论文题目：人民银行X市中心支行全面预算绩效管理优化研究
摘要：我国在最近几年不断地对预算管理体制进行完善,主要是针对定员定额以及预算绩效等方面进行改革,社会更加重视公共预算执行,预算编制越来越追求详尽,预算在执行过程中也更加地规范,对预算的考核体系也更加完善。中国人民银行是我国的中央银行,在2016年颁布《中国人民银行会计财务工作转型规划（2016—2020）年》,文件提出要逐步在各层级人行将财务预算管理的制度进行改革来适应当今央行履行其职责的需要,并且要体现央行的预算制度特色,其核心是制定与绩效考核评价相关的机制以及定额标准化体系,并通过这两种体系来对各层人民银行的预算绩效工作进行有效的管理。中国人民银行X市中心支行是人民银行在X市的分支机构,其所在的省分行在2019年出台了《S省人民银行预算绩效管理办法（试行）》,对辖内人民银行分支机构的全面预算绩效管理工作提出了具体的要求。人民银行X市中心支行的目标就是高标准完成需要履行的职责,并且成为S省人民银行中的模范单位。但是人民银行X市中心支行目前在预算绩效管理上存在很多不合理的地方,无法适应单位的战略目标和上级行的要求,所以对X市中心支行的预算绩效管理体系进行完善是十分有必要的。本文主要通过文献研究法、案例分析法、问卷调查法、比较分析法等四种研究方法来对基层人民银行预算绩效管理方面存在的不足之处进行分析,并且对基层人民银行预算绩效管理体系进行完善,通过全新的管理方式来履行自身的职责。第一,本设计对研究的背景进行概述,对目前预算绩效管理的相关研究进行论述,并且概括了本文采取的研究方法。第二,通过整理与预算绩效管理相关的概念和理论,作为本设计中的理论的依据。第三,本设计以人民银行X市中心支行作为研究对象,并且详细地对人民银行X市中心支行目前的状况进行分析,从而总结出相关的问题。第四,根据上述信息来对人民银行X市中心支行预算绩效管理制度进行完善。
关键词：人民银行;全面绩效管理;绩效评价
学科专业：会计（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 政府部门预算绩效管理研究
1.3.2 人民银行预算绩效管理研究
1.4 研究内容与框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 论文的创新点
第2章 理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 预算绩效
2.1.2 预算绩效管理
2.2 相关理论
2.2.1 新公共理论
2.2.2 目标管理理论
2.2.3 KPI理论
2.2.4 激励理论
2.3 预算绩效管理理论的应用
2.3.1 运用新公共管理理论奠定理念基础
2.3.2 运用目标管理理论构建科学合理的目标管理机制
2.3.3 运用KPI理论建立预算绩效指标体系
2.3.4 利用激励理论优化预算绩效的反馈和应用机制
第3章 中国人民银行X市中心支行预算绩效管理现状
3.1 中国人民银行X市中心支行基本情况
3.2 人民银行系统预算管理改革历程
3.3 人民银行X市中心支行现行预算绩效管理基本情况
3.3.1 预算管理机构和组织体系
3.3.2 预算范围和编制方法
3.3.3 预算绩效管理人员配备
3.3.4 预算绩效管理基础设施
3.3.5 预算绩效管理制度建设情况
3.3.6 对预算绩效管理的认知情况
3.4 预算绩效管理现状及问题分析
3.4.1 绩效目标管理
3.4.2 预算绩效监控机制
3.4.3 预算绩效评价体系
3.4.4 预算绩效管理结果反馈和应用
3.5 预算绩效管理问题原因分析
第4章 X市中心支行全面预算绩效管理的优化
4.1 优化的基本思路及原则
4.1.1 基本思路
4.1.2 优化原则
4.2 对X中支预算绩效管理基础的优化
4.2.1 对X中支预算绩效组织管理的优化
4.2.2 加强预算绩效制度建设
4.2.3 预算绩效队伍建设,强化责任意识
4.2.4 搭建全面预算管理信息平台
4.3 对目标管理的优化
4.4 对监督管理的优化
4.5 对X中支预算绩效评价的优化
4.5.1 基本支出预算绩效指标体系构建
4.5.2 熵值法确定基本支出评价指标权重
4.5.3 指标计分
4.6 对X中支绩效反馈机制的优化
第5章 结论与展望
参考文献
致谢