第一篇：创建和谐劳动关系企业
创建和谐企业要建立和谐劳动关系
文章标题：创建和谐企业要建立和谐劳动关系
创建和谐企业离不开职工群众的自觉参与和积极奉献，职工群众是和谐企业的主体和创造者，只有坚持以人为本，把维护职工经济利益和民主权益作为企业发展的出发点和落脚点，共同营造和谐企业氛围，才能真正建成和谐企业。
和谐社会离不开和谐企业的支撑，和谐企业更需要和谐社会的
呵护。
一、找准工会在创建和谐企业中的定位
创建和谐企业离不开职工群众的自觉参与和积极奉献，职工群众既是和谐企业的主体，又是和谐企业的创造者，只有坚持以人为本，把维护职工的经济利益和民主权益作为企业发展的出发点和落脚点，共同营造和谐的企业氛围、和睦的人际关系、和美的工作环境，才能真正建成和谐的企业。工会作为党领导下的职工群众自愿结合的群众组织，承担着党联系群众的桥梁和纽带、国家政权的重要社会支柱及职工群众合法权益的代表者和维护者的责任，因此，工会在创建和谐企业中将发挥其他任何别的组织无法替代的独特作用。
首先，工会作为职工群众合法权益的代表者，其身份是无可替代的。“中国坚持走社会主义道路不动摇，工人阶级始终处于国家的领导地位不动摇，全心全意依靠工人阶级的方针不动摇”，只要这三个“不动摇”始终存在，工会在创建和谐社会以及创建和谐企业中的独特地位是无法撼动的。
其次，工会作为职工群众合法权益的维护者，其使命是无可否认的。创建和谐企业离不开和谐的劳动关系，谋求“双赢”理应成为企业与职工双方共同的追求，工会完全可以在创建和谐企业中发挥协调劳动关系的“调节器”、“稳压器”的作用。
再次，工会作为职工群众合法权益的代言人，其责任又是无可推卸的。理性地、准确地、合法地表达职工群众的真实意愿，是工会工作责无旁贷的职责。客观地说，市场经济条件下职工群众处在相对弱势地位，这是不争的事实。他们需要工会站出来为他们说话办事.“组织起来，切实维权”是工会工作的基本方针，工会在创建和谐企业中理所当然地要扮演好职工群众“忠实代言人”的角色。
二、凸现工会在创建和谐企业中的抓手
创建和谐企业需要企业经营者与职工共同努力，而二者结合最佳途径就是推行职工民主管理。工会在创建和谐企业中一定要突出职工民主管理作为工会工作的主要抓手，大胆冲破理论和实践中的误区，切实将职工民主管理工作提升到新的水准。
1.职工民主管理不是工会的“专利”
正是由于生产力的不断发展，催生了职工民主管理的诞生与成长;职工民主管理的健全与发展，又促进了企业经济效益的提高，加速了市场经济的建立与完善。
2.职工民主管理不是企业的“恩赐”
市场经济条件下企业竞争日趋激烈的严峻现实，越来越多的企业经营者强烈感受到企业命运与职工努力和付出密不可分。因此必须十分注重劳动者的内因改善、心智改变、服务理念、心理素质、参与意识和全程管理。
3.职工民主管理不是职工的“抢权”
创建和谐企业需要“双赢”。有钱买不来职工做人的尊严、自觉的投人和无私奉献。职工群众也深深懂得离开企业的发展，何来自身的利益?职工并非要取代企业经营者的经营决策权，只是想获得法律赋予的“知情权”，赢得主人翁的“尊重权”和事关自身利益的“参与权”。
三、探索工会在职工民主管理中的创新
加强职工民主管理不仅是职工的企盼，而且是时代的呼唤、企业的渴求。建议在以下三方面大胆探索，努力实践，勇于创新，不断提升职工民主管理水平。
1.创新理念———突破“自我循环”
首先，要坚持以科学发展观统领工会工作，指导职工民主管理的开展。职工民主管理要纳入全党的中心工作，围绕大局，服务大局，发挥工人阶级的主力军作用，在创建和谐社会中，坚定不移地维护国家的利益、工人阶级的根本利益。
其次，要摆正职工民主管理与工会的关系。工会推进职工民主管理责无旁贷，但不能将工会与职工民主管理划上等号，要跳出传统思维定势，不能将职工民主管理锁定为做好工会的民主管理，更不能将职工民主管理的开展视为工会的“单边行动”，职工民主管理要与和谐企业创建、企业民主政治建设有机结合，从全局、整体的高度去认识和把握。
再次，要变“被动”为“主动”，拓展职工民主管理的领域。市场经济条件下职工群众处于相对弱势的地位，工会更应积极主动向党政领导和职工群众宣传开展职工民主管理的重要性和必要性，学会审时度势、刚柔相济，不失时机地开展工作，把维护职工合法权益与维护企业可持续发展有机结合，把职工民主管理纳入企业工作全局的重要组成部分。
2.创新模式———强化“三大支柱”
第二篇：劳动关系和谐企业创建
关爱员工、构建劳动关系和谐企业
**公司
**公司始建于**年4月，是**集团公司积极响应省委、省政府“东西结合”的号召，全资经营的国家大型二级企业。公司占地160亩，建筑面积**平方米，年产优质**万吨，公司拥有员工890人，专业工程技术人员128余人。公司自成立以来全面贯彻**企业文化和管理模式。曾获得“省管理先进单位”、 省企业教育培训先进单位”、“省先进工会委员会”等称号。公司成立14年来，先后多次进行技术改造，生产规模由成立之初的不足*万吨迅速扩大至**万吨，累计产销**万吨，上缴税金5亿元人民币。
近年来，我们公司在上级工会组织的指导和大力支持下，为全面落实科学发展观，始终坚持以人为本、以诚待人、以情暖人、以德服人，把员工当成企业财富的创造者、企业的主人、企业兴衰的关键来认识对待，积极开展创建劳动关系和谐企业活动，并取得了明显的成效。
创建劳动关系和谐企业，职工的广泛参与是关键。为此，公司积极保障职工民主政治权利，让广大职工积极参与企业管理，充分发挥了主人翁的作用，实现了劳企双方平等相处、互惠互利、互相协作、合作共赢。
一、尊重，信任，以民主管理促凝聚
1、以职代会为载体，让职工群众广泛参与。职代会制度是广大
职工群众参与企业民主管理的基本载体和有效途径。我们公司每年召开一次职工代表大会，并不定期召开职代会联席会议，围绕职工关心的问题，下发民意调查表，在改善劳动条件、加强劳动保护、提高工资福利、调解劳动争议、丰富职工业余生活等方面在充分调查论证的基础上，交给职工代表大会讨论，广泛听取他们的意见和建议。2012年职工会共收到职工提案55条，领导团队进行了认真答复，提案答复满意率达到85%以上。
2、以宣传手段为载体，开展厂情发布活动。我们注重企业行政与职工的沟通，通过党政联席会、中层干部调度会，全体职工大会及宣传栏、网站、内部报纸等形式，定期发布厂务信息，及时把公司发展方向、发展计划以及涉及员工利益情况，让员工知厂情、参厂政、议厂事，让员工自觉地将个人利益和企业利益结合起来，与企业同呼吸、共命运，真正让职工感受到在企业的主人翁地位，调动了职工的积极性和主动性。
3、以厂务公开为载体，认真接受员工监督。厂务公开是企业民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。为提高厂务透明度，我们设置专门公开栏，将企业内部分配、费用支出等内容每月进行公开一次，真正把职工民主权利落到实处。
二、理解，保护，以维护权益促和谐
为切实维护广大职工的劳动权益，公司依据国家《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》，先后制定了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度等多项制度，消除了企业与员工的
矛盾，建立了和谐的劳动关系。
1、完善机制，规范劳动用工。与公司全体职工依法签订劳动合同，签订过程中让职工明白自己的权利义务，签约率达到了100%;同时还成立了劳动争议调解委员会，依法及时调解劳动争议，使劳动矛盾化解在公司内部。几年来，公司劳动争议调解成功率为100%，并实现了企业职工上访零记录。
2、利益共享，不断提高职工工资水平。随着企业效益的提高而增加工资，实现利益共享，是每位职工的共同愿望，也是企业经营者的基本责任。近年来，公司坚持水涨船高，每年均按一定比例适度增长职工工资。我们现在工资待遇实行的是基本工资、岗位工资、绩效工资，奖金、福利待遇同工不同酬，根据岗位不同，技术高低，贡献大小按劳分配。每年年终总结表彰大会上，对公司突出贡献人员分别奖励两万元的红包，让每一位员工的付出都得到了应有的回报。
3、着眼长远，切实做好社会保障工作。为保证职工的长远利益，公司给每位员工及时足额地缴纳“五险一金”。此外，我们还认真执行政府规定的防暑降温费、独生子女费、特殊岗位津贴等员工津贴福利政策，解决了员工的后顾之忧。
4、以人为本，加强职工劳动保护。“没有安全的生产，就没有生产的一切。”为搞好劳动保护和安全生产，我们专门设置安全主管一名，并配置了专职安全员和兼职安全员，设立了劳动保护监督委员会，依法督促企业加强劳动安全卫生管理，同时加大了人、物、技三防措施的投入，完善了劳动安全条件，确保了职工安全劳动和企业安全生
产。近几年，公司仅在安全生产上的投入就达500余万元，有效维护了职工的安全健康权益，公司多次被评为“山东安全生产工作先进单位”，总经理本人也获得山东省安全生产先进个人等到称号。
三、教育，培养，以提高素质促发展
企业的竞争说到底是人才的竞争，是技术的竞争。提高职工队伍素质，既有利于维护职工与职工间、职工与企业间以及职工与社会的和谐关系，又有利于提高企业创新能力，提高工作效率。为此，我们始终不渝地抓好政治业务学习、岗位培训和文化陶冶。
1、加强职工素质建设。近年来，公司提出了推进“素质工程”、加强队伍建设的口号。为此，公司建立了职工职业技术业务培训制度，制定实施了安全生产事故应急救援预案。通过定期开展预案演练，举办职工岗前培训、专业技能培训、特殊岗位培训等，不断提高职工技能素质。近年来，公司采取走出去、请进来的方式，每年外送 50多人次、内部培训700多人次，增加了员工与外界交流、学习、取经的机会，进一步提高员工素质及班组的管理水平与技能，公司也被评为“**市学习型组织先进单位”。
2、加强企业文化建设。我们逐步健全完善了党员活动室、精神文明办公室、文化展室、篮球场、羽毛球馆、员工棋牌室、职工俱乐部等企业文化阵地，赋予了企业文化新的内涵，塑造了自身鲜明特色的企业文化。近年来，我们先后开展了“女职工演讲比赛”、“企业文化培训”、“党员红色革命之旅”、“志愿者服务”等活动，让员工在活动中受教育、受启发，并不断提高了综合素质。此外我们还积极实施
了“闪亮”工程，对院落进行绿化、美化、净化，实现了办公自动化，环境优美化，员工办公室配有暖气、空调，办公院落三季有花、四季常青，营造了良好的办公环境，形成了人心思上、奋而思进的良好氛围。
四、关心，爱护，以情感创和谐
人性化管理是建立良好人际关系，建立和谐企业的有效手段。近年来，我们始终把关心职工、善待职工放在心上，落实在行动上。
1、在党政领导的具体指导和全体员工的大力支持下，制订了《**职工送温暖九项制度》，切实把对职工的关心落实到行动上，并使之经常化、制度化，让职工得到实惠。送温暖制度实施以来，每年走访慰问职工40余人，每年发放慰问金3万余元，每年为生日员工准备生日餐700余份、结婚员工新婚祝福酒几百箱，每年为升入大专院校的职工子女发放助学补助近5万元。
2、配合总部设立“**关爱基金”，几年来，在公司内部为困难职工组织捐款四次，捐款总额近10万余元;每年组织全体员工进行体检，对全体一线职工办理了健康证，对涉及危险品、粉尘、噪音等岗位的职工进行职业病检查等等。通过这点点滴滴、实实在在对员工的关心、关爱，让员工深深体会到了**公司这个大家庭的温暖和归属感。 各位领导，我们深知和谐企业的建设不是一朝之事，需要不断努力，不断创新才能更大的发挥成效，我公司将继续努力，以适应时代
的要求，争取民主权利更大化，和谐氛围更深化，使和谐之声深入人心，服务社会。
2012.4.9
第三篇：创建劳动关系和谐企业总结
河北千喜鹤肉类产业有限公司
关于深入开展"劳动关系和谐企业"创建活动总结
为进一步建立企业和谐劳动关系，维护企业和职工的合法权益，促进企业健康发展，在南宫市工会的正确领导和各级单位的大力支持下，以机制创新为核心，以职工维权为重点，以企业发展为目标，以建立和谐劳动关系、提高员工生活水平为目的，以促进企业增效增收为宗旨，在全公司积极开展创建活动，取得了较好的成效，实现了员工与企业共同发展的良好局面。有力地推动了“以人为本、利益兼顾、互利双赢、共同发展”的企业新型劳动关系的建立，有效地促进了职工权益的实现和企业的健康发展。现将活动的开展情况汇报如下：
一、明确目标，切实可调
把“劳动关系和谐企业”创建活动作为一项重中之重的核心工作来抓，以创建活动为载体，把建立和规范集体合同、劳动合同、劳动争议调解、厂务公开、职代会等协调劳动关系的各项制度纳入到创建活动中来。加强分类指导，根据我公司的实际情况，对照“劳动关系和谐企业”的标准和内容，提出切实可行的整改提高措施。经常深入职工群众中进行调查研究，了解公司开展创建活动的进展情况，帮助职工解决遇到的困难和问题，推动企业积极投入创建活动。
二、领导重视，组织健全。
我公司工会领导一直对创建和谐劳动关系企业工作十分重视，尤其是在收到上级有关创建工作的意见后，更是认真做好宣传发动工作，及时根
据文件精神专门召开了由公司党支部、行政、工会参加的联席会议，建立了创建"劳动关系和谐企业" 活动的领导小组，并认真落实，切实做好创建活动的各项工作，及时落实具体工作，同时认真做好台帐。
公司工会切实维护广大职工的合法权益。公司工会每年都要组织召开一次全公司工会会员职工代表大会，为广大员工更好地参与企业管理提供了平台，同时为了增加企业管理的透明度，工会成立了厂务公开领导小组，建立起了集体合同制度和工资平等协商机制。
三、认真贯彻各项法律法规，切实维护职工合法权益，确保企业和谐劳动关系的形成。
通过签订两个合同即劳动合同和集体合同，进一步建立确保企业劳动关系长期和谐稳定的有效机制，单位和职工个人签订劳动合同，合同签订率达到了100%，明确双方的权利和义务，保证双方的合法权益。劳动合同中详细规定了包括劳动者的工资、福利、保险、劳动安全等事宜在内的具体条款。同时坚持推进集体合同制度的规范化建设，集体合同由企业工会代表全体职工与用工单位签订，明确双方的权利和义务，包括职工的工资、福利、安全设施、休假等事宜;切实为职工缴纳五项保险，即养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等;同时对女职工也相当关心，每年由工会拨出专项经费用于女职工活动，为公司的全体女职工创造了良好的生产生活环境。
四、尊重和保障职工权益，维护企业和谐劳动关系。
公司领导相当重视安全工作，经常召开安全会议并进行安全检查，根据岗位不同，逐个签订了《安全责任书》;然后由部门负责人和所在部门的
职工签订了不同责职的《安全责任书》，签订率达到了100%。
公司按规定每年提取一定的职工培训教育费。积极鼓励职工自学成才，利用业余时间参加成人的各种教育培训，对完成学业拿到中专、大专、本科正式文凭的给予一定奖励或按规定提高工资标准。同时对于特殊岗位如特种作业工，安全管理员、肉品检验员、安全操作工等需要培训技能的费用给予100%的报销。
为建立现代企业制度，公司制定了42个涉及企业的各项规章制度，通过职代会和制度制定小组多次反复的推敲和修改，终于出台适合企业实际情况的制度，并在公司职工代表大会通过实施。
落实了职业安全卫生设施与主体工程“三同时”制度。按规定发放个人劳动防护用品，并由现场管理员对劳动防护用品的穿戴进行监督考核，以确保职工生产过程中的健康和安全。工会委员参与公司安全管理，公司成立了安全委员会，由公司总经理负责管理安全事务;工会设立了劳动保护监督委员会，下设安全办公室，设有专职安全员负责本部门的安全工作;公司总经办负责对新员工进行公司三级安全培训教育。
公司总经理与各部门领导签订安全责任书，各部门领导再分别与职工签订安全责任书。公司有完善的安全生产规章制度，各分厂还分别根据自身的生产工艺特点编写了具有针对性的安全培训教材。特种作业人员全部做到持证上岗，各部门定期对职工进行上岗培训。公司制定了事故应急预案并进行多次演练，防患于未然，公司安全办定期组织安全生产大检查，切实保障员工生产安全。
公司资福利待遇优厚。公司每月15日为工资发放日，遇到节假日提前，
公司按时将职工工资全额发到职工手中。公司从未发生过拖欠或延发工资的现象;职工工资随着企业的发展不断增长，除工资外，公司每月给每个职工提供工作餐，还提供两个宿舍楼免费提供给员工住宿，不收取任何费用。每逢清明、中秋、春节期间为全体职工发放过节福利，按月分批统计并发放职工的生日礼金。
五、时时事事为职工着想，开展丰富的文体活动。
公司工会关心职工工作生活和身体健康。在工会的提议下，公司每年夏季为生产一线员工组织送绿豆汤及藿香正气水，及时维修更换宿舍电扇、门帘及窗纱，帮助工人解暑，每天定时组织职工进行体检，女职工三八节发放礼物、在女职工经期和妊娠期安排强度轻的工作或调离有职业危害的工作场所，女职工生产可按集团规定休产假，产假期间照常发放基本工资。对特殊工种员工采取特殊保护措施和定期职业病检查，所有检查费用全部由公司工会报销;成立膳委会定期检查餐饮中心环境卫生、饭菜质量、服务质量;公司落实特困职工救助办法，定时不定时提供救助，发放米、面、油等物品。
公司工会组织开展丰富多彩的文体和旅游活动，增加了公司的和谐氛围和凝聚力。今年公司开展元宵晚会和职业卫生知识竞赛、选拔优秀节目参加南宫市发改委组织的消夏联欢晚会，组织参加南宫市工会组织的乒乓球比赛，组织参加南宫市文明办和宣传部组织的第九届“文明杯”篮球比赛，组织销售采购业务员进行拓展培训活动，并于8月份组织优秀及骨干员工赴泰山旅游。通过开展多种形式的有益活动，提升了企业职工的素质。
六、坚持以职代会企业民主管理的基本形式，确保职工民主管理、参
政权和监督权的落实，促进和谐劳动关系的持续发展。
工会组织机构健全。工会委员会自成立以来，不断完善工会组织机构，并建立了工会女工委员会、劳动保护监督委员会、劳动争议调解委员会等，负责处理工会事务;工会委员分工都十分明确，按时换届，人员变动及时补选。工会管理和各项制度也日趋规范完善，由于工会有健全的组织和完善的管理制度作保障，劳动合同又切实维护了员工利益，自工会成立以来，劳动争议委员会未接到过任何一起因员工劳务纠纷发生的投诉事件。另外，工会建立了工会工作例会制度，每月定期召开一次工会会议，商讨工会工作事宜;同时，为提高工会委员的办事能力，工会还建立了培训制度，每半年对工会委员会成员进行一些必要的业务培训和工作指导，并且充分利用生产闲时组织对工会会员进行“全员培训”，全面提高公司员工的整体素质。
一个优秀企业的存在，是不断战胜竞争对手和自我，不断创新和发展的道路。只有善于、敢于和谐创新，企业才能赢得市场，创造成功。我公司将在今后的发展道路上，将一如既往坚持以和谐创新求发展、提高核心竞争力为目标，积极创建和谐企业劳动关系、促进企业可持续健康发展。
河北千喜鹤肉类产业有限公司
2012年10月22日
第四篇：创建和谐劳动关系企业总结
江苏威尔曼创建模范和谐企业工作展示
以和谐促稳定，以稳定促发展，致力构建和谐劳动关系，是江苏威尔曼科技有限公司长远发展的战略目标，公司领导高度重视，按照创建工作的要求，加强对创建工作的领导。①成立了以党委书记陈静静任组长，工会主席任建任副组长，制造经营总监郭依，技术总监顾群、安全委员书记朱万明、车间负责人唐仁德为成员的创建活动领导小组，研究和制定了公司开展创建活动的工作计划，指导、协调所属各车间、部门开展创建活动的工作。②创建以工会为主的创建活动办公室，具体负责开展创建劳动关系和谐企业活动经常性工作，确保创建活动开展和各项工作的落实。③成立了由公司领导、部门管理人员、职工代表参加的创建活动监督检查小组，监督检查创建活动工作的落实，现将创建模范和谐企业工作汇报如下：
一、大力宣传
积极做好宣传教育工作：一是利用班前班后时间，向全体员工传达县总(2012)2号文件、学习公司创建活动实施方案;二是召开专题会议，对中层管理人员、进行专题教育;三是征求员工对开展创建活动的意见和建议，通过设立意见箱等形式鼓励员工多提合理化建议，通过宣传，提高员工对开展创建活动的内容以及重要意义的认识，形成“企业关心员工权益，员工关心企业发展”的良好氛围。
二、落实责任
我司开展创建活动实行层层责任制，公司领导分包车间、部门，党员分包职工，工会分包职工代表，职工代表分包所在部门职工，坚持按级负责，层层抓好落实，初见成效。
三、加强投入
为确保创建活动开展，公司从人力、物力、财力上加大对创建工作的投入。 1. 加强硬件建设，改善工作条件和环境设施。2010年底投入使用的职工餐厅面积达2500平方米，可同时容纳800人就餐，大大改善职工就餐环境，并投入建设了宾馆式职工宿舍，大大提升企业形象。
2. 党工共建，2012年初，公司创建集健身，阅览，棋牌，运动为一体的党员职工活动中心，增添办公桌椅及阅览桌30多张、空调1台、乒乓球桌2张，台球桌2张，健身器材若干，棋牌桌6张。2012年先后联合党支部举办庆五一文体活动，三八妇女节活动，七一党员职工谈心，捐书，唱红歌活动，以及庆国庆文体活动，大大丰富了职工的业余生活并提高了员工积极性!
3. 开展多种培训，提高员工综合素质。为创建学习型企业，采用企业内部培训与外送培训结合，专题上课与以会代训相结合等形式，培训员工350人次。通过执行力的培训，5S现场管理，团队建设培训，员工技能的培训等活动，大大增强了员工的综合素质，对于中高层管理者，公司组织进行南京大学经理人学习班，韦博国际英语培训，人众人拓展训练，提高了管理者创新管理、适应环境的能力，团队建设能力，确保了创建劳动关系模范和谐企业活动的顺利开展。
四、创建到位
1. 健全制度。为使创建活动工作制度化，公司建立了以下七项制度：①学习制度。县总下发文件及时组织学习;②会议制度。每月召开一次创建活动领导小组会议，听取各单位创建活动情况汇报;③建立联络员制度，各车间均设一个创建活动联络员;④自查制度。各车间按创建劳动关系和谐企业活动的内容、进行
自查自纠，发现问题及时整改;⑤工作报告制度，每月各单位向创建办报告工作情况;⑥监督检查制度。由工会、纪委、创建办组成的监督检查小组定期对各单位创建活动进行检查。⑦奖惩制度。把创建活动列入年终总结的工作范畴，做到创建活动与年终总结同步考核、同步评分。2011年底，评选出3个先进集体、1名优秀中层管理者、10名优秀员工，实施了精神和物质的奖励。
2. 开展活动。在开展创建活动中，主要做了以下8项工作： ①依法执行劳动合同。企业与380名职工全部签订了劳动合同。②建立了平等协商集体合同制度。工会与公司行政签订了劳动集体合同，建立了工资分配平等协商机制和员工工资增长机制。③依法保障员工劳动经济权益。公司按时足额支付员工工资，依法为员工缴纳各项社会保险，严格执行国家劳动安全、卫生法律法规，建立安全生产责任制。为员工谋福利，在夏季开展为职工送凉爽活动，员工过生日发放生日福利200元及蛋糕，组织全体员工进行体检，并每年公司组织全体职工去青岛，杭州等景区旅游，并组织优秀员工去新马泰十日游等。开展了关心员工“七到家”的活动，七到家即：工作学习到家、生活福利到家、职工有难帮助到家、伤病员工探望到家、思想工作跟踪到家、生日婚丧贺慰到家、退休员工欢送到家。④全心全意依靠员工办企业。每年至少召开职工代表大会三次。以职代会为载体，组织员工积极参与企业的民主选举、民主管理，民主监督，调动员工的一切积极因素，制定了企务公开实施细则和创建劳动关系和谐企业活动实施意见。⑤尊重和维护员工精神文化权益。积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”的活动、争先创优的劳动竞赛、欢庆元旦、春节等形式多样的构建和谐企业的活动，满足了员工的文化需求。⑥建立了企业劳动争议调解组织，调解了两起下属企业因改制引起的劳动争议。⑦维护女职工的特殊权益，签订了女职工合法权益保护专项集体合同，“三八”节发给每个女职工100元福利标准、放假半天、请县保健专家为女职工讲授女工保健知识、召开女职工座谈会、每年安排一次体检 ⑧2012年4月，工会进行了换届选举，选出了新一届工会委员会和经审委员会，并及时完善了工会管理和各项制度，正是由于健全的工会组织和完善的管理制度作为保障，劳动合同又切实维护了职工的利益，自新工会成立以来，劳动争议委员会从未接到过任何一起因为员工劳务纠纷发生的投诉事件!
江苏威尔曼科技有限公司
2012.10.15
第五篇：创建和谐企业劳动关系1
通山大自然石业有限公司创建劳动关系和谐企业申报材料
通山大自然石业有限公司是通山县重点企业，创建于2004年，公司占地50亩，现有职工48人，多年来，我公司为建立和谐稳定的社会主义新型劳动关系，以建设和谐社会为指针，以科学发展观为统领，认真贯彻落实省总和市总工会、区总工会的有关文件精神，积极开展创建“劳动关系和谐企业”活动，贯彻实施劳动合同法等法律法规，依法保障职工合法权益，规范用工行为，进一步完善了企业的经营管理，保护、调动、发挥了职工和企业经营者的积极性，做到互利、互爱、双赢，基本达到了“共建和谐企业，共谋企业发展，共享发展成果”的目标。有效地促进了我公司劳动关系自主协调机制和和谐劳动关系的建立。
一、 实行了民主管理制度，为和谐企业作保障
a)坚持职工代表大会的例会制度，企业长期坚持每年一次的职代会。公司领导层非常重视，每次会议都是严格按照即定的程序进行召开、并事先制定好会议内容。会议首先是公司总经理汇报上年公司的运营情况、上年工作中存在的问题及下年工作的计划。其次表彰在年度工作中表现较为突出的员工。
b)职工参与公司管理：所有重大事项，如发展规划、集体合同、薪酬制度、经营考核办法等都是在职代会上讨论并通过之后再实施。同时工会主席在职代会上进行通报集体合同的履行情况。
c)坚持厂务公开制度：长期以来坚持厂务公开工作，主动接受职工监督。在这方面主要开展四个方面的工作：第
一、职代会民主监督;第
二、建立“总经理信箱”;第
三、设立总经理接待日;第
四、设立了厂务公布制，
以此做到了公司员工的知情权、参与权。凡涉及到与员工有关的事项，公司都以多种不同方式在第一时间传达到每一位员工。
二、采用多种机制和方式、促进企业的和谐
为了提高员工的业务技能，每年都到职业学校外聘专业老师授课，讲解安全生产，提高生产技术，免费对公司员工进行业务技能培训，依靠持续不断的学习、激发员工的潜能，提升员工的综合素质，是公司一直以来的综旨。
三、高度重视安全生产，扎实有效的开展安全教育和检查工作
安全事故的发生，人的不安全行为是主要因素，公司本着以人为本的思想，建立健全各种安全生产规章制度，为岗位员工配备安全防护用品，并与各部门层层签定安全生产责任状。定期对员工进行安全教育，进行安全大检查，发现隐患及时排查。对重点部位如厨房、办公室等场所按规定配齐防盗，防火设施。对电工、大型设备操作工进行专门培训，按要求持证上岗。对司机进行安全行驶，文明驾车的教育，做到未雨绸缪，严防事故发生。对全体员工进行了安全宣传教育，并为全体员工办理意外伤害保险。
四、建立稳定的职业生涯，促进企业的和谐
为了让员工有一个更好的发展平台，公司在提升管理人员上实行了“想做事、能做事、做好事”和管理人员不用一个“空降兵”的方针，几年来，公司提升高层管理人员数名，这种机制使员工有信息做好本职工作，能够看到自己的发展前景。2009年，公司投资100万元建成一座面积分别为1000㎡的职工公寓楼，2010年投资360万元新建办公大楼，大楼内设员工活动区，解决了员工生产、生活上的后顾之忧，体现了员工是企业的真正主人，实现了劳动关系的和谐，确保了公司的安全生产。
五、以人为本关爱员工，为企业和谐添新彩
依法实施集体合同制度，认真履行劳动合同。深入贯彻执行《劳动法》和《工会法》，保障员工的正当权益。在管理方面酒店一贯实行人性化管理。维护女员工的特殊利益;实行带薪休假制度;参加社会各类保险;加强员工技能培训和健全文体活动设施;开展劳动竟赛和合理化建议活动、并奖励成效显著者。认真执行工资制度。依法开展工资集体协商制度，在政策允许范围内，工资分配尽量向一线员工倾斜，保证员工队伍的稳定。在重大节日、高温季节等都及时的慰问和发放福利。对特困员工、生病员工均上门慰问和发慰问金，充分体现了紫金大家庭的温暖。
一个优秀企业的存在，是不断战胜竞争对手和自我，不断创新和发展的道路。只有善于、敢于和谐创新，企业才能赢得市场，创造成功。在这条道路上企业的和谐是企业的动力和基础，而这一思路的实现，与企业领导的战略和日常管理密切相关。在某酒店今后的发展道路上，将一如既往坚持以和谐创新求发展、提高核心竞争力为目标，积极创建和谐企业劳动关系、促进企业可持续健康发展。