第一篇：技术总监的职责范文
技术总监的工作职责
[技术总监的工作职责]技术总监的工作职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，技术总监的工作职责。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格产品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
1、 认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。
2、 协调质量管理各项程序的贯彻执行。
3、 负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见，工作总结《技术总监的工作职责》。
4、 根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。
5、 负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。
6、 负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。
7、 了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。
8、 负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进行质量抽查。抽查的内容为：
9、 a)检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性; b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况; c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。
10、 认真完成上级交给的其他技术质量工作。
第二篇：工程部、技术总监、技术人员的岗位职责
工程部职责
(1)、在公司项目经理和技术总监的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的探测、检测、监测工作。
(2)、认真履行对公司产品及探测、检测、监测全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向公司领导汇报项目工程的探测、检测、监测进度和质量状况，提出改进的建议和措施。 (3)、参与本公司质量事故的分析研究会。
(4)、及时收集和报签各项探测、检测、监测工程的记录资料及检测报告资料。
(5)、对各项探测、检测、监测项目工程必须严格按照技术规范实施，及时指出和解决探测、检测、监测过程中存在的问题。 (6)、配合委托单位对探测、检测、监测项目检测报告以及记录资料进行校验。
(7)、组织每月29日进行一次工程部总结会，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。
技术总监岗位职责
1、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训;
2、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则;
3、编制探测、检测、监测系列产品的技术操作流程;
4、组织建立并实施质量体系;
5、每月进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施;
6、公司技术设备的保养;
7、负责公司探测、检测、监测资料的整理归档保存。
8、负责对下属部门相关人员进行绩效考核;负责协调解决技术部门人员与销售部门间的问题沟通;
9、负责参与功能产品的售前支持和售后维护，协助销售部门完成销售工作;
10、参与公司文化建设工作;
11、完成总经理交办的其他工作。
技术人员岗位职责
1. 参与公司全面技术工作，协助经理和技术总监完成工程技术管理工作任务。
2. 坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入现场，及时处理好探测、检测、监测中出现的各种技术问题。
3. 参与公司探测、检测、监测施工方案的编制工作。 4. 负责对公司设备的保养、维护工作。
5. 参与编制、整理公司探测、检测、监测项目的各类技术资料。 6. 负责解决现场质量和安全隐患，负责安全质量，发现问题及时协调解决。
7. 完成经理和技术总监交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动
8. 加强和销售部门和行政部门的联系，协助销售部门和行政部门完成其他工作。
9. 积极参与各类技术培训学习，协助经理和技术总监搞好工作
第三篇：技术总监安全职责
技术总监在总经理的领导下，负责公司的设备安全、生产技术、产品质量等工作
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，对公司生产设备的本质安全负责
2、结合本公司的具体情况，组织安全技术研究工和，负责解决疑难或重大安全技术部题，推广和采用先进的安全技术和安全防护措施
3指导、制定公司安全生产规章制度和操作规程。
4、定期参加召开安全生产例会，研究安全生产问题，听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大事项。
5、保证安全生产费用的提取和投入的有效实施。
6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案。
8、及时、如实、准确报告生产安全事故。
1负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施;
2领导公司技术 员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部分
3负责规划并形成公司待业解决方案
4参与公司重大业务问题的决策
5协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作
6负责项目启动项目计划项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作
7负责协调解愉项目中项目组与部门的问题
8负责参与重要项目的售前支持
9负责与潜在客户/合作伙伴的方案计论与技术交流
10负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理
11负责对下属人员招聘做出决策，并参与生重要岗位员工招 12负责对下属部门经理及相关有工作关系的人员进行考核 13参与公司文化建设工作
14定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报 15参与公司总经理会议或其他重大会议。
16完成总经理交办的其他任务
第四篇：技术总监岗位职责
一、在维修厂厂长和主管经理的领导下，负责本厂的全面技术管理工作。
二、客户到达后，在前台业务人员的陪同下，共同对送修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户提出的各项疑难技术问题(个别案例时参与)。
三、与维修车间主管共同商定车辆维修方案和检修计划(疑难问题时)。
四、在车辆维修过程中检查、监督车辆修复情况，并提供必要的技术支持，同时其他部门如：前台、销售、保险等遇到技术问题时应该提供技术帮助。
五、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作。
六、车辆修复后，负责组织人员对车辆进行详细的检查、鉴定试车，每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总，检查维修项目完成情况，车辆技术故障是否处理，并在检验单上签字验收。
七、 根据要求对厂内技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案。
八、进行故障案例整理，并整理出典型故障案例来补充厂内《典型故障案例集》，将作为员工维修故障经验积累参考录。
九、和维修车间主任一起，共同组织人员进行外出施救、抢修工作。
十、解决用户投诉，当用户提出关于车辆日常使用、维护保养、车辆维修技术问题或投诉时，能够做好解释或协调工作。
十一、制定车辆维修保养规范、操作规范、工作标准等，并负责监督实施。
十二、根据季节、气候等环境的变化，和汽车生产厂家的要求、行业管理规定等，提出车间车辆维修重点，以便适时修正维修车间的工作重心。
十三、协同车间主任共同调整车间的工作量及测算车间的工作效率，制定生产定额、标准维修工时定额等。
十五、负责检查督促维修厂内所有维修设备的维护保养执行情况，并向公司主管厂长提出考核或奖励方案。
十六、根据生产情况，向配件部提出定购配件的计划和清单建议。
十七、技术总监应协助车间主任加强车间管理工作，若车间主任不在时，技术总监可以行使车间主任的职责代替管理车间，如：派工、转工、协调班组工时、检查车间6S(整理.整顿.清扫.清洁.修养.安全)管理等。
十七、当领导安排临时任务和紧急任务时，应积极执行!
第五篇：技术总监岗位职责
1.根据公司当前项目交付压力和公司市场战略部署进行技术团队组建
2.根据公司产品所需的技术方向在工作中或培训会议中对员工进行技术培训
3.结合公司的发展需要和员工本人的性格、意愿和能力，对员工进行定向培养
4.对新员工进行培训，让新员工快速掌握公司的技术栈和产品业务
5.妥善处理员工提出的要求，如员工提出的要求超出职责范围之外则及时向上汇报
6.通过沟通了解每个员工的核心需求，结合公司制度对表现优秀的员工予以相应的物质奖励和精神奖励
7.高效的向上汇报工作情况，上级安排的每件事情要有明确的进度跟踪
8.根据商务部门或销售人员提出的需求，对产品设计和开发计划进行规划
9.根据客户需求或产品特点对产品进行总体规划和设计
10.根据项目或产品的特点执行并监督软件开发流程中的每个节点
11.承担系统核心功能的研发工作，熟悉掌握每个技术人员的技术优势和特点，合理分配工作
12.软件部署在客户生产环境时，必须保证系统安全、灾备，尽可能保证系统的高可用
13.根据软件的业务、成本、用户规模、周期等因素选择合理的软件架构进行搭建，以达到快速、高质量交付的效果
14.积极了解业界发展、互联网相关新技术及趋势，规划公司未来技术方向
15.根据各项目的优先级和工期长短，对工程师的工作进行合理安排
16.对公司的技术进行总结归纳，对于关键的模块进行重构并抽取，打造成可以单独使用的模块
17.文档管理,软件开发流程中明确规定每个阶段需要输出具体的文档，所有文档都要维护在文档管理系统上
18.app或web前端与业务服务器之间的通讯协议维护在公司的yapi服务器上,确保每个接口都有详细的说明 。