第一篇：研发部部门职能说明书
技术开发部职能说明书
部门职能
技术开发部
部门名称：
技术开发部
上级部门：
技术中心
下属部门：
开发人员、科技人员
部门本职：
开发新产品、新技术
主要职能：
(1) 开发生产技术。
(2) 开展技术的引进、设计、试验和批量生产。 (3) 对开发产品、技术提供技术支持。
(4) 编制产品技术开发建议书、任务书和和方案图。 (5) 对开发的科技成果申报和推广。 (6) 采用先进技术对生产工艺进行改进。
(7) 新产品、新技术的成龙配套，新生产流水线的建立。
管辖范围：
(1) 技术开发部人、事、物的管理。 (2) 有关企业的产品、技术开发工作。
(3) 技术开发部所属的办公用品工具、资料及公共设施等。
兼管职能：
(1) 原产品、原技术的改造创新。 (2) 采用先进技术对生产工艺的改进。
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第二篇：软件开发部人员结构与部门职能分析
一、 总述
软件(Software)简单的说就是那些在计算机中能看的见，但摸不着的东西，概念性的说软件也称为“软设备”，广义地说软件是指系统中的程序以及开发、使用程序所需要的所有文档的集合。软件分为系统软件和应用软件。 软件并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。 软件被应用于世界的各个领域，对人们的生活和工作都产生了深远的影响，也是当今社会主流的盈利方式。
软件不仅仅是普通用户使用的集成于操作系统的文档集合，互联网应用(web app)也属于软件的范畴，且当今众多的软件开发商，都是以开发互联网应用为主。
二、 应用领域
软件应用领域十分的广泛，我们的生活中无处不在，任何公司，个人都会应用到软件。 可以说，没有软件也就没有当今现代化的高效办公环境。
三、开发过程 软件开发过程分为5个阶段：
分析
软件需求分析就是回答做什么的问题。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言(形式功能规约，即需求规格说明书)表达出来的过程。本阶段的基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。需求分析的主要方法有结构化分析方法、数据流程图和数据字典等方法。本阶段的工作是根据需求说明书的要求，设计建立相应的软件系统的体系结构，并将整个系统分解成若干个子系统或模块，定义子系统或模块间的接口关系，对各子系统进行具体设计定义，编写软件概要设计和详细设计说明书，数据库或数据结构设计说明书，组装测试计划。
设计
其主要目标就是给出软件的模块结构，用软件结构图表示。详细设计的首要任务就是设计模块的程序流程、算法和数据结构，次要任务就是设计数据库，常用方法还是结构化程序设计方法。
编码
软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的"源程序清单"。充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。
测试
软件测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误，解决问题，改善优化系统。
架构上线
把软件正式的投放至服务器的阶段。
维护
维护是指在已完成对软件的研制(分析、设计、编码和测试)工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。编写软件问题报告、软件修改报告。
一个中等规模的软件，如果研制阶段需要一年至二年的时间，在它投入使用以后，其运行或工作时间可能持续五年至十年。那么它的维护阶段也是运行的这五年至十年期间。在这段时间，人们几乎需要着手解决研制阶段所遇到的各种问题，同时还要解决某些维护工作本身特有的问题。做好软件维护工作，不仅能排除障碍，使软件能正常工作，而且还可以使它扩展功能，提高性能，为用户带来明显的经济效益。
四、人员配置结构与薪资
根据开发过程与各个单位体制盈利能力的不同，软件行业人员结构与薪资如下：
1. 项目经理-PM(薪资4500-20000)：1人力
这类人员既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能;能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。
2. 软件业务人员- sales(底薪2500+提成)：1-N人力
此业务员的只能分为两块：
第一 公司开发出成品软件，业务人员进行销售(对于现阶段本公司部门不适用)，如卖办公OA的，卖财务软件的等等。
第二 公司承接别公司、单位、个人的程序项目(如公司网站开发、论坛开发、手机网站开发等)，由业务员进行与客户的洽谈交流，使得本公司能顺利接到此开发项目。 业务员要求：长相佳、气质佳、人际关系强大、语言沟通能力强、能应酬、能吃苦耐劳。
3. 软件开发人员-PG(薪资2500-10000)：N人力
根据用户的需求，把程序逻辑编写为电脑可识别的代码，并设计数据库，进行软件的开发。并参与日后网站的架设与维护。
4. 软件美工人员(薪资2000-10000)：1-N人力
对前台页面的样式效果进行设计，并与程序员配合，进行前台代码的编写与修改。平面设计在网站建设中起到重要的作用。
5. 系统监控维护人员(薪资2500-3000)：1-N人力
轮流对网站进行7x24小时的监控，对服务器、网络精通，发现服务器的问题及时解决，如不能解决应及时与机房的值班人员取得联系，并告知项目经理。
五、软件开发的费用
根据不同的项目，软件开发的费用有着很大的差异。
首先，web开发分为静态页面与动态页面，静态页面也就是没有逻辑没有后台的页面，较为简单，而动态页面则拥有逻辑，开发复杂。(注，托管费用是与电信机房结算，属于外包的范畴)
1. 传统的静态页面
单位价格在2000-4000不等，如政府部门价格会更高，静态页面开发周期快，可实行量产化开发，数量订单多，效益也很可观。
静态网站的维护费用在1000-5000一年，维护期间小修改不收费，大修改友好协商。 静态页面流量小，服务器托管费如自行购买服务器6800/年，不托管1000一年。
2. 动态页面
单位价格在5000-100000不等，如政府部门价格会更高，动态页面开发周期缓慢，消耗人力，可能1-数月才能开发出成品，订单少，数额大。
动态网站的维护费用在10000-100000一年，维护期间小修改小收费，大修改友好协商。
动态页面流量大，服务器托管费如自行购买服务器6800/年-90000/年，不托管10000一年。
3. 大型复杂化动态页面
属于电信，移动，大型企事业单位的系统，暂时公司没能力接手，费用1000000-10000000不等。开发周期N年。
六、业务受众范围
普通个人，企事业单位，中小型公司。
第三篇：品证部部门职能说明书
部门职能说明书
名称： 品质管理部
职责说明： 品质管理部工作职责：
1、公司(包括分公司)质量工作的总体规划、策划和实施监督。
2、质量标准的制定。
3、检验技术的设计和改善。
4、客户投诉处理和客户关系维护。
A、负责客户投诉的接受;
B、协助各部们、分公司对投诉问题的原因分析和对策的确定。
C、对口客户确定改善方案和结果进行反馈。
D、客户投诉问题的数据统计和分析，对反复发生的同类问题制定进一步的改善行动及预防措施。
5、公司管理体系的总体规划及管理实施。
6、产品认证工作的管理和实施。
7、负责对供应商的质量管理：辅导供应商的质量保证能力改善;负责对供应商质量保证能力的评价;组织召开供应商质量通报沟通会议。
8、主导对来料不良的处理。
9、对不良问题的汇总分析及后续改善行动的实施。
A、收集汇总各部们、分公司的不良问题;
B、汇总各部们、分公司的质量数据形成周报、月报;
C、对质量报表进行分析，制定改善行动方案。
10、参与各部们、分公司重大不良问题个案的分析和处理。
11、不良处理、报废、不良费用的最终审批及争议问题的协调处理和最终判定。
12、负责各部们、分公司对检验标准执行情况的检查。
13、负责对检验人员的培训和资质评估。
14、负责产品外送检验工作。
15、负责检测工具、计量器具等设备仪器的台帐建立、维护、保养和定期检定管理工作，负责新产品检验设备的设计和制作。
16、配合有关部门做好试制产品、工艺、材料变更产品的质量检测，做好产品质量统计分析以及质量信息的管理工作。
17、负责公司管理手册、管理规定、程序文件等三层工作指引文件有效实施。
18、负责公司全面质量管理推进工作。
19、负责本部门的劳动安全、消防以及责任环境卫生等工作。
20、做好本部门员工的人才规划、培训、考核、纪律管理等。
21、按时完成公司安排的其它工作。 表格编号: 序号:
第四篇：部门职能说明书--企业文化部
企业文化部职能说明书
一、 部门名称：企业文化部
二、 汇报关系
企业文化部受总经理领导，直接向总经理汇报工作。
三、 部门使命
开展企业文化活动，营造和谐的团队氛围;并为员工提供丰富的业余文化生活。构建信息网络为公司领导决策和各部门应用服务。
四、 部门职能
1. 信息的搜集
组织收集、整理、分析、处理、贮存公司内外有关改革和经营管理、科技进步、员工生活等方面的综合信息，为公司制定相关决策提供依据。并对收集、整理、传递、处理的信息的准确性、及时性负责。
2. 企业文化宣传
通过各种形式在全体员工中传播公司的核心理念、目标、价值观，树立全员共同的价值观。
通过各种形式宣传企业的各项制度， 让员工能正确理解各项制度。
负责所有车间内，办公室区，电子公告栏，外部的所有公告栏，以及网站的文化专栏。通过各种形式向公司内外宣传企业文化，公司感人事迹，最新发展等。
3. 企业品牌的传播
负责策划、组织公司新闻发布活动及与活动相关的媒体宣传。
负责公司层面的日常宣传及相应的媒体合作。
4. 企业文化修订
负责企业文化手册的修订等工作。
和总裁等一起树立企业的荣誉文化。
5. 文化氛围的创造
组织各种工作外的集体活动，活跃组织氛围，培养团结的组织氛围。
负责公司大事记，负责策划、组织公司周年庆，新年晚会等大型活动。
通过各种形式在企业内塑造主人翁精神，高效的执行力，树立起全员爱厂敬业的工作氛
围。
通过各种活动促进员工之间的沟通和交流。
6. 刊物的发行
定期出版“北斗星空”电子及纸面报刊，并向客户定期发放，以做为宣传公司的重要营
销武器。
7. 其他文化建设的工作
五、 部门权力
对制度、协议文本及人事任免提出建议;
组织信息员收集公司内外各方面的信息，对所辖信息工作岗位有
检查督促权。
六、 部门内组织结构图
七、 部门岗位设置
第五篇：财务部部门职能及岗位说明书
贵州新同德房地产开发有限公司
计划财务部部门职责
部门名称：计划财务部
直接上级：总经理
部门岗位： 部门经理会计出纳
部门职能概述：全面负责公司财务管理工作。负责公司资金与资产管理、财务计划的编制、财务预测与分析、财务监督与考核、成本核算等。
部门职能：
一、严格执行国家财务制度，全面贯彻《会计法》、《企业会计制度》和公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实施会计监督;
二、负责建立健全内部会计管理制度，并遵照执行;
三、负责公司会计核算管理，财务管理、成本核算管理、其他财务会计行为的管理工作;
四、负责编制财务收支计划，资金使用计划，并报公司领导审批并实施;
五、负责编制公司财务相关月报、季年、年报，财务会计报告，并按规定的时间报相关部门;
六、负责根据实际发生的经济业务，编制会计凭证并保证其正确性;计量和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润;
七、负责依法纳税、办理公司各税项税费的申报与缴纳工作;
八、负责财务档案的建立，保管，移交工作;
九、保证财务报表、会计凭证、会计资料的完整性、做好保密工作;
十、完成领导交办的其他工作;
贵州新同德房地产开发有限公司
二OO九年三月
贵州新同德房地产开发有限公司
计划财务部经理岗位职责
一、全面主持财务部工作，组织并安排部内员工完成本职工作;
二、负责会计核算管理，财务管理、成本核算管理、其他财务会计的管理工作;
三、负责制定部门财务会计制度、规定并组织实施;
四、负责编制财务部财务收支计划，负责编制资金计划、检查分析财务计划的执行情况;
五、负责编制月度、季度、财务决算报表、报表说明、报表附注及相关资料;
六、负责审核资金收付凭证及转帐凭证;
七、负责财务工作计划和财务工作总结;
八、负责组织进行公司财产、物资的定期清查盘点工作;
九、负责会计档案及其他业务资料(包括电子档案)的建立、备份、保管和移交工作;
十、对会计核算、公司制度中要求保密的部分，做好保密工作;
十一、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜;
十二、完成领导交办的其他任务;
贵州新同德房地产开发有限公司
二OO九年三月
贵州新同德房地产开发有限公司
计划财务部会计岗位职责
一、严格按照国家财务制度、会计制度、公司财务规定，严格履行本职工作;
二、认真审核公司各项费用的报销凭证、工资支付、劳务支出，保证其符合制度要求;
三、负责收款凭证、付款凭证、转账凭证等日常的账务处理工作;
四、负责公司财务部往来账目的核算，登记，保证各会计科目衔接清楚、账证相符;
五、负责按政府机关要求，在规定的时间内报送会计报表、统计报表、纳税申报表等到税务、工商等政府部门;
六、负责与出纳核对总账、银行账，并保证各账户、账账、，账款相符;
七、负责会计档案的装订、保管、保存工作;
八、对会计核算、公司制度中要求保密的部分，做好保密工作;
九、完成领导交办的其他任务;
贵州新同德房地产开发有限公司
二OO九年三月
贵州新同德房地产开发有限公司
计划财务部出纳岗位职责
一、严格按照公司财务管理制度，现金管理制度、保密制度等履行本岗位职责;
二、负责现金日记账、银行存款日记帐的登记，做到现金、银行业务进出及时登记、日清月结;
三、严格审核现金收付凭证，按财务制度手续完备后的才能收付;
四、每月底编制现金报报、银行月报表，并与银行对账单核对做到账实相符;
五、严格支票管理，对支票收、支进行登记，使用支票必须按规定填写支票领取单;
六、负责收据、发票的备用登记、保管和领用;
七、负责每月交纳电话费、电费、税金等费用;
八、负责市场的收款等各项涉及收款的工作;
九、完成财务部其他费用核算、各类报表的统计分析等;
十、负责员工工资的发放;
十一、对会计核算、公司制度中要求保密的部分，做好保密工作;
十二、完成领导交办的其他工作;
贵州新同德房地产开发有限公司
二OO九年三月