以下是小编精心整理的《公路工程项目成本管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：以公路工程项目成本管理作为研究对象，通过对当前公路工程施工中普遍使用的成管理方法进行科学分析和研究，总结出了公路施工企业成本控制管理科学，对指导施工安排、科学统筹施工作业具有积极的指导意义。
公路工程项目成本管理论文 篇1：
公路工程项目成本管理
摘要：以公路工程项目成本管理作为研究对象，通过对当前公路工程施工中普遍使用的成管理方法进行科学分析和研究，总结出了公路施工企业成本控制管理科学，对指导施工安排、科学统筹施工作业具有积极的指导意义。
关键词：公路工程，项目，成本管理
1 施工过程中各种费用的管理与控制
1.1 材料费用的控制
严格物资管理，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
1.2 机械使用费的控制
机械费用约占工程综合成本的20%左右。公路施工中的机械设备费用主要体现在3方面：一是机械设备的折旧费（或租赁费），可通过设备使用时间、投入设备数量、设备规模系数等主要参数进行控制；二是机械设备的能耗费，它是为维持机械设备运转所消耗燃油、燃煤、电能等的能源费，由耗能时间、能源价格系数决定；三是维修保养费和税费，加强保养管理是降低此项费用的最佳途径。施工队机械管理部门对降低机械使用费负有直接责任。根据工程部门月度和季度施工生产计划，机械部门要合理安排机械化施工，在确保安全、质量和施工进度的前提下，进行合理投入和恰当调配。根据施工计划，既不能耽误现场施工，又要搞好维修保养工作，控制单机消耗，提高机械完好率和使用率。此外，以每台机械为一个责任中心，并制定相应的经济技术指标，进行单机单车核算，定期派专人进行考核。
1.3 不可预见成本的控制
不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。该项成本的管理应放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理，做到文明安全施工，与当地政府、居民搞好关系。规定进入施工现场必须戴安全帽不得穿拖鞋进入工地，工地应保整洁有序。
1.4 加強财务成本管理
在财务成本管理上，尽量降低财务费用和管理费用。施工企业成本费用控制流程如图1所示。
2 加强工程质量与安全控制
2.1 实行全面质量管理，减少返工损失，防止不合格品、废品产生
工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来惨重的代价，这种代价既有经济方面的，也有危及生命安全的，例如重庆綦江虹桥垮塌事件等就是因为工程质量低劣而造成人民生命财产和经济的重大损失。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总承包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而由此带来的施工过程中偷工减料等现象时有发生，严重影响工程项目的质量。一个工程项目的施工过程就是工程质量形成过程。要达到质量的要求，需要开展两个方面的工作：一是质量的检验和保障工作，二是质量失败的补救工作，这两项工作都要发生费用，有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的，要在保证质量的前提下，加强控制，实行全面质量管理，努力降低质量成本，每道工序严格按照质量规范要求施工，尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。
2.2 注重工期成本的管理控制
从工期成本控制上要效益，正确处理工期与成本的关系，是公路施工企业项目成本管理工作中的重要课题。工期并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，由此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期成本越小；但当工期短至一定限度时，工期成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也是工期最短并且成本最低的最优点。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，应该正确处理工期成本的两方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。
3 合理控制施工环节
3.1 改进施工工艺，合理组织施工
采用先进的工程技术和施工方法，是降低工程成本的重要途径之一。在施工过程中，积极推广应用新技术、新工艺，改革落后的传统工艺和作法不仅能够提高工程质量，同时，因减少人工、材料以及设备的投入等，有效地降低了工程成本。如在全现浇钢筋混凝土剪力墙结构施工中，先是由大模板取代小钢模，大大提高了工作效率，减轻了工人劳动强度，取得了较好的经济效益。而后通过对大模板的不断研究和改造，大模板变得更易于支模，各部位尺寸更为准确，模板的接缝更为严密，混凝土的面层达到了清水混凝土标准，取消了装饰作法中的抹灰层。并大量减少了施工垃圾的产生，成本降低成果更为明显。泵送混凝土也是一种全新的施工工艺，与传统的使用塔吊吊运料斗相比，节约了大量人力，提高了浇注质量，加快施工速度，使塔吊的使用率提高，缩短工期，减少了机械设备与周转材料的租赁费用，从总体上有效降低了成本；同商品混凝土相比，泵送混凝土的价格优势是明显的。合理地采用适合项目特点的新技术、新工艺，加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效途径。
3.2 完善合同文本，避免法律损失
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
3.3 加强沟通，使项目成本管理有序运转
沟通管理是项目管理的一个重要方面，不注意沟通，各行其是，互相掣肘，会浪费时间、精力和资源；沟通得好，成本管理的各个环节运转有序，可以保证成本管理工作顺畅进行，减少不必要的损失浪费。在项目的具体实施过程中，项目需要有效的沟通以保证在有限的时间、成本内正确的信息被相关人员及时获取。
4 结束语
总之，要实行公路工程项目有效的成本管理，切实解决公路工程项目管理中存在的问题，就必须加强成本意识，健全企业、全员及全过程管理，分解成本目标，划清责任，奖罚分明，加强定额和预算管理体制，建立健全计量与统计工作和各项目标责任制度，照章办事，使公路工程项目成本管理成为公路工程项目管理绩效评价客观、公正的标尺，以保证企业的利益，提高企业的管理水平和社会声誉，使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 黄莉，赵胜.论施工项目成本管理的问题与对策[J].水利水电快报，2005（5）：38-39.
[2] 李晋.新形势下公路施工企业成本管理现状及对策[J].交通财会，2004（9）：44-46.
作者：王锡国
公路工程项目成本管理论文 篇2：
公路工程项目成本管理
摘要：以公路工程项目成本管理作为研究对象，通过对当前公路工程施工中普遍使用的成管理方法进行科学分析和研究，总结出了公路施工企业成本控制管理科学，对指导施工安排、科学统筹施工作业具有积极的指导意义。
关键词：公路工程，项目，成本管理
1 施工过程中各种费用的管理与控制
1.1 材料费用的控制
严格物资管理，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
1.2 机械使用费的控制
机械费用约占工程综合成本的20%左右。公路施工中的机械设备费用主要体现在3方面：一是机械设备的折旧费（或租赁费），可通过设备使用时间、投入设备数量、设备规模系数等主要参数进行控制；二是机械设备的能耗费，它是为维持机械设备运转所消耗燃油、燃煤、电能等的能源费，由耗能时间、能源价格系数决定；三是维修保养费和税费，加强保养管理是降低此项费用的最佳途径。施工队机械管理部门对降低机械使用费负有直接责任。根据工程部门月度和季度施工生产计划，机械部门要合理安排机械化施工，在确保安全、质量和施工进度的前提下，进行合理投入和恰当调配。根据施工计划，既不能耽误现场施工，又要搞好维修保养工作，控制单机消耗，提高机械完好率和使用率。此外，以每台机械为一个责任中心，并制定相应的经济技术指标，进行单机单车核算，定期派专人进行考核。
1.3 不可预见成本的控制
不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。该项成本的管理应放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理，做到文明安全施工，与当地政府、居民搞好关系。规定进入施工现场必须戴安全帽不得穿拖鞋进入工地，工地应保整洁有序。
1.4 加强财务成本管理
在财务成本管理上，尽量降低财务费用和管理费用。施工企业成本费用控制流程如图1所示。
2 加强工程质量与安全控制
2.1 实行全面质量管理，减少返工损失，防止不合格品、废品产生
工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来惨重的代价，这种代价既有经济方面的，也有危及生命安全的，例如重庆綦江虹桥垮塌事件等就是因为工程质量低劣而造成人民生命财产和经济的重大损失。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总承包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而由此带来的施工过程中偷工减料等现象时有发生，严重影响工程项目的质量。一个工程项目的施工过程就是工程质量形成过程。要达到质量的要求，需要开展两个方面的工作：一是质量的检验和保障工作，二是质量失败的补救工作，这两项工作都要发生费用，有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的，要在保证质量的前提下，加强控制，实行全面质量管理，努力降低质量成本，每道工序严格按照质量规范要求施工，尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。
2.2 注重工期成本的管理控制
从工期成本控制上要效益，正确处理工期与成本的关系，是公路施工企业项目成本管理工作中的重要课题。工期并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，由此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期成本越小；但当工期短至一定限度时，工期成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也是工期最短并且成本最低的最优点。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，应该正确处理工期成本的两方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。
3 合理控制施工环节
3.1 改进施工工艺，合理组织施工
采用先进的工程技术和施工方法，是降低工程成本的重要途径之一。在施工过程中，积极推广应用新技术、新工艺，改革落后的传统工艺和作法不仅能够提高工程质量，同时，因减少人工、材料以及设备的投入等，有效地降低了工程成本。如在全现浇钢筋混凝土剪力墙结构施工中，先是由大模板取代小钢模，大大提高了工作效率，减轻了工人劳动强度，取得了较好的经济效益。而后通过对大模板的不断研究和改造，大模板变得更易于支模，各部位尺寸更为准确，模板的接缝更为严密，混凝土的面层达到了清水混凝土标准，取消了装饰作法中的抹灰层。并大量减少了施工垃圾的产生，成本降低成果更为明显。泵送混凝土也是一种全新的施工工艺，与传统的使用塔吊吊运料斗相比，节约了大量人力，提高了浇注质量，加快施工速度，使塔吊的使用率提高，缩短工期，减少了机械设备与周转材料的租赁费用，从总体上有效降低了成本；同商品混凝土相比，泵送混凝土的价格优势是明显的。合理地采用适合项目特点的新技术、新工艺，加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效途径。
3.2 完善合同文本，避免法律损失
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
3.3 加强沟通，使项目成本管理有序运转
沟通管理是项目管理的一个重要方面，不注意沟通，各行其是，互相掣肘，会浪费时间、精力和资源；沟通得好，成本管理的各个环节运转有序，可以保证成本管理工作顺畅进行，减少不必要的损失浪费。在项目的具体实施过程中，项目需要有效的沟通以保证在有限的时间、成本内正确的信息被相关人员及时获取。
4 结束语
总之，要实行公路工程项目有效的成本管理，切实解决公路工程项目管理中存在的问题，就必须加强成本意识，健全企业、全员及全过程管理，分解成本目标，划清责任，奖罚分明，加强定额和预算管理体制，建立健全计量与统计工作和各项目标责任制度，照章办事，使公路工程项目成本管理成为公路工程项目管理绩效评价客观、公正的标尺，以保证企业的利益，提高企业的管理水平和社会声誉，使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 黄莉，赵胜.论施工项目成本管理的问题与对策[J].水利水电快报，2005（5）：38-39.
[2] 李晋.新形勢下公路施工企业成本管理现状及对策[J].交通财会，2004（9）：44-46.
作者：王锡国
公路工程项目成本管理论文 篇3：
分析如何做好高速公路工程项目成本管理
摘要：高速公路工程建设要在如此繁复的市场经济竞争中立足与发展，必须做好工程项目中的成本控制，凭借过硬的技术实力，以及工程项目中良好的目标成本管理进行运营。本文结合高速公路施工项目管理中出现的问题，对如何做好高速公路工程项目成本管理进行了分析。
关键字：高速公路、工程项目、成本管理
随着改革开放政策的进一步加强，我国高速公路发展，经过了从单一的计划经济体制到逐步多元化的市场经济体制的转型。在激烈的市场竞争机制中，施工管理措施、施工技术水平等各方面都得到了很大的提升。但是施工企业的内部效益却没有得到根本的提高，施工成本管理水平差最为显著。从我国高速公路建设施工项目管理的成本管理来看，根据公路工程成本居高不下的严峻情况，在高速公路建设中，如何保证施工质量，缩短施工进程，有效控制好施工成本，是当下我国高速公路发展的战略步伐。要想获得更多的优势、更高的效益就必须抓好成本管理。
高速公路施工项目成本管理的主要问题
高速公路施工项目成本管理是对大规模、大投资、整体与团队相连接的科学组织与合理分配，它是对一次性多变的活动进行科学合理调配运营的管理体系。
制度问题
由于当下的国有经济模式比较单一，高速公路建设一般都由国有企业掌控，或者由项目部门进行承包，从而让项目的权责分配不均，岗位责任不明确，岗位多，却杂而乱。权、责、利概念模糊不清，从而不能使相关部门充分的发挥能动性，造成项目部操作层因为自身利益与项目成本没有关系而玩忽职守，从而造成项目亏空的现象。
成本管理机制、成本管理作为一种重要的经济管理活动，必须有一套与自身管理相适应的管理体制，才能真正发挥出它的主动性。对于施工项目制定的规章制度，因为不完善，责任分工不明确，造成各部门相互推卸责任；对于奖罚办法不得力，就会造成难以调动项目员工管理的积极性。
物资管理
在高速公路施工中，物资问题主要变现在：没有科学有效的使用建筑材料，没有建立完善的建筑材料管理制度，从而造成物资管理不到位。
施工管理和技术问题
在施工中应该注重图纸的掌握、应用和整改，不能仅凭经验而窜改施工设计或者施工方案。从而避免施工设计方案不明确，造成的材料物资损失。
施工机械选择和管理
在高速公路建设中，施工机械的选择是至关重要的，必须结合实际需要进行选择，避免浪费和耽误。同时，在机械的日常管理中，应该进行岗位责任制的分化，避免随意摆放造成丢失和损坏。
成本现场控制
高速公路建设施工中，应该切实做好文明施工，避免成本管理方法陈旧和成本管理观念落后，从而让资源得到充分、有效的利用。在施工之前做好具体的预算和统计，在施工中进行具体的整改和处理，充分利用好资金，从而避免财务成本浪费。
其他问题
在高速公路建设中，除了成本、物资设施、技术的管理外。还要注重各部门之间的协调合作，让高速公路建设切实、高效的开展，将施工人员与施工具体操作连接起来。
高速公路工程项目成本管理措施分析
（一）完善制度建设、让职权充分结合
在工程项目管理中，应该建立好以项目经理为责任制的项目管理核心。项目经理按照项目管理任务，切实落实好项目成本管理的组织结构和具体的施工事项；同时，安排好各个施工部门的工作进程以及人员安排，在加强约束的时候进行奖惩。从而从整体上保证施工质量和施工进程。
（二）加强对施工中人员、材料、机械等费用的控制
1、降低施工成本，提高施工效率
在高速公路的施工中，降低施工成本，提高施工效率，最直接的方法是：使用科学实际的设计图纸，合理安排施工方案，加强对施工人员的技能培训，从而不断提高施工工序的操作流程和技术水平，提高施工效率。
2、注重材料质量，降低材料损耗
在工程项目施工中，特别要注意的是材料的选择，据调查显示：路用材料的损耗在施工中高达70%的比重。降低材料的损耗，对成本管理具有重要的意义，为了减少工程施工材料的损耗，提高施工效益，在施工之前必须了解好材料的价钱和特性。从而保证材料的高效益选购、运输和使用，从而降低成本，提高管理力度，增长企业施工效益。
3、提高机械设备利用率
加强机械设备管理，不仅可以保证机械设备的利用率，同时还可以减少使用费、维护费等，提高工程施工速度和效益。另外，还必须考虑机械配备的合理，切实让每台机器物尽其用，物能所用，避免不必要的设备使用费。
4、加强施工管理，节约施工管理费
施工项目的成本是来自于各方面的开销，它包括人工费、材料费、机械使用费和施工管理费。在施工管理中，应该精简管理机构，加强对施工管理费的支出控制，优化施工管理方案，强化施工现场管理，从而严格控制各项费用的支出，提高施工质量，增长资金利用率。
（三）强化合同管理，增加法律意识和索赔意识
在高速公路工程项目施工合同中，首先应该熟悉索赔的相关内容和程序，及时有效的做好索赔资料的收集、整理和保存，其中最重要的一点是，加强施工现场的签证管理。一旦遭遇索赔，及时办理签证手续，在相应的時间上交索赔报告、资料和证据等。通过对索赔程序科学及时的处理，保障目标成本有效控制。
高速公路工程项目成本管理和控制内容
人工劳务费控制
在施工中，应该严格按照预测，计算出人工费，在实施中加强管理，防止人工费超出计划。在有结余的时候 ，将结余部分作为奖励，以提高工人的工作热情。同时，在配备施工人员时，应该注意使用技能熟练的工人，根据具体的工作进度、技术要求合理的搭配各种工人的数量；同时，还需要注意各个施工细节的搭配，减少零散用工和不必要的工时浪费。
材料费控制
在施工之前，事先调查好材料的市场价格，制定科学的用量计划，确定主要材料的投标价格，确定好预测单位。材料费控制在成本控制中占有非常重要的位置，所以成本管理的第一步就是控制好量和价，择优选取，避免不必要的支出。
机械费控制
在施工过程中要严格执行保养程序，减少机械不必要的修理费用，从而提高施工进度，满足施工要求；同时，在使用机械中，应该尽量配置合适的型号，在满足施工需要的同时，减少耗油，制定机械耗油指标，按照要求供给油料；另外，在机械操作中，也要尽量避免技术水平不高的新手，以降低对机械的损坏。
现场管理费控制
现场管理直接贯穿整个施工流程，直到保修期为止，因此，必须做好相应的汇总报告，同时在施工单位合理安排施工进度时，应该做好签证等相关手续，及时向业主索要增加的费用。
结束语：
为了更好的建设和发展，高速公路施工项目作为施工企业的核心，实现项目的成本管理目标就必须以先进的管理理念为指导。在施工项目管理中，必须结合国内外先进的管理理念，将理论与实际情况相结合，完善单位单一的管理模式，从而从根本上提高企业的管理水平，进而提高企业的经济效益。高速公路施工项目的成本管理是一个系统的过程，所以需要完善的组织管理体系、良好可行的规章制度以及高速运转的信息网络作铺垫，才能保障良好的效益。
参考文献：
[1] 夏明，王明金，王博等.浅谈如何做好高速公路工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技，2009，（12）：21.
[2] 顾弘宇.高速公路机电工程项目财务核算管理[J].甘肃科技，2011，27（19）：132-133.
[3] 郝劲光 .我国高速公路施工项目管理中成本管理的措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（6）.
作者：姚利军