工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《教学工作总计划范文》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：教学工作总计划范文
区总机关支部总党建年终工作计划
2014年，区总机关支部党建工作的指导思想是：深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕全区工会工作中心，以建设务实、高效的“服务型”工会为主线，切实加强党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，动员和组织全体党员干部发挥先进性和纯洁性，为全面完成全区工会工作目标任务提供坚强的思想、组织保证，为建设现代化公园式城区作出应有的贡献。
主要做好以下几项工作：
一、加强党员日常教育，提高党员综合素质
一是深入开展学习党的十八大精神和《党章》的活动。采取集中授课、党员座谈、写学习心得等形式，深入学习党的十八大精神。
二是开展各项学习教育活动。大力推进学习型党组织建设，加强党员干部日常教育，通过自学、专家讲座、集中学习和业务培训等形式，提高党员、干部的业务水平，适应新形势下工会工作发展的需要。
三是突出抓好廉政教育工作。加强机关作风建设，在党员干部中大力开展廉政教育、纪律教育和警示教育，着力把区总机关建设为务实型、服务型、清廉型机关，为全区广大职工群众多办实事、办好事。
二是以各类活动为载体，激发党员干部主动性和创造性
一是组织开展党员志愿者活动。以“向雷锋同志学习”题词50周年和“红色服务月”活动为契机。适时组织开展党员志愿者服务活动。动员组织党员志愿者积极参与“一帮一”扶贫济困、“万名党员做件好事”、“城管志愿者”等服务活动。
二是开展“美丽机关”创建活动。按照区委、区政府“美丽机关”创建活动的要求，深化“美丽机关”创建，美化机关环境，加强优质服务，文明办公，努力营造文明、和谐的机关氛围。
三是继续开展结对共建活动。根据区直机关工委的统一部署，结合“一推行四公开”工作，开展继续开展与农村党组织结对共建活动。
三、加强机关支部自身建设，提高党建工作水平
一是坚持“三会一课”制度。创新“三会一课”等民主评议制度，组织好党员冬春训和民主评议工作。适时召开好党员民主生活会，认真地、实事求是地开展批评和自我批评。
二是加强党员队伍建设。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求，搞好发展党员工作，选训积极分子。定期组织开展党员活动。
三是搞好支部换届工作。按照相关程序，机关支部及时进行换届选举。
四是做好日常工作。按规定、按标准、按程序、按时限搞好党员年统、组织关系接转、党员信息管理等常规工作。督促所有党员主动、按时、足额交纳党费，确保党费及时足额收缴。落实措施，做好机关工会工作、妇女工作、关工委工作，提高党建工作水平。
第二篇：总经办工作思路与计划
集团行政人事工作工作思路与目标暨
2016年10月20日至2016年12月31日阶段工作计划
一、工作swot分析(优势、劣势、威胁和机会)
S、优势分析：企业运营时间长，福利待遇完善，员工忠诚度较高，离职率低，有经验的员工较多。行政机制健全，
W、劣势分析：创新求变意识薄弱，员工求安逸，拼搏意识薄弱，激励(正负)不够，特别是说服教育给机会偏多，考核逗硬基本没有。对企业管理仍然停留在较传统的阶段，对于管理革新，流程推进普遍存在观望抵触情绪。
O、 威胁分析：企业日益发展，外部市场竞争日趋激烈，组织结构日益庞大，新环境下集团高层管理危机意识，革新意识并未完全统一。中层管理固守过去经验，不愿接受改变，担忧改变会影响既得利益，新人的选育用留机制不健全，企业文化宣讲不到位，缓慢拖沓风气较为严重。各项工作事务推进缓滞留，甚至不了了之。
T、机会分析：企业发展势必倒推管理变革，形势要求企业必须建立新的管理体系，制度改良，流程推进具备天然的土壤。贸易板块形成固有的有效机制，只需加强。地产板块新的管理体系已逐渐成型可以借鉴参考，其他版块尚未突破调整相应更容易打破心理壁垒。企业影响力较大，便于拓宽招聘渠道引进新血。
二、工作思路 1. 理顺组织架构，推进岗位指导书体系的建立，厘清每个人的岗位职责，工作任务，业绩导向。梳理汇报管理层次，明确工作汇报对象，权责分明，一岗专精，尽量避免交叉领导，为精确考核对象与考核指标夯实基础。
2.推进薪酬标准化模块建设，并紧密与绩效挂钩。 3.推行OA办公系统，提高办公效率
4.推进问责机制，确保激励到位，惩罚到位，刺激手段生效。其一是要标准化会议管理体系，会议过程进行梳理，对会议决议的时间，完成情况，落实责任人等专项监督。其二，交办任务必须有反馈，有督促，有问责。其三，拟定追责制度，完成任务情况作为绩效考核核心依据。
5.建设培训体系，打造学习型企业，打开外部培训通道，建立定期培训机制，集团各部门均因将培训作为重要任务。
6.加强招聘渠道建设，校园招聘、人才引进，同行同业的渠道挖掘，面试流程的体系化建设作为总经办重点工作开展。
7. 形成AB角用人体系，重要岗位均因确定重点培养对象，要事替换对象，做好新老交替准备。
8.股权结构与治理结构的重组，股权人决策重大要务，确定战略发展方向，治理结构全面引进职业经理人。职业经理人应占到治理结构的80%以上。协助董事长做好沟通协调工作。
9.健全行政体系，采购、申请、发放均因严格依照流程及完善后的制度执行。 10.行政工作人员承担制度监督之责，对办公制度，工作制度做到每日提醒，定期不定期监督，确保各项制度的落地。
11.加强公司企业文化建设，以征稿募稿，员工满意度调查，企业文化学习，宣传以及员工活动等手段来推进企业文化的认知。推行积分管理激励政策，促进员工身体力行企业文化。
12.加强行政人事渠道建设，广泛建设培训机构、咨询机构、招聘机构、各大高校、政府机关，供应商、同行企业、同地域企业等关系，加强联系与沟通，为企业的学习，招聘，劳务关系等工作打下坚实基础。
13. 逐步推行绩效体系，第一步熟悉绩效文化，使员工了解绩效，认可绩效，推进ERP体系的建设及流转。第二步，全面推进绩效考核，在考核中完善绩效指标。第三步，建成绩效模板，并形成以该模板为基础的招聘目标、培训目标、培养目标。奖惩目标。
14. 成立秘书部，为各部门输送秘书人才，协助各部门提高办公效率，培养管理人才。
15.逐步推进第三梯队建设，运行真正的委培生计划，并以此为依托，结合培训机制，建成企业学院，形成内部造血机制。
16.建立文管中心，做到文件管理规范化，准确化，高效化。
三、现阶段工作计划(2016年10月20日至2016年12月31日) 1. 人事档案的梳理，形成人力资源月报，并将之成熟为长效机制。完成时间：10月31日之前为最后期限，第一责任人：王倩 第二责任人：李俊
2、招聘人员的落实：董事长助理1人 人事专员1人 主任水电设计师1人 矿业总监1人 物流总监负责人1人
初步联系各大高校，达成人才建设基地协议。 11月30日前为最后期限，责任人：李俊
3、完善各项制度，现有制度进行微调，同时对行政人事制度的落实情况进行执行检查，落实不到位的立即整改。有流程缺失的，予以完善。11月30日之前为最后期限，责任人：李俊 董德先
4、企业内刊的发起制定，企业文化vi的设计制作，企业文化手册、员工手册、制度汇编的修订。11月30日之前为最后期限，责任人：李俊 王倩
5、薪酬管理制度及薪资套改方案的提报，11月30日之前为最后期限，责任人：李俊
6. 11月开始着手进行年终各项工作的开展，年终评优评选方案的制定，责任人：李俊 新增人力专员
7、初步制定岗位说明书，完成绩效体系搭建初步工作，11月30日之前为最后期限，责任人：李俊
8、本部门规范化建设，流程化建设，及绩效体系的形成，责任人：李俊 王倩 新增人力专员
第三篇：总经办工作总结与计划
20xx年对于xx而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的一年，对公司发展起着承上启下的作用。瑞尔xx作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，公司在网站建设、网络推广、电子商务、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础。
上半年公司业绩飞速增长，是所有xx人共同努力的结果。公司上下齐心，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与总结：
一、20xx上半年度各项工作回顾总结：
(一)、公司业绩方面：在大家的共同努力下，公司各部门均取得佳绩。市场部销售额节节高升;技术部积极打造企业产品，维护网站建设;行政、财务工作谨慎细致，力求巩固后方、服务前线。
(二)、市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为767290元，成绩令人振奋，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹。
(三)、技术部的贡献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持。广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司创造出了更大的效益。
(四)、预算管理：行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。
总结上半年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷，公司处于建设初期，尚有众多不足，需要大家同舟共济，将其解决：
(一)、早会不够完善。每周二的例会最好有案例，部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作，在会上一听而过，会后宣导、改善、落实者寥寥无几。要有所发现，好的倡导;坏的大家齐心协力将事情解决，引以为戒
(二)、制度流程疲软。首先要感谢周老师为公司各项制度完善所做出的不懈努力。俗语云：众人拾柴火焰高。大家应该齐心协力，共同呵护xx成长。如果你有好的建议，可以直接与周老师或总经理言明，将你的光芒亮到极致。
(三)、好心态，成功的起点。公司目前正处在培养人才时期，9月份即将成立分公司，公司向来秉承“用人唯贤”，成就新一代年轻人的梦想。但有部分年轻人往往心高气盛，工作心态很不稳定，抱着“那边风景更好”的态度工作，注定一事无成。员工流失是每个企业都面临的问题，希望各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议，从根源上找问题、解决问题。
如何才能够让我们的员工更加热爱我们的公司，提高员工的积极性和工作士气，希望通过各种制度的梳理和树立，能够改变广大员工的思维模式、工作作风，使公司制度流程执行越来越好，大家工作效率越来越高，越干越轻松，让大家越来越热爱我们公司，我们的公司也越来越和谐。我们要拥有蓄势待发的动力，在下半年，我们下决心完成由大到强的蜕变。不断积累宝贵经验，突破创新。
二、20xx下半年度各项工作做如下规划：
(一)、完善独立服务器架设、注资实施稳步进行。公司目前已注资100万，充分保证公司在市场上的发展紊而不乱，占据一定位置;服务器的不断维护及完善，使公司后台更为坚固，为技术部研发奠定夯实的基础。
(二)、新闻发布会。7月份的新闻发布会是公司重头戏。这次发布会充分体现出政府搭台，企业唱戏;政企联手，打造商业联盟的强大发展趋势。政府的宏观调控必将为移动营销的快速发展奠定更高的平台，为中小企业创造更大价值!
(三)、关于使命。公司处于发展壮大阶段，为了营造移动营销大氛围，协创公司业绩的增值增量，让公司、员工共同成长。总公司决定在9月份成立分公司，作为公司元老的你们，有义务也有责任作出辉煌业绩(培养新员工)，为自己也为公司发展推波助澜。
(四)、关于客户的观念。我们像呵护一棵“小树”一样，关心我们过去的老客户，开发新客户，挖掘潜在客户，服务好我们的客户。现场互动：给各部门2分钟，快速的找出本部门的客户是谁?谁是服务对象?
我们要形成一种机制，各部门由他的顾客来考核，今后由人员的晋升和奖金的发放，人资部门的考核有必要加入顾客评价项。
(五)、了解掌握各部门管理干部工作心态和工作有无所为，并把情况报告总经理、行政中心作为考核依据。
(六)、高调提倡合理化建议工作的开展，采取必要的督导措施，使之成为公司硬性工作作内容。
目前尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应该清楚的看到，公司已经迎来了广阔的发展机遇。我们一定要团结务实、创新管理、抓住机遇、迎难而上;以更加严细的工作、更加饱满的热情，来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定，来确定下半年的方针目标的顺利完成，并以此进一步塑造xx品牌、开拓维护市场，为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗!
第四篇：2014年总经办工作计划
总经办2014年度工作计划
经过2013年一年的努力，公司资金已基本得到缓解，管理也已逐步走入正轨，依公司目前发展趋势，在2014年公司需要全新的变革。因而总经办将面临着公司人力资源的整体规划、培训的整体规划、总经办各流程化、制度化，各项制度的建立健全;公司的生产、营销及行政管理人员执行力、沟通力、学习力的整体提升等。
一、人力资源战略规划
人力资源的整体规划需根据公司的整体战略规划进行整体的制定，公司的整体需要进行一个全面的变革，变革需要的是全面的调查与市场需求的适应。因而公司目前为止，需要的是人员的定岗、定位、薪酬的合理分配、部门的整合与重组、扩充等等
1、人才需求规划
根据公司3000万的销售目标，结合现有人员情况，公司预计明年需招聘生产操作人员30人左右，行政人员6人左右，大学生储备干部4人左右，合计需求40人左右。明年计划会以后，总经办将针对公司的发展布署，让各部门提交人员需求，并结合公司的总体发展战略，制定适合的人员需求规划。
2、建立员工多渠道招聘
针对生产操作人员的招聘：①从人力资源市场报刊和园区劳动保障所的人力资源中心进行招聘信息的发布;②参与园区劳动保障所的现场招聘、下乡招聘;③到相关乡镇发放宣传单和拉横幅;④多与老员工进行沟通，鼓励推荐新员;⑤加强与相关学院的联系，争取更多的习生的进入等等。
针对行政管理人员的招聘：我部主要从人力资源市场、园区保障所、人才网等进行信息的发布和现场招聘。为招聘有用的、有能力的、合适的人才，估计此项年开支约0.5万元左右。
3、合法用工
2014年全面实现全员劳动合同制(包括实习生合同的签订)，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。同时，也减少了企业的用工成本，降低了用工风险。
二、结合企业战略规划的培训
2014年是企业“发展管理年”，企业发展需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。为此，我办决定将培训的规划真正的纳入到整个公司中来，在2014年首先是着重挖掘公司的内部人才组织内训，预计投入1~2个月的时间编制适宜公司的培训教材，同时对于新的知识、新的理念、新的思想，适当的时候组织参加外训，接受各方面专家、培训师的授课。
2014年进行分层全面培训：着重加强中高层管理者的管理理念、技能、执行力、团队凝聚力等的培训，使全年每位管理者人均培训时间不低于50个小时。同时采取多样化的培训方式，例如通过外训与内训结合、通过管理光碟学习等培训方式。普通员工的培训，结合公司的实际，依需求培训，进行逐步培训。
具体培训见《2014年度培训计划》。
三、部门流程及公司制度的建立、完善和优化
管理需要不断提高，制度需要不断完善。为了提高我办的办事效率，提升我办的总体制度的流程化、规范化，同时为了让所有的人都能看得见，都能向着正确的方向迈进，因而，需要建立健全我办的一些管理流程，优化和完善公司的管理制度：
1、管理流程
人事类：招聘流程、培训流程、考勤流程、员工内部调动流程、辞职、辞退流程、核
薪流程等;
行政管理类：文书作业流程、复印流程、收发文流程、文件传阅流程、印章流程、图书管理流程、档案管理流程、办公用品领用流程等。
2、管理制度考核制度、奖惩管理制度、招聘管理制度、福利管理制度等等。
四、建立和健全公司统一的企业文化
优秀的文化是企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，2014年度我办将结合公司在经营当中已形成的工作环境和管理氛围情况，联系相关的专家，为公司制定相应的企业文化：企业理念、企业宣传语、质量方针等。 还需要同其它各部紧密合作，建立文化传播和推广机制，通过宣传栏、网站、员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。
五、加强与地方政府部门的联系和沟通
多与科技局、经济局、发展服务局、社保局等部门的各科室进行紧密联系与沟通，获取有关的政策， 在2014年将《再就业基地》的申办工作顺利完成，并力争将适合于公司的补贴政策争取到位，为公司争取必要的经济效益。
同时还需要与房屋建设管理部门联系，争取二期工程项目的各项手续和资料准备完备，为房产证的办理打下基础。
总之，总经办作为企业的核心部门，不仅要把行政管理各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，更要协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。
总经办
第五篇：女生部总工作计划
2010—2011学年度第二学期
女生部工作计划
春回大地，万物复苏。随着春天的到来，随着季节的变暖，人们逐渐脱去厚厚的冬装，面貌焕然一新。而我们历史文化学院女生部的活动又即将踏上新的征程。在上学期，我们举办了征文展、图片展等一些活动，取得了很好的反响，同时也组织了新生一日游、以及三院联办的一些大型活动。这学期，我们会在此基础上，更加发挥创新思想，举办一些有益于同学们的活动，使他们在学习的同时，充实自己的生活，并且能够有一丝丝收获。这学期，我们打算举办的活动大致如下：
一、“三八”妇女节展板
3月8日是国际妇女节。在近几年，这个节日受到很大的重视。女生部，更要在这个节日做些什么。我们打算应校女生部的要求，办一个“三八”妇女节展板。大标题是：历史文化学院系主任简介;小标题是：庆“三八”妇女节。介绍历史学专业和编辑出版专业主任的学术成果、贡献以及鞭策同学们的话，还会附上老师的照片，使展板更加生动。摆放在田家炳教学楼一楼，使来来往往的同学感受到“三八”妇女节的气氛。并且对年轻有为的两位女老师有更加深刻的了解。
二、我“愚”我乐搞笑图片展
愚人节，是一个西方节日。但是，却越来越受到我们的认同。去年的愚人节，我们以相同的题目举办了笑话漫画展，获得了很好的效果，最值得高兴的是也有很多男生参与进来。所以今年我们决定继续把这个活动办下去，只是变成征集搞笑图片，然后我们进行筛选，把突出的一些图片进行展览，活跃愚人节气氛，重点突出这个“愚”字。我们会将展板摆放在田家炳教学楼一楼，供同学们和老师们欣赏以及娱乐。
三、校林歪传——历史情景剧
校林歪传这个历史情景剧，是我们每年都举办的大型活动，它成为了一个传统。所以，我们计划在四月下旬把这个活动举办一下。去年我们和旅游与地理科学学院、体育学院举办过这个活动，我们作为主办方。活动现场热情四溢，所以今年我们也想收获去年的效果，召集大一演技好的同学参与我们的活动。本次活动会以晚会的形式呈现，开场、串联、节目等等都会细致的安排，我们相信这次节目会圆满成功。
四、“劳”您动手——庆“五一”劳动节
由于五一假期的缩短，只剩下三天。所以有很多家远的同学不能回家。我们历史文化学院女生部决定借这个机会召集一些不回家的同学，并且自愿加入我们，去打扫教室的卫生、捡校园的垃圾。这一天，那些清洁人员会放假，所以我们这些同学不仅代替了他们，并且也把这个节的真正含义彻底的诠释了出来，意义非凡。决定起名为“劳”您动手，我们的动手换来清洁校园。
五、五四青年节红色电影观看
到了大学，五四青年节变得越来越具有实际意义。在这个激动人心，具有历史纪念意义的日子我们决定组织大一同学们聚集在一个有多媒体的大教室里，观看一部红色电影，使他们更了解这个节日，并且对五月四日这个节日的由来有一个更加深刻的认识。深刻节日，加强认识。
六、母亲节手工制作
这是我们女生部传统的校级活动，我们去年的作品很有意义，而且发挥了创新思想，特别是那个“背影”，得到了几乎所有人的好评。今年，我们打算继续延续去年的好思想，争取制作出更多的作品类型，不仅仅局限于平面设计，增加一些立体的，使整体内容更加丰富。母亲节，作品以突出母爱为主，但更加凸显女生的细腻、手巧、和一些内在的艺术。希望今年的这个校级活动我们历史文化学院女生部能够取得更加好的成绩。
七、六一儿童节追忆童年微笑表情展
作为成年人的我们，已经很久没有过六一儿童节了，这个节日对于我们是既熟悉又陌生，现在回想起不禁有些酸楚，然而，现在大多数作为90后的我们仍然焕发着青春和活力，童心尤在。因此，我们打算在儿童节时，征集孩子们微笑的表情。我们想在他们的纯真的微笑中中度过这一个儿童节，追忆童年。这次活动我们会已展板形式展出，放在田家炳教学楼二楼中厅，让大家在孩子们的微笑中找到曾经那无暇的快乐。
八、父亲节便利贴祝福
随着母亲节的深入人心，父亲节也变得越来越具有意义。很多人都想给自己的父亲在这个节日送上祝福。所以，我们历史文化学院女生部决定在父亲节来临之际，到大一各班给每位同学发放一个便利贴，让他们在上面写上对自己父亲的祝福。然后我们会把大家的祝福在田家炳二楼中厅展出，让各位感受到爱的氛围，同时，也希望每一个同学的祝福都会到达自己父亲那里。
九、小贴士展
小贴士，是我们女生部的特色，受到了大家的喜爱以及对这个活动的支持。我们还要一如既往的做下去，内容还包括：美容、减肥、化妆、健康知识、生活常识、心理小测试等女生喜欢的内容，另外今年的小贴士我们仍然要有四分之一的男生版面，考虑男生。因为从上学期的来看，效果还不错，所以我们要传承下去，从而也使女生部并不局限于女生参与。希望通过制作小贴士，能够锻炼大家的制作绘画的能力以及同学们团结合作的精神。
十、女生部问卷调查活动
这个问卷调查活动是为了完善和改进我们的工作而制定的，充分尊重同学们的意见，举办一些同学们喜欢的、乐于参加的活动，这样我们才能更好的为大家服务，使我们的工作更好更顺利的进行，同时也有助于下学期活动的开展。这个问卷的调查方法，或许在教室里大范围的做，或许是由我们女生部的成员私下里和同学们沟通，总之要达到完善和改进我们工作的目的。
过去的活动，我们取得了很好的成绩，并且收到了大家的好评和认可。这学期的活动，我们还会再接再厉，百尺竿头更进一步。本学期的活动我们不仅局限于征文，而且还考验了大家的动手能力，丰富了学习生活。同时，还更好的发挥了女生部的特长，更好的诠释了女生部的意义和作用。我们相信，这学期的活动一定能够顺利完成，并且达到预期效果。
希望我们成功!
历史文化学院 学生会女生部 2011年3月13日
2009-2010学年度下半学期
女生部工作总结
历史文化学院 学生会女生部 2011年3月13日