总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《传菜部年度总结范文》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：传菜部年度总结范文
传菜部技能考核总结
为了祝贺酒店6周年的成立，全面提升员工基础技能，酒店指示在8月份时，
全员参与岗位技能考核，得此通知后，餐饮部各分部立刻行动起来，作为餐厅
部的后勤部门，传菜部也不例外。
在7月20号得到酒店通知，全员参与考核时，身为传菜部的主要“领头军”
我不免担忧，传菜部长久以来工作后勤部门，少与客人交流，缺乏锻炼与胆量，
人编又是年龄偏大，文化素质较低的大姐们较多数，传菜部的基本功是托盘的
考核，培训起来较单一，但必须有体力与耐力，考核当日该怎样展现员工的基本
功以及考核的亮点，让他在员工身上怎样发挥出来，员工胆怯的心态该怎样克服，
等等问题都让我深思。
综合传菜部现有的团队素质，决定把这次考核分为三个项目：第一项：托盘演
示，让员工严格的按托盘操作“五步骤”展示自己的基本功;第二项：静托，展
示员工身为传菜部门特有的耐力与臂力;第三项：趣味接力赛，让员工在趣味接
力赛中体现团队合作精神，托盘平稳度，提高员工竞技所带来的乐趣。
考核内容审批后，传菜部明确指示，所有员工必须每日参与培训，休息的员工
也要放下一切事物，每日14:00准时参加，每日参与培训时务必带上自己各自的
所需物品：托盘、啤酒瓶、易拉罐、席巾、没有现成的员工利用空瓶装成水用保
鲜膜封好，每日培训时，所有员工手机统一上交，统一站立式操作，每场操练都
是模拟式考试，培训当中，发觉传菜员工90%胆小、怯场，自我介绍及仪容仪表
展示时员工都紧张到简单的自我介绍都不能成句说成，声音又太低，问题抽答时，
员工多数记不住，模拟“S”形50米来回时，有4名员工体力支持不住，多次不
正确托托盘掉地。静托时，15分钟的时间只有一名员工能完成，员工面临的诸多
阻碍，该怎样去克服，身为传菜部管理人员我该怎样带领他们顺利过关，针对以
上问题，7月30号时，我详细的写了一份培训计划，员工胆小，怯场，每日班
前会时，员工都轮流上台向其他员工自我介绍，展示仪容仪表：尊敬的评委，大
家下午好!我来自餐饮部的xxx，请接收我的仪容仪表检查!”这句话写在白板上，
员工随时照读，“S”形50米来回时4名员工有管理人员每日培训时，一对一教
导托盘正确的操作方法，体力不支时，50米距离在行走前两个来回时速度要加
快，保持体力，摆盘时，必须内高外矮，内重外轻，重心在托盘中心，途经中途
取水时，托盘要留有正确位置摆放，保持重心，静托时，女三支啤酒，男四支啤
酒，摆盘一定要正确，以托盘中心为点，每次训练时，员工互捏几下胳膊，松松
筋骨，踢踢腿，;托托盘前，做几下深呼吸，调整心态平和，心静如水，16道问
题回答，员工排除记忆，简单易记的先排除，着重攻记内容较长的问题，每日班
前会，管理人员抽答问题，记性较差的大姐，抄写，熟记，同时，要结合平日的
操作来加深记忆，在8月6号时，抽问题时，员工基本过关。
8月12日，迎来传菜部考核之日，9：50分，管理人员就开始准备赛事，13:20
分时，所有员工集体整理仪容仪表，调整心态，14:00时入场长城厅等待考核。
整场考核在张经理的有条有序的组织下，顺利完成，员工都超水平发挥，最让
我的感动的是静托时多名员工都已经大汗淋漓，身体哆嗦时，还在坚持，从他们
身上我发觉员工们都在突破自我，超越自我。
考核已经完毕，整体成绩不错，员工们的付出都没有白费，这次的考核对我对
员工都是一次提升，也让我多了份经验，带领一个部门，管理者是决定的核心人
物，每当任务来临时，我们绝不能退缩，正确的方式，积累的经验，努力的付出，
强有力的组织都必不可少，有了这次的经验，日后工作努力奉献。相信我们传菜团队会越来越来棒!
第二篇：传菜部工作总结
2013年传菜部年终工作总结
2013年是一个竞争激烈，硕果累累的一年，在酒店领导的细心指导和餐饮部全体员工的共同努力下，顺利的接待好了大大小小的各类宴席，保证了各项工作能够计划性的顺利开展，俗话说“经一事，长一志”，是的，就是这样让我们成长懂得了更多;这也离不开领导的关心和指导，我们有困难时他们总是和我们站在同一战线，遇到问题总是细心地讲解和引导。经理、主管在他们身上我看到了一种责任感，这也是做人做事的一种态度吧!以左右沟通上下协调的原则，发扬团结就是力量的精神塑造了我们这个团队，确保了餐饮收入的稳定提高。
2013年工作总结
一：环境卫生方面
环境卫生一直以来就是传菜部头疼问题，因为厨部卫生区域与本部区域相连，不可避免存在污水横流，杂物烂丢，苍蝇滋生等问题，为此下大力气改变这些脏，烂，差问题，制定了每天值班日志，明确卫生工作人人有责，并定期集中人力对本区域的卫生死角进行清理，经过以上的一些措施，卫生情况得到了一些好转。
二：菜品方面
菜肴品质质量是餐饮的生命，为防止菜品出现质量问题，时刻与厨部保持紧密联系，一旦发现问题立刻与厨部沟通和分析原因找出问题，并找出解决问题的方法。
在上菜方面，坚持按点上菜原则，不新鲜不上，有异物不上，变质变味不上，器皿破损不上，数量、分量不足者不上，点菜单上没有的菜不上等。虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足：
1、在部门的低质用品方面的监管做的不是很好，餐具，用具的流失比较大。
2、在纪律方面，自身约束力不强，没有做到应有的表帅;对员:工过于宽仁，处罚力度不足。
3、在上菜速度上还有待进一步提高。
4、在员工传菜培训的力度方面还是不是很完善，员工传菜能力相差太大。
5、员工素质整体水平不高,特别是缺乏具有专业水平的管理人才,造成管理上的漏洞，服务质量时有低下,服务意识时有淡薄。
上述问题的存在主要是领导层缺乏酒店经验，业务技术不够熟练，管理工作没跟上所造成的，在新的一年里要转变观念，全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度，工作流程,克服存在问题，使传菜部的工作再上一个新的台阶。
三：员工方面
1、过年期间酒店生意兴隆，可以说是高峰期。这相对而言给部门上下人员都会有一定的工作压力，在此期间部分人员已经在情绪、工作中出现了抱怨的心理态度，给工作也造成了一定地影响。有的人就会这样：为什么又是我?某某某应该让他去。有的人就当做什么也没听见。我认为我们应该去评估一下自己，为什么做事的时候找一堆理由，为什么不找一个自己为什么不去做的理由呢?工作就像玩游戏一样，大家要相互配合、遵守规则，相互理解这样才能顺利。
做事，我想大家都知道做，但是我们缺乏的是“责任心”。做什么事我们多看一下多想一下，我们是不是做好了，做到位了，哪里不足须要改正。我认为：我们只有把我们的工作当做是责任去做才会做得更好。
2、经我调查，传菜部还存在三个主要问题：
1、工资低。
2、累。
3、学不到什么东西。针对这一问题，我在想加工资是不是我们工作做得更好了吗?无论你在哪工作干什么辛苦是必然的，学不到东西是我们没用心去学吧!我们应该在心理好好想，做什么事要三思而后行。
3、部分传菜员工礼貌礼节，仪容仪表不达标。
四：管理方面
1、上级是下级的模范，我一直坚持以身作则，小事亲为，大事共为。
2、对下属公正、公开。
3、由于下属个人性格差异采取以人为本等多方面的管理模式。
2014年工作的具体要求：
一、传菜部工作要注意的问题
1、首先上菜时看清前台菜单上的菜名是否与我传菜部单据上的菜名相符、是否有这道菜，注意菜的配料是否正确、上菜时盘子旁边是否干净。
2、 传菜时要注意保持平衡，不可以左摇右晃，避免汤汁外溢及破坏菜品造型。
3、 切记不可将菜品的其他配菜及配料落下。
4、 传菜途中遇到拐角时要紧靠右手前行以免发生碰撞。
5、 遇到客人时要有礼貌的避让及问好。
6、 传菜遇到前面有客人但又要超越时一定要先提示客人(打扰一下)，不可从客人缝隙中穿过。
7、 注意避让老人及跑动的小孩。
8、 注意路面情况(油迹与水迹)避免自己滑到，并且通知附近的工作人员及时清理。
9、检查卫生状况
10、检查工作用具是否够用及时清理
11、地面卫生，灯光的使用情况。
12、传菜部的作用： 主要承接前厅与厨房，客人用餐的一个重要环节，起到传菜，传递信息的用途，是酒店不可缺少的环节。
二：传菜部的工作要求：
1、认真完成上级分配的任务。
2、保证准时、准位上菜。
3、熟悉酒店的菜系、特色等。
4、检查菜品的质量，搞好本区域内卫生和食品卫生。
5、做好楼面和厨房联系的沟通、传递工作。
6、要确定客人离开才可以进入房间。
7、注意轻拿轻放,避免将餐具损坏。
8、不要将大量的汤汁撒到桌面及餐椅上。
9、客人的遗留物品不可私拿。
10、不要吃客人剩下的食物与酒水。
11、尽职尽责为顾客服务，不断提高自己的素质水平。
12、做好楼面和厨房联系的沟通、传递工作。
13 、尽职尽责为顾客服务，不断提高自己的素质水平。
三：岗位职责
1、传菜部人员的管理。
2、传菜部人员的协调。
3、传菜出菜相应输入与控制。
认真做事，才可以把事做成，用心做事，才可以把事做好。作为新的一年，这可以说是万物又一个新的开始，不管过去如何，最重要的是努力珍惜现在。2014年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要我们去面对，去迎接挑战，在这个市场经济高度发展的今天，原地踏步，就意味着后退，后退就意味着被淘汰，在新的一年中，我应该加强学习，加深个人内涵，提高个人能力，拓展个人空间，努力成为一个复合型人才;并带领本部人团结拼搏，努力工作，将餐饮工作更上层楼，有理想就应该去追求，这样才不会失去人生的意义。
最后祝愿各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌，更希望我们酒店在新的一年里生意兴隆、财源广进。
传菜部
二〇一三年十二月
第三篇：传菜部工作总结
二零零九年是一个竞争激烈，硕果累累的一年，在酒店领导的细心指导和餐饮部全体员工的共同努力下，顺利的接待好了，年初的团年宴，年中的状元宴，年末的圣诞节等宴席，克服了部门相关的人员流失，酒店三楼夜总会改为宴会厅，以及部门一系列的改造工程等因素，保证了各项工作能够计划性的顺利开展，确保了餐饮收入的稳定提高，结合部门工作方计“从高要求，从细做起，从严管理”，在此对传菜部过去的一年工作总结汇报如下：
一，人员方面
本部员工大多都来自下面乡镇城市，大部分都是外出打工回来的人，年龄普遍较小，稳定性不强，大部分最多工作半年，流动性大!在年初的团年宴接待中就出现一些问题，有部门的员工因为想回家过年，因而工作积极性不高，工作效率低下，投诉事件时常出现等，还有者向部门提出辞职的申请。这样对工作带来了极大的影响，为此部门一方面积极蓄备人员，另一方面开展活动加强凝聚力，让他们觉得酒店是他们的家!通到这几方面的工作，人员流失得到了一定的控制。 二，培训方面
本部员工大多来至农村，文化素质较低，再加上大多数来至东北打而来，纪律约束性较差，在仪容仪表，个人语言方面都挺随便，这些离一个合格的酒店员工有所差距，因此部门制定了相关的入职培训计划和每月培训重点，从易到难，从简入深，循序渐进。
三，环境卫生和设施设备方面
环境卫生一直以来就是传菜部头疼问题，因为厨部卫生区域与本部区域相连，不可避免存在污水横流，杂物烂丢，苍蝇滋生等问题，为此下大力气改变这些脏，烂，差问题，制定了每周卫生日志和每天值班日志，明确卫生工作人人有责，并定期集中人力对本区域的卫生死角进行清理，经过以上的一些措施，卫生情况得到了一些的好转。
设施设备方面，传菜电梯井因使用年限过长，不可避免存在一些老化问题，在运行过程中出现了一些问题，影响了正常的工作，为此一方面积极与工程部协调和沟通，定期和不定期对电梯井进行维护和检修，另一方面对新老员工讲解和培训在使用过程中注意事项和安全使用方法。 四，菜品方面
菜肴品质质量是餐饮的生命，在年初时由于厨部人员不足和宴席较多的情况下，菜品出品质量有所下降，出现投诉率有所上升，为此积极与厨部沟通和分析原因找出问题，并找出解决问题的方法。
在零点方面，坚持零点上菜原则，不新鲜不上，有异物不上，变质变味不上，器皿破损不上等。
在宴席方面，坚持宴席上菜原则，先冷后热，先菜后点，先咸后甜，先炒后烧，先清淡后肥厚，先优质后一般等。
虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足： 1， 在部门的低质用品方面的监管做的不是很好，餐具，用具的流失比较大。 2， 在纪律方面，自身约束力不强，没有做到应有的表帅;对员人过于宽仁，处罚力度不足。 3， 在菜品出品质量控制方面做的还远不够好，菜品出现的投诉时长发生。 4， 在员工培训的力度方面还是不是很完善，员工整体能力相差太大。
二零一零年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要我们去面对，去迎接挑战，在这个市场经济高度发展的今天，原地踏步，就意味着后退，后退就意味着被淘汰，在新的一年中，我应该加强学习，加深个人心涵，提高个人能力，拓展个人空间，努力成为一个复合型人才;并带领本部人团结拼搏，努力工作，将餐饮工作更上层楼。
第四篇：传菜部工作介绍
传菜部工作
一： 什么是传菜部?
就是负责把出品部的成品输送到餐厅，负责餐前餐后的准备工作及清理工作。
二： 传菜部的工作事项：(分为三大点) A： 开市前准备检查事项：
1： 配料是否够当天使用，不够由部长负责领取。 2： 检查保温台是否加水，电源是否完好
3 ： 检查卫生状况(工作台卫生、地面卫生、传菜部卫生) 4： 检查工作用具是否够用及时清理 5： 是否挂上单夹、是否有订席。 6： 值班负责根据预定情况煮饭。 B： 开餐过程
1： 打好米饭，保持足够的饭碗。 2： 夹单台按准确的台号夹好。 3： 报菜名划去已上菜肴名称。
C：收市工作
1：处理当天错漏的菜式。 2: 台面用具的清理及修检. 3: 把保温台清理后，切断电源.
4: 整理单据，清理划单台。 5：地面卫生，水电的收市检查。
三、传菜部工作要注意的问题
1：首先上菜时看清夹子上的台号是否与传菜部单据上的台号相符、是否有这道菜，注意菜的配料是否正确、上菜时盘子旁边是否干净、是否盖菜盖。
2: 传菜时要注意保持平衡，不可以左摇右晃。避免汤汁外溢及破坏菜品造型。
3： 切记不可将菜品的其他配菜及配料落下。
4： 传菜途中遇到拐角时要紧靠右手前行以免发生碰撞。 5： 遇到客人时要有礼貌的避让及问好。
6： 传菜遇到前面有客人但又要超越时一定要先提示客人{打扰一下}，不可从客人缝隙中穿过。 7： 注意避让老人及跑动的小孩。
8： 注意路面情况{油迹/水迹}避免自己滑到。并且通知附近的工作人员及时清理。
四、传菜员的“十不上菜”的基本原因如下：
1、出品“装饰装碟”不合格者不上。
2、数量、分量不足者不上。
3、色泽光泽不合标准者不上。
4、不符合点菜员注明的要求者不上。
5、出菜次序混乱不对者不上。
6、点菜单上没有的菜不上。
7、菜式里有异物者不上。
8、叫起菜式未通知出菜而已出菜的情况下不
9、配菜不对不传(根据菜品名称，传菜部人员应该熟知每道菜的主料、副料)。 10：餐具破损不传。
五、传菜部的作用： 主要承接楼面与厨房、明档、出品部之间的一个重要环节，起到传菜，传递信息的用途，是酒店不可缺少的环节。
六、传菜部的工作要求：
1、 认真完成上级分配的任务。
2、 保证对号上菜。
3、 熟悉酒店的菜系、特色、制作和佐料及配料等。
4、 准备当天菜品、酱汁、配料、佐料等。
5、 保存领用当天的用品、用具。
6、 熟悉酒店的台号和厅房及楼层。
7、检查菜品的质量，搞好本区域内卫生和食品卫生。
8、 做好楼面和厨房联系的沟通、传递工作。
9、 尽职尽责为顾客服务，不断提高自己的素质水平。 10 、做好楼面和厨房联系的沟通、传递工作。 11 、尽职尽责为顾客服务，不断提高自己的素质水平。
七、餐中传菜步骤要点：
1、接点菜单检查是否盖章无盖章的退回。
2、发餐台夹 送点菜单根据菜肴数量发餐台夹(用码斗装，划单员负责)交给厨房主案子师傅将点菜单按顺序排列夹好注意台号相符加急制作的菜肴要讲明强调。
3、核对划单 厨房打荷把做好的菜品放在备餐台上，划单员核对台位、划单， 不符的退回厨房，检查上菜顺序是否适当，菜肴的感观度是否符合要求盘边不清的抹干净。
4、准备起菜 将菜肴用菜盖盖上， 检查是否有带餐台夹根据需要配上汤勺、跟料、洗手蛊等。
5、传菜 当厨房将出品放到传菜部时，“划单员”准确无误的划去该出品，传菜员将菜式按台号送到该台面，传菜员上菜由服务员接菜，人距桌面60cm-80cm为准，厅房传菜直接传送到该房传菜小间，由服务员对单后上菜，在开关传菜小间时一定要“轻手”， 接受服务人员的点菜单，协助服务员工作(上菜、听从客人的要求、为客人找服务员等)，随出随传，不压菜，台位准确，无差错，若值台员不在可放在备餐台，或交给有关服务人员，备餐台的空盘也随之带走。
6、沟通与协调 及时将前厅对出菜的要求告之厨房，洁清的菜及时告之餐厅部长和吧台，将客人要求再制作的菜肴及时告之厨房，处理客人催菜时与厨房协调，及时到收银台上写临时沽清。
接受服务人员的点菜单，协助服务员工作(上菜、听从客人的要求、为客人找服务员等)，随出随传，不压菜，台位准确，无差错，若值台员不在可放在备餐台，或交给有关服务人员，备餐台的空盘也随之带走。
7、沟通与协调 及时将前厅对出菜的要求告之厨房，洁清的菜及时告之餐厅部长和吧台，将客人要求再制作的菜肴及时告之厨房，处理客人催菜时与厨房协调，及时到收银台上写临时沽清。
八、退菜：
由于菜式问题或客人和点菜员的失误造成的任何一项退菜，服务员必须开退菜单，有部长级确认注明原因方可退传菜部，再退厨房。
九、流程：
1： 服务员把单传到传菜部 2：分单员按台号打夹 3：分到相应的档口 4：厨房打荷送菜到传菜部 5：传菜员报台号和菜名 6： 划单员划单 7：传菜员传至相应台号 8：报台号菜名
9：服务员上菜 10：传菜员返回传菜部
十、收台注意事项
1:要确定客人离开才可以进入房间。
2:先将餐椅移开一位并在桌面空出一个托盘的位置。 3:注意轻拿轻放,避免将餐具损坏。 4:餐具的堆放。
5:不要将大量的汤汁撒到桌面及餐椅上。 6:客人的遗留物品不可私拿。 7:不要吃客人剩下的食物/酒水。
第五篇：传菜部实习体会
转眼间，来东莞实习已经有三个半月了。我们的实习期也过了一半了，再过三个月，实习就可以结束了。
这次出来实习，第一次离开家，在外地过年。说实话，我是一点都没有感觉到过年的气氛，因为过年那些天都在上班，忙的团团转，每天都有些累，没有时间去感受过年的气氛，都是我们看着别人在过年。嗨，过年的那几天，真的是非常的想家。
在传菜部实习了三个多月了，回想这三个多月里走过的历程，有太多的感概。有快乐，痛苦，心酸。。。。。。
经理和领班对我们都还不错，也比较关心我们，和同事的关系也相处的比较好，使我们有一个比较和谐的，轻松的工作环境，这个使我感到快乐。
有时候，中餐厅的生意很好，我们传菜部就会比较忙碌，端的都比较重，睡一觉起来了，胳膊就会隐隐作痛。有时候还疼的比较厉害。
让我感到心酸的是：有时候，平白无故的，居然要受到一些服务员的气，明明自己没有做错什么，可还要受这样的气，真的是感到心酸呀。
。。。。。。
本来我是打算在传菜部实习三个月后，换一个岗位，换到酒水部去做三个月，趁这个实习的机会，多学点东西。可是，由于我们传菜部一直以来，都比较缺人手，虽然说一直都在招人，但也有很多同事离开。来的多，走的人也很多。人员换了一茬又一茬。始终都没有达到计划的人数。所以，换岗的事，也一拖在拖。一直都没有成行。
今天上班的时候，我们经理突然问我：“你是打算去酒水吗?还是留下来。”我说：“现在可以走了吗?”她说：“现在人手还不够，你还走不了。”我笑了一下，说：“无所谓呀，走也行，留下来也行。”她立马说：“那你就留下来吧，留下来好好做。”我没说什么，只是低下头去，继续做自己的事情。
在传菜做了三个多月了，都已经习惯了，习惯了这里的工作，习惯了这里的工作节奏，习惯了这里的工作环境。换一个工作环境，我怕自己不适应，做不好。
这几天，有几个一起来实习的同学都换了新的工作岗位，而我犹豫了，我在想：自己到底换不换?还是在传菜部坚持做下去?在坚持三个月实习就结束了，而且传菜部现在正缺两个领班，有晋升的空间。继续做，可能会有晋升的机会。
到底是走?还是留?
已经做了三个多月了，在坚持三个月，又有什么了。