1 提升“三基”工作的思路
不断探索新形势下有效开展“三基”工作的方法和途径, 围绕提高发展质量和效益这一中心任务, 通过强化基层建设、基础工作和基本功训练, 搭建整合各专业系统管理检查评比的工作平台, 促进各专业系统管理工作的有机融合, 实现一体化管理、一体化评价, 规范评比表彰, 减轻一线基层负担, 营造“比学赶帮超、建功创一流”氛围, 为实现企业深化改革、转型发展, 创造持续有效和谐发展的新业绩奠定坚实基础。
2 提升“三基”工作的原则
(1) 一体化管理原则有效整合企业各类专业管理工作, 规范评比表彰工作, 建立统一的“三基”工作管理网络, 逐步形成统筹安排、同步检查、整体评价的工作机制, 减轻基层迎检负担。
(2) 常态化运行原则优化落实“岗位班组日查、基层单位月查、二级单位季查、企业半年抽查通报和年度验收表彰”的管理机制。检查验收以现场为主, 对存在的问题现场提出整改意见, 建立问题整改工作表单销号机制, 明确整改时间和责任人, 并适时进行复查, 一改一销, 不改不销。
(3) 全方位覆盖原则做到“三基”工作全覆盖, 适应油公司改革的新形势和外闯市场的新环境, 及时把“三基”工作开展到各外部市场服务队伍中, 为外闯市场队伍搭建以人为本、开拓创新的平台, 提升外闯市场队伍的市场竞争实力和对外服务创收能力。
(4) 标准化操作原则建立完善指标评价体系及考核标准, 设置共性指标和个性指标, 确保“三基”工作即服务于企业中心工作, 又可以实现差异化管理, 使“三基”工作内容切实反映各单位生产经营状况, 确保公平、公正。
(5) 重激励引导原则各项指标来源于企业现有报表及重点工作, 做到易提取、可量化。每项指标都按照百分制形式考核, 简化报表计算方法, 便于指标的量化考核。强调指标对基层的激励引导作用, 对每项指标根据工作实际设置不同分值, 再按各指标权重纳入总体考核, 对核心指标提高分值比重, 对效益、质量、安全指标加大考核力度, 体现提质提效的方向目标。
(6) 长效化驱动原则牢固树立“每一个先进就是一个标杆”的理念, 抓住“选、树、建、宣”四个关键点, 在先进中选典型, 在典型中树标杆, 在标杆中建样板, 优中选优, 提高评比质量, 适当压缩评选数量, 提高激励额度, 进一步激发基层单位创优夺牌积极性, 加大典型宣传力度, 典型引领, 带动“三基”工作整体水平提升。
3 提升“三基”工作做法
(1) 强化基层班组管理, 提升基层执行力班组是企业最基本的生产管理单元, 是保证安全生产、提高企业效益、激发员工活力的细胞, 要始终把提高班组建设水平作为重点, 形成具有企业特色的“班校家”班组管理模式。把生产、经营、服务等不同类型的班组区分开来, 建立一套高标准、高质量、规范统一、操作性强的创建考核体系。采取逐级创建的方法, 每年对申报的“班校家标准化班组”逐一进行考核验收, 并给予表彰奖励。
(2) 开展“三基”示范点创建, 实现典型引领榜样的力量是无穷的, 一个典型就是一面旗帜、一个标杆, 为深化“三基”工作、树立基层典型, 将创建“三基”工作示范点与“选典型、树标杆”活动有机融合开展, 经过申报、筛选、培养、考察四个阶段, 在各个领域都选树“三基工作示范点”, 为各单位深化“三基”工作提供示范和样板, 充分发挥典型的带动和辐射作用。
(3) 创新“三基”学习培训方式, 提升全员素质培训工作作为基本功训练的重要组成部分, 应注重培训的针对性和实效性。要根据培训对象、培训内容和培训目的, 采取“远学近学相结合”的培训方式, 实施“一百千”培训工程, 分批次有针对性的组织“三基”培训。
(4) 强化“三基”工作抓手作用, 促进工作落实“三基”巡视是一项创新性、探索性的管理工作, 能够真正起到深入推动“三基”建设的重要抓手作用。
4 提升“三基”工作体会
(1) 抓执行力, 培养自觉执行习惯导致基层“低、老、坏”问题重复出现的主要原因是按照标准高度做到精益求精的责任意识不够, 按照规程规范做到严谨到位的自觉习惯没有形成, 按照制度要求做到执行不走样的执行作风养成乏力, 必须要在强化员工责任意识、打造过硬作风、培养自觉执行习惯上下功夫。
(2) 抓督导检查, 保障“三基”工作效果督查“三基”工作, 要不走安排好的接待路线, 而是自选线路, 随机到基层单位, 摸透实情, 既要看亮“点”又要查全“面”, 或者今天看“点”, 过几天再来看“面”, 对以点代面者不留情面, 让督导检查成为“三基”建设的导向标, 成为推进“三基”工作有力的助推器。
(3) 抓带动力, 提高典型引领作用典型引路、以点带面, 是推动发展的行之有效的工作方法。在推进“三基”工作过程中, 由于各单位“三基”工作发展不均衡, 因此, 注重“培植典型、示范引路”的以点带面工作法显得尤为重要。要杜绝“亮点工程”, 真正把“以点代面”变成“以点带面”, 避免“三基”工作典型引领工作走入误区。
摘要：“三基”工作是中国石化的精神财富和传家宝。随着深化改革、转型发展的持续深入, 经济体制、经营方式、运行机制等内外部环境发生了深刻变化, 在全面推进依法治企的背景下, 营造了严、细、实的企业管理生态, 传统“三基”工作面临着安全、环保、质量等方面标准更严格、监督更严苛、问责更严厉的诸多新常态的新挑战。必须以新的视角和思维分析全局, 以新的举措和机制固本强基, 从形式到内容、从内涵到外延不断赋予“三基”工作鲜明的时代特征, 推动“三基”工作适应新常态、创造新常态。
关键词：“三基”工作,提升,探索