评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《造价预算工程管理论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：工程造价工作是成本管理的基础，做好工程造价预算是强化企业内部管理，提高经济效益的有力保障。电气安装工程造价预算不仅关于工程造价总结算，也关乎电气设备安装工程本身的质量控制。所以，在建筑工程项目管理工作中，相关人员应该积极采取有针对性的措施来强化建筑工程造价预算，严格管理工程造价预算。
造价预算工程管理论文 篇1：
工程造价预算管理问题及措施浅谈
摘要：建筑工程中的造价预算是利用货币的形式表现出来的，它体现出的是在工程建设中所需消费物资的总和，是施工方在对建筑工程进行中实施有效控制的重要依据，起着承上启下的用途，这也是建筑工程在工程造价管理中比较重要的环节之一。以此来看，控制并研究建筑工程造价预算，以及掌控要点，并且采取相应的方法和措施来加强对工程造价预算是十分必要的。本文笔者根据工作实践经验对工程造價预算管理问题及措施进行了分析探讨。
关键词：工程造价；预算管理；问题；措施
前言：建筑工程造价预算是整个建筑工程的重要组成部分之一，因此我们的建筑施工单位必须要重视起来。通过采取一些列科学合理措施，努力做好造价预算工作，控制建筑工程前期的造价成本，为建筑工程提高经济效益打下良好基础。
1、建筑造价预算控制的重要意义
任何企业要想得到进一步的发展，都和企业的自身投资以及投资收益监管程度有必然的关系。建筑单位发展主要是首先可以满足业主要求以及设计规范标准，同时还可以把所需的建筑工程成本控制相应的范围之内。建筑工程预算是建筑企业在建筑施工时可以提供出精准的预算报告作为企业的指导依据，并且根据建筑特点适当的采取施工方案。通过预算得出的数据、指标在工程施工时规划出合理的范围，不但可以减少施工成本投入、管控工程质量，同时对企业发展也做出了一定的贡献。工程造价预算控制，可以让企业按照规划进行施工，并且保证工程顺利进行，关键是可以对施工工程成本实行全面监管、调控。我国政府部门还出台了相应的法律法规用来给造价预算控制提供标准依据，使得企业可以按照相关规定进行工程预算造价工作。
2、当前房屋建筑工程超预算的原因
2.1建筑工程预算编制不合理
一般的房屋建筑工程预算编制都比较复杂，一旦定额换算不合理，那么在新技术以及新结构就会有不规范存在，亦或是编制工作人员对其控制不严格等都会出现，这样一来就会直接导致工程费用的实际支出与造价预算不统一，会带来不利影响。
2.2工程变更对造价预算的影响
房屋建筑工程施工的周期是比较长的，在施工过程中可能会受到市场和环境等问题的影响，导致工程变更问题也时有发生。但是建筑工程一旦变更就会对造价预算带相当大的影响。不仅对工程施工的进度缓慢，还有可能会造成原有工程设计的变化，这样一来先期的造价预算就会与实际使用的造价出现偏差。
2.3忽视建筑施工阶段的造价控制部分
对于某些建筑施工单位对工程造价预算控制作用的不认同，这是属于对其的静态和孤立的过程，只要工程在施工阶段以及竣工结算阶段加以注意，就可以让他们清楚的看到，施工阶段中最重要的就是保障工程质量和工期。然而，建筑造价预算控制是整个建筑施工阶段中最重要的阶段，它对整个工程的顺利发展都有着十分重要的影响，如若全然不顾，势必对整个建筑工程成本带来影响。
2.4施工单位预算管理不合理
建筑工程造价预算需要有全面的规范的管理办法，只有进行全面的预算审计工作，才可以确保工程造价工作顺利进行。但是现在许多的建筑施工单位却缺乏相应的工程预算管理机制，预算编制内容可能与实际状况不相符，这样不但对工程的建筑质量有影响，还会对工程工期带来影响。
3、加强房屋建筑工程造价预算的控制策略
3.1做好工程造价预算编制工作
要想做好工程造价预算编制工作，必须要做到以下几点。首先，对施工图纸必须要熟悉掌握。认真阅读并仔细审查，对于设计图纸中的一些较为重点的项目进行仔细标注，预算内容还要和图纸内容相结合。通过对图纸的细致分析，对得到的相关数据进行资源整合，科学合理的控制造价预算工作。其次，对所要建筑的项目工程必须要深入了解。在对所需要的建筑工程进行造价预算之前，需要全方位的了解施工现场，包括施工设备、施工原材料等，并对相关的采购基地进行进一步的调查，确保造价预算工作的精准度。第三，对建筑工程的工期、以及工程量计算。一个整体的建筑工程是有多个分项工程组合而成的，根据建筑工程现有的工作人员以及使用到的机械设备行、施工材料、机械租赁的预算价格、施工规范、质量标准、新技术的引进和先进的科学化的施工方法等细化依据进行造价预算定额，编制初步完成后，预算结果需要进行自检，对所涉及到的招标文件、招标控制价及投标文件等进行全面的检查复核。
3.2做好建筑工程施工阶段的预算控制
在项目建筑施工的过程中，辅导造价控制人员必须要亲自到施工现场去，并且要对施工工程的具体情况实时查看，认真做好核实检查工作，对于项目签证要进行规范化的重点审查。建筑工程中的隐蔽性工程更是造价控制的重中之重。预算管理必须要运用到整个施工现场，实现对施工现场的全面预算控制。与此同时建设企业还要加强对施工现场的全面管理，确实有效的为项目初期造价的监控以及管理提供条件，确实保证建筑工程实施全程造价预算控制管理。
3.3注重施工过程中的造价
若想有效控制建筑工程的资金投入，关键是在项目的施工阶段，建筑项目施工企业比较容易忽视项目的造价预算管理控制，施工时工程质量必须要严格控制。但是资金大量投入后不加以控制，势必会使得项目管理十分混乱，资金预算控制不合理，必然会带来工程资金的浪费。所以，建筑工程施工阶段的项目管理人员及预算人员也需要全程监督，保证每一项资金支出是严格按照合同要求、造价预算进行的，尽量减少因施工费用超支为单位带来经济负担。
4、结束语
综上所述，引起建筑工程超预算的原因很多，科学分析因素工程超预算的原因，制定有效控制策略，才能够减少超预算现象发生的概率。现实当中，工程预算编制人员应该多站在建筑工程企业角度考虑，不断增强自身的工作责任感，积极学习工程预算编制知识，提高自身预算的科学性，才能够有效预防超预算现象的出现，加上自己对市场的科学把握，做到避免工程超预算现象出现，促进建筑工程企业持续、稳定、健康发展。
参考文献：
[1]崔菊荣.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].山西建筑，2014（32）：242.
[2]徐洁玲.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].现代经济信息，2014（07）：344.
[3]周晓雨.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].建筑工程技术与设计，2016（30）：16，89.
作者：马新颖
造价预算工程管理论文 篇2：
电气安装工程造价预算管理探析
摘要：工程造价工作是成本管理的基础，做好工程造价预算是强化企业内部管理，提高经济效益的有力保障。电气安装工程造价预算不仅关于工程造价总结算，也关乎电气设备安装工程本身的质量控制。所以，在建筑工程项目管理工作中，相关人员应该积极采取有针对性的措施来强化建筑工程造价预算，严格管理工程造价预算。因此，做好电气安装工程造价预算管理对企业及整个行业的发展有着重大的意义。本文从预算管理方法入手，对以后的工作提供一定的指导。
关键词：电气安装工程预算;管理方法
引言
造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，并分阶段的对工程造价进行控制。为加强工程造价的管理和控制，防止施工阶段决算超预算，避免建设项目投资失控，我们需强调合同管理、优化施工组织设计、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识，在工程建设实施中，把工程造价实际额控制在限额以内。
1 工程造价预算的定义
所谓工程预算就是在工程项目建设的过程中，在国家有关法律法规的指导下，按照工程运行的实际步骤与程序，对工程所需资金数额进行准确评估，并进而在此基础上对工程项目的不同阶段进行进一步的资金配置。工程预算对整个工程项目的顺利开展起着至关重要的作用。对于电气工程其施工成本一般包括人工费用、设计费用、电气材料费用、施工设备折旧费用、项目管理费用及其他费用。
2 工程造价超预算的主要原因
在我們工程预算工作中，工程造价超预算的现象时有发生，主要原因分析如下：
2.1 工程设计和造价缺乏联系
由于造价工程师不能够时刻跟随工程设计师进行项目设计，这在很大程度上将造成造价工程师对于项目工程的设计缺乏详细的了解。这将导致造价工程师对工程项目的把握仅仅是停留在项目整体上，难以对工程项目细节的造价有准确的把握。这种现象的存在将造成造价工程师与工程的实际施工有一定的脱节，进而导致对工程项目的造价评估缺乏准确性，严重时就会造成工程造价超过理论预算，严重影响了工程项目的收益。
2.2工程预算编制不合理
由于部分工程预算编制师的专业素养不够高，甚至缺乏工作责任心，这将导致工程项目的预算编制缺乏科学合理性。在工程项目的预算中出现缺项、漏项等严重现象，进而导致工程项目的造价预算与实际花销大相径庭，而施工单位为了保障工程项目的施工质量，确保使用者或者居住者的人身安全，不得不进行超预算建设，这种现象的存在严重损害了施工单位所获收益。
2.3工程预算不准确
随着不同时期的社会经济关系，工程材料市场同样受到了经济发展的影响，市场的日新月异将直接导致工程造价的预算有时脱离了市场经济，进而出现造价超预算等现象。除此之外，由于科技发展的影响，市场产品更新换代的速度十分快，这对周期较长的施工项目造成了巨大影响，工程造价的预算难度增大，为造价工程师进行造价预算管理增添了众多的难题。
3 工程造价预算管理的要点
3.1 提高工程造价预算的准确性，完善工程预算的动态管理机制
为了使预算编制人员同项目的施工紧密结合，预算人员需要对项目施工的各个环节进行整体上的把握，掌握项目施工场所的有效资源和已有的设备条件。除此之外，项目预算编制人员应该对施工图纸进行精确把握，明确施工项目所需的材料，掌握材料和其他资源的储备等物品存放所需的费用。
完善工程造价预算的动态管理机制，需要造价预算工作人员对市场波动有一定的把握，进而对工程项目所需原材料的购买有较为精确的把握。当市场价格出现一定的波动时，造价工程师应该对物品的差价进行修正，进而起到动态管理造价预算的作用。造价预算人员可以不定期的对预算机制进行更新，提升造价预算的可调节性的同时，完善工程造价预算的动态管理机制。
3.2注重现场工程管理
要求工作人员深入现场，真正对施工现场中影响施工情况的每个因素，如地质状况、生态环境及水文条件等进行解决优化。可以说，建筑工程的实地考察是保障工程顺利进行的关键，有利于及时发现施工问题并设计出解决方案。
3.3开展工程预算阶段性管理制度
阶段化管理工作的进行极大的提升了工程项目预算的质量和效率。造价工程师可以设定好项目预算的阶段性小目标，在每完成一个小目标后对工程的预算情况进行总结，然后根据实践的实时反馈，有针对性的完善工程造价体系。比如，可以排遣一定数量的造价预算工作人员提前对施工现场进行考察，与此同时，其他的预算人员可以进行材料市场调研工作，二者双管齐下，可以在保障预算工作的准确程度的同时，大程度的提升预算工作的开展进度。
3.4建立责任管理制度，健全成本预算机制
项目经理对项目成本负有全部责任，项目经理可将这些责任进一步细化为若干组成部分。责任具体到部门或个人，这种权责分明的制度，可大大提高工作效率。真正将责任落实到实处。这样在责任事故发生时也有利于查明事故责任到人，有利于成本控制与管理。工程开工前，进行深入指数的分析研究，对工程所需的各项资金进行科学预算。建立工程预算机制对，工程的总成本控制、总资金需求有着重要的指导意义。
3.5提高工程造价管理人员自身素质及专业技能
造价管理人员自身业务能力的提升对工程造价管理整个过程具有重要的意义，企业应聘请资深管理团队或定期开展造价管理人员的培训，提高工作能力及辨别真伪错对的能力，及时发现工作中的问题并作出合理的应对措施，维护企业利益。
4 总结
加强对工程造价预算管理是企业、获得更加可观收益的重要途径。为了改善我国当前现存的工程造价超预算的问题，本文开展了对工程造价预算管理要点的控制的研究，以求不断推动我国工程造价预算朝着更加合理，更加科学地发展。同时，为从事于工程造价预算管理的工作者提供管理思路，不断优化预算管理，将企业朝着更加健康的方向发展。
参考文献：
[1]白明明. 建筑工程技术与设计[M]. 湖南：湖南科学技术出版社，2016.
[2]杨红梅.工程造价预算控制要点及对策探析[J].现代经济信息，2016（5）：233.
[3]罗栋.浅析工程造价预算管理的要点控制[J].科技经济市场，2016（1）：98
作者：孙靖舒 吴阳
造价预算工程管理论文 篇3：
房建工程造价预算管理探讨
摘 要：本文分析了我国房建工程预算管理常出现的主要问题及原因，探讨了完善房建工程预算管理的对策。
关键词：房建工程造价；预算管理；探讨
房屋建筑工程在项目建造之前，施工企业要对拟建工程项目的主体工程和相关附属工程及所需要的人力、物力、财力等资源的消耗进行预估计算，按照拟建工程项目的设计图纸和建筑工程的预算定额、建筑材料预算价格、费用定额及其相关配套使用的相关规定、标准等，预先计算并确定每个新建、改建、扩建或复建的工程项目所需要花费的全部费用的技术经济文件，称之为房建工程预算。房建工程预算管理是一项系统性的工程，需要进行全方位和全过程的管理，在预算管理中要充分发挥约束机制的功能，发挥工程预算管理的重要作用。合理的工程预算，其提供的各项工料消耗成本和工作量等资料是企业管理中必须重视的参考指标，同时也是编制施工组织设计的重要依据；房建工程预算管理工作中，工程设计变更预算账目是竣工结算的重要组成部分，为企业办理工程竣工结算提供了依据。房建工程预算管理是通过对一定时期内的收入和支出情况，用货币的形式来体现工程项目的投资价值，是反映工程效果最直接的表现形式，同时也是加强工程单位管理、实现经济核算、编制施工计划、考核工程成本的重要依据。
1 我国房建工程预算管理常出现的主要问题及原因
1.1 房建工程预算管理水平较低，全程管理意识不足
整个房建工程所涉及到的利益相关者主要包括了房建工程的发包方、监理机构、工程建设承包方和工程图纸的设计单位四个部分，这四个部分对工程预算的管理影响都十分的重大，提供房建工程预算管理需要这四方利益相关者能够在统一的理念和共识指导下，协同作业，以便实现工程造价合理控制的目标。但事实却是这四个利益相关者因为分属不同的企业阵营，彼此之间缺乏联系和沟通，很难就工程造价问题达成一致。第三方的建立机构涉足工程领域的仅仅只有质量和进度管理，很少涉及到工程造价。设计单位虽然设计方案时关注了造价问题，但也仅仅是涉及，而没有形成造价的约束机制。工程造价控制不足，成本管理不善，或者资金预算不足，工程资金短缺，使得工程建设工期延误，造价越来越高。
1.2 房建工程预算管理动态不足，反应严重滞后
我国房建工程预算的编制工作往往采取定额预算的方式，工程资金预算所依据的定额数据一般是多年之前被逐年顺延下来的，使得工程预算不能及时的反应当前实际的价格变动情况，虽然许多施工企业意识到这种滞后性问题，纷纷采取了系数或者补价调整的错落，一定程度上缩小了与当前市场价格之间的差距，难他们之间由于庞大的工程建设支出难免会有不小的出入。房建工程企业在应用造价信息系统上，基本上还处于初级摸索阶段，相关最新价格动态不能及时获取，预算管理存在滞后性。滞后的预算管理已经脱离了实际，不能反映工程需求的实质，不能适应市场经济的要求。
1.3 房建工程预算管理工作人员专业技能相对较低
我国房建企业在进行预算时，主要涉及的业务只有概算、结算以及审核三个项目。预算人员也往往只被运行从事工程预算。而且预算中采用的价格往往是过时的定额信息。这样在房建工程预算管理的过程中就出现了一个问题，那就是预算管理适应不了造价管理发展变化的需求。这主要体现在以下几点，一、预算管理工作人员的业务能力较差，不能就房建工程项目进行独自的经济判断和及时的复杂问题处理。二是对工程项目之间的协调组织控制能力较为薄弱，不利于形成协同效应。最后，对预算、法律以及经济知识掌握较少，缺乏综合的知识体系，不能适应工程预算发展的需求。
1.4 限额设计推广力度不到位，设计管理制度有待进一步完善
工程设计阶段管理对工程造价的影响一般十分的重大，有关数据曾就设计阶段与施工阶段对造价的影响做了统计，根据工程有关特点的不同，设计阶段对工程造价的影响在三到七成之间，而施工阶段对造价的影响一般在三成以下，从中我们可以看出设计阶段的重要性。但是由于种种原因，设计阶段的工作在现行的预算管理体制下没有被给予足够的重视，限额设计制度没有运用到工程预算管理中帮助工程提高设计阶段对造价的控制。
2 完善房建工程预算管理的对策
2.1 全面推行工程全程造价预算管理
全程造价控制需要对工程所有项目成本消耗进行预算管理，通过对工程从图纸方案设计到工程竣工全过程进行相关经济指标的测算和评估，来确定房建工程投资资金的预算。以工程设计为起点，采用限额设计的方式，结合动态预测相结合，充分保障工程所需资金的充足合理。强化工程建设的设计方案配比，及时检查，及时纠正偏差，加强工程建设变更的控制，严格变更程序，符合标准和程序的才予以执行，否则将不予批准。
2.2 提高监管在预算管理中的应用
我国房建工程预算管理普遍存在着管理混乱的情况，提高工程预算管理对房建工程造价控制的有效性，就需要提高监管在预算管理中的应用力度。整顿工程预算管理的秩序一般可以从两个方面入手。一是从业人员管理。从业人员的管理包括人员素质的管理、人员工作程序的管理和人员录用的管理三个方面。着力提高从业人员的专业技能和综合知识的培养，严格控制人员在预算管理工作中的工作程序，保障预算管理工作的有序性；为工作岗位配备合适的人员，使得每个工作岗位都能够找到合适的人员，以做到发挥每个岗位在工程造价控制中应有的作用。二是，认真做好房建工程的定期预检工作，并把此项工作列为工程执法监察的重点工作。
2.3 造价管理信息系统构建与使用
现行预算管理普遍采用定额预算的形式在造价控制方面存在着明显的滞后性。究其原因是因为灵活多变且反应真实的价格信息不易获取或者获取成本较大。为了真实的反应工程造价经济实质，由过时信息制定的定额指导价格应当逐步的向市场价格的方向转换。开发集市场价格信息采集、加工、传输、分析、管理、使用为一体的造价管理信息系统成为了房建工程适应经济发展需求的趋势选择。应用造价管理信息系统能够及时的获取最新的市场价格信息，以此为依据制定工程预算的编制工作能够对造价控制提供切实可行的工具支撑。
2.4 实行限额设计，严格设计各项控制
限额设计是指在已被批准的工程总概算允许的范围内进行工程项目方案的设计工作。限额设计对造价控制的作用可以用以下方式表述：在总概算的指导和约束下，通过采用价值工程的方式对工程进行价值层层分解，以便确定每个小项目的概算数额，按照概算数额的约束和指导制定小项目的方案设计，通过各个小项目概算的符合金额主推总体设计实现概算符合，这样通过概算的限制作用，工程方案的设计就会形成一种造价节约机制。比如结构设计人员在选取梁柱时，除了需要考虑梁柱的截面，承载力和混凝土的强度外，还需要考虑资金的限制。限额设计不意味着一味的压缩成本，而不顾工程的质量。限额设计应当在保证工程质量的前提下，使用最少的资金投入。
参考文献：
[1] 简贵琴，浅谈住房建筑工程预算管理的问题及对策[J].四川建筑，2010，（03）.
[2] 刘成，李建伟.房建工程造价管理存在的问题及对策[J].技术与市场，2012，（05）.
[3] 曹明江.预算定额在造价管理中的应用研究[J].四川建筑，2009，（04）.
[4] 杜帅，于庆丰，周长顺.加强工程预算管理是建设单位控制工程造价的有效途徑[J].黑龙江交通科技.2011，（10）.
作者：刘丽芳