下面小编整理了一些《建设工程项目管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：随着信息化时代的到来，人类的生活状况发生了很大改变，生活质量明显提高。和此同时，建筑行业面临的机遇和挑战也是前所未有的。因此，在信息化背景下，建设工程项目管理急需依托信息技术手段创新建设工程项目管理模式，提高建设工程项目管理水平。
建设工程项目管理论文 篇1：
探析数字化背景下建设工程项目管理效能的提升措施
摘要：数字化的应用能够大幅度提高建设工程项目管理效能。建设工程项目结构复杂、施工周期长、建设风险高、资金投入大，提升建设工程项目管理效能是数字时代项目管理理论与工程管理实践面临的关键问题。本文分析各因素对建设工程项目管理效能的影响，对建设工程项目提升管理效能提出相应的政策建议。研究结果可以为建设行业在数字化背景下提升项目管理效能提供有效的切入点，并为相关部门决策和建设行业发展提供重要参考。
关键词：数字化背景;建设工程;项目管理效能;提升措施
引言
建筑行业一直是我国经济结构中的重要组成部分，其在新发展背景下既拥有诸多发展机遇，又面临各样的挑战，做好管理工作是其稳定发展的关键所在。以往的管理理念和方式都较为滞后，无法满足建设工程项目管理现代化需求，而数字化管理方式是以先进、智能信息技术和互联网技术为支持的，是一种创新性的管理方式，在现代建设工程中发挥着显著的管理作用。但是其具体应用中依然存在一些问题，对此，则需把握运用相应优化措施加以完善，以实现对建设工程的高质量管理。
1建设工程项目管理概述
建设工程项目管理，通常是指将建设工程项目作为管理对象，在既定条件的约束作用下，根据项目运转的内在规律，对建设工程项目全寿命周期进行有效的统筹、组织、协调和控制的系统管理过程，从而使项目目标最优化实现。项目管理效能即项目建设单位的项目管理水平和效果，建设工程项目管理是一类科学和实践密切相接的综合性学科，新一代智能建造技术与计算机信息技术的迅猛发展，使得基于建筑信息模型BIM的工程项目信息化管理成为建设行业未来重要的发展趋势之一，建设工程项目管理的传统理念、模式以及组织方式必然随着工程项目智能化建设管理体系的深入實施产生巨大变化，建设工程项目管理的理论、方法与手段正处在提升与革新的阶段。
2建设工程项目管理存在的问题
2.1管理体系的影响
分析目前建设项目管理的现状，项目管理体系明显缺乏完整性。对于一些工程管理项目，为减少项目投资资金，相关建设公司或部门将建设工程管理部门和人员设置较为随意，一些人员裁剪不恰当，导致管理人员相对缺乏，难以满足实际管理要求，达不到预期效果。另外，一些企业或单位设置的管理制度不合理，主要是由于管理工作不到位，未能及时、定期地对建设项目进行管理，削弱了建设项目管理制度的作用。
2.2材料因素
材料在整个建设工程中起着重要作用，直接影响施工的安全性和质量，原材料的质量控制是目前大多数施工过程中的重要问题。正常条件下的工作质量不符合要求的原因非常多，如原材料的质量。首先，市场上建材种类繁多，所以很难作出判断。二是施工过程中没有严格按照要求对建材进行检查，或者检查不够全面，对工程质量有不利影响。为了降低成本，使用不合格材料，大大增加了安全隐患，导致施工质量下降。
2.3项目管理与监督体系不足
主管部门应当积极制定和实施健康市场监督管理制度。但是，由于竞争压力，一些建筑工程企业没有建立内部监督管理制度。如果企业没有结合实际情况构建相应的项目监督管理制度，缺乏项目管理和监督机制直接影响到企业的竞争力，使企业落后于建设工程市场。
3数字化背景下建设工程项目管理效能的提升措施
3.1提高数字化技术水平
由于数字管理技术水平的技术标准均不完善，政府部门需要加大技术研发经费投入，引进知名高校和高层次人才团队，大力实施科技攻关，建设一批新型产业技术研究人才;建设基于统一标准、统一存储、统一管理、统一服务的原则，实现数据统一集中存储和规范管理，并诉求于进一步的数字工具整合，切实利用数字技术提高建设工程项目管理效能。
3.2做好数字化管理内容落实
在对建设工程施工内容进行分解处理之后，需要根据施工内容对施工过程中可能会出现的各项影响因素进行研究。让施工周期以及施工造价等都是影响工程施工的重要因素，需要通过对各项因素的综合分析，明确施工过程中的具体施工周期以及施工成本具体控制范围，从而通过进行数字化表达的方式，利用数字化辅助模式，制定出较为精准的施工管控方案。在进行单位模块具体数值确定过程中，需要对施工企业基本情况以及市场环境等各项情况进行综合考量，要明确工程建设情况以及投标数据等各项内容，保证单位模块目标确定的合理性以及有效性。
3.3强化数字化管控平台集成开发与应用
数字化发展对进度、质量、安全、造价等核心管理目标都具有至关重要作用。近年来建设工程呈现了各专业管理主体深化开发各专业数字化平台，支撑专业管理提升。在专业数字化建设基础上，应该深化加强数字化管控平台集成开发与应用，重视公共数据共享与传递，深化多业务融合与数字化交互，以工程建设数字化管控平台开发为支撑，实现工程建设核心目标的集成分析与系统化控制提升。
3.4提高施工管理人员的能力
随着建筑的健康发展，新结构和新材料不断出现，对建设过程项目管理要求也越来越严格。全面提高建设项目管理人员的能力和技能，满足现代建设项目管理的需要，从而确保建设进度和质量。因此，建设部门可以积极引进优秀的管理人才，为管理人员提供更多的学习机会。同时，施工管理人员还必须树立良好的自学观念，掌握先进的管理技术和观念，以提高管理水平。另外，为了确保各项管理任务的顺利进行，促进项目工程质量的提高，促进建筑业的快速健康发展，有必要掌握BIM技能，全面管理建设项目的建设过程。
3.5强化数字化管控体系与评价机制建立
建设工程建设数字化发展不仅是建设施工智能高效提升的重要体现，也是工程建设管理水平跨越式发展的重要组成部分。相关企业应重视工程建设数字化管控体系建立，在引用先进数字化技术与管理理念的同时，逐步优化完善配套管理机制与管理手段，实现数字化管控应用到电力工程建设领域的思想定位与战略提升;提出适用于建设工程建设数字化管控策略方针，科学有序部署数字化目标建立与逐步开发完善;提出工程建设数字化管控评价机制，能够系统科学评估企业在建设工程数字化管控水平与主要问题，为综合提升建设工程数字化管控能力提供支撑。
3.6加强材料质量监管
施工过程中，施工人员必须严格控制建材、半成品、零部件和原材料的质量。必须仔细检查材料，以避免质量缺陷，确保建筑材料符合质量要求。对钢筋、水泥、防水卷材等材料应进行反复检查，并现场取样之后，按照严格的验证过程对其进行验证。采购物料后，项目经理必须根据物料的特性将物料放置在不同的位置，以确保物料的质量。如在施工中发现不合格材料，必须明确登记和存放，并指定材料人员监督清除和处置。
结束语
综上所述，鉴于数字化技术在工程施工行业中的应用优势和价值，工程施工行业需要进一步加大对数字化技术的研究力度，不仅要掌握各种先进的技术应用方式方法，同时还要结合工程建设具体要求，对技术进行合理挑选与应用。注重技术应用注意事项，做好软件的挑选以及数据准确性把控等各项工作，确保数字化技术能够在工程施工以及管理中发挥出更大的作用，从而高质量的完成工程建设任务，为参建各方争取到更加可观的经济收益以及社会效益。
参考文献
[1]仲勇.探析数字化背景下建设工程项目管理效能的提升措施[J].城市开发，2020，（14）：76-78.
[2]王同军.数字化背景下建设工程项目管理效能的提升措施[J].铁道学报，2020，（1）：1-9.
[3]苑帅帅.探析数字化背景下建设工程项目管理效能的提升措施研究[J].建设监理，2020，（2）：24-26+34.
作者：罗正林
建设工程项目管理论文 篇2：
浅析在信息化背景下建设工程项目管理的探究
摘要：随着信息化时代的到来，人类的生活状况发生了很大改变，生活质量明显提高。和此同时，建筑行业面临的机遇和挑战也是前所未有的。因此，在信息化背景下，建设工程项目管理急需依托信息技术手段创新建设工程项目管理模式，提高建设工程项目管理水平。论文联系实际，从信息化背景下建设工程项目管理信息化的必要性、存在的问题和建设工程项目管理新模式的创建途径三个方面就相关问题进行探究。
关键词：信息化背景;项目管理;管理模式
1引言
随着社会经济和科学技术的快速发展，我国建筑行业也取得了巨大进步，行业规模不断扩大，同时对项目施工质量和进度也提出了更高的要求，项目管理水平也急需提高。促进企业建设工程项目管理模式的信息化建设有助于建设工程项目施工质量和效益的提高。下文将联系实际，首先就信息化背景下建设工程项目管理信息化的必要性进行分析。
2信息化背景下建设工程项目管理信息化的必要性分析
2.1推进现代建筑企业体系改革
建设工程项目信息化管理模式是未来建筑企业体系改革的基础和前提。在信息化背景下，建设工程项目管理在工程施工和建筑企业发展方面发挥着至关重要的作用，该项工作承担着联系建筑企业决策人员和工程施工主体的责任。以往，我国建设工程项目管理工作主要依靠人力完成，但在信息技术飞速发展的现代化背景下，建设工程项目管理模式也开始有所改变和创新，相关信息技术、技术手段在工程项目管理中得到了广泛应用，信息化的管理模式已初步建立。这一管理模式的变化，意味着现代化建筑企业信息化建设水平的提高，意味着企业工作效率的提高，盈利空间的扩大，内部体系结构的完善。
2.2促进社会生产力发展
我国经济建设的飞速发展，对建筑行业的发展起到了积极的推动作用，相应的，我国建筑业的稳定发展也在一定程度上促进了社会生产力的提高。而在建筑行业对社会生产力发展产生促进作用的过程中，建设工程项目管理信息化又起到了基础保障作用。我国建筑行业市场规模不断扩大，和此同时，相关资源的整合和分配也发生了一些变化，在此背景下，信息技术手段的运用，为资源的优化分配提供了重要条件，同时也使得建设工程项目成本得到了有效控制，这在一定程度上促进了我国社会生产力的发展。
2.3促进建筑行业不断发展完善
现阶段，建筑行业已经成为影响我国国民经济发展的一大支柱性行业，对我国的经济建设有着重要影响。在传统的建设工程项目管理模式下，各建筑企业，企业内各单位、各部门的信息整合度和共享程度不高，集体建筑企业和私人建筑企业发展速度整体相对缓慢，一方面是由于建筑企业的建设工程项目管理工作未实现和网络信息化技术的深度融合，工程项目管理水平不高，效益不显著;另一方面是由于部分建筑企业过分注重经济发展，一味追求经济效益而忽视了对管理模式的优化创新，最终导致南辕北辙的局面。
3信息化背景下建设工程项目管理信息化存在的问题
3.1区域间信息化管理发展不均衡
当前，我国的建设工程项目管理已经推行了信息化手段，但不足之处是各个地区使用的方法和途径各不相同，获取信息的质量、数量和内容存在很大差别。东部沿海城市经济比较发达，在获取信息资源方面就有一定的天然优势，提高工程项目管理的水平也更加容易，西部地区相对落后。国内这种不平衡现象普遍存在，长此以往，这种信息化差距会在区域间更加明显，会对全国的信息化管理事业的发展产生不利影响，需国家出台相关政策进行扶持和调控，促进建筑业全面健康发展。
3.2部分建筑企业项目管理信息化建设方法不妥
为推进城市化进程，国家对建筑行业颁布了一系列的支持政策，建筑行业的发展有目共睹。而工程建设的难度正在不断加大，信息化管理的任务量逐渐增加，管理的难度系数也在不断提高。在实际开展信息化管理的工作中，部分建筑企业盲目选择了管理软件作为实施项目管理信息化实施的全部工作，忽视了建设工程项目管理信息化的基础工作，造成项目管理信息化实施效果不理想，建设项目管理水平没有得到应有的提高，没有实现项目增效。
4信息化背景下的建设工程项目管理创新途径
立足全局，从整体上分析，在信息化背景下，现代化建筑企业要想促进建设工程项目管理模式创新，实现建设工程项目管理的信息化建设，就必须做到以下几点。
4.1积极运用信息化技术手段
科学技术是第一生产力，在信息化背景下，建筑企业只有将工程项目管理和信息技术有机结合，构建起网络资源管理平台，促进建设工程项目管理信息化建设，才能有效处理传统建设工程项目管理模式中的一些历史性问题，有效提高建设工程项目管理的科学性、规范性，从而促进建设工程项目施工顺利进行。具体而言，在推进建设工程项目管理工作开展过程中，建筑企业需针对具体问题选择科学先进的管理方式，提升工程项目管理水平，巧妙运用现代科技信息技术和多媒体网络平台建立起专门的工程项目管理平台，也可以聘请专业人员建立专门的工程项目管理交流网站，有效促进各项先进方法的交流融合。另外，在建设工程项目施工过程中，工作人员需结合工程实际情况，将先进的信息化技术手段运用于工程项目管理工作中，构建起以网络、信息技术为基础的工程项目管理平台，利用该平台对各施工要素进行有效管理，从而实现施工进度的可视化、施工文件的便捷化、施工成本的图形化、工程设计的专业化、规范化。
4.2创新建设工程项目管理方式
在信息技术和互联网技术的推动下，建筑工程建设施工技术更加先进，这使得施工现场产生的各项数据信息也有了相应变化，作为推进工程项目建设发展的重要一环，工程项目管理在项目施工建设过程中发挥着重要作用。为全面促进建设工程项目施工质量和进度的提高，在信息化背景下，建筑企业工程管理部门必须树立起信息化、数字化工程管理理念，在工程管理工作中积极引进各项先进技术，充分利用先进的信息技术和计算机设备，实现对工程项目的数字化、电子化管理。相关管理部门应当充分利用互联网优势，建设工程项目管理的网络系统，实现对工程项目规范统一的网络化管理。同时利用大数据技术、云计算等信息技术做好施工现场各项信息数据的收集、记录、储存工作，为后续的查找和应用提供便利。
4.3完善信息化人才队伍建设
工程项目管理人员是各项管理计划的实施者，因而管理人员的能力素质将直接影响建设工程项目管理水平，影响建设工程项目施工质量。在信息化背景下，建筑企业要想有效实现建设工程项目管理的信息化建设，就必须首先加强观念创新和人才培养，采取相应措施手段做好信息化人才队伍建设工作，通过适当的培养教育和考核激励，提高工程人员信息技术，提升技能水平，为建设工程项目信息化管理的实现创造有利条件。对于在职人员，建筑企业需落实人才教育和培养工作，通过适当的教育培训，使工作人员树立数字化管理意识，并熟练掌握相关知识和信息化、数字化技术，能熟练应用计算机技术进行检索，能从海量信息中准确提取有价值的信息，从而促进建设工程项目管理水平和效率的提高。
5结语
综上所述，在信息化背景下，建设工程项目管理在工程施工和企业发展方面发挥着至关重要的作用，要促进工程施工质量和进度提高，就需依托信息技术手段，创新建设工程项目管理模式，促进建设工程项目管理水平提高。因此，相关建筑企业需立足实际，结合自身发展需求和行业发展趋势，树立正确的信息化管理理念，于建设工程项目管理工作中积极引进先进的信息化技术，不断创新工程管理方式方法，促进建设工程项目管理水平和质量提高。
参考文獻
[1]林高音.信息化背景下的现代建设工程项目管理优化措施探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：199-200.
[2]方少杰.基于信息化背景下的建设工程项目管理探究[J].居舍，2019（08）：130.
作者：李艳玲
建设工程项目管理论文 篇3：
浅论电网建设工程项目管理中存在问题与措施
摘要：随着我国社会经济的快速发展，电网工程建设也获得了长足的发展，但对于施工质量管理一定不能放松。事实表明，在实际生产中，一定要切实做好电网工程建设的各项工作，并严格把关好其施工质量，才有可能从真正意义让电力工程建设项目达到高质量水平，这对于实现配电网的长期安全稳定运行以及我国社会经济的持续快速发展，均具有极为重要的促进作用。因此，基于人们对电力需求的日益增大，本文在对电网建设工程项目管理中存在问题进行了分析的基础上，就如何做好电网建设工程项目管理的措施进行了探讨。
关键词：电网建设;工程项目;管理;问题措施
引言
最近几年以来，随着我国社会经济的迅猛发展以及人们生活水平的快速提高，社会各行各业对电力需求量也在日益增大。这就使得人们更为关注和重视国家电网建设工程项目的质量管理。众所周知，做好电力建设工程项目的质量管理，对于促进我国各项经济建设的快速推进具有极为重要的现实意义，从某种程度上来说，它可以直接提升我国各项生产和生活水平。因此，在当前这种新形势下，采取有效措施，切实做好电力工程建设项目质量管理，就显得极为重要和迫切。正是基于此，以下在对我国电网建设工程项目管理中存在问题进行了分析的基础上，就如何做好电网建设工程项目管理这个课题，进行了一些分析和探讨。
1 电网建设工程项目管理中存在问题的分析
1.1 难以实施高智能调度
在实际生产中，电网建设工程项目具有建设周期长且工作量大等特点;而在现实当中，由于配电网信息少且质量不高，故在电力建设工程项目管理中难以实施高智能调度，当前所实施的调度多数处于盲目状态。因电网建设工程项目并非属于可很快完成的项目，在对其建设过程中往往要投入很多资金，其建设和管理过程不仅工作量大，且具有相当的复杂性。因此，正是电网建设工程项目具有上述特点，致使在其建设和管理过程中难以进行高智能调度。
1.2 施工人员专业素质偏低
经济的快速发展，使得电网工程项目建设也获得了长足发展;但在实际当中，某些电力企业在安排相关施工人员时，由于未能很好地把关，致使所选人员存在着专业素质偏低等问题。施工人员专业素质偏低，将对整个电力建设工程项目正常运行带来很大影响。进而制约着我国电力行业的发展。
1.3 工程项目管理制度不够完善
事实表明，不完善的电网建设工程项目管理制度，无法让工程建设的施工人员形成明确的建设目标;此外，也由于工程项目管理制度不够完善，致使这些施工人员在项目建设和管理过程中，由于手头缺乏必要的参考制度和建设标准，也使得电网建设工程项目管理质量无法得到有效保障。因此，制定出一套科学、完善的工程项目管理制度就显得尤为必要。
2 做好电网建设工程项目管理的主要措施
2.1 强化技术创新，增大高智能调度
伴随着我国社会经济的迅猛发展以及企业生产规模和调控水平的不断提高，在电力建设工程项目管理中，与时俱进地强化技术创新，提高高智能调度就显得极为重要。在实际生产中可着手从以下这些方面来实施：第一，有效缩短工期;加强技术创新，形成一套高效、便捷的能够有效帮助电力企业构建规范建设和管理制度的新式技术，以达到增大高智能调度并有效缩短工程建设工期的良好效果。第二，加大资金投入;事实表明，在实际生产建设过程中，不断加大配电网建设资金投入，这是有效降低工程管理难度水平、并不断提高工程施工人员工作积极性和主动性的有效途径。第三，集中管理电厂;在电网建设工程项目管理过程中，为有效增大高智能调度，并不断提高工程调控管理水平，可制定相应的工程建设和管理机制，以此来对电力企业各电厂实施集中管理。实践表明，与时俱进加强技术创新、并不断增大高智能调度，这是有效保障电力建设工程项目管理水平不断提高的重要途径之一。
2.2 大力提升工程建设施工人员专业素质水平
事实表明，为能更好地保障电网建设工程项目的施工管理质量，一定要有效提升这些工程施工人员的专业素质水平。在实际当中可从以下这些方面来加强实施：首先，做好工程施工人员的思想教育培训工作;加强对工程施工人员进行思想教育培训，可有效提升他们的施工安全意识，强化他们施工过程中的团队合作精神;此外，做好这些工程施工人员的思想教育培训，还可不断端正他们施工过程中的工作态度和专注度，有效避免因施工不专注而出现的生产事故，从而最大限度提升电力建设工程项目建设和管理质量水平。其次，领导重视，把好施工人员选拔关，在进行工程施工人员选拔时，企业主管部门一定要加强监督，让所选的电力工程施工人员专业素质一定要过关，能够胜任电力工程各项施工质量要求;此外，在实际生产中，电力企业相关部门还应通过交流学习、抽查考核等形式来不断提升这些施工人员的专业素质水平，以此来确保整个工程的施工质量水平。
2.3 进一步完善工程项目管理制度
实践表明，通过进一步完善和健全电力建设工程各项管理制度，可有效提升电力建设工程项目管理质量。一套完善的电力建设工程项目管理制度，可让施工人员明确各个工作岗位的责任和任务，充分了解电网工程项目施工的各项要求和相应的质量标准，从而有效保障電网建设工程项目施工质量水平。此外，随着我国社会经济的快速发展以及国家对智能电网规划和管理的不断重视，近年来我国在智能电网建设方面也发展很快，各厂网之间的数据传输已日益常态化。在这种背景下，为有效提高企业各电网相互之间的调控水平，也必须制定出一套完善的电力建设工程项目管理制度，这对于电力企业工程施工质量和项目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。
2.4妥善解决技术管理问题
为了保证电网建设管理效率得到提升，管理者要合理解决技术管理中存在的问题，树立正确的工作目标，掌握管理流程。加强电网建设项目管理的规划，制定出更为规范的管理体系，保证原有的管理体系得到更好优化。电网建设项目中的管理机制比较多，通过有效解决技术管理问题，能够保证各项管理机制更加协调。在电网建设项目施工过程之中，如果出现严重的突发事故，会停止施工，延长施工工期，而技术管理问题的全面解决，能够避免突发事故的出现，保证电网建设项目能够如期完工。电网的建设与管理，离不开政府的支持，因此，政府有关部门要给予一定的政策支持，在加快电网建设水平的基础之上，保证各项技术管理问题得到全面解决。对于电网建设管理者来说，要加强资金管理、物资管理力度，做好决策工作，为今后的管理提供更多准确数据，制定一个更为先进的管理系统，真正实现智能化发展，减少电网建设管理工作量，保证电网建设管理效率得到提升。
3 结语
总之，电力产业作为国民经济的重要支柱，电网建设管理人员不能够有丝毫的懈怠，要运用先进的管理体系，严格遵守相关管理条例，认真落实电网建设管理制度。人们的生活、经济的发展均离不开电，而电的产生以及输送则需要借助于电网建设。电网的功能主要是确保电的产生以及输送的安全性，合理调节电的供需，确保所供电的质量以及使其产生的经济效益最大化。
参考文献：
[1]孙林全.浅谈配电网建设工程项目管理[J].水能经济，2016.11.
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[3]沈祝园，周旸，曹雯.电网工程多元化安全质量预控策略研究[J].企业改革与管理，2018（21）：33+78.
[4]易明，张启，苏志泳，杨国旗.生态文明建设中电网前期工作的重要性[J].建材与装饰，2018（44）：217-218.
作者：王博 孙治红