论文题目：北京AM酒店薪酬体系优化研究
摘要：在现代酒店人力资源管理中,薪酬是吸引、留住、激励人才和提高员工满意度最为重要的因素之一。因此,在酒店运营中人力资本成为了目前市场经济中的竞争焦点。如何通过有效的薪酬管理和薪酬体系激励人才,是每一个酒店管理者所面临的问题。薪酬管理也是一项极为困难、极为敏感和政策性很强的工作,需要相关决策者结合酒店现状,科学权衡,如何根据酒店整体发展战略和员工需求,为酒店设计出一套科学合理的薪酬体系,是酒店人力资源管理的重点。本文以北京AM酒店为研究对象,在对薪酬管理理论进行归纳分析的基础上,对北京AM酒店现行的薪酬体系运行状况进行分析,提出目前薪酬体系存在的主要问题并分析原因,结合薪酬管理理论与薪酬体系设计的方法和原理,对AM酒店薪酬体系进行系统优化研究。从全面薪酬体系设计的目标和原则入手,依据岗位特征,在分析各个岗位职责的基础上,结合薪酬要素与薪酬等级标准,对酒店各岗位进行打分排序,确定岗位等级,选择北京同等级酒店进行薪酬水平调查,确定薪酬水平调整的幅度,调整各个层级的薪酬结构并完善了相应的津贴体系。为确保该方案的有效实施,并为该方案提出相对应的保障机制,以期达到从理论向实践转化的目的。
关键词：薪酬体系优化;岗位薪酬;岗位评价;薪酬水平;北京AM酒店
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
1 绪论
1.1 选题背景与意义
1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究结构
2 薪酬管理相关理论综述
2.1 薪酬概念界定
2.2 薪酬与激励理论
2.2.1 传统薪酬理论阶段
2.2.2 现代薪酬理论
2.2.3 激励理论
2.3 薪酬管理理论
2.3.1 薪酬管理的内容
2.3.2 薪酬结构
2.3.3 薪酬管理原则
2.4 薪酬设计的理论研究综述
2.4.1 薪酬体系
2.4.2 不同阶段的企业薪酬体系设计
2.4.3 薪酬体系设计的基本程序
2.5 国外发达国家薪酬管理模式
3 北京AM酒店薪酬管理现状分析
3.1 酒店发展概况
3.2 酒店组织结构
3.3 酒店人力资源结构分析
3.3.1 酒店员工分布及构成
3.3.2 酒店员工高流失状况
3.4 酒店现有薪酬体系运行情况
3.4.1 酒店现有薪酬结构
3.4.2 北京AM酒店员工薪酬满意度调查
3.4.3 酒店现行薪酬体系现状问题分析
4 北京AM酒店员工薪酬体系优化设计
4.1 北京AM酒店全面薪酬体系设计的目标和原则
4.2 北京AM酒店的薪酬战略
4.3 北京AM酒店岗位分析与职位评价
4.3.1 北京AM酒店岗位分析
4.3.2 北京AM酒店职位评价
4.4 北京AM酒店薪酬调查与定位
4.4.1 酒店市场薪酬调查
4.4.2 北京AM酒店各岗位薪酬水平分析与定位
4.5 北京AM酒店薪酬结构的整体设计与调整
4.6 调整后的薪酬体系及薪酬水平
5 北京AM酒店薪酬体系实施的保障
5.1 高层支持和推动
5.2 在酒店内进行相关培训,宣传薪酬体系
5.3 建立有效的监督制度和沟通机制
5.4 加强薪酬体系实施过程中的成本管理
5.5 加强酒店文化建设
6 结论
致谢
参考文献