第一篇：仓库存准确率提升
仓库库存准确率提升方案
一，目的
仓库的库存准确率是综合反映仓库管理水平，物料进出流程的执行情况，物料的安全与受控状况的重要指标，同是也是确保公司物控，财务，采购，品质，生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要基础。制定仓库库存准确率提升方案的目的，就是使仓库的仓库准确率提升纳入制度管理的范围之内，明确工作目标，工作责任，具体措施，考核方式，激励与约束机制。把提升库存准确率的压力与动力传递给每个仓区，每个仓管员。
二，库存准确率提升目标
5月份 原材料帐卡物准确率要达到98%;成品帐卡物准确率要达到100%
三，物料盘点的允许误差范围
1.允许误差范围是正负千分之1。
2.主材料(LED，PCB，IC，套件，箱体，系统)不允出出现误差
四，各仓库确保账实准确率提升的措施。
1.各仓库管理人员要坚持做好仓库的日清日结工作。做到单据清，存卡清，账目清。每天所有的物料进出所产生的单据仓管员与输单员要及时处理与录入。各个仓管员每天产生的物料进出单据要以《单据明细汇总表》的形式交仓库主管审核，由仓库主管签名确认后存档保存。
2.对每一项物料的进出要审核单据的正确性，并依据单据核对实物的数量，品名，规格无误，并要有相关的经办人员签名确认。签名必须用正楷字，并加注签名日期。输单员在输入单据与数据之后要在单据上加印个人的印章。
3.收货组严格把好收货验收关。对整箱/包的物料要抽查数量，对尾数要全面清点数量。对查出的供应商来料短数的现象，做少一罚十的处罚。对经常有短数现象的供应商加大抽查批例。收货员对每一批的收货物料要核对收货日期，供应商名称，订单号码，来料品名规格是否与收货计划一致。
4.对有收发动作的每一项物料，都要打印出物料的进出明细表交仓库进行核对，核对单据类型，进出数量，以及结存数量是否正确。并对异常情况当天反馈。
5.仓库的物料存卡必须要受控，物料存卡上要有财务部的印章与仓管员的印章。存卡要序时，逐项，准确地反映物料的进出事项。受控存卡的发放流程是：仓库主管到财务部领取存卡，并记录备案。仓管员用以旧换新的形式到仓库组长处领取新存卡，旧存卡由组长统一保管。
6.仓库除套料表之外的发料单据(含借条)，退料单据，要经仓库主管审核之后，才能进行退补料作业。
7.做好仓库物料的防护工作。对存放时间超过一定期限(60天)的物料要申请重检，确保账面物料处于正常的品质状态。
8.每一项物料只保留一个尾数(按单发料的物料除外)，对尾数物料要有仓库专用的标签注名料号与数量，并要保持数量根据发料的情况及时更新。
9.仓库主管，仓库组长坚持每天抽查一个仓库的账卡物状况，抽查项次不得低于5项，并要有相应的抽查记录。
10.对于每次清查，抽盘发现的盘盈盘亏的物料，要立即分析原因，及时采取补救措施，做出差异分析，提出整改措施，明确相关人员所应担负的责任。
11.仓库的存卡与账本要按规定的格式进行登记，对于需要改正的数据，要采用规范的方式进行更正，不得随意涂改。
12.对于由于仓库防护不当造成丢失，损坏物料，仓管员负赔偿的责任。
13.仓库引进物料储位管理。每一项物料在ERP系统注明放置的仓库储位，改变目前物料随意摆放的现状。通过储位信息可以直接检索到物料的摆放地点。8月份进行前期的准备，在9月份进行试运行。
五.调账的审批流程与权限
1.对发现的账物盘盈与盘亏，仓管员进行差异分析，对盘亏物料要进行责任界定与追究，并提出整改措施。
2.对查实盘盈的物料，由财务部经理审批调账。
3.对盘亏损物料，确实无法补救，才可申请由总经理批准调账。
4.调账时须提交的资料：物料的盘点表，物料的差异分析表，整改措施，对负有盘亏责任当事人的处罚单，相关主管的审批意见。
六，考核盘点的组织实施
1.考核盘点以每周为单位组织实施，原则上每个仓库每月不低于2次参与考核盘点。每个仓库每次考核盘点的物料项次不低于20项。
2.考核盘点的组织实施，以内部自盘为主，内部盘点结果列入月度考核。月度抽盘由PMC部、财务部随机抽盘，统一列月度考核。
3.考核盘点结果在每周的管理升级例会上进行通报。并做为仓库的考核依据。
七，仓库近期仓库盘点与ERP数据调整的工作安排
仓库的盘点与数据调整分二个阶段，分二个批次进行
第一阶段：仓库盘点阶段
a)4月25日到30日，各仓库完成盘点。盘点阶段的目标是确保物料的存卡数量与实物数量一致，做好物料的清理工作。 b)4月30日，五金仓，包材仓，塑胶二仓根据盘点的结果，完成盘点表与差异分析的上交。
第二阶段：抽查阶段，仓库分二个批次进行抽查。
c)4月30日，由财务部牵头，PMC部，稽核办，仓库安排人员组成盘点抽查小组，对五金仓，包材仓，塑胶二仓的盘点结果与差异情况进行抽查。
d)4月31日，根据对五金仓，包材仓，塑胶二仓盘点表与差异分析的抽查的结果，完成ERP系统数据的调整。 至此，完成第一批仓库的盘点与数据调整工作。
e)5月4，完成冲压一仓，冲压二仓，易碎仓，喷涂仓，塑胶一仓，电器仓的盘点表与差异分析表的上交
f)5月5日到，由财务部牵头，PMC部，稽核办，仓库安排人员组成盘点复查小组，对冲压一仓，冲压二仓，易碎仓，喷涂仓，塑胶一仓，电器仓的盘点结果与差异情况进行复查。
g)5月6日，根据复查结果，对第二批调账的仓库存进行调账。
至此，已完成了第二批仓库的ERP系统调账工作。
八，奖励与处罚措施。
1.每周考核盘点物料仓数据准确率达到95%到100%的，成品仓达到100%的，奖励30元到50元/次。
2.每周考核盘点数据准确率物料仓低于75%，成品仓低于99%的处仓管员15元/次的处罚。仓库连续三次库存准确率低于75%时，给仓管员50元的处罚。之后仍没有改善的，实行库存准确率未位淘汰制，对仓管员调离岗位。
3.每天没有按时核对物料进出明细表，或对明细表上的进出数量，结存数量与实际不符没有及时反馈时，每次处罚5元。
4.对物料的进出过程中，没有对单据进行审核，对实物进行核对，相关经手人没有签名确认的，处仓管员5元/次的处罚。
5.仓库使用没受控的存卡的，每发现一次处罚5元。
第二篇：仓库库存准确率控制方案
一， 目的
仓库的库存准确率是综合反映仓库管理水平，物料进出流程的执行情况，物料的安全与受控状况的重要指标，同是也是确保公司物控，财务，采购，品质，生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要基础。制定仓库库存准确率提升方案的目的，就是使仓库的仓库准确率提升纳入制度管理的范围之内，明确工作目标，工作责任，具体措施，考核方式，激励与约束机制。把提升库存准确率的压力与动力传递给每个仓区，每个仓管员。
二， 库存准确率提升目标
5月份 原材料帐卡物准确率要达到98%;成品帐卡物准确率要达到100% 三， 物料盘点的允许误差范围
1.什么物料允许误差范围。是否需要设置?
2.主材料(LED，PCB，IC，套件，箱体，系统，电源)不允出出现误差 四， 仓库确保账实准确率的措施。
1. 各仓库管理人员要坚持做好仓库的日清日结工作。做到单据清，存卡清，账目清。每天所有的物料进出所产生的单据仓管员与输单员要及时处理与录入。各个仓管员每天产生的物料进出单据要以《单据明细汇总表》的形式交仓库主管审核，由仓库主管签名确认后存档保存。
2. 对每一项物料的进出要审核单据的正确性，并依据单据核对实物的数量，品名，规格无误，并要有相关的经办人员签名确认。签名必须用正楷字，并加注签名日期。文员在输入单据与数据之后要在单据上加签自己名字。
3. 收货员严格把好收货验收关。对整箱/包的物料要抽查数量，对尾数要全面清点数量。对查出的供应商来料短数的现象，需要及时以书面通知采购和PMC，对经常有短数现象的供应商加大抽查比例(此比例可以做一个附表规定)。收货员对每一批的收货物料要核对收货日期，供应商名称，订单号码，来料品名规格是否齐全。
4. 对有收发动作的每一项物料，都要打印出物料的进出明细表交仓库主管进行核对，核对单据类型，进出数量，以及结存数量是否正确。并对异常情况当天反馈。
5. 仓库的物料存卡必须要受控，物料存卡上要有财务部的印章与仓管员的印章。存卡要序时，逐项，准确地反映物料的进出事项。受控存卡的发放流程是：仓库主管到财务部领取存卡，并记录备案。仓管员用以旧换新的形式到仓库主管处领取新存卡，旧存卡由仓库主管分类当档统一保管。是否要受控请提出意见
6. 仓库除套料单之外的发料单据(含借条)，退料单据，要经仓库主管审核之后，才能进行退补料作业。
7. 做好仓库物料的防护工作。对存放时间超过一定期限(期限规定可以按品质提供的物料保存周期进行送检)的物料要申请重检，确保账面物料处于正常的品质状态。
8. 每一项物料只保留一个尾数(按单发料的物料除外)，对尾数物料要有仓库专用的标签注名料号与数量，并要保持数量根据发料的情况及时更新。
9. 仓库主管，仓管员坚持每天抽查一个仓库的账卡物状况，抽查项次不得低于10项，并要有相应的抽查记录。 10. 对于每次清查，抽盘发现的盘盈盘亏的物料，要立即分析原因，及时采取补救措施，做出差异分析，提出整改措施，明确相关人员所应担负的责任。
11. 仓库的存卡与账本要按规定的格式进行登记，对于需要改正的数据，要采用规范的方式进行更正，不得随意涂改。 12. 对于由于仓库防护不当造成丢失，损坏物料，仓管员负赔偿的责任。 五.调账的审批流程与权限
请提供意见
1.对发现的账物盘盈与盘亏，仓管员进行差异分析，对盘亏物料要进行责任界定与追究，并提出整改措施。 2.对查实盘盈的物料，由财务部总监审批调账。 3.对盘亏损物料，确实无法补救，才可申请由总经理批准调账。
4.调账时须提交的资料：物料的盘点表，物料的差异分析表，整改措施，对负有盘亏责任当事人的处罚单，相关主管的审批意见。
六， 考核盘点的组织实施
1. 考核盘点以每周为单位组织实施，每个仓管员管辖的区域每次考核盘点的物料项次不低于20项，由PMC每周不定期进行抽检。
2. 考核盘点的组织实施，以内部自盘为主，内部盘点结果列入月度考核。月度抽盘由PMC部、财务部随机抽盘，统一列月度考核。
七， 仓库近期仓库盘点与ERP数据调整的工作安排 不知道如何进行规范请提供意见
八，奖励与处罚措施。请提供意见
1. 每周考核盘点物料仓数据准确率达到98%到100%的，成品仓达到100%的，奖励绩效分1分。
2. 每周考核盘点数据准确率物料仓低于98%，成品仓低于100%的处仓管员15元/次的处罚。仓库连续二周库存准确率低于98%时，给仓管员50元的处罚。之后仍没有改善的，实行库存准确率未位淘汰制，对仓管员调离岗位。对于连续两个月库存库存准确率保持原材料仓98%，可以奖励工资调升一级。
3. 每天没有按时核对物料进出明细表，或对明细表上的进出数量，结存数量与实际不符没有及时反馈时，每次处罚5元。 4. 对物料的进出过程中，没有对单据进行审核，对实物进行核对，相关经手人没有签名确认的，处仓管员5元/次的处罚。
5. 仓库使用没受控的存卡的，每发现一次处罚5元。
第三篇：仓库物资进、出、存管理规定
实施日期：2011年1月1日
SWQ/
为了加强公司仓库管理，保证物资质量、数量，杜绝浪费，及时的为生产提供服务，作如下规定。
1、物资入库
1.1各种物资入库，仓库必须由两人验收物资。验收时保管员应根据公司审批的采购计划，对所进物资的名称、规格、型号、数量、外观质量进行认真检查和验收，检查时注意收取并保存好入库物资的说明书、合格证、材质等有关单证。不合格物资拒收，不得入库，由采购员负责退货。
1.2经检查验收合格的物资，仓库保管员及时办理入库手续，并认真填写《材料入库验证单》一式四联。一联记账、二联结算凭据、三联交供货单位、四联存档。此单必须由仓库两人以上签字，经分公司领导审签后，方可有效，决不允许整进整出或依据发票填写《材料入库验证单》。
2、物资储存
2.1物资入库后，要根据物资的性质及类别采取不同的方式进行储存，做好标识。保管人员要做到物件摆放整齐、有序，地面整洁，管理严谨。要针对物资的特性做好防火、防潮、防盗、防鼠，防锈和防损坏工作，不定期抽查物资状况，发现问题及时做出相应的处理，确保物资质量在贮存中不发生变化，达到使用时完好。
2.2做好物资定期盘点工作。对盘亏盘盈物资及时分析原因，提出改进办法，报公司副总经理批准后作出相应的处理。
3、物资出库
3.1仓库物资发放,保管员要根据物资计划单和部门负责人签发的领料单(领料单必须明确物资名称、规格、数量、用途、领料人签字)准确发放。通用物资
仓库要控制发放，非生产的物资(如工作服、安全鞋等)，领料单必须经分公司领导签字后发放。发放后，要及时变更物资贮存动态信息。
3.2物资发放,必须遵循“先进先出”的使用原则。防治物品损坏，造成损失。 3.3因生产急需或其他特殊原因未办理验收入库而直接进入使用单位使用的物资，使用后及时通知仓库查验物资后补办验收入库手续。
3.4无公司领导的批示或没有领料单，仓库物资一律不允许借出或发放。 3.5对顾客提供的物资，验收、入库、贮存、发放参照以上规定执行
3.6加强库存废旧物资管理，盘活资产，增加效益，废旧物资处理执行以下规定。
3.6.1废旧物资的处理，首先由仓库提出处理申请，经分公司经理审批后，报公司副总经理，由副总经理对废旧物资评估后作出处理价格，仓库根据物资处理价格，通知公司废旧处理人员进行过磅检斤，并收取废旧物资处理费。 3.6.2废旧物资处理费需顶账处理，过磅检斤单由仓库上报公司财务。
4、物资结算
4.1各种物资结算，仓库保管员首先要收取供货单位的公司过磅单或材料入库验证单(三联供货单位)与公司此单二联结算凭据核对，与开具的发票内容核对，发票以及二联和三联单据核对无误后，保管员要在发票上签字，然后交仓库物资结算人员。
4.2仓库结算人员，依据保管员审签的发票和审核的公司过磅单或材料入库验证单二联、三联单据(二联单据必须经公司确定的审签人员和分公司领导签字)，对数量、单价、金额进行审核计算，审核无误后，填制出、入库单办理结算。当发票内容与供货的物资、金额不一致时，必须经公司副总经理同意，方可办理结算手续。
4.3供货单位原则上每月结算一次，并开具发票。仓库人员要严格审核发票填
写的内容及销货清单，发票有错误或不符合采购项目的一律拒收。
5、物资记账
5.1仓库进、出库物资，名称必须一致，输入微机记账。输入微机时，记账员 要依据仓库开据的《材料入库验证单》、《过磅单》和车间、部门负责人签发的 《领料单》，审核无误后进行分类加入编号，输入每笔入库、出库记账业务。 5.2记账时要随时与仓库保管员核对物资收、发、存情况，发现问题立即纠正， 做到帐、卡、物相符，配合仓库做好管理工作。
5.3对报废的物料及时上报，批准后做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作。
6、记账员每月将公司各车间、部门耗材情况，分别做出耗材明细表和公司耗 材月报表，按规定时间打印下发，同时上报公司综合部。
7、对仓库管理中的入库单、出库单、验证单等原始资料、月末装订成册，建 档备查，妥善保管。
8、要求：
仓库管理人员，工作应认真负责，秉公办事，严格把关。
山东万乔集团有限公司 2010年10月1日
仓库物资(原、燃料等)出、入库管理规定
一、审核
每天对所进各种材料的验证单、检斤单等，要遂车认真审核，保证进货物资的数量和质量准确无误。
二、结算
各种材料在结算时必须依据合同、检斤单、物资质量验证单及技术科出据的有关验证记录，对数量和金额审核无误后，填制入库单进行结算。
三、出库
根据微机消耗数据加合理损耗及车间出据的领料单进行出库。
仓库装卸工管理规定
遵守厂规厂法及综合仓库各项制度，不迟到、不早退，提前十五分钟到岗，有事请假，无故旷工一天罚款叁拾元，月内连续旷工两天仓库将辞退。
一、 服从领导，听从安排，树立企业良好的形象，不准找借口刁难司机，不准私自开送货车辆，在卸车过程中要认真仔细，发现原料结块、破袋、少袋应及时选出，要堆码整齐，数量准确，按时清理库内外卫生，保持地面清洁。
二、 爱护仓库内一切物品和设施，在卸油时做好防火工作，做到安全生产，如不按要求出现责任事故、伤亡事故，将有相应人员承担后果。
仓库安全防火制度
一、
二、
三、 预防为主、消防结合，加强防火监督管理，确保仓库安全。 进入仓库人员严禁携带火种，仓库内禁止违章作业。 保持仓库内卫生清洁，货物摆放整齐 。
四、爱护消防器材，不得用于防火无关的其它事情。有禁止烟火的标识，定期对库区进行安全检查，扎扎实实地做好消防安全工作。
仓库关于劳动纪律的几项规定
一、本仓库工作人员提前十五分钟到岗，搞好班前卫生。需要交接班的岗位，当班没有处理完的事情一定要交接清楚，否则接班人员不予接班，交接人员不准下班。
二、要做到熟悉业务，本岗位的业务知识应做到应知应会。
三、严格按仓库管理程序工作，做到认真负责、一丝不苟。
四、上班时间坚守岗位，不准看与工作无关的书刊，不准干与工作无关的事。
五、不迟到，不早退，有事必须请假，任何人不得私自换班。
注：以上规定望大家自觉执行，违者视情节轻重处罚。
第四篇：提升天气预报准确率调研报告
提高天气预报准确率，是大气科学最重要任务之一，是气象事业的立命之身、事业根本。郑国光局长提出要“依靠科技进步，千方百计地提高预报预测准确率和服务能力，全力以赴做好气象预报服务工作，是中国气象局党组考虑的首要工作。”如何提高天气预报准确率，是气象工作者共同的责任，是各级领导和预报员们应该思考的问题。
近年来我省天气预报准确率取得了一定的提高。但是，在日益增长的社会需求下，任何成绩在一次预报失误面前都显得苍白，尤其是重大活动的保障，容不得预报失败(如XX年奥运会火炬传递济南站的预报)。从中国气象局预测减灾司公布的全国各省(市)城镇天气预报质量来看，XX年，我省0～24小时、24～48小时和48～72小时的晴雨预报分别名列第
6、
5、5位，XX年，我省0～24小时、24～48小时和48～72小时的晴雨预报分别名列第
9、
15、12位，但是气温预报水平位居下游，我省的天气预报水平还有很大的发展空间。
一、目前制约我省天气预报准确率提高的主要问题
今年11月10日到20日，省台领导班子分别到业务科室召开了三个座谈会，围绕提高预报准确率、气象服务、人才培养等各方面存在问题听取大家意见和建议。对十七市气象台采取问卷调查的方式进行了一次全方位的调研，调查的问题主要涉及指导预报、天气会商、天气联防、科研等，各市气象台均进行了认真的回答与反馈。同时，省气象台领导班子也进行了深入的思考讨论。总体而言，制约天气预报准确率提高的因素有很多，主要存在以下问题：
(一)省级天气预报技术方法较少且亟待整合
1、特色预报技术方法有待集成。
XX年以来，我省预报员在本地预报方法研究方面做了大量的工作，基于实践研发的暴雨、冰雹、雷暴等预报技术方法曾经在业务上发挥重要作用，由于编程技术不统一，造成这些方法分散独立，运行环境有差异，客观产品的显示各自为政，有的没有实现自动化运行，有的基于当时国家下发的数值预报产品，而目前的数值预报产品已升级造成了业务系统无法运行，有的由于人员工作变动等原因无法继续在业务上运行，预报员们辛辛苦苦研制的预报技术方法没有继承下来。海雾及风暴潮等中尺度数值预报模式需要进一步检验其准确率方能起到参考作用。
2、高影响灾害性天气预报能力有待增强
灾害性天气是天气预报的重点，其预报准确率的高低直接决定整体天气预报的服务效果。突发强对流、内陆雾和海雾造成的灾害严重，是我省高影响灾害性天气之一。对于这些天气，短期和短时预报准确率都很低，也是最容易引起政府和公众不满意的灾害性天气。在现有的探测水平和预报技术条件下这些天气现象本身难以预报，长期以来业务和科研上对这些现象又缺乏足够的重视，导致预报员对其产生机理没有深入认识，无有效预报指标等是制约预报准确率不高的原因。
3、研究成果有待应用
近年来对提高预报准确率的重视，预报员们不断进行预报技术总结研究，形成了一些有用的如q矢量、湿位涡等暴雨预报指标，并在研究刊物上发表。但是没有业务化。
4、市气象台研究成果可全省共享。
一些市气象台研究成果在业务中发挥了重要作用，如如聊城市台用卫星tbb资料开展短时临近预警预报方法，值得在全省推广应用。
(二)省级业务平台零散不系统，指导预报难以发挥效益
1、现有的山东省业务平台还没有形成涵盖综合气象业务的共享平台。
去年汛期前开发完成的山东省气象预警预报业务平台在业务中特别是奥帆赛服务中发挥了重要作用，但是业务上共同需求的一些气象信息如区域自动站雨情、日本欧洲等数值预报产品等资料只能从micaps系统和专用的业务系统程序中调用，无法脱离业务系统而存在。综合探测系统的一些新的探测资料如浮标站、gps/met，风廓线资料等没能在平台上体现。
2、省级业务制作平台零散不系统。
近年来，省级预报业务变化快，一些新业务和新产品不断增加。根据不同业务发展的需要，省气象台建立了多个预报业务平台，如全省自动站数据显示平台、雷暴潜势预报业务系统、精细化客观预报业务系统、co中毒潜势预报系统、空气质量预报、山洪地质灾害预报等等，这些业务系统是在不同的时间针对某种业务需要研发的，由于缺乏统一的规划和管理，形成当前一种方法一个界面，一项业务一个独立制作软件的分散局面，面对繁杂凌乱的信息，预报员难以迅速有效地完成预报分析、产品制作和分发业务流程。存在“头痛医头脚痛医脚”现象。
3、省气象台指导预报缺乏有效显示平台，包装不力，影响了对下指导效果。
矫梅燕副局长来山东考察时，指出山东省级指导能力不强。一些市气象台不知道省气象台的指导产品放在那里。实际上，在精细化客观预报方面我们近几年来做了大量的研究和开发工作，为国家气象中心此项工作的重要参与者，乡镇指导预报产品上传下达，已经形成业务流程，减灾处也下过文件。刚刚公布的XX年10月全省天气预报质量表明，省气象台的温度指导预报成绩明显高于各市气象台的城镇报，客观指导预报产品下发了，没有收到应有的效果。在诸多原因中，由于没有共享平台，省台发布的乡镇精细化客观预报及雷电预警等短时临近预警产品，市气象台只能从服务器上直接去查找产品文件，非常繁琐且不够直观明了，一些市台预报员可能没有参考，起不到预报业务指导作用。
4、短时临近预报业务系统不够完善
国家级短时临近预报业务系统正在开发。目前，已建立完成了短时临近零版本，并在我省推广。实现了雷达拼图、雷达定量估测降水等，目前正在开展一版本的研究，涉及强降水、短时大风、冰雹、龙卷的识别和预警指标建设，这些预警指标需要针对本省的大量历史个例进行总结，对系统进行本地化完善。
山东省前期已开展了关于灾害性天气的雷达分析研究，并提取了一些预警指标，但这些预警指标还不系统，主要停留在分析阶段，没有通过一定的算法形成灾害性天气的临近识别，也缺乏一个业务上方便快捷的、可以实现人机交互的临近预警制作平台。
(三)预报员少，结构不尽合理，能力不足
天气预报归根结底是预报员做出来的，最终还是要落实到预报员身上。预报员的素质和能力，是天气预报技术发展和实际预报成效的关键。近年来，中国气象局和山东省气象局已经采取了一些措施，加强预报员队伍建设，首席预报员的地位日渐提高就是一个佐证。
1、预报员少，结构不尽合理
当前，我省预报员队伍的突出问题是预报员少，结构不尽合理。省气象台和部分市气象台都存在这个问题。根据省局科技减灾处的统计数字，截止到XX年底，省、市两级的预报服务人员约为170名，不到全省气象职工的10%，这与天气预报作为气象事业的核心是不相称的。作为担负全省天气预报业务和对市级有指导任务的省气象台，目前共有20名预报员，实际参与日常值班的预报员为19名，承担中期、短期和短时的天气预报业务。其中首席预报员3名，短期预报员9名(含两名新进毕业生)，短时预报员8名。这个预报员人数是保证预报业务运转的最低限，据调研全国近20省(区、市)气象台，我省预报员是最少的。在非汛期，部分预报员需要参加学历进修与论文写作、培训、学习、交流或其他必要的出差任务，能够留下值班的预报员就很少了，曾经出现过只剩下三名预报员值班的情况。除了汛期以外，全年的大部分时间预报员都处于疲于应付值班状态，根本谈不上拿出必要的时间进行天气总结和科研。另外，省气象台骨干预报员少，年轻预报员多，预报员结构不合理，青黄不接现象严重。在19名值班预报员中，除了首席预报员外，仅有两名35-45岁的中青年预报员，其余多为30岁以下年轻预报员，且女预报员较多。在人员紧张的情况下，年轻预报员往往预报经验不足，难以独当一面。这种状况也造成省气象台一线预报员领军团队整体实力弱。
2、预报能力不足。
年轻预报员还停留在日本、欧洲等数值预报产品和雷达、卫星产品的“看图识字”水平上，对天气影响系统的物理结构、演变机理等方面的分析还不够，预报技术总结尚未成为预报员自主行动，对首席预报员有较强的依赖性。对系统配合较好，比较明显的大尺度的天气过程，预报较准确，但对中小尺度、局地性的灾害天气的预报能力有待提高，还需要大量的积累，加强理论知识的学习与预报经验的总结。
3、激励机制不够健全。
由于实行阳光工资，目前津贴、补贴标准按职务及职称而不是按岗位确定，每个人的收入都是阳光化，无法实施奖励政策，存在着大锅饭现象，不利于调动预报员积极性。
二、下一步我们该怎么做?
(一)整合天气预报技术方法
首先要组织精干力量收集整理我省的各类灾害性天气预报技术成果，凝练出预报技术方法;实现我省台风、暴雨、冰雹、雷暴、乡镇精细化预报等业务系统版本升级;组织对大雾等灾害性天气预报集中攻关，形成预报方法和指标;市气象台特色预报方法全省推广。将以上的各种天气预报技术方法进行整合，使之运行和产品统一化，形成完整的省级天气预报技术方法体系。
(二)开发省市县共享的业务平台
开发省市县共享的业务平台，该平台能够实时显示地面自动站、天气雷达、卫星等各种观测资料、各种数值预报产品、省市县级预报产品及省台指导预报等。
对现行业务中的各业务制作系统进行归类整理，衔接到统一的平台上来。(已在省局立项，目前完成省市县共享业务平台开发实施方案待论证)
(三)完善灾害性天气短时临近预警系统
对致洪暴雨、冰雹、雷暴大风、雷电等灾害性天气发生的物理量场特征进行总结，提炼灾害性天气发生的关键物理量特征指标，同时，基于多普勒雷达、地面自动站等总结此类灾害性天气发生的临近预警指标，对国家级短时临近预报系统进行本地化。通过人机交互实现灾害性天气的最终识别和预警，建立基于gis的省-市-县灾害性天气临近预警联防系统。(已在省局立项)
(四)加大预报员队伍的建设力度
建设预报员人才队伍，是一个长期的的过程。首先加强预报员的敬业精神和职业道德教育，充实队伍数量;其次提高预报员的预报能力;第三建立科学合理的考核和激励机制。
1、加强敬业精神和职业道德教育，充实队伍数量
加强敬业精神和职业道德教育。目前，突发性天气事件越来越多，其造成的灾害越来越重，社会对天气预报的需求和要求越来越高。工作在预报第一线的各级预报员面临着巨大的责任和重大的压力。预报工作量较大，人数较少，待遇也不比其他岗位高。部分预报人员思想较浮躁，怠于工作。在人员数量无法迅速增加的前提下，加强敬业精神和职业道德教育显得尤为重要，必须使他们具有奉献精神，充分挖掘现有预报员个人潜能。
尽快充实预报员队伍。每年要引进一定数量预报员，人员充足了，预报员就会有足够的时间去总结和研究，而不是仅仅疲于值班应付。也可以从市级气象单位引进优秀的预报员人才。同时要保持预报员队伍稳定。因为部门业务性质，长期以来一直有气象台出干部，领导多来自预报员的现象。一方面说明了天气预报工作的重要，另方面不利于预报员人才队伍的可持续发展。一名有经验的预报员需要十年的磨练，“经验”来自于勤奋和长期的积累，减少优秀的预报人员从事管理岗位的人数
第五篇：管理者如何提升语言表达艺术(准确率100%)
学习课程：管理者如何提升语言表达艺术
单选题
1.对于中层的管理者来说，要获得持续的影响力，树立权威，就要注意避免的是：回答：正确
1. A不懂得沟通的技巧
2. B力量型领导之下的一言堂
3. C对不同的人采取相同的沟通方式
4. D以上都是
2.提倡要分享事实的原因在于：回答：正确
1. A事实是最不会产生矛盾的
2. B事实是最有说服力的
3. C事实也是最尊重对方的
4. D以上都是
3.进行比较时树立威信的方法有：回答：正确
1. A一句话表明目的，先声夺人
2. B不断地重复核心词，增强刺激
3. C黑与白表明立场，是或不是
4. D以上都包括
4.下列哪种方式可以缓和危险：回答：正确
1. A多说
2. B多听
3. C多写
4. D以上都不正确
5.假如你是一营销部经理，遇到了不对等的对待，在老总面前，以下说法正确的是：
回答：正确
1. A怎么这样
2. B我不干了
3. C爱干谁干
4. D您能告诉我原因吗?
6.对于领导来说，下属的沉默，存在的风险有：回答：正确
1. A不知道下属的真实想法
2. B不知道下属是否认可这个方案
3. C不知道下属能否永远追随自己
4. D以上都包括
7. 下列站姿中，正确的是：回答：正确
1. A站得特别放松，找不着重心
2. B重心在丹田处，站稳的中心不晃动
3. C扶着一个东西
4. D站的时候一边倒
8.领导者在讲话时，以问话开头，问出别人所关心的，属于：回答：正确
1. A凤头
2. B猪肚
3. C豹尾
4. D以上都不是
9. 学习权威对话，是因为人们面临着的挑战是：回答：正确
1. A组织
2. B健康
3. C人际关系
4. D以上都是
10.当两个人之间出现矛盾，互相赌气，暗自斗争，这样会：回答：正确
1. A误会加深
2. B和好如初
3. C解决问题
4. D以上都正确
11.在心理学家约哈里的研究当中，自知、人不知的区域是：
1. A开放区域
2. B盲目区域
3. C秘密区域
4. D未知区域
12.在与别人交流时，下列哪项是正确的：回答：正确
1. A俯视的眼神
2. B平视的眼神
3. C斜视的眼神
4. D耷拉的眼神
13.下列坐姿中，正确的是：回答：正确
1. A翘起二郎腿
2. B全躺在沙发上
3. C端正的
4. D半躺在沙发上回答：正确
14.在人际沟通中，很容易出现的问题：回答：正确
1. A就事论事，忘了目的
2. B抓住目的不放，忘了对方
3. CA 与B
4. D以上都不是
15.下列说法不正确的是：回答：正确
1. A为了表达意见，人们通常犯的一个错误就是总是自己在说，而不让别人说
2. B最高明的领导技巧表现为是否有能力让别人开口说话
3. C所谓“语言操纵动机”，就是说通过某种语言沟通的方式，实现说话者的动机
4. D所谓“行为辩解”，就是说通过某种语言沟通的方式，实现说话者的动机