1. 企业管理风险的定义分析
其一, 在企业实际工作中, 整体资源所存在的失误。在进行企业管理的过程中, 不能预见整体资源的一系列失误, 一般情况下, 它都呈现出无形性, 处于企业管理风险中的最高层次的风险, 且出现的频率也较高, 是一种高度风险, 具备不确定性。其二, 在企业实际工作中, 企业资产及资本所存在的一系列失误。其中, 导致企业资金资产存在失误的因素有许多, 大多数原因都是企业在进行生产运营的过程中存在不确定性及不可预测性, 然而也存在这种现象, 即相关人员在进行统筹安排的过程中不科学、不合理。同时, 资产及资本失误属于中级风险, 且易于控制。其三, 企业在实际工作中的财务资金失误。如果企业在运营的时候存在财务资金分配失调, 则会造成一系列问题的发生, 其中, 这种风险属于基础性风险, 一般容易处理, 但强调的是, 还是应加大监督力度, 避免任何问题发生。
2. 强化企业管理风险控制的措施
2.1 理清内外部环境发展规律
在企业管理的过程中, 应对其内外部环境的实际发展规律进行明确及加强, 这是至关重要的。在实际的生产运营中, 其外部环境变化多端, 企业不能有效控制外部风险, 但这并不代表束手无策。所以, 在企业管理过程中, 企业应密切关注外部环境的实际动态, 深入实地进行调研, 对其发展趋势及规律进行全面分析, 逐渐理清企业内外部环境的发展规律, 并进行有效地调整, 要确保其适应性及灵活性, 进而对其外部风险进行全面解决, 强化其适应力及应变力, 提升企业的管理水平, 推动企业的健康持续发展。
2.2 树立风险防范意识
在进行企业管理的过程中, 相关管理者应树立风险防范意识, 特别在核心决策层方面, 应不断强化风险意识, 确保企业生产运营的有序性及合规性。意识具有一定的反作用, 因此企业管理人员一定要对风险管理加强重视, 将其风险防范意识进行不断提高, 同时, 企业的内外部环境日益变化, 其解决模式也相继更新, 应有效识别及梳理一系列风险, 并进行不断的完善与调整, 对于工作界面要理清, 严格遵循相关的流程来执行, 并对风险防控措施及流程运行的有效性进行重点加强, 进而不断提升企业的风险管理水平, 将风险理念贯彻到整个企业过程, 将其管理水平与风险识别能力进行不断提高, 保证企业的平稳发展。
2.3 培育企业风险管理文化
培育企业风险管理文化对于提升企业风险管理能力也是极其重要的, 且与企业的平稳持续发展密切相关。所以, 企业生产运营过程中, 应在企业文化中纳入风险管理文化。其中, 在相关的产品宣传及教育培训中, 应健全风险管理文化机制, 全面分析及整合一系列资源, 不断细化及延伸企业的管理流程及主营业务, 并定期对企业管理及相关工作人员进行风险管理文化的培训, 从而促使企业的整体氛围良好, 文化影响力不断提高。
2.4 健全风险预警系统
在进行企业管理的过程中, 会存在一系列风险, 所以相关人员应对有关风险进行合理地分析及判断, 并对相关资料进行及时整理, 进而制定出详尽的管控流程预案及对策, 避免风险扩大。其一, 应对风险进行认真评估, 并对相关的发展计划及战略进行及时调整, 进而更好地适应于市场变化, 其二, 应对相关的制度及流程进行完善, 并进行一定的分析, 将其风险管理模式制度化, 确保决策的科学性、合理性, 严格遵循相关的规章制度, 加强监管力度。其三, 应对其他技术进行有效利用, 并合理分析及判断企业的内外部风险, 针对可能存在的一系列风险, 应作出及时的提醒及警告。
2.5 优化企业内部控制、构建企业风险管理评估系统
在对企业风险进行防范及应对的过程中, 应对其内部控制进行不断优化, 并对风险管理评估系统进行有效构建, 这是极其重要的。应严格依照企业的具体发展实况, 不仅要对企业的相关制度及内控业务流程进行完善, 还应对其实际的执行力进行加强, 如果在监督的过程中出现问题, 应加强风险预警, 针对经常出现的状况, 应对其责任进行有效落实, 并进行追责条例的设置。另外, 应评估企业风险控制管理的实际效果, 依照其具体实况进行风控管理评估系统的有效构建。其一, 实行内控风险管理评估, 并对存在的相关问题及差距进行明确, 进而不断提升管理水平。其二, 该系统能够对企业生产经营过程中出现的一系列问题及控制措施进行及时发现, 从而进行有效地处理及更正, 降低风险发生所带来的不利影响。
2.6 加强企业管理水平
企业在进行管理的过程中, 应对人、财、物这三个方面进行加强。其一, 应加强人才培养, 树立人才为基的理念, 对于一些核心人员应进行重点培养, 完善相关的激励机制, 并对员工的责任感、归属感进行不断强化, 紧密联系企业的发展与个人的发展, 从而实现共赢。同时, 应降低人才流失的风险, 避免人才危机。其二, 应不断提升企业的财务管理水平, 这是极其关键的, 将相关财务人员的职业道德及专业技能进行有效提升, 进而提升企业的财务管理水平, 对其决策风险进行一定的防范。其三, 在进行企业的投资及决策前, 要注重其市场调查, 合理分析投资决策的科学性及可行性, 并对所有的风险进行及时分析与控制, 进而确保决定的合理性, 防止盲目投资及决策, 进而对企业风险进行有效规避。
总之, 在现代企业管理中, 有两个方面极为重要, 即内部控制与风险管理, 这两者有着很密切的联系。企业应强化风险管理意识, 以内部环境为前提, 对企业治理结构进行有效构建, 保证其科学有效性, 并对内控机制和风险管控机制进行完善, 推动企业的更好发展。
摘要：全球化趋势下, 我国经济发展迅速, 各企业也相继得到了突飞猛进的发展, 然而, 在实际的生产经营中, 充满着许多风险, 其中, 在企业管理中, 风险管理是企业应重点加强的一个环节, 当前趋势下该环节较薄弱。由于相关企业在实际的生产经营中未有效强化风险管理意识, 进而造成一些重大风险事件频频发生, 因此, 在进行企业管理的过程中, 应加强风险管理的控制, 进而促使企业获取更大的经济效益。
关键词：企业管理,风险控制,措施
参考文献
[1] 丁力.企业风险管理中的内部控制问题与对策探析[J].现代经济信息, 2015, (23) :59.[2017-09-18].