引言:
社会的发展需要不断进行城市基础设施的建设, 建筑工程企业作为城市建设的主要队伍, 要保障施工过程的质量和速度, 就要进行精细化的施工管理。精细化管理模式是指在工程项目中对所有工程基础元素进行合理、有效、全面的控制, 让工程项目更加精细化、系统化, 提高工程项目的质量, 增快工程项目的进程。
一、建筑工程企业在精细化管理中遇见的问题
(一) 对精细化管理认识不正确
建筑工程企业在施工管理中, 对精细化管理认识不足, 将节约成本等同于精细化管理, 在工程中过于控制资金, 降低了工程的质量, 没有发挥出精细管理的作用。企业领导在制定企业的目标时, 没有将精细化管理考虑在内, 制定出的目标不符合实际的施工过程。在施工项目中, 最基本的元素就是建筑材料, 这是建筑项目的根基, 也是建筑企业要精细管理的一个部分, 需要企业进行严格的把关, 但是实际上企业却并没有做好材料的管控。在采购建筑材料时, 只注重材料的价格, 没有注重材料的质量, 虽节省了资金, 但是建筑的质量难以保证。采购时没有考虑到建筑项目的要求, 买到了错误的建筑材料, 浪费了企业的资金。企业看似在节约成本, 实际上却花费了大量不必要的资金, 没有将精细化管理工作落实。
(二) 使用精细化管理方式不恰当
建筑工程企业在精细化管理过程中, 对于各种资源都没有好好的利用, 浪费了大量的资源。由于建筑项目工期较长, 建筑材料在采购回来后, 不能一时间就全部用完, 要进行相应的存储。企业在存储材料时, 没有对材料进行型号、材质的区分, 将材料混乱堆积, 影响了后续工程使用, 也没有考虑到材料的特性, 将材料置于不适合的存储位置, 影响了材料的性能。在建筑过程中还需要许多的建筑设备来辅助施工, 企业对于设备资源也没有足够的管理, 对于设备没有及时进行护理与维修, 降低了设备的使用寿命, 对于报废的设备, 也没有进行折旧, 忽略了设备的剩余价值。在管理时, 企业没有对施工材料、设备进行记载, 影响后期的企业成本核算。企业管理方式陈旧, 依赖于人工进行管理, 没有和现代化接轨。
(三) 工作人员素质不足
建筑工程企业工作量大、工作任务多, 需要大量的员工来帮助建筑项目更好的实施。在施工过程中, 精细化管理的实际工作还是由员工来完成的, 员工素质影响着工作的完成情况。建筑人员的素质不足主要是由两个原因造成的, 第一个原因就是企业为了节省成本, 没有聘用具有专业建筑技术的人才, 施工管理的科学性无法保证。第二个原因就是农民工群体的涌入, 他们文化水平不高、技术水平不足, 没有精细化的施工管理意识, 影响了施工管理的进程。企业在面试工作人员时, 没有制定考核标准, 都是按照主管的心情进行录用, 录取的员工数量、质量都不能满足工程施工的需要, 增加了企业的成本投入。
二、建筑工程企业在精细化管理中的策略
(一) 转变施工管理理念
建筑工程企业要重视精细化管理的作用, 正确认识精细化管理, 转变施工管理理念。要制订明确的精细化管理目标, 合理使用项目资金, 提高施工项目的质量。采购作为成本控制的关键环节, 企业要重点关注。在采购材料前, 要考虑实际的工程项目的需要, 制定出采购计划, 严格依照计划进行采购, 保证采购业务的科学性。在采购时, 要选择价格合适、质量高等的建筑材料, 和供应商积极沟通, 洽谈材料价格, 对材料成本进行控制。采购过程中还要派专人进行监督, 防止采购人员谎报价格, 私吞采购资金, 保证采购业务的透明性。在供应商的选择上, 要选择有信用、经营多年的采购公司, 和其建立长期的交易关系, 保证采购业务的安全性。企业的采购业务得到合理的规划, 成本就能有效节约, 进而促进企业的盈利。
(二) 使用恰当的管理方式
建筑工程企业要使用恰当的管理方式, 让精细化管理成为一个系统的管理模式, 提高企业资源的利用率。在材料的存储过程中, 要对材料的数量、型号、材质进行相应的记载, 确定实际的入库数量。不同类别的材料要分库存放, 减少材料寻找的时间, 方便工程的使用。要注意材料的特性, 怕阳光直射的材料要放置在阴凉的地方, 怕雨水的材料要用遮蔽物进行覆盖, 以此保证材料的性能。在材料出库时, 要严格核对材料的申请单, 按单出库, 减少材料的浪费。对于企业的设备资源, 要进行定期的维修和护理, 及时更换损坏的零部件, 延长设备的使用寿命。在管理过程中, 可以使用电子信息设备进行辅助管理, 将材料、设备信息进行存储, 促进了施工管理的现代化, 同时避免了人工管理的失误, 企业的成本核算也会更准确。
(三) 提高工作人员素质
建筑工程企业在应聘员工时, 要先根据施工项目的需要, 确定员工的个数, 避免出现员工冗余的现象, 减少企业不必要的资金投入。在面试时, 要对员工有确定的能力要求, 要利用多种考试, 考察面试者的能力, 在符合要求的面试者中择优录取, 保证员工的素质。在分配工作时, 要将员工的能力与工作岗位相衔接, 让员工发挥自己的优势, 提高工作效率。要定期对员工进行培训, 除了技术培训之外, 还要有职业素质培训、思想道德培训, 提高员工的素质。适当采用奖励机制, 对精细化管理工作做得优秀的员工进行鼓励, 提高员工的工作积极性, 将优秀员工树立为榜样, 发挥榜样作用, 带动其他员工工作热情。
结语:
建筑工程企业实施精细化施工管理就是为了节约企业的成本、提高资源的利用率, 最终达到企业经济效益更高的目的。企业要转变施工管理理念, 使用恰当的管理方式, 提高员工的素质, 将精细化管理工作真正落实, 提高企业的施工质量和施工水平, 让企业更有竞争力, 发展的更加健康、长久。
摘要：随着城市化进程的不断推进, 建筑工程企业逐渐增多, 建筑技术也在逐渐增强, 建筑水平也在不断提高。施工管理作为施工过程中的重要组成部分, 对企业的投入的成本以及企业最终的盈利都会有所影响, 是建筑工程企业应当重点关注的一个环节。精细化的施工管理有助于企业减少成本投入, 帮助企业获得更多的盈利, 有助于企业的长久发展。在当前的建筑工程施工中, 企业运用精细化管理模式还存在着一些问题, 建筑企业要找出新的方法策略来解决这些问题, 促进施工的顺利进行。
关键词：精细化管理,建筑工程,施工管理
参考文献
[1] 顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望, 2015, 25 (18) :20+22.
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