，实际完成245.71元/吨，超计划30.84元/吨，同比提高14.63元/吨;销售利润：完成62177万元，同比增加4025万元;商务损失率：计划3‰，实际发生零商务，同比下降1.12‰。
强化经营管理，各项指标实现新突破。销售公司按照“12553”工作目标，以提高煤炭销量和综合售价为目的，以扩大效益、减少损失为中心，强化经营管理。一是不断开发新品种。这个公司根据煤炭市场需求，积极组织有条件的生产矿开发新品种，以增加经济效益。二是优化精煤配比结构。根据精煤计划指标，结合各矿煤质变化实际情况，随时调整选煤厂原料煤配入比例，多方面协调，积极组织落实，保证精煤发运。三是密切路矿协作。该公司定期邀请相关单位研究路企协调工作，最大限度争取龙煤矿业集团的政策支持，随时调整外运车数，确保日均车皮的有效利用，保证了煤炭外运环节的畅通。四是加强了计划调运协调。该公司积极与龙煤营销分公司和驻矿公司协调沟通，本着效益第一的原则，适时调整煤炭发运结构，努力争取发效益煤，在保证煤炭发运总量的同时，切实把优质煤配到以质计价的用户上，超额完成了综合售价指标，取得了明显的经济效益。五是狠抓劣质煤经销。通过对有关煤场的承包，在去年累计发运低质煤26万吨，实现利润300万元，创造了可观的经济效益。
强化煤质管理，创效增收实现新增长。这个公司坚持强化煤质管理，向煤炭质量要效益。一是定期召开煤质分析会。针对煤炭市场需求、各生产矿条件和煤层赋存等情况，分析解决阶段性煤质问题。二是落实监管责任。在煤质监督管理方面，把加强对各矿井下毛煤质量和地面加工的跟踪监督作为着力点，进行现场落实提质措施。三是严格交接管理。该公司积极协调龙煤收购工作，做好与驻矿公司收购站采制化人员检测结果的比对和监督，通过扎实细致的工作，2006年外销商品煤实际热值达到5299千卡/千克，较计划提高114千卡/千克，仅此一项累计增收4700余万元。
强化基础建设，管理水平有新提高。一是健全和完善了各项规章制度。从2006年年初，这个公司为加强基础建设，制定下发24项管理办法，对全员的岗位职责、工作标准、岗位应知应会进行了修改编撰，整章建制工作全部完成，做到了各项工作有规范、有标准，管理工作步入规范化管理轨道。二是标准化建设成效显著。该公司投入资金4万元，为9个煤场配备了微机，职工待遇煤发放工作实行微机化管理。同时，该公司还投资20余万元对7个煤场的办公条件进行改善，为展示窗口形象、提高服务质量提供了基础保障。三是财务管理更加规范，该公司制定了各种管理办法，严格各项费用支出的审批程序，规避了不合理支出。切实加强了陈欠清收的工作力度，加强了各欠款户的档案管理，为集团公司资金回笼做出了积极的贡献。进一步完善了斯达模式信息自动化管理，加强网络资源维护，提升了财务管理整体水平。四是考核体系更加完善。细化责任考核目标，推进激励机制建设，该公司制定了内部考核管理办法和实施细则，实行分类管理、分项考核，优化了各项工作流程，提高了工作效率。
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第五篇：———省电力公司上半年创新管理工作纪实
2008年，“三年再上新台阶”战略目标的提出，为省电力公司提供了前所未有的发展空间，也给管理工作带来新的挑战。
今年上半年，省公司以科技创新为动力，以同业对标为抓手，不断推进招投标精益化管理和应急指挥体系建设，管理水平不断提升。
科技创新求发展
今年上半年，省公司锐意创新，全面实施“SG186”工程，全力建设ERP项目，推动科技信息工作再上新台阶。
早在今年年初，省公司就提出建设“河南电网安全可靠运行实时预警预控系统”、“数据中心”和“企业门户”3个金牌项目，全力推动科技信息工作迈上新台阶。
年初，结合生产经营管理实际，省公司对科研攻关方向、试验基础设施建设等进行定量、定性要求，对具体的实施指标进行精细分解。提高试验研究能力，组织申报国家电网公司重点实验室。拓宽合作领域，与中国电力科学研究院合作开展专业技术研究。重视标准建设，编制省公司10千伏户外环网柜验收标准和城区110千伏城区变电站典型设计实施方案。
采用大兵团作战方式，全面实施“SG186”工程。修订完善《省公司“十一五”信息化发展2008～2010年滚动规划》，并顺利通过国家电网公司专家组审查。建立“SG186”工程集中办公区，从全省范围内抽调技术人员，组建一体化平台工作组，并完成了各项目技术实施方案，目前，各项目可研报告也已经完成。完成了内、外网站的建设，升级任务和公司本部无线局域网的安装实施及投运工作，“企业门户”项目正在实施，3个试点单位已经上线试运行。
构建项目管理机制，ERP项目建设全面启动。启动ERP项目各大模块建设，在公司本部、郑州供电公司、鹤壁供电公司进行试点。经过近3个月的建设，ERP项目前期准备等工作已经完成，总体运行态势良好。
双网隔离工程进展顺利。组织人员编制省公司信息网络安全隔离方案，并顺利通过国家电网公司专家组论证，目前已完成项目可研报告和预算审查，进入招投标阶段，各项工作进展顺利。
同业对标创佳绩
瞄准建设世界一流电网、国际一流企业的目标，积极推进二维对标工作，同业对标工作再创佳绩。完成内部创一流同业对标评价。在2007年同业对标数据报送任务完成后，省公司迅速在各供电企业开展内部同业对标评价工作，按照既定的评价办法，对18个供电企业2007年指标数据完成情况进行全面分析评价，编制完成2007创一流同业对标综合评价报告。
确定了同业对标工作目标和指标改进与提升计划。省公司依据国家电网公司发布的2007创一流同业对标评价报告，对公司指标完成情况进行了认真分析，对200759项考核指标的完成情况和2008目标进行了逐项梳理，从中筛选出有提升潜力的指标，列入2008重点提升计划。
二维对标工作扎实推进。2008年3月12日，省公司邀请山东电力集团公司副总工程师郭继洲等3人，对公司员工进行二维对标基础知识培训;组织人员到山东淄博供电公司进行二维对标考察学习;组织试点单位人员参加国家电网公司在武汉举办的分区域培训，其他单位数据采集人员的培训正在筹备中。公司还制定二维对标工作计划，对二维对标工作进行了全面规划，提出六步实施方案，明确各个阶段核心任务和阶段目标，为开展实质工作创造条件;确定了二维对标6个试点单位，目前试点单位数据采集已基本完成。
省公司同业对标工作进展顺利，成果丰硕。继今年1月份首次获得国家电网公司“综合标杆单位”称号之后，又于4月份荣获国家电网公司“同业对标管理工作先进单位”称号。
招投标管理精益化
以精益化管理为抓手，深入落实“五统一”管理办法，持续推进标准化建设，全面提升招投标管理水平。在招投标工作上，为提高工作效率，降低供应商投标成本，建立有序的供应商信用管理机制，今年年初，省公司全面启动施工、监理入围单位的资格预审工作。通过精心安排、有效组织，及早完成了110千伏变电站建筑工程施工，220千伏、110千伏电网建设项目施工安装、建设监理资格预审工作。同时，为强化招标采购精益化管理，省公司制定和完善了一系列具体程序和规则，目前已出台招标工作指南、合同统一签订工作指南等。深化招标后续跟踪管理，加强招投标档案管理工作。组织开发的“招投标档案数字化管理系统”已投入试运行。进行国家电网公司采购平台建设调研材料的整理和草拟工作，编制省公司2008招标分析报告。
加大框架招标、集中规模招标力度。今年上半年，省公司共组织集中规模招标14批，招标金额37.49亿元。其中，物资类集中规模招标 11批，实际招标金额20.46亿元;非物资类集中规模招标3批，实际招标金额17.03亿元。
在合同统一签订上，省公司积极运用信息化手段优化合同签订流程，为公司带来了直接的社会效益和经济效益。今年上半年，省公司共完成12批合同的签订工作，统一签订合同2417份，金额62.47亿元。加强主要设备监造工作，加快构建完善的监造体系。省公司加强主要设备监造工作，针对监造项目多、监造地点分散的实际情况，采取分区域设置监造组、委托代理监造、单一项目监造的方式，提高设备监造工作效率。目前，省公司已与主设备供应商签订监造协议91份。4月份至6月份，省公司驻山东、江苏、广东等区域设备监造组正式挂牌，标志着省公司主要设备集中监造工作全面启动。
应急机制趋完善
7月5日，在河南电网进入迎峰度夏、奥运保电、防汛抗洪的关键时刻，省公司召开2008年第九次总经理办公会，专题研究应急管理体系建设。省公司总经理李同智总结抗冰抢险和抗震救灾工作经验，明确提出“建设一个完善的应急管理体系、两级应急指挥中心、三个应急物资储备库、五个应急体系、六个应急协作区，把握应急处理的四个重要阶段”。这一目标的实现，标志着省公司应急管理体系建设的完善。突发性自然灾害是电网安全运行的最大威胁。建立紧急情况下快速有效的事故抢险、救援和应急处理机制，全力应对可能发生的突发性事件，是电网安全运行和可靠供电的有力保障。早在今年1月份支援湖南抗冰抢险之时，省公司就成立了抗冰雪保供电应急指挥中心，统一指挥各单位、各部门开展抗冰抢险工作。在抗冰抢险中，应急指挥中心建立了高效快速、协同作战的应急指挥体系，建立了统一顺畅的信息沟通体系，积极协调设备生产和后勤保障工作。
随后，抗冰抢险应急指挥工作的先进经验在公司支援四川抗震救灾工作中得到应用，省公司凭借援川抗震救灾应急指挥中心的科学指挥、灵活调度，不仅保证了救援工作的全面胜利，还做到了让前线人员有饭吃、有衣穿、有帐篷住，不和灾区人民争资源，保证了援川人员平平安安地去、健健康康地回，救灾不添乱。
迎峰度夏、防汛抗洪是电网企业每年必然要经历的“考试”，加上北京奥运会的来临，确保电网安全运行和奥运会期间有序供电的任务十分艰巨。
为了做好保电工作，省公司党组英明决策，全面加强应急管理体系建设，建立了一个完善的应急管理体系;建立省公司应急指挥中心和各基层单位的应急指挥中心;按照“先眼前后长远、先物资后建库、先简易后完善”的原则，迅速在豫北、豫中、豫南建立三个物资储备库，有针对性地储备防汛抢险等物资;把握好应急处理中事前、事发、事中及事后四个重要阶段，提高对各类事件的预警能力、对突发事件的应急处置能力;建立调度运行、用电服务、安全保卫、防灾救灾、公关舆论五个应急体系，全面做好应急工作;建设豫北、豫南
一、豫南
二、豫中东、豫西、豫西北六个协作区，最大限度地利用公司系统资源，有效应对突发事件，形成统一指挥、统一调度、反应迅速、执行有力的区域抢修体系。