小编精心整理了《煤矿固定资产管理制度论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：本文分析了煤矿企业固定资产管理存在的主要问题及问题产生的原因，并对如何加强固定资产管理工作提出了一些见解。关键词：煤矿企业固定资产管理自2012年下半年以来，我国煤炭行业经济下行的局面已经持续了四年多。
煤矿固定资产管理制度论文 篇1：
煤矿企业固定资产管理存在的问题与原因分析
摘要：本文主要探讨了煤矿企业固定资产管理存在的问题，并做了一定程度的原因分析与总结，希望对大家有一定得参考交流意义。
关键词：煤矿企业;固定资产管理;问题;原因分析
一、引言
资产管理是企业经营管理的重要内容。企业的资产按其赢利状况可分为良性资产、沉淀资产、不良资产。良性资产是指有效的，能正常循环、周转，能带来当期利益，赢利的，可偿债的，实在的资产。沉淀资产是指有效的．实在的，可偿债的，但暂时不能循环、周转，不能带来当期利益的资产。不良资产是指已经无效。却仍作为正常资产列示的。不能赢利，不能偿债，不实在的资产。
很多企业或企业管理者认为，煤矿的重点在于煤炭的生产、加工、经营和销售方面。因此．煤矿固定资产的管理往往被忽视。存在的问题也比其他类型的企业更特殊。
二、煤矿企业固定资产管理存在的问题
1.技改后出现的问题。开采时间较长的矿井存在不止一次的技术改造及生活设施改造问题，在这些改造中有些房屋建筑及安全生产设施得到了及时的处理和重新利用，也有些没能得到及时的处理和利用，没能发挥其资产应有的赢利功能，被闲置甚至任其老旧损坏，成为沉淀资产乃至不良资产。在技改过程中，在计划和设计阶段就应充分考虑可能出现沉淀资产和不良资产的问题及其解决办法，对已经变为不良资产的要及时处理掉。
2.改扩建过程中出现的问题。一是整个改扩建的建筑设施系统提前时间较多，不能及时投入使用；二是配套设施完成的时间相差太多，致使先完成的长时间闲置。无论是哪种情况，都要求在制定改扩建计划时及具体组织实施过程中充分考虑配套设施的步调一致性，避免建成后长时间闲置不用。
3.计划方面出现的问题。煤矿的设备使用都是提前制定计划的。设备计划是依据矿井的设计及安全生产计划制定的。而煤矿的设计和安全生产计划又是根据矿井的煤层赋存状态、地质条件及其他相关的自然条件完成的。煤矿的这些初始条件在设计和制定计划时并非都百分之百地符合现场实际，计划往往赶不上变化。生产现场的变化要求设备计划也要跟着变化。这除了要提前分析生产现场的变化，及时修改设计和安全生产计划外，对设备计划也要及时予以修改，以免按计划进来的设备现场不能用而闲置或频繁更换．既造成安全生产方面的损失．也造成设备的闲置浪费。
4.设备使用管理方面的问题。设备管理方面主要应注意到的问题：备用设备的数量不宜太多。以免造成闲置浪费。集中管理全公司的机电设备，避免出现各矿井自行管理，设备型号互不通用。对损坏老化而不能在原安全生产现场使用的设备要及时修理或改作他用，没有修理价值或再使用价值的，应作为不良资产及时处理掉。
5.土地方面的问题。矿井建设需要征用大面积的土地．而一些老矿井则拥有大量的土地。对这些土地的使用和管理要注意以下几方面的问题：对老矿井的闲置土地，要积极开发寻找新用途，使其赢利。对衰老关破矿井的土地，因其所处位置的房屋建筑、交通道路、水电等设施往往齐全完善。因此其价值往往高于未经开发的土地。为此，对衰老关破矿井的土地。要结合所处位置的各种设施状况来考虑其开发利用，避免其变为沉淀资产。
三、煤矿企业固定资产管理存在问题的原因分析
当前煤炭企业固定资产管理较以前在计划、采购环节上强化了措施，进而节约了采购成本。但是，在肯定成绩的前提下，还必须正视目前煤炭企业固定资产管理控制仍然存在的以下问题：
1.管理者对各经营层的固定资产管理效果没有细化的绩效考核约束。煤炭企业管理者大多着重强化控制煤炭安全、产量、可控成本费用、经营利润等考核指标,而且相当部分煤炭企业较以前取得了卓著的成效，较好地降低了吨煤成本，提高了企业经济效益。但鉴于大多数企业管理者对各经营者固定资产管理具体绩效未纳入考核的范围，出于功利性，经营者不屑对固定资产的强化管理与控制，导致煤矿企业固定资产资产管理力度不够，出现固定资产修旧利废挖掘不充分及年底清查“年年清年年不清”的弊端等。
2.非机电设备固定资产管理组织结构设计不科学、权责分派不明晰。煤炭企业非机电设备固定资产管理职能部门分工职责不明确或管理缺位，导致资产管理责任覆盖有遗漏;要么是部分职能部门权力重叠，使该部分固定资产的管理互相推诿；有关设备采购部门权力不明确，或采购、验收实质上由一个部门负责；实物资产日常具体验收、台账登记、部门调拔等业务部门管理职责不清楚，尤其是年底资产实物清查更是不了了之。
3.固定资产管理制度不健全。固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度空白或不兑现。
4.内部审计监督机制不健全。一般企业都设有内部审计部门，通过其有效的监督检查，可以帮助有关部门采取适当的纠正措施，完善内部政策或执行政策的程序，促进企业内部各项政策、程序更为有效地得到遵循，从而促进单位经营管理目标的实现。但内部审计的重要性并没得到足够重视，其主要表现为：审计机构独立性依法审计的执行力度不够；审计人员未能配齐配强，所以其固定资产审计监督力度无从保证。
四、结语
本文认为解决当前煤炭企业固定资产管理问题的对策，主要应着手于：(1)完善公司法人治理结构,严格实施固定资产管理董事经理负责制和项目经理负责制；(2)建立科学、明晰、合理的固定资产管理组织结构和权责运行体系；(3)完善煤炭企业固定资产管理体系,健全固定资产管理制度；(4)完善煤炭企业内部审计体制,加强审计监控力度。
参考文献:
[1]胡永信:煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策。山西能源与节能。2007年第03期.
[2]马彦玲 杨英桂:内蒙古科技与经济，煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策，2008年14期.
作者：赵同全
煤矿固定资产管理制度论文 篇2：
浅谈企业的固定资产管理
摘 要：本文分析了煤矿企业固定资产管理存在的主要问题及问题产生的原因，并对如何加强固定资产管理工作提出了一些见解。
关键词：煤矿企业 固定资产 管理
自2012年下半年以来，我国煤炭行业经济下行的局面已经持续了四年多。虽然去年在“煤炭去产能退出、276个工作日限产减量化生产和进口煤减少”等多重因素影响下，全国煤炭市场供需严重失衡的局面有所缓解，但煤矿企业整体处于下行周期的现状在短期内难以逆转。如何借助煤炭市场宏观经济形势的好转，抓住机遇，以助企业扭亏脱困是煤矿人必须思考的问题。只有将“增收节支、深挖内潜”的工作落到实处，从多方面来开展工作，才是企业保生存保发展的根本，其中加强固定资产管理、提高资产使用效率，尽最大可能节支降耗在新常态下也十分重要。
1 煤矿企业固定资产管理存在的主要问题及原因分析
1.1 固定资产管理制度不够完善
（1）固定资产管理制度还不够健全。很多煤企存在固定资产采购、验收、安装、核算、使用保管、维修、调拨、清查、处置等管理制度不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度空白或不兑现的情况。煤炭企业管理者大多着重强化控制煤炭安全、产量、可控成本费用、经营利润、敏感性费用等考核指标，对经营层的固定资产管理效果、资产的保值增值等没有或缺乏细化的绩效考核措施，因此经营者对固定资产的管理力度还不够，资产的经营效益没有得到充分发挥。（2）内部控制机制不健全的问题。一是内部审计的重要性没得到足够重视；二是内部控制制度不健全、监控措施不到位；三是内部机构设置和分工职责不规范。煤矿企业存在固定资产管理组织结构设计不科学、权责分派不明晰的情况，从而导致管理职能部门分工职责不明确，部分职能部门权力重叠，部门间对该部分固定资产的管理工作互相推诿，造成管理工作的遗漏。或者对固定资产购置、验收、使用、调拨、处置等程序缺乏内部控制流程约束，甚至由一个部门包揽整个业务流程，没有达到各個部门互相制约、互相联系的内控目的，这也是监管职责不到位的体现。也容易造成年底资产清查工作走形式的弊端。
1.2 购置投资环节存在的问题
（1）固定资产投资规模大，企业负担重。一方面新资产在当前形势下往往不能充分发挥其效能，降低了使用效益，占用了企业资金；另一方面煤矿企业在本身就入不敷出的情况下还要承担高折旧费。尤其是超出本身实际所需而投资的项目，更加成为企业的包袱。（2）设备购置计划与生产计划的匹配问题。煤矿企业因其主要工作场所在井下，设备计划一般是依据矿井的设计及安全生产计划而提前制定的。而煤矿的设计和安全生产计划又需根据矿井的煤层赋存状况、地质条件等为前提。在煤矿的实际开采过程中，地质构造等随时有可能发生变化，就会导致设计不再适应现场实际变化的情况，甚至有时计划没有变化快。生产现场的变化要求设备计划也要跟着变化，如果没有及时根据以上变化对设备计划进行调整，就有可能造成按原计划购置的设备频繁更换甚至在现场完全不可用而闲置，为企业带来损失。
1.3 房屋建筑物权证管理的问题
很多大型国有煤矿企业开采时间都比较长，大量土地来源于国家划拨使用，因此根据生产经营需要在划拨地上修建厂房或其他设施是常有的事，但往往厂房设施建成投产后却忽视了权证的办理工作，要么是企业对此不重视，管理责任落实不到位，要么是在修建之前未按国土房管部门要求报批，达不到办证要求而长期搁置，长此以往将形成遗留问题。
1.4 实物资产管理中存在的问题
（1）煤矿企业井下固定资产的特殊性增加了管理难度。煤矿企业大多数固定资产集中在井下，尤其是井下建筑物、构筑物和生产设备，因受特殊条件限制，分散广、管理难，导致管理部门对有些资产情况心中无数。（2）对闲置资产的管理和对设备的修旧利废工作挖掘不充分。闲置固定资产是企业仍可利用的富余资产，对这部份资产加强管理，可挖掘潜力创造效益。然而在设备的使用上，大多数人都是一心只想用好设备、新设备，根本就不去考虑单位的成本和资金问题，认为那是企业的事、领导的事，也是工作责任心的问题。（3）管理混乱造成账、卡、物不相符的弊端。一是单位资产的内部调剂使用缺乏完善的流程管理，造成账卡不符、账实不符的情况。工作中需要很多设备、仪器，尤其是办公设备、文化生活用品等两用设备，如果没有相应的管理制度，就会形成管理盲区，甚至有可能造成监守自盗的情况，致使国有资产流失。如设备购置，如果计划编制部门缺乏责任心，计划编制马虎，未严格根据生产计划及时补充或调整，就可能导致有些新设备购进即闲置，浪费资金，也为企业增加负担。还有就是企业管理层的观念问题，如果领导只追求任期内业绩，缺乏长远性思考，也有可能盲目投资。（4）管理人员业务素质不高或缺乏责任心，企业缺乏考核机制。实际工作中，如果固定资产实物管理人员主人翁意识淡薄，缺乏责任心，管理工作不到位，敷衍了事，而企业没有制订对个人的考核机制，不防患于未然，难免会形成管理漏洞。
2 加强固定资产管理的措施
2.1 制订相应的管理制度、内控机制和考核办法
一是健全内部管理机构的设置，明确权限、职责、操作流程；二是充分发挥内部审计监督部门的作用，以及时查漏补缺；三是加大对各级管理人员的奖惩考核力度。比如实行项目投资收益问责制，把投入产出比与决策层的绩效挂钩。对各级管理层和员工实行行之有效的考核奖惩机制，以增加其责任心，调动其工作积极性。只有单位内部上下齐抓共管、权责分明，才能为管理工作提供坚实的基础，才能提高资产管理水平，保证各项资产的安全和完整，从而促进单位经营管理目标的实现。
2.2 完善或探索新的管理模式
（1）大型煤企可以实行企业内部统一的资产租赁经营管理，将资产的产权和使用权分离，制订相应措施，使双方既利益共享，又互相制约、互相监督，达到进一步提升固定资产管理水平，提高使用效益的目的。（2）充分利用现代发达的信息技术，提高实物管理水平。目前煤矿企业使用的固定资产软件普遍是财务软件中的一个模块，使其局限于该项管理工作多半由财务部门执行。如果能使用专门的固定资产管理软件，且在单位内部联网，可达到实物管理部门、使用部门、财务部门三方共管的效果，全面掌控所有固定资产从开始使用到最终处置的过程，也能帮助职能部门全面掌握各下属单位资产动态，以保证资产在使用过程中物尽其用，提高固定资产收益率，最大程度为企业创造效益。
2.3 将固定资产盘点清查工作落到实处
根据会计准则规定，固定资产至少每年盘点一次。但是在实际工作中，很多企业对固定资产盘点工作不够重视，完全是走过场，致使管理中的问题不能及早发现并处理。
企业进行固定资产盘点，不仅只是为了了解固定资产一年的增减变动、使用情况，更为重要的是通过盘点工作，深入分析其是否达到初始设计和最大功效，是否能为企业的正常生产经营活动提供足够保障，从而总结经验，提前安排好第二年相应工作，更好地为安全生产服好务。
2.4 加强修旧利废工作和对低效无效、闲置资产的管理
加强企业闲置资产的管理，充分发挥闲置、积压资产的利用率，能盘活资金，促进企业生产建设的发展。企业设备管理部门应组织相关专业人员对库存闲置设备进行综合评估分类，对有经济利用价值的设备进行维修保养，修复后的设备或复用或出售，对本单位没有经济利用价值的设备则可报废处理。同时对以上设备应建立台账管理，值得一提的是，对报废设备不应一律以废旧物资出售，应本着收益最大化的原则处置，应积极回收利用报废设备中的完好部件，尽量为企业减少支出或带来收益。近两年，根据国家去产能政策的安排，很多煤矿实施了关闭政策，在这一过程中要加大关闭退出矿井的设备回撤和修旧利废、调节使用力度，节约购置新设备支出。对闲置低效房产也可以考虑积极招商引资或出租出售，盘活资产。
2.5 重视教育培训，增加管理人员素质，提高管理水平
固定资产管理工作需要强烈的责任心，企业要培养员工“爱岗敬业，有了企业这个大家，才有自己的小家”的主人翁责任感。如果人人都能把企业的资产看作自己的东西一样爱护，管理工作想不做好都难。
3 结语
总之，企业固定资产管理工作贯穿于企业的生存时期，其地位是举足轻重的。在煤炭行业极不景气的今天，此项工作更应常抓不懈。只要企业下决心下功夫认真对待，一定能通过此项工作创造效益、降低成本，为煤企渡严冬提供能量。
作者：黄昌燕
煤矿固定资产管理制度论文 篇3：
煤矿企业固定资产管理存在的问题与对策
摘 要：固定资产是煤矿企业生存与发展的前提、对外发展的根源，因此，只有固定资产管理水平与经济发展现状相匹配，才能保障生产力、提高经济效益。而有些煤矿企业固定资产管理层未从实际情况考虑，致使在提高固定资产管理水平的同时，出现许多固定资产管理方面的问题。本文通过浅层次的对固定资产管理存在的部分问题提出对策。
关键词：煤矿企业；固定资产；问题；对策
固定资产作为煤矿企业经营发展的基石，是其最重要的生产力之一，加强固定资产管理有助于增强煤矿企业综合实力和竞争力。如果固定资产占总资产的比例客观上保持在一定水平，明确管理部门的职责，完善固定资产管理制度，将有助于煤矿企业的发展和生存。
一、煤矿企业固定资产管理概述
（一）煤矿企业固定资产管理的特点。固定资产具有使用时间较长、单位价值较高，并且在使用过程中长时间保持其原有实物形态的特点。固定资产的管理是一项具体而又复杂的工作，不同于其它的管理部门和管理项目，涉及范围较广，包括财务部门、采购部门、后勤部门、以及基建等部门，只有各个部门协调管理才能将固定资产进行妥善的管理和规划。
（二）煤矿企业固定资产管理的内容。固定资产主要包括煤矿企业固定资产的购置、验收、处置和转移，维修管理的固定资产，到期盘点管理。固定资产管理确保数据的完整性和安全性，以最大限度地提高工作效率，获得更大的经济利益。1.固定资产的购置与验收管理。购置固定资产前要进行详细的规划和价格对比等，对于需要验收的固定资产要做好验收管理。對自建的固定资产进行规划、统筹也是非常重要的。2.固定资产的处置与转移管理。固定资产处置完成发生的净损益计入营业外收入或营业外支出；固定资产有内部转移即公司内部转移和外部转移即控股子公司范围内转移两种，动产转移涉及增值税，不动产转移涉及营业税，转移手续相对简单由移出部门填制移转单或移转交运单即可。3.固定资产的维修管理。煤矿企业的固定资产维修管理主要是对固定资产进行定期或不定期检查、维修和保养。因为固定资产在使用年限内会产生损耗或发生故障等一系列问题，所以为了能够增加固定资产的使用效率，相关部门应在一定时间内对固定资产进行定期或不定期检测，避免由于长时间的使用或闲置而发生安全性的问题。4.固定资产的盘点管理。固定资产一般都是长时间不被挪用，所以需要有专门的管理，避免由于特殊的原因造成本企业资产的减少或被他人挪用的现象发生。
二、煤矿企业固定资产管理存在的一些问题
（一）固定资产管理部门及职责方面存在的问题。1.固定资产管理人员整体素质较低。2.内部审计制度不健全，监督控制力度不够。
（二）固定资产管理制度方面存在的问题 。1.固定资产不合理的购置和建造。2.固定资产的监控体系不健全。
（三）固定资产核算方面存在的问题。1.固定资产账实不符。2.对固定资产的处置缺乏规范性。
三、解决煤矿企业固定资产管理问题的对策
（一）固定资产核算方面存在问题的建议。按要求对固定资产折旧进行有效计提。在固定资产折旧计提方面，应根据企业自身的实际情况进行具体分析，制定适合企业自身的折旧方法。
（二）明确固定资产管理的相关责任，强化固定资产日常监督管理。1.建立建全固定资产管理人员有关责任制度。企业上级管理人员应该对员工做好相关工作分配，在不相容岗位相分离的前提下不同的岗位都应该设有不同的职位权力。2.健全与完善固定资产管理监督体系。企业应该完善固定资产管理的监督体系，不仅要对所有固定资产管理的监督人员进行高效的培训，还要对企业的固定资产进行实时有效的监督工作。3.恪尽职守，为企业未来投资固定资产提供充足的资金来源。现如今我国煤矿企业普遍存在因资金不足而无法更新设备的情况，信用就成为重要的因素。4.降低固定资产会计信息失真率的有效方法是提高会计人员职业判断力。制度规定的是较为死板的东西，在实际应用中，有很多灵活的东西需要从业人员在实践中不断摸索总结。5.完善对固定资产的监管，提高经济效率。大部分煤矿企业出现固定资产管理低效的现象，使用部门应加强对固定资产管理的监管，完善监管机制，提高工作效率。企业应成立固定资产监督管理部门，负责固定资产的监督管理工作，提高经济效率。
四、完善固定资产的管理制度，实行科学管理
（一）全面认识风险管理，完善固定资产内部控制管理制度。煤矿企业风险管理体系的最大效应是，它可以在企业获得新资产的时候首先做一个全面的风险预测。这样，不仅可以防止滥用资金的建设，而且可以对所有的信息充分了解。
（二）提高固定资产管理人员的管理意识，制定科学合理的规章制度。可以从企业内部上层到下层普及固定资产管理知识，使企业内部每一位员工在思想上对固定资产的管理提起足够的重视。
（三）规范固定资产的使用和维护行为。需要合理有效地规范固定资产的使用和维护行为，在设备采购之前，要充分调查研究经济市场的动态和方向，结合企业自身的需要和设备的工作性能进行深入的分析和研究，并出具相关分析性的报告。
（四）健全和完善固定资产盘点制度。应建立完善的固定资产内部审计机构，同时，还要建立相应的监管机构，明确分工责任。
五、建立并实施计算机动态管理
（一）对固定资产实施信息化管理。随着社会科学技术的不断发展，计算机已经普及到千家万户，在企业的管理工作中更是有着十分广泛的应用，对于固定资产的管理也应跟上社会的发展水平，利用科学技术提高固定资产管理的效率和质量。固定资产不仅规模和数量很大，而且种类繁多，日常工作中单一靠手工记录统计很难满足管理工作的要求，所以相关部门应引入计算机技术，使固定资产管理实现电算化，使固定资产的计划、核算管理等信息进行系统的记录，并能录入准确的数据信息，从而实现企业对固定资产的高效管理。
（二）利用计算机技术强化购置过程中的监督管理。采购部门接到经批准的固定资产采购需求后，寻找供应商、开展询价工作。采购固定资产时要做到“货比三家”，特别是采购大型固定资产时应尽可能执行招投标的采购方式。进行投标工作时要有使用部门的参与，在保修条款、性价比、产品质量等方面进行认真评定，经上级主管和律师审核后择优签订采购合同。一项固定资产的采购包括多份合同或多份订单，煤矿企业的采购部门在ERP系统中录入“采购订单”，经采购部门经理批准后，财务部门作为固定资产价值管理的部门需严格审核各订单明细列示的清晰性项目以及项目归集的准确性。
六、结论
固定资产作为企业经营发展的前提、获得经济效益的保障，固定资产管理也就越来越受到企业管理者的重视。煤矿企业管理者要不断加强固定资产管理，完善管理制度、增强管理人员意识，才能最大限度的实现企业规模效益，为企业在社会浪潮中长远立足提供先行条件。
参考文献：
[1]丁元霖.商品流通企业会计（第十版）[M].立信会计出版社，2015（188-204）.
[2]邓丽.中小企业固定资产管理与研究[J].时代金融，2014.11.
作者：岳丽娟