本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《工程质量控制项目管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：随着我国综合实力的不断增强，城市化的进程的不断加快。各地工程项目建设都得了空前的发展，为更好的提升工程项目管理水平，提升工程质量，质量控制就显得尤为重要。本文就质量控制在工程项目管理中的作用进行初探，旨在与同行交流，以不断提升工程项目管理水平，实现企业的双重效益，确保项目工程的质量。
工程质量控制项目管理论文 篇1：
机电安装工程项目管理及质量控制分析
摘要：随着我国社会高速的发展和经济持续的增长，机电行业呈现出了蓬勃的发展态势，同时，也让众多的机电安装工程安装施工技术不断健全与完善。因为在机电安装工程安装的过程中，会涉及许多施工材料和工艺，因此对施工工艺都提出了更高的要求，机电安装施工单位需要不断地对施工技术进行革新与优化，并制定出与之相对应的控制方法与制度，以此大幅度地提升机电安装工程安装的总体质量。通过对机电工程的安装施工进行细致的分析和研究，发现随着时代的不断发展，无论是难度还是复杂程度，都在不断地总结中，并保证机电设备能够将自己的作用和能力全部发挥出来。
关键词：机电安装工程;项目管理;质量控制
引言
加大对机电安装工程项目管理及质量控制的关注与重视，对于其中存在的问题进行细致的分析，制定出健全、完善的解决方法与策略，并且进一步地提高自己的工作能力，将机电安装工程项目管理及质量控制中所出现的问题全部地解决，确保机电安装工程安装施工能够有序、顺利地展开与进行。
1机电安装工程项目管理存在的问题
1.1管理问题
因为机电安装工程安装会涉及众多的部门，所以在实际安装的过程中，需要各个部门的工作人员进行良好的沟通与配合，才能够有效地确保机电安装工程安装工作有序、顺利地展开与进行，还能够减少安全事故发生的概率。但是，如果各部门之间并没有进行良好的沟通，那么在实际安装的过程中，就会出现无法按照现场实际情况合理安装避雷专业设备，也无法更好地完成交底工作，最终造成机电安装工程安装出现漏装或者是安全不到位的问题。
1.2施工技术落后、安装质量较差
目前，机电工程安装的规模和质量也在不断提高。然而，由于许多行业的技术水平较低，从长远来看，机电工程安装的质量有待进一步提高。此外，机电工程安装技术落后，施工细节复杂，安全隐患多，易发生突发事件。
1.3施工人员技术能力有待提高
机电工程安装操作人员的技术能力直接影响机电工程安装质量。由于施工周期较长，很多施工企业在没有现场准备的情况下，就让施工人员开始作业。工程施工工人中有很多都是农民，其知识水平较低，专业能力和专业技能比较薄弱，从而给施工安全造成了极大的隐患。
1.4机电设备安装技术管理不科学
机电工程技术的规范化管理程度对项目的最终质量有着很大的影响。目前，我国许企业存在控制薄弱、责任不清、管理混乱等问题，然而施工过程中的机电安装不得有明显错误，否则将给施工单位造成严重损失。
1.5工作人员的责任和质量意识不到位
施工人员的质量意识和责任心也对机电安装技术的引进和施工效率有很大的影响。然而，从施工人员的实际工作情况可以看出，许多机电安装人员并没有提高自己的质量意识和责任意识，很多人操作不严格，导致机电设备安装出现误差。机电工程是一个系统工程，如果某个环节出现偏差，很可能会对以后的工作造成重大影响。此外，机电设备的部件也可能受到损坏，影响机电设备安装后的正常使用。
2提高机电安装工程项目管理及质量控制的措施
2.1加大对安装施工管理的力度
（1）通过对安装施工现场的重要资源进行细致的分析和研究，之后进行科学、合理的安排与分配，特别是其中的机电设备和施工原材料，更是需要重点管理的主要内容。对于管理工作来说，最主要的作用和目的就是为了保证施工原材料的质量是否与相关的要求相符合，并且还要保证原材料的数量和安装现场的堆放与施工基本要求相一致。（2）还需要加大对机电安装工程施工质量管理的力度，只有这样，才能够确保可以将机电工程的价值全部地发挥出来，而且质量管理需要连接于机电工程安装全过程中。（3）在机电工程安装过程中所涉及到的所有资料与文件也需要进行有效、科学的管理，众多的资料不单单包括工程施工项目中的合同设计图纸，还能够通过资料了解机械设备的说明后，对其进行有效的管理，保证工程安装和后期运用的准确性。
2.2约束机电工程安装施工行为
在机电工程安装施工过程中，需要确保安装施工操作具有规范化，只有这样，才能够保证机电设备能够有序、正常运转，并将自己的能力和作用全部发挥出来，与此同时，也对施工人员提出了更高的要求与希望，施工人员不单单要具有极高的操作水平，而且还要拥有超高的技术能力，这样才能够减少在实际操作的过程中出现错误的可能。所以，在进行选择和招聘机电工程安装施工人员的时候，保证选择出来的安装技术工作人员无论是其综合素质还是工作能力都是最高的，而且还需要对其进行定时、定期、有计划的培训，让每位工作人员都能够明白自身所担负的责任和义务，特别是对于不断更新的机械设备来说，具有科学性的培训和教育更重要。
2.3不断对机电安装施工技术进行革新与优化
在新时代大背景下，机电工程安装施工人员也需要紧紧跟着时代发展的步伐，将自己的工作方法、工作思维进行改变，并不断地对安装施工技术进行革新与优化，这样能够有效地提升机电安装的效率与质量。还需要对安装的对象进行全面的了解和分析，制定出与之相对应的安装施工方案与计划，采用最恰当的安装施工技术投入工作过程中，对于层出不穷的新设备，需要不断地对安装施工技术进行革新，之后良好地进行适应，来大幅度地提高自己的安装效率和水平，并将自己的安装水平再次提高到一个新的层次与高度。
2.4加强人员的培养力度，组建高素质的人才队伍
机电安装工程安装设计对施工人员的专业性提出了很高的要求，因此，企业加强人才培养显得尤为重要。同时，企业要继续完善内部奖惩制度，奖励员工，激发员工的积极性和主动性。此外，企业管理者必须坚持管理理念，创新管理方法，运用现代管理方法，以人民利益为中心，提高机电安装工程的整体管理水平，确保电力生产建设的长期可持续发展。
2.5加强机电安装调试与检查监督工作
目前，我国的机电设备还存在一些不足之处，这对电力生产和建设项目的整体质量产生了极为不利的影响。因此，从事发电和施工的企业要注意机电设备的安装，不断提高施工人员的质量安全意识，并结合相关标准定期调试和检查设备安装，避免线路老化。相关企业还应结合设备存在的问题制定相应的措施，加强对设备的控制，确保机电设备有效、安全、可靠地运行。
2.6施工场所安全检查
在安装过程中，质量控制和安全检查对质量具有一定的影响，在实际工作中，设备安装企业应做好以下工作：①严格安全检查，不断提高人员的安全水平，确定文明行动标准，协调预防措施，减少违规的可能性，避免发生不必要的安全问题;②严格规范工作流程，在安装过程中执行技术规程，使整个操作符合质量要求;③科学监测安装过程，并在安装后组织专家进行质量检验。在监管过程中发生工作故障或安全事故时，相关人员应及时报告，及时处理，避免在今后的应用中出现威胁电力系统的稳定、可靠运行的安全问题。
结束语
由于机电安装工程过程有着较高的负载型，涉及专业技术面较广，技术要求较高，且涉及多种行业种类，随着科技水平的快速进步，机电安裝技术更新速度较快，其施工管理也就越来越复杂化。因此，在实际施工管理当中，要结合其动态管理特点，针对整个安装施工进行全过程管控，对其各个施工环节与各项施工管理内容进行系统化管理，以此来全面提升机电设备安装质量，保证其经济性与安全性。
参考文献
[1]李伟峰.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].山东商业职业技术学院学报，2015，15（06）：10-11+28.
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[4]刘吉萍.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].建材与装饰，2017（28）：174-175.
作者：张林榕
工程质量控制项目管理论文 篇2：
质量控制在工程项目管理中的作用
摘要：随着我国综合实力的不断增强，城市化的进程的不断加快。各地工程项目建设都得了空前的发展，为更好的提升工程项目管理水平，提升工程质量，质量控制就显得尤为重要。本文就质量控制在工程项目管理中的作用进行初探，旨在与同行交流，以不断提升工程项目管理水平，实现企业的双重效益，确保项目工程的质量。
关键词：质量控制 工程项目管理 作用
在工程项目管理工作中，工程质量控制的好坏直接关系着工程的性能和项目投资的有效性，更关系到我们生命财产的安全。这就要需要确立建设单位项目管理职责的重要性，理清建设单位与项目质量控制的区别，明確项目质量控制要求及内容。基于此，笔者做出以下几点分析，仅供大家参考，望批评指导。
1 明确建设单位项目管理的职责所在
建设单位项目管理者，应明确自己的职责。因此，作为建设单位的项目管理者，不但要做好协调工作，确保工程如期完成，合理配置人力、物力和财力，还应使工程质量得到有效控制。应要求施工单位在创造经济效益的同时，积极发挥工程项目的社会效益。同时，应加强与施工企业项目管理者、监理单位的合作沟通，及时处理好发生在工程中的问题，多方协作，共同树立“质量第一”的意识，将质量管理作为多方共赢的共同目标。建设单位应将工程项目质量作为建设单位的发展的坚实后盾，在如今日益激烈的竞争环境下有立足之地。因此，作为建设单位工程项目管理者，必须以质量就是生命为指导思想，做好工程项目质量管理工作是建设单位工程项目管理的职责所在。
2 理清建设单位项目管理与企业项目管理的区别
如何控制工程质量，必须理清建设单位项目管理与企业项目管理的区别。虽然，企业控制工程项目质量与项目经理建设部控制工程项目质量有着密切的关系，但这并不是同一层次和概念的管理。它们之间的区别就在于来自于不同的主体，管理的主体、内容、对象和方法等多方面有着很大的区别。企业项目的质量管理主体是从施工企业角度出发进行管理的，而建设单位的项目管理是从建设单位的角度进行工程项目管理的；企业的质量管理对象是所有的施工任务，而项目的质量管理对象是针对某一施工项目以及与之相对的人和物，注重管理工序的质量。施工企业的质量管理内容是以自身利益的角度出发，重点针对工程制度、方针、目标以及组织等质量管理，而建设工程项目的质量管理必须贯穿工程项目建设的全过程，不仅注重验收，也注重的施工项目施工过程中的管理。由此可见，工程质量达标主要不仅要取决于施工单位工程项目的质量管理，也离不开建设单位的企业的质量管理。建设单位虽然只是起到了间接的控制和管理，以监督、检测、检查为主，具有很强的指导性。
3 明确项目质量控制的具体要求
3.1 明确建设项目管理目标
，建设单位项目质量控制首先就是要对联系实际，对项目经理部的管理进行监督。建设单位为了进行工程项目质量控制，必须结合工程实际情况，组成一个质量管理团队，并对团队成员进行严格考核，至少能承担起工程项目质量的监督、督导，检查、和验收等工作。
3.2 明确项目质量管理目标
项目质量管理重要管理要求就是必须明确管理目标。作为工程项目生产经营者的建设单位，必须按照施工合同所约定的职责范围及质量要求，进行全方位、全程的自我监控施工质量，确保所交付的工程符合施工合同中的各项质量标准。
3.3 明确项目质量控制的预定计划和技术实施标准
项目质量控制工作，主要针对实际施工情况与预定计划、技术实施标准进行比较，并对得出的结果存在偏差与否进行检查。如果存在偏差，则应检查偏差是否在可控可行的范围之内，如果不可控，就应考虑能否制定行之有效的改进措，缺乏计划和技术实施标准，则无法进行项目质量控制工作。在实际工作中，经常会遇到这样的情况：准备实施优质工程项目时缺乏计划和有力的技术措施，准备改进一些质量问题时缺乏相关的标准；更有甚者即使制定了计划和相关技术实施标准也不能严格执行。因此，必须将项目质量控制工作纳入预定计划和技术实施标准之中，将不自觉行为转化为自觉行动。方能做好项目质量控制工作。
4 建设单位工程项目质量控制内容
4.1 控制内容之一：劳动主体
在劳动力控制方面，建设单位项目管理者应监督、协作施工单位做好以下工作：在工程项目质量控制工作中，操作者是主要的决定因素，操作者就包括了管理人员和施工人员，他们自身素质水平的高低决定着工程质量的好坏。而他们自身素质水平的高低取决于其影响工程质量的表现形式。基于此，必须对工作质量进行严格管控。
4.2 控制内容之二：原材料
在原材料控制方面，建设单位项目管理者应监督、协作施工单位做好以下工作：原材料是构筑工程的基本材料，更是形成工程质量的重要元素。工程项目质量控制主要内容就是确保原材料保质保量供应与使用。原材料的质量应分别由供应商、质量监督员和操作人员把关，并对其规格、品种、数量和质量分别进行检验。
4.3 控制内容之三：机械设备
在机械设备管理方面，建设单位项目管理者应监督、协作施工单位做好以下工作：机械设备一般只使用于施工工程中，并不直接应用在工程构筑物性能之中。虽然对工程质量没有直接的影响，但其间接的影响不容忽视。因此，在确定工程方案工程中，必须选取先进。可靠。适用性强且符合相关技术要求的机械设备，从而确保工程质量。特别是对于计量型的机械设备，应定期检查、校验和维护，使其性能始终处于优越状态，从而满足工程计量的需要，进一步确保工程质量。
4.4 控制内容之四：检查验收
假设单位应和有关部门一道，做好工程项目的检查验收工作。工程项目一般具有周期长、交叉作业的特点，决定了工程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用。
总之，质量控制在工程项目管理中具有十分重要的作用，建设单位项目管理理是工程项目管理中不可或缺的部分，管理者必须明确其应尽的职责，做到以人为本，不断提升项目管理人员的素质水平，确保工程质量得到有效控制，以确保工程项目的质量。
作者：张有海 郝建 程晋传
工程质量控制项目管理论文 篇3：
机电安装工程项目管理及质量控制分析
摘 要：目前，我国各类工程项目逐渐有了更加明确的发展目标，即产业化和自动化。机电安装工程是我国工业和基础工程的重要组成部分，其自身的作用也随着时代的发展而凸显。就目前的情况来看，我国机电安装工程管理人员在各方面还缺乏管理意识，在管理模式、安装技术等方面还存在许多问题。因此，为了规避机电安装工程中的各种风险，需要加强管理，确保每个施工环节都能达标，从而提高机电安装工程的安全性和稳定性。
关键词：机电安装工程;项目管理;质量控制
1 建筑机电安装工程的基本特点
机电安装工程是一个很好的概念，它包含了很多方面，涉及到很多学科，也涉及到很多不同的学科。但是，机电安装具有一定的通用性和广泛的用途，有其独特的优点。在机电工程安装过程中，从采购、设备安装、调试到设备的生产和正常完工过程，在实际施工过程中都会伴随着大量的新技术、新工艺、新材料。另外，由于社会和工业的不断发展和进步，机电安装的规模和质量要求也会不断提高。因此，安装工艺有着非常严格的规范和要求。在施工质量验收方面，机电安装工程与施工有本质的区别，主要体现在验收项目、质量评定方法、售后服务等方面。
2机电安装工程项目管理和质量控制发展的不足
有效的机电安装工程项目管理是实现机电安装工程质量控制管理的主要途径。因此，在机电安装工程中，技术人员和管理人员应更加重视项目管理，要求对工程进行全面、有针对性的管理。
2.1机电安装工程合同管理意识不足
随着法治社会的发展，合同已成为有序建设的重要保障。目前，专业机电施工队伍在机电安装工程开工前缺乏对工程合同的管理意识，导致工程责任不清，工程造价预算偏高，未按招标单位要求形成有效的工程设计方案。在实际施工中，对造价没有有效的控制，影响了工程的经济效益，同时也增加了施工方与招标人之间不必要的冲突和纠纷。
2.2工程物资管理意识淡薄
对于机电安装工程来说，工程材料是决定机电设备行业的重要指标。目前，机电安装工程技术人员和管理人员未执行国家有关质量标准和行业有关生产标准，加强工程材料的选用和管理，确保工程材料的充分性和有效性。工程材料管理意识的缺失，导致机电安装工程施工过程中材料的数量、种类和质量问题，影响工程质量，使工程质量控制成为空谈。
2.3缺乏项目进度管理意识
机电安装工程与其他工程一样，有工期要求。目前，机电安装工程缺乏对工程进度的有效管理，往往延误工程进度，从而影响行业下一步工程的有效开展。另一方面，机电安装工程前期进度缓慢，但为了赶工期，容易忽视对工程后期安装质量的重视，直接影响工程质量。缺乏对工程进度的统一管理，影响工程造价，不利于机电安装工程的经济发展。2.4缺少安全施工意识的管理
安全施工已经成为现如今建筑施工等工程项目中的重要话题。机电安装施工同样不例外。缺少安全管理意识使整个工程处于混乱无序的管理中，严重影响工程的正常开展。同时，安全施工意识的增强对于机电安装工程的质量控制和成本控制具有直接的作用，能够提高施工人员在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性为主要施工指导。
3安装项目施工时的质量管理工作
3.1 机电安装准备阶段
在机电安装工程施工过程中，首先要在施工前对图纸的设计质量进行控制，还要充分保证图纸设计的合理性和简洁性，以保证整个机电工程的顺利进行。另外，要求所有施工人员对图纸有一定的了解，并能根据施工实际情况及时纠正和完善图纸中存在的问题，以改进图纸中的不足之处。
3.2安装设备质量管理
机电安装设备本身的质量也将直接影响机电安装工程施工的重要因素。对施工过程中使用的材料、设备要进行严格的检验评定，各种施工材料进场前要进行检验。只有这样，才能有效避免不符合质量标准的原材料进入施工阶段。此外，施工组织还需要建立完善的原材料追溯体系，保证原材料的施工性能。
3.3安装过程中的质量管理
在施工过程中，要做好安装工程的质量管理，所有施工人员要能严格按照设计图纸的相应标准进行施工。在具体施工过程中，要充分重视施工作业的规范化，不能在施工过程中随意改变作业方式和范围。只有做好安装过程中的质量管理，才能充分保证机电安装工程的安装质量，从而保证整个工程的施工质量。
4安全风险管理策略
4.1增强风险防控意识
为进一步提高机电安装工程风险管理的水平和意识，一是在机电安装工程准备过程中，加强对员工的培训，增强风险安全意识，说明实际施工过程中需要注意的细节和最可能出现的问题。如果出现安全问题，如何处理，同时允许施工人员按照相应的要求和标准进行施工，不得随意操作。同时，施工人员要对违法建设的严重后果进行说明，进一步提高安全意识和应对风险的能力。其次，要根据实际机电安装工程的特点，制定科学合理的风险管理和应对方案，建立安全责任制，落实到每个人，明确每个施工人员的职责和责任。三是增加和落实与工程有关的安全防护设施，不要为了解决一点成本而忽视安全的重要性。
4.2完善施工技术体系和规范
机电安装工程经过多年的发展和进步，已初步形成了相应的施工技术体系和规范。在施工工艺制度和规范中，要求技术人员和施工人员严格按照施工标准和施工图纸施工，使机电安装工程质量达到国家质量验收标准。因此，加强施工技术体系管理，完善施工技术体系，可以优化施工，提高工作效率。同时，要注重建立质量检验体系，对各种设备的安装进行有效监督，对关键施工技术进行指导和管理。建立施工技术资料整理和认证制度。机电安装工程中的关键技术需要监理部门充分发挥自身的作用。主要管理内容是对关键技术施工进行监督、管理和签认。
4.3 加强监督工作
在机电安装工程项目中，应设立专门的监督部门并引进一些专业的监督人员，带领员工进行高效的监督管理工作，有效规避各类施工风险。具体而言，在工作中，主要监督施工人员的操作是否规范合理，并及时发现各类施工问题。如果发现施工问题应及时上报，与管理人员进行分析与讨论过后，给出针对性较强的解决措施，消除施工中的隐患。值得注意的是，管理人员应重视监督人员的岗位能力与职业素质，在招聘阶段将考核重点放在其业务水平、责任心和工作态度三方面，以此加强监督效果，实现高效的机电工程施工的质量控制与管理。
结束语
与其他工程项目相比，机电安装工程更为复杂和系统，对整个工程的实际质量和进度也起着非常重要的推动和影响作用。但是，机电安装工程在实际工作过程中更容易发生相关安全事故，風险高于其他工程项目。因此，有关负责人一定要更加重视机电安装的具体施工管理，特别是安全管理工作，同时还要加强对工程中各项工程的控制和实际检查工作的力度。只有这样，机电安装工程才能真正做到更加规范化、标准化，从而最大限度地降低安全事故发生的概率，也才能最大限度地发挥工程投入使用后的经济效益和社会价值。
参考文献：
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[4]王学礼.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（27）：1592-1592
作者：王利康