第一篇：执行董事岗位职责
执行董事岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定。
2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标。
3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况。
4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。
5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。
6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。
7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。
8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。发现问题及时提出意见或采取措施。
经理岗位职责
1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作。
2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。
4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法。落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况。解决生产经营过程中存在的问题。
5、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。
6、组织实施公司经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
7、负责办理有执行董事授权的其它重要事项。
第二篇：执行董事职责
1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权;
2、执行股东会决议;
3、决定工程队的经营计划和投资方案;
4、督促制订工程队的财务预算方案和投资方案;
5、督促制订工程队的利润分配方案和弥补亏损方案;
6、配合制订工程队增加或减少注册资本的方案;
7、协助制订工程队合并、分立、解散或者变更工程队形式的方案;
8、督促落实工程队内部管理机构的设置及人员配备工作;
9、决定聘任或者解聘工程队总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘工程队副总经理、财务负责人及其报酬事项;
10、配合制定工程队的基本管理制度;
11、工程队章程规定的其他职权。
总经理岗位职责
1、组织制定工程队经营实施计划，经股东会办公会议和执行董事批准后，负责组织实施。
2、负责工程队整体经营计划和工程队总目标的确定。
3、负责向股东会进行汇报，请示批准工程队整体经营计划和工程队总目标;负责工程队经营计划和工程队总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。
4、主持工程队日常各项经营管理工作。
5、负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工作决定。
6、负责召集和主持工程队各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
7、负责代表经营班子向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理;负责签署日常行政、业务文件。
8、负责工程队施工的全局工作。
9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作。
10、负责工程队项目工程设计与施工方面的各项工作。
11、负责审核项目阶段性策划方案和预算。
12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。
13、负责处理工程队重大突发事件。
14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。
15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。
16、事后对解决过程进行总结，向股东会进行汇报。
17、由执行董事授权处理的其他重要事项。
- 23十
一、及时向有关部门报送各种报表。
十二、对工程队制定的成本控制指标进行严格把关。 十
三、负责制作资金安排计划：按财务管理制度执行; 十
四、加强帐目、票据和现金管理：按财务管理制度执行; 十
五、把好各种经费支出关。 附件：
(一)、账簿及会计报表具体规定
1、工程队建立总帐、明确细帐、出纳日记帐、按月编制会计报表(资产负责表、损益表各种附表)于每月5日之前报送工程队执行董事。
2、出纳必须于当日下午16：30之前将资金日报表经财务经理—执行总裁—总经理审批，会计必须于每周五上午9：00之前将下周收支计划报财务经理—执行总裁—总经理报董事长审批，每月1日上午内将下月收支计划经财务经理—执行总裁—总经理—董事长审批。
3、总帐、明细帐由会计负责登记，财务经理负责审核，银行存款日记帐、现金日记帐由出纳负责登记，会计、财务经理负责审核，必须做好帐帐相符、帐实相符、帐表相符。
4、财务人员必须保证各种帐簿、报表完整、整齐，不得私自撕毁、换页。
(二)、帐户管理要求：
1、因工程队业务需要开立银行帐户，财务部必须拟订申请报告，由财务部经理，总经理，核对其帐户，帐号的真实性，帐户申请审批必须经：出纳—财务经理—审计部—执行总裁—总经理—董事长审批后方
- 56
(一)会计制度：
1、工程队的会计制度采用日制，记帐方法采用借贷记帐法。会计计量采用人民币为记帐本位币。其他币别均按法定汇率折算为人民币记帐。
(二)、现金费用报销规定：认真审核原始报销单据内容是否属实、各栏目填写是否完备、审批签字是否齐全，现金一经支付，在原单据上加盖“现金付讫”章。
(三)、员工借款规定： 职工借款的金额不得超其应付工资的金额，同时必须在借条上写明借款缘由、还款时间、借款金额，并完成审批签字。(部门经理、执行总裁、总经理、董事长签字);
(四)、备用金提取及转帐业务费用审批表：完成审批程序签字，认真按照规范进行填写支票内容，加盖财务章及法人章方可提现，转帐。
(五)、现金管理规定;
1、定期或不定期的进行银行存款电话的余额查询;
2、超库存的现金应及时存入银行;
3、对取得的货币资金收入及时入帐;
4、不属于开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算;
5、超过10000元的费用应转帐支付，如对方不能以转帐支付的，需要现金支付的应请示工程队领导;
(六)、票据的管理规定：
1、票据应设立专人保管，不得随意放置。
2、领用应在收据领用登记簿上注明领用时间，票据起止号码、领用人姓名及领用票据用途;
- 8910为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报工程队。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任
安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响工程队或企业发展。
饮事员岗位职责
1、上岗前穿好干净的工作服，戴好工作帽，做到“三白”、“四勤”。
2、上灶前，接触熟食前须用肥皂、流动水洗手，戴上口罩，分食品使用工具夹。
3、不留长指甲，不戴戒指，不涂指甲油，入厕前脱工作服，便后用肥皂、流动水洗手。
4、严格执行食品卫生法，每天按食谱认真购物，做到不买不适合食品，不买腐烂变质食品，不买过期积压食品，防止食物中毒。
5、严格做好厨房、生熟台、餐具、抹布等消毒工作。
6、抹布、砧板、刀、冰箱、生熟分开，正确使用水池，非营养室人员及用品不得入内和存放。
7、严格遵守开饭时间，准确掌握出勤人数，并根据季节变化做好防寒降温工作。
8、与主管共同商讨每周菜谱点心，及时听取员工对伙食的反应，不断提高烹调技术、改进饭菜质量。
9、做好岗位卫生工作，坚持每周一大扫，每日一小扫，物品摆放整齐。
10、按要求合理使用食品机器，注意安全，工具用后刷干净并盖好，注意节约使用水电煤及其它用品。
第三篇：执行董事职责
1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权;
2、执行股东会决议;
3、决定工程队的经营计划和投资方案;
4、督促制订工程队的年度财务预算方案和投资方案;
5、督促制订工程队的利润分配方案和弥补亏损方案;
6、配合制订工程队增加或减少注册资本的方案;
7、协助制订工程队合并、分立、解散或者变更工程队形式的方案;
8、督促落实工程队内部管理机构的设置及人员配备工作;
9、决定聘任或者解聘工程队总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘工程队副总经理、财务负责人及其报酬事项;
10、配合制定工程队的基本管理制度;
11、工程队章程规定的其他职权。
总经理岗位职责
1、组织制定工程队年度经营实施计划，经股东会办公会议和执行董事批准后，负责组织实施。
2、负责工程队整体经营计划和工程队总目标的确定。
3、负责向股东会进行汇报，请示批准工程队整体经营计划和工程队总目标;负责工程队年度经营计划和工程队总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。
4、主持工程队日常各项经营管理工作。
5、负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工作决定。
6、负责召集和主持工程队各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
7、负责代表经营班子向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理;负责签署日常行政、业务文件。
8、负责工程队施工的全局工作。
9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作。
10、负责工程队项目工程设计与施工方面的各项工作。
11、负责审核项目阶段性策划方案和预算。
12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。
13、负责处理工程队重大突发事件。
14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。
15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。
16、事后对解决过程进行总结，向股东会进行汇报。
17、由执行董事授权处理的其他重要事项。
- 23十
一、及时向有关部门报送各种报表。
十二、对工程队制定的成本控制指标进行严格把关。 十
三、负责制作资金安排计划：按财务管理制度执行; 十
四、加强帐目、票据和现金管理：按财务管理制度执行; 十
五、把好各种经费支出关。 附件：
(一)、账簿及会计报表具体规定
1、工程队建立总帐、明确细帐、出纳日记帐、按月编制会计报表(资产负责表、损益表各种附表)于每月5日之前报送工程队执行董事。
2、出纳必须于当日下午16：30之前将资金日报表经财务经理—执行总裁—总经理审批，会计必须于每周五上午9：00之前将下周收支计划报财务经理—执行总裁—总经理报董事长审批，每月1日上午内将下月收支计划经财务经理—执行总裁—总经理—董事长审批。
3、总帐、明细帐由会计负责登记，财务经理负责审核，银行存款日记帐、现金日记帐由出纳负责登记，会计、财务经理负责审核，必须做好帐帐相符、帐实相符、帐表相符。
4、财务人员必须保证各种帐簿、报表完整、整齐，不得私自撕毁、换页。
(二)、帐户管理要求：
1、因工程队业务需要开立银行帐户，财务部必须拟订申请报告，由财务部经理，总经理，核对其帐户，帐号的真实性，帐户申请审批必须经：出纳—财务经理—审计部—执行总裁—总经理—董事长审批后方
- 56
(一)会计制度：
1、工程队的会计制度采用日年度制，记帐方法采用借贷记帐法。会计计量采用人民币为记帐本位币。其他币别均按法定汇率折算为人民币记帐。
(二)、现金费用报销规定：认真审核原始报销单据内容是否属实、各栏目填写是否完备、审批签字是否齐全，现金一经支付，在原单据上加盖“现金付讫”章。
(三)、员工借款规定： 职工借款的金额不得超其应付工资的金额，同时必须在借条上写明借款缘由、还款时间、借款金额，并完成审批签字。(部门经理、执行总裁、总经理、董事长签字);
(四)、备用金提取及转帐业务费用审批表：完成审批程序签字，认真按照规范进行填写支票内容，加盖财务章及法人章方可提现，转帐。
(五)、现金管理规定;
1、定期或不定期的进行银行存款电话的余额查询;
2、超库存的现金应及时存入银行;
3、对取得的货币资金收入及时入帐;
4、不属于开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算;
5、超过10000元的费用应转帐支付，如对方不能以转帐支付的，需要现金支付的应请示工程队领导;
(六)、票据的管理规定：
1、票据应设立专人保管，不得随意放置。
2、领用应在收据领用登记簿上注明领用时间，票据起止号码、领用人姓名及领用票据用途;
- 8910为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报工程队。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任
安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响工程队或企业发展。
饮事员岗位职责
1、上岗前穿好干净的工作服，戴好工作帽，做到“三白”、“四勤”。
2、上灶前，接触熟食前须用肥皂、流动水洗手，戴上口罩，分食品使用工具夹。
3、不留长指甲，不戴戒指，不涂指甲油，入厕前脱工作服，便后用肥皂、流动水洗手。
4、严格执行食品卫生法，每天按食谱认真购物，做到不买不适合食品，不买腐烂变质食品，不买过期积压食品，防止食物中毒。
5、严格做好厨房、生熟台、餐具、抹布等消毒工作。
6、抹布、砧板、刀、冰箱、生熟分开，正确使用水池，非营养室人员及用品不得入内和存放。
7、严格遵守开饭时间，准确掌握出勤人数，并根据季节变化做好防寒降温工作。
8、与主管共同商讨每周菜谱点心，及时听取员工对伙食的反应，不断提高烹调技术、改进饭菜质量。
9、做好岗位卫生工作，坚持每周一大扫，每日一小扫，物品摆放整齐。
10、按要求合理使用食品机器，注意安全，工具用后刷干净并盖好，注意节约使用水电煤及其它用品。
第四篇：执行董事工作职责
1、召集和主持股东会会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;
2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交股东会审核、审批;
3、检查股东会会议决议的实施情况，并向股东会提出报告;
4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报股东会批准和备案;
5、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;
6、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;
7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;
8、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;
9、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;
10、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;
11、行使法定代表职权及股东会授予的其它职权;
12、公司章程规定的各项工作;
13、在股东会闭会期间，由股东会授权处理公司的各项重大事宜。
第五篇：总经理执行董事监事岗位职责
公司岗位职责
为了明确公司各岗位职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。根据分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确的原则，特制定公司各岗位岗位职责。
一、总经理岗位职责
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司股东会负责。
职能
1. 担任公司的法人代表，负责对外签署各类合同。
2. 负责召集或主持股东会。根据公司股东会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 3. 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 4. 提出公司组织机构设置方案。
5. 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
6. 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 7. 负责公司对外投资项目选定。 8. 负责审核公司经营费用支出。
9. 决定公司各部门人员的聘用任免。对产业的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
1 10. 其它事关公司全局的工作。 权力
1. 有权根据公司股东会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案，并组织实施。
2. 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3. 有权任免部门经理和决定中层管理人员人选。 4. 有权提出公司机构设置建议。
5. 有权聘用或解聘公司各部门经理、主管、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、助理、财务主管有聘用和薪酬建议权。 6. 有权要求相关部门进行工作配合。 7. 有权审核公司经营费用支出与报销。 8. 有权对公司员工作出奖惩决定 责任
1. 对签署的各类合同负责。
2. 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 3. 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 4. 对公司出现重大经营失误负责。 5. 对公司出现重大管理失误负责。 6. 对公司费用支出不合理负责。 7. 对团队建设未达预期效果负责。
二、执行董事岗位职责
2 职责
1.负责召集或主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作;
2.执行股东会决议;
3.提出公司的经营计划和投资方案;
4.拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;
5.制定公司的基本管理制度;
6.主抓公司的财务工作。有对财务主管的薪酬建议权，有对财务主管的解聘权。 责任
1. 对公司的财务管理付全面责任。 2. 负责提出季度、年度财务报表。 3. 负责提出公司融资分红方案。
三、监事岗位职责
1. 负责监督执行董事、总经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为;
2. 负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料;
3. 负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审;
4. 有权建议召开临时股东会;
5. 有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况;
3 6. 负责对各级人员进行监督、检查、考核;
7. 负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核;
8. 负责对各驻外机构管理进行检查、监督;
9. 有权对公司的管理提出建议和意见;
10. 有权对公司发生的问题提出质疑;
11. 负责股东会决议交办其他重要工作;
12. 对所承担的工作全面负责。