一、构建绿色供应链的意义
“绿色供应链”的提出往往会给许多企业乃至整个社会一种错误的观点:将资金用于一项不会带来任何经济收益的活动中, 只为减少对环境的污染, 提高资源的使用效率。但事实并非如此, 据美国大型零售业巨头沃尔玛的一项预测, 仅通过在2013年前减少5%的包装材料, 就能为沃尔玛自身的供应链节省34亿美元, 而对于其全球供应链, 节约的金额将高达110亿美元。自入市以来, 中国企业就不断遭受国外的“绿色贸易壁垒”, 例如防污标准、噪声标准、电磁辐射标准等, 为我国产品进入发达国家的市场增加了难度。只有积极构建绿色供应链, 加强绿色供应链管理力度, 打破“绿色贸易壁垒”的限制, 才能成功地打开全球市场。
二、构建绿色供应链面临的困难
尽管绿色供应链已经成为全球不可逆转的趋势, 但是由于目前我国处在经济转型时期, 面临着诸多的限制, 使得绿色供应链的管理困难重重。具体表现在如下方面:
(一) 供应链合作伙伴关系不稳定, 存在利益冲突
供应链企业间的关系可以定义在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系, 构建这一关系的基础是合作和诚信。而建立使供应链整体利润最大化时就分担绿色供应链所产生的成本容易产生冲突, 企业都从自身利益出发, 任何一方都愿意只享受实施绿色供应链带来的收益而不愿承担其成本。
(二) 绿色技术遭遇瓶颈
无论绿色设计、供应、生产、营销、还是回收, 都需科学技术的大力支持, 而绿色供应链在中国是相对新鲜的事物, 产生绿色管理的意识比较晚, 这方面的人才储备也相对匮乏, 同时由于技术上的限制、成本过高和实施复杂性导致企业不能从事绿色供应链管理。
(三) 跨企业、跨部门的合作加大管理难度
由于环境管理的特殊性, 往往需要不同职能部门之间的协调合作, 在构建绿色供应链的过程中通常会成立一个跨企业、跨部门的合作小组, 给企业带来一定的管理难度。
(四) 绿色供应链的绩效评价方法有待完善
从事任何一项工作, 都要对该活动所产生的效果进行度量和评价, 以此判断这项工作的绩效及其存在的价值, 绿色供应链管理也不例外。但是现行的企业绩效评价指标仅仅包含成本、生产与质量、客户服务以及资产管理等方面, 对环境污染和资源的使用尚未建立起有效且便于衡量的指标;另一方面, 也很难将环境污染或资源利用率量化。
三、建立绿色供应链的途径
基于以上的分析, 我们应在如下方面采取措施, 克服种种不利因素, 尽快建立我国的绿色供应链。
(一) 增强企业对绿色生态的认识, 树立可持续发展理念
相对于“供应链管理”, 我国企业对“绿色供应链管理”的概念更为陌生, 无论是理论还是实践, 与西方一些发达国家相比都处于起步阶段, 需要政府部门加大宣传力度, 使绿色生态和可持续发展的观念深入人心, 制定符合企业自身运作的绿色发展计划。
(二) 所有成员企业的积极参与
供应链是一个涉及供应商、制造商、分销商、零售商乃至最终消费者的功能网链结构, 这条链上的每一节点都应该是实施绿色供应链的有效参与者。
(三) 有效降低库存水平, 提高资源使用率
尽快通过大数据信息的整理、分析使得供应商管理库存、联合库存管理以及多级库存优化与控制等方法得以成为切之有效的理论和方法。
(四) 使用科学的方法计算并降低对环境的负面影响
衡量一项经济活动产生的影响需要借助量化的指标, 一种科学有效地分析方法有助于企业在绿色供应链的构建中清晰地看到投入与产出比。生命周期分析 (Life Cycle Assessment) 是一种制品从制造、运输、买卖、使用、废弃、再生所产生对环境负荷的综合评价方法, 可以检查产品和服务对环境造成的全部影响。通过成功运用生命周期分析, 越来越多的企业发现说服供应商采取环保措施, 能为他们节省大量成本, 除此之外还为其他企业构建绿色供应链提供了一种值得借鉴的方法。
(五) 充分利用信息技术和网络平台
供应商处于整个供应链的上游, 其对于减少环境污染的意识和行为往往会随着整条供应链逐级传递, 并且有被放大的趋势。因此, 从培养供应商的环境意识和环境管理能力出发, 通过ERP、Internet等信息技术的支持, 建立一个动态的、集成的、无缝连接的绿色E-供应链以实现企业内外部信息的共享, 对整个绿色供应链的构建和管理有积极的推进作用。
摘要：随着环境问题的不断恶化和备受关注, 绿色供应链日益成为供应链管理的新趋势。本文在探讨了建立绿色供应链给企业和社会带来的利益的基础上, 同时分析了企业构建绿色供应链所面临的困难, 最后为我国企业绿色供应链的创新管理提出相应的对策和建议。
关键词：绿色供应链,绿色供应链管理,可持续发展
参考文献
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