1 引言
对一个企业来说, 我们一定要处理好企业的经营活动, 我们还需要对企业的财务进行管理, 企业的财务预算管理在企业的财务管理生占有很重要的地位, 所以我们一定要对企业的财务预算进行合理的评定, 然后根据实际情况进行评价, 从而制定出有利于企业发展的计划和规定, 也需要进一步解决企业财务预算管理中出现的问题, 从而进步促进企业经济的发展。
2 企业财务预算管理中存在的问题。
2.1 企业管理者对财务预算重视程度低
对于一个企业的财务管理来说, 财务预算在财务管理这个过程中有很大的作用, 而且它还可以对企业的财务进行整体的规划, 但是它不能够准确发挥财务预算管理的实际作用。与此同时, 财务预算管理的灵活性也有一些欠缺, 所谓的财务预算管理, 就是对一个企业未来的财务进行合理的管理, 然后制定一个有利于整体企业发展的计划。但是在当今市场经济的环境中, 这种环境增加企业预算管理的难度, 从而不能够对预算工作能够更好地发挥作用。
2.2 对预算管理监督和考核与充分
一个企业想要得到更快的发展, 那么就需要对它进行监督和考核, 这样才可以进一步促进企业的发展。但是在实际的情况中, 很多企业往往忽视监督和考核的重要性, 从而在一定程度上影响了企业的发展。企业进行监督和考核, 不仅可以全面地了解员工的工作情况, 还可以根据实际情况对工作人员进行奖励和惩罚。这样可以大大提高工作人员的积极性。但是在企业预算管理中, 我们往往忽视对企业财务的监督和管理, 而且如果没有相应的监督体系, 从而就会导致不公平现象出现, 从而也会大大降低准确性。而且在企业预算管理的核心部门, 我们需要财务进行监督, 而不能忽视这个问题, 这样才能进一步促进企业发展, 创造更多的经济收益。
2.3 财务预算管理的编制缺乏战略性
企业在进行财务预算管理时一定要坚持两大原则, 这两个原则就是全面性和长期性, 这两种原则也是企业在进行财务预算管理时很看重的战略性目标。但是在实际的工作中, 财务预算管理都有一定的约束性。其中表现在两个方面, 首先, 企业比较重视短期利益, 所以造成企业财务预算管理不能与实际相符合, 从而导致财务预算管理不能很好地促进企业发展, 但是企业为了短期利益, 他们通常会出售股份或变卖资产来完成预算目标, 所以这就导致企业长期战略无法实现, 对企业的发展造成了很大影响。其次, 我国大部分企业对财务预算管理工作还存在一些认识上的错误, 他们不能更好地理解财务预算管理的目标, 使得企业在最终确立预算目标不能达到财务预算的目标。而且工作人员对市场调研的力度也不够, 没有办法对未来市场环境做出正确的预测。同时, 他们也没有充分的去了解企业所处在的市场环境, 以及影响它发展的因素, 所以这就进一步造成了企业财务预算管理编制缺乏弹性, 进一步是企业无法正确应对市场的变化, 从而阻碍企业的发展。
3 企业财务预算管理存在问题的解决对策
3.1 提高管理者的重视
在一个企业中, 管理者一定要高度重视财务预算管理, 而且管理者也要积极学习有关财务预算管理的知识, 进而从根本上提高企业财务预算管理水平。我们还需要改变管理者对预算管理的传统认识, 并充分认识到财务预算管理对企业发展的重要性。企业的管理者一定要协调各个部门, 进一步保证财务预算管理的全面实施。企业的管理者需要调动企业的工作人员都积极投入到财务预算管理工作中, 从而进一步提高财务预算管理的效果, 也可以进一步发挥它在企业财务管理中的作用, 并促进企业的发展, 为企业带来更高的经济收益。
3.2 采取合理方法进行编制预算, 增强财务预算的战略性
一个企业想要正确对企业财务进行合理的预测, 必须对未来的市场环境进行详细的分析。与此同时, 我们还一定要制定促进企业发展的短期目标和长期目标, 这就要我们对企业的财务预算管理具有前瞻性, 这样我们才可以为企业带来更大的经济收益。企业的预算目标是财务预算编制的主要依据, 但是我们要对预算目标进行合理的安排, 这就需要我们必须经过长期的分析和研究, 从而制定有利于企业发展的目标。而且我们在制定目标时, 一定要对企业外部环境进行全面的考虑, 而且要考虑影响它的因素, 从而制定出合理的目标, 促进企业的发展。
3.3 加强监督和考核
在企业财务预算管理中最重要的两个环节就是监督和考核, 所以我们一定要加强对企业财务预算的监督和考核。如果没有严格的监督体制, 我们就不会对预算管理做出正确的评价。同时我们也需要相关部门完善相关的规章制度, 并把监督和考核落实到实际工作中。我们可以采取动态监督和综合考核的方法对财务预算管理进行评价, 这样我们才可以保证结果的公平公正, 才可以进一步促进员工的积极性, 并且进一步促进企业的发展。
4 结语
企业财务预算对一个企业来说是非常重要的, 而且也是我们必须重视的一个管理环节。所以我们需要认真分析财务预算管理中出现的问题, 并提出针对性的解决对策, 进一步促进它在企业中的发展, 为企业带来更高的经济收益。
摘要：我国经济近些年来得到了快速的发展, 我国的企业发展也比较快。对于一个企业来说, 它们需要获得很高的经济效益, 所以它们一定要有一个正确的生产经营方式, 也需要对企业财务预算进行管理和不断强化。财务预算管理在企业中有重要的作用, 而且也占有一定的地位, 所以我们一定要对企业财务预算进行合理的管理, 从而进一步提高企业经济收益, 提高企业的竞争力。当今我国市场经济不断完善, 根据企业实际经济收益情况, 制定出具体的经营措施, 所以企业预算管理也需要不断改变。但是在企业财务预算管理中也存在一些问题, 我们需要对这些问题进行详细分析, 并提出针对性的对策, 从而进一步促进企业经济的发展。
关键词：企业财务预算管理,问题,解决对策
参考文献
[1] 苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技 (中旬刊) , 2015 (9) .
[2] 张宪杰.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界 (学术版) , 2016 (5) .