论文题目：组织学习对KG企业战略执行力影响的研究
摘要：在知识经济时代,面对全球化、信息化的环境和竞争浪潮,企业的竞争优势、战略发展与执行成为了企业越来越关注的核心问题。作为企业整合资源的重要手段,加强企业战略执行力不仅能够提升企业发展能力、实现企业长期战略目的,而且也是企业在面对复杂世界竞争形势的重要支撑,只有具备了优良的企业战略执行力,才能帮助企业更好的应各种情况下的经营发展困难和瓶颈,发挥企业自身的优势竞争力。本文通过案例研究,从KG企业的战略执行力现状和存在的问题切入,明确其目前主要问题,找到企业战略执行力的薄弱环节,在各部门战略执行力参差不齐的情况下,为KG企业探寻一条提升企业战略执行力的可行路径。对比KG企业内部各部门发现,企业战略执行力较强的部门其内部的组织学习也较多、员工的知识分享也较为频繁,通过对这一特点的提取及分析,研究预设了组织学习通过知识分享影响战略执行力的中介作用模型。在此基础上,为了证明该模型在这一类企业中的普遍适用性,进一步揭示知识分享在组织学习对企业战略执行力影响过程中的作用,更深入的探讨组织学习、知识分享和企业战略执行力之间的关系:一是借助文献综述,系统性归纳总结了当前国内外研究现状,界定和辨析了组织学习、知识分享、企业战略执行力的相关概念和内涵,整体性地厘清三者概念间的逻辑关系;二是对KG企业及其同行业的15家中小型企业员工进行问卷调查,运用结构方程模型对233份有效问卷收集的数据进行了统计分析。本研究以知识分享为中介变量,将知识分享分为两个维度:知识分享意愿和知识分享能力,深入研究组织学习对企业因变量战略执行力的影响。实证研究表明:一是组织学习对企业战略执行力的三个维度均有正向的积极影响,知识分享能力在组织学习对企业文化和企业战略的影响中起到了重要的中介作用;二是组织学习可以通过知识分享对企业战略执行力发挥了显著的促进作用,但知识分享意愿的中介作用不显著。本研究将定量分析和案例研究相结合,将实证分析提炼出的企业战略提升力模型与KG企业的未来战略发展进行了有效融合,提出了KG企业战略执行力的提升策略,一是通过组织学习和知识分享促进战略执行力提升;二是营造企业文化,重视组织学习;三是完善知识分享能力提升体系;四是明确目标,制定与之匹配的激励政策。研究创新点在于首次在该快消品行业提出了“组织学习-知识分享-企业战略执行力”的研究分析框架,一定程度上弥补了当前中小企业战略执行力相关研究的缺失;其次,本研究对知识分享作为组织学习影响企业战略执行力作用的中介效果进行了检验,并结合相应的定性分析结果进行了提升策略研究,相关结果和结论通过案例及文献梳理得到组织学习影响企业战略执行力的中介变量是知识分享,并构建了完整的模型。本研究问卷调查和案例分析的结果对特定行业的企业如何提升企业战略执行力的管理实践有重要意义和借鉴作用。
关键词：组织学习;知识分享;企业战略执行力
学科专业：工商管理
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究意义
一、理论意义
二、现实意义
第三节 研究思路及框架
第四节 研究方法及创新点
一、研究方法
二、创新点
第二章 文献综述
第一节 企业战略执行力的概述
一、企业战略执行力的概念
二、影响战略执行力的因素
三、战略执行力理论模型
第二节 组织学习概述
一、组织学习的概念
二、影响组织学习的因素
第三节 知识分享概述
一、知识分享的概念
二、知识分享在组织中的作用
第四节 本章小结
第三章 KG企业战略执行力现状及存在问题
第一节 KG企业战略执行力现状
一、公司基本情况
二、公司战略执行力现状中高层访谈
三、公司战略执行力现状各部门访谈
第二节 KG企业公司战略执行力存在问题总结
一、企业战略细化程度不足
二、各部门战略执行力和组织学习落实存在较大差异
三、组织内部有沟通不畅的情况
四、知识分享较少
五、缺乏组织学习动力
第四章 研究模型的构建
第一节 模型假设
一、组织学习与企业战略执行力
二、组织学习与知识分享
三、知识分享与企业战略执行力
四、组织学习、知识分享与企业战略执行力
第二节 模型构建
第五章 实证研究设计
第一节 样本选择
第二节 量表选择
第三节 各变量描述性统计和相关分析
一、调查对象与调查方式
二、相关性分析
第四节 问卷的信度检验
第五节 问卷效度检验及共同方法变异检验
第六节 验证性因子分析
第七节 中介效应检验
一、中介模型
二、中介模型
三、中介模型
第八节 实证结果
第六章 KG企业战略执行力提升路径与策略
第一节 构建KG企业组织学习对战略执行力提升模型
第二节 KG企业战略执行提升的主要策略
一、通过组织学习和知识分享促进战略执行力提升
二、营造企业文化,重视组织学习
三、提高知识分享能力
四、明确目标,制度与之匹配的激励政策
第七章 研究结论与展望
第一节 主要结论
一、组织学习对企业战略执行力有显著正向影响作用
二、知识分享对企业战略执行力的影响
三、构建了案例企业战略执行力的提升路径
第二节 实践启示
一、重视组织学习
二、重视知识分享能力的培养
三、合理制定并完善“学习与分享”的创新激励机制
第三节 研究的局限性及未来研究的展望
参考文献
附录 A:调查问卷
致谢