一、引言
当前, 随着企业现代化程度的越来越高, 人们非常重视企业中人力资源管理理论的发展, 当前的人力资源管理范畴越来越广, 管理内容越来越成熟, 涉及到人事管理、人力资源管理以及战略性的人力资源管理等, 这充分能够看出社会大环境下的企业人力资源管理的方式以及格局的影响等, 对于现代化企业的管理则是必不可少的重要组成部分, 对于企业发展具有至关重要的作用。对于疾病预防控制中心的人力资源管理也是同样的道理, 是保持疾病预防控制中心的可持续化发展的必然前提, 也是非常重要的基础条件之一。随着全球一体化的逐步深入, 在互联网信息时代背景下, 疾病预防控制中心的发展面临着诸多的挑战, 这就要求企业应该认清时代特点, 从细节入手做好疾病预防控制中心的人力资源管理工作, 本文从自身的工作经验出发, 结合人力资源管理问题存在的问题, 提出相应的有效解决措施, 希望对于今后的疾病预防控制中心的健康可持续化发展有所帮助。
二、疾病预防控制中心人力资源管理状况
(一) 技术结构不合理
由于当前我国的医疗水平还有待进一步提升, 疾病预防控制中心的发展还不算成熟, 相比国外发达国家来说, 还有很长的路要走。疾病预防控制中心的管理人员在技术能力层面, 或者在结构组成方面都缺乏一定的科学合理性, 不能符合本行业在新时代的长期发展的要求。部分疾病预防控制中心的工作人员存在着单一化的知识体系的问题, 难以满足行业的快速发展需求, 表现在难以处理综合性的问题方面, 部分人员没有专业化的化学、生物知识[1,2]。随着当代社会中的化学污染、中毒、放射问题越来越严重, 这对于疾病预防控制中心的工作人员的知识能力技术结构也提出严峻的挑战, 对于他们在专业方面的需求也越来越高。
(二) 部分财政投入不充分
从我国的疾病预防控制中心的发展来看, 其大部分体现在全额拨款事业单位的属性, 同时, 卫生部对于重点工作有着针对性的资金帮助, 比如, 相应的特殊疾病等业务, 包括结核病、艾滋病以及镁砂酮替代治疗等方面。但是针对其他方面的业务来说, 则往往难以获得地方政府专项财政拨款, 在资金方面存在一定的困难, 存在着部分财政投入不充分的问题。在这样的背景下, 如果出现的新型的传染病、流行病、变异性疾病等情况, 造成难以控制的局面下, 经费不足问题则会制约着其很多方面的发展, 难以开展正常化的工作。与此同时, 疾病预防控制中心的工作人员在接受专业化的知识培训方面依然存在很大的不足之处, 并没有实现专款帮助, 没有特定的经费保障, 这样自然不利于专业人员的综合素质能力的提升。
(三) 机构内部管理体系不健全
对于疾病预防控制中心的发展来说, 人才队伍建设问题则是非常重要的方面, 应该重视人力资源管理中的人才引进、人才录用等方面工作的创新, 应该不断实现方法的创新, 结合实际情况来进行合理体制的引导, 否则容易出现比较混乱的局面, 难以实现预期有效的人力资源管理工作。另外, 相应的培训工作岗位的员工以及具体的考核方面还存在需要完善的地方比较多, 这就要求疾控机构应该重视系统化管理机制的不断完善, 能具有较广的覆盖面。从细节入手做好疾病预防控制中心内部工作, 重视微观管理效果, 不断激发技术人员的凝聚力, 保证人才队伍的建设。
(四) 工种结构存在不合理的问题
针对当前我国的疾病预防控制中心的发展情况, 很多岗位都存在着人员配置不足的情况, 特别是有的地区人口数量比较大, 面临着疾病预防控制工作比较严峻, 而相应的工作人员却只有区区几名技术人员。同时, 对于疾病预防控制中心人员的组成来说, 其在结构方面依然存在不合理的问题, 相比于机构的合理配置发展的要求来说, 除了专业技术人员外, 相关辅助的后勤、其他工作人员以及专业不对口的人员比例所占过高, 这样自然难以有效应对新型疾病或者突发性的公共卫生事件的情况。我们应该充分重视到疾控人员严重短缺的问题, 以便有效实现预期的病情的监督和控制的要求。
三、针对性对策
(一) 调整人员技术结构
对于疾控中心的人力资源管理来说, 应该从自身的实际情况出发, 重视专业化人员的结构性调整以及优化, 更应该关注到相关的技术组成结构的优化问题, 保证疾控专业人员在中心的比例不断提升。相应的疾控中心工作人员应该不断提升自我的综合素质能力, 能够积极学习相关的医学、社会学、法学、心理学、生物学等方面的知识, 不断加强中心单位对于各个学科人员在数量方面的配置, 满足相关的人力资源的优化配置发展的要求[3]。只有保证本单位的人员配置科学合理, 才能盘活整个单位系统, 更好地发挥每一个工作人员的优势, 以便顺利完成新时代背景下的疾病预防控制工作。
(二) 提高重视程度和财政支出
为了进一步有效促进疾病预防控制中心的发展, 肯定离不开地方政府的支持, 同时, 相应的政府管理层则应该从每个环节都充分重视疾控中心人力资源管理工作的开展, 并结合实际需求来重视好财政拨款额度的相关工作, 保证能够其所占的总卫生事业的经费的比例逐步升高[4]。另外, 还应该加强疾控预防中心在基础设施等硬件条件方面的能力, 要求能够不断提供必要的技术支持, 这里不仅仅要求是资金方面的内容, 更多也是体现在技术层次方面, 能够有利于实现政府的政策导向作用, 力求保障疾控事业的健康可持续化发展的要求。只有给予疾病预防控制中心的充分的硬件支持, 给充分财政支持才能进一步保障顺利实现预期的疾病预防控制目标。
(三) 健全内部管理体系
针对疾病预防控制中心在人力资源管理中存在的问题, 应该重视其机构内部微观管理方面的内容, 积极保障实现内部管理体系结构的不断完善, 以期能够顺利实现相应的人力资源管理工作。只有充分重视疾病预防控制中心的内部管理体系的逐步完善, 才能有效全面优化职工培训体系, 符合现代化社会的发展要求, 满足和谐社会的稳定发展需要[5]。同时, 在具体的落实疾病预防控制中心的内部管理工作中, 一定从单位的实际情况入手, 重视各项考核制度的落实, 加强绩效考核, 充分发挥好薪酬激励等作用, 不断为人才的发展提供单位良好的支持环境, 留得住人才, 才能更好地开展疾病预防控制工作。结合当前疾病预防控制中心存在的问题, 进一步加强内部管理体系工作, 保证顺利实现各项疾病预防控制工作。
(四) 引进高素质人才
为了进一步顺利实现疾控中心的健康发展, 则应加强高素质人才的引进工作。通过相应的政策条款, 从高薪酬、高福利等角度来吸引能力强、学历高、综合素质水平比较高的高素质人才。同时, 还应该加强对于本单位中心的技术工作人员的定期培训工作, 只有全面从实际出发来不断增强他们的专业能力, 才能满足快速发展的流行疾病的发展, 具体培训内容涉及到专业知识以及技能素质等相关内容, 还要积极鼓励利用奖励措施来激励技术人员不断学习, 能利用自身的努力来提升学历、职称, 不断加强的自身综合素质能力的提升, 这样就形成了全方位提升疾控中心的整体素质的局面, 能形成单位的良好的人才梯队建设。
四、小结
结合疾控预防中心的发展情况, 从细节入手探讨了疾控预防中心在人力资源管理方面存在的问题, 并秉承着更好为群众服务的要求来不断创新疾控预防中心的人力资源管理, 在探索和发展中也遇到了新的问题和挑战, 这就要求具有公益性属性的卫生事业单位应立足于本职工作, 不断思考自身的工作职责, 实现人力资源管理的不断探索和优化, 积极总结各方面所需要的问题, 不断努力尝试归纳总结问题, 并积极提出有效的干预措施手段, 能够在思考和反省中不断成长, 这样才能更好地符合时代的发展特点, 才能有助于实现我国和谐稳定的社会的长远发展的要求。
摘要：结合新时期下的疾病预防控制中心的发展特点, 论述了疾病预防控制中心人力资源管理状况, 并从多方面论述了疾病预防控制中心人力资源管理存在的问题, 并据此提出有针对性的措施建议, 能帮助疾病预防控制中心符合新时代的事业单位的发展要求, 也有利于实现和谐稳定的社会发展要求。
关键词：疾病预防,疾控中心,人力资源管理,对策
参考文献
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