一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《质量体系建设自查报告》，希望对大家有所帮助。
第一篇：质量体系建设自查报告
“一流”质量管理体系建设自查报告
企业根据国家局印发的《一流质量管理体系建设评价标准》及公司分解的《一流质量管理体系建设自查内容分解表》，对企业综合管理体系运行情况进行了自查，并对自查中发现的体系建设中存在的薄弱环节做了认真的分析和思考，现将我厂“一流”质量管理体系建设自查情况汇报如下：
一、建立“精品制造”的目标体系
(一)目标引领
目标引领在企业新一轮贯标中至关重要，设定好目标才能展现出体系的生命力和活力。2012年，企业目标设定在基于对行业、公司、企业重点工作的深刻理解，和与综合体系建设内涵紧密结合的基础上，依据公司“十二五”规划确定的战略方向，确立了“精品制造”及“六个一流”的工作目标。在与行业标杆比对并评价历年来目标完成情况后，科学策划了企业年度目标，以确保企业年度目标与战略目标相协调并与时俱进。今年目标体系重点将“六个一流”的推进工作和精品线对接工作列入各主责部门的业绩合同中，并对企业核心业务工作和流程关键环节的工作质量确定了具体工作目标。
(二)层层分解
企业通过将目标层层分解，将各项指标落实到相关职能和层次，建立起覆盖各部门、各岗位的目标、指标体系。在目标分解过程中，要求各职能部门对时间进度和任务措施做具体展开：在时间进度上要确定各分阶段的目标，以便实施过程的控制;在任 务分解上，要明确具体的工作措施，并确定配合部门和实施责任人。对于综合类目标，企业将目标依据各相关职能部门在任务完成过程中的职责进行分解，细化成各项子目标，并确定考核权重。通过对各子目标的过程管控，形成聚合作用，支撑总体目标的实现。
(三)目标可测
为了切实做到目标可测量，可管控，目标按SMART原则科学设定，定性指标明确了具体的评价标准。同时目标设定也体现和反映了持续改进的思想，企业目标在公司目标设定的基础上进一步严格要求，将公司的挑战目标作为企业必须完成的最低目标。同时关键质量目标逐年提升，如烟叶单耗由2011年的35.8KG/箱降到35.5KG/箱，软线效率由2011年的81.63%提升到87%。在异地技改可能造成能耗增加的情况下，依然将综合能耗指标由2011年的2.62千克标煤/万支要求设定到2.6千克标煤/万支，旨在通过质量目标继而提升促进管理水平的不断提升。
(四)关键目标
国家局要求的8项卷烟工业企业关键质量目标指标中与企业相关的关键质量目标，企业均纳入了目标体系。如顾客综合满意度，企业细化分解出产品质量投诉及顾客投诉处理率等指标予以支撑;文件执行率纳入各部门业绩合同，同时通过专项考核予以验证;为加强生产过程质量管理，持续提升企业产品过程质量控制水平，企业设臵了“生产过程关键工序工艺指标达标率”，指标内容涵盖了制造过程能力指数的所有评价指标;对标指标提升率、产品市场抽查合格率〈含安全性〉、卷包设备有效作业率直 接纳入主责部门业绩合同的KPI指标中予以控制。
(五)目标达成
企业2012年完善了目标考核机制，建立了多维度的考核模式。同时目标管理的过程控制加强了对阶段性目标完成情况的监视、测量、分析和改进。在目标测量中理顺了数据源收集渠道，明确了数据提供部门。强化数据分析，利用科学的计算方法对目标完成情况进行分析。注重把握目标指标的动态趋势，对未达成目标的及时采取适当的纠正和预防措施，并适时的进行目标的调整更新，以确保各层级的努力方向与企业的目标方向保持一致，使目标管理结果真正作用于企业管理的改进与提升。到目前为止，企业设定的关键控制目标均已全部达成。
二、策划“全覆盖”的文件体系
(一)文件体系健全
企业根据公司体系建设的整体策划，建立起了标准化体系与质量、环境和职业健康安全体系相结合的“四为一体”综合管理体系。
为了确保综合管理体系高效运行，进一步明确相关职责与权限，协调各部门之间的关系，使各项活动能够顺利、有效地实施，以满足企业管理、产品质量、生产安全、环境保护等要求，企业依据公司《管理手册》中策划的管理过程、《企业标准体系构成》确立的标准体系框构及公司程序文件的要求，建立了一套适用于企业生产和服务所有过程的文件体系，为综合管理体系的有效运行提供了良好的支撑。其中技术标准体系方面以执行公司的技术标准为主，企业层级制定了36份技术标准，主要涉及设备技术、 监视和测量方法、监视和测量装臵技术三个领域;管理标准体系方面，企业层级制定了183份文件，除未涉及进出口管理外，覆盖了《企业标准体系构成》中管理标准体系的其余15个子体系;工作标准体系方面，企业根据公司下发的《所属卷烟厂机构设臵及部门职责》，结合企业实际制订了《XXXXXXXXX部门职责》，各岗位职责及任职资格执行公司人力资源部下发的《岗位说明书》，另外，企业还针对各工序编制了相对应的作业指导书。
随着“黄山”精品线的建成，对企业建立“一流”的文件体系提出了更高的要求，为了建立与精品线一流硬件相匹配的制度体系，企业开展了“夯实与提升基础管理”活动，以期进一步提升企业软实力。在技术标准方面，企业结合精品线新工艺、新设备、新环境等方面对技术进步的要求，将逐步建立起形成具有合烟特色的高档卷烟生产核心技术标准。在管理标准方面，正在全方位、全过程的梳理业务流程，特别是关键业务流程，如生产制造管理系统，将根据精品线新的生产模式，不断优化流程，提高工作效率。在工作标准方面，结合“黄山”精品线新的定岗定编需求，在岗位职责和工作流程梳理顺畅的基础上，将技术标准和管理标准的要求融入到工作标准中，提高岗位对技术标准和管理标准的执行力，同时将公司提出的员工行为规范及服务标准纳入工作标准。
另外，我们还积极参与行业标准的编制。2012年企业参与了《XXXXXXXXX企业可视化管理要求与评价》行业标准的编制任务，通过参与行业技术规范的编制，促使企业以更高、更广的角度对相关管理行为进行研究，提升企业的过程控制水平和标准编写能 力。
(二)文件动态管理
质量体系文件的编制和适用是一个过程，这个过程是一个动态的、高增值的转换过程。为了确保体系文件对日常工作真正起到指导作用，不断提高工作效率，每年年初，企业根据内审发现的问题及管理评审提出的变更要求，结合工作过程中的实际情况，编制形成企业年度标准制修订计划，对需要固化的行为规范、控制的关键节点、优化的流程按照工作进度逐步在体系文件中进行完善。今年下半年，考虑到精品线新的业务需求，企业根据“管理创一流”的目标，要求各部门对于自身职能或者业务流程发生变动的，应做到思考在先、谋划在前，在事先充分沟通的基础上，结合搬迁后业务的实际运行节点逐步论证执行文件的合理性并及时开展制修订工作。
体系文件的形成凝聚了全体员工的智慧，企业号召每位员工都能参与标准文件的编制过程，这样编制出来的文件才是最适合企业特点，最能贯彻到位的文件。为了实现这个目标，企业策划了“我的管理我做主”竞赛活动，通过发动全体员工对体系文件进行“找茬”，旨在不断加深员工对体系建设的认识，切实找准体系文件的薄弱环节和不足之处，进一步提高体系文件的符合性、有效性。通过开展这个活动，体现了“智慧型”员工的聪明才智，营造了员工自主管理的良好氛围。
另外为了保证员工能在工作中获得有效的标准文件，我们在企业内网上搭建“标准化信息平台”，通过及时上传新制定的标准，更换修订的标准，删除废止的标准，实现了对电子化文件的有效控制，提高了企业各类人员使用标准、查询标准的效率。
(三)文件有效执行
体系文件是企业各项活动的法规，是各级管理人员和全体员工应遵守的工作规范。为了检查体系文件的落实执行情况及文件的适宜性，进一步提高规范执行文件的水平，企业每年至少开展一次覆盖范围达100%的文件执行率专项检查。检查前根据标准中规定的关键执行点检查小组编制《标准文件执行情况检查表》，明确每个节点的执行事项，检查方法，评价依据等，依据《检查表》对各部门工作流程是否按文件要求执行，生成的记录是否符合标准规范，记录是否进行有效保管等事项进行检查和评价。
另外企业还通过内审、专项检查、部门自查、主控部门督检等方式检查验证企业综合管理体系文件的文件执行的情况和整体优化的成效。2012年企业及公司内审发现的未按文件执行的情况，大部分属于记录填写不规范的现象。而从企业半年度体系建设专项考核开展的标准文件执行率的抽查情况来看，标准文件执行率为96%，主要原因是部分责任部门考虑到“黄山”精品线建成后，由于运作模式的变更，会对文件有大幅度的修改，因此没有及时对现有不适宜的文件进行修订。这次检查发现的问题也是我们在“精品线制度体系”建立时予以考虑的方向。
(四)非标文件转化
国家局近年来针对“两项工作”、内部规范、清洁生产、安全标准化、“小金库”治理等方面出台了相关的约束性规范文件和明令禁止的文件，企业根据国家局下发的规范性文件，结合公司的要求和企业的实际，逐一转换成了企业标准和相关的规章制度。如制订了《工程投资 物资采购 宣传促销管理委员会议事规则》、《进一步推进企务公开工作暂行办法》、《加强内部专卖管理监督暂行办法》、《“小金库”治理工作举报奖励办法》、《招标采购活动廉政监督工作实施细则》、《清洁生产管理制度》等。除安全标准化方面依据职业健康安全管理体系的要求，全部转换成体系文件外，其他有部分规定暂未纳入体系文件，企业明年将逐步对非标文件进行转化，统一纳入体系文件予以管理。
三、确保“持续性”的改进提升
(一)开展管理评审，提升企业战略
为了对综合管理体系进行系统的全面评价，并根据评价结果决定体系改进事项，以确保体系的适宜性、充分性和有效性，企业每年由厂长亲自发起，组织开展一次预管理评审。主要对体系方针、目标的完成情况;组织机构、职责分配、资源配备的适宜性;内审发现问题采取纠正措施的实施效果;过程工艺、质量和产品的符合性;顾客投诉(抱怨)、反馈处理;环境、职业健康安全绩效;法律法规和其他要求遵循情况等方面进行评审。2011年预管理评审中发现企业“贯标”工作总体成效取得了明显提升，体系运行有效;综合管理体系方针、目标框架适宜、充分;各部门执行体系文件的积极性得到了充分发挥。但是企业体系建设工作仍然存在较大的改进空间和机会，如提出：目标管理的结果运用需要加强、部门职责与岗位职责应规范统
一、环境/职业健康安全管理的一些细节需进一步完善、技术标准的执行有待加强、过程运行的数据分析需要加强、企业关键性岗位呈现总体用工短缺趋势、企业法律法规意识还有待加强、检测仪器资源配备需求等问题。评审会后，各责任部门均列出了详细的整改措施及整改计划，除检测仪器资源配备需要报公司批复外，其他问题均得到了明显改善。
(二)开展内部审核，确保体系有效
为了查找综合管理体系在运行过程中存在的问题，验证体系运行的有效性，企业每年至少开展一次全要素的内部审核，同时接受公司组织的内部审核活动，另外我们还把“贯标”工作与绩效考核、各种专项检查工作紧密结合，开展了工艺、质量、设备、安全等多个专项检查，确保了体系持续有效的运行与提升。
在企业2012年内审中，发现不符合项及改进建议项共计24处，其中不符合项3处，改进建议项21处，主要存在的问题为外来文件控制较弱、记录存在错填/漏填/填写不规范和涂改等问题、转岗人员的专业技能培训未有效开展、危险源/环境因素部分控制措施不具体等。在公司2012年内审中，发现不符合项及改进建议项共计36处，其中不符合项13处，改进建议项23处，主要存在的问题为记录填写规范性问题、个别设备的资产编号与台账不一致、部分用于结算的监视和测量设备未纳入A类控制、个别过程出现的不合格未见纠正措施实施后的跟踪验证等。
对于内审中发现的问题，企业按部门职责予以分解，形成《内审改进建议整改责任分配表》，要求各责任部门极积查找产生问题的根本原因，及时予以整改。企业组织内审员对其整改的完成情况和整改效果进行验证，各部门纠正措施按期完成率达100%。
(三)开展流程优化，确保效率提升
贯标工作把企业的相关活动作为过程进行系统的管理，以提高企业的效力和效率。而系统管理的核心是过程管理，过程管理的核心是流程管理。现在企业竞争不仅仅是某一项业务领域方面的竞争，而是企业综合实力的竞争，在一定程度上体现在流程优化的竞争力上。
为了不断完善、优化业务流程，保持企业的竞争优势，2012年企业策划了工作流程梳理劳动竞赛，要求各部门、各岗位对工作流程及要求进行梳理和规范，通过流程图和流程指引的方式进行明确和固化。同时企业邀请咨询公司老师和专家共同对19个部门编制的100多个流程进行了评审，提出改进和优化意见。通过开展本次劳动竞赛，提高了流程编制人员的业务水平，促进了企业管理流程优化工作和夯实基础管理工作的深入开展，并逐步建立起企业流程管理体系。
另外，企业还针对关键业务节点通过开展专项审核的方式，找出其薄弱环节，并对其流程中存在的职责不清楚、运行不顺畅，环节不合理等方面进行诊断，提出优化建议。如我们针对物资采购过程开展的专项审核，本次审核从系统的角度审核烟用物资管理过程中职责是否明确，流程是否清晰，接口是否顺畅，标准是否规范，过程指标是否达标，过程风险是否有效控制等内容，以评价烟用物资管理过程中影响工作效率和存在产品质量隐患的因素。针对采购中物品归类较为混乱，部分物品交叉采购，审批流程不完善，领料单填写物品名称和实际入帐不一致等问题，现有的手工采购流程均无法解决，通过技术手段在原有NC系统上开发完善，实现了全厂料单电子化、各类物资采购管理流程化，避免了非采购权限内的采购行为，规范了采购权限，提高了财务核算的真实性及实物盘点便捷性和准确性。
持续改进是体系不断完善的基本原则，必须依靠创新平台，发现管理中的短板，组织课题攻关，实现持续改进。去年，企业紧密围绕工作的重点和难点问题，编制了《XXXXXXXXX创新指南》，引导和帮助企业各部门、员工树立创新意识、发现创新课题、运用创新工具开展课题攻关。其中《高效率、低风险的合同管理新模式》课题优化了企业合同管理流程;《提高资金预算执行率》、《消耗管理方向》等课题提升了预算执行和消耗指标的达成率。这些课题的开展为体系建设持续提升做出了新的探索，企业将通过不断的持续优化，使各部门的业务流程更加高效地运作，以顺利完成企业目标，实现流程增值。
四、创建“信息化”的管理平台
规范的流程是需要相应的系统或工具来保障，而不单单依靠人的自觉性和管理制度。在企业实际的运作过程中我们发现存在诸多管理的死角，造成制度难落实，事后难追究的情况。同时我们也意识到，由于在事前没有一个良好的提醒、预警机制，造成一些员工本想把事情做好，却由于事情繁多，心有余而力不足，从而造成一些事情没做好或者遗漏，给管理工作带来很多麻烦。因此缺乏信息系统支撑的质量管理体系和缺乏流程固化的过程控制，势必无法将文件要求同人的操作紧密联系起来，难于达到过程受控的目的。这时就需要一套信息化系统将我们的管理制度、管理流程串起来，将一系列具有控制职能的方法、措施、程序予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的内部管理体系，从而提高工作效率，控制工作过程，记录工作痕迹，评价运行效率。
目前在企业生产经营中信息化无处不在，这些信息系统为我们的工作流程、管理规范提供了强有力的支持，可以确保管理活动能够落到实处，解决执行过程中的“两张皮”问题。如协同办公平台、EAS系统、资金监管系统、maximo系统、内管专卖系统、一号工程系统等。其中内管专卖系统，从生产计划，码段控制、原辅料的采购、入库管理、产量统计，试制烟管理、业务用烟调运、专用烟机设备管理、残次废弃物处理等方面对内管专卖各环节进行控制、通过定义工作流引擎，让参与管理活动的人能通过信息系统的指引，完成自己所在岗位所要完成的工作内容，避免流程反向、操作程序混乱等局面，同时通过工作流程督办、催办、异常处理等功能，规范了生产经营行为，消除监管盲点。
为了运用现代化管理手段推进考核水平、改进考核方式、突出查办效果、提高考核效率，企业今年正在搭建“绩效考核平台”，借助信息化手段进一步明确全员质量工作目标，扭转和改变过去工作无序的盲目习惯。该平台可以实现企业业绩合同审定，三级目标分解，月度计划和小结上报，领导点评，考核打分等功能。通过构建结构清晰的目标树，将质量目标进一步分解、细化到各部门、各岗位，使总体质量目标完成情况可视化，部门、岗位质量目标完成进度警示化，考核结合目标完成实现自动化，真正实现管理的“可视化”、过程的“可控化”和绩效的“可考化”，为逐年提高质量目标提供依据。同时借助这个平台，也有利于各部门之间绩效管理的相互学习和借鉴。
五、打造“金字塔”型人才队伍
(一)形成“三级”人才库
为确保企业标准化体系人才保障，建立一支专业过硬、结构合理的标准化队伍，企业构建了标准化工作“三级人才库”。其中一级为标准化委员会专业组，由经验丰富的中层干部、资深体系内审员组成，主要负责在标准化委员会的领导下，策划企业标准化体系建设，系统地对标准化体系建设存在的问题进行分析，并提出改进建议，参与企业各类标准的评审、诊断等工作。二级为体系建设组，由各部门体系内审员、业务骨干组成，主要负责实施企业体系内部审核，各类具体标准的制定、修改、控制，按照专业组要求，对企业关键数据、环节进行专项调研，并提出改进意见。三级为标准化后备人才队伍，由各部门选取一定比例的年轻同志作为标准化后备人才培养，参与相关培训及相关标准化工作。
(二)开展全员培训
为进一步推进安全综合管理体系建设工作，培养全员标准化工作意识，企业先后组织了多轮标准化全员培训，并制定下发了《综合管理体系全员培训方案》。通过全员培训使综合管理体系的总体框架、基本原理、主要内容及相关要求在企业各个层次得到较为充分的沟通、理解和认同，进一步提高了员工标准化工作意识，明确体系建设的主要任务，在全厂范围内营造浓厚的体系建设氛围。
(三)历炼专业人才
为确保建立一支专业过硬、结构合理的标准化队伍，企业采取各种手段加强队伍建设。一是加强内审员的理论知识培训，积极参加公司、企业组织的各种体系知识培训.购买标准化、质量、环境和职业健康安全管理体系专业书籍发放给内审员。
二是加大中层干部的参与率，全员培训期间对中层干部严格要求，把考试成绩纳入干部考核，确保了内审员队伍中中层干部的比例和质量。目前企业有内审员70多人，其中中层干部占内审员比例达44%以上。
三是利用企业组织的内审和专项审核的机会，通过以旧带新，实战训练，锻炼内审员的实际审核能力和技巧，并利用中烟内审的机会向兄弟烟厂学习贯标和管理工作中的优秀经验，从而提高企业体系建设和内部审核的质量及效果。
四是遴选内审员中骨干人才，参加国家注册审核员的培训，突出培养造就企业领军人才。目前企业共有9人通过国家考试，获得实习外审员资格。
六、“管理创一流”开展的工作
2012年，XXXXXXXXX“黄山”精品线异地技改工程即将全面完成，企业的硬件水平可以说达到了“精品制造”战略的要求。然而，一流的企业不仅需要一流的硬件，更需要有一流的“软实力”与之匹配，才能发挥出推动企业快速成长的合力。因此，企业将“夯实与提升基础管理”作为今年“管理创一流”工作的核心内容，将2012年作为企业的“管理基础提升年”，开展了一系列促进基础管理提升的工作。
截至到目前企业已完成部分管理创一流重点工作项，包括：(1)形成2012年度部门绩效考核及员工绩效考核方案;(2)基于“黄山”精品线新的运做模式，调整了部门职责;(3)根据部门职责修订了岗位说明书(含任职资格);(4)组织开展“岗位 工作标准及工作流程”编制竞赛活动;(5)完成卷烟工厂生产经营数据管理制度的前期调研工作。
下半年，企业将继续推进“管理创一流”重点项目的实施。一是建立与“黄山”精品线硬件相匹配的制度体系，制定《标准制修订编制计划指南》和下半年“精品线制度体系”实施计划，力争于年底形成一套适用于精品线的完整的制度体系。二是稳步推进MES系统的建设和应用工作。随着精品线搬迁工作的逐步到位，MES系统各模块的调试工作也将同步进行。我们不会仅满足于将MES系统“建立”起来，更要广泛吸取兄弟企业在MES实际应用的经验，积极面对各种系统调试运行发现的问题，脚踏实地的逐步“驾驭”MES系统，充分发挥MES系统在“管理创一流”工作中的战略平台作用。
七、自查中存在的问题及整改措施
(一)关键指标的提升
我厂关键指标虽然达到了企业预期目标，但距行业一流水平还有一定的差距。在老厂由于企业自身条件限制，某些关键指标离“优”的标准还有较大差距，如我厂卷包设备有效作业率指标1-7月份实际完成值在省内仅排第三名。今年我厂完成异地技改并搬迁进入新线生产，在一流的硬件条件下，企业将进一步夯实基础管理，推行现代企业管理模式，提升指标控制水平，促进企业各项质量目标水平不断提升，努力迈入行业一流水平。
(二)非标文件的转化
自查中发现，监察科内管的相关制度，工会企务公开等相关制度暂末纳入体系管理，虽然目前文件都在受控状态，但由于末 纳入体系管理，存在着文件变更后不受控，文件变更未经过主管部门系统审核，使用人员无法获得有效版本等隐患。因此，从下半年开始，我们将逐步减少非标文件的制订和发布，对于原有的非标文件我们将逐步转化成标准文件，纳入标准体系统一管理。
(三)文件执行力的提升
2012年上半文件执行率的检查中，我们发现文件执行率离我们设定的100%的目标还有一定差距，为了提高文件执行率，让标准得以落地，下半年我们将做好“三项保障”工作：
一是“编写质量保障”。标准制修订部门在文件编写时要清晰地规定活动实施过程中每个环节及相关部门的责任，编写过程中要加强与业务部门之间的沟通，除了征求各相关部门负责人的意见外，还要征求到各相关业务岗位的意见。
二是“宣贯培训保障”。标准制修订部门在文件发布后，要召集相关业务岗位的人员进行标准文件的宣贯，明确工作流程及流程接口之间各部门的职责，强调各岗位的工作任务和工作要求，指导过程记录按规范要求填写。
三是“评审检查保障”。企业通过适时组织开展文审或文件执行率检查等方式对文件的适宜性、充分性、有效性进行评审，并结合企业夯实基础管理活动中的流程梳理和内审中发现的问题，对不适宜或需增减的标准文件及时开展制修订工作。
(四)开展卓越绩效评价
企业目前还未引入卓越绩效模式，卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。该模式以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念，并提供一种评价方法。企业可以从管理体系的建立、运行中取得绩效，并持续改进其业 绩、取得成功。但对于一个成功的企业如何追求卓越，则“模式”提供了评价标准，企业可以采用这一标准集成的现代质量管理的理念和方法，不断评价自己的管理业绩走向卓越。我们计划在“精品线制度体系”建成后，为了提升企业核心竞争力，实现公司“第三次创业”，引入卓越绩效模式。
(五)加强内审员激励
目前企业还未建立内审员素质评价或激励制度，但作为企业2012年体系建设工作的要点，已将该工作列入年度计划中。今年年底计划完成《企业内审员管理办法》的拟定，办法中将对内审员的遴选、管理、激励和培养等方面进行具体规定：要求内审员要积极参与企业开展的各项体系培训及相关活动，发挥人才支撑和引领作用，不仅要把本部门的体系文件管控好，还要在部门内做好体系知识和标准文件的宣贯工作，及时发现部门体系工作中存在的问题，提出改进建议;在内审员激励方面，完善激励机制，对参与企业内审活动的审核员给予一定物质奖励，鼓励内审员参与公司、企业的各级各类标准化活动，遴选出优秀的内审员参加国家或行业举办的贯标培训或活动，年底对内审员的业绩给予评价，评选出“标准化”标杆。同时，由于体系工作离不开对企业重点工作和日常工作开展情况的了解，我们计划将内审员队伍与考核员队伍予以相整合，以便将企业目标管理与体系建设工作更好的融合在一起。
(六)做好信息系统整合
目前企业的各种信息化系统较多，没能有效的整合，一个工作可能需要在多个信息系统中予以录入，带来了工作量大，数据 容易出错等问题。要想推进管理体系建设工作与信息化的紧密结合，必须要有效的整合企业信息资源，形成统
一、顺畅、全覆盖、多功能的管理信息系统。“黄山”精品线信息化在规划时考虑到了这点，将来的精品线将以“精益生产、柔性生产”为核心管理追求，以最佳专业管理实践优化管理体系，以高标准、高起点、特色工艺的“黄山”精品线工艺设备与生产基地设施为基础，采用贯穿整个建设过程的信息资源规划方法，采用层次化、平台化、组件化的技术路线，系统化设计、集成化实施、规范化治理，逐步形成开放、柔性、可信的总体技术架构，建设一体化数字化智能化的具有XXXXXXXXX管理特色的可持续发展的“行业一流、公司领先”的现代制造信息化平台。
第二篇：惩防体系建设自查报告
篇二：惩防体系建设自查报告
为了加强党风廉政建设和反腐败工作，建设具有文化特色的惩治和预防腐败体系，坚持 标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防 的工作方针，认真落实上级部门和市纪委关于惩防体系建设的工作部署，加强教育、完善，狠抓机关思想、组织、作风、效能建设，加大预防和监督检查力度，努力从源头上预防和治理腐败，以下是惩防体系建设：
一、加强组织领导，落实惩防体系建设任务
我局成立了以局党组书记任组长、各领导班子成员为副组长的惩防体系工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责我局惩防体系建设的计划、组织、指导和协调工作。结合文化工作实际，将具体工作进行明确分工，分解到各分管领导和相应科室。并明确 一把手 作为党风廉政建设责任制第一责任人，要切实担负起推进惩防体系建设的领导责任。
二、培育和弘扬廉洁价值理念，加强廉洁从政教育
一是教育明廉。按照培训计划，以中心组学习、党员干部职工理论学习日为平台，以 党员培训 、 宣教月 、 党建活动月 等活动为载体，采取以会代训、专题辅导、以考促学、 一把手 讲党课等形式，在党员领导干部和广大党员干部中有针对性地开展廉政文化宣传教育活动，增强廉洁教育的多样性和实效性。同时，设立了廉政文化宣传栏，在局域网站上开辟廉政建设专栏等，做到干部职工亮牌上岗，廉政警句上墙。让全体人员感受到浓郁的廉政氛围。
二是结对促廉。我们结合 结对共建 活动，丰富结对共建的形式，在党员干部中广泛开展了 扶贫帮困送温暖 活动，定期组织人员走访慰问局系统特困户，结贫思廉，不仅使帮扶对象感受到党和政府的关怀，同时也让全局人员的心灵受到震撼，增强了责任感。
三是典型倡廉。组织广大党员干部观看勤政廉政正面典型专题片，开展学习先进典型事迹活动，充分发挥先进典型人物的榜样和示范作用，形成弘扬正气、尚廉倡廉的社会风尚。四是家庭助廉。充分发挥家庭在反腐倡廉中的独特优势和重要作用，号召全体家属加强政治思想学习，常吹 廉洁风 ，多念 廉政经 ，时常提醒领导干部堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎实实做事。
三、明确工作目标，建立健全权利运行机制
根据市纪委考核评估标准要求，我局加快建立起与文化发展形势相适应的惩治和预防腐败体系的基本框架，完善反腐倡廉建设的推进机制，建立拒腐防变的思想教育机制，形成权力运行的监督制约机制，使全系统干部职工勤政廉政的自觉性和抵御风险的能力进一步增强，监管队伍的思想作风和工作作风进一步改进，人民群众的满意度进一步提高。
一是规范程序，绘制权力运行流程图。按照内容科学、程序严密、精简效能、方便办事的原则，我局组织对每一项权力绘制了运行流程图，对各项行政职权的行使条件、运行程序、承办主体、办理时限等进行了明确，确保权力运行科学、高效。在绘制程序时，首先由各科室对照自身的岗位职责绘制所负责的权力运行流程图，再由分管领导提出意见后修改完善，汇编成册，并对主要业务工作流程图上墙公示，既促进了工作规范，便于监督，又方便了群众办事;
二是人人参与，全面排查风险点。我们组织局党组班子成员、科室负责人、财务人员和二级单位主要负责人，采取个人找、群众提、科室议、领导点、组织评五种方式，从思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等五个方面，对可能发生腐败行为的风险点进行了排查，并统一填写《个人岗位腐败风险排查表》，同时，召开不同层面的意见征求会，进行反复修改完善定稿。
通过全面排查，广大干部职工找准认清了本职岗位存在的腐败风险点，受到了很好的警示教育，为有效防控腐败打下了良好的思想基础和制度基础。
四、加强监督检查，确保政令畅通
一是强化纪检监督。积极配合并主动接受市纪委的监督指导，局党组召开的 三重一大 事项会议都及时报请市纪委，局党组讨论任免干部事宜前及时征求市委组织部、市委宣传部的意见。对市委组织部、宣传部和市纪委巡查后反馈的意见，我们能及时进行整改落实，保障了各项权力在监督下运行;
二是完善监督机制。认真落实述职述廉、党员干部报告个人有关事项、诫勉谈话等制度，进一步建立健全依法行使权力的制约机制;
三是加强对重点环节和重点部门权力运行情况的跟踪监督和收费项目的监督检查，增强监督的超前性、针对性和有效性。
四是强化党风廉政监督员监督。为构建文化系统监督网络，我局在系统内聘请了9名政治素质高、思想作风正派、敢讲真话的同志为党风廉政建设监督员，赋予职责和权力，全面参与全局 三重一大 事项的监督。
通过不断完善机关内控机制建设，有效地杜绝了有令不行、有禁不止和上有政策、下有对策的不正之风，促进了社会和谐稳定。
五、存在问题及下一步工作打算
虽然我局惩防体系建设工作取得了一定的成效，但离上级的要求和群众的期望还有一定距离，存在一些不足：
一是认识还有待于进一步提高。有的党员同志感到自己是事业单位的普通员工，惩防体系建设、反腐倡廉是领导干部的事，与自己关系不大。
二是工作开展还不够平衡。有的科室对惩防体系建设较重视，工作抓得紧，行动快，落实较好。有的科室意识不强，对该项工作的长期性、重要性认识不足，工作缺乏主动性、存在着应付检查的现象。个别干部对惩防体系建设的重要性认识不足，在思想上缺乏主体意识，没有从 要我抓 转变到 我要抓 ，致使开展工作的积极性和有效性受到影响。 三是督促检查力度还有待进一步加大。惩防体系建设整体性强、覆盖面广、工作量大与专职人员少、督促检查力度小、整体素质提高慢的矛盾还比较突出。
针对上述不足之处，局党组将继续把惩防体系建设，与各项工作部署相结合，与完成目标考核任务相结合。
一是加强学习教育。深化 学习日 制度，做到集中组织学习和个人自学相结合，并做到常年坚持，持之以恒;
篇三：惩防体系建设自查报告
绵竹市住房和城乡建设局文件
竹建〔2014〕413号
绵竹市住房和城乡建设局
2014年党风廉政建设责任制和惩防体系建设
工作自查报告
市纪委：
2014年，我局紧紧围绕党风廉政建设和反腐败工作总体要求，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以贯彻落实十八大精神为主线，认真落实中央、省、市纪委全会精神，按照党中央、国务院《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，把党风廉政建设和反腐败各项工作积极融入中心工作和业务工作中，切实抓好了我局惩防体系建设工作，扎实推动我局党风廉政建设和反腐败工作深入开展。现将全年工作情况报告如下：
一、以落实责任制为抓手，切实加强党风廉政建设
我局高度重视以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉工作，切实加强组织领导，以严格贯彻落实党风廉政建设责任制为核心，扎实推动党风廉政建设工作。
(一)加强组织领导，落实责任。单位主要负责人对全局党风廉政建设和反腐败工作负总责，自觉将党风廉政建设纳入今年全局工作的重要议事日程，及时调整了党风廉政建设领导小组，为全面开展党风廉政建设工作提供了组织保障。坚持一把手负总责和班子成员一岗双责制，班子成员做到了定期或不定期向一把手汇报所分管范围内的党风廉政建设和反腐败工作情况，班子主要负责人定期向市分管领导汇报责任制落实情况，管好班子，带好队伍。
(二)健全工作制度，完善分工。结合我局实际，进一步完善了全局党风廉政建设的相关制度，制定了《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年实施意见》文件，明确了局领导班子成员按照各自职责分工，在抓好分管业务工作的基础上，对责任范围内的党风廉政建设负主要责任。针对具体的党风廉政建设工作，明确落实了工作人员，做到了分工明确责任落实，特别是进一步加强了对权力运行过程中容易出现问题的环节的监督检查。
(三)加强考核监督，强化管理。我局始终坚持把党风廉政建设与全局的重点工作和其他各项工作结合起来，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。按照谁主管谁负责的原则，认真履行监督职责，年中和年末分别对各科室、下属单位落实惩防体系建设和党风廉政建设责任制情况进行考核，对没有认真履行职责的，由科长找其谈话，并把谈话的结果报告分管局长，形成层层管理、一级抓一级严密的监督管理网络。同时认真开好班子专题民主生活会，局班子成员认真对照责任制和廉洁自律的规定，认真撰写剖析材料，在班子内部开展批评和自我批评，把整改措施落到实处，并在一定范围内公示，自觉接受广大干部职工的监督。
二、以强化廉政教育为重点，规范领导干部从政行为
(一)深入推进干部作风教育实践活动，夯实干部队伍建设。今年以来我局以双联双帮、双报到和党的群众路线教育活动为契机，扎实开展干部队伍建设活动。一是高度重视，精心部署。成立了活动领导小组，制定方案，全力抓好落实，保证了活动有组织、有计划的开展。同时在活动期间，加强了干部队伍思想教育工作，通过工作例会、干部职工学习会、党委扩大会、支部会议等组织认真学习了十八大精神、《廉政准则》、省市党代会精神，局党委书记做了《党员干部应当树立什么样的利益观》的廉政党课讲座。印发《学习资料汇编》3册，开展读书活动、组织观看了《象牙塔的蜕变》、《坍塌》等警示教育片，提高了全体党员拒腐防变的能力，在全局营造了以廉为荣、以贪为耻、风清气正、和谐向上的团结氛围。二是全面细致，深入查找。对照七查七看，按照征求意见要全、查找问题要真、分析剖析要深、整改措施要实的工作要求，采取三分法，即：分主体查找、分对象征求、分形式收集，以及第三方调查等方法，切实查找存在的问题，并做到边查边改、边改边做，推动我局各项工作快速开展。三是加强监督，落实整改。根据查找的突出问题，建立对照检查台账，领导工作小组定期对科室、下属单位和个人自查情况和整改落实情况进行抽查，防止自查不实，走访不真、剖析不深，整改不力，杜绝走过场、搞形式。
(二)严格按照三重一大规定，落实各项决策。
1.在重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用上严格执行了三重一大决策程序，促进了班子民主、科学和规范决策。在局财务资金管理方面，严格按照三重一大要求，均通过党委会议研究通过。与我局相关的政府投资项目，均实施严格按照国家相关规定进行公开招标、监督管理，确保工程项目的公开、透明。
2.在后备干部推荐上，局党委认真研究，积极推荐思想好、作风好、业务能力强，在群众中带动作用强的干部为后备干部人选。
3.在市政基础设施建设、保障性住房建设等项目监管上，督促相关单位制定出台了加强项目资金管理的规章制度，加强对项目经费的监督检查力度，组织财务、局纪委加强对项目监管、项目验收、资金拨付的跟踪监督。大额资金使用均通过党委会研究决定，经由财务科、分管领导、局长层层把关，确保资金正确使用。
(三)严格规范公车使用和公务接待
继续深化推进公车治理工作，完善《公务接待制度》、《公务用车管理制度》，规范公务用车的日常管理，做到统一由办公室调度和管理，落实专人负责日常维护，严禁公车私用。认真清理违法违规车辆使用，对不符合规定车辆的按照相关要求进行归还、处理。经清理，我局上交各种公务用车8台，归还3台，现余下6台，无超标高规格车辆。公款接待本着勤俭办事的原则，对各种招待活动进行严格管理，坚持厉行节约，坚决禁止一切铺张浪费行为。
三、以查找风险防范点为契机，完善廉政风险防范管理体系
根据德阳市纪委《关于印发德阳市a级廉政风险监管暂行办法的通知》文件要求，各科室、下属单位结合岗位职能和工作实际，对各项职权项目再次进行了全面清理。围绕权力运行，对可能产生廉政风险的环节进行甄别、筛选。针对易发生问题和诱发腐败的岗位进行分析、查找。通过采取自己查、群众提、互相找、领导点、组织审等方法，从全局和科室、下属单位全面入手，查找出廉政风险点并进行风险等级评估，做好重点监控，确保风险防范工作系统化和科学化管理。通过查找全局共有建筑施工许可、财务管理、保障性住房申请、审核、分配等14个a级风险权力涉及29个a级风险点。对a级风险点落实监管员，建立廉政风险台账管理制度，同时根据查找情况，分管领导积极与分管科室、下属单位负责人开展警示约谈，对可能出现的问题做到早处理、早提醒、早纠正，畅通了干部交流渠道，确保廉政风险防控工作落实到位。
四、以具体工作监督为重点，深化纪检监察工作
根据《关于印发<绵竹市建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年实施意见>的通知》(竹市委发【2014】14号)文件要求，我局有工作任务3项，对照具体任务，认真开展监督检查工作。
(一)坚决纠正损害群众利益的不正之风，开展保障性住房建设、分配专项督查。2014年6月，组织计财、局纪委参加开展保障性住房建设、分配专项督查;修订《绵竹市城市公共租赁住房管理暂行办法》、《绵竹市廉租住房管理暂行办法》。
(二)坚决纠正损害群众利益的不正之风，开展征地拆迁专项督查。组织学习《四川省国有土地上房屋征收与补偿条例》，2014年5月，组织计财、局纪委参加开展征地拆迁工作专项督查，召开金远贞旧城改造拆迁安置问题处理专题研究会，彻底解决金远贞旧城改造拆迁信访问题。
(三)全面深化改革，加强源头治理。深化公共资源交易市场化改革，规范行政权力事项，推进电子政务大厅建设，坚持公开服务，严格依法行政。全面推行政务公开，依法公开工作职责、时限、程序、依据、审批结果等，在行政审批、保障性住房建设分配、市政建设等工作中，公开接受社会监督。
五、以维护群众利益为出发点，认真开展党的群众路线教育实践活动
(一)积极调查处理群众信访问题。截止2014年12月22日，我局共收到群工部转办信访件73件，效能微博27件，市长信箱来信16件、书记信箱来信18件，12345信访平台来件31件;主要涉及保障性住房建设及分配、物业管理、市政基础设施建设等，我局秉承群众事无小事的原则，认真分析信访形势，排查不稳定因素，针对苗头性、倾向性问题，完善了工作台账，适时跟进，充分发挥各科室、单位的职能优势，关口前移，强势推进，按时办结各类信访问题，解决群众各类问题。
(二)市住房和城乡建设局按照要求认真展开了干部走、建、惠活动，截止12月22日，局系统领导干部深入基层100余人次，专题调研5次，中层干部(帮扶干部)深入基层调研300余人次，建立台账62件，其中民生台账44件，稳定台账18件，按照收集、建账、议帐、结账、晒帐的原则，局党委行政会按照要求每月议帐，按照及时和最大限度实质性办结的要求，我们已经办结39件(其中民生台账31件，稳定台账8个)，并于每月的28日前经局党委行政议账审查后进行晒帐，目前公开晒帐11期。通过走、建、惠活动，自筹50余万元帮扶东北、剑南、什地、九龙等镇乡推进新村基础设施改造、城乡环境整治、防汛抗洪和精神文明共建等工作;争取上级资金100余万元推进全市镇乡农村危房改造129户，进一步拉近了干群距离，密切了党群关系。
(三)由我局组织排危的城区危旧房屋共计18处，通过开展调查摸底，与业主协商，专题研究，制定方案，实施拆除等各项工作，已顺利拆除原市劳动和社会保障局退休职工活动室等10余处危房;剩余几处暂未进行排危处置的房屋，我局及时采取设置围栏，悬挂警示标志、搭建防护通道等措施进行了处置。
六、以行政权力清理为契机，规范行政权力，依法阳光行政
(一)认真组织清理，规范精简权力。按照统一部署，我局以保障人民群众权利、维护群众利益、方便群众办事为出发点，以规范行政权力、提高行政效率为目的，认真组织开展了行政权力清理及公示工作。其间我们多次请教市政府法制办和省住建厅政策法规处，通过广泛征求社会群众、服务对象代表的意见和建议，完善了每一项行政权力事项信息表，制作了规范的权力运行流程图，明确了各项权利事项的具体责任科室和责任人，确保了行政权力进清单、清单之外无权力。此次清理，我局最终核实行政权力224项(其中行政审批6项，行政征收5项，行政确认5项，行政处罚186项，其他行政权力22项)，清理核实公共服务事项38项。
(二)紧扣服务宗旨，提高服务质量。一是按照两集中、两到位要求，我局所有行政审批服务事项100%纳入政务服务中心住建局窗口，同时实现一条龙审批、一站式服务，此外，我们还将原未纳入窗口的审图备案和质量安全监督等一系列行政审批前置环节也纳入政务中心前台窗口，尽可能提高办事效率，方便办事群众。二是严格落实《首问负责制度》、《一次性告知制度》和《限时办结制度》，细化告知内容，近年来，我局行政审批服务窗口实现了限时办结率100%且无一例差错发生。三是将相似权力全部整合到一个职能科室，具有连续性的权力不同阶段需收取的相同要件，整合到第一个行政权力要件中，以后环节连续办理时不再重复收件，减少缩短办事时间，提高工作效率。四是将部分前置的非法定条件转为事后监督。五是清除了搭车收件现象。六是变行使权力为主动服务，我局为企业开通了上门服务，主动为企业融资提供到银行为融资企业查证抵押权人原始证件的服务，在企业和个人办理施工许可证时，主动上门踏勘现场(以前是申请人到建筑业管理科申请现场踏勘)，变被动服务为主动服务。
(三)透明接受监督，依法阳光行政。一是规范自由裁量权空间，依法准确量化自由裁量权，着力从源头上控制权力无限扩张和滥用，确保了公平执法、阳光行政。二是将一些易发生腐败的权力进行合理分权，具体到科室、责任人，透明接受监督，有效预防滋生腐败。三是在不违背国家政策的前提下，要求房地产开发企业在商品房综合验收前全额缴纳商品房公共设施维修资金，确保了业主资金监管到位，有效预防了开发商抽逃维修资金等违法行为，有力地维护了群众的合法权益。四是我局及时将清理后的行政权力公开在省行政权力依法规范公开运行平台和市住建局网站上，同时在局政务公开栏、政务中心服务窗口进行公示，还印制发放了办事指南、服务卡，公布了业务咨询电话、违规举报电话，确保了我局依法行政，不断提高办事效益，使群众满意、社会满意，为全面推进依法治市、建设法治型、服务型政府作出自己的贡献。
七、下一步工作打算
(一)狠抓干部队伍思想教育，努力提升整体素质
把学习好、贯彻好、落实好党的十八会议精神作为当前和今后一个时间的重要任务，以科学发展观为指导，继续加强党风廉政和反腐败工作推进力度，加强廉政学习，强化廉政教育力度，严格执行党风廉政责任制。全面提升干部队伍素质，按照省、市委对领导班子建设和干部队伍提出的特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律的要求，夯实党员干部廉洁从政的思想道德基础，努力营造风清气正的氛围。
(二)建立健全各项规章制度，切实改变工作作风
不断完善我局的各项规章制度，明确责任分工，要求全局干部职工严格按制度办事。真正做到把党风廉政建设工作与业务工作一起抓，完善督查机制，以党风廉政建设工作促进业务工作，使党风廉政建设工作走向制度化、规范化。
今后，我局将继续认真贯彻执行有关廉政建设和惩防体系建设各项规定，不断根据新形式，抓好制度创新，奉公守法，恪尽职守，让全局党员干部思想纯洁，政治坚定，两袖清风，事业有成。
绵竹市住房和城乡建设局
2014年12月25日
篇四：惩防体系建设自查报告
党风廉政建设的自查报告今年以来，我 xx 党风廉政建设工作在 xx 党组的正确 领导下，结合自身工作实际，按照 xx 的要求，按照《2015 年省局党组党风廉政建设工作要点》要求，不断加强党员干 部的党风廉政学习，始终保持清醒的头脑，与时俱进，恪尽 职守，廉洁自律，领导干部充分发挥表率作用，影响和带动 全处人员共同营造勤政廉洁、奋发向上的工作环境，制定完 善了 xxx 党风廉政建责任目标和各项规章制度，确保了党 风廉政建工作的落实。现将我 xx 第一季度党风廉政建设自 查情况汇报如下：
一、 强化干部一岗双责意识， 严格落实党风廉政责任制。
始终把贯彻执行党风廉政建设责任制作为加强党风廉 政建设和反腐败工作的龙头工程，坚持把党风廉政建设和反 腐败工作作为加强和改进部门建设、树立 xxx 良好形象的 大事摆上重要议事日程，坚持了三个狠抓。一是狠抓思想 建设。通过 xx 会反复强调新形势下反腐倡廉工作的重要性 和必要性，把反腐倡廉建设摆在更加突出的位置，抓党风、 促政风、转作风，切实把 xxx 建设成为政策法律实务高、 服务能力强、工作作风实、公仆形象好的群众满意单位。二 是狠抓组织领导。通过 xx 会专门强调主要负责人亲自抓党 风廉政建设，分管领导靠上抓，确保了党风廉政建设建设有 人抓、有人管、有人落实。三是狠抓责任落实。认真学习了 局党组印发的《2015 年 xx 党组党风廉政建设工作要点》 ， 层层分解了 2015 党风廉政建设工作任务，明确了责任 领导。一把手作为第一责任人，其他人员人人有责，做到把党风廉政建设工作纳入全局工作一同部署、一同落实。
二、加强廉洁性教育，强化干部廉洁自律意识 积极探索党风廉政教育的形式和方法，开展丰富多彩、 形式多样的教育活动，分类分层次抓好党员干部政治学习和 廉洁性教育， 促进了干部廉政勤政。
一是加强政治理论学习。
学习十八大和十八届三中、四中全会精神，以及中央、省委、 市委关于党风廉政相关会议精神，统一认识，增强贯彻落实 党风廉政建设责任制自觉性;坚持参加全局组织的党风廉政 建设学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢 思想道德防线;强化节前反腐倡廉教育，不断增强干部的政 治意识、大局意识、纪律意识、廉洁意识。二是加强领导干 部作风建设。深入学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政 若干准则》和中央新修订的《关于实行党风廉政建设责任制 的规定》 ，以层层签订《党风廉政建设责任书》的形式，要 求单位人员做到认真贯彻落实党风廉政建设责任制， 做好五 个坚持。即：坚持贯彻落实党风廉政建设责任制;坚持参加 反腐倡廉教育， 筑牢思想道德的防线、 坚守廉洁从政的底线、 远离党纪国法的红线;坚持抓好各项工作制度的落实，以程 序化和公开透明确保正确行使权力;坚持带头遵守《中国共 产党党员领导干部廉洁从政若干准则》 ，在学习落实上作表 率、在接受监督上作表率;坚持带头提高履职水平，进一步 提高调查研究的能力、创新的能力。
三、完善监督制约机制，提高廉政风险防控能力。党风 廉政建设要要标本兼治，注重从源头上解决问题，不断提高 预警能力和防控能力，要提高源头治理建设水平。一是以工作注重经常性检查监督和谈话提醒。结合 xxx 工作，定期 对复议的案件进行评查，确保工作不漏项，减少法律风险; 对我局机关所发文件进行合规性审核，确保局机关工作没有 法律风险法制工作，定期对局工作调度，促进党风廉政建设 责任制等情况进行专项检查。落实经常性廉政谈话提醒制 度，处长与科长、部门工作人员定期进行谈话提醒。对于违 纪违规苗头和倾向性问题，通过开展廉政谈话，及早提醒、 及早消除，防范于未然。二是认真履行加强惩防体系建设的 相关职责。按照中共中央《20082012 年惩治和预防腐败体 系工作规划》 、局党组要求，结合本部门的工作任务特点和 工作职能，积极履行牵头与配合协调的职责，进一步细化工 作方案，将任务分解落实到个人，做好经常性工作，严格按 照规定的时限和标准抓好工作落实，确保惩防体系建设各项 任务全面完成。
四、不断改进机关作风，推进廉政制度建设。一是深化 治庸问责工作。认真做好治理庸懒散软等方面的问题，坚决 纠正工作中存在的不正之风，切实解决中间梗阻现象，确 保政令畅通，令行禁止，加大治庸问责的力度，敢治、狠治、 大治、 真治， 增强等不起的紧迫感、 慢不得的危机感、 坐 不住的责任感。加强督促检查，提高制度执行力，坚决维护 纪律的严肃性和权威性。二是坚持政务公开。继续深化行政 审批制度改革，在行政审批是项目清单公布之后，继续规范 行政审批行为，不断完善服务指南和办事手册的标准化，提 供高效便捷便民的服务为原则，进一步拓展政务公开事项， 实行清单之外无审批，加强社会监督。三是建章立制，把好的作风固化为制度。认真落实部门的党风廉政建设学习制 度，三会一课必须要保质保量的开，部门议事规则，行政责 任追究等相关的廉政责任制度， 明确 xxx 人员的具体职责， 划定责任。严格遵守局机关的相关制度和纪律，把好的作风 转化为工作的成果。
五、存在问题和下一步工作打算 今年以来，我处党风廉政建设各项任务顺利推进，各项 工作按期推进，整体服务水平进一步提高，促进了法制工作 的全面健康发展。但离上级的要求仍有一定差距，一是党性 党风党纪教育的针对性和实效性还需进一步探索;二是制度 建设还需进一步完善;三是受理大厅作风建设方面还需进一 步加强。
下一步打算： 一是进一步完善党风廉政教育的长效机 制，着力在营造环保廉政文化上下功夫，不断丰富廉政文化 建设的内涵，尤其是搬入新办公大楼后更体现我处工作特 点，把廉政与法治相结合，在法治的轨道下谈廉政，在法的 范畴下关注廉政文化、参与廉政文化，增强法制廉政文化的 亲和力、吸引力、感染力。三是以争创共产党员示范岗活动 为依托，引导和推动部门廉政工作落实，不断提升执行力、 公信力和服务水平。
xxx 2015 年 4 月 14 日
篇五：惩防体系建设自查报告
文 章来源
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关于推进惩治和预防腐败体系建设工作情况的自查
根据农党组发[2009]57号《2009农业部推进惩治和预防腐败体系建设及干部选拔任用工作检查》的通知要求，现将我局惩治和预防腐败体系建设工作自查情况如下：
一、工作责任落实情况
为全面贯彻党的十七大精神，认真落实党中央、国务院、农业部关于反腐倡廉建设的部署和要求，扎实推进农业部系统惩治和预防腐败体系建设以及整治用人上不正之风工作，我局在《贯彻落实〈建立健全教育、制度、监督并举的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的实施意见》的基础上，制发了《关于贯彻落实〈建立健全惩治和预防腐败体系20082012年工作规划〉的实施细则》(以下简称《实施细则》，成立了小组及其办公室，进一步落实了反腐败建设的主体责任，落实了反腐倡廉的各项任务。同时，制定了2009年党风廉政建设工作方案，明确了思想。
1、坚持用科学发展观统领党风廉政建设工作。牢固树立和落实科学发展观，进一步提高党的水平和执政水平，更好地履行纪检监察职能，提高领导干部防腐防变和抵御能力。以科学发展观和统领全局反腐倡廉工作，把握科学发展观指导工作的全过程和各个环节，把贯彻落实科学发展观作为重要的政治任务抓紧、抓实，抓出成效，不断把我局党风廉政建设和反腐败工作引向深入。
2、以强化监督为重点，加强教育，提高廉洁自律意识。
一是加强制度建设。我局把党风廉政制度建设摆在更加突出的位置，贯穿于反腐倡廉工作的各个环节、各个方面。根据中央和农业部的工作部署,结合本局实际,逐步健全完善各项制度，形成按制度办事、靠制度管人的长效机制，先后在党务、人事、行政、业务方面完善多项制度。二是加强监督检查。我们从领导干部廉洁从政实际出发，一方面落实党内监督制度，对公款吃喝、公车私用、收送礼品礼金等违纪违规行为保持高度的警觉。虽然实际没有发生违纪现象，但我们仍然警钟长鸣。另一方面，加大对财务、国有资产等重点部门、重点岗位权力运行的监督力度，将述廉、评廉、用廉结合起来，逐步探索建立结构合理、配置科学、程序严密、监督有效的权力运行机制，促使权利规范运行、阳光操作。三是加强反腐倡廉教育。我们综合运用各种教育手段和载体，结合主题实践活动和警示教育，深入开展廉政文化教育，促使全局树立以廉为荣、以贪为耻的良好风尚。
3、强化书记第一责任人制度。一是党组书记作为本单位党风廉政建设的第一责任人，对本单位的党风廉政建设负总责。我们做到将党风廉政建设工作作为全年的一项重要工作，列入议事日程，与本单位的业务工作一同部署、一起落实、一起检查、一起考核，明确分工，健全制度，责任到人。二是及时将上级有关党风廉政建设的指示、精神和要求，向全体党员传达，动员全体党员自觉参加各种教育学习实践活动，始终把自己置于党组织监督之下，保持共产党员先进性。三是带头严守七承诺，自觉将自己的言行置于群众的监督之下。
4、突出党员的自觉行动。我们要求每个党员要认真学习贯彻上级关于加强党风廉政建设的有关文件和会议精神，结合个人实际，领会精神实质，细化相应要求，提高自我约束力，在党风廉政建设方面起带头作用，党员领导干部还要管好分管部门的人员，确保在党风廉政建设方面不出问题。每个党员还要牢记入党誓言，充分发挥主观能动性，采取多种自我教育形式，运用多种教育载体，搞好组织教育和自我教育，不断增强党风廉政建设教育的针对性和有效性，提高党员参与党风廉政建设的自觉性，做到教育经常、认识到位、成效明显。
二、推进工作情况
一是任务分工具体。我们将《实施细则》确定的工作任务细化落实到具体处室、部门，作为各处室、各部门惩防体系建设的工作分解任务,结合部门的职能与职责,共同推进惩防体系的建设;
二是严格落实责任。我们明确了在《实施细则》推进中，从局党政班子、机关党委，到各处室、队、站，乃至各党支部在贯彻中的责任，并严格责任考核，强化责任追究，保证任务落实;
四是强调学习教育。我们积极开展理论学习、法律法规教育、示范教育、警示教育和主题教育等多种形式，提高教育的针对性和有效性。教育和引导广大干部职工深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的政绩观、工作观、事业观、权力观、地位观、利益观和社会主义荣辱观;教育引导广大党员干部自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，着力解决本单位存在的突出问题，切实改进作风，做实践科学发展观的模范、勤政廉政的模范;
五是突出长效机制。我们完善了局党组理论学习中心组学习制度，开展反腐倡廉学习，不仅夯实了思想防线，而且起到了自我教育的目的;同时，还健全领导干部讲制度，坚持由局党政班子成员为全体干部职工上党课;把各级干部反腐倡廉教育列入培训，加强党员干部廉政教育培训，通过述学、述廉，将学习、教育、培训作为考核的重要内容之一，常年坚持不懈;
六是坚持集体决策。我们完善党内民主和党内监督制度，维护和执行党的纪律和行政纪律，有效预防腐败。坚持实行局党组讨论决定重大问题和任用干部表决制;建立政务公开制度，增强工作透明度;进一步完善重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用的集体决策制度和监督制度;严格执行党风廉政建设责任制和反腐倡廉各项规定;
七是制衡权力运行。加强领导干部特别是领导班子主要负责人遵守党的政治纪律情况、贯彻落实科学发展观情况、执行民主集中制情况和落实领导干部廉洁自律规定情况的监督，确保权力正确行使;加强对干部人事权、行政审批权和行政执法权行使的监督，进一步发挥社会监督的作用，增强监督的针对性和有效性;
九是落实控费查库。今年，为贯彻落实中央和中纪委厉行节约的要求，我们制发了《关于进一步控制公务执待标准、降低接待开支的通知》，就接待的归口管理、定点场所、相关手续和标准规定重新进行了核定。还重新修订了局公务接待规定、信访工作办法、国有资产管理规定、车辆管理规定等。此外，我们严格按照中央关于清查治理违规设立小金库工作的有关部署要求，完成了清查工作。并在农业部、财务司减少我局预算的前提下，还是按照中央的要求，压缩了三项经费的支出。据统计，出国费、车辆购置及运行费、公务、接待费分别按指标压缩了20%、15%、10%。同时，还加强了对出国人员和出国任务的管理;
十是深化人事制度。在干部选拔任用工作方面，制定实施了本局处以下干部任免规定、处级干部任职前公示、任职试用的办法规定;为加强干部职工的考核，制定实施了考核工作规定;为规范干部到基层锻炼工作，制定实施了干部挂职锻炼管理办法;为推进干部人事制度改革，引入竞争机制，制定实施了本局处级干部竞争上岗试行办法等六项制度。今年下半年，我局开展了第二次处级干部岗位竞争上岗工作。全部过程严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和农业部及我局关于处级干部竞争上岗办法的有关规定，制定相关工作方案和法定程序，并贯彻落实了《关于深入整治用人上不正之风进一步提高用人公信度的意见》。在群众的监督下，本着公平、公正、公开的原则，并经局党组的集体讨论，有12位同志进入考察阶段，5位同志拟提任职务。期间，没有发现违反《条例》和《办法》的现象。
三、采取措施情况
1、完善工作制度，规范工作规则，强化民主监督，保证决策的科学性和实效性;
2、执行党风廉政建设责任制，把党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，采取有效措施，落实一岗双责;
3、遵守廉洁自律各项规定，执行个人重大事项报告制度，增强责任意识，提高反腐倡廉的自觉性;
4、推行政务公开制度，在局门户网站公布了渔业执法、渔业许可、渔业增殖放流、渔业安全(通讯)、渔业理论研究、涉外渔业管理、渔业资源与环境监测等八类近70项公开内容，方便基层办事指南;
5、加强履职尽责情况的监督检查，及时发现问题，不断改进工作;
6、规范行政审批，建立办证中心，简化手续，努力减轻渔民负担，做好廉洁勤政工作;
7、参与业务活动，发挥纪检部门的履职作用。纪检部门共同参与制定了放流苗种招投标管理办法和增殖放流工作纪律，通过向社会公开招标的方式确定苗种的供应单位，并在供苗、运输、放流等各个环节签订廉政责任书。另外，今年，首次开展的中日暂定措施水域渔船电子标识牌标识工作，也是通过公开招标确定具体承接制作标牌的单位的。我局南通站的办公大楼维修工程也采取了向社会公开招标的方式，各个环节公开、公正、透明，符合法定程序与要求。局属渔政船的维修历年来也是采取社会招标方式确定修理厂家的。
四、主要实效与
1、主要
在惩治和预防腐败体系建设工作推进中，我局将贯彻落实作为推进的重中之重，并进一步深刻体会到，要构建惩防体系的完整性，必须坚持教育、制度、监督并举的措施，做到教育是基础，重在思廉崇廉、修德律己;制度是保证，重在助廉为廉、规范有序;监督是关键，重在促廉保廉、制约惩治。同时必须实行责任追究制度，增强构建惩防体系有效性。此外，我们还体会到，要有效取得惩防体系建设的实效，必须在推进活动中做到五个注重：
一是要注重主观能动性。即要用合理方式调动全体干部职工的参与积极性，提高大家对惩治和预防腐败体系建设工作的热忱程度;
二是要注重可操作性。即要在推进过程中更加注意各项制度在实际工作中是否具备可操作性，努力做到每一条制度都有执行力，并能发挥其作用，每一条制度都能管到实处;
三是要注重创新性。即要鼓励全体干部职工主动参与，大胆构思，献计献策，敢于提出自己独到的想法，为完善体系建设实现制度的创新;
四是注重全面性。即惩治和预防腐败体系既然谓之体系，就必须力求全面、详细。因此，体系的确立，包括其具体的实施要注意在教育、制度、监督、改革、纠风、办案等各个环节加以明确，并在实践的不断执行和验证过程中，加以不断的完善和提高; 五是注重监督性。即在惩治和预防腐败体系建设工作中，必须增加对制度落实贯彻的监督环节，针对各处室、各部门的落实贯彻情况进行详尽的监察和督促。同时，要及时拾遗补缺，通过监督，不断完善制度。
2、主要实效
五、主要问题及整改措施
通过自查我们发现，各处室、各部门在推进惩防体系建设工作方面还不尽平衡，有的部门认为自身权力不大，所以惩防体系建设与自己关系也不大;此外，惩防体系的建设力度还需要加大，部分干部职工反腐倡廉自觉性还需要提高。针对存在的问题，我们着重从以下几方面入手整改：
1、统一思想，提高认识。开展廉政风险点防范管理工作是拓展源头治腐领域，强化对权力监督制约，实施保护干部的一项重要举措。要认真组织干部职工开展学习教育活动，让大家充分认识到，在全局实施廉政风险点防范管理，是新形势下深化党风廉政建设、落实预防为主、防范在先方针的有效措施;是落实三个更加注重(更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设)，推进党风廉政建设的重要举措;
2、全面查找，完善防控。要把在市场监管中存在的风险点融入到廉政风险点的内容中，对在履职、执法、监管中存在的风险点进行认真部署加以防范;强化人人有责的意识。通过风险辨识评估，规范和增强全员依法行政、廉政从政的能力;
3、突出教育，防范管理。通过典型示范、廉政警示教育、廉政文化建设等形式，深入开展廉政建设，不断提高干部职工的反腐倡廉自觉性。通过完善制度加强预警、强化问责从严责任追究、完善监督防范体系，建立起廉政风险防范管理的长效机制，推进廉政风险防范管理程序化、规范化和系统化。
第三篇：惩防体系建设工作自查报告
四川省威达煤业有限责任公司
2010惩治和预防腐败体系建设情况
工 作 报 告
2010年，威达公司在川煤集团公司党委和纪委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实中纪委、省纪委、川煤集团公司党委•关于推进惩治和预防腐败体糸建设‣的相关规定和要求，紧紧围绕加强党的执政能力建设和先进性建设、构建社会主义和谐社会战略目标，紧密结合公司的工作实际，加强领导，通过落实责任、加强教育、完善制度、强化监督等系列措施，积极推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的构建，着力推动各项工作任务的全面落实起到了积极作用。现将一年来加强党风廉洁建设、推进惩防体系建设工作情况报告如下：
一、加强组织领导，全面落实党风廉洁建设责任制
1、加强组织领导，完善工作机制。以威达委【2010】27号文•关于调整“构建惩治和预防腐败体系工作领导小组”的通知‣，成立了以董事长、党委书记为组长，总经理、纪委书记为副组长，班子其他成员及机关相关处室负责人为成员的领导小组。同时，设立办公室于公司纪监办，明确由纪委、纪检监察办公室、审计 1 处具体抓落实。以威达委【2010】41号文•威达公司2010年惩防体系建设工作计划‣，明确了工作目标和各部门工作职责，落实了工作任务和完成时限，建立了党委书记负总责、分管领导具体抓、中层干部“一岗双责”的领导体制和工作机制。
2、党委切实负起领导责任。公司党委高度重视惩防体系建设、党风廉洁建设和反腐倡廉工作，坚持了每半年召开一次党风廉洁建设工作会，在上半年的2月，安排部署落实了党风廉洁建设工作任务，与6个单位签订了•党风廉洁建设责任书‣。在9月，召开了下半年党风廉洁建设暨廉洁风险防范管理推进会，全面安排部署了下半年的党风廉洁建设工作任务和廉洁风险防范管理工作。同时，做到每个季度召开一次党风廉洁建设班子会，针对公司的阶段情况，适时制定有针对性的措施，加强公司惩防体系建设工作。先后制定下发了•威达公司2010党风建设和和廉洁经营责任制考核暂行办法‣、•威达公司2010年党风廉洁建设宣传教育活动的通知‣、•中共威达公司委员会关于深化廉洁风险防范管理的实施方案‣等文件。
3、纪委切实抓好落实工作。根据川煤集团党委与威达公司签订的党风廉洁建设责任书的内容和要求。年初，公司党委召开2010年党风廉洁建设工作会，公司及各二级单位、基层单位共签订党风廉洁建设责任书39份。通过责任书的签订，明确了目2 标，分解了任务，形成了一级抓一级,逐级抓落实的良好工作格局,同时，在全年工作中，纪委作为牵头部门、协调部门，为确保惩防体系建设工作的落实，加强指导、检查与督促，确保了党风廉洁建设责任和年初惩防体系建设目标任务的落到实处。
二、强化党风廉洁教育，筑牢反腐倡廉防线
一年来，公司党委根据新时期党风廉洁建设的要求，建立健全了党员干部的经常性教育机制，通过党委中心组学习、党总支、党支部“三会一课”教育、廉洁专题教育、警示教育等多种方式，加强党员干部的理想信念、党风党纪、廉洁从业道德教育，进一步筑牢了反腐倡廉防线。2010年，党委中心组开展反腐倡廉专题学习会2次，开展警示教育3次，其中2010年9月1日，组织公司58名副处级以上干部到四川省金堂监狱参观，接受零距离警示教育，每个参观人员都撰写了观后心得体会。在党风廉洁建设宣传教育月活动中，公司组织600余名党员干部观看电视剧•远山的红叶‣，利用广播开设宣传教育专题节目6次，公司各级党组织刊登•廉洁准则‣宣传内容板墙报(专栏)14期，公司纪检监察、审计部门出纪监审简报4期。春节期间，把在员工中征集到的优秀廉洁格言，以手机短信的方式发送给62名副处级以上领导干部，共发送廉洁格言300余条。5-6月，在全公司范围内开展征集廉洁文化理念作品活动，共收到廉洁文化理念作 3 品33件，评选出优秀廉洁文化理念作品6件。以公司建矿七十周年为契机，开展了廉洁文化进机关、进家庭的“亲情、爱情、朋友、同事情”等为内容的主题拍照活动，参加活动人员达4000余人，对构建和谐社会、和谐家庭，警示安全、警示廉洁收到了较好的效果。坚持廉洁谈话制度，今年以来对新提拔(平调)的中层干部进行任前廉洁谈话16人次，同时签订•企业领导人员任职廉洁承诺书‣16份。各单位对新提拔的正(副)科级干部进行任前廉洁谈话13人次，公司纪委负责人同下级党政主要负责人谈话6人次。先后将•川煤集团党风廉洁建设制度汇编‣、•中共共产党党员领导干部廉洁从政若干准则‣、•关于实行党政领导干部问责的暂行规定‣等学习资料，发放到全公司副处级以上领导干部、各党总支、党支部，为切实加强全公司党员、干部的教育学习创造了良好的条件。7月，为检验全公司党员干部和各级管理人员学习贯彻•廉洁准则‣的效果，在全公司204名副科级以上干部及供应、销售、财务、劳资、社保等管理人员中组织了•廉政准则‣知识测试。同时开展了副处级以上干部人人手抄一遍•国有企业领导人员廉洁从业若干规定‣活动。通过系列教育活动,提高了党员干部的党性观念，使广大党员干部牢固树立起正确的权力观、群众观、道德观、利益观，筑牢党员干部廉洁从业的思想道德防线，有效地增强了广大党员及各级管理人员4 的廉洁自律和廉洁从业意识，今年以来有8人主动上交礼金(含礼品折合)0.75万元。
三、落实制度，规范行为，着力推进惩防体系建设 制度是构建惩防体系建设的重要内容，是规范权力运行、从源头上预防和杜绝违纪违规等腐败现象的重要保障。2010年公司先后制定下发了•威达公司2010年威达公司党风建设和廉洁经营责任制考核暂行办法‣、•贯彻落实“ 国有企业领导人员廉洁从业若干规定”实施细则‣、•关于成立效能监察领导小组的通知‣、•党风廉洁责任制分工‣、•纪委监察审计部门领导接待群众来访制度‣、•贯彻执行“三重一大”制度的暂行规定‣等文件，进一步完善了相关制度，有效地推进了惩防体系建设工作。
1、大力开展效能监察。全年开展了 “安全管理”、“招标管理”、“安全罚没款”、“工程项目建设”、“物资供应管理”五项效能监察工作，共提出监察建议33条，发现的问题得到了及时整改，对存在的不规范行为进行了规范和统一。
2、开展“小金库”专项治理工作。公司纪委和财计处分别于今年5月、8月开展了“小金库”专项治理工作。公司领导三次在相关会议上对“小金库”专项治理工作进行了专题安排和部署，公司所属24个单位(含公司机关处室、部门)开展了自查自纠工作，并签订了承诺书。通过自查和公司组织的检查，发现 5 有3个单位共31个“小金库”，金额59.65万元(其中川煤集团收缴28.81万元)。
3、开展工程建设领域突出问题专项治理工作。2010年6月至9月，在各单位自查的基础上，对全公司的工程建设项目进行了全面的检查和核实，通过查阅资料、座谈、实地勘察等形式，全面了解掌握了公司各个工程建设项目的基本情况，找出了存在的问题。针对查出的问题，我们下发了整改意见书, 要求相关单位进行整改,纠正存在的问题，制定和完善整改措施，落实整改责任，确保工程建设项目优质、高效、安全、廉洁。
4、查办信访举报案件。为畅通群众诉求渠道，及时解决群众反映强烈的突出问题，制定下发了•纪委监察审计部门领导接待群众来访制度‣，并确定了一名纪监人员负责群众来访、来信的接待和登记工作，今年以来接待职工群众来信来访5人次，下属单位威远煤矿接待5起员工信访，与矿、队领导共同努力做好思想工作，化解了矛盾，还与该矿保卫部门共同处理5起一般违规案件。威鑫煤业公司与当地政府部门一道做工作接待处理了9起厂社纠纷案件，维护了企业的合法权益以及企业正常安全生产秩序。
四、加强检查力度，确保惩防体系建设工作有序开展 2010年，公司制定下发了•关于调整“构建惩治和预防腐6 败体系”工作领导小组成员的通知‣，•威达公司2010年惩防体系建设工作计划‣，建立了2010年惩治和预防腐败体系建设工作任务台账，并确定了一名纪监干部专门负责惩防体系建设工作，今年已组卷盒20个，惩防体系建设工作计划23项已完成23项。
1、开展基层“双基”工作落实情况督察。5月，公司纪委组织党工部、工会、威远煤矿纪监审办、安全监察科相关人员对威远煤矿基层连队班前会召开、检身房工作等情况进行了督察。对存在的问题，以•督察通报‣的形式责成威远煤矿予以整改落实。
2、强化作风建设，促进各级管理人员作风进一步转变。今年以来，公司开展干部作风(上班时间、工作情况、入井值班、两天三夜值班、遵守社会公德等)查岗活动13次46人参加，分别对未遵守上班纪律的4名人员进行批评教育，效果较好。
3、健全纪委组织，加强队伍建设。今年在已成立党委的威远煤矿、蓉兴公司、叙永煤矿建立了纪委组织，并设置了纪监审办公室，配备了专(兼)职纪监审人员。各党总支、直属党支部也设置了纪检员，保证了工作的正常开展。制定•纪检监察办公室工作岗位职责‣、•纪检监察办公室保密工作制度‣、•纪检监察办公室学习制度‣，形成了集体学习和自觉学习的良好氛围。坚 7 持周一工作例会制度和大力开展工作“回头看”活动，举办纪检监察业务培训班一期26人参加，确保了纪检监察工作落到实处。
4、认真开展“廉洁风险防范管理”工作。为认真贯彻落实川煤集团公司廉洁风险防范管理工作会精神，强力推进党风廉洁建设及廉洁风险防范管理工作的落实。制定下发了•深化廉洁风险防范管理的实施方案‣(威达委„2010‟58号)文件，9月29日，召开了公司下半年党风廉洁建设工作暨廉洁风险防范管理推进会，传达了川煤集团公司召开的廉洁风险防范管理工作会精神，对强力推进廉洁风险防范管理工作目标实施范围内容和方法步骤，工作要求做了详细安排。同时，举办了由各二级单位纪委书记、副书记、纪检监察人员、总部机关(处室)廉洁风险防范管理工作负责人参加的廉洁风险防范管理知识培训班。12月6日、13日，又对供应人员进行了廉洁风险防范管理知识培训。通过培训，参加学习人员对开展廉洁风险防范管理工作的含义、风险的要素、查找廉洁方法程序和重点领域、如何查找和确认风险点、如何防范思想道德风险、如何预防制度机制风险等13个方面有了更扎实的了解和掌握。
5、强化对权力运行的制约和监督。今年党委修改和颁布关于廉洁纪律的制度2个(•贯彻落实†国有企业领导人员廉洁从业若干规定‡实施细则‣、•关于严肃党纪政纪确保川煤集团帮扶8 方案顺利实施的通知‣)，诫勉谈话2人次，领导人员任期内经济责任审计5人次。
6、扩大检企共建范围。在与内江市检企共建的基础上，又与眉山市检察院建立了检企共建关系，并与彭山县检察院开展联合办案，查处了蓉兴公司原总经理的贪污案件。
五、2011年的工作思路
明年，我们将在川煤集团纪委和公司党政的正确领导下，坚持以党的十七届五中全会和中纪委五次全会精神为指导，紧贴企业实际，围绕企业中心工作，服从服务于企业的改革发展。一是加大落实党风廉洁建设责任制力度,进一步完善惩治和预防腐败体系建设工作，着力构建具有威达特色的教育、制度、监督并重的惩防体系建设;二是深化开展廉洁文化建设工作，着力推进廉洁文化建设进机关、进社区、进家庭;三是结合公司安全生产、经营活动，扎实开展效能监察;四是加快推进廉洁风险防范管理工作，为公司的长足发展服好务，力争公司的惩治和预防腐败体系建设工作更上一个新台阶。
2010年12月14日
第四篇： 惩防体系建设自查报告范文
自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。下面的惩防体系建设自查报告范文是由
一、加强组织领导，落实惩防体系建设任务
我办始终把贯彻落实《方案》，作为旅游办的一项重大政治任务来抓，成立了以主任段毅任组长、各领导班子成员为副组长的惩防体系工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责我办惩防体系建设的计划、组织、指导和协调工作。结合旅游工作实际，将具体工作进行明确分工，分解到各分管领导和相应科室。并明确“一把手”作为党风廉政建设责任制第一责任人，要切实担负起推进惩防体系建设的领导责任。同时，领导小组要对《方案》落实情况进行专项检查，确保各项任务落到实处。
二、明确工作目标，落实工作分工
根据市纪委《方案》要求，我办领导小组确定了我办惩防体系建设的总体目标：即到2011年底，建立起与旅游发展形势相适应的惩治和预防腐败体系的基本框架，完善反腐倡廉建设的推进机制，建立拒腐防变的思想教育机制，形成权力运行的监督制约机制，使全系统干部职工勤政廉政的自觉性和抵御风险的能力进一步增强，监管队伍的思想作风和工作作风进一步改进，人民群众的满意度进一步提高。
三、严格落实党风廉政建设责任制，确保干部队伍安全
首先严格落实了“一把手”负责制。“一把手”坚持做到了凡涉及党风廉政建设和反腐败工作的重要活动，认真组织研究和部署;凡涉及廉政建设的重大事件，亲自过问;凡上级颁布的领导干部廉洁自律的规定，带头示范。其次，将党风廉政建设和反腐败工作各项任务分解细化，落实到了分管领导、责任到了各科室。再次，认真落实了反腐倡廉宣教任务。我办制定了廉政文化建设实施意见，明确了廉政文化建设指导思想、总体目标及主要内容。从而，进一步打牢了干部职工执政为民的思想基础，筑牢拒腐防变的思想道德防线，增强了党员干部廉洁从政的自觉意识。我办全体领导干部职工，未发生任何违纪违规现象。
四、加强监督检查，确保政令畅通，令行禁止
【范文网】
首先加强了对执行上级党委政府重大决策的监督检查，结合机关效能年活动，出台了《XX年市旅游办党风廉政建设实施方案》，有效地杜绝了有令不行、有禁不止和上有政策、下有对策的不正之风，促进了社会和谐稳定。
五、存在问题及下一步工作打算
经过自查，我办在惩防体系建设工作中还存在如下问题：一是党风廉政建设责任制还没有完全落到实处。主要表现在分管领导对分管部门党风廉政建设形势分析和科室组织廉政学习教育落实不够到位;二是机关效能建设还存在一些薄弱环节;三是对重点部门、重点岗位监督检查还不到位。
针对存在的问题，我们将继续发扬优势，克服不足，狠抓惩防体系建设各项工作的贯彻落实，大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，努力学习实践科学发展观，在思想上筑牢反腐倡廉思想道德防线，在行动上切实执行省、市关于领导干部廉洁自律各项规定。
一是要进一步加强对党风廉政建设工作的领导。坚持“一把手”负责制，精心组织，认真实施，做到业务工作与党风廉政建设和反腐败工作同部署，同检查，推动党风廉政建设和反腐倡廉工作扎实有效地开展。
二是要进一步推进机关廉政文化建设。重点抓好以解读廉政字画、格言警句为主的诵廉、思廉、述廉活动，营造“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围。
三是要加强对执行各项廉洁从政纪律规定的监督检查。严格落实问责考核，对有令不行、有禁不止，违反廉洁从政规定的个人严格进行责任追究。
四是要进一步推进机关效能建设。重点围绕市委市政府的中心工作，积极营造勤奋进取、廉洁高效、公正透明的政务环境，扎实开展绩效评估工作，切实发挥效能监督、效能告诫等手段的作用，及时解决涉及群众切身利益的问题，确保创优争先各项目标任务圆满实现。
以上的惩防体系建设自查报告范文是由
第五篇：环境应急预案体系建设自查报告
市政府应急办:
为进一步完善环境应急管理组织体系、预案体系和应急平台体系建设，加强环境应急救援联动机制和应急处置快速反应机制，积极推进应急管理整体规划和应急平台体系规划建设，根据 府应急发[ ]4号文件精神，我局 年 月27日至 月14日，从队伍建设、应急能力、预防预警、应急预案、应急宣传五个方面入手，认真组织了环境应急预案体系建设的自查工作，现将情况报告如下：
一、加强了应急队伍建设。成立了环境市应急管理办公室，规范了工作程序、完善了工作制度;以环境监测、环境监察、污染控制队伍为基础，建立健全了环保内部应急救援队伍，明确组织、协调、监管职责，使应急管理工作进入了经常化、规范化、科学化、制度化轨道。
二、强化了应急能力体系建设。积极争取专项资金，构建了由环境污染事件响应、信息传递反馈、应急决策指挥、应急物资保障信息、应急技术支持构成的环境污染事件应急指挥系统;重视环境应急装备能力建设，在配备应急车辆、防护装备和监测仪器等必要设备的同时，加强了环境安全应急技术和应急物资信息的储备;建立起了突发环境事件应急专家库并实行动态管理。
三、狠抓了突发环境事件预防预警体系的建设。实施源头控制，对新、扩、改建设项目未按照规定进行环境风险评价或预警监测措施、应急处置措施和应急预案经审查不符合要求的，坚决不予审批该建设项目;建立了环境风险源动态管理制度和风险源评估制度，今年组织力量对全市环境风险隐患进行了全面排查，共排查出环境安全隐患1个。对存在风险源的单位，采取了限期完善环境预警监测措施、应急处置措施和应急预案，对限期不能完善或验收不合格的，实行限产或停产治理;完善落实环境预警监测体系，在香山、石溪濠、老池等关键节点设置环境风险预警监测点位并实行市县(区)两级的定期监测。
四、健全了突发环境事件应急预案体系。成立了以局主要领导为组长的污染事故应急处置领导小组，并在总结、梳理原有应急管理制度的基础上，修订完善了《 市突发环境事件应急预案》，规范应急处置程序、职责、联络方式等内容，确保应急事故的得到快速、高效处置。同时，依托12369环保举报投诉热线，搭建了环境突发事故应急处理平台，接警立即启动应急体系，迅速采取相应措施予以处置。
五、加大了对环境污染事件防范应急知识的宣传。通过电台、报纸、网站、现场宣讲等多种形式，开展对应急知识的宣传，提高了公众的环境安全意识和自救互救能力;加大了对重大危险源所在单位的技术指导和培训，提高了企业开展救助和自我防护的水平。
六、积极开展了应急预案演练。积极开展环境应急处置大练兵，结合环境突发事故应急救援预案， 月中旬，组织了一次突发性环境污染事故应急监测演习，通过演习，使更多的同志熟悉了应急处置程序，掌握了应急处置措施，极大地提高了我局应对突发环境事故的快速反应能力和科学处置水平。
七、全方位准备了应急事件的处置。加强应急值守，严格领导带班制度，确保每天24小时信息畅通。做到对各类突发环境事件，能在第一时间内作出反应，并严格按照市应急指挥部指令开展应急处置工作，确保 市环境安全。