作为国民经济支柱产业之一的建筑业, 在全球经济一体化的今天, 面临着不小的挑战, 要增强建筑企业的核心竞争力, 首要的环节就是质量管理。不断提高工程施工质量过程的管理与控制, 是增强企业市场竞争力的重要内容。作为与人们日常起居息息相关的建筑项目——建筑工程, 其中的质量问题就显得更为突出, 也更为人们关注。
1 建筑施工过程中的质量管理与控制
1.1 质量管理
建筑施工过程中存在许多不可忽视的主客观因素, 如:投资大, 施工地点固定, 露天作业受天气影响大, 施工程序复杂等, 都使得施工的质量难于控制。
基于此, 施工的前期企业需要制定出合理并合乎规定的质量方针, 要求能够体现客户的期望并对客户给出一个前期的承诺, 它将作为企业施工过程中的内部行为准则坚决予以贯彻;其次, 以质量方针为依据, 制定质量目标和质量策划, 质量目标一定要具有可行性和前瞻性, 才能使得企业在行业内始终作领头军。质量策划服务于质量目标, 落实质量目标的实现;再次, 为了使施工作业技术和活动满足于质量要求, 要实行质量控制, 它于施工活动的全过程贯穿始终。对各个环节进行有效的控制使施工过程的每个环节都处于受控状态使技术、活动不偏离有关规定, 保持保量完成指标, 令客户满意, 收获信任;最后, 为了不断提升企业的市场竞争力度, 要不断的进行质量改进, 这是一个长期奋斗目标。质量改进要在客观数据资料的基础上, 运用数理统计方法, 分析并制定相应措施, 与此同时要有计划的进行人员培训, 提高员工的素质, 使他们能够掌握及正常使用相关的工具和技术, 这关系到质量改进的成功与否。
1.2 质量控制
质量控制的原则是预防为主, 检验把关相结合。它在施工过程的每一个阶段都要对人员、机械设备、材料、环境等因素进行控制, 以便及时发现问题, 解决问题, 同时采取措施防止类似的事情重复发生, 使得问题在施工前期就能够完全解决, 从而减少经济损失。
(1) 施工中最关键因素是人, 因此加强人员管理是质量控制的关键环节。提高人的素质, 包括提高领导层和施工人员的素质两方面:领导层的整体素质是提高施工质量、制定出高起点质量方针策划的关键因素;施工人员尤其是从事特殊工种和关键工序的员工必须有相关证书, 持证上岗。同时也要加强责任感和质量观, 在施工过程中切切实实的以确保质量为前提, 完全按照质量方针政策进行全面的质量管理。要提高建筑施工人员的质量意识, 使他们清楚的意识到质量问题是所有企业成员的共同利益所在, 以便在工程施工过程中保质保量完成既定的质量目标。
(2) 设备与材料的控制。设备在购置初期, 一定要做好质量控制, 必须以设计的型号选购, 同时向质管相关人员申报, 在通过审核以后才可以订货;一定要严把设备制造的质量, 使之在使用时不出现意外状况;在设备进场时的质量控制比较繁琐:要按定单逐一检查验收设备的名称、型号、规格、数量等, 与设备相关的一切资料、图纸、测试记录、验收鉴定等要全部清点并存档。在设备安装时要严格的执行设备相关的技术要求和质量标准, 对安装的全过程进行验收和质量评定。最后, 设备安装完毕, 验收合格以后, 需要进行试运转, 以确保配套正常运转。
材料是施工质量的基础, 是施工的物质条件, 它包括原材料、成品半成品以及一些配件。施工质量能否合乎标准, 要看材料是否符合要求。提高施工质量的重要保证之一就是加强材料的质量控制。施工时, 对现场堆放、隔离、搬运、保管的各类材料要保持其合理性和适用性。成品、半成品的防护工作也要进行必要的质量控制, 避免不必要的翻修, 减少经济上的损失, 使工程质量得以保障。
(3) 施工环境的质量控制。
建筑工程施工受环境影响比较大:温度、湿度、工程地质、通风、污染、暴雨、酷暑都直接影响施工的质量。因此, 要对工程的特点和具体的条件了然于胸, 针对影响环境的质量因素, 进行有效的控制。要加强团队文化建设, 创造和谐的人文环境和工作环境, 这对提高施工效率是非常有益的。
(4) 施工方法的质量控制。
施工方法包括整个工程施工过程内所采取的方案、工艺、检测手段等, 要确保这些技术方法的完整准确、系统有效和及时, 必须加强质量控制。施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单, 对资料文件进行动态管理, 确保文件的可追溯性。
2 工程施工过程中质量管理与控制的重要性
(1) 健全完善的质量管理体系, 是实现质量保证的前提要求。
企业在工程开工之前必须有完善健全的质量管理体系, 做好充足的前期预防控制, 尽可能的把安全隐患消灭在萌芽阶段。这也是质量管理初期的目的。做好质量管理, 是预防质量缺陷、降低质量事故的行之有效措施;初期的预控措施, 要求对施工的图纸和细部的构造做好审查, 要求施工人员认真熟悉图纸, 这样不但减少了图纸出现差错的机率, 而且还可以了解施工工程的具体特点和关键工程的质量要求。开工前明确各自负责的任务和内容, 对施工全程加强质量控制, 也可以有效的防治和控制质量通病和一些常见的质量问题。
(2) 施工人员是工程的直接参与者与策划者, 是质量的创造者, 因此, 质量控制的核心问题是人, 要增强人的责任感, 把“质量第一”的观念植入人心, 才能调动人的积极性和创造性, 避免施工中出现不必要的失误和质量问题, 基于此, 才能使施工工程顺利且保证质量按期完工, 令客户满意。
(3) 对于施工设备和材料的质量控制既可以控制设备和材料的质量, 保证其在施工不出现质量差错, 又可以适当降低成本。施工材料是工程施工的物质条件, 它的质量也是工程质量的基础, 因此加强材料的质量控制, 也是为工程质量作出的重要保障。
(4) 建筑工程有它自身的特征, 它不同于工厂生产有其固定的车间厂房, 施工生产的现场就是一个临时性的露天工厂, 而且受施工现场的气候、地质条件影响比较大, 施工周期也较长, 各个工种之间穿插、交叉作业的情况也非常普遍, 随着市场竞争的加剧, 不可避免的出现了一些不良现象, 某些施工企业为了获取更大的利润而采用不正当手段如偷工减料等等, 这些不正当手法会严重危害工程质量, 造成市场混乱。因此, 建筑工程施工过程中的质量监管和控制就极为必要。只有在工程质量有保证的前提下, 才能谈到工程成本和工程进度, 所以说, 施工质量的管理和控制是施工过程中必须要始终关注的目标。
总言之, 施工工程质量过程的管理与控制是企业于市场竞争中取得长远发展的最有力手段。
摘要：本文旨在建筑工程施工过程中存在的问题与隐患, 并进一步分析参与管理与控制的必要。
关键词：建筑工程,施工质量,管理,控制
参考文献
[1] 陈明新.建筑工程项目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学, 2009.
[2] 俞富新.建筑工程施工质量管理与控制[J].散装水泥, 2007 (3) .